多准则ABC库存分类的模糊AHP-DEA法

合集下载

企业库存管理abc管理法

企业库存管理abc管理法

企业库存管理abc管理法ABC管理法是一种常用的企业库存管理方法,它根据物料的重要性将库存物料划分为三个级别:A类、B类和C类,以便更好地控制库存并提高效益。

下面将详细介绍ABC管理法。

ABC管理法是根据帕累托法则(帕累托法则是一种经济学原则,也称80/20法则)的思想来进行企业库存物料分类管理的方法。

帕累托法则认为,20%的物料占据了80%的库存和消耗,而其他80%的物料只占据了20%的库存和消耗。

基于帕累托法则,ABC管理法将物料分成三个级别:A类物料:这些物料是企业库存中重要的、高价值的物料,通常只有20%的物料属于这个类别。

这些物料可能具有高销售额、高利润率和高市场需求。

由于这些物料的重要性,管理者需要更频繁地审视和控制它们的库存水平,以确保及时满足市场需求,并防止库存过量造成资金堆积、滞销和物料浪费等问题。

B类物料:这些物料占据了大约30%的库存和消耗,通常不同于A 类物料,虽然在销售额和利润率方面没有达到A类物料的水平,但仍然具有一定的重要性。

这些物料的库存管理相对较灵活,可以根据实际需求调整库存水平,以平衡成本和需求的关系。

C类物料:这些物料占据了大约50%的库存和消耗,通常是数量庞大、单价较低的物料。

尽管在销售额和利润率方面相对较低,但这些物料仍然需要被管理和控制,以避免过度库存或废品的产生。

由于这些物料的特性,库存管理可以更加自动化和规模化,减少人力和时间的投入。

ABC管理法的目标是将有限的资源和精力集中在关键物料上,以提高库存管理的效率和效益。

通过对不同级别物料的分类,管理者能够更好地了解物料的特性和需求,以制定相应的库存控制策略。

在实施ABC管理法时,主要包括以下步骤:1.收集和分析数据:首先,需要收集相关物料的销售额、利润率、市场需求量等数据,并进行分析,以确定每个物料的重要性。

2.划分物料类别:根据分析结果,将物料划分为A、B、C类别。

通常,A类物料占据销售额和利润率的高比例,B类物料次之,C类物料最低。

基于 ABC分类法 +AHP 的生鲜农产品库存管理优化研究

基于 ABC分类法 +AHP 的生鲜农产品库存管理优化研究

基于 ABC分类法 +AHP 的生鲜农产品库存管理优化研究作者:王伊斐尚猛周娟娟马宇昊来源:《中国市场》2021年第21期[摘要]随着社会发展,生活水平的提高,人们对生鲜农产品的品质与质量要求也越来越高,因此生鲜农产品的库存管理就成为一大问题。

文章运用ABC分类法和AHP结合的方式,先对A超市的各类生鲜农产品进行重要程度的分类,由于A类产品品种少但库存管理所占金额较高,因此再用AHP研究方法对A类生鲜品进行层次排序,对库存管理方法进行改进,从而制定出更为合理的库存管理策略。

[关键词]生鲜农产品;库存管理;ABC分类法;层次分析法[DOI]10.13939/ki.zgsc.2021.21.1271 引言近年来,生鲜农产品越来越被广大群众所喜爱,越来越多的超市也都会有生鲜产品的销售,且占据销售产品种类的比重也逐渐升高,由此可看出生鲜农产品对于超市的利润增加有很重要的作用。

然而生鲜农产品具有易腐等特性,对生鲜产品的管理就较为困难,因此超市应更加注重生鲜农产品库存管理情况。

目前,大多超市采用的是一般的库存管理方法,对几乎所有物品进行相同管理,没有针对物品的不同特性制定相应的库存管理措施,造成产品的大量腐坏,也使超市损失很大。

因此,如今超市制定适合生鲜农产品的库存管理方法十分迫切。

文章就针对目前超市对生鲜农产品的库存管理情况提出了ABC分类法与AHP的库存管理方法,制定出更为合理的库存管理策略。

2 A超市存在的库存管理问题2.1 库存控制过于簡单超市对其所有的物品均采用统一的库存控制策略,没有对物品进行重要程度的分类,从而根据分类结果采取不同的库存管理方法。

统一的库存管理措施会使生鲜品这种特殊商品产生更多腐坏情况的发生,导致超市失去较大的利润。

2.2 对库存管理的认识不到位超市所招聘人员的素质不高,对库存管理没有理论认识实践经验也不足,管理层对库存的重要性认识也不够。

许多人认为库存只是一个存货的地方,只要存够所需的产品就完成了它的职能。

案例分析应用ABC分类法优化库位管理

案例分析应用ABC分类法优化库位管理

案例分析应用ABC分类法优化库位管理ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。

ABC 分析法是储存管理中常用的分析方法,也是经济工作中一种基本工作和认识方法。

案例背景某企业仓库Ι为楼层仓库,其中一层常年存放15种货物,仓储方式全部实现整托存放。

一层能够容纳存放托盘数量为3384个。

一层根据出库门划分为三个区域,仓库Ι主要的仓储搬运设备为叉车,一层现有叉车数量8个,一个月台一个叉车,即每辆车只能由一台叉车装车,每次叉车运转只能叉取一个托盘。

要求根据订单货物关联性、出库量、出库频率,在叉车运行速度不变的情况下,对一层储位进行重新规划,调整各货物的储位分布,能够满足订单出库量要求,并达到提高储位的利用率,缩短出库工作时间。

由于库房限制条件,现有货堆位置不能更改。

总体思路(目标回溯)(一)问题简化为:考虑订单量情况下,每个区域每个货堆到底放什么货物,会使得叉车从货区到月台运行总时间最短?(二)主要方法:ABC分类法(综合考虑出库量和出库频率)关联性计算AHP-ABC分类法ABC分类法详解1879 年,意大利经济学家帕累托提出:20% 的人拥有 80% 的社会财富,这种“关键的少数和次要的多数”的理论逐渐被应用到经济学和社会学中,被称为“帕累托原则”,习惯上称“二八原理”或“80/20原则”。

ABC 分类法(也称重点管理法)是“帕累托原则”在物流管理中的应用,其核心思想是“抓住重点,分清主次”。

在库存管理中,根据库存物价值来分类,重点是加快A 类库存的周转;在仓储管理中,应按照货物的出入库频率来分类,重点是对A 类商品的储位进行特殊安排,方便存取作业;在配送管理中,应根据配送商品价值及客户对企业的重要度来分类,A 类商品准时配送,B 类商品批量正常配送,C 类商品配送外包或作配车之用。

其他的分类标准还有:产品销量、订货周期、缺货成本、现金流量等。

在实际运作中,也可采用双重标准乃至多重标准对库存进行分类,此外需要将ABC分类法与关键因素分析法(CVA)结合起来使用。

ABC分类管理法在库存管理中的应用

ABC分类管理法在库存管理中的应用

ABC分类法的定义简介ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20”规则. 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法.ABC分类法在库存管理中的应用ABC分类管理法在库存管理中的应用介绍(一)ABC分类管理法是库存管理中常用的方法。

它的应用,可以在库存管理中取得压缩总库存量、释放被占压的资金、使库存结构合理化和节约管理力量的效果.(1)ABC库存管理法的基本原理ABC分析法源出于帕累托曲线。

经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论:80%的财富掌握在20%人的手中,即“关键的少数和次要的多数”规律。

这一普遍规律存在于社会的各个领域,称为帕累托现象。

一般来说,企业的库存物资种类繁多,每个品种的价格不同,且库存数量也不等。

有的物资品种不多但价值很大,而有的物资品种很多但价值不高.由于企业的资源有限,因此在进行存货控制时,要求企业将注意力集中在比较重要的库存物资上,依据库存物资的重要程度分别管理,这就是ABC分类管理的思想。

(2)ABC分类的标准和步骤分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制。

分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例.这在库存上暗示着相对比较少的库存物资有可能具有相当大的影响或价值。

因此,对这些少数品种物资管理的好坏就成为企业经营成败的关键。

因此需要在实施库存管理时对各类物资分出主次,并根据不同情况分别对待,突出重点。

生产与运作管理——库存管理之ABC分析法

生产与运作管理——库存管理之ABC分析法

.必要的库存是保证经济系统稳定运行的重要手段,但是库存过多会形成资金积压;而库存过少,又会使供应中断的风险大大增加.库存管理应该在取得两者平衡的同时,保证供应的不间断性和资金的流动性.ABC 分析可以使库存在企业经营管理中的被动地位转换, 〔即只产生费用、成本的支出的单元〕也产生出利润, 并且仓库效用的提升对整个企业效益增长的贡献.库存在企业生产经营中具有重要意义,它对企业的生产有很好的促进作用, 同时也需要投入一定的库存成本.但库存的种类与数目往往纷繁芜杂,给管理带来了很大的艰难.但正如事物都有它的两面性一样,库存也可以成为企业开辟利润的宝库,关键在于我们能否抓住管理的重点.关于重点管理的方法不少,其中ABC 分析从其产生发展到今天,得到了世界X 围内的推广与应用,那麽,怎样将ABC 分析应用于库存管理,并使其发挥最佳效果呢?本文将就这个问题展开以下讨论.库存管理库存控制分类管理1.1 何为库存管理库存管理中所谓的库存品,对生产企业而言,指的是产成品、在制品、原材料、辅助材料等;对于商业企业而言,则主要是指商品.在企业的财务会计报表中有一个项目"存货〞,其中包括对"在途物资〞、"库存材料〞、"低值易耗品〞、"库存商品〞、"委托加工物资〞、"生产费用〞、"工程施工〞等##的核算.其内容与这里讲的"库存品〞内容一致, 即包括仓库中的全部物品. 因此,下文中的"库存〞与" 存货〞所指的意思是一样的.1.2 库存管理的现状从现实情况来看,据70 年代中期美国十大公司的统计,库存资金约占销售总额的10%~20%,以其中最大的通用电气公司为例,1975 年销售总额为134 亿美元, 年终库存资金达21 亿美元,相当于销售额的15.7%.如果将库存资金压缩10%,省出资金2.1 亿美元,这笔资金如按利润率10%计算,每年可增加利润2100 万美元. 因此, 国外的企业非常重视库存管理.我国的库存管理工作向来沿袭着以前的模式,除设施、设备的落后之外,管理观念也十分陈旧,认为库存管理不就是找几名保管员看着,记一下收发物品的情况而已,又加之仓库这部份成本都转嫁到其他成本与费用上面,没有得到足够的重视, 使仓库不知不觉地成为企业的漏洞.当前我国库存管理中存在不少问题, 比较突出地表现在以下几个方面:<1>库存量过大, 占用资金过多,资金利用和周转率不高;<2>仓库业务手续复杂,作业时间过长,工作效率低;<3>缺货、断货现象严重,存货损失率较高;<4>存货项目构成无计划性,缺乏灵便应变市场的能力;<5>物品存储时间较长,积压现象时有发生,而且增加物品损坏变质率,造成浪费.在这种情况下,推行ABC 分析进行库存管理,不仅简单易行,而且可以在很短的时间内收到成效,把库存由原来的"白蚁〞变成"利润的宝库〞, 国外的企业已经通过实践证明了这一点, 中国的企业家们何不一试呢?2.1 分析法的定义就是以某类库存货物品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准,将库存物资分为A、B、C 三类,进行分级管理. 对于A 类货物,作为库存管理的重点对象,采用定期定货法,定期调整库存;对于B 类货物,采用定期定货法或者定期定量混合方式;对于C 类货物,采用简化的管理方式,采用较高的保险储备量,减少定货次数.2.2 ABC 分析法的基本思想ABC 分类采用的指导思想是20-80 原则,20%摆布的因素占有<或者提供>80% 的成果,实际上采用的是重点管理法的思想,找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制.3.1 实施准备阶段实施 ABC 分析的前提<1>成本—效益原则.这是企业的各种活动所必须遵守的基本原则,也就是说无论采用何种方法,惟独其付出的成本能够得到彻底补偿的情况下才可以施行.<2> "最小最大〞原则.本来库存管理就是以"最小的成本求得最大效益〞,而ABC 分析更要贯彻这一原则.管理的本身并非重点,管理的效果才是最主要的.<3>适当原则.在施行ABC 分析进行比率分划时,要注意企业自身境况,对企业的存货划分A 类、B 类、C 类并没有一定的基准.确定 ABC 分类的标准这里鉴于工业企业和商业企业存货性质的不同,与它们在流通阶段中所处的位置不同, 以下对这两类企业如何设立ABC 分类的标准分别进行说明.<1>工业企业:a. 按项目所占库存金额分类:分别计算存货品种积累数目占品种总数的比例与其存货金额累计数所占库存总金额的比例,如:存货品种积累数约占品种总数的5%~10%,但金额占库存总金额的比例达到70%摆布,设为A 类;品种积累数占品种总数的20%~30%,而金额占库存总金额的20%摆布年,设为B 类;品种积累数占品种总数的60%~70%,而金额占库存总金额的15%以下为C 类.b. 按项目年消耗金额分类:分别计算每种物品年消耗金额占全部物品消耗总金额的比例,与各类物品品种数占全部品种数的比例.这两种方法都适于那些存货单位比较统一或者有统一计量规 X 〔如建立 SKU 指标体 系〕,便于计算品种数目的生产企业; 如不具备这两个条件中的任何一个,进行 ABC 分类有较大艰难,本文将在下文中讨论这个问题.<2>商业企业:考察商业企业的主要指标就是销售额 , 因此在对商业企业库存物品进行 ABC 分类时考虑的一个因素可设为销售额,使用储存品种与销售额这两个相关因 素作为分类时的计算对象,这时也会浮现上述方法中的统一单位的问题.所以本文 建议一种较新的方法:按货架陈列量与销售额这两个因素进行分类 ,分别计算陈 列量与积累陈列量所占总陈列量的比例和销售额与积累销售额占总销售额的比 例,举个例子:某超市销售 8 种方便面,根据以上方法列表计算如下:表 1 ABC 分析计算表〔单位:袋〕然后依据 ABC 分析画出曲线:积累陈 列量 27 52 68 81 92 94 97 100积累销 售额 61 76 84 90 93 96 98 100销售额61 15 8 6 3 3 2 2陈列量27 25 16 13 11 2 3 3品目名ab c d e f g h比例 〔%〕 27 52 68 81 92 94 97 100比例 〔%〕 61 76 84 90 93 96 98 100累积销售额比例〔%〕1009080706050CbaA积累陈列量比例〔%〕图4 ABC 分析曲线这样,从曲线图上就可以看出a、b 类属于A 类品目,c、d、e 类属于B 类品目,f、g、h 类则属于C 类品目.但是我们同时也发现这种方法其实是品种、销售额法的演化,它只合用于同一品种的ABC 分类,如上例中的方便面就可以统一按袋为计量单位进行计算.这样便于把握一个品种中的重点项目,但不合用于整个商店的所有商品的ABC 分类. 我们不妨可以在目前所有商品单位还无法统一的情况下,把企业的重点品种选出来进行重点中的重点管理,采用这种方法进行ABC 分类.3.2 实施进行阶段3.2.1 ABC 分类的步骤运用ABC 分析,最基础也是最麻烦的工作是对全部库存物品的ABC 分类. 以上我们已经讨论了关于分类标准的问题,接下来便谈谈分类的步骤、程序.<1>确定统计期:对库存情况的统计调查,应该有一个期间, 叫统计期.该期间应该确定在能反映当前和今后一段时间的供应销售和储存形势,对于生产、经营情况较稳定的企业,可采用稍长一点的统计期,如一季、一年;对于变动幅度较大、频率较高的企业,特别是零售业,可采用较短的统计期,如一旬、一月,并可针对部份销售情况较稳定的商品来进行统计分析.<2>统计出该期中每种存货的供应、销售、储存数量、单价和金额、出入库B频度和平均库存时间等,并可以在条件允许的情况下,结合原来的仓库卡片,对每一种存货制作一XABC 分析卡,如表2.把卡填好,但存货顺序号暂不填.实施中应注意的问题在运用ABC 分析时,还要注意以下几点:<1>不同企业由于其生产与经营特点和所需用的物品、销售的商品X 围的不同,ABC 各类的构成也会不同,这就要求我们要从实际出发,视具体情况而定.<2>ABC 的分类是人为的.对生产企业而言,物品的品种数与消耗定额数的比例关系也会随生产结构的变化而改变.各生产企业可根据本单位的实际情况而分类,但对重点物品进行重点管理的原则是相同的.<3>在存储系统中采用ABC 分析,主要是对资金施行重点管理,而不是指物品本身的重要程度.企业在生产过程中, 即使缺少一个零件或者是一个小螺丝,生产就会发生中断而造成严重的经济损失, 因此,从生产角度每一种物品都是非常重要的,决不能放松管理.3.3 实施完成阶段作业效果评价在企业采用ABC 分析法之后,我们要判断一下这样到底能给企业带来多少好处, 因此需要建立一个评价体系,这里可以结合已有的一些指标进行分析.如表5:表5内容①物品最高储备量②物品平均库存量③仓库物品吞吐量④物品周转保管量⑤库存物品品种数⑥物品保管周期⑦物品周转率⑧仓库作业时间①物品供应计划兑现率②货损、货差率③物品与时验收率评价方法在一个统计期之后,按期末指标数目与使用ABC 分析前的相应数据进行比较,或者计算其增减变化率,其公式如下:增减变化率=〔期初数—期末指标项目名称数量指标质量指标性质绝对数指标相对数指标ABC 分析与计算机的应用计算机对于每一个人来说已再也不目生 ,我们的时代也被称之为 "网络时代〞 , 数据信息存储的大量化、处理的快速化等都归功于人类的这一"宠物〞 .既然它已 经成为人们的生活中的一部份,为何不把它也运用到库存管理的 ABC 分析中来 呢?我们可以先设想一下计算机在其中能够实现的功能:1.由计算机系统将各种商品的盈利状况〔如上述的 DPP 〕从财务部传递到 仓储部, 固然这是对于商业企业;对生产企业而言,则从采购部将各种物品的供应 情况传递到仓储部.2.我们可以利用前面的 ABC 分析卡与库存 ABC 分析表,在计算机中转变成 一种固定格式,把有关数据填入其中 , 由计算机自动进行分析 ,来判断以各个仓库 为单位的物品的 ABC 分类与所有物品的 ABC 分类,最后生成总分类结果表格和 各仓库分类结果表格,可以将整个存货情况列入其中.3 .由计算机将各个仓库中物品的分类结果通知到各仓库,并将经过制度化的 分类管理方法下达给各仓库负责人, 由他们进行实施.4.在管理过程中浮现的问题或者情况 〔如到达采购点,某产品销量下降,有些品 目应下调到 B 类或者 C 类等情况〕都可以通过计算机系统来传递信息和行动指示.①仓库利用率 a . 仓库面积利用率b . 仓库高度利用率c . 仓库空间利用率d . 仓库地面载荷能力 利用率 ②仓库劳动生产率 ①固定资产投资系数 ②流动资金占用系数 ③每百元产值占用储备 资金额 ④储备资金利润率 ⑤呆滞物品占用定额资 金率数〕 /期初数 × 100%变化率>0:实施 有效,继续进行变化率=0:实施 无效,检查改进变化率<0:实施 降效,暂停重试相对数 指标相对数 指标效率指标经济指标依据上述可以给出这部份系统中的数据流程图:财务部 采购部 全部物资分类结果表格仓 储 部 信 息 处 理 系统分类管理制度 各仓库物资分类结果表格各 仓 库 子 系 统各个仓库图 6 有关 ABC 分析的数据流程图本文以上所论述的是 ABC 分析在库存管理中应用.我们可以看出,通过 ABC 分析来改善库存管理,能够达到降低库存、减少成本、提高效率的效果.ABC 分析 不仅可运用于库存的管理之中,在广泛的经济领域中同样具有普遍意义和推广价 值.比如对商业企业来说:<1>由于往往发现 80%的利润来自于 20%的顾客,于是也可以将顾客分为 ABC 各群.A 集团的顾客层虽然为数不多,但都是大量批购的重要需求来源, 即 A 集团是重要的顾客层; B 集团的客户也相当具有重要性,成为企业经营中心的顾 客层; C 群的顾客层则为不特定多数的顾客层,他们对企业贡献并不大.根据这种 分类确定顾客服务标准, 以便开辟市场中的 A 类顾客数目、保持 B 类顾客数目,ABC 分 析 系 统促进C 类顾客向A、B 类转变.<2>而放眼看看一家公司里的众多从业人员,虽然人数不少,但其中真能构成经营中心,具有担负责任的实力与智慧而成为中流抵柱,劣势时斡旋大局者则仅占少数,很可能是在某几个或者十个人上下,可以称这种少数人物为Key Men 〔掌握关键的重要人物〕. 因此在人事管理中也可以运用ABC 分析,进行人力资源的分类管理,根据分类结果设立奖惩制度,充分挖掘职工潜力,鼓励职工发挥积极性与创造性.<3>虽然往来供应商繁多,但真正算是优良供应商的仅是其中少数几家,所以也可以对供应商进行ABC 分析.考察的指标可以是:供应量的多少与服务的好坏, 或者是供应品的重要程度与供应量的多少等等.按ABC 分类的结果对各类供应商规定不同的往来政策,如可对A、B 类供应商设立卡片,建立专门的档案,优先偿付此类供应商的货款或者增加其商品的货架陈列量,保持与他们的友好关系,获得成本与供应上的优势.因此,ABC 分析在其他如销售管理、人事管理、采购管理、商品管理、工程管理、成本管理等各别的管理中也都可以通行无阻的合用.倘若不实施ABC 分析而妄想节约成本,那是违反了"以最小努力获得最佳成果〞的经济原则,而且做为一个企业的所有经济活动都是相关连成一体的, 比如库存管理不仅是仓储部的事务,也与采购部、销售部、财务部等部门有关,所以通过ABC 分析完善企业各管理环节,让企业把有限的精力和资源投入到最有价值和最能产生利润的方面, 以同样的付出获取成倍的效果,是企业成为Cost Leadership,取得竞争优势的有效途径.。

AHP、TOPSIS、DEA三种方法

AHP、TOPSIS、DEA三种方法

南京理工大学泰州科技学院计算机系信管专业10(2)班级专业综合实训姓名:学号:指导老师:职称:设计地点:4306 起讫时间:完成报告书时间:2014 年1 月17 日计算机科学与技术系编印二零一三年一、 AHP 、TOPSIS 、DEA 三种方法的理论基础1 层次分析法(AHP )的概述AHP 的背景层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是美国运筹学家、匹兹堡大学T. L. Saaty 教授在20世纪70年代初期提出的,AHP 是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。

它的特点是把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联系的有序层次,使之条理化,根据对一定客观现实的主观判断结构(主要是两两比较)把专家意见和分析者的客观判断结果直接而有效地结合起来,将一层次元素两两比较的重要性进行定量描述。

而后,利用数学方法计算反映每一层次元素的相对重要性次序的权值,通过所有层次之间的总排序计算所有元素的相对权重并进行排序。

该方法自1982年被介绍到我国以来,以其定性分析与定量分析相结合地处理各种决策因素的特点,以及其系统灵活简洁的优点,迅速地在我国社会经济各个领域内,如能源系统分析、城市规划、经济管理、科研评价等,得到了广泛的重视和应用。

AHP 的理论基础 1、层次结构模型:(1) 最高层:只包含一个元素,表示决策分析的总目标,因此也称为总目标层。

(2) 中间层:包含若干层元素,表示实现总目标所涉及的各子目标,包括各种准则、约束、策略等,因此也成为目标层。

(3) 最低层:表示实现各决策目标的可行方案、措施等,也称为方案层。

在层次结构模型中,相邻两层次元素之间的关系用直线标明,称为作用线;元素之间不存在关系,就没有作用线。

在实际操作中,模型的层次数由系统的复杂程度和决策的实际需要而定,一般每一层次的元素个数不超过9个,过多的元素会给确定各指标权重带来困难。

AHP——模糊综合评价方法的理论基础

AHP ――模糊综合评价方法的理论基础1. 层次分析法理论基础1970-1980年期间,著名学者Saaty最先开创性地建立了层次分析法,英文缩写为A H P 。

该模型可以较好地处理复杂的决策问题,迅速受到学界的高度重视。

后被广泛应用到经济计划和管理、教育与行为科学等领域。

AHP 建立层次结构模型,充分分析少量的有用的信息,将一个具体的问题进行数理化分析,从而有利于求解现实社会中存在的许多难以解决的复杂问题。

一些定性或定性与定量相结合的决策分析特别适合使用AHP。

被广泛应用到城市产业规划、企业管理和企业信用评级等等方面,是一个有效的科学决策方法。

Diego Falsini、Federico Fondi 和Massimiliano M. Schiraldi(2012)运用AHP 与DEA 的结合研究了物流供应商的选择;Radivojevi?、Gordana 和Gajovi?,Vladimir (2014)研究了供应链的风险因素分析;K.D. Maniya和MG Bhatt(2011)研究了多属性的车辆自动引导机制;朱春生(2013)利用AHP分析了高校后勤HR 配置的风险管理;蔡文飞(2013)运用AHP 分析了煤炭管理中的风险应急处理;徐广业(2011)研究了AHP 与DEA 的交互式应用;林正奎(2012)研究了城市保险业的社会责任。

第一,递阶层次结构的建立一般来说,可以将层次分为三种类型:1)最高层(总目标层):只包含一个元素,表示决策分析的总目标,因此也称为总目标层。

2)中间层(准则层和子准则层):包含若干层元素,表示实现总目标所涉及的各子目标,包含各种准则、约束、策略等,因此也称为目标层。

3)最低层(方案层):表示实现各决策目标的可行方案、措施等,也称为方案层。

典型的递阶层次结构如下图1:一个好的递阶层次结构对解决问题极为重要,因此,在建立递阶层次结构时, 应注意到: (1)从上到下顺序地存在支配关系,用直线段(作用线)表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系。

货物库存风险评价的两阶段fuzzy-AHP模型

货物库存风险评价的两阶段fuzzy-AHP模型李慧;单而芳;孙广帅【摘要】当前库存管理已经成为公司控制产品成本的一项主要指标。

库存管理不仅能够保证货物的有效储存,同时也是保证公司的运作和生产效率的一种手段。

通过对库存内部与外部各种影响因素进行深入分析,利用两阶段fuzzy-AHP模型,对货物库存的风险可能性及风险重要性进行评价;然后,将两种不确定性风险转化为可度量的量值,并通过比较不同仓库的库存风险系数,选择最优的存储方案,以及在最优存储方案下明确企业最应该关注的风险因素。

%Inventory management is a ma jor indicator for companies to control costs. Inventory management ensures goods to be stored efficently and keeps company stable operation. In this paper, various internal and external factors are analyzed. Using a two-stage fuzzy-AHP method, the indices of two kinds of different possibility are calculated. The risk index of goods stored in different warehouse inventory are assessed to seek an optimal storage solution. The company should be clear which are the most influential risk factors under the optimal storage solution.【期刊名称】《上海大学学报(自然科学版)》【年(卷),期】2015(000)006【总页数】11页(P784-794)【关键词】风险评价;库存管理;两阶段模糊层次分析法【作者】李慧;单而芳;孙广帅【作者单位】上海大学管理学院,上海200444;上海大学管理学院,上海200444;青岛海尔日日顺物流有限公司,山东青岛266101【正文语种】中文【中图分类】F224.3我国目前的库存管理水平尚处在初级阶段,从库存的设备到库存的管理方法都存在很多缺陷,这些缺陷导致货物在存储过程中会产生较高的费用和损耗,因而对货物库存的风险评价就显得尤为重要.许多学者在库存管理方面进行了研究.刘晓峰等[1]运用Stackeberg博弈模型和机制设计理论,考虑了基于策略型消费者的最优动态定价和库存决策的问题.解琨等[2]通过对库存中安全库存量的分析,提出按服务水平确定安全库存量以降低企业库存的风险,并提出相应措施,但仅从库存量的角度考虑库存风险,并没有考虑其他影响因素.王凯兴等[3]主要研究了需求参数变化以及模糊需求条件下的库存风险及最优库存策略问题.李庆利[4]从风险分析的角度出发,研究了考虑缺货成本和积压风险情境下的随机需求问题,并运用概率和统计分析方法得出了企业最优订货数和最大收益.以上研究都是基于货物的库存量来进行的,通过将库存量控制在安全库存的范围内以降低企业库存的风险.这些研究使得库存风险过多集中在货物的库存数量上,忽略了库存管理中其他因素的影响.本工作将库存的风险因素归结为自然条件风险、人为条件风险、货物自身风险以及社会风险4个方面,并从这4个方面对库存的风险进行整体性研究,最后通过这4个最具代表性且相互独立的方面对库存进行综合性评价.在风险评价的过程中,常用的方法是层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)、风险矩阵法、神经网络法.利用AHP,刘娟等[5]进行了迁建项目HSE (健康(health)、安全(safety)和环境(environment)管理体系的简称)风险评价,得出了重要风险因素,但未能给出项目总风险度.熊杰等[6]运用AHP对航空项目风险因素进行了排序,并利用风险矩阵法给出了不同风险因素的风险度和项目总风险度,解决了层次分析法只能进行风险因素排序和方案选择的问题.艾时钟等[7]利用人工神经网络方法对库存的风险级别进行了预测.潘杰义等[8]利用风险矩阵对产学协作创新的风险进行了分析和评价.模糊层次分析法(fuzzy-AHP)是近年来发展起来的一种更加符合实际的评价方法,它是在AHP的基础上通过引入了模糊数的概念,将AHP中专家对每个因素打出的具体分数变为分数范围,从而使得专家评测更具真实性和说服力.Chou等[9]利用fuzzy-AHP对科技人力资源的评估标准进行了研究;Rezaei等[10]利用fuzzy-AHP对多准则供应商分割的问题进行了研究;Ho等[11]利用fuzzy-AHP对物流外包的整合质量功能展开进行了研究.上述研究仅考虑了库存中的单一不确定性,忽略了实际问题中的其他不确定性.最近,Wang等[12]运用两阶段fuzzy-AHP模型研究了绿色供应链问题,并对多种具有不确定性的风险因素进行了重要性排序,进而得到了综合风险度.两阶段fuzzy-AHP模型是在AHP的基础上延伸和发展而来的.在现实生活中,大部分的实际问题存在多种不确定性,而且多种不确定性之间也存在相互联系.以往的研究工作在运用fuzzy-AHP对风险进行评价时,往往仅考虑了问题的单一不确定性,而忽略了实际问题中其他的不确定性,因此在处理实际问题时不适用于多种不确定性同时存在的实际情况.本工作利用两阶段fuzzy-AHP模型将多种不确定性进行整合,并通过数学运算得到多种不确定性整合之后的数值,从而可以求得问题的最终风险指数.因此,运用两阶段fuzzy-AHP模型对实际问题进行研究更具有现实意义.本工作主要是从库存风险的重要性和风险发生的可能性这两种不确定性,以及存在多种风险因素的情况下对库存货物进行风险性评价.通常由于评价的风险因素较多,并且大多数风险因素无法获取有效的数据信息,所以无法利用数据统计的方法进行有效分析.而利用两阶段fuzzy-AHP模型研究货物风险评价问题,只需要通过专家的评测给出一个分数范围,再将不确定的风险因素转化为定量的指标即可求出结果.这就使得问题的处理更加客观、简便、有效,同时也对库存管理中风险因素的重要性和风险发生的可能性这两种不确定性进行了较好的阐释.1.1 三角模糊数的概念三角模糊数(triangular-fuzzy number,TFN)的定义如下:假定F(R)为R 上的全体模糊集,设M∈F(R),如果其隶属函数为µM:R→[0,1],则有式中,M为三角模糊数,记为M(k,m,l);k≤m≤l,k和l分别为M所支撑的下界和上界,l-k越大,表示模糊程度越大;m为M 的中值.特别地,µM有如下几种特殊情形[13].若k<m=l,有若k=m<l,有若k=m=l,有对于任意两个正三角模糊数M1(k1,m1,l1)和M2(k2,m2,l2),定义如下运算法则:1.2 利用三角模糊数构造风险评价标准在现实生活中,由于信息的不确定和技术的缺乏,企业难以较准确地评价风险因素.另外,风险评价人员往往将风险因素按照风险的高、中、低来划分等级,这就导致不同风险因素之间差别不够明显.本工作利用三角模糊数将语言的不确定性评价转换为定量数据.Lee[14]曾提出了一个具有11个等级的定性评价标准,但是由于该标准过于复杂、实用性差,风险评价人员根据该标准难以对风险因素作出合理的评价.因此,一般情况下风险评价人员运用的是具有9个等级的评价标准[14](见表1).表1中构造了2个不确定性因素:库存风险的重要性和库存风险发生的可能性,这2个不确定性因素的三角模糊数决定了库存风险的大小和强度.将上述2个不确定性因素相乘建立风险评价等式,即库存风险=库存风险重要性×库存风险发生的可能性.由于三角模糊数具有模糊性,因此无法直接用于风险评价.考虑到三角模糊数的函数图像是对称三角形以及计算的简洁性,采用计算三角模糊数均值的重心点法[12]进行去模糊化处理,即式中,a和b分别表示三角模糊数(k,m,l)的下界和上界.两阶段fuzzy-AHP模型需要对库存风险的重要性和可能性都进行评价.另外,通过Lee[14]对于三角模糊数的研究,可以按如下方法处理2个三角模糊数相乘的问题:设三角模糊数,则可将的隶属函数表示为式中,2.1 货物库存的风险因素基于Ren[15]对库存风险因素的研究,本工作将从自然因素、货物本身因素、人为因素和社会因素以及这4类一级风险因素下的16个二级因素着手,对库存风险进行评价(见表2).2.2 库存风险评价等级的构造确定库存风险因素之后,为了避免主观判断引起的误差,提高指标评价的标准性,可以采用隶属度赋值的方法确定评语集V=(V1,V2,···,Vn).本工作中,基于库存风险的评语集V={V1:(极低风险),V2:(较低风险),V3:(低风险),V4:(中等风险),V5:(高风险),V6:(较高风险),V7:(很高风险),V8:(极高风险)}.2.3 建立正反互补矩阵,求出各因素权重库存风险的一级因素包括自然条件风险、货物自身风险、人为条件风险和社会风险,记为U={U1,U2,U3,U4},其权重系数为.权重系数是表示某一指标在整个指标体系中的重要程度,即某种指标越重要,则该指标的权重系数越大;反之,权重系数越小.自然条件风险因素包括库存湿度、库存温度、地理环境、道路状况,记为U1={U11,U12,U13,U14}.相应地,货物自身风险因素记为U2={U21,U22,U23,U24},人为条件风险因素记为U3={U31,U32,U33,U34},社会风险因素记为U4={U41,U42,U43,U44}.通过AHP确定各个指标的权重,关键在于准确确定从上到下各层次具体的风险指标之间的相对重要程度.权重判断一般是从企业所属行业特性来确定正反互补矩阵,然后利用AHP中的方根法计算权重,最后进行一致性检验,判断权重是否恰当.2.4 评价矩阵的构造首先,根据上述库存风险因素建立对应的三角模糊数评价表(见表3);然后,根据重心公式求出各个等级的三角模糊数均值:V1=0.048,V2=0.14,V3=0.29,V4=0.43,V5=0.57,V6= 0.71,V7=0.86,V8=0.952.评价集V={V1,V2,···,V8}中的各元素的数值与库存管理中的风险等级评价数值大小相对应.2.5 综合计算,得出结论根据2.2节中给出的风险评价标准,由专家对各个二级风险因素进行评测,可以得到三角模糊数然后根据式(3),求出的隶属函数μ最后,利用重心公式,可得式中,分别表示三角模糊数(k,m,l)的上界和下界.去模糊化后的GUij值如图1所示,其中RUijd和RUijd+1是GUij与隶属函数µMd(x)和µMd+1(x)的交叉点.RUijd和RUijd+1也表示风险因素Uij中各风险评价等级的比率.令,则二级评价矩阵可以表示为利用AHP,由专家对各二级风险因素进行测评,并构造出二级风险因素的正反互补矩阵;然后,求出各二级风险因素的相对权重,并进行一致性检验.各权重向量记为根据已经求得的,可以计算出Ui的综合评价指标,即根据AHP可以构造出一级风险因素的正反互补矩阵,并求出一级风险因素的相对权重,进而进行一致性检验.记一级风险因素的各相对权重,根据已经求得的Ni(i=1,2,3,4)和计算库存风险的总评价指标,即最后,由库存风险的总评价指标和根据重心公式求得的各等级的风险数值,可得综合风险指数(aggregative risk index,ARI)ARI提供了一种定量方法来评判风险等级的大小,同时,也可以计算出不同仓库对于相同的库存因素的风险指数.根据风险评价等级可知,风险指数越低,货物在该仓库存储的风险就越低;风险指数越高,则代表货物在该仓库存储的风险就越高(见表4).企业可接受的风险指数必须满足:ARI≤0.43.下面举例说明两阶段fuzzy-AHP模型在库存风险评价中的运用.具体方法是先根据专家的评价求出各二级风险因素的风险评价矩阵,并利用AHP构造二级正反互补矩阵,求出各风险因素的权重向量,利用二者相乘求出各一级风险评价矩阵;然后,构造一级正反互补矩阵得到一级风险因素的权重向量,将其与一级风险评价矩阵相乘求出综合风险矩阵;最后,将综合风险矩阵与各风险等级数值相乘得出ARI值,并将不同仓库的ARI值进行比较,确定最优库存方案.仓库A和B各储存一批钢材,二者的风险因素评价如表5和6所示.由表5先求出仓库A的综合风险指数.根据式(3),求出隶属度函数,再根据重心公式求得G11=0.065,G12=0.565,G13=0.545,G14=0.245.同时,可以求出U1的风险评价矩阵为同理,对U2,U3和U4进行评测,可求得二级库存风险因素(见表7).U2,U3和U4的风险评价矩阵分别为3.1 构造二级正反互补矩阵根据专家对U1的各个二级风险因素的相对重要性进行评价,可以得到正反互补矩阵根据AHP的方根法,可以求出U1风险因素的相对权重指标,然后进行一致性检验.类似地,可求出0.26)T,=(0.10,0.25,0.47,0.18)T.3.2 Ui综合评价指标根据式(5),可求得U1的综合评价指标为同理,可求得3.3 构造一级正反互补矩阵根据专家对各个一级风险因素的相对重要性进行评价,可以得到正反互补矩阵根据AHP的方根法,可以求出一级风险因素的相对权重指标,然后进行一致性检验.3.4 库存风险评价根据式(6),可求得N=(0.19,0.43,0.22,0.04,0.12,0,0,0),再将库存风险的总评价指标Vn和根据重心公式求得的各等级的风险数值相乘,可求得同理,可求得仓库B的综合风险指数为0.26.3.5 结果通过对比可知,A和B两仓库的综合风险指数均满足ARI≤0.43,即二者均处于较低风险和低风险之间;仓库A的ARI值小于仓库B,即从整体上看,钢材储存在仓库A的风险要比储存在仓库B的风险小,因此企业应该将钢材储存在仓库A中.但是,对于企业来说,把物品放入仓库A,并不意味着就可以不考虑各风险因素带来的影响.因此,需要进一步分析各一级风险因素的即根据上式,可得到仓库A的4个一级风险因素的评价结果分别为0.10,0.21,0.22,0.15.可以看出,各风险因素的ARI值均小于中等风险等级0.43,其中人为条件的风险等级最大,介于低风险和中等风险之间.这说明,对于仓库A来说,人为条件因素对储存的货物影响最大,其次是货物自身风险、社会风险和自然条件风险.企业将货物储存在仓库A,应该特别关注人为条件及货物自身风险对货物的影响,并采取相应措施降低货物库存风险.本工作通过利用两阶段fuzzy-AHP模型,对库存管理中的库存风险的重要性和风险发生的可能性这两种不确定性以及多种风险因素进行了综合评价,先将定性的风险因素转换成定量指标,最后将这些指标变为综合风险指数.企业可以根据综合风险指数ARI值的大小选择货物的库存地点,再根据值的大小,判断出企业最应该关注的风险因素.相比较已有的研究工作只注重库存量对企业成本的影响,仅考虑库存中单一的不确定性因素,或是仅运用两阶段fuzzy-AHP模型对库存管理各影响指标进行重要度排序,本工作将库存管理中所有的影响因素都考虑在内,同时加入两种不确定性风险,对库存管理进行了全局上的综合风险评价,所得结果具有一定的参考价值.【相关文献】[1]刘晓峰,黄沛.基于策略型消费者的最优动态定价与库存决策[J].管理科学学报,2009,12(5):18-26.[2]解琨,刘凯.降低企业库存风险问题研究[J].中国安全科学学报,2002,12(5):31-35. [3]王凯兴,郭嗣琮.模糊需求下的库存风险及最优库存决策[J].模糊系统与数学,2010,24(1):98-102.[4]李庆利.随机需求下的最优库存策略研究[J].物流技术,2014,33(1):259-261.[5]刘娟,刘振奎.基于层次分析法的迁建项目HSE风险评价[J].价值工程,2014,33(18):65-66.[6]熊杰,张善从.基于AHP和风险矩阵的航天研究项目风险评估[J].科技进步与对策,2010,27(11):124-126.[7]艾时钟,杜荣.基于神经网络的备件库存风险级别预测[J].中国管理科学,2008,16(S1):430-433.[8]潘杰义,赵飞.基于风险矩阵的产学协作创新风险分析与评估[J].科技进步与对策,2012,29(22):143-147.[9]Chou Y C,Sun C C,Yen H Y.Evaluating the criteria for human resource for science and technology(HRST)based on an integrated fuzzy AHP and fuzzy DEMATEL approach [J]. Applied Soft Computing,2012,12(1):64-71.[10]Rezaei J,Ortt R.Multi-criteria supplier segmentation using a fuzzy preference relations based AHP[J].European Journal of Operational Research,2012,225(1):75-84.[11]Ho W,He T,Lee C K M,et al.Strategic logistics outsourcing:an integrated QFD and fuzzy AHP approach[J].Expert Systems with Applications,2012,39(12):10841-10850.[12]Wang X J,Chan H K,Yee R W Y,et al.A two-stage fuzzy-AHP model for risk assessment of implementing green initiatives in the fashion supply chain[J].International Journal of Production Economics,2012,135(2):595-606.[13]冉静学.三角模糊数排序方法的研究[J].中央民族大学学报:自然科学版,2011,20(4):37-42.[14]Lee H M.Applying fuzzy set theory to evaluate the rate of aggregative risk in software development[J].Fuzzy Sets and Systems,1996,79:323-336.[15]Ren S Y.Assessment on logistics warehouse fire risk based on analytic hierarchy process[J]. Procedia Engineering,2012,45:59-63.。

多准则ABC库存分类的模糊AHP-DEA法

附件1:外文资料翻译译文多准则ABC库存分类的模糊AHP-DEA法摘要:为了有效地控制库存物品,并确定合适的订货决策,多准则ABC库存分类法成为最常使用的生产与库存控制技术之一。

在这种分类中,除了年使用值外的其他标准也被考虑在内,货物按基于其优先次序产生的订货策略被分成三类。

在本文中,我们就多准则ABC库存分类提出一个综合的FAHP-DEA法。

在FAHP-DEA方法体系中,模糊层析分析法FAHP用于确定各标准的权重和表示方式,如使用极高、高、中等、低、极低来评估每个准则下的物品,数据包络分析DEA则用于确定每个层次的价值,简单加权法SAW则用来总计在不同分类标准下的物品分数从而得到该物品的总分数。

该FAHP-DEA 法使用一个真实的案例研究说明。

1.引言在一家即使规模很小公司,仓库中也会有成百件货物存放。

在经济条件和时间有限的情况下,采用严格的订货策略控制所有的物品是不明智的,这将导致管理者工作复杂化以及成本增加。

一方面,对高优先度的物品采取不严格的订货策略将可能面临库存不足的风险,以致失去市场份额。

另一方面,对低优先度的物品采取严格订货策略则将会产生高昂的检验费用,随之而来,这些额外的费用便体现在公司的库存系统费用中。

因此,从货物的优先程度角度来看,一个高效的订货策略总是试图通过此方法解决以上两种情况,即一方面最大限度的降低库存管理和检验费用,另一方面,防止库存不足引起的缺货。

为了达到这个目的,应首先将各小组内的物品按不同的优先级别分类,然后对每个小组采取相应的订货策略。

ABC分类法是最常见的分类技术之一,它基于帕累托原则,将所有条目分为3类,即甲(非常重要),乙(重要)和丙(不重要)。

传统的ABC 分类(TABC)只使用年使用值标准,但许多论文中都提到,除了这个标准,其他标准如订货成本、关键部分、交货时间、共同性、是否陈旧、可修复性、需求数量、稀缺性、耐久性、易腐性、分销需求、库存能力等在分类时也需要考虑。

AHP模型和DEA模型

综合评价模型之AHP 模型和DEA 模型一、AHP 模型(层次分析模型)1、 基本概述层次分析是一种多层次权重解析方法。

AHP 是分析多目标、多准则的复杂大系统的有力工具2、模型建立的基本步骤第一步:建立层次结构模型。

在深入分析面临的问题之后,当问题中所包含的因素划分为不同层次(如目标层、准则层、指标层、方案层、措施层等)时,用框图形式说明层次的梯阶结构与因素的从属关系。

当某个层次包括的因素较多时,可将该层次进一步划分为若干子层次。

第二步:构造判断矩阵。

判断矩阵元素的值反映了人们对各因素相对重要程度的认识,一般采用数字1~9及其倒数的标度方法。

当相互比较因素的重要性能够用具有实际意义的比值说明时,判断矩阵相应的值则可以取这个比值。

第三步:层次单排序及其一致性检验。

通过判断矩阵A 的特征根的求解(W W A max λ=)得到特征向量W ,经过归一化后即为同一层次相应因素对于上一层次某因素相对重要性的排序权值,这一过程称为层次单排序。

为进行层次单排序(或判断矩阵)的一致性检验,需要计算的一致性指标为1max --=n nCI λ,n 为判断矩阵的阶数。

对于1~9阶判断矩阵,平均随机一致性指标RI 的值如表1所示:表1 1-9阶矩阵的平均随机一致性指标阶数1 23456789RI0.000.00 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45当随机一致性比率10.0<=RICICR 时,认为层次单排序的结果有满意的一致性,否则需要调整判断矩阵的元素取值。

第四步:层次总排序。

计算同一层次所有因素对于最高层(总目标)相对重要性的排序,称为层次总排序。

这一过程是由最高层次到最低层次逐层进行的。

若上一层次A 包含m 个因素m A A A 、、、 21,其层次总排序权值分别为m a a a 、、、 21,下一层次B 包含n 个因素n B B B 、、、 21,它们对于因素j A 的层次单排序权值分别为nj j j b b b 、、、 21(当k B 与j A 无联系是,0=kj b )。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

附件1:外文资料翻译译文
多准则ABC库存分类的模糊AHP-DEA法
摘要:为了有效地控制库存物品,并确定合适的订货决策,多准则ABC库存分类法成为最常使用的生产与库存控制技术之一。

在这种分类中,除了年使用值外的其他标准也被考虑在内,货物按基于其优先次序产生的订货策略被分成三类。

在本文中,我们就多准则ABC库存分类提出一个综合的FAHP-DEA法。

在FAHP-DEA方法体系中,模糊层析分析法FAHP用于确定各标准的权重和表示方式,如使用极高、高、中等、低、极低来评估每个准则下的物品,数据包络分析DEA则用于确定每个层次的价值,简单加权法SAW则用来总计在不同分类标准下的物品分数从而得到该物品的总分数。

该FAHP-DEA 法使用一个真实的案例研究说明。

1.引言
在一家即使规模很小公司,仓库中也会有成百件货物存放。

在经济条件和时间有限的情况下,采用严格的订货策略控制所有的物品是不明智的,这将导致管理者工作复杂化以及成本增加。

一方面,对高优先度的物品采取不严格的订货策略将可能面临库存不足的风险,以致失去市场份额。

另一方面,对低优先度的物品采取严格订货策略则将会产生高昂的检验费用,随之而来,这些额外的费用便体现在公司的库存系统费用中。

因此,从货物的优先程度角度来看,一个高效的订货策略总是试图通过此方法解决以上两种情况,即一方面最大限度的降低库存管理和检验费用,另一方面,防止库存不足引起的缺货。

为了达到这个目的,应首先将各小组内的物品按不同的优先级别分类,然后对每个小组采取相应的订货策略。

ABC分类法是最常见的分类技术之一,它基于帕累托原则,将所有条目分为3类,即甲(非常重要),乙(重要)和丙(不重要)。

传统的ABC 分类(TABC)只使用年使用值标准,但许多论文中都提到,除了这个标准,其他标准如订货成本、关键部分、交货时间、共同性、是否陈旧、可修复性、需求数量、稀缺性、耐久性、易腐性、分销需求、库存能力等在分类时也需要考虑。

根据物品和行业的性质,这些标准又有不同的权重。

在实际应用中,确定分类标准的权重始终是主观性的,换句话说,库存管理人员制定不同标准的权重取决于行业和市场的控制情况。

例如,当供应商确保能在预定时间内交货时,那么库存管理者将认为交货时间的权重要比其他分类标
准低。

此外,行业不同,各分类标准重要性也不同。

在食品行业中易腐货物的有效期就是一个重要标准,但对于汽车零部件制造者来说则未必如此。

因此我们需要一个模型,一方面满足这些要求,另一方面,任何数量的定性标准可以添加到模型中以用于分类。

在一篇著名的文章中已讲述过多准则ABC分类法(MC-ABC)以及它的优缺点。

弗洛雷斯和威巴克(1986年,1987年)提出了双向标准矩阵方法,其中通过联合标准矩阵法将年使用值和其他标准联系在了一起。

虽然这种方法很有意思,但它具有一定的局限性。

该方法不能使用三个或更多的标准来分类库存物品,并且认为每个标准的权重相同。

陈等人(2008年)提出了多准则ABC分析的基于案例的距离模型,该方法由弗洛雷斯等人(弗洛雷斯和威巴克,1986年,1987年)的双向标准矩阵法改进而来。

这个模型的优点是可以很容易地考虑任何分类标准。

在这个模型中,分类标准的权重和分类界限由决策者在评估一套案例后精确地产生。

但资料的信息是非常重要的,如果这个信息不正确并影响到其他项目分类的过程,那也会影响到以后工作的进展。

Partovi and Anandarajan(2002年)提出了人工神经网络(ANN)的库存分类方法,在他们的理论中有两种类型的方法,即反向传播法和泛型算法,用于检测神经网络分类的能力,然后将结果放在一起做比较。

该方法发现并引出标准之间的非线性关系和相互作用。

然而,正如作者们判断那样,标准的数量有所限制并且很难引入许多定性标准模型,此外,对于库存管理者来说,学习他们的元启发式方法是非常困难的。

拉马纳坦(2006年)提出多准则ABC库存分类的加权线性优化模型,其中根据每个项目的得分表现来获得使用DEA 模型。

然而,他的模型可能会导致在一个不重要的标准中高附加值的项目被错误地划分为甲类。

在2007年,周先生和范先生通过获得每个项目的最有利和最不利的分数,纠正了这个缺点。

同年,吴先生提出了MC-ABC库存分类的加权线性模型。

通过适当的改造,吴所提出的模型可以得到没有线性优化的库存物品的分数。

该种模型简单并且容易理解。

尽管它有许多优点,但是该模型存在物品的权数可以被忽略不计的情况。

为了克服这个缺点,哈迪•温彻 (2010年)提出了一个简单的非线性规划模型,确定了一套对所有物品通用的权重确定方法。

库存分类是多准则决策(MCDM)的一个基本问题,其中涉及多个评估准则,如年使用值、平均单位成本,交货时间等。

因此,MCDM可用于库存分类。

其中层次分析法(AHP)尤其适用于模型定性标准,并已广泛应用于多种领域,如选择、评价、规划和发展、决策的预测等等。

然而,由于有数以十计或数以百计的物品需要进行评估和确定优先次序,
而层次分析法只能对数量相当有限的决策进行比较,因此在这种情况下这种成对比较的方式显然是不可行的。

为了克服这一困难,在本文中,我们结合层次分析法(AHP)和数据包络分析(DEA)提出了一个综合的AHP-DEA方法。

另一方面,模糊变量非常适用于表达决策制定者主观判断既有定性变量和定量变量的问题。

这种复杂变量就用模糊变量来确定优先次序和排名。

在此文中,模糊变量用于确定标准的优先次序,并对物品进行排序,鉴于与标准相关的部分物品的权重,选择一个合适的变量。

例如,对物品分类来说,如果在年使用值准则下物品权重较高,那么就意味着此物品权重高。

正如我们所看到的,在对MC-ABC 分类的讨论中使用模糊变量,尤其是用于评估定性类的标准,将有助于库存管理者的决策。

本文组织如下。

第2节中,我们对模糊集理论做一个简要说明,并为后来方法论的发展做一个铺垫。

第3节中,我们采用大量决策方案对MCDM问题提出一个系统的FAHP-DEA方法。

第4节是对应用FAHP-DEA方法的真实案例研究。

第5节总结。

2.模糊集理论
模糊集理论很像人的态度,当人们面对不确定的东西的时候,会用一种不精确的词语如大约、很、接近来表示,以及不同人对相同主题不同的理解而使主观判断的的不同。

扎德1965年首次提出模糊集理论,并在决策的问题上对其进行了解释。

在模糊集中,元素隶属度在0到1之间,而在经典集合中,只有两个集合:包括隶属度为1的元素集合,或者不包括隶属度为0的元素。

为了阐述上述问题,可参考本文中的讨论,即用库存管理者的主观判断以及引入标准优先次序的模糊变量来执行MC-ABC库存分类法。

为了实现这些目标,首先对模糊集,模糊数和变量的理论做出介绍。

(陈,2000年;考夫曼古普塔,1991年;扎德,1965年,齐默尔曼,1987年,1991年)。

3.模型
3.1使用模糊层次分析法测定标准的权重
决策的重要问题之一是确定标准的优先次序。

管理者确定权重的重要性始终是主观的,尤其是在MC-ABC分类问题情况下,库存管理人员通常选择一些重要的标准,然后确定它们的优先次序。

此处列举出确定标准权重的几种方法,包括层次分析法(或模糊层次分析法),熵分析法,特征向量法,加权最小二乘法和线性规划的多维分析偏好(LINMAP)。

在本文中,我们用模糊层次分析法(FAHP)来讲解。

在多准则决策问题转
化成一个层次结构时,Saaty于1980年首次提出层次分析法(AHP)。

总体来说,明确的反映决策者不确定偏好是不可能的。

因此,模糊层次分析法被提出用以解决层次分析法中的不确定性,其中使用到了模糊比较比率。

此外还有几个步骤以获得在模糊层次分析法的优先次序。

模糊最小二乘法(徐,2000年),此方法建立在对数最小二乘法的模糊修改基础上(邦德,德•格瑞,与鲁斯马,1989年),几何平均法(巴克利, 1985),Csutora和巴克利的直接模糊化法(2001),合成扩展分析(张,1996年),米哈伊洛夫的模糊优先规划法(米哈伊洛夫,2003年),以及两个阶段对数编程法(王,杨,许,2005年)都是其中的一些方法。

此处我们采用米哈伊洛夫的模糊优先规划(米哈伊洛夫,2003年)。

米哈伊洛夫(2003年)所使用线性和非线性优化方法,最大限度地提高决策者对所得权重向量的满意程度。

3.2 FAHP-DEA法
让我们用C标准和R物品为例来考虑一个通用的MC-ABC库存分类问题,其中任何决定标准可以进一步细分成更多的子标准。

假设已通过米哈伊洛夫的方法(米哈伊洛夫,2003年)获得规范化的决策准则的权重向量W =(1
W),为了表示与每个标准有
W,...,c
关的每个物品的相对重要性,我们给每个标准定义了一套评估等级J G={1J P,.....JN
P}(J = 1,...,C),其中1J P......JN
P代表从最重要到最不重要,N 为标准j的评估等级的个数。

然后,我们请专家按正在审议的标准就物品的相对重要性对物品进行评估并将其划分到相应的评估等级中。

此外,下图显示了一个典型的隶属函数(MF),它是专家按每个标准为确定物品权重而构造的,它的应用使等级的选择变得容易。

相关文档
最新文档