华为工作法第三章感悟
精选最新华为工作法的心得体会
华为工作法的心得体会最近华为P30及P30Pro的发布让国人自豪了一把，而且是国内低价国外高价，在国外出现排队购机的景象，以其50倍变焦的卖点，揽粉无数，同时也提醒广大民众白天晚上要拉好窗帘，保护好隐私，引起小规模的恐慌(这也算另路营销吧)。
虽然最近一度被推上风口浪尖的996工作制，也在早期听过华为的负面新闻，但还是被华为一直致力于科技前沿的黑科技所打动，5G的率先推出，长焦手机的问世，让人们似乎忘记了华为是所谓的“资本家”企业。
今天就来谈谈华为的这本书，书名叫《华为工作法》。
翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。
如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。
的确，成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。
成功的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。
”相反，他会对很多事情拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力量。
换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成功。
如果员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。
虽然很难，但是值得花费心思。
再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”，这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。
态度当然比能力更重要，谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢?相反，谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢?态度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。
只要踏踏实实做人，尽职尽责做事，机遇迟早会降临，命运之神也一定会对之眷顾。
华为基本法及读后感
（筹资战略）
第三十六条 我们努力使筹资方式多样化，继续稳健地推行负债经营。开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。
（投资战略）
第三十七条 我们中短期的投资战略仍坚持产品投资为主，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术实力、市场地位和管理能力。我们在制定重大投资决策时，不一定追逐今天的高利润项目，同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。
没有基础技术研究的深度，就没有系统集成中间试验）
第二十八条 我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心。为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位，我们在全世界只建立一个这样的大型中心。要经过集中的严格筛选过滤新产品和新器件，通过不断的品质论证提高产品的可靠性，持续不断地进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本，加快技术开发成果的商品化进程。
（资本经营）
第三十八条 我们在产品领域经营成功的基础上探索资本经营，利用产权机制更大规模地调动资源。实践表明，实现这种转变取决于我们的技术实力、营销实力、管理实力和时机。外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事先的准备。
资本知识化是加速资本经营良性循环的关键。我们在进行资本扩充时，重点要选择那些有技术、有市场，以及与我们有互补性的战略伙伴，其次才是金融资本。
华为基本法及读后感
第一章 公司的宗旨
一、核心价值观
（追求）
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
2023年《华为工作法》读后感(精选8篇)
2023年《华为工作法》读后感（精选8篇）《华为工作法》读后感1拿到《华为工作法》这本书，看到封面上用于宣传的词汇，什么“绝不外传、重磅披露、超级企业”等字眼，其实我是觉得怀疑的。
是不是有点言过其实了呢？不过好在我对华为企业还是心存良好印象的，因为曾经购置过的一部华为手机，在经历了无数次重摔在地，以及叮当撞桌的考验之后，依然能够顽强地运行各功能模块，这是着实让我惊讶的。
一部国产手机，不是某果，不是某星，不是某亚，质量却如此过硬，让我不得不去思考，它背后是一个什么样的团队，怎样的一群人，如何去做事，才能让华为这面大旗成功飘扬于世界五百强。
因此我决定抱着试试看的态度读一读这本书。
翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。
如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。
的确，成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。
成功的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。
”相反，他会对很多事情拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力量。
换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成功。
如果员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。
虽然很难，但是值得花费心思。
再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”，这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。
态度当然比能力更重要，谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢？相反，谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢？态度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。
华为工作法的心得体会
华为工作法的心得体会华为工作法是华为公司在长期发展过程中形成的一套独特的管理方法论和文化体系。
作为一名华为员工，在工作过程中我深刻体会到了华为工作法的独特之处和它对我的职业发展的影响。
以下是我对华为工作法的心得体会。
首先，华为工作法非常注重结果导向和执行力。
在华为，目标明确、时间节点清晰、责任到人是常态，这种强烈的执行力对我产生了深刻的影响。
在工作中，我学会了设定明确的目标，制定详细的计划，并且始终保持高效的执行力。
这种习惯不仅让我在工作中取得了不错的成绩，而且对我个人的时间管理和自我管理能力也有了显著的提升。
其次，华为工作法强调创新和持续学习。
在华为，每个人都被鼓励积极提出自己的创新想法，并参与到解决问题的过程中。
我曾经有幸参与一个新项目的研发过程，我就在这个过程中学到了许多关于创新的重要经验。
我意识到创新并不仅仅是新发明和新技术，它也包括从现有资源和工具出发，提出不同的思路和方法。
华为的创新文化让我明白了创新的重要性，并激发了我的自主学习习惯，持续不断地去学习和拓宽自己的知识面。
再次，华为工作法注重团队合作和沟通。
在华为，团队合作是推动工作的重要因素。
作为团队的一员，我体会到了团队协作的力量和团队合作的重要性。
团队合作让每个人的优势能够得到充分发挥，同时也加强了我们对于工作目标的理解和共识。
在团队合作的过程中，我们共同解决了很多问题，从而提高了工作效率和质量。
除此之外，在华为，沟通是一种非常重要的管理工具。
我学到了如何通过积极主动地寻找与他人沟通的机会，以及如何通过有效的沟通提高我们的工作效果和协作能力。
最后，华为工作法强调价值观和责任感。
华为强调仁爱、坚持和自律的价值观，要求员工在日常工作中展现出高尚的道德品质和职业素养。
我学到，在日常工作中要坚持勇敢做正确的事情，始终对工作负责，并将个人行为与组织利益紧密结合起来。
这种价值观的塑造让我在工作中注重品质和效率，并时刻保持着对工作的热情，懂得为公司的成功负责任。
读华为工作法有感
读《华为工作法》有感——关于铁三角的思考华为工作法中提到了华为的销售铁三角，刚好公司也在重视大客户，希望能够学习华为铁三角工作法以区域为核心，开拓本地大客户市场，恰好本人也有幸参与一部分本地市场的开拓，因此针对区域大客户开发有如下三点优化思路：一、铁三角成员构成根据华为提出的销售铁三角，其成员构成应该是销售经理、项目经理和技术经理，那对应到一览，即为大客户销售经理（综合业务销售）、项目经理（整合各方资源交付产品）和交付实施人员（校园交付、猎头RPO交付、培训产品交付）。
这样改变了原本一览提出的业务铁三角模式（端口全部为销售经理，分三块不同的业务——校园、猎头RPO、培训），真正做到了以客户为中心，服务客户，提高客户满意度，从而实现助力产业发展，激发人才活力的双赢目的。
二、铁三角作战方式一家大客户的成交绝对不是一时的运气，需要充足的准备，铁三角的每一角都需要立足其核心，例如，销售的核心就是客户资源，交付的核心就是公司产品本身以及可以整合的资源，项目经理的核心就是PMP项目管理能力。
三者互相配合又互相促进。
铁三角的作战方式，应该始终围绕从客户中来，到客户中去的原则。
比如，公司高层协助销售链接资源，销售通过自身技能提升BD客户，交付在项目实施过程中协助销售BD更多关联客户；销售则反向给交付提供更多信息，以便精准交付，项目经理则做好全盘管控，保证项目紧锣密鼓有效实施，达成客户满意。
三、铁三角分成制度天下熙熙，皆为利往。
最有效的结盟就是利益的结盟。
虽说利益不是组建高效团队的唯一标准，但却是最基底的标准，因此，合理的利益分成制度才能够最高效地驱动团队，打单，攻坚，交付和持续维护。
在铁三角中三者角色密不可分，但是如果实在要论贡献值，建议利益分配比例如下：销售经理（40%）、项目经理（20%）、交付实施人员（40%）。
《华为工作法》读后感
《华为工作法》读后感个人不太喜欢看书，因为看书就想睡觉，何主任发给我一本书，《华为工作法》，说让我看了之后写篇读后感。
我抱着看一看的态度阅读了这本书，逐渐地被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。
这本书以华为公司为例，从华为人的经验与任正非本人的言谈出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况，从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法，还详细的讲解工作中存在的误区和弊端，让我对自己工作中的不足和失误有了更加真实的认识和感悟。
个人觉得华为的成功取决于科学的工作原则、合理的管理方法、高效的执行力和良好的工作态度。
华为人的工作效率之所以高，并不是因为他们拥有高的学历，也不是因为他们的工作能力更加出众，而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则，这些原则把握了工作的规律、明确了工作的重心、拓展了工作的思路。
任正非认为华为的工作就是坚持“从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展”的理念，然后一步步寻求壮大和发展。
而对于任何一个员工来说，都应该坚持这样的工作理念，大到人生计划，小到工作安排，都需要采取这样的策略行事，因为这样才能更加有效减少阻碍。
先做容易做的事，并非是一种逃避，按照特定的规律去慢慢推进工作项目，完全符合工作的需求。
而且这样做还能够有效地支配和利用各种资源，确保资源的合理分配，而且还能够让工作更加顺畅。
作者谈到华为中的每个人既是工作者也是管理者，在安全公司里，我们不仅仅是作为一个员工为公司尽心尽力的工作，更重要的是作为一个管理者，合理利用好时间和身边的资源，团结一切可以团结的人，依靠强大的团队力量更有效率的去完成领导者布置下来的任务。
遇到任务就先干起来再说？这态度端正但往往事倍功半。
接到任务后细细思考，以高效率完成工作为基础好好地计划下一步应该做什么，这才是我们第一时间该做的。
对于任何事情，必须有一个详尽的计划，正所谓“磨刀不误砍柴工”。
时间也是我们最缺乏的资源，很多人总是抱怨时间不够，所以要有自己的时间规划，构建自己的“时间块”，化零散为整体，设计一个高效率的时间段做最重要且最紧急的任务，合理安排时间，也就是为高效率地工作做好准备。
读华为工作法心得体会
读华为工作法心得体会在过去的几个月里，我有幸参与了华为公司的实习项目，并有机会了解和体验华为的工作法。
通过与不同团队的合作和对华为员工的观察，我从中学到了许多宝贵的经验，也对华为公司的工作文化留下了深刻的印象。
首先，华为崇尚极致的执行力是我深受启发的一点。
华为强调目标的明确和执行的完美，这促使员工在工作中保持高效率和强大的自我驱动力。
他们注重细节，确保每个细节都达到最优化的效果。
无论是制定业务计划、解决问题还是推动团队合作，华为员工都能以极高的效率完成任务，这让我意识到，执行力是促使事情发生和取得成功的关键要素。
其次，华为鼓励团队合作和开放交流。
在华为，团队合作被视为成功的基石。
团队成员之间的密切协作和信息的畅通流动，使得工作可以更加高效地完成。
在华为，每个人的想法和意见都被鼓励和尊重，无论是在会议室还是在社交场合。
我观察到华为员工不仅能充分发挥自己的专业技能，而且也能与其他团队成员合作，共同完成项目。
通过和他们的合作，我真切地体会到团队合作的重要性，也学会了如何与他人有效地沟通和协作。
华为公司还十分重视员工的个人成长与发展。
他们提供广泛的培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和专业素养。
此外，他们还鼓励员工从失败中吸取教训，勇敢地接受挑战并持续不断地改进。
这种积极向上的心态对我产生了很大的影响。
我明白了只有不断提升自己的技能和知识，才能够更好地适应和面对市场的竞争。
在未来的工作中，我会继续保持学习的态度，并积极寻找发展机会。
最后，华为的文化和价值观给我留下了深刻的印象。
他们秉持着“以客户为中心”的核心理念，不断努力为客户提供超越期望的产品和服务。
他们还强调诚信、责任和奉献，鼓励员工始终遵循正确的道德和职业准则。
这种坚守价值观的企业文化深深地吸引了我，也让我明白了做一个优秀的企业家需要追求价值以及对社会的担当。
总结而言，华为公司的工作法让我受益匪浅。
他们的极致执行力、强调团队合作、重视员工发展以及践行核心价值观的做事方式给我留下了深刻的印象。
读《华为工作法》有感_心得体会
读《华为工作法》有感读《华为工作法》有感吉鹏最近华为P30及P30Pro的发布让国人自豪了一把，而且是国内低价国外高价，在国外出现排队购机的景象，以其50倍变焦的卖点，揽粉无数，同时也提醒广大民众白天晚上要拉好窗帘，保护好隐私，引起小规模的恐慌（这也算另路营销吧）。
虽然最近一度被推上风口浪尖的996工作制，也在早期听过华为的负面新闻，但还是被华为一直致力于科技前沿的黑科技所打动，5G 的率先推出，长焦手机的问世，让人们似乎忘记了华为是所谓的“资本家”企业。
今天就来谈谈华为的这本书，书名叫《华为工作法》。
翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。
如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。
的确，成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。
成功的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。
”相反，他会对很多事情拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力量。
换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成功。
如果员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。
虽然很难，但是值得花费心思。
再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”，这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。
态度当然比能力更重要，谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢?相反，谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢?态度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。
只要踏踏实实做人，尽职尽责做事，机遇迟早会降临，命运之神也一定会对之眷顾。
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华为工作法第三章感悟
作为一名华为员工，参与阅读《华为工作法》一书，使我深受启发。
其中第三章节所阐述的工作方式，非常值得我们学习和实践。
这
一章节围绕着“平衡、聚焦、成长”的主题，探讨了如何在工作中实
现高效和专注。
以下是我对第三章节的几点感悟和体会：
首先，平衡是成功的关键。
作为忙碌的职场人士，我们总是被涌
来的各种工作压力所包围。
而在华为，我发现平衡才是真正的关键。
当我们把时间和精力分配到工作、生活、健康和家庭等方面时，我们
的效率和成果都能得到提高。
因此，我们需要认真评估自己的时间和
精力，强化时间观念，合理规划日程，使自己始终保持良好的工作状态。
其次，聚焦才能创造价值。
仅仅占用大量时间并不能保证做得好，而侧重于重要和关键的事情，从而减少时间和精力在无关紧要的事情
上的投入，才是创造价值的关键。
华为强调聚焦，这也是我在公司工
作中学到的最重要的一点。
我们需要始终保持问题的关注点，以更集
中的方式投入时间和精力，在有限的时间内完成更具价值的工作，并
促进自我成长。
最后，成长永远是我们的追求。
华为强调，通过追求更高水平的
专业技能和工作效率，我们才能不断成长并实现成功。
这意味着我们
需要不断地学习和进步，不断发掘自己的潜力。
华为的工作方式教给
我们不断学习和自我提升，并帮助我们更好地应对不断变化的工作和业务环境。
总之，华为工作法的第三章教给我们如何更好地管理自己的时间和精力。
平衡让我们在工作和生活之间找到平衡点，聚焦使我们始终保持问题的关注点，成长则是我们不断进步和成长的动力和动力源。
这些观点不仅有助于我们在工作中提高效率和完成更具价值的工作，而且还能帮助我们更好地发掘自己的潜力并实现个人成长。