建筑施工企业组织机构图
施工项目管理组织
31-2 施工项目管理组织31-2-1 施工项目管理组织概述31-2-1-1 施工项目管理组织的概念施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。
施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。
该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。
一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。
作为组织工作，它则是通过该机构所赋予的权力，所具有的组织力、影响力，在施工项目管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目自标的优化实现等全部管理活动。
施工项目管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结合才能充分发挥施工项目管理的职能。
31-2-1-2 施工项目管理组织的内容施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。
具体内容见表31-4。
施工项目管理组织的内容表31-431-2-2 施工项目管理组织机构设置31-2-2-1 施工项目管理组织机构设置的原则施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。
在设置施工项目管理组织机构时，应遵循表31-5所列的6项原则。
施工项目管理组织机构设置的原则表31-531-2-2-2 施工项目管理组织机构设置的程序施工项目管理组织机构设置的程序如图31-1所示。
图31-1 施工项目组织机构设置程序图项目分析目标划分工作划分机构及职责确定人员及权力确定检查及反馈组织运行研究施工项目的规模特点要求确定施工项目目标设事设机构设人能实现目标吗？实施定职责分层次授权定制度31-2-2-3施工项目管理组织主要形式施工项目管理组织形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。
工程项目管理组织结构图
各部门管理工作大体内容
土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理的施工方案计划；按时 按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制记录
安装部：完成项目中的门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁 具安装等，做好安全防范措施
工程概况：
项目名称：阿尔哈姆拉塔 地理位置：科威特首都科威特城 建筑类型：超高层综合体 占地面积：10,978㎡ 建筑面积：195,000㎡ 建筑楼层：地上77层，地下3层 建筑高度：412m（1,352英尺） 建筑设计：美国SOM建筑设计事务所 开始建设时间：2005年 预计峻工时间：2010年
企业工作部 土安质财安 采合 后 建装量政全 购同 勤 部部部部部 部部 部
项目经理部 土安质财安采 合 后 建装量政全购 同 勤 管管管管管管 管 管 理理理理理理 理 理
注：红色虚线框内为项目组织机构
项目机构设置说明:
施工项目组织设置： 占地面积：10,978㎡，建筑面积：195,000㎡，建筑楼层：地上77层，
质量管理部：建立TQC小组（全面质量管理小组），做好目标管理， 建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息保证体 系。
财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量监管；做好经济 保证
安全部门：因工程毗邻河道，周边较多商业店铺，故HSE部门制定可 靠的安全技术方案；制定严密的风险防范措施；对项目的进度、费用 等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结。对新工人入场三级教 育
工程简述：
工程特色：
建筑功能
多功能型建筑，大厦分为两部分：
施工安全管理机构组织结构图(完)1
施秉文汇华庭工程
施工安全管理机构结构图
根据“贵州省建筑安全管理条例”的相关规定，决定成立施秉文汇华庭工程项目施工安全管理机构结构图：
专职安全员专职施工员专职质检员专职施工员材料员造价员
职责：根据项目部的相关规定，每周六组织一次施工安全文明大检查，对违反相关规定的班组及人员进行通报批评并作出相应的处罚；对作得好的班组及人员进行通报表扬并给予适当的奖励。
2013年9月6日
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
1。
企业组织机构框图
惠 州 分 公 司
韶 关 分 公 司佛 来自 分 公 司河路 源桥 分分 公公 司司
项 目 总 部
司
说明：梅州市市政建设集团公司具有市政工程施工总承包一级、桥梁施工专业一级、房建、公路、水利水电工程施工 总承包二级和河湖整治工程施工专业承包三级、城市道路照明、体育场地设施、园林古建筑、及园林绿化三级等资质， 是梅州市建筑行业首家通过 ISO9001 国际质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系三位一体认证的多元 化综合施工企业。
（二）投标人企业组织机构框图
党总支书记
董事会
董事长、总经理
副
副
副
总
总
总
经
经
经
理
理
理
经工机
项劳财
合工
市
办营程
电总目动务
同会
场
公发施
服工监人审
计办
拓
室展工
务办 管事计
划公
展
部部部
部部部
部室
部
梅
州 正 通 砭 公
广 州 分 公 司
东 莞 分 公 司
深 圳 分 公 司
珠 海 分 公 司
中 山 分 公 司
汕 尾 分 公 司
集团公司拥有适应时代发展的技术能力和经济实力，各专业技术管理人员力量雄厚，拥有先进的施工机械和砭供应 设备。集团公司下设分公司遍布全省，近十年间，争创了梅州大桥、梅州剑英大桥、德龙大桥、蕉岭逢甲大桥、秀兰 大桥、广州市国际机场快速 ND21 标段、东莞市黄江生态路、沙田镇滨港路市政工程第一标段等十多项国优、省优工程 的骄人业绩，其中，蕉岭逢甲大桥荣获中国市政工程最高奖-金杯奖，广州国际机场快速 ND21 标段获省优良，成为梅 州市第一家在梅州本建筑市场获得国优的企业，并以集团公司为龙头，组建了梅州市市政集团的新型二级法人集团企 业。
劳务公司组织机构示意图3
文档从网络中收集，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.1word 版本可编辑.欢迎下载支持. 海门市金新建筑劳务有限公司组织架构示意图海门市金新建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
劳务公司管理系统组织机构示意图
双羊建筑劳务组织机构图劳务管理部: 工程管理部: 企业管理部:物 业 后 妙 部质量安全监督剖人力资源部预决算部材料供应部海门市金新建筑劳务一、董事会职能1 ＞执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的杀本建设计划及执行工作（政策）。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领字项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不斷得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指字广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲究。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司的安全。
项目组织机构框架图及各部门职责
组织机构图部门职责及人员分工1、工程经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
(2)确定工程管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
(4)有方案组织施工队伍及设备、材料进场。
(5)确定管理总目标和阶段目标，进展目标分解。
(6)贯彻落实平安生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
(7)负责进展质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。
(8)对职工进展质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经历。
(9)每天催促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。
(11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
(12)制订竣工方案，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。
2、工程总工程师(1)主持工程生产技术业务的管理工作，对本工程质量负技术责任。
(2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责工程成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本工程的生产经营活动。
(3)负责工程组织施工，检查监视工程管理层和操作层的工序质量，确保工程施工平安、质量、进度和文明施工。
(4)负责工程技术交底和施工技术管理，协助工程经理处理内外关系。
(5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。
(6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审；(2)组织国家、行业、企业技术标准、质量标准及作业指导书在工程工程上的应用，推广应用“四新〞；(3)对关键工序和特殊过程的执行情况进展检查、监视；(4)组织召开定期或不定期生产调度会；(5)负责监视检查工程工程质量方案和施工进度方案执行情况，并对分局部项工程状态及最终产品标识进展监视管理；(6)对工程中出现的质量问题进展调查、分析，协助工程经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监视实施；(7)参与对分局部项最终产品按相关标准进展质量评定；(8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；(9)负责编制并组织实施工程质量回访方案，并承受用户投诉；(10)负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监视质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
公司组织机构、部门设置及岗位职责
北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构、部门设置及岗位职责编制：审核：审批：二〇一九年二月北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构图总经理岗位职责1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和生产管理活动。
组织拟订和审批公司内部基本管理制度、细则办法和工作流程。
2、制定公司战略，提出公司的发展规划、经营方针和经营形式。
负责和组织实施公司发展规划，并结合发展规划组织编制公司年度经营计划、年度工作计划，组织完成年度责任目标、年度计划和工作总结。
3、组织拟订公司工资制度的建立与调整；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资、奖金分配方案；审定经济责任挂钩办法并组织实施；决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退；努力营造出企业发展良性竞争的内部环境。
4、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。
组织拟订公司内部管理机构设置方案和负责确定公司部门的设置，任免部门主管；组织各部门建立、健全和完善公司部门岗位职责。
指导并监督所有部门的工作开展，确保各项职能正常运作。
5、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
6、负责公司财务管理、决策和利润分配，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
负责审核、审批公司资金使用、费用开支、财务收支方案等。
7、负责质量、安全的全盘工作，通过质量、安全管理工作水平地不断提高，达到扩大公司知名度，促进公司社会效益和经济效益的目标。
8、审核签发以公司名义发出的文件；代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；审核签发分包（供）合同，确认分包（供）付款。
8、定期召集、主持总经理办公会、行政会、专题会等会议，听取汇报，讲评、总结工作。
9、倡导、宣传企业文化，做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
10、代表公司出席公共关系活动，推进公司企业文化的建设工作，搞好社会公共关系；认真处理周边关系，为公司树立良好的企业形象，协调公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。
项目组织机构
项目组织机构1、施工组织部署：本工程分部分项工程较多，进度要求高，场地狭窄，专业工种之间配合多。
本企业决心发挥总体优势，尤其是土建主承建和总承包管理的优势，在施工组织与技术上采取如下重要举措，加强管理力度，高质量按期完成本工程的施工任务。
施工管理目标:本着抢前不抢后的原则，本企业的进度计划安排均以上述工期要求为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保质量和工期目标的实现。
我企业承诺，本工程确保达到以下目标：安全生产目标：人员重伤及死亡事故为零；重大火灾（爆炸）事故为零；重大设备事故为零；重大责任事故为零；重大环境污染事故为零；重大职业病危害事故为零；特种作业持证上岗率100%；安全隐患整改率100%。
施工主要管理策略：依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我们深感承担此项工程的意义重大。
我企业决定在组织、技术、管理上采取重要措施，主要策划如下：建立强有力的项目总承包经理部：拟派正项目经理一名，具备5年以上施工现场管理工作经历；两名项目副经理，且具有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业二级及以上注册建造师证书；安全项目经理1名，具有建设行政主管部门颁发的二级及以上注册建造师证书，在工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。
拟派技术负责人一名，具有工程技术类高级职称且具备10年以上施工现场管理工作经历，负责处理技术问题和施工方案的编制和实施，同时为加强对本项目的技术支持，拟组建专家顾问组，聘请知名专家担任组长。
项目总承包经理部设置分工明确的职能部门，配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理和其它专业分包商，做好总承包管理工作。
安排好整个工程施工进度计划和人、材、机具配套保障计划：在工程进度计划安排上，按照基础要“抢”，主体要“快”，装修要“细”的原则进行安排。
按照施工进度计划、工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。
劳务公司组织机构示意图
劳务公司组织机构示意图海门市金新建筑劳务有限公司组织架构示意图总经理总工程师: 副总经理: 劳务管理部: 工程管理部: 企业管理部: 材预人策经项项项质餐总物公财务料决算力资划营目目目量饮工业关供部部一二三监部室后部部应部源部部部督勤部部部部仓库木瓦油水杂工工工电工组组组组组海门市金新建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议2、决定公司的经营计划和投资方案3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项 8、审定公司的基本管理制度 9、负责对公司运营的监督管理二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象7、决定广告基调，指导广告战略8、代表本项目公司对外开展公关活动 10、按既定模式管理公司11、建立和完善公司的工作程序和规章制度13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 14、决定本项目公司主管层以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划 21、保证员工和客人在公司内的安全 22、抓好企业文化建设三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务工种业务和措施6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度四、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行6、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施7、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控8、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作9、审批各工程项目施工、组织设计方案 10、解决装修工程中的各项工程技术问题11、收编并保管工程项目的全部技术档案五、企业管理部1、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督3、负责资金计划、资金调度和控制管理4、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作5、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略6、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档7、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题 8、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作 9、协助财务部收取客户需缴交的各项费用 10、配合其他部门做好客户服务工作六、策划部职能1、向营销策划部负责2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案3、负责公司广告的制作及实际操作4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作5、协同销售部进行物业招商、租售工作七、设计部职能1、向工程管理部负责2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作密切与预算造价部配合5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作 8、与设计合作公司的交流、配合工作 9、完成其他工作八、项目部职能1、向工程管理部负责2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系7、做好材料、设备、人员的管理工作8、整理有关资料、图纸，做好归档工作9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题九、总工室职能1、向企业管理部负责2、负责处理和解决各项工程技术问题3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作4、参与工程建设成本的分析和控制工作5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作 8、审批各工程项目施工、组织设计方案 9、收编并保管工程项目的全部技术档案10、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作11、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作 12、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持 13、公司的各种规章制度的落实和执行14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 15、对外协调好*劳动管理部门的关系16、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作 17、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控 18、配合支持公司对外人事、行政事务工作十、预决算部职能1、向工程管理部负责2、负责工程预结算书的编制工作3、参与工程施工合同的编写工作4、协助财务部审议工程付款情况5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作十一、安全质量监督部职能1、负责工程质量规划的编制、实施和管理2、负责质量监督申请的编制和上报工作3、负责审查制定施工工艺和施工技术方案4、负责组织监理单位、施工单位相关人员的培训与考核工作5、负责工程质量的监督、检查与管理6、负责监理的监督、检查和指导工作7、负责施工单位、监理单位质量保证体系的运转和管理 8、负责施工、监理单位的试验室管理工作9、负责前导段、首件工程、隐蔽工程和重要工程的验收工作 10、 11、 12、 13、14、 15、 16、 17、负责组织施工现场会、质量分析会和技术研讨会负责组织年度和月份质量检查评比工作负责施工过程的巡视、抽查、检查和监督工作负责科研课题管理工作负责冬季备料检查工作负责工程质量报告和报表的编制、审查和上报工作负责与上级主管部门的沟通、协调和配合工作负责安全管理工作维护施工治安铁序，施工安全和交通安全，排查安全隐患，组织安全检查18、负责开展安全培训、人员教育、安全宣传等工作 19、负责安全事故的调查、处理工作20、完成领导交办的工作，配合其他部门工作十二、人力资源部职能1、编写制定公司人事行政管理制度2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作7、组织安排对新员工进行职前培训8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动 9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费十三、行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持4、公司的各种规章制度的落实和执行5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式6、对外协调好*劳动管理部门的关系7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作8、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控9、配合支持公司对外人事、行政事务工作十四、公关部职能1、责树立公司良好的形象2、责公司对外有关单位、*职能部门的联系、沟通工作3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作接待重要宾客的来访4、接待重要业务单位来访5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况6、负责办理公司所需的各种*批文十五、财务部职能1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收7、编制记帐凭证及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办十六、经营部职能十七、物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理2、协助制定有关公司的物业管理发展战略3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作4、协调所属各部门的工作关系以及与*相关职能部门的公共关系5、协助主管副总经理审核本项目公司的维护保养项目的预算案6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜7、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制8、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。