2020采购部人员培训方案文档3篇
采购部主管培训计划方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对采购管理的要求越来越高。
为了提高采购部主管的素质，提升采购管理水平，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高采购部主管的采购专业知识，使其掌握采购流程、供应商管理、成本控制等方面的知识；2. 培养采购部主管的团队协作能力和沟通能力，提高部门整体工作效率；3. 增强采购部主管的危机应对能力，提高企业采购风险管理水平；4. 培养采购部主管的领导力，使其具备带领团队完成采购任务的能力。
三、培训对象公司采购部主管及有意向担任采购部主管的员工。
四、培训内容1. 采购基础知识：采购流程、采购方式、采购策略等；2. 供应商管理：供应商选择、供应商评估、供应商关系管理等；3. 成本控制：采购成本分析、成本降低策略、采购预算管理等；4. 团队协作与沟通：团队建设、沟通技巧、跨部门协作等；5. 危机应对：采购风险识别、采购风险管理、危机处理等；6. 领导力培养：领导风格、激励与约束、团队管理等。
五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家进行专题讲座，传授采购管理相关知识；2. 案例分析：通过实际案例，分析采购管理中的问题，提高学员解决问题的能力；3. 模拟实践：设置模拟采购场景，让学员在实际操作中提升采购管理技能；4. 现场观摩：组织学员参观优秀企业采购部门，学习先进的管理经验；5. 内部研讨：定期组织内部研讨活动，交流采购管理心得，共同进步。
六、培训时间与地点1. 时间：每月举办一次，每次2天；2. 地点：公司内部培训室或合作培训机构。
七、培训考核1. 考核方式：理论考试、案例分析、实践操作、内部研讨等；2. 考核成绩：满分为100分，60分为合格；3. 合格者颁发培训证书。
八、培训经费培训经费由公司承担，具体预算根据实际情况制定。
九、组织实施1. 成立培训领导小组，负责培训计划的制定、组织实施和监督；2. 指定专人负责培训工作的具体落实，确保培训效果；3. 定期对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
采购部门内部培训方案
采购部门内部培训方案一、培训背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，采购部门在公司运营中的作用越发重要。
为了提高采购部门员工的专业素养和业务能力，增强团队的协作效率，特制定本内部培训方案。
二、培训目标1、提升采购人员的专业知识和技能，包括采购流程、供应商管理、成本控制等方面。
2、增强采购人员的谈判技巧和沟通能力，以获取更有利的采购条件。
3、培养采购人员的市场敏感度和风险防范意识，能够及时应对市场变化和潜在风险。
4、促进团队协作，提高采购部门的整体工作效率和工作质量。
三、培训对象采购部门全体员工四、培训内容1、采购基础知识采购的定义、分类和重要性。
采购流程及相关制度。
采购文档的管理和规范。
2、供应商管理供应商的寻找、评估和选择方法。
供应商关系维护与发展策略。
供应商绩效考核与激励机制。
3、成本控制与价格谈判成本分析方法和技巧。
价格谈判策略和技巧。
合同条款的制定与风险防范。
4、市场分析与趋势预测市场动态的监测与分析方法。
行业趋势对采购的影响及应对策略。
5、采购职业道德与法律法规采购人员的职业道德规范。
相关法律法规及合规要求。
6、团队协作与沟通团队协作的重要性和方法。
跨部门沟通技巧与协作流程。
五、培训方式1、内部讲座邀请公司内部经验丰富的采购专家或管理人员进行授课，分享实际工作中的经验和案例。
2、外部培训参加专业培训机构举办的采购相关课程，学习最新的理论和实践知识。
3、案例分析选取实际采购案例进行分析和讨论，引导员工从案例中学习和总结经验教训。
4、小组讨论组织小组讨论，针对特定的采购问题或议题进行深入探讨，激发员工的思维和创新能力。
5、模拟演练通过模拟采购谈判、供应商评估等场景，让员工在实践中锻炼和提升相关技能。
六、培训时间和地点培训时间：具体培训时间安排，例如每周五下午 2 点至 5 点，共持续 8 周培训地点：公司会议室具体会议室名称七、培训师资1、内部讲师：公司采购部门资深经理_____和业务骨干_____。
采购部采购培训计划方案
一、背景随着我国经济的快速发展，企业对采购管理的要求越来越高。
采购部门作为企业供应链的核心环节，其工作效率和成本控制能力直接影响着企业的盈利水平。
为提高采购部门人员的工作能力，优化采购流程，降低采购成本，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高采购人员对采购流程、采购策略、供应商管理等方面的认识，增强采购意识；2. 提升采购人员的谈判技巧、沟通协调能力，提高采购效率；3. 培养采购人员的成本意识，降低采购成本；4. 加强采购人员对市场动态的洞察力，提高市场竞争力；5. 优化采购部门内部管理，提高团队协作能力。
三、培训内容1. 采购基础理论：采购流程、采购策略、供应商管理、采购合同管理等；2. 采购实务操作：采购计划、采购订单、采购验收、采购结算等；3. 谈判技巧与沟通协调：谈判策略、沟通技巧、冲突解决等；4. 成本控制与市场分析：成本控制方法、市场动态分析、供应商评估等；5. 团队协作与内部管理：团队建设、内部沟通、绩效管理等。
四、培训对象1. 采购部门全体员工；2. 新入职的采购人员；3. 需提升采购能力的部门员工。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部具有丰富经验的采购人员或管理人员进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家、培训机构进行授课；3. 案例分析：结合实际案例，深入剖析采购过程中的问题及解决方案；4. 实操演练：组织采购人员参与实际采购操作，提高实战能力；5. 考核评估：对培训效果进行考核评估，确保培训质量。
六、培训时间与频率1. 培训时间：每年举办1-2次集中培训，每次培训时间为3-5天；2. 培训频率：每月举办1-2次内部培训，每次培训时间为1-2天。
七、培训费用1. 内部培训：由公司承担培训费用；2. 外部培训：根据实际情况，由公司承担或员工个人承担；3. 案例分析、实操演练等费用：由公司承担。
八、培训效果评估1. 培训结束后，对参训人员进行考核，评估培训效果；2. 定期对采购人员进行跟踪调查，了解培训成果在日常工作中的应用情况；3. 根据培训效果，不断优化培训内容和方法，提高培训质量。
采购部新员工岗位培训计划
采购部新员工岗位培训计划采购部新员工岗位培训计划一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。
二、培训计划此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周；第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周；第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天；第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。
三、培训方案1、人员分岗对所有新员工，原则上按专业分岗2、培训内容及具体时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式1 卫生知识培训入职集中授课线长4h 提问2 岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h 提问+报告3 岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h 提问+实操4 岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h 提问5 设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h 提问+报告6 岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h 提问7 工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h 提问+报告8 设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h 实操+报告9 异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h 提问+报告10 化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h 提问+报告11 岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h 实习报告+提问+实操12 岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师（附表一）24h 提问13 独立操作岗位实操验收各岗位班长16h 实操+提问合计时间140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。
为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估（见附表二），以此考核上岗。
采购部人员培训计划
采购部人员培训计划为提高采购部门整体素质和工作效率，制定了以下采购部人员培训计划。
一、培训目标本培训计划的目标是提升采购部门人员的专业知识和技能，加强其采购管理能力，提高采购流程的规范性和效率，达到更好地为公司采购工作提供支持的目的。
二、培训内容1. 采购流程及相关法律法规：深入了解公司采购流程，了解采购合同的签订和履行规定，熟悉采购过程中需要遵守的法律法规。
2. 供应商管理：学习如何评估和选择合适的供应商，建立稳定的合作关系，确保采购物资的质量和供货及时性。
3. 谈判技巧：培养人员的谈判能力，学习如何有效沟通，争取更有利的采购条件。
4. 成本控制：了解成本核算的方法，学习如何有效控制采购成本，提高采购效益。
5. 采购风险管理：认识采购活动面临的各种风险因素，学习如何预防和妥善处理采购过程中可能出现的问题。
三、培训方式1. 线下课程培训：邀请行业专家和公司内部管理人员进行专业课程培训，注重理论与实践相结合。
2. 在岗指导：安排有经验的员工进行一对一或小组指导，帮助新员工快速适应工作环境，并实际操作采购流程。
3. 学习交流：定期组织员工参加采购领域的学术交流会议和讨论，促进员工之间的学习与交流。
四、培训考核1. 知识测试：培训结束后进行知识测试，考核员工对采购流程、法律法规等方面的理解和掌握情况。
2. 实操考核：设置相应的案例和考核项目，考核员工的实际操作能力和解决问题的能力。
五、培训效果评估1. 考核结果评定：根据考核结果评定员工的培训效果，有针对性地对不同员工进行进一步培训或挑选潜力员工进行重点培养。
2. 反馈意见：采购部门负责人收集员工的培训反馈意见，根据意见整理和改进培训计划，不断优化培训方案。
六、总结采购部人员培训计划的实施将有助于提高员工整体素质和业务水平，增强采购团队的凝聚力和执行力，进一步促进公司采购工作的规范化和专业化发展。
希望通过不懈的努力和实际行动，为公司的可持续发展贡献力量。
采购部培训计划及措施
采购部培训计划及措施一、培训目标采购部是企业重要的运营部门，其工作涉及到采购策略、供应链管理、合同谈判等多方面的知识和能力。
通过本次培训，旨在提升采购部门员工的专业技能、业务水平，增强他们的市场洞察力和谈判能力，使其能够更好地应对市场竞争，提高采购效率，降低采购成本，为企业创造更大的价值。
二、培训内容1. 采购策略与战略- 采购策略的制定及优化- 采购流程管理及优化- 供应商管理与评价- 采购成本控制2. 供应链管理- 供应链优化- 物流管理- 库存管理- 提高供应链效率与供应商协同3. 合同谈判- 合同谈判技巧- 合同条款解读- 合同管理与风险控制- 合同执行与履约监管4. 市场洞察力- 行业分析- 市场趋势预测- 采购市场信息收集与分析- 竞争对手分析5. 谈判技巧- 谈判原则与策略- 谈判沟通技巧- 谈判方法与应对策略- 谈判案例分析与讨论三、培训方式1. 线下课程培训通过邀请行业专家、高校学者等人士，组织专业课程培训，进行理论讲解、案例分析、互动讨论等形式，引导采购部门员工深入学习和思考，提升综合素质。
2. 在线学习平台采购部门员工可利用企业内部的在线学习平台，进行学习课程的自主学习，提高学习效率。
3. 实践操作组织实地考察、实践操作等活动，帮助员工将理论知识与实际工作相结合，提高实际操作能力。
四、培训措施1. 建立完善的培训管理体系制定培训计划、安排培训时间，进行培训需求调查，组织培训评估等，落实到每一个细节，确保培训的有效实施。
2. 配备专业的培训师资邀请行业内具有丰富采购经验的专家、学者，作为培训讲师，提供专业指导和实践经验分享。
3. 建立内外部交流平台组织内外部相互交流与学习，可以通过邀请行业协会、企业合作伙伴等单位，开展经验分享会、沙龙活动等，促进员工间的交流与学习。
4. 绩效考核与激励机制通过考核员工参与培训的积极性、培训成果等情况，设计相应的激励措施，提高员工的学习热情和培训效果。
采购部门内部培训方案
采购部门内部培训方案一、培训背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，采购部门在公司运营中的作用愈发重要。
为了提高采购部门员工的专业素养和业务能力，满足公司发展的需求，特制定本内部培训方案。
二、培训目标1、提升采购人员对采购流程和相关政策的理解和执行能力。
2、增强采购人员的成本控制意识和谈判技巧。
3、提高采购人员的供应商管理能力，建立长期稳定的合作关系。
4、培养采购人员的市场敏感度和风险防范意识。
三、培训对象采购部门全体员工四、培训内容1、采购流程与政策（1）详细讲解公司的采购流程，包括需求提出、供应商选择、合同签订、货物验收等环节，确保员工清楚每个步骤的操作规范和要求。
（2）解读公司的采购政策，如采购预算控制、采购审批权限、合规性要求等，使员工在工作中能够严格遵守相关规定。
2、成本控制与谈判技巧（1）介绍成本分析的方法和工具，如成本构成分析、价格趋势分析等，帮助员工准确评估采购成本。
（2）通过案例分析和模拟谈判，让员工掌握有效的谈判策略和技巧，如倾听技巧、提问技巧、妥协与让步技巧等，以实现降低采购成本的目标。
3、供应商管理（1）讲解供应商评估和选择的标准和方法，如供应商的信誉、产品质量、交货能力、价格水平等，帮助员工筛选出优质的供应商。
（2）传授供应商关系维护的技巧，如定期沟通、合作改进、激励机制等，建立长期稳定的合作关系。
4、市场趋势与风险防范（1）分析当前市场的采购趋势，如原材料价格波动、新技术应用、行业竞争格局等，让员工了解市场动态，为采购决策提供参考。
（2）介绍采购过程中可能面临的风险，如供应商违约、质量问题、交付延迟等，并提供相应的风险防范措施和应对策略。
五、培训方式1、内部讲座邀请公司内部经验丰富的采购人员或相关部门负责人进行授课，分享实际工作中的经验和教训。
2、外部专家培训邀请行业专家进行专题讲座，介绍最新的采购理念、技术和方法。
3、案例分析与讨论选取公司内部或行业内的典型采购案例，组织员工进行分析和讨论，培养员工的分析问题和解决问题的能力。
行政采购培训计划方案(2篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，行政采购作为政府机关、企事业单位等公共机构的重要活动之一，其规范性和效率性日益受到重视。
为了提高行政采购工作人员的专业素质，确保采购活动的公开、公平、公正，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高行政采购工作人员的政策法规意识，确保采购活动符合国家法律法规和政策要求。
2. 增强采购工作人员的专业知识和技能，提高采购效率和质量。
3. 培养采购工作人员的职业道德和团队协作精神，树立良好的采购形象。
4. 强化采购工作人员的风险防范意识，提高采购活动的风险防控能力。
三、培训对象1. 行政采购部门负责人及工作人员。
2. 相关部门负责人及工作人员。
3. 对行政采购感兴趣的其他人员。
四、培训时间本次培训为期5天，具体安排如下：1. 第一天：行政采购政策法规及职业道德2. 第二天：行政采购流程及操作规范3. 第三天：采购合同管理及风险管理4. 第四天：供应商选择与评价5. 第五天：案例分析及实践操作五、培训内容1. 行政采购政策法规及职业道德（1）国家有关行政采购的法律法规和政策（2）行政采购工作人员的职业道德规范（3）案例分析：违反法规及职业道德的案例及教训2. 行政采购流程及操作规范（1）行政采购的基本流程（2）采购需求调查与编制（3）招标投标及开标评标（4）合同签订与履行（5）案例分析：流程不规范导致的采购风险及处理方法3. 采购合同管理及风险管理（1）采购合同的基本内容（2）合同签订前的审查与谈判（3）合同履行过程中的监督与管理（4）采购风险的识别与防范（5）案例分析：合同管理及风险防范失败的案例及教训4. 供应商选择与评价（1）供应商选择的原则与方法（2）供应商评价体系与标准（3）供应商合作关系管理（4）案例分析：供应商选择不当导致的采购风险及处理方法5. 案例分析及实践操作（1）案例分析：结合实际案例，分析采购过程中的常见问题及处理方法（2）实践操作：模拟采购活动，提高学员的实战能力六、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验的专家和学者进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。
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2020采购部人员培训方案文档3篇2020 procurement department personnel training prog ram document2020采购部人员培训方案文档3篇小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：20xx采购部人员培训方案范文2、篇章2：20xx采购部人员培训方案范文3、篇章3：20xx采购部人员培训方案范文员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。
下面是有20xx采购部人员培训方案，欢迎参阅。
篇章1:20xx采购部人员培训方案范文考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。
此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周;第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周;第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天;第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。
对所有新员工，原则上按专业分岗2、培训内容及具体时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师（附表一）24h提问13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。
为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估（见附表二），以此考核上岗。
此次新员工培训由XXX负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。
篇章2:20xx采购部人员培训方案范文【按住Ctrl键点此返回目录】1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?20XX年2月份培训内容（供应商管理之一）1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?20XX年3月份培训内容（供应商开发之二）1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?20XX年4月份培训内容（库存管理）1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?20XX年5月份培训内容（谈判技巧—供应商管理之三）1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧20XX年6月份培训内容（供应商关系的建立与管理—供应商管理之四） 1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法20XX年7月份培训内容（供应商供货价格分析—供应商管理之五）2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法20XX年8月份培训内容（品质系统）采购体系、质量体系的构建20XX年9月份培训内容（应对供应商涨价的策略）1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题20XX年10月份培训内容（采购交期管理）1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略3、利用看板管理控制供货商出货20XX年11月份培训内容（采购资金的内部管理）1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总20XX年12月份培训内容（采购绩效的衡量与评估）1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线（价格分析--采购成本节约报表）篇章3:20xx采购部人员培训方案范文【按住Ctrl键点此返回目录】时光终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx 年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。
步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。
一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如:一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。
而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。
针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。
首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。
就像管理的目标是人，管理的目的是事。
在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。
后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。
生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。
此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。
四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。
造成库存积压，生产断线。
严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。
但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。
并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。
以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。
由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。
制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。
因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。
常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。
这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。
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