施工组织架构图范文

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施工组织架构图

施工组织架构图

投标人:(盖章)法定代表人或授权代理人(签名):日期:2008年7 月12 日投标人:(盖章)法定代表人或授权代理人(签名):日期:2008年7 月12 日辅助说明资料一、项目组织机构说明考虑到本项目工程量较大,且工期较紧,不同专业施工作业多,为了加强本项目的管理,做好现场的协调、配合,在本工程施工现场成立项目指挥部,分区段施工,穿插作业,进行分级集中管理,以达到加强现场管理的目的。

项目指挥部的主要职责为协调好甲方、监理、设计与各施工区的关系,以及各施工区之间的相互协作关系,负责本项目总的质量、安全与工期控制,确保项目施工合同的严格执行,制定本项目的总决策,全面组织和部署本项目的施工任务。

工程施工由项目经理部制定决策,全面组织和部署施工任务,统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度,协调和解决施工过程中存在的各种问题,使工程施工顺利的有序的进行,确保工程质量、施工安全及工程进度。

在工程的整个施工过程中,对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理,对外、对内进行统一成本核算,做到文件齐,手续清,数据准。

项目经理部设立指挥长、项目负责人、项目副经理、项目总工、项目副总工等,下面再设立工程技术部、施工管理部、财务部、质安部、材料部和计划统计部等。

投入本工程主要管理及技术人员59人,全部满足招标文件中有关项目管理部组成人员最低的基础要求,管理人员及技术人员有关证件详见本标书中有关内容。

二、施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。

施工工程项目组织架构(3篇)

施工工程项目组织架构(3篇)

第1篇一、施工工程项目组织架构概述施工工程项目组织架构是指为了实现工程项目目标,按照一定的原则,对工程项目内部各个部门、各个岗位进行合理设置和配置,形成一套科学、高效的组织体系。

施工工程项目组织架构主要包括以下几个方面:1. 项目经理部:负责整个工程项目的决策、指挥、协调和监督工作。

2. 技术部门:负责工程项目的施工技术、设计、质量、安全等方面的管理工作。

3. 质量管理部门:负责工程质量、检验、验收等方面的管理工作。

4. 安全管理部门:负责工程项目的安全生产、安全检查、安全培训等方面的管理工作。

5. 财务部门:负责工程项目的成本核算、资金管理、预算编制等方面的管理工作。

6. 物料部门:负责工程项目的材料采购、运输、储存、分发等方面的管理工作。

7. 人力资源部门:负责工程项目的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。

8. 施工部门:负责工程项目的具体施工、施工组织、施工进度等方面的管理工作。

二、施工工程项目组织架构特点1. 专业化:施工工程项目组织架构的各个部门、各个岗位都具有专业性,能够满足工程项目各项工作的需求。

2. 综合性:施工工程项目组织架构涵盖了工程项目的各个方面,能够实现工程项目全过程的协调和管理。

3. 动态性:施工工程项目组织架构随着工程项目的进展和需求的变化,能够进行相应的调整和优化。

4. 系统性:施工工程项目组织架构是一个完整的系统,各个部门、各个岗位之间相互依存、相互制约,形成一个有机的整体。

三、施工工程项目组织架构的优化1. 明确各部门、各个岗位的职责和权限,确保各项工作有序进行。

2. 加强部门之间的沟通与协作,提高工作效率。

3. 完善激励机制,激发员工的工作积极性和创造性。

4. 建立健全培训体系,提高员工的专业技能和综合素质。

5. 优化资源配置,提高工程项目的经济效益。

总之,施工工程项目组织架构是工程项目成功的关键因素之一。

只有建立健全、科学合理的施工工程项目组织架构,才能确保工程项目的顺利进行,实现项目的预期目标。

完整版施工组织设计范文

完整版施工组织设计范文

完整版施工组织设计范文施工组织设计范文一、项目概况本项目是某企业的厂房改造工程,位于某市某区,建筑面积约为2000平方米。

本项目的主要施工内容包括拆除原有墙体、地面和屋顶,重新设计安装新的墙体、地面和屋顶,并完成相关装修工程。

二、施工组织目标1. 完成项目的施工任务,保质保量地按照设计要求完成施工工艺和工作程序。

2. 保证施工过程的安全,做好施工安全措施的制定、执行和监督工作。

3. 按照合同约定的工期,按计划完成施工任务。

三、施工组织架构1. 总包方负责项目的整体施工组织工作,包括安排人员、购买施工材料、协调各个施工单位等。

2. 施工单位负责具体的施工工作,包括拆除、安装、装修等相关工程的施工。

3. 监理单位负责对施工工作进行监督,并提出必要的修改和改进措施。

四、施工方案1. 拆除工作:a. 按照设计要求,先拆除原有的墙体,确保安全。

b. 拆除地面和屋顶,保证施工的顺利进行。

2. 安装工作:a. 钢结构安装:根据设计要求,安装新的钢结构,确保牢固可靠。

b. 墙体安装:根据设计要求,安装新的墙体,并进行必要的防水和保温处理。

c. 地面安装:根据设计要求,安装新的地面,并进行必要的防潮和防滑处理。

d. 屋顶安装:根据设计要求,安装新的屋顶,并进行必要的防水和保温处理。

3. 装修工作:a. 室内装修:根据设计要求,进行室内装修工作,包括涂料、瓷砖等装饰材料的施工。

b. 室外装修:根据设计要求,进行室外装修工作,包括外墙涂料、门窗等装饰材料的施工。

五、施工计划1. 施工时间:预计施工时间为3个月,具体施工周期将根据实际进展情况进行调整。

2. 施工步骤:a. 第一周:拆除工作。

b. 第二周:钢结构安装。

c. 第三周:墙体安装。

d. 第四周:地面安装。

e. 第五周:屋顶安装。

f. 第六周:室内装修。

g. 第七周:室外装修。

h. 第八周:验收工作。

i. 第九周:整理工作。

六、施工安全措施1. 在施工现场设置警示牌,提醒施工人员注意安全。

施工组织设计组织机构框图

施工组织设计组织机构框图

施工组织设计组织机构框图标题:施工组织设计组织机构框图
引言概述:
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节,组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。

组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系,是施工项目管理的基础。

本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。

一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论:
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容,合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系,提高施工项目的管理效率和质量。

因此,在进行施工组织设计时,应该认真制定和完善组织机构框图,确保施工项目的顺利进行和顺利完成。

施工组织架构图64166

施工组织架构图64166

施工管理组织机构图针对本项目管理机构的人员配备情况如下:说明:领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划;5、审批总材料供应计划;6、审批工程分包计划;7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划;5、审批总材料供应计划;6、审批工程分包计划;7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作,并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策;2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行;3、协助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充,协调工作;4、统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量保证计划;5、策划土建、机电及其他专业的协调方案;6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作;7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作;8、确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求;10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核,并提出内审报告;11、同业主授权代表保持联络,并按要求提交报告;12、审核分包质量管理文件;13、配合业主监理公司实施工程质量监控,签署定期质检报告。

施工组织架构框架图

施工组织架构框架图

施工组织架构图说明:领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划;5、审批总材料供应计划;6、审批工程分包计划;7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划;5、审批总材料供应计划;6、审批工程分包计划;7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作,并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策;2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行;3、协助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充,协调工作;4、统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量保证计划;5、策划土建、机电及其他专业的协调方案;6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作;7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作;8、确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求;10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核,并提出内审报告;11、同业主授权代表保持联络,并按要求提交报告;12、审核分包质量管理文件;13、配合业主监理公司实施工程质量监控,签署定期质检报告。

工程部组织架构图及人员编制 (一)

工程部组织架构图及人员编制 (一)

工程部组织架构图及人员编制 (一)作为一家大型的工程公司,拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。

而在公司中,工程部扮演着极为重要的角色,负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。

这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。

一、组织架构图工程部的组织架构可以分为三个层级:部门领导、部门管理和部门基层。

在部门领导层,通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作,并向公司管理层汇报。

在部门管理层,负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度,并向部门领导层汇报。

在部门基层层级,则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。

具体来说,工程部的组织架构可分为以下几个部分:1. 部门领导层:通常由工程部总监或负责人领导,下设多个负责不同方面工作的副总监,如工程规划副总监、项目管理副总监等。

2. 部门管理层:下设多个部门,如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。

每个部门都由一个部门经理负责,下设各个工程项目组。

3. 部门基层:每个工程项目组则由一名项目组长带领,下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。

二、人员编制在确定了工程部的组织架构后,就需要进行人员编制。

根据公司的规模和业务量,工程部的人员编制数量会有所不同。

以下为一个示例:1. 部门领导层:总监1人、副总监3人。

2. 部门管理层:部门经理4人,其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。

3. 部门基层:工程项目组长15人,其中每个项目组6人,包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。

以上人员编制仅为示例,具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。

总之,一个清晰、有效的组织架构和科学的人员编制是确保工程部顺利开展工作的基础。

在实际工作中,还需要根据工程进度和各项任务的情况做出相应的调整,才能进一步提高工程部的工作效率和质量。

施工组织架构框架图精编版

施工组织架构框架图精编版

施工组织架构框架图精编版负责编制施工方案和施工图纸,制定施工技术措施;4、负责技术交底和技术培训,确保施工人员掌握正确的施工方法和技术要求;5、负责工程质量的监督和检查,对施工过程中出现的质量问题及时处理;6、负责施工现场的技术管理和协调,确保施工进度和质量;7、负责施工现场的环保和安全管理,确保施工现场的安全和环保要求得到满足。

施工负责人1、负责组织和协调施工队伍,保证施工进度;2、负责现场施工的安全管理,确保施工现场的安全;3、负责现场施工的环保管理,确保施工现场的环保要求得到满足;4、负责现场施工的文明施工管理,确保施工现场的文明施工要求得到满足;5、负责现场施工的质量管理,确保施工质量符合要求;6、负责现场施工的材料管理,确保施工材料的供应和管理符合要求;7、负责现场施工的成本管理,确保施工成本的控制和管理符合要求。

安全负责人1、负责制定和实施安全管理制度,确保施工现场的安全;2、负责安全教育和培训,确保施工人员掌握正确的安全知识和技能;3、负责安全检查和隐患排查,及时处理安全问题;4、负责事故调查和处理,确保事故不再发生。

质量负责人1、负责制定和实施质量管理制度,确保施工质量符合要求;2、负责质量检查和质量控制,及时处理质量问题;3、负责质量培训和技术交底,确保施工人员掌握正确的施工方法和技术要求;4、负责质量评估和质量改进,提高施工质量水平。

财务负责人1、负责项目的财务管理和预算编制;2、负责成本分析和成本控制,确保项目成本符合要求;3、负责收支管理和资金监管,确保项目资金的安全和合理使用。

土建工程师、电气工程师、结构工程师、机电工程师、给排水工程师1、负责技术设计和施工图纸的编制;2、负责现场技术指导和技术交底;3、负责施工过程中的技术问题解决;4、负责施工质量的监督和检查。

各施工队员1、遵守公司的各项规章制度;2、严格执行施工方案和施工图纸;3、保证施工现场的安全、文明施工和环保要求;4、保证施工质量符合要求。

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施工组织架构图
施工组织架构图
针对本项目管理机构的人员配备情况如下:
岗位职责
项目负责人
1、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护等全面负责;
2、审批总进度计划及修订与调整;
3、审批工程项目总质量保证计划;
4、审批总材料供应计划;
5、审批工程分包计划;
6、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;
7、与项目主管单位、监理、质检等其它相关单位保持经常接触,解决随机出现的问题;
8、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人
1、主管技术部和质保部工作,并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策;
2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行;
3、协助设计单位组织设计深化、设计变更,优化并组织专业图纸的补充,协调工作;
4、统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量保证计划;
5、策划土建、机电及其它专业的协调方案;
6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作;
7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作;
8、确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报
批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求;
10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核,并提出内审报告;
11、同甲方授权代表保持联络,并按要求提交报告;
12、审核分包质量管理文件;
13、配合甲方、监理公司实施工程质量监控,签署定期质检报告。

14、配合甲方、监理,进行物料、设备的检验检测,并推行报审批准制度。

15、组织原有坐标,高程的复测验收、管理,负责日常维护;
16、负责项目计量管理工作。

安全负责人
1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作,主管安
全部
2、主持每周安全例会及安全大检查,全面对工地巡查、检查,制止及处罚不安全行为;
3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作;
4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。

5、制定全场安全管理制度并敦促执行;
6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定,研究项目部潜伏性危险及预防方法,预计所需安全措施费用;
7、制定员工安全培训计划,并负责组织实施;
8、与政府有关部门、机构联络,陪同有关人员巡视项目部安全,并执行政府机构的指示;
9、与各分包商保持联络,定期主持召开安全工作会议;
10、组织安全文明施工达标活动:
11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令,直至危险状况得到改进为止。

机电安装工程师——主管机电部
1、负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题;
2、负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作,直接与业主、监理、设计院联系相关工作;
3、负责综合管线图的编制;同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促。

4、负责综合机电安装土建图的编制。

管理部门职责
工程施工部职责
1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程,做好分部工程施工准备工作,制定分部工程的质量保证措施,对所管的分部工程质量负责。

2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底,实行书面交底,搞好各分项工程的施工控制,对不符合规范的工程不予签认,并督促返工复检。

3、做好本施工工程的检验记录,做好竣工图绘制,做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。

4、坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针,把住施工质量关,把质量问题消灭在施工过程前,组织好文明和安全施工。

工程技术部职责
1、负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作。

2、协助项目各项报批报建工作,负责处理报批报建过程中的技术工作。

3、组织工程项目管理,负责工程的工程管理。

有效控制工程质量、进度、投资;负责现场签证工作,及时处理工程建设过程中的有关技术问题,对需要变更规划、设计、合同等方面的事项,提出变更建议,报请指挥部审定后实施。

4、负责制定工程建设计划安排,审查施工组织计划及施工方案,督促工程进度计划和技术方案的实施;协调各施工单位之间。

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