华为-以人为本
华为以人为本课件
增强公司的凝聚力和竞争力
团队协作
华为以人为本的理念强调团队合作和沟通，鼓励员工之间的交流与合作，促进工 作协同，提高整体工作效率和凝聚力。
创新驱动
华为注重员工的创新思维和创造力，鼓励员工积极提出新的想法和建议，通过创 新驱动提升公司的产品和服务质量，增强公司的竞争力。
绩效评估体系
华为建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观 、公正的评估，为员工晋升、薪酬调整等提供依据。
04
华为以人为本理念的影响和成果
提高员工的工作积极性和满意度
员工激励
华为通过提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和培训发展，激发员工的工作 热情和动力，提高员工的工作积极性和满意度。
员工关怀
1 2
员工是企业最重要的资产
华为始终认为员工是企业最宝贵的财富，通过不 断投入资源提升员工的专业技能和素质，实现员 工和企业的共同成长。
激励员工创新
华为鼓励员工发挥创新精神，提供良好的创新环 境和激励机制，让员工敢于尝试、勇于创新。
3
关注员工福利
华为注重员工的福利待遇和工作环境，提供具有 竞争力的薪酬和福利，保障员工的合法权益，增 强员工的归属感和忠诚度。
效率和匹配度。
如何平衡员工的工作和生活质量
实施弹性工作
提供灵活的工作时间、远程办公等选项，方便员工更好地平衡工 作和生活。
关注员工健康与福利
提供健康保险、定期体检、心理辅导等福利，关心员工身心健康。
促进员工交流与文化活动
组织丰富的团队建设活动、员工交流会等，增进员工间的沟通与合 作。
华为公司以人为本的案例
华为公司以人为本的案例作为一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商，华为公司一直以来都将人才视为公司最宝贵的资源。
华为深知人才是企业发展的源泉和动力，因此一直以来致力于建设一个以人为本的企业文化，为员工提供广阔的发展空间和优厚的福利待遇。
本文将以华为公司为例，详细介绍其“以人为本”的企业文化，并以具体案例加以说明。
华为公司致力于员工的职业发展。
在华为，每一位员工都有机会通过不断学习和提升自己的能力，实现自身价值。
公司提供全方位的培训和学习机会，包括面向不同层次员工的职业发展路径和专业技能培训等。
在华为，员工可以通过内部培训、外派培训、项目经验、轮岗等方式获取知识和技能，实现个人的职业规划。
华为设立了海归人才计划，鼓励优秀的海外留学人员回国发展，为他们提供全方位的培训和职业发展机会，让他们在华为这个大平台上展现自己的才华。
华为公司注重员工的福利待遇。
为了满足员工的物质和精神需求，华为为员工提供了丰富的福利待遇。
除了具有竞争力的薪酬外，员工还能享受到完善的社会保障、充裕的假期、丰富的员工活动等福利待遇。
公司还提供多样化的家庭关爱服务，包括子女入学援助、家庭医疗保障、弹性工作制度等，全方位关心员工的家庭生活和工作状态。
公司在全球范围内实施“家庭培养计划”，通过提供完善的灵活工作制度和家庭关怀服务，帮助员工平衡好工作和家庭的关系。
华为公司还重视员工的创新和激励。
作为一个科技公司，华为鼓励员工勇于创新，提倡开放式的工作环境，鼓励员工提出新的想法和建议。
公司设立了丰厚的激励机制和奖励制度，鼓励员工在技术研发、创新设计、市场开拓等方面做出突出贡献。
华为公司还注重员工的成长和成功感，通过多种方式激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和创造性。
公司设立了“年度优秀员工”、“创新个人”等荣誉称号，来表彰那些在工作中作出杰出贡献的员工，并为他们提供更多的发展机会和激励措施。
华为公司以人为本的企业文化贯穿于公司的各个方面，体现在对员工的关心和重视上。
华为企业文化分析
华为企业文化分析一、引言华为是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，致力于为全球客户提供高质量、高性能的产品和服务。
华为的成功离不开其独特的企业文化，本文将对华为企业文化进行深入分析。
二、背景介绍华为成立于1987年，经过30多年的发展，已成为全球最大的电信设备制造商之一。
华为的企业文化在其发展过程中起到了重要的推动作用，帮助华为建立了强大的竞争优势。
三、核心价值观1. 客户至上：华为始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华为相信，只有满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持。
2. 追求卓越：华为追求卓越是其企业文化的核心。
华为鼓励员工在工作中追求卓越，不断创新和超越自我，以提供更好的产品和服务。
3. 诚信守法：华为坚持诚信守法的原则，遵守各国的法律法规和商业道德准则。
华为要求员工遵循道德规范，做出正确的商业决策。
四、组织文化1. 以人为本：华为注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
华为鼓励员工发挥自己的潜力，实现个人价值和企业目标的有机结合。
2. 开放创新：华为鼓励员工开放思维，勇于创新。
华为建立了一套完善的创新机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动企业的持续发展。
3. 团队合作：华为倡导团队合作，强调集体智慧和协同工作的重要性。
华为鼓励员工之间的相互支持和合作，以实现更大的目标。
五、沟通与反馈机制华为注重沟通与反馈，建立了一套有效的沟通机制。
华为鼓励员工与领导进行积极的沟通，提出问题和建议。
同时，华为也重视对员工的反馈，通过定期的绩效评估和个人发展计划，帮助员工不断成长。
六、企业文化的影响华为的企业文化对其业务发展和员工的行为产生了深远的影响。
首先，华为的客户至上理念使其能够不断满足客户的需求，赢得了客户的信任和支持。
其次，华为的追求卓越和开放创新的文化使其能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
最后，华为的团队合作文化使其能够凝聚员工的力量，共同应对挑战，取得成功。
华为企业文化心得体会
华为企业文化心得体会华为是一家在中国乃至全球都有很高声誉的公司，而其成功的原因之一，就是其独特而强大的企业文化。
我曾有幸在华为实习过一段时间，深刻体会到了华为企业文化的精髓所在。
首先，华为的企业文化强调以人为本。
在华为，每个员工都被视为有自我发展潜力的人，他们被鼓励不断学习、成长和进步。
华为注重员工个人的专业技能培养，提供了一系列培训和发展计划，帮助员工不断提升自己的能力。
同时，华为还注重员工的职业发展规划，提供了很多晋升和晋级的机会，鼓励员工积极参与到公司的发展中来。
在华为，每位员工都感受到了公司对他们的关怀和支持，这促使着员工不断自我激发、实现更高的目标。
其次，华为的企业文化强调团队合作。
在华为，强调员工之间的相互协作与配合，每个人的成绩都是团队的成就。
华为鼓励员工开展合作，畅通的沟通渠道和循序渐进的工作模式，使员工能够更好地协同合作，充分发挥自己的才能和优势。
在华为，团队合作被视为公司持续发展的关键之一，员工在团队中共同成长，共同取得成果，这也激发了员工之间的合作动力和团队意识。
再次，华为的企业文化强调创新与开放。
每个员工在华为都被鼓励提出自己的创新想法，并且这些想法通常得到了积极的回应和支持。
在华为，任何人都有权利提出自己的意见和建议，每一个细微的创新可能都会对公司产生重大影响。
此外，华为非常注重市场和客户反馈，积极接受外部的建议和意见，这种开放的态度也帮助华为保持着先进和领先的地位。
最后，华为的企业文化还强调实干和奋斗精神。
华为以高标准、高效率的执行力闻名于世，每位员工都被教育和激励要立足岗位，尽职尽责，全力以赴地战胜困难，取得突出的业绩。
华为鼓励员工相信自己的能力，勇往直前，不断超越自我。
华为的企业文化内涵中的“拼搏精神”激励着每个员工超越普通，追求卓越。
华为的企业文化是这家公司取得辉煌成就的重要原因之一。
我深深体会到了这种文化的强大力量，它让每位员工都感受到了集体的力量和自我价值的实现。
华为企业文化
华为企业文化一、概述华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球客户提供高质量、高性能的产品和服务。
华为的成功离不开其独特的企业文化，这种文化是公司发展的重要支撑和核心竞争力的源泉。
二、核心价值观1. 客户至上：华为始终以客户为中心，理解并满足客户的需求和期望，持续提供卓越的产品和服务。
2. 敢于创新：华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的进步，以应对不断变化的市场和客户需求。
3. 合作共赢：华为倡导与合作伙伴、客户、员工之间的合作共赢关系，通过协同努力实现共同发展。
4. 诚信正直：华为坚持诚信为本，遵守商业道德和法律法规，与各方建立信任和长期合作关系。
三、员工价值观1. 扁平开放：华为鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，提倡开放的沟通和交流，营造积极的工作氛围。
2. 成长共享：华为为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长，同时分享公司的成果和回报。
3. 以人为本：华为关注员工的个人发展和福利，提供良好的工作环境和员工关怀，激励员工充分发挥自己的潜力。
四、工作环境和氛围1. 多元文化：华为是一个国际化的公司，拥有来自不同国家和地区的员工，鼓励员工之间的多元文化交流与合作。
2. 开放创新：华为倡导开放的工作环境，鼓励员工勇于创新和尝试，推动技术和业务的突破。
3. 平等公正：华为重视员工的平等权利和机会，不论性别、种族、宗教或国籍，每个员工都能获得公正的对待。
4. 激励奖励：华为通过激励机制和奖励制度，激励员工的工作动力和创造力，充分认可和回报员工的贡献和成果。
五、企业责任1. 社会责任：华为积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善、教育支持等方面，推动社会的可持续发展。
2. 产业责任：华为致力于推动ICT行业的发展，通过技术创新和合作伙伴关系，为全球客户提供可靠的解决方案。
3. 员工责任：华为鼓励员工积极参与社会公益活动，关注社会问题，发挥自己的聪明才智和影响力，为社会做出贡献。
华为宣传语
华为宣传语自2004年以来，华为已经发展成为全球领先的网络设备和技术服务提供商。
它不仅拥有全球最先进的技术，还拥有丰富的行业经验和领先的战略创新能力。
它的宣传语“华为，不仅仅是一个专业网络技术解决方案的供应商，而是一个在为客户提供创新的网络技术的合作伙伴”，有力地诠释了公司的使命愿景，以及它如何在为客户提供价值的过程中有所帮助。
华为的宗旨是“为客户创造价值，为社会带来可持续发展”，这正是它宣传语所展示的。
通过使用华为技术，客户可以改善现有的网络性能，实现新的商业目标和扩大市场份额。
它提供了最先进的技术和解决方案，以支持客户创新网络设备和服务，以实现更高的可靠性和可扩展性。
它还提供解决方案，以支持客户的业务发展。
华为的创新理念是“以人为本，构建更美好的世界”。
它凭借着其创新的技术和服务，致力于改善和提高人们的生活。
华为在不同行业，例如通信和医疗行业，无处不在地体现了“以人为本”的理念。
它在这些行业中提供了一系列解决方案，以帮助客户提高效率，实现成本效益，满足其技术需求并实现可持续发展。
华为的另一个宣传语是“创新，开放，共赢”。
它的宗旨，即为客户创造价值，在这句话中得到了充分的体现。
华为所提供的全套创新性服务和解决方案，旨在帮助客户实现更高的效率，提供更佳的服务，并满足客户的多样需求。
通过开放的合作模式，华为与广大客户一起努力实现彼此的共赢，为客户和社会带来积极的影响。
总之，华为的宣传语“华为，不仅仅是一个专业网络技术解决方案的供应商，而是一个在为客户提供创新的网络技术的合作伙伴”，正是公司使命愿景的真实写照。
它的宗旨鼓励华为不断探索新的技术和解决方案，以提供更高的服务水平，为未来客户提供更有利的合作伙伴关系。
华为深知“以人为本，构建更美好的世界”的含义，并将其纳入其所有产品和服务中。
它也在合作中实现“创新，开放，共赢”，与广大客户共同努力，实现全面发展。
华为正在不断努力确保它为客户提供的创新性技术和服务能够带来积极的影响，为客户和整个社会创造价值，实现可持续发展的愿景。
华为管理理念的三句话
华为管理理念的三句话
（一）企业价值导向：赋予品牌价值，追求卓越品质，打造共享价值。
企业价值导向是华为管理理念的核心宗旨，华为致力于建立国际一流的品牌，致力于永不停息的革新和追求卓越的价值，以创造有价值的产品和服务，不断提升公司和员工价值，实现企业共赢。
（二）以人为本：尊重知识、尊重价值、尊重力量。
以人为本是华为管理理念的基本原则，华为秉持“尊重、责任、奉献、共享”的企业文化，致力于激发和发展每位员工的潜能，以凝心聚力、勇担当的企业精神，让每个人都可以发挥出最大的价值。
（三）以客户为导向：与客户共赢，专注解决客户需求。
以客户为导向是华为管理理念的基点。
华为以市场驱动发展，不断提升自身核心竞争力，聚焦用户需求，以先进技术和创新方式，为全球客户提供卓越的产品和服务，不断创新，与客户共同收获成功，实现双方共赢。
论华为的企业文化
论华为的企业文化华为作为一家全球知名的科技公司，其企业文化一直备受关注。
华为的企业文化是其快速发展和持续创新的重要支撑，本文将从员工关怀、学习型组织和价值观引领等方面探讨华为的企业文化。
首先，华为非常注重员工关怀。
在华为，员工被视为公司最宝贵的财富，公司致力于为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
华为秉承“以人为本”的原则，为员工提供灵活的工作时间和工作地点，尊重员工的个人需求和家庭生活。
此外，华为还推行了一系列员工福利措施，如健康保险、培训和发展机会、员工活动等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过这些关怀措施，华为建立了积极向上的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
其次，华为是一个学习型组织。
华为始终坚信“学习是持续创新的基础”，并将学习作为组织的核心价值。
华为建立了完善的学习体系，包括内部培训、外部学习资源，以及员工之间的知识分享和学习交流。
华为鼓励员工通过学习和不断进步来提高自己的能力和竞争力，并为员工提供广阔的发展空间。
华为的学习型组织文化不仅促进了员工的个人成长，也为公司的创新和发展提供了源源不断的动力。
此外，华为的企业文化还以价值观引领为特点。
华为秉承“客户至上、持之以恒”的核心价值观，并将之贯彻于企业的各个方面。
华为鼓励员工以客户为中心，始终关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
华为还倡导持之以恒的精神，即坚持不懈地追求卓越，永不言败。
这种价值观引领下的企业文化，使得华为能够保持持续创新和优质服务，赢得了广大客户的信赖和支持。
综上所述，华为的企业文化以员工关怀、学习型组织和价值观引领为核心。
华为注重员工的个人发展和福利，建立了积极向上的企业氛围；秉承“学习是持续创新的基础”的理念，不断提升员工的能力和竞争力；以客户至上、持之以恒的价值观引领企业行为，为客户提供优质的产品和服务。
这种企业文化的塑造和传承，为华为的快速发展和全球领先地位奠定了坚实基础。
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上篇：全力创造价值
2.价值创造的来源
• 只有客户成功，才有华为的成功。客户是我们生存的唯一理由。公司的 可持续发展，归根结底是满足客户需求。 • 坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。为客户服务是华 为生存的唯一理由。我们要为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、 价格最低，那么客户利益就最大化了，客户利益大了，他有再多的钱就 会买公司的设备，我们也就活下来了。我们的组织结构、流程制度、服 务方式、工作技巧一定要围绕这个主要的目的，好好地进行转变来适应 这个时代的发展。
上篇：正确评价价值
1.价值评价的导向与原则
三个 导向
三个 原则
商业价值导向
分级分类原则
上篇：正确评价价值
2.价值评价的方法与标准
销售 收入 利润
现金流
考核要关注销售收入、利润和现金流 围绕公司战略目标解码，建立各部门KPI指标，清责强协 贡献必须大于成本 人均效益提升的基础是有效增长
上篇：正确评价价值
1.价值评价的指导方针
• 向奋斗者、贡献者倾斜
• 导向冲锋
• 不让雷锋吃亏 • 利出一孔
• 保障企业的可持续发展
• 促进组织的均衡发展 • 防止高工资、高福利对企业的威胁
上篇：合理分配价值
2.正确处理价值分配中的矛盾
• • • • • • • • • • • • 凝聚与耗散 企业与利益攸关者 个人与集体 短期与长期 刚性与弹性 平衡与打破平衡 劳动与资本 劳动者与奋斗者 历史贡献者与当前贡献者 公平与效率 公平的相对性与绝对性 期望与现实
1.5管理和技术是价值创造的两条支柱
1.6摆脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国
上篇：全力创造价值
1.围绕价值创造展开人力资源管理
• 公司价值是持续有效增长。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客 户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如 何分配企业创造的价值和剩余价值。
• 健康地活下去是企业的硬道理。我们没有任何可依赖的外部资源，唯有 靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力 的创新机制的东西，才能在激励的国际化竞争中存活下去。 • 企业的最终目标只有一个：商业成功。任何先进的技术、产品、解决方 案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们强调深淘滩、 低作堰，只赚取合理的利润。我们要营造端到端产业链的强健。
优质资源向优质客户倾斜。 根据组织定位和干部优势，合理配备干部。 不虚位以待，先立后破，小步快跑 正职与副职的配备要有不同的选拔标准 控制兼职与副职数量 均衡配备干部，改进短木板 同等条件下，优先选拔任用女干部
下篇：干部的选拔与配备
5.6以身作则，不断提升自身的职业化水平
5.7要有自我批判的精神 5.8保持危机意识，惶者生存 5.9个人利益服从组织利益
下篇：对干部的要求
1.干部要长期艰苦奋斗
• 人力资源体系要导向冲锋，要让队伍持续去奋斗
• 干部要聚焦在工作上
• 我们腐败最主要的表现就是惰怠
下篇：对干部的要求
2.要有敬业精神和献身精神
下篇：干部的选拔与配备
1.猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
• 坚持从有成功实践经验的人中选拔干部
• 机关干部必须到海外去锻炼
• 赛马文化，选拔重实绩，竞争择优
下篇：干部的选拔与配备
2.优先从成功团队中选拔干部
• 出成绩的地方，也要出人才
• 要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士
下篇：干部的选拔与配备
3.优先主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
上篇：全力创造价值
4.价值创造的文化支撑
• 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，从心所欲而不逾矩。 • 胜则举杯相庆，败则拼死相救。下一个时代是群体奋斗、群体成功的时 代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。要多边、多层次、多方位沟通， 学会怎么做人，才会做事。 • 狼狈组织。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的 组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部， 激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切捕捉机会、扩张产品 和市场。同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈，以支持狼的 进攻，形成狼狈之势。
• 大仗、恶仗、苦仗出干部
• 选拔干部第一选的是干劲
• 以全球化的视野选拔干部
下篇：干部的选拔与配备
4.优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
• 公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明立场
• 选拔那些有职业责任感的人作为业务骨干
下篇：干部的选拔与配备
5.用人所长，不求全责备
• 优点突出的人，往往缺点也很突出，审视其缺点时要看主流。当然道 德品质上是一票否决。 • 不拘一格降人才。创造条件使优秀干部和专家快速成长，承担更大的 责任，是在当前经营环境下激发组织活力，加快干部与专家队伍建设， 保证公司持续有效增长的重要战略性举措。 • 选拔干部不是为了好看，而是为了攻山头。 • 既重视有社会责任感的人，也支持个人有成就感的人。
以人为本
企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：
一是敏锐的嗅觉； 二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神； 三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三要素。
——任正非
上篇：全力创造价值
1.1围绕价值创造展开人力资源管理
1.2价值创造来源于客户
1.3劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值
1.4以奋斗者为本是价值创造的文化支撑
上篇：全力创造价值
5.价值创造的两个轮子
• 公司运转依靠两个轮子：一是商业模式，二是技术创新。作为一家技术型公
司，技术重要，管理更重要。
• 管理第一，技术第二。互联网时代，带来了技术的透明、管理的进步，加快 了各公司之间差距的缩短，未来的竞争是管理的竞争。没有管理，人才、技 术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。没有一流管理，领先 技术就会退化，有一流管理，即使技术二流也会进步。 • 以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”。任何先进的技术、产品和解决 方案，只有转化为客户的商业成功才能产生价值。在公司创新问题上，一定 要强调价值理论，同时要更多地宽容失败。
上篇：全力创造价值
3.价值创造的要素
• 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值。
• 诚实劳动，有效进步。尽心工作与尽力工作，是两个根本性的概念。在 加强部门实力建设过程中，要培养用心的干部，把尽心的人提拔上来。 一切员工在公司长期工作的基础是诚实劳动和胜任本职工作。任何员工， 无论新老，不管出身，只要坚持为客户创造价值的奋斗，绩效贡献大于 成本，就是公司的宝贵财富，公司将提供机会赋能成长。 • 拥有企业家精神和领袖精能力。企业家精神就是追求机会，而不顾手中 现有的资源。领袖不需要太懂技术但要懂方向、能看清商业目标、有战 略思维能力，要跳出技术思维圈子。
3.价值评价的误区
• 为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬 • 奖励辛苦的无效劳动 • 唯产品开发的技术为重 • 以长官为导向
• 以考试定级
上篇：合理分配价值
3.1指导方针：以奋斗者为本，向贡献者倾斜
3.2正确处理价值分配中的矛盾 3.3价值分配政策：奖金向高绩效者倾斜
上篇：合理分配价值
下篇：干部的使命和责任
1.干部要担负起公司价值观的传承
• 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判 • 接班人必须认同企业的核心价值观，并具有自我批判精神 • 领导者最重要的才能就是影响文化的能力
下篇：干部的使命和责任
2.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
• 干部要贴近客户，倾听并紧紧抓住客户需求
• 闻过则喜，加强干部的民主作风建设
下篇：对干部的要求
8.保持危机意识，惶者生存
• 高科技企业以往的成功，往往是失败之母
• 让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有饥饿感
下篇：对干部的要求
9.个人利益服从组织利益
• 干部要以在大局为重
• 无私才能无畏
• 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
下篇：干部的选拔与配备
6.1猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 6.2优先从成功团队中选拔干部 6.3优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部 6.4优先从影响公司长远发展的关键事件中考察选拔干部
6.5用人所长，不求全责备
6.6干部选拔的关键行为标准：品格、作风、绩效和领导力素质
6.7干部配备的八项基本原则
6.8干部不是终身制，要能上能下
上篇：合理分配价值
3.价值分配政策
• 处理好按劳分配与按资分配的关系 • 发展机会的分配各奋斗者与成功团队倾斜 • 各种经济利益的分配要体现各自的报酬定位 • 工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配， 易岗易薪” • 奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜 • 福利改善要防止高福利对企业将来的威胁
• 对非物质激励要有系统性的规划
下篇
华为干部政策
4、干部的使命与责任 5、对干部的行为与作风要求
6、干部的选拔与配备
7、干部的使用与管理 8、干部队伍的建设
下篇：干部的使命和责任
4.1干部要担负起公司文化和价值观的传承
4.2洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
4.3带领团队实现组织目标 4.4有清晰的主攻方向，抓主要矛盾 4.5站在全局立场，不断改进端到端的业务流程 4.6开展组织建设，帮助下属成长
• 效益提升的基础是有效增长
• 只有敢于胜利，才能善于胜利
下篇：干部的使命和责任
3.带领团队实现组织目标
• 职业管理者以实现组织目标为己任
• 在担负扩张任务的部门，形成“狼狈组织”
• 创造能有效激发团队战斗力的环境，让大家奋斗 • 带领团队奋斗过程中，做到用兵狠、爱兵切 • 用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心
• 考核干部，要看奋斗意志和干劲，不能光看技能