管理经济学案例分析
管理经济学--决策失败的案例
企业决策失败的案例——欧洲迪斯尼乐园的选址决策背景材料迪斯尼乐园的早期故事大多源于欧洲的民间传说，因此，迪斯尼对于欧洲人来说一点也不陌生。
在法国建造主题乐园的想法最早出现于1976年，但是直到1982年，在法国政府高层官员陪同迪斯尼公司的遥远去法国北部和东部进行选址考察后才为人所知。
不久之后，东京迪斯尼乐园开放，并在短时间内取得巨大成功，创造了新的参观人数记录。
因此，一个新的欧洲迪斯尼乐园，似乎成了让迈克尔.埃斯纳尔的传奇再一次得以延续的加油站，他批准了在1976年萌生的欧洲迪斯尼乐园建造想法，对欧洲迪斯尼乐园的选址调查开始了。
决策过程1．公司先后考虑了200个迪斯尼乐园选址方案，很快将范围缩小到西班牙和法国。
法国因地处欧洲中心，与其他大多数欧洲国家都有四面发达的交通体系，更重要的是让人垂涎欲滴的利润，成为最后胜利者。
他们认为这些因素足以抵消法国恶劣的气候和刁钻的民族个性带来的负面影响。
2. 迪斯尼乐园公司的官员决定纠正他们在其他乐园项目中所犯的错误。
美国奥兰多乐园的占地面积非常大，但是迪斯尼乐园官员低估了消费者对旅馆的需求，因而失去了在酒店业发财的机会。
在东京，迪斯尼乐园公司由于未能取得乐园的所有权，因而也无法保护迪斯尼品牌形象的特许权。
迪斯尼乐园的管理者决心一定要在欧洲避免这类重大错误再度发生。
3. 欧洲迪斯尼乐园的建造初期对付诸实施的决策过于草率，预计成本比实际成本低了19万美元。
4.东京迪斯尼乐园的巨大成功让欧洲迪斯尼乐园的管理者对游客人数过于乐观的估计。
5.公司错误的认为，游客为了迪斯尼的产品不会过分计较价格的高低。
因此，将票价定为成人每人51美元，儿童每人34美元，比奥兰多的票价分别高出11美元和8美元。
另外，迪斯尼乐园公司官员签署了一个拥有5200套房间的酒店建造合同，房间的价格定为每晚97美元到395美元不等，他们预计，76%的房间将被彻夜不归的游客所使用。
对每位游客每天用于食品和商品的消费也高达28美元。
管理经济学案例2-6（奢侈品税）
管理经济学案例2-6（奢侈品税）
案例2-6
奢侈品税
1990年，美国国会通过对游艇、私人飞机、珠宝、皮草、豪华轿车等奢侈品征收新的奢侈品税。
支持这项税的人认为，这些奢侈品全部由富人消费，只有富人才能买得起这类奢华的东西，奢侈品税也必然由富人承担。
向富人收税以补助低收入者，平等又合理。
但实施之后反对者并不是富人，而是生产这些奢侈品的企业及其工人，其中大部分是这项税所要帮助的低收入者。
于是，到了1993年，大部分奢侈品税被废除了。
当然税收的功能实际上是多方面的，包括获得政府收入和调节生产、消费与收入分配等等。
在中国更有自身的特殊国情。
例如，中国奢侈品消费的很大比重是进口的，这就决定了奢侈品消费税在很大程度上要与进出口贸易政策挂钩。
此外，中国奢侈品消费在很多情况下还具有“送礼”等特殊文化背景。
因此，奢侈品税问题在中国是比较复杂的。
思考讨论题：
1. 为什么在美国，奢侈品税反对者并不是富人，而是奢侈品生产企业及其工人？
2. 如果产品税设计主要是为了调节收入分配，需要考虑哪些问题？
分析要点：
1. 在美国，富人固然消费奢侈品，但是奢侈品消费需求可替代
性强、弹性大，因此奢侈品税负最终主要被转嫁或落在供给奢侈品的生产企业及其员工一方。
2. 需要考虑产品税的归宿，因而必须具体分析产品的需求弹性与供给弹性特征。
管理学十个经典案例分析
管理学十个经典案例分析案例一：福特汽车公司的生产线改革福特汽车公司是一家全球知名的汽车制造企业，其生产线改革成为管理学的经典案例之一。
在20世纪初，福特公司制造汽车的方式是采用传统的工坊模式，即每位工人负责一项具体的工作，然后将组装好的零部件传递给下一个工人进行下一步的操作。
这种生产模式导致了工人之间的相互依赖性和工作的不连贯性，影响了生产效率。
为了解决这个问题，福特公司推出了流水线生产模式，将汽车制造分为多个工序，每位工人只负责其中的一道工序，形成了一条连续的流水线，使得零部件可以依次进行加工和装配。
福特公司通过流水线生产模式的改革，显著提高了生产效率和产品质量。
由于流水线上的每位工人都只需要掌握一项技能，他们能够专注于自己的工作，减少了因为从事多项工作而可能引发的错误。
同时，流水线上的操作流程被严格规定，每个工序都有标准化的操作程序，减少了不必要的人为因素对产品质量的影响。
另外，流水线生产模式还使得生产过程可视化，管理者可以随时监控和调整生产进度，及时发现问题并采取措施解决。
然而，福特的流水线生产模式也面临一些问题。
因为每位工人只负责一道工序，工作单一而机械化，对工人的技能要求并不高，使得工作缺乏挑战和成长空间，容易导致工人的厌倦和流失。
此外，流水线生产模式还使得生产过程高度依赖于一条流水线的正常运行，一旦出现故障或延误，将可能导致整体生产线的停滞。
案例二：麦当劳的快餐制度麦当劳是一家成功的全球连锁快餐企业，其快餐制度的建立与优化成为管理学的经典案例之一。
麦当劳的快餐制度主要包括标准化的产品、快速服务和分工专业化三个方面。
首先，麦当劳通过标准化的产品确保了品质和口味的一致性。
麦当劳的食品配方和制作流程被精确地记录和规范化，所有门店都必须按照制定的标准进行操作，使得不同地区的消费者能够享受到相同的美食体验。
标准化的产品还有利于降低成本，统一采购和供应链管理，提高了企业的经济效益。
其次，麦当劳通过快速服务满足了快节奏生活的消费需求。
MBA管理经济学(郁义鸿)书后案例分析参考答案
书后案例分析参考答案案例一分析参考答案1．第一阶段：上海住宅供给与需求量均较低，相应地价格也较低。
第二阶段：上海住宅供给量增加，但需求量没有同步增加，因此价格逐年走低，至1999年为最低点。
第三阶段：上海住宅供给量在增加，但需求量增加得快于供给增加，且其中的投资性和投机性需求占据相当大比例，因此价格逐年走高，至20XX年5月为最高点。
房产商与消费者之间的信息不对称也给了房产商哄抬房价、人为造势的空间。
这一点特别在20XX年之后对房价产生重要影响。
2．上海市政府出台了各种鼓励住宅消费的政策，如购房退税、蓝印户口等；居民收入增加带来的需求增强；房价上升导致预期价格上升，因而投资与投机性需求增强。
3．政府宏观调控政策、土地供应、住宅供给量、消费者需求、消费者对未来价格的预期等。
中国的房地产市场已经很大程度上市场化，且该市场具有与股市类似的特点，即投资与投机性炒作对市场发展具有重要影响，因此，需求与供给的分析中都不可忽视这部分力量。
目前上海商品房的空置率较高，表明市场存在较大泡沫。
如果政府调控政策能够较好落实，市场中投机性需求将转变为投机性供给，而居民自住需求在短期内不会大幅度上升。
因此，供给增加将高于需求的增加，导致价格将下降。
4．上海房地产市场可以说是中国房地产市场的缩影，但各个城市之间仍会存在波动时间上的差异。
北京和广州的房价一段时间内依然大幅度上涨，基本上与上海在20XX年政府第一轮调控政策出台之前的情况类似。
宏观调控政策的效应有一定滞后，但最终会产生影响。
政策效应较弱的主要原因之一是，地方政府并不完全认同中央政府的政策，或者说，基于地方政府与地方经济的利益所在，地方政府并不愿意对房价进行抑制。
其背后的深层次原因是，我们的政治体制对地方政府存在急功近利的激励，使得当任官员并不关注房地产市场泡沫从长期来说对整个经济将产生的负面效应。
案例二分析参考答案问题1假设案例中的数据在未来数月中也成立。
将可变成本进行分摊可以告诉决策者暂时停止某项业务会给企业带来什么收益。
管理经济学案例2 花生油是人民生活的必需品
案例花生油是人民生活的必需品。
河南作为全国花生生产大省，它的花生油厂规模及布局规划对经济有效地开发利用河南花生资源，具有重要作用。
目前河南使用花生油厂星罗棋布，有国有大厂、股份制企业和村办小厂。
小型分散带来了因陋就简，设备陈旧，工艺落后，经济效果差。
如开封某县油厂吨油成本是开封花生集团油厂的15倍。
油厂的其余指标也相差悬殊，如吨煤耗从0.47吨到4.14吨不等，吨耗电从63度到1127吨不等。
不少油厂出油率低，油质差，对贵重的磷脂无法提取。
所有这些都造成浪费，效益甚差。
油厂布局与油厂的规模经济问题密切相关。
花生油厂的经济规模与资金、劳动力、能源、市场、运输等条件有关，也与技术工艺和生产组织水平等条件有关。
从河南省的条件来看，不同规模油厂的加工成本是不同的。
将全省近百个油厂的产量与平均成本取值，描点作出产量-平均成本曲线，如下图，在此基础上用回归法建立全省花生油厂的长期平均成本曲线。
不是线性关系，取经验公式：Y=AX b对样本数据采用回归法求得：LAC=1167.73Q-0.3896上式即为河南花生油厂的长期平均成本曲线。
将不同的Q带入，可求得该规模之下的平均成本。
从花生油厂的平均成本曲线可以看出，平均成本随油厂规模扩大而下降，但下降的幅度不同。
（1）花生油厂是否存在明显的规模经济？（2）你认为分析花生油厂的的长期平均成本函数有何意义？（3）你对目前河南花生厂在全省的合理布局，有何建议和设想？1、案例背景分析：花生油是人民生活的必需品。
河南作为全国花生生产大省，它的花生油厂规模及布局规划对经济有效地开发利用河南花生资源，具有重要作用。
目前河南使用花生油厂星罗棋布，有国有大厂、股份制企业和村办小厂。
各油厂产油出油率和成本各不相同，造成资源浪费。
2、案例讨论问题：主要是各厂产能及能耗比不同，如开封某县油厂吨油成本是开封花生集团油厂的15倍。
通过以上案例中长期平均曲线图及预测产量与平均成本的关系表，从而对全省花生油厂的合理布局提供决策帮助。
管理经济学案例3-5（吉芬商品与需求规律）
管理经济学案例3-5（吉芬商品与需求规律）案例3-5吉芬商品与需求规律假定某种商品X的价格下降，同时其它商品的价格和收入保持不变，那么商品X的需求量会发生什么变化呢？直觉告诉我们，X的需求量将会增加。
情况是否总是这样呢？答案是否定的。
逻辑上讲，X 的需求量完全有可能增加，这样的商品称作吉芬商品，以最早注意这种可能性的19世纪经济学家吉芬的名字命名。
例如，假定你目前一周消费7碗粥和7杯牛奶。
现在粥变便宜了，如果还是每周消费7碗粥，你就能够节省一笔钱。
对于省下来的这笔钱，你很可能将它用于多喝牛奶，甚至为此还进一步减少粥的消费量。
然而到目前为止，有关消费者理论似乎留下这样一种印象，即差不多一切都可能发生：如果收入增加，商品的需求既可能增加，也可能减少；如果价格上升，商品的需求既可能增加，也可能减少。
一个理论，如果不能将观察到的行为限定在某个模式内，它就是一个没有价值的理论。
与所有行为都相容的模型是不具有真实内容的。
但是，消费者理论确实包含某些内容。
任何价格变动都能分解成替代效应和收入效应。
虽然消费者理论并不限定价格变化时需求变化的情况，也不限定收入变化时需求变化的情况，但它的确限定了这两种变化是如何相互作用的。
具体地说，有以下的需求规律：如果一种商品的需求随着收入的增加而增加，那么这种商品的需求一定随着价格的上升而下降。
这个结论可以直接从斯勒茨基方程得到，它所描述的是一种正常商品。
思考讨论题1.你怎样看待吉芬商品现象？2.第一节供给原理直接给出了向右下方倾斜的(商品)需求曲线。
为什么第六节还要通过分析消费者行为推导出(商品)需求曲线。
分析要点1.19世纪经济学家吉芬发现一种反常现象，1845年爱尔兰饥荒期间，在土豆价格上升过程中，土豆需求量居然增加了。
后来，经济学家们将需求随价格正向变化的商品称为吉芬商品。
在微观经济学中，利用替代效用、收入效应和斯勒茨基等原理解释吉芬商品现象。
实际上，商品需求随价格正向变化在现实生活中完全有可能基于其它原因，例如，在中国，对于某些用于送礼的烟、酒、月饼等高档商品，在一定的条件下，可能价格越高，需求购买量反而越大,因为这样才觉得有“面子”。
管理经济学案例
案例一世界电脑硬件之王——英特尔公司一、公司背景1998年1月5日，美国《时代周刊》将新一年度世界风云人物的荣誉授予英特尔公司总裁安迪·格罗夫。
英特尔公司控制全球90%以上的计算机微处理器市场，1997年的销售额达251亿美元、利润62亿美元，超过了十大电脑制造商的利润总和，成为全美赫赫有名的是大最受欢迎的公司之一。
60年代初，计算机业正处于良性改革中，早期的计算机运转很快，但却遇到热力问题，热力从真空管出来，它象一个巨大的开关，保存和释放电荷，这些真空管吸收了大量能量，这是早期计算机的缺陷。
解决这一难题的关键，是制造一个被称之为晶体管的储存电荷的装置，来控制计算机电子流动，这在五六十年代是一项很超前的技术。
从1963年起，在硅谷仙童公司工作的格罗夫领导一个小组开始研究攻克这一难题。
在几个月的艰苦工作后，他发现产生稳定的金属氧化物半导体的方法，照此可能制造完善的高密度集成电路，这意味着在一片集成电路上可以放入数千个晶体管，这一发现解决了一个材料科学上的基础问题，为半导体革命开辟了一个具有划时代意义的新阶段。
1968年8月，高登·摩尔、格罗夫将公司取名为英特尔（INTEL），这是由“集成电子”两个英文词组合而成的，它象征新公司将在集成电路市场上一展身手，象工业革命转变了19世纪末一样，数字化革命改变了20世纪末，英特尔公司生产的微型芯片已经成为推动新经济的重要力量，在这些微型芯片上，全世界的信息都能以数码形式存储，并在这个网络星球的每个角落运行。
尽管英特尔公司从一个毫不起眼的公司发展到全球排名第4的超级大型企业，30年来他的进程并不是一帆风顺的，公司曾经遇到过一次次的危机，但在英特尔公司领导人的带领下，这些危机皆得以化解。
二、后浪推前浪——产品创新的发展之路英特尔公司之所以对集成电路未来前途充满信心，致力于集成电路产品的开发与生产，与著名的摩尔定律有很大关系。
1965年，摩尔观察到一个奇怪而有趣的现象：集成电路上可容纳的零件数量，每隔半年左右会增长一倍，性能也提升一倍。
管理经济学期末案例分析
To：黄伟力老师Fr： 2010P2 高若愚 1036093139Sub：管理经济学期末考试案例分析1、Discuss the effects of the Microsoft “per processor” license on competition. How does Microsoft gain using such pricing? What is the importance of Microsoft’s market share on the impact of such pricing? Do the consumers gain?论述微软“为每台主机独立授权”策略在竞争中的影响。
微软在此定价之下的收益如何？此定价策略，对微软的市场分额影响的重要性如何？消费者是否受益？答：微软的“per processor” license是指OEM厂商的每一台采用Intel处理器的计算机都需要有独立的Windows操作系统授权，此即当时大名鼎鼎的Wintel联盟，但微软在此定价策略中是零利润的。
由于操作系统是计算机得以使用的基本要素，且通常都是唯一性的。
以前，最终用户想更换操作系统是相当麻烦的事情，一般情况下，如果计算机内已经带有系统，用户通常不会改变。
我认为，微软此定价策略是与其零售市场定价策略同时实施的，微软Windows零售市场定价非常高，超过很多用户的心理承受水平，加上Intel在市场上的地位，这样一来给OEM厂商的定价策略能起到两个作用：1、从微软的角度1）促使用户更多地选用微软的操作系统，从而建立市场的进入门槛，使竞争对手难以进入操作系统这个市场；2）通过占领操作系统市场，使得其他应用软件的推广变得轻而易举，因为自己开发的应用软件是兼容度最高的。
2、从OEM厂商的角度一般来说，由于软硬件的零售价格在市场上是可知的，微软在操作系统零利润的定价策略上，可帮助OEM厂商提高整机产品的利润率。
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管理经济学案例分析
信息科学与技术学院 计算机科学与技术 徐瑞琦
问题1：从这个案例中，为什么苏州公园通过降价就获取了巨大的经济效益？
首先有必要知道什么是经济效益——
经济效益，是通过商品和劳动的对外交换
所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳
动耗费取得更多的经营成果。因此，苏州公园的经济效益的提高可以从数字上理解为——
“劳动耗费/经营成果”所得数值的下降。在此我们可以做个粗略的名次替换——即将劳动耗
费大致理解成苏州公园在“2001仲夏狂欢夜”活动过程中所支出的成本；将经营成果大致理
解为在该活动中所得到的收入。
首先从成本上看，可以将成本大致分为：硬件设施成本、人力资源成本以及公园内所
销售的商品的成本：
1、
硬件设施。苏州公园里的硬件设施的成本大部分属于固定成本，是在开园初就投
入的部分；活动期间硬件设施增加的成本主要是来自维修费用的增加，以及电费的增加。
这里可以定义一个人均成本——即每服务一个游客所需支出的成本。这样定义的原因是：
鉴于每个游客使用独立的硬件设施时，公园（下文“公园”均指“苏州公园”）获得的收入是一
定的，但每个游客使用设施（尤其是娱乐设施）时公园付出的成本却不是一定的，直观上
理解就是同一时间内使用同一设施的游客数量越多，该设施支出的人均成本就越小。举个
例子：某设施同一时间内的最大服务人数是N，运转一次的费用为M，假设某次运转服务
人数是K，那么平均成本就是M/K（显然——M/K>=N/K）。而公园里由硬件设施带来的
总利润可以用以下公式进行计算：硬件设施总利润=（平均收入—平均成本）* 人数。由于
平均收入是基本稳定的，因此当人数不变、平均成本下降，或者平均成本不变、人数增加
时，总利润是增加的。有趣的是：平均成本=a/人数——这里的“a”可以看成是一个常数
（即上文所提到的设施运转一次的成本）。所以公园的利润公式就可以写为：硬件设施总
利润=（平均收入—a/人数）* 人数=平均收入*人数—a 。即人数越多，硬件设施带来的利
润就越大。
2、
人力资源。由于公园里雇佣的劳动力数量相对稳定，因此可以把固定的雇佣成本
设为b，而在活动（下文“活动”一律指“2001年仲夏狂欢夜”）期间，增加的雇佣成文设
为c，那么人力资源的总成本就是：人力资源成本=b+c ；同时人力资源带来的利润可以大
致认为是：人力资源利润=人力资源收入—人力资源成本=0—（b+c）= —b—c 。
3、
公园内的商品。首先这里对“商品”做个大致的说明——饮料、食品、纪念品等也属
于这里讨论的商品的范畴，但是不包括硬件设施的使用。由于单件商品的利润总是大于0
的，所以有：商品总利润=商品平均利润*售出商品的数量 。而在实际情况中，售出商品的
数量与入园人数大致正相关，因此可以确定一个一次函数，有：售出商品的数量= 人数
*d 。其中“d”是一个常数，则有：商品总利润=商品平均利润*人数*d 。
从以上3点，加上门票的收入，我们可以写出：
公园总利润=门票利润+硬件设施总利润+人力资源利润+商品总利润=门票价格*人数+硬
件设施人均收入*人数+商品平均利润*人数*d — a — b — c 。
可以看出，公园总利润是随着人数的增加而增加。在该活动之前，公园总利润=门票利
润+人力资源利润+商品利润=门票价格*人数+商品平均利润*人数*d — a — b 。
在此，我们可以假定活动模式下人数为“人数（1）”，非活动模式下人数为“人数（2）”
那么前后两种模式的利润相减，有：利润差=10*人数（1）—50*人数（2）+硬件设施人均
收入*人数（1）+商品平均利润*（人数（1）—人数（2））*d — c 。又案例中的数据可以
知道：正常模式下每小时的平均游客量大致为 3500/8 人/小时，即 人/小时；而活动模式
下每小时的平均游客量大致为 3500*5 人/小时，即 12250 人/小时；因此大致有：人数
（1）=28*人数（2） 。 所以：利润差=230*人数（2）+28*硬件设施人均收入*人数（2）
+27*人数（2）*商品平均利润*d — c 。由于c相对较小，故公式结果正常情况下为一个不
小的正数，所以可见前者的利润要比后者高出许多。因此在这段时间内，公园是获得了巨
大的经济效益的。
但是在此还需要稍微分析的是到公园的人数增加的原因。由于供求的关系，如果把到
公园进行娱乐活动看成商品的购买，那么门票可以看成是一个商品的价格的组成。“到公园
进行娱乐”这一“商品”的需求弹性大，因此价格下降，需求上涨的现象明显。对于大部分家
庭而言，其总花费少于正常模式下的花费，加上活动期间各色新增的娱乐活动，使得“商
品”的效用大大提高。价格的下降使“商品”的效用提高，同时活动的增加也使得“商品”效用
提高，因此需求量就会增大。
因此门票的下降非但没有带来亏损，反而使公园的经济效益大大提高。
问题2：为什么后来苏州公园不再降价假若继续降价苏州公园还能盈利吗
由于供求是有一定的平衡点，利润会随着价格的变化而出现曲线变化，大
致是：在价格“很低”起（此处价格很低是个模糊的概念，可以认为是十分接近
成本的时候），随着价格的升高，利润会呈现出先增大后减小的变化。从案例
中可以看出公园接待游客的人数已经远远超过预期（此处我们有理由相信该“预
期”是公园经过比较严格的经济学分析得出的），也就是说出现了需求、供应饱
满的状态，此时如果继续降价，来园的人数随着票价下降增加的比率会减小，
即在当时的票价下需求的弹性较小。所以即使降价能够带来相对增加的游客，
但是会使得利润不增反降，故苏州公园不再降价。
由于在活动模式下，门票费已不包括在园内使用设施的费用，即“入门”与
“使用娱乐设施”实行分开收费。所以以问题1中所得出的公式——
利润差=230*人
数（2）+28*硬件设施人均收入*人数（2）+27*人数（2）*商品平均利润*d — c ——
来
看：只要满足 （
28*硬件设施人均收入*人数（2）+27*人数（2）*商品平均利润*d —
c）>0，那么无论门票怎么降，问题就不再是能否盈利（公园始终能保持盈利），而是盈
利多少的问题。因此门票价格继续下降，能盈利的可能性仍然较大。
问题3：你对目前北京的许多公园的高票价现状持什么意见为什么这些票价降
不下来
我认为北京公园的高票价存在其一定的合理性。例如北京的野鸭湖公园在
2007年就调高了票价，一时间令人望而却步。然而调高票价无疑可以适当地控
制游客流量，这对于不少国家公园或者是野生公园的保护都是有所促进的，毕
竟暂时中国的游客普遍对景区的保护意识仍然不够强，景区文物损坏、环境被
破坏的情况时有发生，而且随着游客数量的上升，这类破坏性事件的发生呈增
长势头。
然而票价提高后对游客数量的控制作用如何，以及其实行后带来的影响仍
然有待商榷。北京以其得天独厚的历史条件吸引了来自各地的游客，对于外地
的游客而言，票价的提高对他们游览的计划影响不大，毕竟游客的旅途目的就
是游玩。但是对于北京本地的游客而言，票价却是一个明显影响本地游客数量
的门槛。尴尬的情况就是“墙内开花墙外香”，近在咫尺的景点，北京游客不
去，远在外地的游客却蜂拥而去。问题是当票价没有到一个较低的位置时，票
价的控制作用是难以体现的，即倘若票价处在高位，对票价的微调——无论是
提高还是降低，都不能乐观地改善游客数量，毕竟此时更多数的游客都是来自
外地——抱着“既来之则安之”的心态。这就是为什么票价走高但控制力下降。
实际上，现在北京的不少公园的票价其实也不是那么高。之前的票价降不
下来可能是由于相关的规定不足，然而这个判断也是比较模糊的，毕竟在2005
年6月，国家就出台了相关带有建设性的规定，如门票价格的修改时间，以及
对于临时门票价格的规定等。不少高价都是已经包含了“园中园门票”，所以在
感觉上造成了票价居高以及“被买票”的负面感觉。这类门票价格走高的公园如
此设定的原因可能是防止园内某些景点人流量过少造成经济上的亏损。但是，
的确，目前北京不少公园的票价并不十分高。
问题4：对于像公园这样的准公共用品，其价格应该由什么来决定政府在其中
起什么作用
准公共用品服务的对象是大众，而且不主要以商业盈利为目的，因此我认
为其价格的设定应该主要考虑雇佣成本与建设成本——即设定的票价应该与成
本达到一定的平衡，而不是让票价的设定以市场调节为依据。然而我觉得案例
中的苏州公园与“准公共用品”仍有一段距离，在我理解中苏州公园（案例开头
部分是“苏州乐园”）已经是一个以盈利为目的的“乐园”。
我认为准公共用品不应向钱看，而应更多侧重于对公众的服务上。如上一
段所说，价格的设定应尽量靠近能够恰好保证公园成本的价位上。政府应对票
价实行监督，防止准公共用品在少数管理人员手里变成盈利商品。对门票应设
定最高价格——或者更准确地说有一定的价格区间，而且应该控制门票价格不
会随游客数量而大幅变动。