知识管理与知识服务PPT课件

合集下载

知识管理整体解决方案PPT课件

知识管理整体解决方案PPT课件
总结词
成功实施知识管理,提高企业核心竞争力
详细描述
某企业在知识管理实践中,通过建立知识管理系统,整合内外部知识资源,提高员工的 知识获取和创新能力,从而提升企业的核心竞争力。该企业注重知识分类和标签化管理, 建立知识地图和检索系统,方便员工快速查找所需知识。同时,该企业还通过建立知识
分享和交流平台,鼓励员工分享经验和最佳实践,促进知识的传播和应用。
确定知识管理的目标,如提高组织效 率、减少知识流失等。
收集各部门对知识管理的需求和建议, 确保解决方案符合实际需求。
组织诊断
评估组织的当前知识管理状况,识别 存在的问题和改进空间。
系统设计
架构设计
设计知识管理系统的整体架构,包括系统模块、 数据库结构等。
功能设计
根据需求分析结果,设计系统的各项功能,如知 识分类、检索、共享等。
文档管理工具
总结词
文档管理工具是用于集中存储、管理和版本控制文档的工具。
详细描述
文档管理工具可以帮助团队成员协同工作,确保文档的准确性和一致性。通过文档管理工具,可以轻松地创建、 编辑、审阅和发布文档,同时还可以跟踪文档的版本历史和访问记录。常见的文档管理工具包括Google Docs、 Microsoft Word和WPS Office等。
总结词
数据挖掘和机器学习技术是用于从大量数据中提取有用信息和预测未来趋势的 技术。
详细描述
数据挖掘和机器学习技术可以帮助企业或组织从海量数据中提取有价值的信息, 通过自动化分析和预测,为决策提供支持。常见的机器学习算法包括分类、聚 类、回归和预测等。
04
知识管理的实施步骤
需求分析
明确目标
需求调研
知识应用评估
对知识应用的效果进行评估和反 馈,不断优化和改进。

物业服务基础知识培训PPT课件-物业管理人员必备知识可编辑全文

物业服务基础知识培训PPT课件-物业管理人员必备知识可编辑全文
物业管理的起源与发展
1.4 物业的趋势——境外物业管理企业参与国内市场的竞争
以戴德梁行、第一太平戴维斯等为代表 的外资企业目前正在继续进军内地物业 管理市场。以前,这些外资企业倾向于 与内地物业管理企业合作开拓市场。由 于这些企业具有丰富的市场运作经验、 先进的企业经营管理经验和优良的服务 素质,他们在高端市场具有明显优势, 市场占有率正逐步上升。从类别来看, 他们接受的物业管理项目仍部分属于顾 问项目,直接管理的占少数。
物业管理的起源与发展
1.3物业管理相关法律法规
前期物业管理
选聘物业服务企业
质量保修
《中华人民共和国招标投标法》 《前期物业管理招标投标管理暂行办法》 签订合同 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国物业服务合同示范文本》 接管验收
《建设工程质量管理条例》 《公有住宅售后维修养护管理暂行办法》 《房屋建筑工程质量保修办法》 《商品住宅实行质量保修保证书和住宅说明书制度
物业管理的起源与发展
1.2物业管理在我国的发展
我国物业管理的起步初期
1981年3月10日,深圳市物业管理公司诞生 1985年底,深圳市房管局成立,对全市住宅区进行
调查研究,肯定了物业管理公司专业化、社会化、 企业化的管理经验,并在全市推广这种做法。 1988年,由企业实施管理,房管局进行监管的住宅 区管理体制在深圳市已基本形成。
情况二:家住广州某花园的王先生,在购房 时开发商承诺物业管理费为 6 角钱每平方米, 并有管道煤气、24 小时热水等配套服务,且 写进了购房合同中。但王先生称入住一年, 非但管道煤气、24 小时热水等没有落实,物 业管理费反而涨到了 8 角钱每平方米,王先 生找物业管理公司提出质问,物业管理公司 回答说自己是依据国家标准收费的,开发商 说的不算数。找开发商询问,开发商则非常 遗憾地称,现在物业管理工作交给了专业的 物业管理公司,自己也没有办法约束。

知识管理系统ppt课件

知识管理系统ppt课件

旧系统 20秒 日均在线100 经常查不到 混乱 混乱,无格式
X X X 知识库消耗10秒 无法调动二线 本部门
51
新系统 1秒
日均在线300 前5以内
有条理,多维度 标准化、版本
O O O 知识库消耗3秒 征询业务问题 全行
其他案例
中国民生银行电子银行部
项目周期:2008 年7 月-10 月; 项目内容:以电子银行部知识库构建为核心应用,提升客服系
41
KMpro知识管理实施机构职责
序号 1 2 3 4 5 6
角色
职责
项目领导小组
对本项目的重大事宜进行沟通决策,是本项目的最高决 策机构。
项目负责人
项目的总体协调和控制,并对主要里程碑成果进行评审。 包括:审核项目总体实施方案、审核总体设计方案、负 责项目的评审验收等
需求负责人
对项目的总体范围、项目详细需求、需求变更等进行管 理和对接。
第二句话
企业优先要解决的,不是最紧 急的问题,也不是最重要的问 题,而是重复出现最多的问题
39
KMPRO知识管理平台实施周期
20 天 20 天 30 天 20 天
3个月初见成效
上线投产阶段 知识整理阶段 开发实施阶段 需求分析阶段
40
KMpro知识管理实施组织架构
知识管理应采由上而下TOP → TOWN之方式实施KM ,较易成功。
1
为客服中心的所有坐席 人员提供知识支撑,促 进业务交流,实现资源 共享。提升客户服务中 心的整体运营水平、有 效节约培训成本、提高 客户的满意度。
2
3
建立完备的培训考核管 理体系,提供培训及考 核的平台,将知识库与 培训考核有机结合起来, 充分调动员工积极性, 有效控制培训成本,提 高人员效率。

服务意识培训教材PPT课件

服务意识培训教材PPT课件
*
员工细分化管理
20%:员工细分化管理的“分水岭” “员工的细分化管理”就是综合考虑员工现在的能力和将来的潜力分别进行管理。 20%工作出色的员工通常负责60%-80%最重要的业务,他们是企业最重要的人才。对他们管理时有三个要点:
20% 60% 20%
02
*
员工发展应具备的条件
忠诚
1
解决问题的能力
3
协调能力(人际关系)
2
专业知识
4
*
有四种员工在竞争中容易被淘汰
新员工(学习能力差的员工)
表现不好的员工
身体差的员工
老油条型的员工
*
十类不受欢迎的员工
D
C
B
A
E
*
十类不受欢迎的员工
02
01

04
05
衣冠不整的人
虚伪自吹的人
口头表达能力欠佳的人
刺探别人隐私的人
*
20%员工细分化管理的“分水岭”
1、不仅要使他们的成绩和能力在自己公司内部是一流的, 而且要研究如何将其提高到同行最高水平。 2、如何将他们好的做法或诀窍进行整理,以使得其他员工也能够 运用起来。 3、不只是研究如何使他们发挥最大的作用,还要以令他们不跳槽 到其它公司,一直留在本公司工作为目标。 企业管理者在人力资源管理方面应对 这20%投入最大的精力。
03
优质服务
任何时刻都达到或超越顾客的期望
服 务
*
如何在竞争激烈商业环境中取胜?
顾客服务
商品质量 商品价格
名牌员工
企业形象 品牌文化
*
服务的六要素
工作能力 专业知识 自豪感 仪表 彬彬有礼 多尽一分力
工作迅速、准确、高效率

餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)

餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)

良好的餐饮服务是餐厅品牌形象的重要组 成部分,能够提升餐厅的知名度和美誉度 。
增加营业收入
促进员工发展
优质的餐饮服务能够吸引更多的消费者, 从而增加餐厅的营业收入和利润。
通过提供培训和发展机会,优质的餐饮服务 能够提升员工的服务技能和职业素养,促进 员工的个人发展。
餐饮服务的发展趋势
绿色Байду номын сангаас保
随着消费者对健康、环保意识 的提高,绿色、环保的餐饮服 务将成为未来发展的重要趋势
餐饮管理的目标与任务
目标
实现餐饮业务的长期盈利和可持 续发展,提升客户满意度和品牌 形象。
任务
制定并执行餐饮业务计划,优化 资源配置,提高运营效率和质量 ,培养专业团队,创新产品和服 务。
餐饮管理的原则与方法
原则
客户至上,质量第一,服务优质,管 理科学,团队协作,创新发展。
方法
制定标准化流程和管理制度,实行目 标管理和绩效考核,强化市场调研和 营销策略,推行信息化管理,加强员 工培训和激励机制。
、个性化的餐饮服务,满足不 同消费者的需求。
特点一
04 服务质量要求高,消费者对餐
饮服务的质量要求越来越高。
特点二
05 市场竞争激烈,餐饮市场竞争
日益激烈,需要不断创新以保 持竞争优势。
特点三
06 消费者需求多样化,消费者需
求呈现多样化趋势,需要提供 个性化的餐饮服务。
餐饮服务发展的挑战与机遇
挑战一
促销策略
广告宣传、公关活动、会员营 销、跨界合作
餐饮品牌建设与推广
品牌定位与形象塑造
品牌理念、视觉识别系统、口碑传播
品牌传播策略
广告投放、社交媒体运营、KOL合作

《服务管理》课件

《服务管理》课件
和提高顾客忠诚度。
05
服务管理的挑战与解决方案
服务创新挑战与解决方案
服务创新挑战
随着消费者需求的不断变化,服务企业需要不断创新 以保持竞争力。
服务创新解决方案
建立创新文化,鼓励员工提出创新意见和建议;定期 进行市场调研,了解消费者需求和行业趋势;投资研 发和技术创新,开发新的服务产品和技术。
服务质量挑战与解决方案
详细描述
某航空公司为了提升客户服务质量,进行了数字化转型,推出了移动应用程序和自助值 机系统,方便客户办理登机手续和查询航班信息。同时,该航空公司还提供个性化服务 ,如定制的飞行套餐和会员专享权益,以满足不同客户的需求。为了提高客户满意度,
该航空公司还建立了客户反馈机制,及时了解并解决客户的问题和需求。
详细描述
服务管理是对服务运营过程进行全面规划、组织、协调和控制的系统活动。它 涵盖了服务战略制定、服务流程设计、服务人员培训、服务质量监控等多个方 面,旨在提高顾客满意度和企业的竞争力。
服务管理的重要性
总结词
服务管理对于企业成功至关重要,它能够提高顾客满意度、增强企业竞争力、促 进创新和降低成本。
案例三:某电商平台的服务战略转型
总结词
以客户为中心,强化售后服务
详细描述
某电商平台在竞争激烈的市场环境中,为了 提高客户满意度和忠诚度,进行了服务战略 转型。该平台以客户为中心,提供多样化的 产品和服务,并强化售后服务,包括退换货 、维修和咨询等。同时,该平台还建立了客 户评价系统和客服团队,及时处理客户的反 馈和投诉,不断优化服务流程和提升服务质
服务质量的提升
03
通过制定和实施有效的服务质量标准和服务改进计划,可以提
升客户满意度和忠诚度。

33页物业管理与服务内容基础知识培训PPT课件

33页物业管理与服务内容基础知识培训PPT课件

涵盖行业知识、专业技能、服务意识等多个方面,提升 员工的综合素质。
对培训过程进行实施跟踪,收集员工反馈,不断优化培 训计划。
团队沟通技巧提升和内部协作能力培养
加强团队成员之间的沟通技巧培训 ,包括有效倾听、清晰表达、合理
反馈等。
通过团队建设活动,增进团队成员 之间的了解和信任,提高团队协作 能力。
03
定期组织员工团建活动,增 进团队凝聚力,提高员工的
工作满意度。
04
鼓励员工提出改进意见和建 议,积极参与团队决策,提 升员工的参与感和主人翁意
识。
优秀物业管理 实践分享
成功案例剖析:优质服务体系搭建过程
明确服务理念和目标
以住户需求为导向,制定详细的服务 计划和标准。
A
建立有效沟通机制
设立24小时服务热线,及时响应住户 需求,确保信息畅通。
调查结果分析与改进
对满意度调查结果进行深入分析,针 对问题制定改进措施,并跟踪实施效 果。
专项服务项目推广与实施方案
01 专项服务项目策划与设计
根据住户需求和市场需求,策划和设计具有特色的专项服 务项目。
02 服务项目宣传与推广
通过线上线下多种渠道对专项服务项目进行宣传和推广, 提高项目知名度和参与度。
建筑物区分所有权
阐述建筑物区分所有权的相关法律规定,包括专有部分和共有部分的权益划分, 以及业主对共有部分的管理权利和义务。
物业服务收费管理办法
解读物业服务收费的相关政策,包括收费标准、收费方式、费用构成等,确保物 业服务的合规性和透明度。
合同签订、履行过程中注意事项提示
合同条款明确性
在签订物业服务合同时,应确保合同条款的明确性,包括服务内容 、质量标准、费用及支付方式等,以避免后续纠纷。

服务培训PPT课件

服务培训PPT课件

03
服务流程
服务流程的重要性
提高服务效率
清晰的服务流程能够帮助团队成 员更好地协同工作,减少重复和 不必要的步骤,从而提高服务效
率。
提升客户满意度
标准化的服务流程能够确保客户 在接受服务时得到一致、高效和 专业的体验,从而提高客户满意
度。
降低服务成本
优化后的服务流程能够减少资源 浪费和成本支出,为企业创造更
启示3
建立快速响应机制,及时处理客户问 题和投诉。
启示2
持续改进和创新是提升服务质量的必 要条件。
借鉴意义
学习成功案例的优点,避免失败案例 中的错误,结合自身实际情况不断提 升服务水平。
THANKS
感谢您的观看
服务质量标准的制定和实施
制定
在制定服务质量标准时,应考虑顾客 需求、行业最佳实践、企业战略目标 和内部资源等因素,以确保标准的合 理性和可行性。
实施
实施服务质量标准需要建立相应的培 训机制、监控机制和激励机制,以确 保员工理解和遵循标准,并不断提高 服务质量和顾客满意度。
服务质量标准的评估和改进
通过定期检查、评估和反馈,监控服 务流程的执行情况,及时发现和解决 执行过程中的问题。
持续改进
根据监控结果和客户反馈,持续改进 服务流程,提高服务质量和客户满意 度。
04
服务质量标准
服务质量标准的定义和重要性
定义
服务质量标准是规定服务应达到 的品质、水平、效率和可衡量性 的规范和准则。
重要性
服务质量标准是确保服务质量和 顾客满意度的关键因素,有助于 提高服务水平、增强竞争力、降 低成本和减少纠纷。
更新和维护流程
随着市场环境和客户需求的变 化,定期更新和维护服务流程 ,以确保其始终能反映当前的
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
▪ 乌家培教授认为知识管理是信息管理发展的新阶段,它 同信息管理以往各阶段不一样,要求把信息与知识、信 息与活动、信息与人连接起来,在人际交流的互动过程 中,通过信息与知识(除显性知识外还包括隐形知识) 的共享,运用群体的智慧进行创新,以赢得竞争优势 。
从信息服务到知识服务
▪ 1 信息服务与知识服务的关系 ▪ A信息服务与知识服务的区别 ▪ 产生的背景不同 ▪ 内涵不同 ▪ 服务内容不同 ▪ 服务方式不同
知识管理
▪ 美国管理学大师彼得·德鲁克(Peter·Druker)认为, “知识管理是提供知识,去有效的发现知识怎样能最好 地应用于产生效果,这是我们所指的知识管理” 。
▪ 达文波特教授(Thomas·H·Davenport)指出:“知识 管理真正的显著方面分为两个重要类别:知识的创造和 知识的利用” 。
知识的分类
▪ 在《以知识为基础的经济》(Knowledge-based Economy) 一书中,经合组织将知识分为四种类型:
▪ 事实知识即知道是什么的知识(Know-what),这是知识最 原始的涵义,这类知识通常被近似地成为信息,可以分解为 信息单位比特;
▪ 原理知识即知道为什么的知识(Know-why),多数表现在 自然科学、技术、产业发展及产品和工艺的进步等方面,这 类知识是由专门的研究机构,如实验室和大学创造的;
知识的分类
▪ 按照可传递程度,还可以将知识分为显性知识和隐性知 识两大类。
▪ 所谓显性知识,是指可以通过系统化的正式语言或文字 传播的知识。典型的显性知识主要是指以新的科学发明 和特殊技术等形式存在的知识。它既可以存在于书本中, 也可以存在于计算机数据库及CD-ROM中。其特点是可 以被表达,有物质载体,可确知。
知识的隐含性
知ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的隐含性主要体现了作为客体的知识和作为认识主体 的人之间的不可分割性 。
知识的特性
▪ 知识的增值性
▪ 知识在生产、传播和使用过程中,有不断被丰富、被充 实的可能性。在知识经济条件下,知识的增值作用远远
大于传统资本。 ▪ 知识的资源性
知识是与物质、能量共同构成人类社会的要素,它与物 质和能量一样也是一种资源。当前,世界经济正在内工 业经济向知识经济转变,知识在经济发展中所占有的比 重与创造的价值正呈上升起势。
▪ 所谓的隐性知识,往往是个人或组织经过长期积累而拥 有的知识,比如个人或组织的经验、创意等,高度个性 化、通常不容易表达、不容易被他人理解和掌握,因而 传播起来具有一定的难度。但隐性知识比显性知识更加 完善,虽然它难以发掘,是“冰山的一角”,但是它却 是社会财富的主要源泉,充分挖掘和利用隐性知识将极 大地提高组织的创造力和应变能力。
知识的特性
▪ 知识的“波粒二相性”
▪ 知识的“波粒二相性”,即知识既具有实体性,又具有过 程性。
▪ 作为实体的知识
▪ 知识是我们所学东西的总和,因此,可以将知识看成某种“东西”。
▪ 作为过程的知识
▪ 在“知识是一个过程”的看法下,知识领域的重点就发生了变化,也 就是说,应该更多地将注意力集中于知识的动态方面,例如知识的共 享、创造、学习、运用和沟通 。
知识的特性
▪ 知识的共享性 ▪ 知识的隐含性 ▪ 知识的增值性 ▪ 知识的资源性 ▪ 知识的“波粒二相性”
知识的特性
▪ 知识的共享性
与其他资产不同,知识不具有独占性,即把你的知识传送 给别人以后,你还拥有这种知识;甚至通过互动,你的 知识不但不会减少,反而还会增加知识的非消耗性与知 识的共享性有着密切的关系,它不会由于更多人的享用 而减少、消失。在这一点上,知识不同于物质和能量, 物质与能量在共享方面有潜在的竞争性和冲突性。
从信息服务走向知识服务
▪ 信息服务与知识服务的联系 ▪ 两者具有相同的作用 ▪ 两者都离不开信息和信息技术的支持 ▪ 两者相互促进
知识管理与知识服务
▪ 知识与知识管理 ▪ 从信息服务到知识服务
知识与知识管理
▪ 知识概述
▪ 知识的定义 ▪ 知识的特性 ▪ 知识的分类
知识概述
▪ 知识的定义
▪ 在《中国大百科全书·教育》中“知识”条目是这样表述的:“所谓知识,就 它反映的内容而言,是客观事物的属性与联系的反映,是客观世界在人脑中 的主观映象。就它的反映活动形式而言,有时表现为主体对事物的感性知觉 或表象,属于感性知识,有时表现为关于事物的概念或规律,属于理性知 识。”
▪ 管理学大师彼得·德鲁克认为“知识是一种能够改变某些人或某些事物的信息。 这既包括使信息成为行动的基础的方式,也包括通过对信息的运用使某个个 体(或机构)有能力进行改变或进行更有效的行为的方式”。
▪ 达文波特(Davenport)则认为“知识起源于智者的思想,它是一种流动性 的综合体,包括结构化的经验、价值以及经过该符号化的信息等,知识不仅 存在于文件(系统)中,也蕴含在日常工作、过程、规范中,专家独特的见 解、新经验的评估、整合等也都蕴含在知识的范围之中”
▪ 技能知识即知道怎么做的知识(Know-how),主要是指对 某些事物的技能和能力掌握这类知识往往是组织发展和保持 其优势的诀窍,产业网络的形成使得各个组织可以分享这类 知识;
▪ 人力知识即知道是谁的知识(Know-who),涉及谁知道和 谁知道如何做那些事的信息,这类知识比任何其他种类的知 识都具有隐蔽性,它隐藏于企业内部 。
▪ 知识的“二相性”,是指当我们对知识进行分类、组织甚至测度时, 知识具有实体的性质,而在对知识进行创造、提高及应用的持续过程 中,知识又具有了过程的性质。这两者的矛盾统一,就构成了知识的 性质。用一句话来做一个个完全的概括:“知”和“识”的过程,恰 恰是获取和创造“知识”这一实体的过程。所谓“实体”和“过程”, 是不可分的,而且是统一的。
相关文档
最新文档