施工员绩效考核指标
施工员月度绩效考核
施工员月度绩效考核尊敬的各位施工员：感谢各位在过去一个月中对工作的辛勤付出和卓越表现。
为了持续提高工作效率和质量，同时保持团队的凝聚力和竞争力，我们特进行施工员月度绩效考核。
以下是考核内容及标准，请各位参考并进行自我评估。
一、施工质量（占比30%）施工质量是我们的首要关注点，它关乎我们的信誉和客户的满意度。
请就以下几个方面进行评估：1. 出勤率和准时率：工作期间是否有迟到、早退或缺勤等情况。
2. 施工工艺和技术：是否熟悉并正确应用相关技术和工艺，确保施工质量达到要求。
3. 完工质量：工程完工后是否经过合格验收，有无返工或质量问题。
4. 安全规范：是否遵守工地的安全规范，确保自身和他人的安全。
二、进度管理（占比20%）合理的进度管理是项目顺利进行的关键。
请就以下几个方面进行评估：1. 施工计划：是否按照计划进行工作，如有需要，请提前沟通并调整计划。
2. 进度控制：是否能够合理掌控工作进程，及时解决施工中的问题，确保项目按时完成。
3. 协调能力：与其他施工人员和相关部门的协作情况，是否有效地解决协调问题。
三、团队协作（占比20%）在一个团队中，团队协作和合作精神的重要性不言而喻。
请就以下几个方面进行评估：1. 与他人的沟通：是否能够积极主动地与其他团队成员进行沟通，及时分享工作进展和问题。
2. 团队合作：是否与其他施工员和相关部门进行有效合作，完成团队共同的目标。
3. 知识共享：是否愿意和其他同事分享自己的经验和知识，提升团队整体素质。
四、工作态度（占比15%）良好的工作态度能够影响自身的工作效率和团队氛围。
请就以下几个方面进行评估：1. 主动性：是否能够积极主动地完成工作任务，有无拖延或敷衍情况。
2. 责任心：对工作的细节和质量是否有高度的责任心，愿意承担工作结果。
3. 抗压能力：在工作中是否能够保持冷静、应对各种压力的能力。
4. 学习态度：是否有持续学习和提升的态度，不断吸收新知识和技能。
五、创新能力（占比15%）创新能力能够带来新的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
建筑公司施工员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）使用说明一、概述本文件《建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）》旨在为公司施工员提供一个全面、公正、客观的绩效评价体系，以促进施工员工作态度的提升、业务素养的增强以及工作效率的提高。
通过细化考核指标，明确评分标准，确保绩效考核的透明度和可操作性，为公司人力资源管理提供有力支持。
二、绩效考核体系构成绩效考核体系分为两大部分：基本绩效考核指标和关键绩效考核指标，权重分别为30%和70%，总分值为100分。
三、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：考核施工员对职责范围内工作的主动性与积极性，是否勇于承担责任，不推诿工作。
同时，评估其在协调对外关系时采取的措施是否得力，避免因措施不当造成工程停工或其他恶劣影响。
遵守纪律（6分）：考察施工员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
每违反一次规定，将扣除相应分数，以确保公司规章制度的严肃性和执行力。
业务素养（3分）：评估施工员的思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升情况。
对不负责任的言行及同一类失误的重复发生进行扣分处理。
执行制度（6分）：检查施工员在执行公司制度时的原则性和执行力。
对原则性错误及执行不力的行为进行扣分处理。
工作配合（5分）：评价施工员在协同其他部门工作及完成上级交办临时性任务时的积极性和主动性。
对完成不积极、不主动的行为进行扣分处理。
四、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（10分）：强调施工员在安全生产方面的责任与表现。
对安全事故、安全隐患整改、安全交底、安全教育及安全防护措施等方面进行细致考核，确保施工过程中的安全稳定。
质量控制（10分）：将质量合格率作为评分依据，同时考核质量交底、作业指导书审核、质量事故处理及质量保证措施执行情况。
对重大、较大及一般质量事故进行扣分处理，并对无质量事故的情况给予加分奖励。
施工工程绩效考核标准(3篇)
第1篇一、概述施工工程绩效考核标准是针对施工项目在实施过程中的各项管理活动、工作成果和员工行为进行评估的重要依据。
通过对施工项目的绩效考核，可以全面、客观地评价施工项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面的表现，为施工项目提供改进和提升的方向，提高施工项目的整体管理水平。
二、考核内容1. 项目质量（1）工程实体质量：按照国家相关质量标准，对施工项目实体质量进行评定，包括结构安全、功能质量、外观质量等。
（2）施工过程质量：对施工过程中的质量控制措施、质量检验、质量整改等进行考核。
2. 项目进度（1）施工进度：按照施工总进度计划，对施工项目各阶段的完成情况进行考核。
（2）工期延误：对因管理不善、设计变更等原因导致的工期延误进行考核。
3. 项目成本（1）预算执行情况：对施工项目预算执行情况进行考核，包括人工费、材料费、机械费、其他费用等。
（2）成本节约：对施工项目在成本控制方面的表现进行考核。
4. 安全生产（1）安全生产责任制：对施工项目安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）安全生产措施：对施工项目安全生产措施执行情况进行考核。
5. 环境保护（1）环境保护措施：对施工项目环境保护措施执行情况进行考核。
（2）环境保护效果：对施工项目环境保护效果进行考核。
6. 文明施工（1）施工现场管理：对施工现场文明施工情况进行考核。
（2）文明施工措施：对施工项目文明施工措施执行情况进行考核。
7. 团队协作（1）团队凝聚力：对施工项目团队凝聚力进行考核。
（2）沟通协作：对施工项目内部、外部沟通协作情况进行考核。
三、考核方法1. 定量考核：根据考核内容，设定相应的量化指标，对施工项目进行考核。
2. 定性考核：通过现场检查、访谈、调查等方式，对施工项目进行定性评价。
3. 平衡计分卡法：结合施工项目的实际情况，运用平衡计分卡法对施工项目进行综合评价。
四、考核结果应用1. 对施工项目进行综合评价，为项目改进提供依据。
2. 对施工项目管理人员进行奖惩，激发工作积极性。
施工员考核标准
指标类别 关键指标 评分标准 超额完成施工进度，得5分；很好完成施工进度，得4 分；完成施工进度，得3分；未完成施工进度但还有机会 完成总体施工计划，得2分；只完成施工进度的50%以 施工计划的完成率 上，得1分。 质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；相对 国标和设计标准，质量较好，验收合格，得4分；质量合 格，验收合格，得3分；局部工程质量存在缺陷，但经改 进后合格，虽推迟但通过验收，得2分；局部工程质量不 施工质量 合格，未通过验收，得1分。 提出建议，导致重大问题的预防或成本大幅降低，得5 分；提出建议，导致重要缺陷的预防或成本较大降低， 得4分；提出建议，预防缺陷、降低成本，得3分; 存在成 本提高的问题和问题，未能汇报或解决，得2分；存在重 成本的管理 大成本问题，未能及时汇报或解决，得1分。 照图施工，质量优良，得5分；照图施工，质量较好，得 4分；照图施工，合格，得3分；未完全照图施工，还有 照图施工的一致性 改进机会，得2分；部分区域未照图施工，得1分。 出勤、参加部门会议、培训达到100%，积极参加公司各 项活动，得5分；出勤参加会议、培训达到95%，得4分 。出勤达到92%，得3分；出勤、参加部门会议、培训达 到90%，得2分；出勤、参加部门会议、培训达到90%以 出勤 下，得1分。 公司安排的任务，很好完成，得5分；较快完成，得4 分；能够完成，得3分；未能及时完成2分；不能完成， 执行公司安排的任务 得1分。 服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负 责，得3分以上，其中很好得5分；较好得4分；达到要求 得3分；服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得 2分；服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1 工作态度及责任心 分。 施工日记记录详实准确，必须当日填写，字迹工整，记 录内容包括，天气，温度，当日施工情况，进度，以及 当
施工员绩效考核指标设计
考核项目
考核指标
计算方法
目标值
权重
评价标准
考核
主体
考核资料来源
考核周期
考核得分
1、项目进度管理
1、项目进度目标按时完成率
项目实际完成进度
项目计划完成进度×100%
××%
30%
每有1次未按计划完成，减××分；每有×次未在按计划完Fra bibliotek，该项得分为0
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
2、工程技术管理
2、偶尔有旷工、迟到的情况出现，得××分；
3、经常旷工、迟到（××次/次以上），得××分。
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
4、施工项目质量管理
1、施工项目质量等级
考核期内工程项目施工质量等级
××%
15%
目标值为××%，项目验收时每出现1项质量不合格，减××分；每出现×项质量不合格，该项得分为0
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
2、施工项目记录准确性
考核期内施工项目记录的准确性
××%
15%
所记录的台账能反映施工质量、安全等记录准确，每有1处错误，减××分
1、工程技术交底及时率
考核期内工程技术交底及时率
100%
20%
每发生1次未在规定时间内提交，减××分；每发生×次未在规定时间内提交，该项得分为0
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
3、工程材料（设备）质量
1、工程材料（设备）合格率
抽检材料质量合格数量
抽检材料总数量×100%
××%
40%
目标值为××%，每有1批次不合格物资（设备），减×分；每有×批次不合格物资（设备），该项得0分
施工员绩效考核办法
施工员绩效考核办法
一、考核方法
项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目施工员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）。
土建施工员考核任务绩效指标
技改办土建施工员考核任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
项目/计划的及时完成率
保证按期完成
按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数
技改办
2
招投标工作
质量
保证招投标工作顺利、高效的进行
基建工程的成本、质量是否能够达到或超过预期
技改办
3
基建工程的质量
保证基建的质量
基建工程满足设计
要求程度
技改办
4
方案、预算编制的及时性
保证方案、预算的及时编制
与实际的偏差程度
技改办
5
方案、预算编制的质量
保证方案的科学性与可行性
与实际的出入与偏差情况
技改办
6
施工现场的规范化水平
保证施工现场的规范性管理
施工现场的安全、有序、效率
技改办
7
其他重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成技改办。
建筑施工人员绩效考核方案
18.1 材料管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
材料配套供应
计划按时完成率
年度
×100%
材料管理部
2
进场材料
质量合格率
年度
×100%
材料管理部
3
采购/库存成本
预算达成率
年度
财务部
4
材料供应
合同履约率
年度
材料管理部
5
库存材料完好率
年度
材料管理部
6
集中采购金额
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10%
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%
5
工程预算方案
一次性通过率
10%
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
工程管理部
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
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考核对象:
考核内容 权重 类别 关键要素考核指标
1、技术文件编制的完成率和 及时性 2、材料、机具、劳动力计划 编制的及时性和准确性 3、质量目标：质量零事故、 质量问题整改率100%。 4、安全目标：安全零事故、 安全问题及文明施工问题整改 率100% 5、实物量统计报表及时性和 严谨性 6、技术资料的严谨性和及时 10% 10% 10%
②行为表现得分 = （自评分×20% + 上级评分×80%）×20%
3、附加项
③其它特别贡献或奖励加 内容描述: 分/严重过失或处罚减分
4、资源支持 最终得分①+②+③
绩效小组审核:
考核复核者:
考核责任者:
考核对象:
说明：各部门（项目）负责人要严格按照分公司《绩效管理办法》的有关规定，积极组织实施本部门的绩效考核工作。未能按 时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣10分。
10% 15% 10% 5% 10% 5% 10% 5%
分；2、未按规范要
1、工作业 性 绩
7、施工日志的完整性 8、签证的及时性 9、申请验收及时性 10、质量月活动开展 11、安全培训
1、要求每日填写，如果未填写，每天次扣 1 分；2、填写不完整，每项次扣 0.5 分。 1、发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，每项扣 2 分；2 、变更或签证出现漏报的，每项扣 5 分。 验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现不及时的，每项次扣 2 分。 本专业进行了自查自纠的+5分 对本专业质量通病进行学习与预防的+5分 通过创新实现了质量创效的+1分/10000元（加分项） 认真参加项目技术主管及质安员组织的安全培训讲课，对关键内容记录笔记的+5分
月（季）绩效计划/考核表
日期：
评分细则
自评分 上级评分部Biblioteka (项目):岗位: 管道施工员
年
月
日
考核初评 备注
1、按要求及时编制施工方案，进行技术、安全交底（按分项工程），编制进度计 划，缺一项扣 2 分。2、技术文件无针对性，无法指导施工的，每篇扣1分3、技术 文件未及时完成审批流程的，每篇扣1分 1、计划编制应提前一周，每延时一天扣1分，如影响工程进度，延时一天扣2分；2 、计划编制应符合项目施工季度要求，如出现有效投诉，每次扣2分。 1、质量问题整改不及时或未整改的，每项次扣 2 分。 1、本专业施工不出现安全事故，出现安全事故计0分。2、安全问题及文明施工整改 不及时或未整改的，每项次扣 3 分。 1、以项目要求为准，未及时提取本专业实物量、影响结算工作的，扣 出现漏项或漏量的，每项次扣2 分。 1、技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣 求填写的，每项次扣 2 分。 2 2 分；2、
①工作业绩考核得分 = （自评分×20% + 上级评分×80%）×80% 执行力 责任感 2、行为表 现 沟通协作 纪律作风 学习成长 30分 30分 20分 10分 10分
1、优27-30分，2、良21-26分，3、中16-20分， 4、待改进10-15分 1、优27-30分，2、良21-26分，3、中16-20分， 4、待改进10-15分 1、优17-20分，2、良13-16分，3、中10-12分， 4、待改进6-9分 1、优9-10分，2、良7-8分，3、中5-6分， 4、待改进3-4分 1、优9-10分，2、良7-8分，3、中5-6分， 4、待改进3-4分