产品质量奖罚制度
公司级质量奖罚管理制度细则
一、总则为加强公司产品质量管理，提高员工质量意识，确保产品质量稳定，维护公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及相关部门。
三、奖罚原则1. 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励员工积极进取，提高产品质量。
2. 公平、公正、公开，奖罚有据，杜绝乱罚现象。
3. 以精神鼓励和物质奖励相结合，激发员工积极性。
四、质量奖罚内容1. 质量奖励（1）对在质量工作中表现突出，为提高产品质量做出显著贡献的部门或个人，给予物质奖励和荣誉称号。
（2）对提出合理化建议，经采纳实施后，有效提高产品质量或降低成本，给予奖励。
2. 质量处罚（1）对因工作失误导致产品质量不合格，给公司造成经济损失的，按以下标准进行处罚：- 一次性不合格：责任人罚款50元，所在部门罚款100元。
- 重复性不合格：责任人罚款100元，所在部门罚款200元。
（2）对在质量检查中发现严重违规行为，如伪造检验报告、隐瞒质量事故等，给予警告或辞退。
（3）对因个人原因导致产品质量事故，造成公司经济损失的，按以下标准进行处罚：- 轻微经济损失：责任人罚款1000元，所在部门罚款2000元。
- 中等经济损失：责任人罚款2000元，所在部门罚款4000元。
- 严重经济损失：责任人罚款5000元，所在部门罚款10000元。
五、奖罚实施1. 质量管理部门负责组织实施奖罚工作。
2. 奖罚决定前，应充分听取当事人和所在部门的意见。
3. 奖罚决定后，应将结果公示，接受员工监督。
4. 奖罚结果纳入员工绩效考核，作为评优评先、晋升等方面的依据。
六、附则1. 本制度由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、其他事项1. 各部门应加强员工质量教育，提高员工质量意识。
2. 员工应自觉遵守质量规定，积极参与质量改进活动。
3. 对违反质量规定的行为，应予以严肃处理，确保产品质量稳定。
产品质量奖罚规章制度大全
产品质量奖罚规章制度大全一、总则1、目的为了加强产品质量管理，提高员工的质量意识，确保产品质量符合标准和客户需求，特制定本产品质量奖罚规章制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有与产品质量相关的部门和人员，包括生产、检验、采购、仓储等。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：质量奖罚应依据明确的标准和客观的事实，对所有相关人员一视同仁，公开透明。
（2）奖惩结合原则：以奖励为主，惩罚为辅，鼓励员工积极提高产品质量。
（3）及时性原则：质量奖励和处罚应及时进行，以达到激励和警示的效果。
二、质量奖励制度1、个人质量奖励（1）对于在生产过程中，严格遵守操作规程，一次性生产出高质量产品，且连续三个月无质量问题的员工，给予_____元的质量奖励。
（2）在质量改进项目中，提出有效改进措施并取得显著成效的个人，根据贡献大小给予_____元至_____元的奖励。
（3）及时发现并报告质量隐患，避免重大质量事故发生的员工，给予_____元的奖励。
2、团队质量奖励（1）对于整个生产班组在一定时期内（如半年或一年）产品合格率达到预定目标，且质量稳定性良好的，给予该班组_____元的团队奖励。
（2）跨部门质量改进小组在解决质量难题方面取得突出成果，为公司节省成本或提高声誉的，给予小组_____元至_____元的奖励。
3、质量荣誉奖励（1）设立“质量之星”、“质量标兵”等荣誉称号，对在质量工作中表现突出的个人或团队进行表彰，并颁发荣誉证书。
（2）获得质量荣誉称号的个人或团队，在晋升、评优等方面享有优先考虑的权利。
三、质量处罚制度1、生产过程质量违规处罚（1）未按照操作规程进行生产，导致产品出现质量问题的员工，根据问题的严重程度，给予警告并处以_____元至_____元的罚款。
（2）私自更改工艺参数或使用不合格原材料，造成质量事故的，对责任人处以_____元以上的罚款，并承担相应的损失。
2、检验环节质量违规处罚（1）检验人员未按照检验标准进行检验，导致不合格产品流入下一道工序的，给予警告并处以_____元的罚款。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
产品质量奖罚规章制度大全
产品质量奖罚规章制度大全一、引言产品质量是企业发展的基石，为了确保产品的合格率和用户满意度，制定一套完善的产品质量奖罚规章制度是非常重要的。
本文将详细介绍一套适用于企业的产品质量奖罚规章制度，以保证产品质量的持续优化。
二、产品质量奖励政策1. 优质产品奖对于产品的合格率超过公司设定的目标合格率的，将给予优质产品奖励。
该奖励旨在激励员工关注产品质量，并不断努力提升产品的品质。
2. 技术创新奖对于在产品研发和生产过程中，提出并实施有效改进措施的员工或团队，将给予技术创新奖励。
该奖励的设立旨在鼓励员工积极探索创新技术，提高产品的竞争力。
3. 客户满意奖针对用户对产品质量表现出较高的满意度的反馈，将给予客户满意奖励。
该奖励的意义在于强调提供优质产品，以实现用户的满意和忠诚度。
三、产品质量惩罚政策1. 产品缺陷罚款对于因产品质量缺陷导致客户投诉或退货的，将对相关责任部门或责任人进行罚款。
该制度要求员工严格把控产品质量，减少缺陷产品的流入市场。
2. 质量责任追究对于因企业生产或制造过程中发生严重质量问题导致损失的，将追究相关责任。
追究责任的严重程度将根据实际损失和责任方的程度来决定。
3. 撤销奖励对于因故意操作或欺骗导致获得奖励的员工或团队，将撤销相应的奖励，并按公司规定采取相应的纪律处分措施。
四、产品质量管理制度1. 质量管理责任明确各级管理人员的质量管理责任，确保产品质量问题的及时发现和解决，加强产品质量管理的纵向沟通。
2. 质量检测流程建立科学、规范的产品质量检测流程，确保产品在各个生产环节的质量得到有效控制，避免质量问题的产生。
3. 质量问题处理建立快速响应机制，对于产品质量问题及时采取措施，进行调查分析并制定解决方案，确保问题的快速解决和预防。
4. 产品质量培训定期组织与产品质量相关的培训课程，提高员工的产品质量意识和质量管理能力，保证产品质量目标的实现。
五、总结通过建立完善的产品质量奖罚规章制度，以及相关的产品质量管理制度，可以提高企业对产品质量管理的重视，激励员工积极参与产品质量的改进和控制，进一步提升产品质量，实现企业的可持续发展。
产品质量奖惩制度
产品质量奖惩制度产品质量奖惩制度一、总则：1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。
2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的., 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
二、奖励制度：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目；三、处罚及赔偿制度：注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。
2、质量事故分类与赔偿额度3．.特殊处罚调整原则4、奖励、处罚金额管理：所有奖罚制度出现的奖励、处罚，由生产部和质检部出具依据，由财务部在工资发放时列出。
审核：批准：制定：产品质量管理制度2016-08-14 13:16 | #2楼一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗,对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2 生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3 对生产运作实施监视。
食品厂产品质量奖罚制度
食品厂产品质量奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在确保食品厂产品质量，提升员工质量意识，促进企业可持续发展。
2. 所有员工必须遵守本制度，对违反者将根据情节轻重进行相应的奖励或处罚。
二、奖励制度
1. 质量优秀奖：对于连续三个月产品质量无缺陷的班组或个人，给予一次性奖励。
2. 创新改进奖：对提出并实施有效提升产品质量的创新措施的员工，给予奖励。
3. 质量贡献奖：对在质量管理和控制方面做出突出贡献的员工，给予年度奖励。
三、处罚制度
1. 质量事故处罚：产品出现质量问题，根据问题严重程度，对相关责任人进行罚款。
2. 质量违规处罚：违反操作规程导致产品质量问题，对责任人进行罚款并进行培训。
3. 重大质量事故处罚：对造成严重后果的质量事故，除罚款外，严重者可解除劳动合同。
四、质量监督
1. 建立质量监督小组，负责日常产品质量的监督检查。
2. 对监督过程中发现的问题，及时反馈并督促整改。
五、质量培训
1. 定期对员工进行质量管理和操作规程的培训。
2. 加强新员工的质量意识教育，确保其熟悉相关标准和流程。
六、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议的，可向质量管理部门提出申诉。
2. 质量管理部门应在收到申诉后5个工作日内完成复核，并作出最终决定。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个示例框架，具体的奖罚标准和金额需要根据公司的实际情况来确定。
家俱厂产品质量奖罚制度
家俱厂产品质量奖罚制度一、总则1. 为提高产品质量，确保顾客满意度，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于所有参与产品生产、检验、管理的员工。
二、奖励制度1. 质量标兵奖：每月评选出质量意识强、无质量事故的员工，给予物质奖励及荣誉证书。
2. 创新改进奖：对于提出有效改进产品质量的建议或实施创新工艺的员工，根据改进效果给予奖励。
3. 团队协作奖：对于团队合作出色，共同提升产品质量的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 质量事故处罚：对于因个人原因导致产品质量事故的员工，根据事故严重程度给予警告、罚款、降级等处罚。
2. 质量记录不实：对于伪造或篡改质量记录的员工，给予严重警告并处以罚款。
3. 忽视质量培训：对于不参加质量培训或培训考核不合格的员工，给予警告并要求补考。
四、质量考核1. 定期考核：每月对员工进行质量考核，考核内容包括产品质量、工作态度、质量意识等。
2. 考核结果：考核结果将作为员工晋升、奖金发放的重要依据。
五、质量监督1. 建立质量监督小组，负责监督产品质量和奖罚制度的执行。
2. 质量监督小组有权对任何违反质量规定的行为进行调查和处罚。
六、申诉与复议1. 员工对奖罚决定有异议时，可向质量监督小组提出申诉。
2. 质量监督小组应在接到申诉后5个工作日内进行复议，并给出最终决定。
七、制度更新1. 根据市场变化和企业发展需要，定期对奖罚制度进行评估和更新。
2. 更新后的制度将及时通知全体员工，并自发布之日起执行。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由质量管理部负责解释。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
公司产品出错奖罚制度范本
公司产品出错奖罚制度范本一、总则为确保公司产品质量，提高员工责任心和质量意识，建立健全产品质量管理体系，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖罚制度。
二、奖罚对象奖罚对象包括公司全体员工，以及与产品质量相关的外部供应商、合作伙伴。
三、奖励措施1. 对在产品质量管理工作中取得显著成绩的员工，给予适当的物质奖励和精神鼓励。
2. 对积极提出产品质量改进建议，并被采纳的员工，给予一定的奖励。
3. 对在产品质量事故中及时发现、报告并采取有效措施避免损失的员工，给予表扬和奖励。
4. 对长期致力于产品质量管理，为公司创造显著效益的员工，给予晋升、加薪等激励。
四、惩罚措施1. 对违反产品质量管理规定，导致产品质量问题的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。
2. 对故意隐瞒、谎报产品质量问题，或造成重大质量事故的员工，给予开除处分，并依法承担相应责任。
3. 对未按产品质量要求进行生产、作业，导致批量产品不合格的供应商、合作伙伴，给予警告、罚款、终止合作等处罚。
五、质量事故认定及处理1. 产品质量事故分为一般事故、重大事故和特大事故三个等级。
2. 一般事故：指产品质量问题影响范围较小，未造成人员伤亡、财产损失较小的事故。
3. 重大事故：指产品质量问题影响范围较大，造成人员伤亡、财产损失较大的事故。
4. 特大事故：指产品质量问题影响范围广泛，造成严重人员伤亡、财产损失巨大，或对公司声誉造成严重损害的事故。
5. 产品质量事故的处理按照公司《产品质量事故处理办法》执行。
六、实施与监督1. 本奖罚制度由公司质量管理部负责解释和实施。
2. 公司各部门、各生产基地应严格执行本奖罚制度，确保产品质量管理的有效性。
3. 定期对产品质量奖罚情况进行汇总、分析，并向公司领导报告。
4. 建立健全产品质量奖罚档案，对奖罚情况进行记录和公示。
七、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施。
2. 原《产品质量奖罚制度》同时废止。
3. 本奖罚制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
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1．目的
为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2．适用范围
本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3．奖罚原则
对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4.本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的, 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5．职责
5.1品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
5.2主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6.质量事故的定性范围及类别
6.1 质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：
6.1.1客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
6.1.2返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的。
6.1.3未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
6.1.4违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
6.1.5 因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
6.1.6 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
6.1.7 因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
6.1.8 因点料错误给后续工程造成影响的。
6.1.9上料员上错物料造成批量贴装不良的。
6.1.10因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
6.1.11炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
6.1.12炉后目视不当并大批量不良流出的。
6.1.13因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
6.1.14生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
6.1.15生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
6.1.16各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
6.1.17纠正措施没有按期整改的。
6.1.18其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7.奖励细则
7.1作业员的奖励
7.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予
奖励10元-50元/批。
7.1.2交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实给予奖励10元/批。
7.1.3对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议并被采纳者，视其改善效果，给予奖励
20-50元/次。
7.1.4月度工作总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量问题，给予奖励10元/人。
7.1.5在本职工作中对质量改进有重大突出贡献者，经核实给予奖励10-30元/人。
7.1.6其他奖励情形，结合各部门评估后决定奖励金额。
7.2品管员的奖励
7.2.1月度质量统计中，当月无一次错检、漏检、误判，经核实给予奖励50元/人，（零星不良不计
其内，失误次数以合格率低于质量目标98%为准）。
(原始数据来源于《FQC首件确认单》、《品
质异常报告单》及《FQC检验不良记录表》、《客户投诉记录表》,组长负责月度统计。
7.2.2对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议并被采纳者，视其改善效果，给予
奖励20-50元/次。
7.2.3在本职工作中能及时发现重大批次不良，避免了不合格品出厂，视情况经核实给予奖励20元
-50元/批。
7.2.4交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实给予奖励15元/批。
7.2.5其他奖励情形，结合各部门评估后决定奖励金额。
7.3班组长的奖励
7.3.1月度统计中,本部门未因人为失误产生批量不合格，且成品检验合格率及成品不良率均达成目
标者；给予其负责人奖励50元/人。
(原始数据来源于《FQC检验不良记录表》、《客户投诉记
录表》)。
7.3.2交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实给予组长奖励20元/批。
7.3.3其他奖励情形，结合各部门评估后决定奖励金额。
8.处罚细则
8.1作业员的处罚
8.1.1未进行首件确认而发生不合格，作业者处罚20元/次。
8.1.2未按客户工艺文件和图纸要求生产的，作业者处罚20元/次。
8.1.3生产产品质量异常（同一批次同一位置同一不良现象5件以上为异常），直接作业者罚10元次。
8.1.4因工作马虎，粗心大意，导致特重大品质异常事故的，直接责任人罚50元/次。
8.1.5恶意制造品质事故，当事人罚50元/次，情节严重的罚100元至500元/次。
8.1.6违反生产流程、工艺和操作规程者，造成公司损失的，罚20元/次。
8.1.7生产工序间未按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的，罚20元次。
8.1.8客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的，罚20元/次。
8.1.9返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的，罚30元/次。
8.1.10因错点、错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的，罚20元/次。
8.1.11其他处罚情形，结合各部门评估决定处罚金额。
8.2品管员的处罚
8.2.1因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，罚20元/次。
8.2.2客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的，罚20元/批。
8.2.3返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的，罚30元/批。
8.2.4其他处罚情形，结合各部门经理评估决定处罚金额。
8.3班组长的处罚
8.3.1现场发生较严重的批量性不合格时，现场组长应承担连带责任，并视其情节扣罚10-50元。
8.3.2发生重大品质事故（或客户要求返工退款）造成严重损失时，相关责任部门组长应承担连带责
任，并视其情节扣罚30-200元。
8.3.3其他处罚情形，结合各部门经理评估决定处罚金额。
10.奖罚程序
10.1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由其班组于事发后24小时内填写《质量奖罚处理单》，并及时知会品管部进行调查、核实，之后再逐级呈送至总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。
10.2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由品管部负责按月收集、统计，并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门，再由其部门根据实际情况填写《质量奖罚处理单》，逐级呈送至总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。
10.3有关部门人员所产生的奖罚金额，均于当事人当月薪资中体现，并在公告栏上加以公布。
11.奖罚原则
11.1具备充分的理由和清晰的证据。
11.2奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。
11.3员工对质量处罚不满意时，有申诉的权利，最终由品管负责人及总经理裁决。
11.4本制度未尽事宜，由总经理临时决定奖罚办法。
11.5本制度自批准之日起生效，修正时亦同。
12.质量奖励与绩效考核挂钩及操作细则
12.1对于7.2.3和7.3.2条中所指的交付的产品总批次数，作为每月绩效考核奖励分配总基数。
12.2交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，如有投诉，将扣除投诉次数后的发货批
次总数作为奖励基数。
12.3每月发货有效总批数除上有效员工数，结果就是每人分配的批次数，比如本月发货总批次数为123
批，扣除投诉3批，剩余120批，要分配给30名有效员工（试用期不算），那么每员工可分配到4批次。
假定A员工分配4批次数，那么绩效考核基数金额是4*10=40元；如果A员工为检验员，
其绩效考核基数金额是4*15=60元；如果A员工为组长，其绩效考核基数金额是4*20=80元。
质量奖罚处理单
文件更改履历。