产品质量奖罚制度
公司产品奖罚制度
公司产品奖罚制度一、目的为提升公司产品质量，增强员工责任感，明确奖罚标准，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是产品研发、生产、质检及销售相关部门。
三、奖励机制1. 创新奖励：对于在产品设计、工艺改进、成本控制等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖金及荣誉证书。
2. 质量奖励：对于生产过程中严格遵守操作规程，所负责产品无重大质量问题的员工，给予月度质量奖金。
3. 销售奖励：销售团队或个人超额完成销售任务，按照超额比例给予提成奖励。
4. 团队奖励：对于团队协作出色，共同完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 质量事故：对于因个人疏忽导致产品质量事故的员工，根据事故严重程度，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
2. 违规操作：违反操作规程，造成设备损坏或影响生产进度的员工，将根据情节轻重给予相应处罚。
3. 销售不端：销售过程中存在虚假宣传、商业贿赂等不正当行为的，一经查实，将给予罚款或解除劳动合同的处罚。
4. 团队责任：团队成员普遍存在工作懈怠、协作不力等情况，导致项目延误或失败的，团队负责人及相关人员将受到相应处罚。
五、奖罚执行1. 奖励由各部门负责人提名，经管理层审批后执行。
2. 惩罚由质量管理部门或销售管理部门提出，经管理层审批后执行。
3. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
六、申诉与复审员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内提出书面申诉，公司将组织复审。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，公司将及时修订更新。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。
公司产品质量奖罚制度范本
一、目的为了提高我公司产品质量，确保产品满足顾客需求和公司质量管理体系要求，激发员工质量意识，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、技术、品管、销售等相关部门。
三、奖惩原则1. 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策后进；2. 奖惩公开、公平、公正，做到有理、有据、有节；3. 以精神鼓励为主，物质奖励为辅。
四、奖励规定1. 优秀品质奖：对在产品质量管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
a) 奖励条件：一年内无质量事故，对产品质量提升有显著贡献；b) 奖励方式：通报表彰、颁发证书和奖金。
2. 质量改进奖：对提出合理化建议，经采纳后对产品质量提升有显著效果的员工，给予表彰和奖励。
a) 奖励条件：提出的建议具有创新性、实用性，对产品质量提升有显著效果；b) 奖励方式：通报表彰、颁发证书和奖金。
3. 质量攻关奖：对成功解决生产过程中质量难题，提高产品质量的员工，给予表彰和奖励。
a) 奖励条件：成功解决质量难题，对产品质量提升有显著效果；b) 奖励方式：通报表彰、颁发证书和奖金。
五、处罚规定1. 质量事故处罚：对造成质量事故的员工，根据事故程度进行处罚。
a) 一般质量事故：警告、罚款；b) 严重质量事故：记过、罚款、停职检查。
2. 质量违纪处罚：对违反质量规定，造成质量问题的员工，根据违纪程度进行处罚。
a) 一般违纪：警告、罚款；b) 严重违纪：记过、罚款、停职检查。
3. 质量信息反馈不力处罚：对未按规定程序进行质量信息反馈的员工，给予处罚。
a) 轻微不力：警告、罚款；b) 严重不力：记过、罚款、停职检查。
六、工作程序1. 奖励申请：员工根据奖励条件，向所在部门提出奖励申请；2. 部门审核：部门负责人对奖励申请进行审核，并提出奖励意见；3. 公司审批：公司将审核通过的奖励意见报总经理批准；4. 奖励执行：公司财务部按照批准的奖励意见，执行奖励。
七、附则1. 本制度由公司质量管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
产品质量奖罚规章制度大全
产品质量奖罚规章制度大全一、总则1、目的为了加强产品质量管理，提高员工的质量意识，确保产品质量符合标准和客户需求，特制定本产品质量奖罚规章制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有与产品质量相关的部门和人员，包括生产、检验、采购、仓储等。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：质量奖罚应依据明确的标准和客观的事实，对所有相关人员一视同仁，公开透明。
（2）奖惩结合原则：以奖励为主，惩罚为辅，鼓励员工积极提高产品质量。
（3）及时性原则：质量奖励和处罚应及时进行，以达到激励和警示的效果。
二、质量奖励制度1、个人质量奖励（1）对于在生产过程中，严格遵守操作规程，一次性生产出高质量产品，且连续三个月无质量问题的员工，给予_____元的质量奖励。
（2）在质量改进项目中，提出有效改进措施并取得显著成效的个人，根据贡献大小给予_____元至_____元的奖励。
（3）及时发现并报告质量隐患，避免重大质量事故发生的员工，给予_____元的奖励。
2、团队质量奖励（1）对于整个生产班组在一定时期内（如半年或一年）产品合格率达到预定目标，且质量稳定性良好的，给予该班组_____元的团队奖励。
（2）跨部门质量改进小组在解决质量难题方面取得突出成果，为公司节省成本或提高声誉的，给予小组_____元至_____元的奖励。
3、质量荣誉奖励（1）设立“质量之星”、“质量标兵”等荣誉称号，对在质量工作中表现突出的个人或团队进行表彰，并颁发荣誉证书。
（2）获得质量荣誉称号的个人或团队，在晋升、评优等方面享有优先考虑的权利。
三、质量处罚制度1、生产过程质量违规处罚（1）未按照操作规程进行生产，导致产品出现质量问题的员工，根据问题的严重程度，给予警告并处以_____元至_____元的罚款。
（2）私自更改工艺参数或使用不合格原材料，造成质量事故的，对责任人处以_____元以上的罚款，并承担相应的损失。
2、检验环节质量违规处罚（1）检验人员未按照检验标准进行检验，导致不合格产品流入下一道工序的，给予警告并处以_____元的罚款。
产品质量保证奖罚制度范本
一、目的为加强本公司的产品质量管理，提高产品质量水平，激励员工积极参与产品质量提升工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工。
三、职责1. 质量管理部门负责制定、实施、监督本制度，并对奖罚工作进行审核、公示。
2. 各部门负责人负责对本部门员工的质量行为进行监督，确保产品质量。
3. 员工应自觉遵守本制度，积极参与产品质量提升工作。
四、奖罚内容1. 奖励（1）对在产品质量提升工作中表现突出的员工，给予物质奖励和精神鼓励。
（2）对发现并报告产品质量问题的员工，给予一定的奖励。
（3）对提出合理化建议并被采纳，对提高产品质量有显著贡献的员工，给予奖励。
2. 罚则（1）对因工作失误导致产品质量不合格的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
（2）对故意隐瞒产品质量问题的员工，给予严重警告、记过、降职等处分。
（3）对违反产品质量规定，造成严重后果的员工，给予解除劳动合同等处分。
五、奖罚标准1. 奖励标准（1）质量提升奖励：根据员工在质量提升工作中的贡献，给予100-1000元不等的奖励。
（2）问题报告奖励：根据报告的质量问题严重程度，给予50-500元不等的奖励。
（3）合理化建议奖励：根据建议采纳程度和实施效果，给予100-1000元不等的奖励。
2. 罚则标准（1）警告：1000元以内罚款。
（2）记过：1000-5000元罚款。
（3）降职：5000-10000元罚款。
（4）解除劳动合同：10000元以上罚款。
六、实施与监督1. 质量管理部门负责组织实施本制度，并对奖罚工作进行监督。
2. 各部门负责人应加强对本部门员工的监督，确保奖罚制度的落实。
3. 员工有权对奖罚工作进行申诉，质量管理部门应在接到申诉后5个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由质量管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
4. 本制度如有未尽事宜，由质量管理部门另行制定补充规定。
产品质量奖罚规章制度大全
产品质量奖罚规章制度大全一、引言产品质量是企业发展的基石，为了确保产品的合格率和用户满意度，制定一套完善的产品质量奖罚规章制度是非常重要的。
本文将详细介绍一套适用于企业的产品质量奖罚规章制度，以保证产品质量的持续优化。
二、产品质量奖励政策1. 优质产品奖对于产品的合格率超过公司设定的目标合格率的，将给予优质产品奖励。
该奖励旨在激励员工关注产品质量，并不断努力提升产品的品质。
2. 技术创新奖对于在产品研发和生产过程中，提出并实施有效改进措施的员工或团队，将给予技术创新奖励。
该奖励的设立旨在鼓励员工积极探索创新技术，提高产品的竞争力。
3. 客户满意奖针对用户对产品质量表现出较高的满意度的反馈，将给予客户满意奖励。
该奖励的意义在于强调提供优质产品，以实现用户的满意和忠诚度。
三、产品质量惩罚政策1. 产品缺陷罚款对于因产品质量缺陷导致客户投诉或退货的，将对相关责任部门或责任人进行罚款。
该制度要求员工严格把控产品质量，减少缺陷产品的流入市场。
2. 质量责任追究对于因企业生产或制造过程中发生严重质量问题导致损失的，将追究相关责任。
追究责任的严重程度将根据实际损失和责任方的程度来决定。
3. 撤销奖励对于因故意操作或欺骗导致获得奖励的员工或团队，将撤销相应的奖励，并按公司规定采取相应的纪律处分措施。
四、产品质量管理制度1. 质量管理责任明确各级管理人员的质量管理责任，确保产品质量问题的及时发现和解决，加强产品质量管理的纵向沟通。
2. 质量检测流程建立科学、规范的产品质量检测流程，确保产品在各个生产环节的质量得到有效控制，避免质量问题的产生。
3. 质量问题处理建立快速响应机制，对于产品质量问题及时采取措施，进行调查分析并制定解决方案，确保问题的快速解决和预防。
4. 产品质量培训定期组织与产品质量相关的培训课程，提高员工的产品质量意识和质量管理能力，保证产品质量目标的实现。
五、总结通过建立完善的产品质量奖罚规章制度，以及相关的产品质量管理制度，可以提高企业对产品质量管理的重视，激励员工积极参与产品质量的改进和控制，进一步提升产品质量，实现企业的可持续发展。
产品质量奖罚制度范本
产品质量奖罚制度范本一、编制目的为确保公司产品质量，提高员工质量意识，减少质量损失，根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制的要求，特制定本制度。
本制度旨在通过奖惩手段，提高产品质量，满足顾客需求。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的全体员工。
三、奖惩原则1. 奖优罚劣：鼓励表现优秀的员工，惩罚工作态度差、质量意识薄弱的员工。
2. 奖勤罚懒：鼓励勤奋工作的员工，惩罚懒惰、拖延的员工。
3. 公平公正：奖惩处理应公平公正，避免偏颇。
4. 公开透明：奖惩结果应公开透明，以便全体员工了解和学习。
四、质量奖励要求1. 奖励对象：在质量管理、产品质量提升等方面取得显著成绩的员工。
2. 奖励情形：a) 员工在工作中主动提出改进建议，并被采纳实施，取得良好效果的；b) 员工在生产过程中及时发现并解决质量问题，避免损失的；c) 员工在质量管理体系改进、产品质量提升等方面取得显著成绩的；d) 员工获得外部客户表彰或认可的。
五、质量处罚要求1. 处罚对象：违反质量管理规定、造成质量损失的员工。
2. 处罚情形：a) 员工在工作中违反操作规程，导致质量事故的；b) 员工故意隐瞒质量问题，造成损失的；c) 员工不配合质量管理部门的工作，导致质量问题得不到及时解决的；d) 员工因过失导致公司产品声誉受损的。
六、奖惩实施1. 奖励实施：a) 部门负责人应在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，经主管领导审批后，提交财务部门执行奖励；b) 奖励金额可根据员工贡献程度及公司实际情况确定；c) 奖励结果应在工资发放时体现。
2. 处罚实施：a) 部门负责人应在《质量奖罚处理单》上填写处罚理由，经主管领导审批后，提交财务部门执行处罚；b) 处罚金额可根据质量损失程度及公司实际情况确定；c) 处罚结果应在工资发放时体现。
七、制度修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的制度经公司领导审批后生效。
八、附则本制度自颁布之日起实施，如有与本制度不一致的，以本制度为准。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
产品质量奖惩制度
产品质量奖惩制度篇一：产品质量奖惩与管理制度产品质量奖惩与管理制度一、目的1.提高产品合格率,防止不良产品流转。
2。
提高员工自我品质控制意识,完成公司质量目标。
二、适用范围本制度适用于生产的全过程品质管理。
三、品质管理“三工序”控制原则1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
2、不生产不良产品，做好本道工序产品.3、不流转不良产品，服务好下道工序.四、岗位职责1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计.2、检验员:负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执行本质量考核,形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
14、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作,根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
五、职责分配原则1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任.2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施,并在此时间之后提供符合改进要求的产品,否则，品质部可判其产品为不合格,按相应条例进行处理。
3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析.六、关于领导责任1、目标达不到的,由相关部门承担领导责任,属于个人问题的，由员工承担责任。
2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担.3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行,员工未按要求执行而导致质量问题的,员工承担80，责任，部门领导承担20,责任.七、设计责任1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，2且需要发放技术试样跟踪单。
2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）.3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。
对责任人处罚50元/次。
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1．目的
为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2．适用范围
本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3．奖罚原则
对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4.本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的, 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5．职责
5.1品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
5.2主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6.质量事故的定性范围及类别
6.1 质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：
6.1.1客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
6.1.2返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的。
6.1.3未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
6.1.4违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
6.1.5 因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
6.1.6 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
6.1.7 因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
6.1.8 因点料错误给后续工程造成影响的。
6.1.9上料员上错物料造成批量贴装不良的。
6.1.10因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
6.1.11炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
6.1.12炉后目视不当并大批量不良流出的。
6.1.13因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
6.1.14生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
6.1.15生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
6.1.16各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
6.1.17纠正措施没有按期整改的。
6.1.18其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7.奖励细则
7.1作业员的奖励
7.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予
奖励10元-50元/批。
7.1.2交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实给予奖励10元/批。
7.1.3对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议并被采纳者，视其改善效果，给予奖励
20-50元/次。
7.1.4月度工作总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量问题，给予奖励10元/人。
7.1.5在本职工作中对质量改进有重大突出贡献者，经核实给予奖励10-30元/人。
7.1.6其他奖励情形，结合各部门评估后决定奖励金额。
7.2品管员的奖励
7.2.1月度质量统计中，当月无一次错检、漏检、误判，经核实给予奖励50元/人，（零星不良不计
其内，失误次数以合格率低于质量目标98%为准）。
(原始数据来源于《FQC首件确认单》、《品
质异常报告单》及《FQC检验不良记录表》、《客户投诉记录表》,组长负责月度统计。
7.2.2对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议并被采纳者，视其改善效果，给予
奖励20-50元/次。
7.2.3在本职工作中能及时发现重大批次不良，避免了不合格品出厂，视情况经核实给予奖励20元
-50元/批。
7.2.4交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实给予奖励15元/批。
7.2.5其他奖励情形，结合各部门评估后决定奖励金额。
7.3班组长的奖励
7.3.1月度统计中,本部门未因人为失误产生批量不合格，且成品检验合格率及成品不良率均达成目
标者；给予其负责人奖励50元/人。
(原始数据来源于《FQC检验不良记录表》、《客户投诉记
录表》)。
7.3.2交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实给予组长奖励20元/批。
7.3.3其他奖励情形，结合各部门评估后决定奖励金额。
8.处罚细则
8.1作业员的处罚
8.1.1未进行首件确认而发生不合格，作业者处罚20元/次。
8.1.2未按客户工艺文件和图纸要求生产的，作业者处罚20元/次。
8.1.3生产产品质量异常（同一批次同一位置同一不良现象5件以上为异常），直接作业者罚10元次。
8.1.4因工作马虎，粗心大意，导致特重大品质异常事故的，直接责任人罚50元/次。
8.1.5恶意制造品质事故，当事人罚50元/次，情节严重的罚100元至500元/次。
8.1.6违反生产流程、工艺和操作规程者，造成公司损失的，罚20元/次。
8.1.7生产工序间未按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的，罚20元次。
8.1.8客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的，罚20元/次。
8.1.9返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的，罚30元/次。
8.1.10因错点、错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的，罚20元/次。
8.1.11其他处罚情形，结合各部门评估决定处罚金额。
8.2品管员的处罚
8.2.1因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，罚20元/次。
8.2.2客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的，罚20元/批。
8.2.3返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的，罚30元/批。
8.2.4其他处罚情形，结合各部门经理评估决定处罚金额。
8.3班组长的处罚
8.3.1现场发生较严重的批量性不合格时，现场组长应承担连带责任，并视其情节扣罚10-50元。
8.3.2发生重大品质事故（或客户要求返工退款）造成严重损失时，相关责任部门组长应承担连带责
任，并视其情节扣罚30-200元。
8.3.3其他处罚情形，结合各部门经理评估决定处罚金额。
10.奖罚程序
10.1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由其班组于事发后24小时内填写《质量奖罚处理单》，并及时知会品管部进行调查、核实，之后再逐级呈送至总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。
10.2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由品管部负责按月收集、统计，并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门，再由其部门根据实际情况填写《质量奖罚处理单》，逐级呈送至总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。
10.3有关部门人员所产生的奖罚金额，均于当事人当月薪资中体现，并在公告栏上加以公布。
11.奖罚原则
11.1具备充分的理由和清晰的证据。
11.2奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。
11.3员工对质量处罚不满意时，有申诉的权利，最终由品管负责人及总经理裁决。
11.4本制度未尽事宜，由总经理临时决定奖罚办法。
11.5本制度自批准之日起生效，修正时亦同。
12.质量奖励与绩效考核挂钩及操作细则
12.1对于7.2.3和7.3.2条中所指的交付的产品总批次数，作为每月绩效考核奖励分配总基数。
12.2交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，如有投诉，将扣除投诉次数后的发货批
次总数作为奖励基数。
12.3每月发货有效总批数除上有效员工数，结果就是每人分配的批次数，比如本月发货总批次数为123
批，扣除投诉3批，剩余120批，要分配给30名有效员工（试用期不算），那么每员工可分配到4
批次。
假定A员工分配4批次数，那么绩效考核基数金额是4*10=40元；如果A员工为检验员，
其绩效考核基数金额是4*15=60元；如果A员工为组长，其绩效考核基数金额是4*20=80元。
质量奖罚处理单
部门职务姓名
奖罚原由:
当事人确认:
奖罚依据: 根据《产品质量奖罚制度》条款项有关规定
奖罚内容:
□奖励￥: 元□罚款￥: 元
申请人审核品管部批准
备注:1.流程:各班组责任人申请生产主管审核品管部会签确认总经理批准财务执行奖/罚。
2.当事人需签字确认,有异议可以按正规程序申诉；若情况属实,仍拒签,可由其上一级主管代签。
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