《物流系统论》物流系统分析(PPT 62)
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二物流系统及物流系统分析课件
物流系统分析的框架
包括输入、处理和输出三个基本部分，分别对应物流系统的需求、运作 和绩效。物流系统分析之前，需要明确 分析的目的和目标，以便有针对性地 进行研究。
实施改进方案
将改进方案付诸实践，并对实施效果 进行监测和评估。
01
02
数据收集
收集与物流系统相关的各种数据，包 括运输量、运输时间、仓储成本、配 送效率等。
随着人工智能、物联网等技术的不断发展，物流系统正朝着智能化方 向发展，实现自动化、智能化的物流作业。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色物流成为未来物流发展的重要趋势，通过 减少物流过程中的能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
定制化
随着消费者需求的多样化，物流系统正朝着定制化方向发展，满足不 同客户的需求，提高客户满意度。
提升客户服务水平
优化物流系统可以更好地 满足客户需求，提高客户 满意度，增强企业竞争力 。
实现可持续发展
在优化物流系统的过程中 ，应考虑环境、社会和经 济三个方面，实现可持续 发展。
物流系统优化的方法
01
02
03
04
数据分析
通过收集和分析物流数据，发 现物流运作中的问题和瓶颈，
为优化提供依据。
流程再造
全球化
随着全球化的加速，跨国物流成为未来物流发展的重要趋势，推动国 际间的贸易和交流。
物流系统面临的挑战
成本压力 技术更新 法规限制 人才短缺
随着市场竞争的加剧和人力成本的上升，物流系统的成本压力 越来越大，需要寻求更高效、低成本的运营模式。
随着新技术的不断涌现，如何将新技术应用到物流系统中，提 高物流系统的效率和降低成本，是物流系统面临的重要挑战。
物流系统的特点
包括输入、处理和输出三个基本部分，分别对应物流系统的需求、运作 和绩效。物流系统分析之前，需要明确 分析的目的和目标，以便有针对性地 进行研究。
实施改进方案
将改进方案付诸实践，并对实施效果 进行监测和评估。
01
02
数据收集
收集与物流系统相关的各种数据，包 括运输量、运输时间、仓储成本、配 送效率等。
随着人工智能、物联网等技术的不断发展，物流系统正朝着智能化方 向发展，实现自动化、智能化的物流作业。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色物流成为未来物流发展的重要趋势，通过 减少物流过程中的能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
定制化
随着消费者需求的多样化，物流系统正朝着定制化方向发展，满足不 同客户的需求，提高客户满意度。
提升客户服务水平
优化物流系统可以更好地 满足客户需求，提高客户 满意度，增强企业竞争力 。
实现可持续发展
在优化物流系统的过程中 ，应考虑环境、社会和经 济三个方面，实现可持续 发展。
物流系统优化的方法
01
02
03
04
数据分析
通过收集和分析物流数据，发 现物流运作中的问题和瓶颈，
为优化提供依据。
流程再造
全球化
随着全球化的加速，跨国物流成为未来物流发展的重要趋势，推动国 际间的贸易和交流。
物流系统面临的挑战
成本压力 技术更新 法规限制 人才短缺
随着市场竞争的加剧和人力成本的上升，物流系统的成本压力 越来越大，需要寻求更高效、低成本的运营模式。
随着新技术的不断涌现，如何将新技术应用到物流系统中，提 高物流系统的效率和降低成本，是物流系统面临的重要挑战。
物流系统的特点
物流系统管理PPT课件
目录
基本概念 如何搭建自己的物流体系 如何改进现有的物流体系 客户服务 渠道设计 分销网络 仓库设计和运作 运输管理 物料管理 /生产计划 信息系统 业务流程 设施和设备 组织架构
物流金字塔
客户服务
生意的实现
提高盈利能力
捕捉客户信息
目录
基本概念 如何搭建自己的物流体系 如何改进现有的物流体系
如何搭建自己的物流
搭建自己的物流体系，需要经过目标、策略确定、流程控制、资源、实施控制和计划管理多个过程
如何搭建自己的物流
Phase I
与物流管理相关的策略主要有市场营销策略、客户服务政策和库存政策
பைடு நூலகம்
Phase II
Phase III
Phase I
目标的确定
制定相应的策略
制定配套 的操作流程
确定自己的目标，必须配合公司的整体发展目标。简单讲，就是侧重利润、市场份额、销售规模或是客户服务的哪一方面。多数情况，在一定时期和市场范围内，企业很难兼顾这些目标
公司现有的物流配送网络是否足以支撑公司的所有业务的展开？
物流系统分析 – 配送网络
运输成本 内埠市场 外埠市场 设施成本 固定投资 变动成本 库存成本 周转库存 安全库存 客户成本 成品备货 订单处理
成本和服务间的平衡
物流总成本和仓库数量关系图
示例
公司的最合理的仓库数量是多少？
物流系统分析 –配送网络
与物流管理相关的策略主要有市场营销策略、客户服务政策和库存政策
物流管理中涉及的操作流程主要有以下几个方面：销售预测、订单管理和订单处理、物流计划、仓储管理、运输管理、采购、销售渠道管理、信息处理。
企业必须评估自身的资源（主要是资金和人力资源）对操作流程和策略及目标进行修正，以适合自身情况。如有必要，寻求第三方物流的帮助。
基本概念 如何搭建自己的物流体系 如何改进现有的物流体系 客户服务 渠道设计 分销网络 仓库设计和运作 运输管理 物料管理 /生产计划 信息系统 业务流程 设施和设备 组织架构
物流金字塔
客户服务
生意的实现
提高盈利能力
捕捉客户信息
目录
基本概念 如何搭建自己的物流体系 如何改进现有的物流体系
如何搭建自己的物流
搭建自己的物流体系，需要经过目标、策略确定、流程控制、资源、实施控制和计划管理多个过程
如何搭建自己的物流
Phase I
与物流管理相关的策略主要有市场营销策略、客户服务政策和库存政策
பைடு நூலகம்
Phase II
Phase III
Phase I
目标的确定
制定相应的策略
制定配套 的操作流程
确定自己的目标，必须配合公司的整体发展目标。简单讲，就是侧重利润、市场份额、销售规模或是客户服务的哪一方面。多数情况，在一定时期和市场范围内，企业很难兼顾这些目标
公司现有的物流配送网络是否足以支撑公司的所有业务的展开？
物流系统分析 – 配送网络
运输成本 内埠市场 外埠市场 设施成本 固定投资 变动成本 库存成本 周转库存 安全库存 客户成本 成品备货 订单处理
成本和服务间的平衡
物流总成本和仓库数量关系图
示例
公司的最合理的仓库数量是多少？
物流系统分析 –配送网络
与物流管理相关的策略主要有市场营销策略、客户服务政策和库存政策
物流管理中涉及的操作流程主要有以下几个方面：销售预测、订单管理和订单处理、物流计划、仓储管理、运输管理、采购、销售渠道管理、信息处理。
企业必须评估自身的资源（主要是资金和人力资源）对操作流程和策略及目标进行修正，以适合自身情况。如有必要，寻求第三方物流的帮助。
物流系统设计分析.ppt
主讲：陈晓慧
4
2003年8月
物流系统的作用
将 对 适 的 使 维 使 把 门
商 顾 当 库 运 持 从 销 和
品 在 适 当 的 交 货 期 内 准 确 地 向 顾 客 配 送； 客 的 订 货 要 尽 量 满 足， 不 能 使 商 品 脱 销； 地 配 置 仓 库、 配 送 中 心， 维 持 商 品 适 当 存 量； 输、 装 卸、 保 管 等 作 业 自 动 化； 适 当 的 物 流 费 用； 订 货 到 发 货 的 信 息 流 畅 通 无 阻； 售 信 息 迅 速 地 反 馈 给 采 购 部 门、 生 产 部 营 业 部 门。
2003年8月
主讲：陈晓慧
8
我国工业企业物流管理中的常见问题
企业物流信息管理方面 ①物流信息管理手段落后，信息反馈速度和准确 性不高；内部信息集成性和共享性差。 ②过分依赖市场预测的“推式”生产、“库存” 生产模式，销售计划的预测和判断的“牛鞭效应” 显著。 单据管理混乱，各环节记帐凭据不一致，库存对 帐困难，帐面库存与实物不符。 与原材料供应商、物流外包商、客户等伙伴缺乏 畅通的信息交流、沟通机制，信息共享性差等等。 其他的还有物流基础设施及技术装备落后，机械 化和自动化水平低，配套差、利用率和完好率低 主讲：陈晓慧 2003 年8月 等等。
9
传统物流体系
2003年8月
主讲：陈晓慧
10
传统物流与现代物流
2003年8月
主讲：陈晓慧
11
企业物流规划的内容
2003年8月
主讲：陈晓慧
12
企业物流管理组织架构示意图
2003年8月
主讲：陈晓慧
13
物流信息系统
4
2003年8月
物流系统的作用
将 对 适 的 使 维 使 把 门
商 顾 当 库 运 持 从 销 和
品 在 适 当 的 交 货 期 内 准 确 地 向 顾 客 配 送； 客 的 订 货 要 尽 量 满 足， 不 能 使 商 品 脱 销； 地 配 置 仓 库、 配 送 中 心， 维 持 商 品 适 当 存 量； 输、 装 卸、 保 管 等 作 业 自 动 化； 适 当 的 物 流 费 用； 订 货 到 发 货 的 信 息 流 畅 通 无 阻； 售 信 息 迅 速 地 反 馈 给 采 购 部 门、 生 产 部 营 业 部 门。
2003年8月
主讲：陈晓慧
8
我国工业企业物流管理中的常见问题
企业物流信息管理方面 ①物流信息管理手段落后，信息反馈速度和准确 性不高；内部信息集成性和共享性差。 ②过分依赖市场预测的“推式”生产、“库存” 生产模式，销售计划的预测和判断的“牛鞭效应” 显著。 单据管理混乱，各环节记帐凭据不一致，库存对 帐困难，帐面库存与实物不符。 与原材料供应商、物流外包商、客户等伙伴缺乏 畅通的信息交流、沟通机制，信息共享性差等等。 其他的还有物流基础设施及技术装备落后，机械 化和自动化水平低，配套差、利用率和完好率低 主讲：陈晓慧 2003 年8月 等等。
9
传统物流体系
2003年8月
主讲：陈晓慧
10
传统物流与现代物流
2003年8月
主讲：陈晓慧
11
企业物流规划的内容
2003年8月
主讲：陈晓慧
12
企业物流管理组织架构示意图
2003年8月
主讲：陈晓慧
13
物流信息系统
物流系统管理PPT课件
运输管理系统
运输管理系统是用于管 理货物运输过程的系统 ，包括车辆调度、路线 规划、货物追踪等功能 。通过运输管理系统， 企业可以提高运输效率 ，降低运输成本。
物联网技术
物联网技术概述
智能仓储
智能配送
智能监控
物联网技术是指通过互联网 与物理设备之间的连接，实 现设备之间的信息交换和远 程控制的技术。在物流系统 中，物联网技术的应用可以 提高物流运作的智能化和自 动化水平。
物联网技术的应用可以实现 智能仓储管理。通过在仓库 设备和货物上安装传感器和 标签，可以实时监测货物的 状态和位置，实现自动化库 存管理和货物追踪。
物联网技术的应用可以实现 智能配送管理。通过在配送 车辆和货物上安装传感器和 标签，可以实时监测车辆和 货物的状态和位置，实现智 能调度和货物追踪。
物联网技术的应用可以实现 智能监控管理。通过在物流 系统中安装各种传感器和监 控设备，可以实时监测货物 的状态和环境变化，及时发 现异常情况并采取相应措施 。
配送成本控制
通过优化配送方案、提高装载率、降低运输损耗 等方式，降低配送成本。
配送服务质量提升
建立完善的配送服务体系，提高配送准确率和服 务水平，提升客户满意度。
04
物流系统管理的技术手段
物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术是物流系统管理中的重要组成部分 ，包括条形码技术、射频识别技术、全球定位系 统等。这些技术的应用提高了物流运作的效率和 准确性。
提高订单履行率
通过高效的物流系统，提高订单履行 率。
03
物流系统管理的主要内容
运输管理
运输方式选择
根据货物特性、运输距离和运输 需求，选择合适的运输方式，如 公路、铁路、水路或航空运输。
物流系统分析与规划ppt课件
第二章 物流系统分析与规划
学习目标 重点难点 主要内容 案例分析 本章小结 思考与练习
学习目标
物流战略的基本理论 物流系统分析的实质 物流系统规划 物流系统网络规划理论 物流系统节点及物流中枢的规划设计 物流系统设施选址的原则及其模型
企业物流战略内外环境分析 物流中枢的规划设计 物流系统设施选址的模型
➢ 内容：（1）物流的发展模式的定位以及中长期目标的确定。 （2）物流基础平台的布局与规划。 （3）物流发展的相关政策的制定。
18
三、 物流战略规划
2．物流战略规划制定的工作程序
19
四、 企业物流战略设计
1．企业物流战略设计的概念
企业物流战略的设计，要服从企业战略目标和 顾客与市场的需求，企业总体战略决定了其在市场 上的竞争能力。
2．物流节点的服务内容
➢ 准确、可靠的物流活动，提高了供应保证程度，减少了生 产和流通领域对于库存的需求，降低了社会的总库存；
➢ 集中高效的物流活动，简化了物流的流程，提高了物流系 统的效率和服务水平；
➢ 合理、顺畅的物流活动，提高了车辆和装载利用率，降低 了物流成本，节约了能源，减少了污染，缓解了大中城市的 交通运输紧张状况。
3．物流网络规划设计的内容
➢ 确定产品从供货点到需求点流动的结构 ➢ 设施的数量 ➢ 设施的位置 ➢ 分派给各设施产品和客户 ➢ 设施之间应使用什么样的运输服务等等
44
三、 物流系统网络规划的基本理论
4．物流系统网络结构类别
➢ 1）单核心节点结构 ➢ 2）双核心节点单向结构 ➢ 3）双核心节点交互式结构 ➢ 4）多核心节点结构
标志。 ➢ 5）评价基准 ：物流系统分析中确定各种替代方案优先顺序
的标准。
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学习目标 重点难点 主要内容 案例分析 本章小结 思考与练习
学习目标
物流战略的基本理论 物流系统分析的实质 物流系统规划 物流系统网络规划理论 物流系统节点及物流中枢的规划设计 物流系统设施选址的原则及其模型
企业物流战略内外环境分析 物流中枢的规划设计 物流系统设施选址的模型
➢ 内容：（1）物流的发展模式的定位以及中长期目标的确定。 （2）物流基础平台的布局与规划。 （3）物流发展的相关政策的制定。
18
三、 物流战略规划
2．物流战略规划制定的工作程序
19
四、 企业物流战略设计
1．企业物流战略设计的概念
企业物流战略的设计，要服从企业战略目标和 顾客与市场的需求，企业总体战略决定了其在市场 上的竞争能力。
2．物流节点的服务内容
➢ 准确、可靠的物流活动，提高了供应保证程度，减少了生 产和流通领域对于库存的需求，降低了社会的总库存；
➢ 集中高效的物流活动，简化了物流的流程，提高了物流系 统的效率和服务水平；
➢ 合理、顺畅的物流活动，提高了车辆和装载利用率，降低 了物流成本，节约了能源，减少了污染，缓解了大中城市的 交通运输紧张状况。
3．物流网络规划设计的内容
➢ 确定产品从供货点到需求点流动的结构 ➢ 设施的数量 ➢ 设施的位置 ➢ 分派给各设施产品和客户 ➢ 设施之间应使用什么样的运输服务等等
44
三、 物流系统网络规划的基本理论
4．物流系统网络结构类别
➢ 1）单核心节点结构 ➢ 2）双核心节点单向结构 ➢ 3）双核心节点交互式结构 ➢ 4）多核心节点结构
标志。 ➢ 5）评价基准 ：物流系统分析中确定各种替代方案优先顺序
的标准。
36
物流系统规划与设计PPT课件PPT课件
规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标（KPI）
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施，降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系，提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
THANKS FOR WATCHING
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绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计，降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源，降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略，推动绿色物流发展，实现经济、社会和环境的协调发展 。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展，物流系统需要适 应电商的需求，提供高效、快捷、可靠的物 流服务。
采用先进的物流管理理念和技术，优化仓库布 局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率，降低了库存成本和运输损耗，增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述
物流系统规划课件(PPT61张)
3．设施选址的战略目标
设施选址的战略目标是使地址选择能给企 业带来最大化的收益。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
4．影响因素的权衡
⑴ 必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选 址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是 与设施位置的关系并不大的，这样就能在决策时分清主次， 抓住关键。 ⑵ 在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因 此，不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有 的经验。 ⑶ 对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素 以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
6.3.6 物流中心建设方案成本分析
2．分析物流中心选址的相关影响因素 • • • • • ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 自然环境影响因素 交通条件 地理位置条件 公共设施状况 当地产业政策及劳动力情况
6.3.7 重心法设施选址实例
1．费用模型
⑴ 目标—总费用最省 C=F+E+G+H
⑵ 约束条件：需求量及供给量一定、有限。
设施选址包括两个层次的问题：
• 第一，选位。 • 第二，定址。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
2．设施选址的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步。 其重要性显而易见。设施选址对设施建成后 的设施布置以及投产后的生产经营费用、产 品和服务质量以及成本都有极大而长久的影 响。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
CH6
6.1
物流系统规划
物流系统规划的基本内容
6.2
6.3 6.4 6.5
物流规划的系统分析方法
物流网络的规划 物流资源整合 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
6.2 物流规划的系统分析方法
设施选址的战略目标是使地址选择能给企 业带来最大化的收益。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
4．影响因素的权衡
⑴ 必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选 址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是 与设施位置的关系并不大的，这样就能在决策时分清主次， 抓住关键。 ⑵ 在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因 此，不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有 的经验。 ⑶ 对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素 以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
6.3.6 物流中心建设方案成本分析
2．分析物流中心选址的相关影响因素 • • • • • ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 自然环境影响因素 交通条件 地理位置条件 公共设施状况 当地产业政策及劳动力情况
6.3.7 重心法设施选址实例
1．费用模型
⑴ 目标—总费用最省 C=F+E+G+H
⑵ 约束条件：需求量及供给量一定、有限。
设施选址包括两个层次的问题：
• 第一，选位。 • 第二，定址。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
2．设施选址的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步。 其重要性显而易见。设施选址对设施建成后 的设施布置以及投产后的生产经营费用、产 品和服务质量以及成本都有极大而长久的影 响。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
CH6
6.1
物流系统规划
物流系统规划的基本内容
6.2
6.3 6.4 6.5
物流规划的系统分析方法
物流网络的规划 物流资源整合 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
6.2 物流规划的系统分析方法
物流系统环境分析PPT课件
法律法规
物流行业相关法律法规日 益完善，为行业健康发展 提供了法律保障。
经济环境
经济增长
国家经济持续增长，为物 流行业提供了广阔的市场 空间。
贸易环境
国际贸易环境不断改善， 促进了物流行业的国际化 发展。
物价水平
物价水平相对稳定，有利 于物流行业控制成本和提 高效益。
社会文化环境
消费观念
人口结构
全球化
专业化
国际贸易的增长和全球化的趋势，将推动 物流行业向全球化方向发展，提高国际物 流服务能力和水平。
随着市场的细分和消费者需求的多样化， 物流行业将向专业化方向发展，提供更加 精细化和个性化的服务。
04 企业内部环境分析
企业资源与能力
物流设施与设备
包括仓库、配送中心、运输车辆等物流基础设施 和设备的情况。
随着技术的发展和消费者需求的 变化，物流企业需要不断创新服 务模式和技术手段，提高服务质
量和效率。
行业发展趋势
智能化
绿色化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的 发展，物流行业将实现智能化升级，提高 服务质量和效率。
环保意识的提高和政策法规的推动，将促 使物流行业向绿色化方向发展，减少对环 境的影响。
人工智能技术
人工智能技术在物流预测、规划等 领域的应用，提升了物流智能化水 平。
03 行业环境分析
行业结构特点
多样性
物流行业包括运输、仓储、配送、信息等多个环节，每个 环节都有不同的参与者和服务提供商，形成多样化的行业 结构。
复杂性
物流系统涉及多个环节和参与者，包括供应商、制造商、 批发商、零售商和消费者等，这些环节和参与者之间的协 调和合作使得物流行业具有复杂性。
手段。
物流系统PPT
物流系统PPT
四、物流系统标准化
l （一）、意义
– 1、标准化是物流管理的重要手段。 – 2、物流标准化对国际物流也是非常重要的保证。
l （二）、物流标准化的内容
– 1、物流标准化的基点 – 集装系统是使物流过程连贯而建立标准化体系的基点。 – 基点的寻找过程：进入物流领域的物资基本上可分为三种形
– 制成品
运输
投入使用
l 优点：a.物流过程简化，节省费用；
l
b. 有利于保护环境.
物流系统PPT
第二节 物流系统分析的方法
l 一、物流系统模型的种类
– 1、实物模型：是对现实系统的放大或缩小。 – 特点是：（1）比较形象（2）不易说明数量关系，不
能揭示要素的内在联系（3）不能用于优化 – 2、图式模型：用图形、图表、符号等把系统的实际
二、建模的方法
– 1、优化方法：运用线性规划、整数规划、非线性规 划等数学规划技术，描述物流系统的数量关系，以便 求得最优决策。
– 2、模拟方法：是利用数学公式、逻辑表达式、图表、 坐标等抽象概念来表示实际物流系统的内部状态和输 入输出关系，以便通过计算机对模型进行试验，通过 试验取得改善物流系统或设计新的物流系统所需要的 信息。
l 信息：包括人工或计算机处理的各种物流的统计 资料、数据、报表、帐目等。
l 任务目标：是指一个企业生存的基本指导方针。
物流系统PPT
（二）物流系统化的目标
l 所谓物流系统化，就是把物流诸环节联系起来， 视为一个物流大系统，进行整体设计和管理，以 最佳的方式，最好的配合，充分发挥其系统功能 的效率，实现整体的物流合理化。评价物流系统 的效果可从以下七方面进行：
物流系统PPT
4、JIT应用案例
四、物流系统标准化
l （一）、意义
– 1、标准化是物流管理的重要手段。 – 2、物流标准化对国际物流也是非常重要的保证。
l （二）、物流标准化的内容
– 1、物流标准化的基点 – 集装系统是使物流过程连贯而建立标准化体系的基点。 – 基点的寻找过程：进入物流领域的物资基本上可分为三种形
– 制成品
运输
投入使用
l 优点：a.物流过程简化，节省费用；
l
b. 有利于保护环境.
物流系统PPT
第二节 物流系统分析的方法
l 一、物流系统模型的种类
– 1、实物模型：是对现实系统的放大或缩小。 – 特点是：（1）比较形象（2）不易说明数量关系，不
能揭示要素的内在联系（3）不能用于优化 – 2、图式模型：用图形、图表、符号等把系统的实际
二、建模的方法
– 1、优化方法：运用线性规划、整数规划、非线性规 划等数学规划技术，描述物流系统的数量关系，以便 求得最优决策。
– 2、模拟方法：是利用数学公式、逻辑表达式、图表、 坐标等抽象概念来表示实际物流系统的内部状态和输 入输出关系，以便通过计算机对模型进行试验，通过 试验取得改善物流系统或设计新的物流系统所需要的 信息。
l 信息：包括人工或计算机处理的各种物流的统计 资料、数据、报表、帐目等。
l 任务目标：是指一个企业生存的基本指导方针。
物流系统PPT
（二）物流系统化的目标
l 所谓物流系统化，就是把物流诸环节联系起来， 视为一个物流大系统，进行整体设计和管理，以 最佳的方式，最好的配合，充分发挥其系统功能 的效率，实现整体的物流合理化。评价物流系统 的效果可从以下七方面进行：
物流系统PPT
4、JIT应用案例
物流系统.ppt
6
2.1.1
系统的概念（续4）
这是物流系统的子系统的构成。 子系统可以按照空间、时间、 功能、职能，或其他因素进行 划分而构成
最基本的物流系统由包装、装卸、运输、储存、加工及信息 处理等子系统中的一个或几个有机地结合而成。每个子系统 又可以往下分成更小的子系统：物流系统本身又处在更大的 系统之中
这是说明物流系统的子系统 可以往下再分，构成一个等 级层次结构。
3、物流系统工程的基本思想方法 摆明问题 指标设计
系统综合 系统分析
系统优化
择优决策
计划实施
12
2.1.2 物流系统化的目的
1、物流系统的目的在于以Speed（速度）、Safety（可靠）、 Low（低费用）的3S1L原则，即以最少的费用提供最好的物 流服务。 （1）按交货期将所订货物适时而准确地交给用户。 （2）尽可能地减少用户所需的订货断档。 （3）适当配置物流据点，提高配送效率，维持适当的库存 量。 （4）提高运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业效率， 实现省力化、合理化。 （5）保证订货、出货、配送的信息畅通无阻。 （6）使物流成本降到最低。
说明物流系统往上可以再 合，可以和同等级的其他 系统再结合成一个更大的 系统
7
2.1.1 系统的概念（续5）
2、物流系统的特点 物流系统区别一般系统的特点： 物流系统的特定功能或系统的目的，即以物资为工
作对象，以完成物资物质实体流动为目的。
8
2.1.1 系统的概念（续6）
3、对物流系统的说明
（物流） （信息指挥中心）
（3）由于各物流活动之间存在着"效益背反"，因而就必须研究总体效益。 物流的各项活动如运输、保管、搬运、包装、流通加工等都各自具有提高 自身效率的机制，也就是具有运输系统、保管、系统、搬运系统、包装系 统、流通加工系统等分系统。因此，我们必须使各个系统以实现其最佳效 益为目的。
2.1.1
系统的概念（续4）
这是物流系统的子系统的构成。 子系统可以按照空间、时间、 功能、职能，或其他因素进行 划分而构成
最基本的物流系统由包装、装卸、运输、储存、加工及信息 处理等子系统中的一个或几个有机地结合而成。每个子系统 又可以往下分成更小的子系统：物流系统本身又处在更大的 系统之中
这是说明物流系统的子系统 可以往下再分，构成一个等 级层次结构。
3、物流系统工程的基本思想方法 摆明问题 指标设计
系统综合 系统分析
系统优化
择优决策
计划实施
12
2.1.2 物流系统化的目的
1、物流系统的目的在于以Speed（速度）、Safety（可靠）、 Low（低费用）的3S1L原则，即以最少的费用提供最好的物 流服务。 （1）按交货期将所订货物适时而准确地交给用户。 （2）尽可能地减少用户所需的订货断档。 （3）适当配置物流据点，提高配送效率，维持适当的库存 量。 （4）提高运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业效率， 实现省力化、合理化。 （5）保证订货、出货、配送的信息畅通无阻。 （6）使物流成本降到最低。
说明物流系统往上可以再 合，可以和同等级的其他 系统再结合成一个更大的 系统
7
2.1.1 系统的概念（续5）
2、物流系统的特点 物流系统区别一般系统的特点： 物流系统的特定功能或系统的目的，即以物资为工
作对象，以完成物资物质实体流动为目的。
8
2.1.1 系统的概念（续6）
3、对物流系统的说明
（物流） （信息指挥中心）
（3）由于各物流活动之间存在着"效益背反"，因而就必须研究总体效益。 物流的各项活动如运输、保管、搬运、包装、流通加工等都各自具有提高 自身效率的机制，也就是具有运输系统、保管、系统、搬运系统、包装系 统、流通加工系统等分系统。因此，我们必须使各个系统以实现其最佳效 益为目的。
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《物流系统论》
Logistics System Study
《物流系统论》第四章
物流系统分析
Logistics system analysis
物流系统分析的目的
Objectives of logistics system analysis
物流系统优化 物流项目建设 企业物流合作 物流技术更新 物流软件开发 物流市场研究 政府物流规划
企业 计划 分析
中长期主计划(Master plan) 开店计划 物流中心建立计划 仓库建立计划
全公司物流网络建设计划
咨询公司的物流系统分析内容
Table of logistics
确定物 流系统 分析方
向
选定需 要分析 的对象
送货方式（直接送货、通过配送中心送货、委托第三方送货、厂家送 货、联合送货）
咨询公司的物流系统分析内容
Table of logistics system analysis of a consulting company
分析对 象商品
作业时 间体制
销售量 和物流 量变化
分析
商品情况（数量、结构、对物流的要求等） 库存量 销售量 ABC商品库存分析 每年作业天数 休息日 休息时间 加班时间 员工性质（正式职工、临时工） 年销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 月销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 日销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 每日内按小时的销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小）
物流系 统分析 内容
供应 商
企业
客户
合作 伙伴
主要 竞争 对手
环境因 素
分析内容
战略与 企业物流战略与战术、竞争力、
战术分 优势、劣势、竞争策略；采用 政治
析
第三方的比例与态度
国家政体、政局、 对外关系
组织与 人事分
析
决策层、管理层、运作层；组 织结构、人员结构；薪酬体系、 业绩评估；企业制度、企业文
配送设施（面积、功能、布局、设备、
信息系统、
配 配送路径
送 系
配送时间
统 车辆周转率
分 车辆装载率 析 装卸搬运方式
装载工具与装载单元
物流系统分析师
Logistics system analyst
同证券分析、金融分析、经济分析、 军事分析一样，物流系统分析需要专业 技能，物流系统分析师就为此而设计。
物流系统分析师也是最初由美国军方 设立的一种职位。
物流系统分析师
Logistics system analyst
美国国防部2004年向全球公开招聘物流系统分析师（ DoD Logistics Systems Analyst）。其职位描述为：
1. 负责军事物流业务过程分析、物流功能设计、定义并执行复杂的客
当你想委托联邦快递公司为 你寄送一份重要快件到美国的时 候，你就试图对该公司的物流系 统进行分析；当你有一个物流合 同需要外包的时候，你希望对目 标供应商的物流系统进行详细分 析；当你对海尔的物流系统整合 感兴趣的时候，你很想更多地了 解海尔物流整合的具体做 法; ……物流系统分析的目的多 种多样，不胜枚举。
化
行政
宏观管理；行业管 理、行政规章、地 区封锁与区域合作 状况、道路交通管 理制度；地区物流
发展差距
咨询公司的物流系统分析内容
Table of logistics system analysis of a consulting company
确定 理解项目概念 项目 项目定义 方针 项目目的
项目计划分析
分析目 标商品 的流通
方式
企业经营方针评估 分析公司计划系统的特点 确定项目进行的日程安排 确定项目推进的基本方案（项目目的、研究范围、研究方法、日程安 排） 商品分类（大类、中类、小类） 调查需要分析的商品（生鲜食品、加工产品、快速消费品） 商品包装单元（体积、重量、内装容量）
物流渠道（起点、运输方式、订货和送货频率、订单大小、订货品种 数量、送货地点、储存地点、装卸方式、时间、成本） 商流渠道（供应方、需求方、送货要求、成本目标、价格目标） 信息流渠道（信息种类、来源、处理方式、发布方式、发布内容）
物流系统分析师
Logistics system analyst
5. 应用先进的军事物流理论和软件对军事物流系统进行集成。运用相
户服务系统的需求，对现有系统进行评估和分析。
2. 决定系统规格、输入/输出过程、工作参数，以满足业务需求和硬件/
软件的兼容性。
3. 自动发布物流运作指令，协调子系统的设计和系统总体的一体化，
应用分析技术支持流程改善、研究和分析项目。
4. 可能专门独立地为某个特定项目工作，或者作为研究小组组长或项
目经理，或技术顾问，此时经验和具备多学科的知识成为必要条件。
订货和发货（订货和发货条件、订货和发货方式、订货和发货 时间）
入库（品种、数量、时间、车辆、入库凭证及其周转）
出库（品种、数量、时间、车辆、入库凭证及其周转）
拣货
不同门店物流量与结构
咨询公司的物流系统分析内容
Table of logistics system analysis of a consulting company
物流系统分析的内容
Contents of logistics system analysis
内容随目的而定 有些系统分析的内容是高度机密的 物流系统分析的内容可以分为宏观 和微观两类
物流系统分析表
Table of logistics system analysis
物流系统主体分析
物流系统环境分析
咨询公司的物流系统分析内容
Table of logistics system analysis of a consulting company
车辆数量
运输车 辆调查
车辆结构 特殊车辆的数量与结构 自备车和外租车比重
装卸设备数量与结构
店内物流流程（入库、检验、补货、陈列、销售、店内转移）
门店物 流系统 分析
物流系统分析的目的
Objectives of logistics system analysis
中国物流系统分析市场造就了许多国 内外的物流咨询公司。物流系统分析被认 为是专业化程度很高、知识密集、需要专 门技术的业务，能够进行像样的物流系统 分析的人员在中国非常缺乏，国外咨询公 司因此趁虚而入，在中国，物流咨询业可 以获得很高收益。
Logistics System Study
《物流系统论》第四章
物流系统分析
Logistics system analysis
物流系统分析的目的
Objectives of logistics system analysis
物流系统优化 物流项目建设 企业物流合作 物流技术更新 物流软件开发 物流市场研究 政府物流规划
企业 计划 分析
中长期主计划(Master plan) 开店计划 物流中心建立计划 仓库建立计划
全公司物流网络建设计划
咨询公司的物流系统分析内容
Table of logistics
确定物 流系统 分析方
向
选定需 要分析 的对象
送货方式（直接送货、通过配送中心送货、委托第三方送货、厂家送 货、联合送货）
咨询公司的物流系统分析内容
Table of logistics system analysis of a consulting company
分析对 象商品
作业时 间体制
销售量 和物流 量变化
分析
商品情况（数量、结构、对物流的要求等） 库存量 销售量 ABC商品库存分析 每年作业天数 休息日 休息时间 加班时间 员工性质（正式职工、临时工） 年销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 月销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 日销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 每日内按小时的销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小）
物流系 统分析 内容
供应 商
企业
客户
合作 伙伴
主要 竞争 对手
环境因 素
分析内容
战略与 企业物流战略与战术、竞争力、
战术分 优势、劣势、竞争策略；采用 政治
析
第三方的比例与态度
国家政体、政局、 对外关系
组织与 人事分
析
决策层、管理层、运作层；组 织结构、人员结构；薪酬体系、 业绩评估；企业制度、企业文
配送设施（面积、功能、布局、设备、
信息系统、
配 配送路径
送 系
配送时间
统 车辆周转率
分 车辆装载率 析 装卸搬运方式
装载工具与装载单元
物流系统分析师
Logistics system analyst
同证券分析、金融分析、经济分析、 军事分析一样，物流系统分析需要专业 技能，物流系统分析师就为此而设计。
物流系统分析师也是最初由美国军方 设立的一种职位。
物流系统分析师
Logistics system analyst
美国国防部2004年向全球公开招聘物流系统分析师（ DoD Logistics Systems Analyst）。其职位描述为：
1. 负责军事物流业务过程分析、物流功能设计、定义并执行复杂的客
当你想委托联邦快递公司为 你寄送一份重要快件到美国的时 候，你就试图对该公司的物流系 统进行分析；当你有一个物流合 同需要外包的时候，你希望对目 标供应商的物流系统进行详细分 析；当你对海尔的物流系统整合 感兴趣的时候，你很想更多地了 解海尔物流整合的具体做 法; ……物流系统分析的目的多 种多样，不胜枚举。
化
行政
宏观管理；行业管 理、行政规章、地 区封锁与区域合作 状况、道路交通管 理制度；地区物流
发展差距
咨询公司的物流系统分析内容
Table of logistics system analysis of a consulting company
确定 理解项目概念 项目 项目定义 方针 项目目的
项目计划分析
分析目 标商品 的流通
方式
企业经营方针评估 分析公司计划系统的特点 确定项目进行的日程安排 确定项目推进的基本方案（项目目的、研究范围、研究方法、日程安 排） 商品分类（大类、中类、小类） 调查需要分析的商品（生鲜食品、加工产品、快速消费品） 商品包装单元（体积、重量、内装容量）
物流渠道（起点、运输方式、订货和送货频率、订单大小、订货品种 数量、送货地点、储存地点、装卸方式、时间、成本） 商流渠道（供应方、需求方、送货要求、成本目标、价格目标） 信息流渠道（信息种类、来源、处理方式、发布方式、发布内容）
物流系统分析师
Logistics system analyst
5. 应用先进的军事物流理论和软件对军事物流系统进行集成。运用相
户服务系统的需求，对现有系统进行评估和分析。
2. 决定系统规格、输入/输出过程、工作参数，以满足业务需求和硬件/
软件的兼容性。
3. 自动发布物流运作指令，协调子系统的设计和系统总体的一体化，
应用分析技术支持流程改善、研究和分析项目。
4. 可能专门独立地为某个特定项目工作，或者作为研究小组组长或项
目经理，或技术顾问，此时经验和具备多学科的知识成为必要条件。
订货和发货（订货和发货条件、订货和发货方式、订货和发货 时间）
入库（品种、数量、时间、车辆、入库凭证及其周转）
出库（品种、数量、时间、车辆、入库凭证及其周转）
拣货
不同门店物流量与结构
咨询公司的物流系统分析内容
Table of logistics system analysis of a consulting company
物流系统分析的内容
Contents of logistics system analysis
内容随目的而定 有些系统分析的内容是高度机密的 物流系统分析的内容可以分为宏观 和微观两类
物流系统分析表
Table of logistics system analysis
物流系统主体分析
物流系统环境分析
咨询公司的物流系统分析内容
Table of logistics system analysis of a consulting company
车辆数量
运输车 辆调查
车辆结构 特殊车辆的数量与结构 自备车和外租车比重
装卸设备数量与结构
店内物流流程（入库、检验、补货、陈列、销售、店内转移）
门店物 流系统 分析
物流系统分析的目的
Objectives of logistics system analysis
中国物流系统分析市场造就了许多国 内外的物流咨询公司。物流系统分析被认 为是专业化程度很高、知识密集、需要专 门技术的业务，能够进行像样的物流系统 分析的人员在中国非常缺乏，国外咨询公 司因此趁虚而入，在中国，物流咨询业可 以获得很高收益。