施工人员组织架构
施工人员组织架构
负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚是权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
3
材料部
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
6
财务部
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
7
文明施工部
主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
施工人员组织管理方案
施工人员组织管理方案1. 人员组织架构在施工现场，人员组织架构是确保施工工作顺利进行的基础。
为了有效协调各个部门和组织，确保沟通畅通，我们建立了以下人员组织架构：1.1 项目经理项目经理是整个施工团队的领导者，负责全面监督和管理施工项目。
其职责包括但不限于：制定施工计划、监督施工进度、协调各部门合作、解决问题和风险预防等。
1.2 技术负责人技术负责人是负责监督和管理施工质量的关键人员。
其职责包括但不限于：审核施工图纸、领导技术人员进行技术指导、定期进行现场检查和评估质量等。
1.3 施工人员施工人员是完成具体施工任务的主要力量。
根据不同专业要求，分为土建、安装、电气、装饰等施工人员。
他们负责执行施工计划，按照图纸要求进行施工，确保工程质量和进度。
2. 人员素质要求为确保施工人员的稳定性和施工质量，我们对人员的素质有一定要求。
2.1 技术要求施工人员的专业技术水平是保障施工质量和进度的关键因素。
我们要求施工人员具备相关专业技能证书，并定期进行技能培训和考核，以保持技术水平的更新和提升。
2.2 安全意识施工现场存在一定的安全风险，因此我们要求所有施工人员具备良好的安全意识。
他们必须严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护装备，及时发现和报告安全隐患，确保施工工地的安全。
2.3 团队协作能力施工工地需要多部门多人员的合作才能顺利推进，因此我们要求施工人员具备良好的团队协作能力。
他们需要与其他施工人员紧密配合，相互协作，及时沟通并解决问题。
3. 人员管理与考核为规范施工人员的行为和保证工程质量，我们设立了以下管理与考核机制。
3.1 人员培训在施工过程中，我们将定期组织培训，包括但不限于安全培训、技术培训和管理培训等。
通过提升施工人员的素质，不仅能提高施工质量，也能增加他们的专业技能和职业发展空间。
3.2 人员考核定期对施工人员进行综合考核，重点包括工作态度、工作效率、工作质量、安全意识等方面。
通过考核结果，给予相应奖励和激励措施，同时也要及时发现并解决问题，确保工程的顺利进行。
建筑工程人员组织架构
建筑工程人员组织架构
建筑工程人员组织架构分为以下几个部门：
1. 项目管理部门：负责协调和管理整个建筑工程项目，包括项目计划制定、项目进度控制、项目资源调配等工作。
该部门通常包括项目经理、项目助理和项目协调员等职位。
2. 设计部门：负责建筑工程的设计工作，包括建筑结构设计、建筑材料选择、室内设计等。
设计部门通常包括建筑设计师、结构工程师、室内设计师等职位。
3. 施工部门：负责建筑工程的实际施工工作，包括施工计划制定、施工现场管理、质量控制等。
施工部门通常包括施工经理、施工队长、施工员等职位。
4. 材料采购部门：负责建筑工程所需材料的采购和供应管理，包括材料选购、供应商管理、库存控制等。
材料采购部门通常包括材料采购专员和仓储管理员等职位。
5. 质量检验部门：负责建筑工程的质量检验和验收工作，包括材料质量检测、工程质量抽查等。
质量检验部门通常包括质量检验员和质量管理员等职位。
6. 安全监控部门：负责建筑工程的安全管理和监控工作，包括施工现场安全检查、安全培训等。
安全监控部门通常包括安全监督员和安全管理员等职位。
除了以上主要部门外，建筑工程人员组织架构中还可能包含财务部门、人力资源部门、市场部门等支持性部门，以满足企业运营的各项需求。
建筑施工组织设计方案中的施工人员组织架构
建筑施工组织设计方案中的施工人员组织架构在建筑施工过程中，施工人员组织架构是一个关键的设计要素，它对项目的顺利进行起着重要的作用。
本文将介绍建筑施工组织设计方案中的施工人员组织架构，包括人员的分类和层级关系等。
一、施工人员分类1.管理人员：管理人员是建筑项目中负责协调、监督和管理施工过程的核心人员。
他们负责制定施工计划、安排工作任务、监督施工进度和质量，以及解决施工过程中的问题。
管理人员通常包括项目经理、施工经理、质量工程师和安全专员等。
2.技术人员：技术人员是施工过程中负责技术支持和指导的人员。
他们在工程的具体施工环节中，负责解决施工技术难题、提供专业咨询和指导，确保施工过程符合规范和标准。
技术人员通常包括工程师、监理工程师、设计师和测量员等。
3.施工人员：施工人员是建筑工程中直接从事施工操作的人员。
他们负责具体的施工任务，包括土方开挖、混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作，他们是施工现场的核心力量。
施工人员通常包括工人、操作手和司机等。
二、施工人员层级关系1.项目经理：项目经理是整个施工组织中的核心角色，负责整个项目的组织和管理。
他需要和其他相关部门协调沟通，确保施工按计划进行，并负责解决施工过程中的问题。
项目经理将根据项目规模和复杂程度组建自己的管理团队。
2.施工经理：施工经理是项目经理的助手，负责具体协调和管理施工过程。
他需要与技术人员和施工人员紧密合作，确保施工进度和质量符合要求。
施工经理还需要解决现场的具体问题，并提供技术支持和指导。
3.技术人员：技术人员通常分为工程师和监理工程师两个层级。
工程师负责具体的施工技术支持和指导，监理工程师负责对施工过程进行监督和质量控制。
他们需要与施工人员密切合作，确保施工过程符合设计要求和相关规范。
4.施工人员：施工人员是组织架构中最底层的操作人员，他们直接从事施工工作。
他们需要按照施工计划和技术要求进行具体操作，确保项目的顺利进行。
施工人员还需要密切配合技术人员的指导，保证施工质量和安全。
施工队伍组织机构
施工队伍组织机构1. 引言本文档将介绍施工队伍的组织机构，包括不同层级的人员和其职责。
施工队伍组织机构的合理安排对工程施工的高效进行至关重要。
2. 组织架构施工队伍组织机构包括以下几个层级：2.1 高层管理人员高层管理人员负责整个施工队伍的战略决策和总体规划。
他们的职责包括但不限于：- 制定项目的目标和计划- 确定施工队伍的组织结构和人员招聘需求- 监督项目进展和工作质量- 协调各个部门之间的合作和沟通2.2 项目经理项目经理是施工队伍的核心管理人员，负责具体项目的执行和监督。
他们的职责包括但不限于：- 确定项目的实施计划和时间表- 协调材料和人力资源的供应- 监督施工进展和质量控制- 解决项目中的问题和风险管理- 与客户、承包商和其他利益相关者进行沟通和协调2.3 部门负责人施工队伍通常包括多个部门，每个部门有自己的负责人。
常见的部门包括但不限于：- 工程部：负责项目的技术设计和方案制定- 采购部：负责材料和设备的采购和供应- 施工部：负责实际的施工工作和人员调配- 质量控制部：负责项目的质量管理和验收2.4 施工人员施工队伍的核心是施工人员，他们承担实际的施工工作。
施工人员的职责包括但不限于：- 根据项目计划进行具体的施工工作- 遵守相关施工标准和安全规定- 及时报告工作进展和存在的问题- 协助解决施工过程中的技术和操作难题3. 总结施工队伍的组织机构应根据项目规模和特点进行灵活调整，以确保施工工作的高效和质量。
高层管理人员、项目经理、部门负责人和施工人员共同协作，形成一个紧密合作的施工团队，共同完成各项施工任务。
施工组织机构及管理制度
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。
二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。
施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。
2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。
（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。
三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。
2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。
施工组织架构及管理制度
一、引言施工组织架构及管理制度是确保工程项目顺利进行、提高施工质量和效率的重要保障。
本文将从施工组织架构和施工管理制度两个方面进行阐述，旨在为我国建筑行业提供参考。
二、施工组织架构1. 项目经理部项目经理部是施工项目的最高管理机构，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设以下部门：（1）工程部：负责项目的工程设计、施工图审查、施工组织设计等工作。
（2）技术部：负责项目的技术管理、施工技术指导、新技术应用等工作。
（3）质量部：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。
（4）安全部：负责项目的安全管理，确保施工安全。
（5）物资部：负责项目的物资采购、供应、管理工作。
（6）财务部：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。
（7）综合办公室：负责项目的行政、后勤、人力资源等工作。
2. 施工项目部施工项目部是项目经理部的执行机构，负责具体施工任务的实施。
施工项目部下设以下部门：（1）施工队：负责具体施工任务的执行。
（2）质检组：负责施工过程中的质量检查。
（3）安全组：负责施工过程中的安全监督。
（4）材料组：负责施工材料的采购、供应、管理工作。
3. 施工班组施工班组是施工项目的基本单位，负责具体施工任务的完成。
施工班组下设以下岗位：（1）班组长：负责班组的管理和施工任务的执行。
（2）技术员：负责施工过程中的技术指导。
（3）质量员：负责施工过程中的质量检查。
（4）安全员：负责施工过程中的安全监督。
三、施工管理制度1. 施工计划管理（1）编制施工计划：项目经理部根据项目需求，编制详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、资源配置等。
（2）审批施工计划：施工计划需经项目经理部审批后，方可实施。
（3）实施施工计划：施工项目部根据施工计划，组织实施施工任务。
2. 施工质量管理（1）质量标准：根据国家及行业相关标准，制定项目质量标准。
（2）质量检查：施工过程中，质检组对施工质量进行检查，确保工程质量达到规定标准。
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杂工班
Xx
机械部
Xx
质安部
Xx
财务部
拆迁及文明施工部
设备部负责人
质安部负责人
财务部负责人 工程师
负责人
工程师
机械工程师
工程师
试验、质检工程师
会计经济师
财务部负责人
拆迁及文明施工部负责人 Xx
文明施工部
第四节、现场主要人员安排
1. 内管理决策层的职责表
序号 1 2 3
4
管理决策层 项目经理
项目副经理 项目总工程
项目经理下达任务单后， 经过技
术部在合理的施工方案指导下，
组织各生产班组完成任务。 具体工作还包括
测量放线，内业资料整理等项。
主抓各工序的质量控制， 负责与质检站、 监理等相关部门之间协调有关及配合监理工程师工作。
具体工作内容
有：配合并监理现场， 施工作业， 负责自检分部分项工程质量及填报工序验
2. 项目经理部各部门的职责表
序号
部门名称
1
技术部
2
质安部
职责分工
对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
具体内容包括图纸会审、 编
制施组文件， 向文明施工部进行技术交底，
编制各阶段施工计划， 定期组织
现 场施工人员学习， 提高业务水平， 还要负责同业主与设计院的技术联系等
工作。 对工程进行的全过程进行调度组织。
施工组织机构
１、组织机构详见组织机构框架图： 项目经理部 项目经理
项目副经理
项目总工程师
文技 明
术 部
质
安 部
材
料 部
设
备 部
计
划 部
财
务
施
部
工
部
给排水
机械专
电工班
焊工班
机修班
第三节、施工组织机构主要人员配备表
施工组织机构主要人员配备表
姓名
所属部门
施工组织机构框架图
职
务
职称
黄冠
项目经理部
项目经理
工程师
收申请单给监理工程师， 配合监理工程师现场监理，
主要工序旁站监理， 将
施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部监理周报、
月报， 工
程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案，
定期检查全项目管理人
员的工作日记等。有一票否决权。
负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。
对不遵守安全施工规
范的人员， 无论身份地位， 都有批评教育及给以处罚是权利。
调度组织施工所需的机械设备进场，
保证施工机械的正常运转，
安排机
4
设备部
械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能
力。
负责编制施工预算， 跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，
跟踪生
产 进度计划， 编制资金使用计划、 材料使用计划、 劳动力使用计划， 向业主
5
计划部
提交进度款结算， 工程签证， 工程合同管理， 本项目经理部各班组内部结算
有权对施工方
案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并
防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，
3
材料部
下设采购组、 料库、 地材验收管理等部门及人员，
并及时向成本核算部反馈
信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
师
项目总经济 师
职责分工
主持工作，履行项目合同，对工程质量、安全、工程和成本控制全面负
责：负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协 调。
主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指导 施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。
主抓技术管理工作，并负责与监理单位和业主的修条工作，分管工程技 术部。
认真贯彻国家的有关方针、政策、法令、法规，围绕高质量方针和目标 及本项目的优化规划，开展经营管理工作。
主持整个项目的验工计价工作，督促解决预算决算工作中出现的问题。 组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全， 为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。
7
文明施工部
包括协助业主进行拆迁、 受理投诉、 与交通管理部门及城监和市容环境卫生
管理等部门的联系。
邹立
项目经理部
项目副经理
高级工程师
Xx
项目总工部
项目总工程师
高级工程师
Xx
施工计划部
施工计划部负责人
工程师
待定
工程技术部
工程师
待定
工程技术部
工程师
待定
工程技术部
工程师
待定
工程技术部
工程师
Xx
材料部
材料部负责人
工程师
运输班
砼施工班
在本标段任职 项目经理
项目副经理 项目总工程师
工程师 土石方工程师
排水工程师 道路工程师 测量工程师 材料工程师
等项工作。
保障工程资金的使用及控制，
做到专款专用， 配合成本核算部办理工程
6
财务部
进度款结算， 各项工程费用支付， 定期盘点帐务， 提供资金使用帐目报告给
相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的
拆 迁及保护、 现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系