建筑施工人员绩效考核方案
工程施工绩效考核方案
工程施工绩效考核方案一、考核目的工程施工绩效考核是针对施工单位在工程建设过程中的实际表现给予评价和奖惩的一项管理手段。
通过绩效考核，可以促使施工单位提高工作效率、提高工程质量、降低安全事故发生率，推动施工单位全面提高工程管理水平，提升整体施工绩效。
二、考核内容1. 工程质量（1）工程质量符合国家标准要求；（2）工程验收合格率；（3）工程改进建议率。
2. 施工进度（1）施工计划执行情况；（2）进度延误情况；（3）施工计划调整的合理性和有效性。
3. 安全生产（1）安全文明施工；（2）安全生产事故率。
4. 施工环境（1）环境保护措施执行情况；（2）环境污染情况；（3）对周边居民影响的减少情况。
5. 施工成本（1）施工预算控制情况；（2）成本超支情况。
三、考核指标权重分配为保证考核公正、客观，需根据考核内容的重要性给不同指标分配权重。
一般可根据实际情况，按照以下原则分配权重：1. 工程质量：30%2. 施工进度：20%3. 安全生产：20%4. 施工环境：15%5. 施工成本：15%四、考核评分标准1. 对于各项考核指标，设置具体的评分标准，如工程质量可以根据验收合格率和改建建议率进行评分，施工进度可以根据计划执行情况和进度延误情况进行评分，安全生产可以根据安全事故率进行评分，环境保护可以根据环保措施执行情况和环境污染情况进行评分，成本控制可以根据施工预算控制情况和成本超支情况进行评分。
2. 根据实际情况，对每个指标设置评分标准，并给出相应的评分值，加权计算得出各项指标的得分。
五、考核周期与方法1. 考核周期（1）较短工期项目：可根据施工周期，设置每月一次的考核；（2）较长工期项目：可根据施工周期，设置每季度一次的考核。
2. 考核方法（1）采用定性和定量结合的考核方法，即可以考核过程中实际工程建设情况，也可通过数据对比等方式进行定量考核；（2）在考核过程中，应充分听取相关人员的意见和建议，确保考核结果客观、公正。
工程人绩效考核方案模板
工程人绩效考核方案模板一、考核目标本次考核的目标是评估工程人员在工作中的表现和业绩，包括项目管理能力、工作质量、团队合作能力、创新能力等方面的表现。
二、考核内容1. 项目管理能力评估工程人员在项目管理方面的能力，包括项目进度控制、资源分配、风险管理等方面的表现。
2. 工作质量评估工程人员在工作中的质量表现，包括工程设计、施工过程中的质量控制、问题处理能力等方面的表现。
3. 团队合作能力评估工程人员在团队协作中的表现，包括与项目组成员的沟通和协调能力、团队合作精神等方面的表现。
4. 创新能力评估工程人员在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括对工程技术、工艺等方面的创新和改进的表现。
三、考核方式1. 综合考核根据工程人员的工作业绩、项目管理能力、工作质量、团队合作能力和创新能力等方面的表现进行综合考核。
2. 量化指标评估制定量化的绩效指标，对工程人员的各项工作表现进行评估，并进行打分，以便能够客观地评估工程人员的绩效。
3. 主管评定由工程人员的直接主管对其工作表现进行评定，并提交评定报告。
4. 绩效考核面谈通过面谈的方式，与工程人员进行绩效考核沟通，了解其在工作中的表现和困难，并提出改进建议和目标。
四、考核周期本次考核周期为一年，根据工程人员的实际工作情况和表现进行定期考核和绩效评定。
五、考核结果处理1. 表现优秀对表现优秀的工程人员进行表扬和奖励，如加薪、晋升、荣誉证书等。
2. 表现一般对表现一般的工程人员进行指导和培训，并定期跟踪评估，帮助其提升工作表现。
3. 表现差对表现差的工程人员进行严肃批评和警告，并制定改进计划，跟踪考核。
六、考核程序1. 制定考核计划由人力资源部门和相关部门负责人共同制定年度工程人员绩效考核计划，明确考核内容、方式和标准。
2. 收集考核数据收集工程人员的工作表现、项目管理情况、工作质量、团队合作情况等方面的数据。
3. 绩效评定根据收集的数据，进行绩效评定，并对工程人员的各项工作表现进行打分。
建筑施工人员绩效考核方案.doc
建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.7 工程预算部绩效考核方案下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
建筑施工岗位绩效考核(DOC)
建筑施工岗位绩效考核背景建筑施工是一个复杂的系统工程，需要各种不同的岗位协同作业。
为了提高建筑施工效率和质量，以及激励员工的积极性，建筑施工企业需要对员工的绩效进行考核。
目的本文档的目的是为建筑施工企业提供一个完整的绩效考核框架，以及对各个岗位绩效考核标准的详细说明，帮助企业根据自身情况制定科学合理的绩效考核方案。
考核框架考核周期建议考核周期为半年或一年，可以根据实际情况进行调整。
考核内容绩效考核内容应该包括员工的主要岗位职责和任务。
建议根据具体职位进行分类，统计每个职位的完成情况，并对完成情况进行分数评分。
考核标准绩效考核标准需要根据不同的岗位职责和任务进行制定，具体标准如下：项目经理•项目管理是否得力，是否按时完成项目计划•项目管理过程中，对各个工作环节的监管是否到位•与客户沟通和协调能力•具备蓝图和计划的解读能力工程师•是否能够提出存在问题的解决方式或改善方案•能否准确领会新项目的需求，并及时进行通报和执行•提供的工程项目结果是否能够符合指定的规格要求•项目在安全控制和环境保护方面的执行能力技工•工艺质量是否良好•能否在规定时间内完成任务•工作时的负责任程度•是否有高度专业化技能管理员•工作时间是否管理良好•是否具备管理人员的能力•工作表现是否稳定和规范化•工作流程中有无错误操作员•工作技巧和工作效率是否良好•是否严格考虑安全操作控制标准•仪器设备的操作技能•工作流程中有无错误考核评分考核评分是绩效考核的重要一环，评分需要具有公正性和客观性。
建议按每个职位分配一定比例的分数，例如：•项目经理：60分•工程师：50分•技工：30分•管理员：20分•操作员：20分在考核周期结束后，对每个员工的工作表现进行评分，计算出每个员工的绩效得分。
绩效考核的意义绩效考核对企业有非常重要的意义，可以从以下几个方面体现：•促进员工工作积极性，提高生产效率和效益。
•帮助企业识别关键开发人才，进而提高招聘效率。
•更好的规划和管理企业，优化现有人员配置。
建筑公司员工绩效考核方案
建筑公司员工绩效考核方案1. 背景建筑公司作为一家专注于建筑工程的企业，员工绩效的评估对于公司的发展非常重要。
为了确保员工的工作表现能与公司的战略目标相一致，制定员工绩效考核方案是必要的。
2. 目标本绩效考核方案的目标是：- 评估员工在工作中的表现，包括工作质量、工作效率、专业知识等方面。
- 促进员工个人发展，激励员工提高绩效水平。
- 为公司提供合理的绩效数据，辅助决策和人力资源管理。
3. 考核标准根据不同岗位的要求，设定相应的考核标准。
主要考核标准包括但不限于以下几个方面：- 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括项目的完成度、准确性、创新性等。
- 工作效率：评估员工的工作速度和时间管理能力，包括项目的进度控制、任务的完成时限等。
- 专业知识：评估员工的专业技能水平和知识积累，包括对于建筑工程的理解和应用能力等。
- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力以及对他人的支持和帮助程度等。
4. 考核流程本绩效考核方案的考核流程如下：- 第一阶段：设定目标和考核计划。
公司领导与员工一起制定明确的绩效目标，并确定绩效考核的时间周期和方法。
- 第二阶段：数据收集和评估。
根据考核标准，收集员工的工作数据和绩效表现，包括项目成果、工作报告、同事评价等。
- 第三阶段：评估结果反馈和讨论。
将考核结果与员工进行反馈，讨论绩效表现中的优点和改进点，并提供相关的发展建议。
- 第四阶段：绩效奖励和激励措施。
根据绩效表现，给予员工相应的奖励和激励措施，既体现公司对优秀员工的肯定，又促进员工的绩效提升。
5. 考核结果的应用考核结果将用于以下方面：- 员工发展：根据考核结果，制定个别员工的发展计划和培训安排，帮助员工提升绩效水平和职业发展。
- 激励机制：考核结果将作为激励机制的依据，用于决定员工的薪资调整、晋升和奖励。
- 决策支持：考核结果将提供给决策者，辅助人力资源管理决策和员工分配的决策。
6. 考核方案的评估与改进公司将定期评估绩效考核方案的有效性和公平性，并根据反馈意见进行相应的改进。
建筑公司员工绩效考核方案
建筑公司员工绩效考核方案建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案1. 背景建筑公司施工现场的绩效考核至关重要，能够帮助衡量项目的进展和质量，并激励团队成员不断提升工作表现。
为了确保施工现场的KPI绩效考核系统科学、公正、透明，我们制定了以下绩效考核方案。
2. 考核指标为了全面衡量施工现场的绩效，我们将采用以下考核指标：2.1 完工进度完工进度是衡量项目按计划完成程度的重要指标。
我们将按照既定计划和工期，与实际完成情况进行比较，得出相应的分数。
2.2 质量合格率质量合格率是衡量施工质量的关键指标。
我们将通过抽查样本和质量检查，评估施工工作的质量，并据此给予相应的绩效评分。
2.3 安全事故率安全事故率是衡量施工现场安全情况的重要指标。
我们将记录和统计安全事故的发生次数和严重程度，并根据这些数据评估绩效。
2.4 资源利用率资源利用率是衡量施工效率的指标。
我们将评估材料、人力和设备的利用程度，根据资源的有效利用给予相应的绩效评分。
2.5 项目利润项目利润是对整个项目绩效的综合评估。
我们将根据项目的成本控制和盈利情况，评估团队的表现并对绩效进行评分。
3. 绩效评分绩效评分是根据考核指标的完成情况来进行的，每个指标都对应一定的分数。
各指标的分数将根据重要程度进行权重调整，然后相加得出总分。
4. 奖惩措施为了激励施工团队不断提升绩效，我们将制定一套奖惩措施。
对于绩效优秀的团队和个人，将给予相应的奖励或晋升机会。
对于绩效较差的团队和个人，将进行相应的纠正措施或降职处理。
5. 监督与改进为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们将建立监督机制，定期对考核过程进行评估和改进。
同时，我们欢迎团队成员提出宝贵的建议和意见，以不断完善绩效考核方案。
6. 总结该建筑公司施工现场KPI绩效考核方案将有助于提高施工团队的工作表现，并推动项目的顺利进行。
通过科学的考核指标和奖惩措施，我们相信绩效考核方案能够激发团队的积极性和创造力，为公司的发展做出贡献。
工程公司月度绩效考核方案
工程公司月度绩效考核方案一、背景工程公司作为一个专业的建筑施工和工程管理公司，每月的绩效考核是公司运转和发展的重要一环。
在保证施工质量和工程进度的基础上，提高员工的工作效率，激发员工的业绩和创新意识，是公司发展的关键因素。
因此，建立科学合理的月度绩效考核方案，对公司的运营和员工的绩效发挥着至关重要的作用。
二、目标1. 确定合理的绩效考核指标和权重，切实评价员工的工作绩效，并对其进行激励和奖惩；2. 激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和工程质量；3. 促进公司内部各个部门之间的协调合作，达成整体协同效应，提高整体绩效水平。
三、考核指标和权重1. 工程质量：35%工程质量是工程公司的核心竞争力之一，因此在绩效考核中占据了较大的权重。
工程质量指标主要包括工程验收合格率、质量事故数量、返工次数等，根据工程验收合格率、质量事故数量占30%、返工次数占5%计算。
2. 工程进度：25%工程进度是公司经营管理的重要指标之一，对工程进度的考核主要包括工程计划与实际完成进度比较、拖期项目数等。
根据工程计划与实际完成进度比较占20%、拖期项目数占5%计算。
3. 安全生产：15%安全生产是公司的首要责任，安全生产指标主要包括工程施工安全事故发生率、安全隐患整改率、安全生产培训及学习数量等，根据工程施工安全事故发生率占10%、安全隐患整改率占3%、安全生产培训及学习数量占2%计算。
4. 节能环保：10%节能环保是公司的社会责任，节能环保指标主要包括节能环保措施执行情况、节能环保项目数量、环保培训及学习数量等，根据节能环保措施执行情况占7%、节能环保项目数量占2%、环保培训及学习数量占1%计算。
5. 个人绩效：15%个人绩效指标主要包括个人工作完成质量、效率、创新等。
由直接主管根据员工工作实际情况进行评定，作为工作表现的重要参考。
四、绩效考核流程1. 目标设定：公司每月初，各部门根据公司的月度工作目标和计划，分解成员工的个人目标和任务。
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建筑施工人员绩效查核 资料管理部重点绩效查核指标
序号 KPI 指标 查核周期 指标定义 / 公式
资料来
源
1
2 3 4
资料配套供给 计划准时达成 率
进场资料 质量合格率
采买 / 库存成 本
估算达成率
资料供给
年度 年度 年度 年度
资料准时供给量 ×100% 资料供给计划需求量
抽检质量合格数目 ×100% 总抽检数目
采买 / 库存实质成本 100%
采买 / 库存计划成本
资料供给合同履约数 100 % 资料供给合同总数
资料管 理部
资料管 理部
财务部 资料管 理部 合同履约率 库存资料完满 5 年度 率
集中采买金额 6 年度 占总金额比率
资料结算实时 7 年度 率
项目资料耗费 评估 8 年度 报告提交实时
率
出库资料质量合格数目 100% 入库资料总量
集中采买金额总采买金额 ×100%
资料结算实时次数 ×100% 资料结算总次数
资料耗费评估报告提交 实时次数 ×100% 资料耗费评估报告提交 的总次数
资料管 理部
资料管 理部
财务部
资料管 理部
工程估算部重点绩效查核指标 序 查核周 资料来
KPI 指标 指标定义 / 公式
号 期 源
1 估算编制计划 估算准时达成数 100% 季/ 年 估算计划达成量
工程预 准时达成率 工程估算 2 花费达成率 工程估算方案 3 一次性经过率 工程概算偏差 4 率 工程估算偏差 5 率 工程决算与 6 估算差别 工程成本降低 7 度 算部 季/ 年 工程预
实质工程花费 100%
度 工程估算花费 算部
季/ 年 工程预
一次性经过方案数目 100%
度 提交审查的估算方案总 量 算部
季/ 年 工程预
内审审减额 外审审减额 100% 施工方送审额
度 算部
季/ 年 外审审减额 工程预 内审审减额 100% 施工方送审额
度 算部
季/ 年 工程最后决算与估算的成本 工程预
度 差别 算部
季/ 年 工程预
工程成本降低额 100% 工程成本额
率 度 算部 工程管理部重点绩效查核指标 序 查核 KPI 指标 指标定义 / 公式
号 周期
工程质量优秀 季/ 年 1 质量评定在优秀以上的 项目数 100 % 查收项目总数
率 度
项目施工进度 2 季/ 年 实质完工的项目数
100% 计划准时达成
度 按进度要求应完工的项 目总数
率
项目成本估算 阶段履行评估 季/ 年 3 提交报告实时数 100% 应提交报告总数 报告提交实时 度
率
工程完工查收 季/ 年
4 一次性经过查收项目数 100% 申请查收项目总数
资料来 源
工程管 理部
工程管 理部
工程管 理部
工程管 一次性经过率 度 理部 客户有效 季/ 年 客户对工程质量或工程进度 客户服
5 度 有效投诉的次数 务部 投诉次数
工程安全事故 季/ 年 查核期内各工程项目发生安 工程管
6 度 全事故的总数 理部 发生的次数
工程技术资料 季/ 年 7 归档率 度
工程技术资料实质归档 数
工程技术资料应归档总 数 100%
工程管
理部 工程估算部经理绩效查核指标量表 被查核人 姓名 职 工程估算部经 位 理 部 工程估算
门 部
查核人姓 名 职 位 总经理 部 门
序 号 KPI 指标 权 重 绩效目标值 查核
得分
部门工作 查核期内部门工作计划达成率 1 15% 在 % 以上 计划达成率
查核期内部门花费控制在估算 2 部门花费控制 15%
范围以内
查核期内部门工程成本降低率 3 工程成本降低率 15%
达 %以上 工程估算编制 查核期内工程估算编制计划按
4 10%
计划准时达成率 时达成率达 100%
工程估算方案 查核期内工程估算方案一次性
5 10% 经过率达 % 以上 一次性经过率
查核期内工程概算均匀偏差率 6 工程概算偏差率 10%
控制在 % 以内
查核期内工程估算均匀偏差率 7 工程估算偏差率 10%
控制在 % 以内
工程决算 查核期内工程决算与估算差别
8 5% % 以内 与估算差别 控制在
查核 期内部门 协作满 意度在 9 部门协作满意度 5%
分以上
10 职工管理 5% 查核期内部门职工绩效查核均匀得分达到 分以上 本次查核总得分 工程估算方案一次性经过率 工程估算方案一次性经过率的计算，以年为单位，经过一考
次性审查经过
的估算方案数目同报审的估算方案数目的比较来 核 进行权衡
指 标
说 明
被查核人 查核人 复核人
署名： 日期： 署名： 日期： 署名： 日期：
工程监理部经理绩效查核指标量表 被查核人 职 工程监理部经 部 工程监理
姓名 位 理 门 部
查核人姓 职 部 总经理 名 位 门
序 查核 KPI 指标 权重 绩效目标值
号 得分
部门工作 查核期内部门工作计划达成
1 15%
计划达成率 率达 100%
部门管理 查核期内部门管理花费控制
2 15%
花费控制 在估算范围内
内部监理工作 查核期内内部监理工作计划
3 15%
计划达成率 达成率达 100%
查核期内工程质量合格率达 4 工程质量合格率 15%
100% 工程技术 查核期内工程技术交底实时 5 10% 率达 100% 交底实时率
查核期内施工日记完好率达 6 施工日记完好率 10%
施工安全事 100%
查核期内工程施工安全事故 7 5% 发生总次数控制在 次以
故发生次数 内
查核期内技术指导满意度在 8 技术指导满意度 5%
分以上
监理报告 查核期内监理报告提交实时
9 5% 率达 100% 提交实时率
查核期内部门职工查核均匀 10 职工管理 5%
得分达到 分以上
本次查核总得分 考 核
指 标
说 明
被查核人 查核人 复核人
署名： 日期： 署名： 日期： 署名： 日期：
规划设计部经理绩效查核指标量表
被查核人 姓名 职 规划设计部经 位 理 部 规划设计
门 部
查核人姓 名 职 位 总经理 部 门 序 KPI 指标 权重 号 部门工作 1 15% 计划达成率 部门管理 2 15% 花费控制 规划设计报告 3 15% 审查经过率 规划设计花费 4 10% 估算控制率 设计项目 5 10% 如期达成率 查核 绩效目标值 得分
查核期内部门工作计划达成率达 100%
查核期内部门管理花费控制 在估算范围内
查核期内规划设计报告审查经过率在
% 以上
查核期内规划设计花费估算 控制率在
% 以内
查核期内设计项目如期达成 率在 % 以上