施工人员组织架构.doc
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立平安生产责任制，工程经理对本工程平安生产负责,设平安检查员，班组平安负责落实到人。
②进入现场要戴平安帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建立平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，并随时承受行业平安检查人员依法实施的监视检查，采取必要的平安防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进展平安教育，组织学习认真贯彻执行平安操作规程，并对现场施工人员的平安负责。
⑤推行平安技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程平安技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开场前应向监理提出平安防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强平安检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，假设发现事故隐患，要及时采取措施整改，监视执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、文明施工等规、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全表达场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建立中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许围。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进展施工。
电梯供货及安装施工管理人员组织架构
电梯供货及安装施工管理人员组织架构
工程部经理：电话：项目负责人：电话：档案员：电话：技术负责人：电话：直梯安装组长：电话：扶梯安装组长：电话：扶梯吊装组长：电话：
施工人员组织情况说明：
1．根据工程施工工期的要求，安排项目负责人一名（卞立新);档案员一名（崔岩）；技术负责人一名（姜德明）；组长3名。
安排12名以上技术熟练、工作敬业的安装人员参加该工程的施工，分成3个安装小组（直梯组、扶梯安装组、扶梯吊装组）。
2．各小组指定一名组长（直梯组组长彭修光、扶梯安装组组长牟伟、扶梯吊装组组长徐勇），由组长负责本组的施工任务、施工安全和质量控制，每天组长将本班已完成的工作量、质量情况及安全状况进行记录。
3、制定详细的工作计划、质量要求及安全注意事项，每组必须完成指定的安装任务才可下班，公司将派质检员和安全员严格检查、监督执行。
4、施工过程中，由组长如实填写施工过程中的质量记录，并签字对其安装质量负责。
5、公司指定一名专职联络员，负责就施工中的有关事项，及时与甲方进行沟通协调，确保工程进度。
6、在施工过程中，公司将指定一名安全员负责施工现场的安全检查，及时排除施工中安全隐患，保证施工的顺利进行。
在安装过程中，将以上各措施落实到位，确保施工工期和工程安全、质量要求，确保整个工程的圆满完成。
建筑工程人员组织架构
建筑工程人员组织架构在建筑工程中，一个良好的组织架构对于项目的成功实施和高效管理至关重要。
建筑工程人员组织架构需要合理安排不同岗位的工作职责和权限，确保各个部门之间的协调与合作。
本文将介绍建筑工程人员组织架构的基本要素和实施建议。
一、组织架构概述建筑工程人员组织架构主要包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层执行层。
高层管理层主要负责制定企业发展战略和决策，中层管理层负责具体项目的管理和实施，基层执行层则是具体施工作业的人员。
高层管理层通常由总经理、副总经理和相关部门负责人组成。
总经理负责整个企业的运营和管理，副总经理负责协助总经理，并负责指导和协调各个部门的工作。
各个部门负责人负责管理本部门的人员和工作进展。
中层管理层包括工程部经理、财务部经理、技术部经理等，他们负责具体项目的管理和实施。
工程部经理负责对项目的施工和进度进行监督和管理，财务部经理负责项目的资金调配和成本控制，技术部经理负责项目的技术支持和质量管理等。
基层执行层包括工程师、技术员、施工员等，他们是具体施工作业的人员。
工程师负责具体工程的设计和技术指导，技术员负责工程的测量和试验工作，施工员负责现场施工的管理和协调。
二、组织架构实施建议1.明确工作职责和权限：建立明确的工作职责和权限制度，确保每个岗位的责任和权限的清晰界定。
不同部门之间要建立良好的协作机制，确保信息的共享和沟通的畅通。
2.合理设置管理层次：根据企业规模和项目需求，合理设置管理层次，确保管理层与基层之间的协调和沟通。
避免管理层次过多或过少，既要保证决策的高效，又要充分考虑基层人员的实际情况。
3.建立培训体系：针对不同岗位的人员，建立完善的培训体系，提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业技能和管理能力。
培训体系可以包括内部培训、外部培训和学习交流等形式。
4.定期考核评估：建立定期的考核评估机制，对各个岗位的工作进行评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
考核评估可以包括绩效考核、工作报告、项目总结等。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
施工组织机构及管理制度
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。
二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。
施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。
2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。
（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。
三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。
2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。
施工方案中的施工人员配备与组织架构
施工方案中的施工人员配备与组织架构施工方案是在项目实施过程中起到指导作用的重要文件，它需要详细规划和描述项目的施工过程、方法和资源配置等内容。
而施工人员的配备与组织架构是施工方案中一个至关重要的部分，它关系着施工过程的顺利进行和施工质量的保证。
本文将探讨施工方案中施工人员的配备原则、组织架构的设计以及施工人员的管理。
一、施工人员配备原则施工人员的配备原则应综合考虑项目的特点和需求，确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
根据不同的施工项目，施工人员的配备可能会有所不同，但通常包括以下几个方面：1. 资质要求：施工方案中应明确所需施工人员的技术资质和特殊工作经验要求。
例如，对于高空作业的项目，施工方案中可能要求配备具备相关高空作业证书和经验的人员。
2. 技术配比：根据施工方案要求，合理配置不同技术层次的施工人员。
例如，在混凝土浇筑的施工方案中，可能需要配备有经验的浇筑工、抹灰工以及技术熟练的开裂检查人员等。
3. 人员数量：根据项目的规模和工期，确定所需施工人员的数量。
施工方案中应明确每个岗位的人数，以保证施工进度的紧密协调和顺利推进。
二、组织架构设计良好的组织架构设计是施工方案成功实施的基础。
一个合理、高效的施工人员组织架构可以提高施工效率和工程质量。
在设计施工人员的组织架构时，可以考虑以下几个方面：1. 项目经理：项目经理是整个施工过程的主要责任人，负责项目的全面管理和决策。
在施工方案中，应明确项目经理的职责和权限，并配备具备丰富经验和管理能力的人员担任。
2. 施工队长：施工队长是施工现场的直接负责人，负责组织和调度施工人员的工作。
施工方案中应明确施工队长的职责和权限，并注重其技术能力和组织协调能力的培养。
3. 施工班组：施工方案中需要确定各个施工班组的人员配备和工作职责。
例如，钢筋班、混凝土班、砌筑班等，各个班组之间应有明确的责任分工和协作机制。
4. 安全监管人员：施工方案中需配备专职的安全监管人员，负责施工现场的安全管理和事故预防工作。
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。
②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。
⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
施工组织架构及管理制度
一、引言施工组织架构及管理制度是确保工程项目顺利进行、提高施工质量和效率的重要保障。
本文将从施工组织架构和施工管理制度两个方面进行阐述，旨在为我国建筑行业提供参考。
二、施工组织架构1. 项目经理部项目经理部是施工项目的最高管理机构，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设以下部门：（1）工程部：负责项目的工程设计、施工图审查、施工组织设计等工作。
（2）技术部：负责项目的技术管理、施工技术指导、新技术应用等工作。
（3）质量部：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。
（4）安全部：负责项目的安全管理，确保施工安全。
（5）物资部：负责项目的物资采购、供应、管理工作。
（6）财务部：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。
（7）综合办公室：负责项目的行政、后勤、人力资源等工作。
2. 施工项目部施工项目部是项目经理部的执行机构，负责具体施工任务的实施。
施工项目部下设以下部门：（1）施工队：负责具体施工任务的执行。
（2）质检组：负责施工过程中的质量检查。
（3）安全组：负责施工过程中的安全监督。
（4）材料组：负责施工材料的采购、供应、管理工作。
3. 施工班组施工班组是施工项目的基本单位，负责具体施工任务的完成。
施工班组下设以下岗位：（1）班组长：负责班组的管理和施工任务的执行。
（2）技术员：负责施工过程中的技术指导。
（3）质量员：负责施工过程中的质量检查。
（4）安全员：负责施工过程中的安全监督。
三、施工管理制度1. 施工计划管理（1）编制施工计划：项目经理部根据项目需求，编制详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、资源配置等。
（2）审批施工计划：施工计划需经项目经理部审批后，方可实施。
（3）实施施工计划：施工项目部根据施工计划，组织实施施工任务。
2. 施工质量管理（1）质量标准：根据国家及行业相关标准，制定项目质量标准。
（2）质量检查：施工过程中，质检组对施工质量进行检查，确保工程质量达到规定标准。
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施工组织机构
１、组织机构详见组织机构框架图：
项目经理部
项目经理
项目副经理项目总工程师
文技质材设计财明
术安料备划务施
部部部部部部工
部
给排水机械专电工班焊工班机修班运输班砼施工班杂工班
第三节、施工组织机构主要人员配备表
施工组织机构主要人员配备表
姓名所属部门职务职称在本标段任职黄冠项目经理部项目经理工程师项目经理
邹立项目经理部项目副经理高级工程师项目副经理Xx 项目总工部项目总工程师高级工程师项目总工程师Xx 施工计划部施工计划部负责人工程师工程师
待定工程技术部工程师土石方工程师待定工程技术部工程师排水工程师
待定工程技术部工程师道路工程师
待定工程技术部工程师测量工程师Xx 材料部材料部负责人工程师材料工程师Xx 机械部设备部负责人工程师机械工程师Xx 质安部质安部负责人工程师试验、质检工程师Xx 财务部财务部负责人会计经济师财务部负责人
Xx 文明施工部拆迁及文明施工部工程师拆迁及文明施工部负责人负责人
第四节、现场主要人员安排
1.内管理决策层的职责表
序号管理决策层职责分工
主持工作，履行项目合同，对工程质量、安全、工程和成本控制全面负1 项目经理责：负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协
调。
2 项目副经理
主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指导施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。
3 项目总工程主抓技术管理工作，并负责与监理单位和业主的修条工作，分管工程技师术部。
认真贯彻国家的有关方针、政策、法令、法规，围绕高质量方针和目标及本项目的优化规划，开展经营管理工作。
项目总经济主持整个项目的验工计价工作，督促解决预算决算工作中出现的问题。
4
师
组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，
为项目经理提供可靠的调控和决策依据。
抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。
2.项目经理部各部门的职责表
序号部门名称1技术部2质安部
职责分工
对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向文明施工部进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计院的技术联系等
工作。
对工程进行的全过程进行调度组织。
项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。
具体工作还包括测量放线，内业资料整理等项。
主抓各工序的质量控制，负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关
质量及检查、检验等方面工作。
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。
具体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验
收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部监理周报、月报，工
程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全项目管理人员
的工作日记等。
有一票否决权。
负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。
对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚是权利。
有权对施工方案及各
施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未
燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，
3 材料部下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈
信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机4 设备部械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能
力。
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生
5 计划部产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算
等项工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程
6 财务部进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给
相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的
7 文明施工部拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。