中国企业海外并购的研究进展
中国企业跨国并购的发展历程、主要特征和发展趋势分析
中国企业跨国并购的发展历程、主要特征和发展趋势分析（一）中国企业跨国并购的发展历程自改革开放以来，我国一大批企业开始迅速的崛起，并快速的进行发展，在这样的情况下，我国企业的竞争力和国家的综合国力，也开始在现实情况下，显著的进行了增强。
目前，中国已经是国际第二大经济体，毫无疑问，这一成绩的取得，在很大的程度上，是因为我国企业的发展速度。
而在我国企业的发展过程中，跨国并购无疑发挥了巨大的作用，通过跨国并购，能够直接的帮助我国企业，增强自身的盈利能力，提高核心竞争力，最终，实现资源整合，完成产业升级。
总的来说，中国企业进行跨国并购已经是企业在发展过程中存在的一大趋势。
从其实际的发展历程来看，改革开放以后，中国企业跨国并购得到了初步的发展，其往往是由一家具备竞争优势的企业，用现金或者有价的证券，对国外另一家企业或者多家企业的资产或股票进行购买，从而在一定程度上，获得对这一企业的全部资产（或某项资产）的所有权。
按照我的理解，对于那些寻求扩张的中国企业来说，其往往会面临着内部扩张的选择，内部扩张在实际情况下，往往需要经过一个缓慢的过程，而通过跨国并购，则可以迅速的达到预期的目标。
1990年左右，由于长期的历史原因，在参与跨国并购的中国企业中，国有企业往往占有着较大的比重，在这种具体的情况下，政府也就直接的变成了进行具体决策的主体，而参与到跨国并购中的企业则不能更好的自主决策，这也就直接的反映出了一点问题，那就是，在我国现有的经济形势下，政府如果在实际情况下对其进行了介入，就势必会直接的导致中国企业的跨国并购，存在着一定的非经济性。
此外，由于政府的角色定位，能够对中国企业跨国并购起到核心作用，因此，按照我的理解，企业往往并不能够较好的具备运作主导权，而政府的强制行为，也会使得并购双方，基本都很难在实际情况下达成共识，因此，在后续的整合经营过程中，出现矛盾摩擦是十分常见的事。
到了2008年之后，政府对中国企业跨国并购的干涉程度降低，但是，中国企业往往会在相关的发展过程中，直接的陷入到规模经济与多元投资的误区当中，从而为了追求企业规模的扩大，而不断的进行盲目扩张，最终，导致相关的定位不明确，犯下战略决策上的失误。
中国企业海外并购发展历程及经验总结
中国企业海外并购发展历程及经验总结中国企业海外并购发展历程及经验总结近年来，中国企业在海外并购领域取得了显著的进展，成为全球最活跃的并购市场之一。
中国企业海外并购的历程经历了起步阶段、探索阶段和成熟阶段，积累了丰富的经验和教训。
一、起步阶段（2000年-2008年）中国企业海外并购在2000年之前几乎没有取得突破。
中国加入WTO后，开放程度的提高和国内市场的饱和，使得一些中国企业寻求海外市场扩张。
然而，在起步阶段，中国企业面临着诸多问题和挑战。
首先，中国企业在国际化方面相对不成熟，缺乏海外市场拓展的经验。
其次，对于海外并购对象的选择和尽职调查不够谨慎，导致一些交易出现问题。
此外，金融手段和机制也非常有限，难以支持大规模的海外并购行为。
二、探索阶段（2008年-2015年）2008年，金融危机爆发，使得全球资本市场动荡不安。
中国企业看到了机会，纷纷选择购买低估价值的海外资产。
探索阶段是中国企业海外并购的起步和探索期，也是中国企业积累经验和教训的时期。
在探索阶段，中国企业开始更加重视战略并购，选择与企业业务和产业链相匹配的目标，通过并购提升自身核心竞争力。
同时，中国企业对于目标企业的尽职调查、风险控制和整合能力也有了相应的提升。
然而，中国企业在探索阶段依然面临着一些困难。
首先，由于国内外市场环境的差异，一些企业在海外并购过程中遇到了文化差异、法律风险以及管理问题。
其次，一些并购交易过于依赖金融杠杆，导致资金链断裂和风险暴露。
三、成熟阶段（2015年至今）从2015年开始，中国企业海外并购进入了一个相对成熟的阶段。
中国政府鼓励企业走出去，推动了一系列的政策措施，提升了企业在海外并购中的能力和机会。
在成熟阶段，中国企业开始更加注重价值投资而非财务收益，注重战略并购的长期效益。
中国企业在对目标企业进行尽职调查和评估时更加严格，注重风险控制和整合能力。
同时，中国企业也开始更加关注精细化管理和企业社会责任。
通过引进国际化的管理经验和标准，提升企业的管理水平和形象，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
我国企业跨国并购现状、问题及对策研究
购风 险 而造 成 的损 失 。 关 键 谒 ：跨 国 并 购 风 险规 避 失败 分 析
次亏损。同样在 ２００９年 ６月 ５日，澳大利 亚力拓集团宣布 ，集团董事会撤销对 中铝 注 资力拓的战略 合作 交易的推 介 ，力拓毁
跨 国成一并长条购之实是路现成失，学败长界与的研风高究险风发相险现伴路，径的并企购。平业是 约于 中铝 ，而中铝 又被动违 约于向其提 供 并 购融资 贷款 的 ４家中 国国有商业 银行 ， 力拓 仅 仅 给 了 中铝 １％ 的违 约 金 ，而 中铝 要
风险性较大是导致跨 国并 购失败的主 要原 因，所谓跨 国并购风险是 指由于并购 过程的不可预测性及并购后未来收益 的不 确定性 ，而导致 的企业实 际收益 与预期 收 益之间的偏差或变动。风险在跨 国并购过 程 中自始至终存在 ，具有客观性 、动态性 和可控性的特征 ，而且并购的周期 越长 ，不 确 定性因素就越 多 ，风 险也越 大。
（二 ）并 购 的战 略 目标 不 清 晰 企业并购的根本价值在于通过并购获 得对方的核心资源 ，增强 自身的核心竞争 力 和 持 续 发 展 能 力 ，这 就 要 求企 业 注 重 战 略并购。而 中国企业跨 国并购 的动机则复 杂得多 ，特 别是 一些大型国有企业 集团 ，由 于他 们 往 往 不 是 在 一 个 完 全 的 市 场 经 济 中 参与竞争 ，所 以在跨国并购时也往往不完 全 遵照价 值分析和商业规律。在经济崛起 的信 念 支撑 下 ，他 们 纷 纷 以 “国 家政 策鼓 励、填补 技术空 白和建立完整产业链”为 由四面出击 ，进行海外并购。当跨国并购 的商业考虑让位于 政治使命 、管理者 业绩 甚至 资产转移等 因素之 后 ，跨国并购的风 险 便 大 大 增 加 。甚 至 作 为 民 营企 业 的 四川 腾 中重工 ，也在收购悍马 的问题上进行 了 一 番 背 离 规 则 的游 戏 。 目前 中 国正 在 推 行 节能减排 ，而且 ２００９年初发布 的《汽车产 业振兴规划 》里也 明确提到要大 力推进新 能源车产业的建设 ，而收购悍马这种大排 量 车 型 显 然 既 不 符 合 国 情 又 不 符 合 发 展 规 律。收购并不是最终 目的 ，最终 目的是赢 利，是 获得技术 、推进 中国汽车业前进 ，而 收 购 悍 马 显 然 与上 述 要 求 不 符 ，也 许 最 后 的失败只是 时间早 晚的问题 。 （三 ）对 目的 国 的 法律 法规 不 够 熟 悉 跨国并购使东道 国 目标企业 的控 制权 在 国家 层 面 上 发 生 转 移 。 出 于保 护本 国利 益的考虑和维护 国家经济主权 的需要 ，各 国 通 常 制 定 相 应 的政 策 法 规 对 跨 国并 购 行 为 进 行 规 制 ，综 合 运 用 鼓 励 手 段 和 限 制 手 段 ， 以充 分 发 挥 跨 国并 购 的积 极 作 用 ，抑 制跨 国并购的负面效应 。各 国规制跨 国并
并购理论国外研究报告
并购理论国外研究报告一、引言随着全球经济的发展，企业并购活动日益频繁，成为企业扩张和转型的重要手段。
然而，并购成功率并不高，许多企业在并购过程中遇到了种种问题。
为了提高并购成功率，国内外学者对并购理论进行了深入研究。
本报告以国外并购理论为研究对象，旨在分析国外并购理论的最新进展，探讨其在我国企业并购实践中的应用价值。
本研究的重要性体现在以下几个方面：首先，国外并购理论的发展对我国企业并购实践具有指导意义，有助于提高我国企业并购的成功率；其次，通过对国外并购理论的梳理，有助于我国学者在这一领域取得更多创新性成果；最后，本研究有助于推动我国并购理论的发展，为政策制定者和企业提供理论支持。
在此基础上，本研究提出以下研究问题：国外并购理论的主要观点有哪些？这些理论在我国企业并购实践中的应用效果如何？为解决这一问题，本研究假设国外并购理论在我国企业并购实践中具有一定的适用性，但需结合我国实际情况进行调整。
研究范围与限制方面，本报告主要关注国外并购理论的发展及其在我国企业中的应用，不涉及国内并购理论的探讨。
报告将从并购动机、并购估值、并购整合等方面对国外并购理论进行系统梳理，并结合实际案例分析其在我国企业并购中的应用。
本报告的简要概述如下：首先，介绍国外并购理论的发展历程及主要观点；其次，分析国外并购理论在我国企业并购实践中的应用现状；最后，提出针对我国企业并购实践的建议，以期为我国企业并购活动提供理论支持。
二、文献综述国外并购理论研究始于20世纪60年代，至今已形成多个理论框架。
M&A （Mergers and Acquisitions）理论主要包括效率理论、市场势力理论、管理主义理论和战略匹配理论等。
效率理论认为并购可提高企业效率，实现协同效应；市场势力理论强调并购是企业扩大市场份额、增强竞争力的手段；管理主义理论关注管理层利益在并购中的作用；战略匹配理论则强调并购双方在战略上的互补性。
前人研究成果显示，并购动机、估值方法、整合策略等方面取得了显著进展。
企业海外投资并购的现状问题及对策研究
企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来，随着中国企业的不断壮大和国际化发展，海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。
随之而来的是一系列的挑战和问题。
本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究，并提出相应的对策。
1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持，不仅需要购买目标企业的股权或资产，还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。
特别是在一些发达国家，对外国投资的审查力度增强，使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。
这给企业带来了巨大的资金压力。
2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异，企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题，比如合同法、劳动法、税务法等。
若企业不能熟悉并遵守当地法律法规，就会造成法律风险和不良后果。
3. 文化差异企业在海外投资并购时，需要处理不同国家或地区的文化差异。
文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面，如果处理不当，就会给企业带来巨大的隐患和困扰。
4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险，这对企业的海外投资并购产生了不确定性。
政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况，影响企业的经营和发展。
5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。
一些企业在目标企业选择上存在失误，可能导致投资失败、资金损失等问题。
二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时，需要更加注重资金的合理运用和管控。
可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力，也需要建立有效的资金管理体系，确保资金使用的透明和有效。
2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中，需要建立完善的法律团队，包括律师、顾问等，以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。
在一些复杂的交易中，可以委托专业的律师事务所来处理，确保在法律风险方面的控制和规避。
3. 文化融合企业在海外投资并购时，需要注重文化融合，开展跨文化沟通，加强员工培训，建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式，以促进员工的融合与团结。
我国跨国并购研究现状及展望
我国跨国并购研究现状及展望近年来，随着中国经济的迅速发展和国际地位的提高，中国企业加强了对跨国企业的投资和并购活动。
跨国并购是指企业通过购买或合并国外企业的股份或资产，以获取市场份额、技术、品牌等资源，加速企业国际化进程，实现企业战略发展的一种方式。
在全球化背景下，跨国并购成为企业快速扩张国际市场、提高国际竞争力的重要途径。
目前，我国跨国并购的研究较为活跃，主要集中在跨国并购的动因、实施方式、风险管理、经验学习等方面。
首先，跨国并购动因的研究探讨了企业开展跨国并购行为的原因和驱动力。
一方面，企业需要更广阔的市场和更多的资源，通过跨国并购获取对外投资的权益，进而实现对外扩张。
另一方面，跨国企业秉持国际化市场战略，认为并购可以加速产品、技术的推广和市场份额的扩大。
其次，跨国并购的实施方式是研究的重点之一。
跨国并购的实施方式包括直接投资、收购股份、合资等多种方式，不同的并购方式适用于不同的并购目标和市场条件。
因此，对于企业而言，选择合适的跨国并购方式是至关重要的。
另外，跨国并购风险管理的研究也是当前的热点之一。
跨国并购往往涉及到跨国文化、法律、政策、市场等多种因素的影响，因此，风险控制成为企业跨国并购活动的重要一环。
在并购实施过程中，必须良好地处理交流、协调和文化差异等问题，特别是语言、文化、法律等方面的差异，以避免潜在风险导致的损失。
最后，跨国并购的经验学习是研究的重要方向之一。
近年来，我国企业的跨国并购活动不断增加，面临的挑战和机遇也不断扩展。
在强化企业国际化探索的过程中，跨国并购的经验学习成为企业进一步推动其国际化建设的成功关键。
展望未来，随着我国经济的持续发展和国际竞争的加剧，我国企业将继续加强对跨国企业的投资和并购，进一步拓展国际市场，提高国际竞争力。
因此，需要对跨国并购的相关领域进行深入研究和探讨，完善并购相关政策，提供理论和实践指导，以帮助企业更好地实现其国际化目标。
海外并购研究报告
海外并购研究报告摘要本文研究了海外并购的概念、背景和发展趋势。
通过分析相关数据和案例，探讨了海外并购对企业发展的影响和挑战，并提出了一些应对策略。
研究发现，海外并购在一定程度上可以帮助企业扩大市场份额、提高技术能力和增加利润。
然而，它也面临着政治风险、文化差异和经营挑战等问题。
为了更好地应对这些挑战，企业需要制定清晰的海外并购战略，并加强与本地合作伙伴的沟通和合作。
1. 引言海外并购是指企业通过购买或收购海外企业的股权或资产来进行国际扩张的一种策略。
随着经济全球化的不断深入，越来越多的企业开始关注海外并购的机会。
本文旨在研究海外并购的趋势和影响因素，为企业决策者提供参考。
2. 背景海外并购的兴起源于全球市场的开放和国际贸易的增加。
随着跨国公司越来越多地涉足国际市场，海外并购成为了一种快速扩张和获取资源的方式。
据统计，自2000年以来，全球海外并购交易额年均增长率为15%以上。
3. 发展趋势3.1 区域分布根据数据显示，北美、欧洲和亚洲是海外并购交易最活跃的地区。
其中，亚洲地区在近年来一直保持着高速增长的态势。
特别是中国和印度等新兴市场国家的海外并购规模不断扩大。
3.2 行业特点海外并购在不同行业的应用具有不同的特点。
例如，在制造业和能源行业，海外并购主要是为了获取技术和资源；而在互联网和金融科技行业，海外并购则更多是为了开拓市场和获得用户数据。
4. 影响因素4.1 经济因素海外并购的决策往往受到宏观经济环境的影响。
经济增长、汇率波动和利率变动等因素都会对海外并购的决策产生影响。
4.2 政治因素政治因素对海外并购的影响程度取决于目标国家和所属行业。
政治不稳定、政策变化和国际关系等都可能影响海外并购的顺利进行。
4.3 文化因素文化差异是影响海外并购成功与否的重要因素之一。
企业在进行海外并购时需要注意不同国家和地区的价值观、行为方式和管理风格等差异。
5. 影响和挑战海外并购对企业发展的影响是多方面的。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。
这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。
本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。
一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。
2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。
如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。
通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。
3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。
针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。
跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。
通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。
二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。
这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。
2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。
这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。
企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。
3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。
这对于业务扩展和市场拓展非常重要。
三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。
这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。
2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。
合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。
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对于海外并购的研究，国外文献一般归于跨国并购（cross-border mergers and acquisitions）的主题之下。
跨国并购包括内向并购与外向并购两种流向，其中海外并购是与一国资本对外收购的外向跨国并购相对应的。
目前关于中国企业海外并购的研究主要有以下五个角度：一是市场进入方式的比较，即海外并购与绿地投资或合资等扩张性战略手段的比较；二是海外并购的动因，即探究中国企业海外并购的驱动因素；三是海外并购的财富效应，即海外并购是创造价值还是损坏价值；四是海外并购的影响，即海外并购对公司治理、技术创新、工资水平等方面的影响；五是中国企业海外并购的策略，即对企业实施海外并购的操作性建议和政府促进海外并购的政策性建议。
下面就这些研究的进展进行评述。
一、跨国并购与其他投资方式比较公司可以通过联盟、绿地投资或跨国并购等方式进入外国市场。
不同的公司会选择不同的外国市场进入模式。
在对跨国联盟和跨国并购的分析中，Qiu（2010）的研究发现跨国联盟（并购）比国内联盟（并购）占优势，并且在FDI情况下，如果生产准备成本低，企业就会选择联盟的方式；如果生产准备成本高，就选择跨国并购方式。
Nocke和Yeaple（2007）认为，跨国公司中不同行业的公司之间有着根本的区别，关键在于不同公司的特质。
在日益全球化的世界中，如何能最好地适应国外市场已经成为每个公司面临的关键挑战。
Liu和Zou（2008）研究发现，跨国公司在东道国的绿地投资研发活动能显著地影响其在国内公司的革新成效，无论是在行业内或行业间这种溢出效应均存在；但对跨国并购而言，这种溢出效应只对跨行业并购有效。
Haller（2009）阐述了外资进入对东道国的竞争影响，认为绿地投资会增加竞争，跨国并购则会增加工业集中度。
Kim（2009）检验了区域经济一体化对跨国公司FDI进入模式的影响，以及绿地投资和跨国并购这两种进入模式的比较。
认为特惠贸易会增加跨国公司从绿地投资改变为跨国并购的动机。
而且，当跨国并购的战略作用被认为是技术转移时，绿地投资就会占优势。
当跨国公司的边际成本比临界值低时，公司会倾向于选择绿地投资。
二、跨国并购的动因及影响因素首先，公司在进行并购决策时，都会考虑并购的收益和成本问题，交易成本会对跨国并购产生重要影响。
Hijzen，G觟rg和M anchin（2008）区分了横向并购和非横向并购来研究交易成本是否对这两种类型并购的产生不同的影响，通过分析1990年~2001年23家经合组织成员国的数据，发现总交易成本对跨国并购活动会产生负影响，即交易成本会抑制跨国并购活动。
但在横向并购中，交易成本的负作用较小，这与关税壁垒观点是一致的。
Neary（2009）通过对90年代的实际情况的分析，由交易自由化和科学技术的进步引起了交易成本的迅速下降，促进了跨国并购的迅速发展。
同时，横向跨国并购在数量上比绿地投资更多，说明持续下降的交易成本为跨国并购提供了支持。
其次，贸易政策也会对跨国并购产生影响。
Pablo（2009）分析了1998年~2004年拉丁美洲地区跨国并购的决定因素，通过对868宗并购案例的研究，重点分析了宏观经济和投资者保护条件，认为其影响了公司进行跨国并购的可能性，即如果东道国有着较好的经济和友好的商业条件，会增加跨国并购的可能性。
同时，东道国和收购方所在国的商业环境都很重要。
同时收购方所在国的财产权保护等级差会减小跨国并购交易的可能性，另外，当目标公司面临比收购公司更高的筹资成本时，跨国并购的可能性会增加。
Alba，Park和Wang（2009）认为，全面的公司治理会对并购活动产生负影响。
作者采用不同公司的数据来调查美国的公司治理对日本并购的影响。
结果显示，美国证监会1992年颁布的两部公司治理规章极大地降低了日本20世纪90年代在美国的并购活动。
再次，公司特征会影响跨国并购的可能性。
Hernando，Nieto 和Wall（2009）分析了欧盟25国1997年~2004年的跨国银行业并购的决定因素，结果表明，管理不善（即高成本利润率）的银行和大型银行更有可能被本国内的其它银行兼并，且其在跨中国企业海外并购的研究进展*王刚，张金鑫（北京交通大学，北京100044）【摘要】中国企业海外并购的研究成果主要反映在五个方面，即市场进入方式（ｅｎｔｒｙｍｏｄｅ）的比较、海外并购的动因、海外并购的财富效应、海外并购的影响、中国企业海外并购的策略。
文章通过对上述五个方面的回顾，指出未来的研究可以考虑将以面向国际竞争力提升为目标的中国企业海外并购能力的研究作为一个研究方向。
【关键词】海外并购；跨国并购；综述【中图分类号】F279.2【文献标识码】A【文章编号】1004-2768（2010）10-0254-03【收稿日期】2010-02-25*国家社会科学基金项目“并购中的经济网络协同研究”；国务院国有资产监督管理委员会课题“中央企业跨国并购问题研究”的资助【作者简介】王刚（１９７４－），男，山西晋城人，北京交通大学经济管理学院博士研究生，研究方向：企业并购；张金鑫（１９７１－），男，黑龙江双鸭山人，博士，北京交通大学中国企业兼并重组研究中心讲师，研究方向：企业并购。
骴髊髗国并购中成为标的公司的可能性也更大。
另外，在较为集中的市场中运营的银行，被本国内其它银行兼并的可能性比较小，但被欧盟其它国家并购的可能性比较大。
Altunba鬤和M arqués （2008）研究了欧盟银行的战略对并购绩效的影响。
发现平均而言，银行的合并导致了绩效的提高。
同时还发现对国内交易来说，整合那些在贷款、收入、成本、存款和规模战略方面相似的机构也要耗费很大的成本。
对跨国并购来说，并购双方在贷款和信贷风险战略中的不同反而会产生更好的绩效，但他们资本和成本结构的差异却会对绩效产生负的影响。
Buch和DeLong （2008）认为，较差的银行监督会使银行将自己的风险转移到管理者身上。
作者选用银行跨国并购的数据来检验风险的改变和管理的影响，作者发现合作国的管理体系会使并购后的总风险发生变化。
来自于管理较强的国家的并购方在跨国并购后能降低总风险，然而，当目标银行也位于相对管理较强的国家时，总风险又会增加。
作者建议银行管理者能通过强化监督体系来减少银行的风险。
最后，制度环境和政治法律环境也是跨国并购的影响因素之一。
Deng（2009）认为，许多中国公司通过跨国并购来获取战略性资源资产，是与中国独特的制度环境相关的。
Wan和Wong （2009）认为，2005年美国国会反对中海油并购美国优尼科（Unocal）公司，构筑了外国公司并购美国油业公司的政治壁垒。
作者检验了这次政治壁垒美国石油公司的股价的反作用，发现这一政治障碍导致了美国石油公司市场价值的下滑，即13家美国石油冶炼公司的市场价值累积下滑了475亿美元，66家美国石油和天然气开采公司的市场价值累积下滑了114亿美元。
这一研究分析并量化了美国对跨国并购中的政治障碍的股价反应。
这对2007年的美国外商投资与国家安全法的制定也有着政治意义。
M oskalev（2009）研究了东道国法律限制外国收购方进行跨国并购的能力和公司控制的国内外市场动力之间的联系。
结果显示，当政府（尤其是那些财富较少但经济发展较快的政府）放宽他们的跨国并购法律时，外国收购方会增加跨国并购的数量。
外国收购方在那些他们能获得股票控制权的国家建立跨国并购的可能性更大。
在这些国家，外国收购方似乎更愿意使用跨国并购，而不是采用合资作为进入市场的方式。
随着东道国跨国并购法律的改善，外国收购方更愿意选择能提供投资中的更大控制权的进入模式。
Kuipers，M iller和Patel （2009）作者检验了美国1982年~1991年间的181家成功的跨国股权收购活动中目标公司、外国并购方及二者组合的超额累积收益。
发现国家对股权债权人的权益保护的程度和法律的执行所带来的激励机制能影响并购双方的利润。
三、跨国并购的财富效应大部分学者的研究表明，跨国并购能为收购方创造价值、增加财富。
Santos，Errunza和M iller（2008）研究了1990年~2000年间美国企业跨国并购中的财富效应，认为跨国并购不会导致价值损毁。
而且，大额的收益使得国外的目标公司的股东并不会在乎收购的形式。
Pyykk觟（2009）的研究表明，以科技为导向的跨国并购所带来的协同作用能增加收购方的股票市场的价值。
另外，收购方通过并购进入一个拥有更为有利的研发环境的国家，是其从无形资产中获得协同效应的重要途径。
Halilt和Kiymaz（2009）研究表明，收购方在跨国收购公告期间会获得正的财富回报，同时，收购方的财富增加会因国外目标公司的行业分类和地理位置的不同而有区别。
国家风险因素（包括经济、政治、财务风险等级方面）都对跨国并购的收购方的财富增加起着重要的决定作用。
并且，收购发达国家的公司会获得较高的财富效应，且财富回报与GNP增长率显著相关。
但也有一部分学者的研究并不支持这一观点，M oeller和Schlingemann（2005）对美国的国内并购与跨国并购中的购买方的财富效应进行了比较，选择的是股票和运营业绩的角度比较，他们认为跨国并购的公告收益和运营绩效均低于国内并购。
Ongena和Penas（2009）的研究表明，国内并购的债权人的超额收益比跨国并购的高。
四、跨国并购的其他影响效应跨国并购对于全球市场化、人力资源、就业、技术扩散、风险和管理方面等都会产生影响效应。
Francis，Hasan和Sun （2008）的研究表明，在美国20世纪90年代末和21世纪初的并购活动中，存在着积极的跨国并购效应，能促进全球市场化进程。
并且较低资本成本的并购方集团的价值创造较高。
在跨国并购对公司管理的影响研究方面，Bris，Brisley和Cabolis（2008）研究发现，目标公司通常会引入收购方公司治理系统，因此跨国并购能帮助目标公司改变他们对投资者保护的水平，公司治理的改变会对公司价值产生影响。
作者通过对1990年~2001年7330家样本公司的研究，衡量了由跨国并购引起的投资者保护的改变，发现当一个公司被外国公司并购，且并购方所在的国家的股权保护和会计标准比本国的更好时，则这个公司的托宾Q会增加。
作者认为通过跨国并购的公司治理的改变是经济学上的帕累托优化。
跨国并购对就业也会带来影响。
Lehto和B觟ckerman（2008）通过对芬兰的研究，分析了并购的就业影响。
作者通过比较跨国并购、国内并购和重组对就业的影响，结果显示跨国并购会导致制造业缩小就业规模，而在非制造业这种影响较小。
在国内并购和国内重组中的所有权的改变同样会导致就业减少，但会因行业不同而存在区别。