《新时代企业数字化转型》
建筑行业中的数字化转型
建筑行业中的数字化转型随着科技的不断发展和全球经济的迅速变化，各行各业都在积极寻求数字化转型的路径，以适应新时代的发展需求。
建筑行业作为一个重要的基础产业，同样面临着数字化转型的挑战和机遇。
本文将探讨建筑行业数字化转型的重要性、相关技术和应用，以及数字化转型对建筑行业的影响。
一、数字化转型的重要性1. 提高生产效率：传统的建筑流程繁琐而复杂，数字化转型将通过引入信息技术，自动化工作流程，减少人工操作和错误的发生，提高生产效率和工作质量。
2. 优化资源配置：数字化转型可以实现资源的精确管理和优化配置，从而避免资源浪费和损失。
通过数据分析和模拟技术，可以对建筑项目进行全方位的规划和预测，合理分配资源，提高资源利用率。
3. 提升设计创新：数字化工具可以提供更加直观、灵活和高效的设计过程。
虚拟现实技术可以使设计师和客户更好地理解和沟通设计概念，加快设计迭代速度，实现更有创意的设计。
4. 加强协同合作：数字化转型为建筑行业的各个参与方提供了更好的协同合作平台。
通过云计算和协同软件，设计师、施工单位、供应商和业主可以实时共享和处理数据，减少沟通和协调成本，提高项目的整体效率。
二、数字化转型的相关技术和应用1. 建筑信息模型（BIM）：BIM是建筑行业数字化转型的核心技术之一。
它涵盖了建筑项目的整个生命周期，包括设计、施工、运营和维护等各个阶段。
BIM可以实现设计数据的集成和共享，减少错误和冲突，并提供可视化的模型供各方参考。
2. 无人机技术：无人机在建筑行业中的应用越来越广泛。
它可以用于建筑勘测和测绘，高空巡查，施工安全监测等。
无人机可以大幅提高工作效率，并减少人员的安全风险。
3. 智能建筑：智能建筑通过将传感器和网络技术应用于建筑系统中，实现建筑的自动化和智能化。
智能建筑可以提供更加舒适和高效的室内环境，节约能源和资源，并增强建筑的安全性和便利性。
4. 虚拟现实和增强现实：虚拟现实和增强现实技术在建筑行业中可以用于设计展示、施工模拟、培训等方面。
数字化转型对企业管理的影响分析
数字化转型对企业管理的影响分析随着科技的不断发展，数字化转型已成为许多企业必不可少的选择。
数字化转型不仅意味着技术的革新，更意味着企业管理方式的全面升级。
数字化转型对企业管理产生了深刻的影响，本文将从三个方面展开分析。
一、提高管理效率数字化转型使得企业管理效率得到了提升。
随着云计算、大数据、人工智能等技术的应用，企业管理中的许多人工流程得以自动化，大大减少了企业管理成本，提高了管理效率。
比如，企业可以通过“云办公”等工具实现团队协作，从而提高工作效率；通过大数据分析技术，企业可以更快发现需求变化和市场趋势，进而更准确地制定战略，提高决策效率。
二、促进管理创新数字化转型促进了企业管理模式的创新。
数字化转型不仅意味着技术上的创新，更意味着管理模式的创新。
通过数字化转型，企业可以顺应市场需求及消费者个性化需求的变化，开发出更符合市场需求的新产品和服务。
同时，数字化转型也为企业提供了更多的开放式创新方式，使得企业能够更快地适应市场，更快地迎合消费者的需求。
三、优化团队合作数字化转型可以极大地优化团队合作。
通过数字化工具的应用，企业内部的团队合作将变得更加方便和高效。
通过企业内部专业的协作平台和内部社交媒体工具等，企业内部员工可以完全实现在线化协作。
这样，企业内部的信息沟通、团队合作和任务分配就可以得到更加精准、快捷和高效化的实现，从而加快了企业的发展进度。
总之，数字化转型已经成为了企业进行持久发展和优化管理的必由之路。
数字化转型不仅提升了企业管理效率，促进了管理创新和优化团队合作，还能够一定程度上降低了企业成本，优化了企业管理体系。
因此，企业应该加强对数字化转型理念的认识，更加注重数字化转型，以更好地适应新时代的经济发展。
对企业数字化转型的认识
对企业数字化转型的认识“数字经济”是随着信息技术发展而产生的一种新的经济形态。
在世界范围内，“数字经济”早已成为全球经济的重要内容，是全球经济发展的主线。
顺应数字经济的发展，企业数字化转型也成为一种必然的趋势，企业数字化转型能扩展新的经济发展空间，能推动产业转型升级，全面促进经济社会健康发展的作用已成为世人的共识。
企业数字化转型已成世界潮流，但目前存在以下误区：有人认为数字化转型=信息化建设，只要买硬件、上系统，加速上“云”、部署大数据等技术就会有立竿见影的回报；也有人认为数字化转型就是用IT新技术解决企业现有问题或对制造车间进行改造。
企业能否在数字化转型中成功，需要对企业数字化转型有清晰的认识：首先，企业数字化转型不只是信息化建设，数字化转型是一场企业自身的革命，硬件、系统和数字技术只能为企业数字化转型赋能。
其次，数字化转型不只是用IT新技术解决企业现有问题或对制造车间进行改造。
数字化转型是使用移动设备、云计算、大数据分析、物联网、人工智能和机器人等技术，通过新产品、新商业模式、新顾客（供应商、经销商）的关系建立竞争优势，通过打造端、网、云协同的数字化系统，将企业内甚至价值链合作伙伴原本分散的数据集中起来，实现数据的一致和共享，通过对实时数据的分析和利用，实现数字世界与物理世界的双向沟通和反馈闭环，通过数字镜像实现产品实时状态可视、风险可预测预防、可远程控制，从而在产品研发验证、销售、制造、供应、交付、运维等各环节大幅提升效率。
企业数字化转型需要由企业最高决策者来部署和推动，并使之成为企业发展共识，只有在强大的领导力推动、自上而下给出清晰有力的方向下，才能激发全员动力，才能使数字化切实地贯穿整个组织和职能，从战略、组织一直到运营各环节落地并予以执行企业数字化转型不是一个短期项目或计划，是一项技术驱动业务的变革，是业务融合技术创新的长期过程；数字化转型需要找准方向，考虑可操作性，画出转型的路线图，列出任务清单，不断的摸索前行并逐个解决转型过程中遇到的问题；数字化转型不能指望先制定一个完美的战略规划，然后按部就班实现，要在方向大致正确的前提下，快速行动，建立基于数据的快速反馈闭环，在不断调整中推动执行。
电网企业面向高质量的数字化转型升级
电力管理Power Management 电力系统装备Electric Power System Equipment136丨电力系统装备 2021.72021年第7期2021 No.7当今世界能源革命迅猛发展，数字革命快速推进，正在深刻改变着能源电力和经济社会发展。
党的十九大明确提出“要培育具有全球竞争力的世界一流企业”的战略目标，国务院国资委将国网公司列为创建世界一流的示范企业，提出“三个领军”“三个领先”“三个典范”的新目标。
2018年中央经济工作会议首次提出“新基建”概念，即加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设。
为贯彻落实党中央国务院的战略决策部署，积极把握机遇期，大力培育新的增长极，国网公司全力推进新型数字化基础设施建设，为“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标提供有力支撑。
1 国网宁夏电力对数字化促进高质量发展的认识数字化转型是企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全面感知、无缝联接、高度智能的数字孪生企业，进而以数字仿真，优化再造物理世界的企业，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现企业的业务成功和增长与发展。
国网宁夏电力开展了面向“高质量”数字化转型升级实施路径探索与实践，并取得了初步成效。
（1）初步建成数据中台和业务中台，初步实现了集团数据汇集整合与统一管理，有效支撑业务应用高效运行；建成云平台，实现云基础设施、数据、服务、应用等IT 资源的一体化管理，支撑网上国网等多套业务应用上云。
（2）数据规模和管理水平明显提升，数字化组织体系逐步完善，数据支撑业务发展取得进展，充分挖掘电力数据对外服务价值，为各类用户提供了高品质数据产品和服务。
（3）根据自身业务实际积极探索5G 网络在电力系统的应用场景，5G 切片研究取得显著成果，提出电力行业典型应用场景下切片解决方案。
企业数字化转型中的业务流程重组与优化
企业数字化转型中的业务流程重组与优化在如今数字化时代的潮流中，企业数字化转型成为了大势所趋。
数字化转型涉及到企业在人、技术和流程等方面的微调和优化。
而其中的业务流程重组与优化，则是数字化转型中最为核心重要的一部分。
本文将探讨企业数字化转型中的业务流程重组与优化，以及它对企业发展的影响。
一、数字化转型下的流程重组与优化1、数字化时代的变革数字化转型是在商业领域进行数字化变革的过程。
而在数字化时代走来的今天，企业需要在产品、流程、服务、营销和品牌形象等方面，不断进行战略调整。
在此背景下，企业需要对其业务流程进行重组和优化，以适应新时代的商业环境。
在数字化时代，内部流程的优化提高了企业对外部市场的反应速度，同时也提高了企业的生产效益和竞争力。
2、流程重组与优化的意义流程重组与优化的目的在于提高企业效率，即提高企业产品或服务的生产效率，从而在市场竞争中取得优势。
同时，提高效率可以使企业将更多的精力和资源投入到创新上。
此外，流程重组与优化也是企业数字化转型中的重要步骤之一。
将企业内部的信息流和物流紧密联系起来，可以使企业创造更多更高附加值的产品或服务。
3、流程重组与优化的框架数字化转型环境下，企业进行流程重组与优化的框架需要基于以下几个方面：（1）制定流程设计的原则和方法：流程重组和优化的过程需要遵循一定的原则和方法。
比如，应该优先考虑企业的核心业务，对于非核心业务则可以进行外包或者合作伙伴。
（2）建立流程设计的KPI体系：企业在流程重组和优化后，如何衡量重组和优化的效果，需要建立一个KPI体系。
这样可以更加明确企业的目标和实现路径。
（3）流程IT化：数字化时代企业业务流程IT化也是不可或缺的一部分。
IT技术的介入可以大大提高企业的流程效率和质量。
二、重组与优化所带来的影响1、提高企业效率流程重组和优化可以将企业内部环节的联系更加紧密，消除重复工作，从而提高企业整体效率。
在信息化与自动化的大背景下，一系列臃肿和不必要的环节将会得到优化，提高企业的效率和产出。
企业数字化转型的人才培养与发展
企业数字化转型的人才培养与发展随着信息技术的高速发展，越来越多的企业在数字化转型的过程中开始面临人才缺口的问题。
为了有效推进数字化转型，企业需要培养和发展具备相关技能和素质的人才来适应数字时代的变革。
本文将探讨数字化转型中的人才培养和发展问题。
一、数字化转型的背景和意义数字化转型是以信息技术为支撑，利用数字化手段对传统企业管理流程和商业模式进行全面改造的过程。
随着人们的生活和工作方式的改变，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
数字化转型能够提高企业运营效率，降低成本，增强企业的竞争力和市场份额。
实现数字化转型对企业来说是一次历史性的机遇，也是一次具有挑战性和创新性的过程。
二、数字化转型对人才的要求数字化转型对企业人才提出了更高的要求。
传统的工作模式和技能不能满足数字时代的需求，企业需要拥有新时代的人才，具有以下素质：1. 数字技能：了解信息技术，掌握数字化操作技能和数字化工具的使用方法；2. 数据分析能力：拥有数据处理和分析能力，对数据进行透彻理解和分析，为企业决策提供支持；3. 创新思维：具备开放和创新的思维方式，能够尝试新的商业模式和商业机会；4. 人类智慧：数字化转型并不是简单的技术转变，考验的也是人类的智慧和判断力，企业需要拥有有良好的团队合作能力和沟通能力。
三、数字化转型的人才培养方式数字化转型的人才培养模式需要采用灵活和多元的方式。
包括以下几点：1. 培养员工的数字素养：企业需要向员工提供终身学习的机会，让员工了解信息技术的最新动态和趋势，针对不同岗位和职能，定制数字化培训计划和课程体系，满足不同员工的培养需求。
2. 建立数字化人才培养计划：企业需要明确数字化转型人才的五大能力需求，建立专业的人才培养模式，为员工制定数字化转型人才成长计划。
可以通过内部培训、外部培训、企业储备干部等方式来培养有实力的数字化人才。
3. 与高等院校建立合作关系：与高等院校合作，建立实习生和毕业生招聘计划，为学生提供及时的数字化转型培训，使学生毕业后具备必要的数字化人才素养和基本技能，同时为企业输送更多具有数字化思维的优秀人才。
企业数字化转型中的价值观塑造与核心理念
企业数字化转型中的价值观塑造与核心理念企业数字化转型已经成为当代企业追求发展的重要方向。
传统企业在数字化转型的过程中，不仅仅是技术的转型，更是在一次对企业文化和价值观的再塑造和升华。
数字化转型中的成功至关重要，需要建立起新的价值观与核心理念的基础上去展开。
企业文化一直以来都是企业发展的重要驱动力。
企业文化包含着企业的价值观、核心理念、行为规范、沟通方式等方面。
在数字化转型的过程中，企业文化的重要性不言而喻。
数字化时代给企业带来了更多可能性，但同时也带来了更大的挑战。
企业数字化的成功与否不仅取决于技术方面，更取决于企业价值观与核心理念是否符合时代的变化和发展趋势。
在数字化转型中，企业需要重新思考企业的价值观和核心理念，以适应新时代的需求。
如何对价值观和核心理念重新进行塑造，是企业数字化成功的必要前提。
首先，企业需要重新思考企业文化的核心价值观。
数字化转型背景下企业文化的核心价值观需要突出创新和变革、人才和共建共享的理念。
创新和变革是数字化时代企业成功的关键，过去的条条框框已经不再适用，企业需要不断地创新和提升竞争力。
人才是企业发展的基础和关键，需要发挥每个人的才华，搭建晋升和成长的舞台。
共建共享则是强调企业与员工、客户、合作伙伴共创价值、共享成果的伙伴关系。
其次，在数字化转型中，企业需要重新确定其核心理念，指导企业的经营和发展。
企业核心理念需要包括企业愿景、使命和战略目标。
企业的愿景需要领导者确定，是对未来企业所追求的梦想和愿景，需要具有远见和开阔的视野。
而企业的使命则是企业为社会做出贡献的内在驱动力，是企业存在的意义和价值。
企业的战略目标则是企业为实现使命而确立的明确目标，需要与企业的价值观相一致。
企业的核心理念是企业数字化转型成功的重要依据，需要根据企业实际情况重新定义。
最后，企业需要加强员工培训，模拟数字化转型场景，帮助员工理解企业的新文化和价值观。
员工对企业的价值观和核心理念的认知程度，对企业的数字化转型起着关键的作用。
数字化转型的成功案例分析
数字化转型的成功案例分析引言：在当今数字时代，随着科技的不断发展和应用的普及，越来越多的企业开始重视数字化转型。
数字化转型是指通过引入先进的数字技术和创新的商业模式，重新定义企业的运营方式和价值创造方式，以适应新时代的需求和变化。
本文将通过分析几个成功的数字化转型案例来探讨数字化转型对企业的重要意义以及成功案例背后的关键要素。
一、案例一：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，以其出色的数字化转型战略而闻名。
亚马逊通过引入先进的物流系统、建设全球最大的云计算平台等手段，大大提升了其运营效率和客户体验。
同时，亚马逊还通过人工智能和大数据分析等技术，对用户的购买行为进行深入分析，从而精准地推荐商品，提高销售额。
亚马逊的成功数字化转型背后的关键要素包括技术创新、数据驱动和用户导向等。
二、案例二：苹果苹果公司是全球知名的科技巨头，其数字化转型战略以创新为核心。
苹果通过不断推出具有颠覆性创新的产品，如iPhone、iPad等，成功地改变了整个移动设备市场格局。
同时，苹果还建立了完整的生态系统，将硬件、软件和服务相互整合，提供更加综合化的用户体验。
苹果的成功数字化转型背后的关键要素包括创新精神、生态系统构建和用户体验的重视等。
三、案例三：中国银行中国银行是中国大陆领先的商业银行之一，其数字化转型战略以提升服务效率和用户体验为目标。
中国银行通过引入移动银行、电子支付等技术手段，加速了传统银行业务向线上转移的过程。
此外，中国银行还通过大数据分析和机器学习等技术，对用户行为和风险进行预测和管理，提升了风险控制和客户管理的能力。
中国银行的成功数字化转型背后的关键要素包括技术应用、数据驱动和风险控制等。
四、案例四：美团点评美团点评是中国领先的生活服务平台，其数字化转型战略以整合与创新为特点。
美团点评通过整合线上线下的商户资源，搭建了一个全面的本地服务生态系统。
同时，美团点评还通过大数据分析和人工智能等技术，为用户提供个性化的推荐和定制服务。
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讲授专家：
李勇
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员
课程时间：1天 (6小时）
课程背景：
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的
转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是
一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
了解数字化转型的必要性
了解数字化给企业带来的好处
理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
掌握企业数字化转型需要怎么做
掌握企业数字化转型的意见和建议
课程大纲：
单元 大纲 内容
单元一 什么是企业数字化转型 1. 数字经济时代已经来临 2. 新IT加持数字化势不可挡
3. 企业数字化转型的本质
单元二 企业要不要做数字化转型，以及什么时候要做 1. 数字驱动力是经济形式的挑战显现 2. 数字驱动力是同行业内市场竞争加剧 3. 数字驱动力是企业运营的需要
4. 数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？
5. 会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？
《新时代企业数字化转型》
单元三 企业在数字化转型需要做什么 1. 数字化转型的本质，就是重构 1） 控制了数据，控制了平台，就是控制了未来 2．数字化转型的五个维度 1）数字化指导产品研发 2）数字化提升运营效率 3）数字化连接客户与企业 4）数字化更好的指导企业决策 5）数字化为员工赋能
3. 数字化转型从五个层次开展
1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，更新
企业决策模式，使数据成为决策的关键因素
2）业务流程：向用户开放，向供应链开放
3）数据治理：制定一个基于价值的数据治理计划
4）数据应用：数据加工厂的重要性
5）关键基础架构：合理使用云，大数据，人工智能。
单元四 企业在数字化转型需要
怎么做
1、 企业数字化转型的参考路径，主要包含四个阶段：
1） 数字化认知阶段：建立数字化转型思维
2） 数字化战略规划：找到方向，建立短期、中期、
长期的目标
3） 数字化实施：开展行动，构建数字化能力
4） 数字化推进与反思
单元五 数字化转型过程中会遇到哪些挑战 1. 短期收益和长期价值的抉择之痛 2. 业务与技术认知不同 3. 缺少拥有相关技能的人才 4. 组织能否适应变革
5. 放弃传统的管理模式不容易
6. 有限的预算如何支持数字化转型
7. 文化改变起来也不容易
单元六
常见问题与建议 1、 开始数字化转型的时机 2、 采用颠覆式还是渐进式
3、 如何化解组织内部的阻力
4、 自建平台还是公共平台
讲授老师介绍：
李勇
➢ 山东大学研究生 计算机专业
➢ 10多年互联网电商平台运营实战经验
➢ 10多年企业管理与培训经验
➢ 上海鲸工网COO
➢ 易车产品VP
➢ 互联网产品及运营专家
➢ 互联网营销与策划专家
➢ 国际职业培训师行业协会认证高级讲师
曾供职于：
华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO
曾服务的客户：
➢ 运营商：
1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广
东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电
信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……
2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..
➢ 银行及保险：
1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用
卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..
2） 保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……
➢ 国家电网及南方电网：
1） 国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京
电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、
泰兴电力、龙岩电力……
2） 南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……
3） 国家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心
（天津及南京）……
➢ IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、货运、高速管理等集团公司和政府企业：
联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团 、赛
轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管
理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团…..
➢ 互联网公司：
滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网……