医疗投资集团组织结构及各岗位说明
某医疗设备公司组织架构及部门职责
某医疗设备公司组织架构及部门职责该医疗设备公司的管理架构包括投资者关系部、营销中心、研发中心、制造中心、财务中心、医学中心、客户服务中心、总经办、采购部、物料部、知识产权部、XXX和审计部等部门。
这些部门的职责和工作程序被规定在公司的部门职责文件中。
以下是各部门的职责：1.审计部XXX向董事会负责并汇报工作。
它负责监督公司及其子公司内部控制制度的健全性和有效性，对公司及其子公司进行定期或专项财务审计工作。
具体职责包括：审计各子公司年度财务预算和执行情况；制定公司年度审计计划并组织实施；审计所属各子公司的经济责任、资产负债和损益、经济合同、经济效益、基建项目和内部控制制度；收集、整理各子公司内部审计工作信息，编制审计项目的审计报告；检查、指导、监督公司系统的内部审计工作；对所属公司主要经营者任期经济责任进行审计；承担公司领导和上级审计机构交办的审计事项；围绕重要经营活动开展专项审计调查；对公司及所属公司执行国家财经法规政策情况进行审计监督。
2.XXXXXX负责公司的人力资源规划，使公司的人力资源与公司发展战略的需求相适应。
它负责研究制定公司人力资源管理所涉及的各项管理制度与工作流程，并组织实施。
它负责总部中层及以下各级领导和管理人员的培养、选拔、考核、任免、管理、监督、奖惩等有关工作；负责日常的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系管理并组织实施；完善公司的各项福利政策，包括员工的年功补助、伙食补助、交通补助、商业保险、住房公积金等。
它致力于建立高绩效、高忠诚度的团队。
3.知识产权部XXX负责公司及其子公司的政府事务管理。
这包括公司的科技项目申报管理、政府及科技项目奖励、高新技术企业及软件企业等企业资质认定管理、科技统计管理等。
它负责产学研合作，包括负责国家、省、市工程技术中心、企业技术中心及重点实验室建设，建设产学研合作联盟，以及产学研示范基地。
它负责知识产权管理，包括公司的专利、软件、商标等。
它协助公司的新产业并购、资本运作等工作。
2018年口腔医疗投资公司组织架构和部门职能
2018年口腔医疗投资公司组织架构和部门职能
一、公司组织结构特征 (2)
1、集团化管理 (2)
2、品牌连锁医院 (2)
3、“双核”运营 (2)
二、公司组织结构图 (3)
三、部门主要职能 (3)
1、人力资源中心 (3)
2、财务管理中心 (3)
3、事业发展中心 (4)
4、品牌管理中心 (4)
5、药械采购中心 (4)
6、网络信息中心 (4)
7、大客服部 (4)
8、医务部 (5)
一、公司组织结构特征
1、集团化管理
公司上海总部设立人力资源中心、财务管理中心、事业发展中心、药械采购中心、品牌管理中心、网络信息中心、大客户服部和医务部8大部门，分别负责对人力与行政事务、财务核算与监督、市场开拓与发展、药品器械采购与供应、营销策划与网络营销及新媒体营销等方面工作进行集团化统筹管理。
2、品牌连锁医院
行政管理与市场营销部门（行政部、财务部、经营部、后勤部、企划部、品牌推广部等）及医务执行部门（院长、医务部、专家委员会等），各部门主管为经理，行政管理部门向医院总经理汇报工作，医务部门向院长汇报工作。
财务部由集团财务管理部垂直管理。
3、“双核”运营
公司旗下的连锁医院采取“双核运营”管理模式。
每家医院都设有总经理和院长，总经理负责医院的采购、人员管理和市场营销，院长则负责引进新的医疗技术、提升医疗服务的品质。
每家机构同时配备护士长和前台主管，护士长保证医用耗材的持续供应，前台主管则负责服务质量，保证客户都能在美奥口腔医院得到舒适亲切的服务。
最新医院组织结构与岗位描述
最新医院组织结构与岗位描述组织结构与岗位描述LSFCYY——001---2020文档创建日期：确认日期：操纵编码：当前版本：组织结构与岗位描述一、组织结构图上图：医院组织结构图二、岗位简图重要说明：1、在各种场合和情形下，〝公司领导〞通常指董事长、总裁、各总监，〝医院领导〞通常指医院总经理、各部门负责人，〝医院要紧领导〞专指医院总经理；其他人员一样不以〝领导〞进行定位或界定。
2、在各种场合和情形下，〝医院决策指挥层〞通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人，〝医院治理指导层〞通常指各部门负责人的直截了当下级，即各主任，其他人员通常称为〝医院操作执行层〞；临床科室主任在执行行政治理相关工作时，列为〝医院操作执行层〞，仅在执行医务技术相关工作时，列为〝医院治理指导层〞。
3、在上述岗位简图中，将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科治理〔服务〕，是依传统适应而确定，在实际工作中，〝治理指导层〞各科室均有权责治理〔服务〕一线的医疗、医技、护理人员，但仅限于各自的职能范畴；一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行和谐。
详见组织结构图。
4、在必要的情形下，可增设医院副总经理或医院总经理助理职位，参与医院领导工作。
三、岗位描述〔一〕医院决策指挥层岗位描述◎总经理◎营销策划部◎医务技术部◎行政人事部◎财物药械部〔二〕医院治理指导层岗位描述◎专科营运经理◎市场中心主任◎企划中心主任◎客服中心主任◎医教科主任◎护理科主任◎人事科主任◎综合办主任◎财务科主任◎财会主管◎药械主管〔三〕医院操作执行层岗位描述◎经营统计员◎市场销售员◎文案策划员◎媒介市调员◎平面设计员◎网页设计员◎程序设计员◎导诊护士◎电梯小姐◎咨询医师◎VIP专员◎临床大夫〔科主任〕◎医教干事◎医保干事◎感控干事◎临床大夫〔主任医师〕◎临床大夫〔副主任医师〕◎临床大夫〔主治医师〕◎临床大夫〔住院医师〕◎临床大夫〔见习医师〕◎大夫助理◎检验科主任◎检验科微生物检验室人员◎检验科血清免疫室人员◎检验科生化室人员◎检验科门诊临检室人员◎检验科血库人员◎功能检查科主任◎功能检查科心电图室人员◎功能检查科超声波室人员◎功能检查科多普勒室人员◎放射科主任◎放射科医师◎放射科技师◎放射科护士◎体检科医师◎体检科护士◎病理室医师◎病理室技师◎供应室护士长◎供应室消毒员◎麻醉科主任◎麻醉科主任医师◎麻醉师副主任医师◎麻醉科主治医师◎麻醉科住院医师◎手术室护士长◎手术室巡回护士◎手术室器械护士◎手术室值班护士◎手术室器械敷料护士◎门诊护士长◎病区护士长◎病区责任护士◎病区夜班护士◎理疗室护士◎输液室护士◎病案图书治理员◎修理员◎锅炉工◎污水处理员◎保安员◎采购员◎收发员◎保洁员◎厨师◎配〔送〕餐员◎被服收发员◎文员◎司机◎法律顾问◎会计◎出纳◎收费员◎医保物价员◎网络治理员◎物管员〔后勤库管员〕◎核算员◎药房主任◎药械库管员◎器械师◎调剂师◎煎药员。
医院投资管理公司职位说明书
1.主要
2.主要
3。主要
1．绩效体系科学性
2．绩效考核实施工作的有序性，各部门满意度
3．各子公司薪酬体系的合理性、各子公司人力资源管理部门满意度
6全面负责公司组织及职位管理工作
组织实施工作分析，根据公司业务发展需求和变化，对组织及职位进行优化及调整；
组织完善公司组织及职位管理体系，对已经建立组织和职位体系结构、职位说明书体系进行定期维护;
三、岗位工作职责与绩效评估方面
主要工作职责描述
权重
负责程度
评估标准
1、建立健全公司行政管理体系实现管理的科学化、系统化、现代化。
30％
全责
科学、高效、降低成本
2、组织调研各子公司行政管理工作情况,宏观管理，整体协调;
30％
全责
真实、准确、全面
3、完成总经理、总监文秘服务工作；
20％
全责
及时、高质量
4、建立国内国际沟通渠道，作为公司对外宣传及整体合作的窗口；
组织、执行季度职位评估工作。
5%
1。主要
2。主要
3.主要
1．组织及职位管理工作的及时性、科学性
2．日常维护的及时性、准确性
3．评估严谨、客观
7全面负责公司职业生涯开发与管理工作
依据公司人力资源政策方针,组织开发、制定公司职员职业生涯开发与管理体系；
组织实施公司职员职业生涯规划目标，帮助职员实现对职业生涯的规划。
精通国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策
熟悉公司及个子公司的业务及经营状况
技能
熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识
具备一定的英语应用能力
素质
医疗集团章程
医疗集团章程一、总则医疗集团章程旨在规范医疗集团的组织结构、业务范围、管理制度等方面的内容，确保医疗集团的正常运营和发展。
本章程适合于医疗集团的全体成员，包括医疗集团的创始人、管理层、医疗专业人员以及其他相关人员。
二、组织结构1. 医疗集团的组织形式为有限责任公司，名称为XXX医疗集团有限公司。
2. 医疗集团的股东包括创始人以及其他投资者，股权比例按照投资额确定。
3. 医疗集团设立董事会，由股东共同选举产生，董事会负责制定医疗集团的发展战略、决策重大事项等。
4. 医疗集团设立监事会，由股东共同选举产生，监事会负责监督医疗集团的经营状况、财务状况等。
三、业务范围1. 医疗集团的主要业务范围包括医疗服务、医疗管理、医疗教育等。
2. 医疗服务包括门诊诊疗、住院治疗、手术治疗等，医疗集团将提供优质的医疗服务，满足患者的需求。
3. 医疗管理包括医院管理、临床路径管理、医疗质量管理等，医疗集团将建立科学的管理制度，提高医疗服务的质量和效率。
4. 医疗教育包括医学培训、继续教育等，医疗集团将为医疗专业人员提供学习和培训的机会，提升医疗水平。
四、管理制度1. 医疗集团设立总经理，由董事会任命，总经理负责医疗集团的日常管理工作。
2. 医疗集团设立各科室，每一个科室设立主任，由总经理任命，主任负责本科室的医疗工作和管理工作。
3. 医疗集团设立财务部门、人力资源部门、市场营销部门等，各部门负责相应的工作内容和管理工作。
4. 医疗集团将建立健全的质量管理体系，确保医疗服务的质量和安全。
五、经济管理1. 医疗集团将建立健全的财务制度，确保财务状况的真实、准确和完整。
2. 医疗集团将进行合理的财务预算和财务分析，确保医疗集团的经济运营和发展。
3. 医疗集团将积极开展市场营销活动，提高医疗集团的知名度和美誉度。
六、医疗安全1. 医疗集团将建立健全的医疗安全管理制度，确保医疗服务的安全和可靠。
2. 医疗集团将加强医疗设备的维护和管理，确保医疗设备的安全和有效使用。
集团医院管理部组织结构及各岗位说明
集团医院管理部组织结构及各岗位说明3、负责成员医院的业务发展规划、经营计划管理、绩效评价、医疗质量控制以及医疗运营保障等工作；4、负责成员医院的医疗技术发展、人力资源发展培训等工作；5、负责成员医院营销管理与支持工作；6、负责集团与成员医院管理信息系统的规划与建设工作；7、研究国内医疗行业发展趋势，结合集团成员医院的运营管理现状，确立集团医院管理模式以及相适应的执行策略，并有步骤的在成员医院执行完善；8、协助上级领导完成其他工作任务。
本文介绍了___的组织结构和岗位职责。
医院管理部下设运营管理项目组、信息化建设项目组和市场营销项目组，负责指导和协助成员医院的医疗专业和运营管理工作，并制定统一的医院管理模式和政策标准。
近期任务的重点是确定集团医院管理模式雏形，并在成员医院执行完善。
医院管理部副总经理为医院管理部的负责人，负责全面落实执行集团董事会的各项计划，组织编定集团医院管理模式和执行策略，指导并审核部门对成员医院的运营及专业管理监控工作，负责成员医院的业务发展规划、经营计划管理、绩效评价、医疗质量控制以及医疗运营保障等工作，协助上级领导完成其他工作任务。
监督指导各成员医院信息化建设，包括HIS、LIS、PACS、CRM、CMS等，以加强信息技术和数据在集团层面的统一管理。
职位要求：1.男性，年龄在30岁以上，具有信息管理、电子工程或医疗相关专业的硕士或本科以上学历；2.了解计算机网络应用和管理的主流技术，熟悉企业ERP和医疗机构信息化建设规划和实施流程。
具备清晰的逻辑思维，较强的分析和解决问题的能力，精通编程语言，熟悉数据库开发；3.具备医院信息系统实施经验，熟悉医院信息化建设项目开发、局域网设置和维护流程。
至少有两年以上的医疗行业信息化建设和软件开发背景；五年以上编程开发经验，具备较好的面向对象的程序设计思想和应用经验；4.具有优秀的组织、沟通和执行能力，较强的团队合作精神；文字表达能力强，文笔流畅；5.能承受较强的工作压力，可以经常出差参与在外地的项目运作。
医疗集团章程
医疗集团章程一、总则1.1 名称：本医疗集团的名称为“XX医疗集团”（以下简称“集团”）。
1.2 目的：集团的目的是为了提供优质的医疗服务，促进医疗资源的整合和共享，提高医疗质量和效率，满足患者的健康需求。
1.3 法律依据：本集团的设立和运营遵循国家相关法律法规的规定。
二、组织结构2.1 集团层级：集团设立总部，下设分支机构和合作医疗机构。
2.2 总部职能：总部负责集团的整体规划、管理和监督，制定并执行集团的发展战略、政策和规章制度。
2.3 分支机构：分支机构根据业务需要设立，负责具体的医疗服务、管理和运营。
分支机构的设立需经过总部批准，并遵循相关法律法规的规定。
2.4 合作医疗机构：合作医疗机构与集团签订合作协议，共同开展医疗服务，并按照集团的要求提供相关数据和信息。
三、经营范围3.1 诊疗服务：集团提供基础医疗、专科医疗、急救医疗等服务，包括门诊、住院、手术、检查、化验等。
3.2 医疗管理：集团负责医疗资源的整合和管理，包括医生资源、设备资源、药品资源等。
3.3 医疗咨询：集团提供医疗咨询服务，包括疾病咨询、健康管理等。
3.4 科研与教育：集团积极开展医学科研和医学教育，提高医疗技术水平和医学人材培养。
四、成员权益与义务4.1 成员权益：集团成员享有平等参预集团事务的权利，包括参预决策、分享收益等。
4.2 成员义务：集团成员应遵守集团的章程和规章制度，履行相应的义务，保护集团的利益和声誉。
五、财务管理5.1 资金来源：集团的资金来源包括成员投资、医疗服务收入、政府补贴等。
5.2 财务管理：集团设立专门的财务部门，负责资金的管理和使用，按照像关法律法规和财务制度进行会计核算和财务报告。
六、医疗质量与安全6.1 质量管理：集团建立健全的质量管理体系，制定医疗服务质量标准和操作规程，保证医疗质量和安全。
6.2 不良事件报告：集团要求成员医疗机构及时报告医疗事故和不良事件，并进行调查和处理，确保患者权益。
医药商业公司组织架构及部门职能
医药商业公司组织架构及部门职能医药商业公司组织架构及部门职能本公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责日常经营与管理。
同时，董事会下设各专业委员会，其中，审计委员会下设审计部。
战略委员会:对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资、融资方案进行研究并提出建议;对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;对以上事项的实施进行检查、分析，向董事会提出调整与改进的建议;董事会授权的其他事宜。
提名委员会:根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议;研究董事、总经理的选择标准和程序并向董事会提出建议;寻找合格的董事和高级管理人员人选; 对董事候选人和高级管理人人选进行审查并提出建议;董事会授予的其他职权。
薪酬与考核委员会:制订公司董事及高级管理人员的薪酬计划或方案，审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评;制订对董事及高级管理人员及公司认为应当激励的其他员工的公司股权激励计划;董事会授权委托的其他事宜。
审计委员会:提议聘请或更换外部审计机构;监督公司的内部审计制度及其实施;负责公司内部审计与外部审计之间的沟通;审核公司的财务信息及其披露;检查和评估公司内部控制制度，并发表专项意见;董事会授权的其他事宜。
商务管理部:制定公司药品经营战略。
制定、上报、推广、实施年/季度/月的拓展计划;制定公司重点客户发展项目计划;开发、维护上游客户;购进药品、维护库存。
高端医疗事业部:负责公司高端医疗事业部的规章制度、销售政策和考核方案的拟定和完善;负责高端医疗事业部制度、政策的监督执行;协助总经理进行销售模式选择和销售渠道的设计和创新;根据公司的整体发展战略，制定本部门的销售计划，人员规划;通过对区域市场和销售渠道的开发规划，拟定和实施市场开发策略，建立和完善高端医疗市场销售网络。
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集团医院管理部
组织结构与岗位说明
医院管理部
2007年12月11日
一、部门概述
医院管理部是阜外集团的直属部门，下设运营管理项目组（医
疗管理、护理管理、医疗保障、医疗规划）、信息化建设项目组（建设规划、网站开发、网页维护、平面设计）和市场营销项目组（营销规划、渠道开发、组织培训、客服管理），对口规划、监控、指导成员医院的医疗专业和运营管理工作；并根据集团战略规划，制定统一的医院管理模式和政策标准，进而指导和协助成员医院贯彻和实施。
其中市场营销与信息化建设两个项目组前期承担集团与成员医院规划管理的相关工作，在组建成熟后将独立出去，变为集团的市场营销部与信息技术部；医院管理部变为集团运营部。
主要职能：成员医院业务发展规划、经营计划管理、绩效评价、医疗质量控制以及医疗运营保障；成员医院的医疗技术发展，人力资源发展培训等；成员医院营销管理与支持；集团与成员医院管理信息系统的规划与建设。
二、岗位说明
医院管理部副总经理职务说明书
医疗管理经理职务说明书
经理助理职务说明书
医疗保障经理职务说明书
基建规划经理职务说明书
信息化建设项目经理（集团）职务说明书
网络工程师职务说明书
网站编辑美工职务说明书
市场营销经理职务说明书
渠道开发经理职务说明书
客服经理职务说明书
经理助理职务说明书
组训经理职务说明书。