重庆三峡银行案例分析
典型案例分析报告范文银行
典型案例分析报告范文银行尊敬的领导：我在银行业务部门工作多年，通过这些年的工作，我希望向领导汇报一例关于银行业务的案例分析，以期向公司提供有价值的参考意见。
案例名称： XX 银行信贷风险控制的案例分析一、案例背景XX 银行是中国一家大型商业银行，业务范围涵盖了零售银行、公司银行和金融市场等多个领域。
该银行不断创新并优化其业务模式，致力于提高客户服务质量和风险控制水平。
但是，由于互联网金融行业的快速崛起，银行的信贷风险控制也面临着新的挑战。
客户风险、市场风险等问题时常出现，这给银行的业务发展带来不小的压力。
二、案例问题XX 银行在信贷风险控制方面面临的问题主要分为以下几个方面：1. 客户信用风险：银行客户的信用质量可能随时发生变化，如果没有及时掌握并采取相应的措施，将会给银行的财务和信誉带来无法挽回的损失。
2. 业务流程效率低下：传统的银行业务处理方式速度较慢，会导致客户等待时间长，影响客户满意度和留存率。
3. 数据风险：由于业务规模庞大，数据存储和传输方面的风险是不可避免的，如果数据不安全将会严重影响银行的运营和声誉。
三、案例处理为了解决以上问题，XX 银行采取了以下措施：1. 客户信用风险：该银行利用新技术，比如大数据、云计算和人工智能等，分析了客户的信贷风险。
针对高风险客户，该银行及时采取措施，如建立止盈止损机制和强化信贷审查，最终降低了不良贷款率和违约率。
2. 业务流程效率低下：该银行实施了“线上+线下”模式。
对于一些较为简单的银行业务，客户可以通过移动端实现在线办理，大大缩短了客户等待的时间和办理的时间。
对于一些较为复杂的银行业务，该银行通过线上流程简化和线下指引，实现了业务处理的高效化，提高了客户满意度和留存率。
3. 数据风险：该银行采用了一系列有力的技术手段，如高等级安全加密、数据防泄漏措施以及安全管理体系的建立，建立了一个高度安全的银行信息系统，保护了客户和银行的数据安全和隐私，提高了银行的信誉度和合规性。
重庆三峡银行：助力乡村振兴——活体智慧贷
——中小金融机构数智化转型之场景金融创新优秀案例重庆三峡银行：助力乡村振兴——活体智慧贷一、项目背景近年来，随着国家大力推动乡村振兴发展，各大金融机构积极响应国家号召，并在金融发展领域给予大力支持，尤其是在畜牧业养殖户的资金融资问题上。
但是传统的农业、畜牧业贷款复杂、手续繁多、申办流程复杂，资料收集正确性不高以及申请周期较长等问题，不利于客户的申办并及时获得贷款资金，极大地耽误了客户的正常养殖经营。
为解决上述场景的贷款办理问题，重庆三峡银行结合融资贸易货款平台，开发了这一款纯线上的畜牧业养殖贷款产品-活体智慧贷。
二、项目方案重庆三峡银行“活体智慧贷”属于融e贷系列农业特色创新产品，该产品于2022年4月29日正式上线并于当天完成首笔放款，在重庆乃至全国率先实现了全线上化“活体抵押”贷款融资服务。
该产品主要面向服务于养殖主体，主要通过电子耳标、视频监控、电子围栏等物流网技术跟踪监控抵押活体，实现押品的全流程跟踪，并且通过“融e贷”平台，为养殖主体提供在线申请、在线审批、在线签约、在线提款的全线上化便捷融资服务。
活体智慧贷的融资端平台-融e贷平台由在线融资业务系统、智能授信管理系统、可视化贷后监控系统、数字化贷后管理系统构成，可以快速支撑银行普惠业务产品创新，实现全线上化贷款产品配置、智能风控模型配置，并可通过可视化贷后监控及数字化贷后预警管理等多种数字化贷后管理方式进行贷款产品的贷后管理。
——在线融资业务系统：采用模块化结构设计，可快速灵活配置贷款产品，实现客户在线注册、申请、身份认证、资料上传、进度查询、在线签约、在线提款。
——智能授信管理系统：通过数据智能化服务实现数据清洗、数据融合及数据标准化，指标引擎实现数据的指标化，决策引擎实现数据及指标的决策模型化，达到从指标数据准备到模型建模与分析，从模型部署到决策评分的全流程自动化、智能化。
——可视化贷后监控系统：利用现代物联网技术，结合智慧种植、智慧养殖、智慧仓储解决方案，实现对农场及仓库的可视化视频监控及电子设备智能预警服务。
三峡融资案例分析
三峡融资案例分析作业小组成员：冉春、申颖颖肖雄、陶玲玲朱师心、黄晓芬2010年6月20日星期日目录一、项目案例背景3(一)三峡水利枢纽提出的背景3(二)项目投资必要性和经济意义31、解决长江中下游的防洪问题是国家经济发展的需要。
42、三峡工程可为华中、华东和川东地区提供重要的能源43、可提高川江航道通过能力，促进长江航运事业的发展6(三)工程建设工期安排6(四)项目利益相关人--工程参建单位81、施工单位82、监理单位93、设计单位10二、项目的资金筹措方案 (11)(一)计划资金筹措方案111、三峡工程建设基金。
112、葛洲坝电厂筹资。
(11)3、三峡电厂发电收入。
(11)(二)实际筹资方案 (11)1、国家投入资本金。
(11)2、国家政策性银行贷款。
(12)3、国内商业银行贷款。
(12)4、国内债券融资。
(12)5、出售机组收入。
(12)6、国外出口信贷。
(12)7、国外商业银行贷款。
(13)(三)资金需求、结构及具体融资过程 (14)1、三峡工程基本资金需求 (14)2、资金结构分析 (14)3、融资过程说明 (14)三、三峡工程项目风险分析 (17)(一)风险识别 (17)1、三峡项目的SWOT分析 (17)2、三峡工程风险因素树状图 (17)(二)风险管理 (18)1、项目系统性风险的管理 (18)2、项目非系统性风险的管理 (19)3、保险 (20)四、结论——三峡融资方案的成功之处 (21)1、多元化、滚动式的融资方式 (21)2、国家政策的支持 (21)3、企业债券的成功发行上市 (22)4、发行企业债券时找了个好承销商 (22)5、股票发行上市在“绿色通道”中进行 (23)6、机组采用国际竞争性招标方式采购 (23)7、李永安、杨亚等高管的企业家魅力 (24)8、三道关的资金运用管理 (24)一、项目案例背景三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程。
整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。
三峡工程项目融资分析
工管0701班
主要内容
一、案例背景 二、三峡工程资金来源 三、三峡工程资金成本 四、资金结构及融资风险 五、总结与思考
一、案例背景
•
三峡工程所需投资，静态（按1993年５月末不变价）900.9亿元
人民币，（其中：枢纽工程500.9元，库区移民工程400亿元）。动态
（预测物价、利息变动等因素）为2039亿元。一期工程（大江截流前）
成工程建设成本增加，项目贷
款利息负担增加，项目现金流
量不能按计划获得。
经营风险
•
葛洲坝电厂和三峡
电厂都归长江电力股份
有限公司，葛洲坝电厂
的利润和三峡工程自身
发电收益均投入到三峡
工程的建设中。
•
若葛洲坝电厂不能
完成预期利润，三峡工
程发电收益也达不到预
期，则资金不能及时到
位，同样会使贷款利息
负担增加，项目现金流
变化到如今的6.6:1，对于国外贷款方来说，若采用美元计，
则中国方有利；反之，则相反。
移民投资风险
•
三峡工程的移民 • 是工程中工作量最大、
移民资金合理配置和移民 项目建设中所产生的各种风险 因素及其引发的短期和长期危
难度最大的工作。动
害或隐患;
迁人口计120多万，涉 •
移民资金管理及使用中的
及到重庆和湖北的19 个市县。预计移民费 400亿元。
人为风险因素对其效果和效益
产生的短期、长期影响;
•
自然灾害及不利环境条件
对移民生产、生活安置所诱发
的事件及波及范围和严重程度;
•
区域经济发展和库区社会
稳定方面的风险对移民投资的
影响等 。这些都会引起移民费
重庆三峡银行案例分析共28页
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
重庆三峡银行案例分析
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8Leabharlann 、吁嗟身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
三峡工程项目融资案例分析 - 副本
三峡工程项目融资案例分析专业：工程管理092班学号：7013209062 姓名：周建东指导老师：叶青摘要：在全球一体化加速的今天,项目融资的方式也正变得更加的多样化,采用单一方式融资的项目日渐稀少,多渠道融资的优势则日趋明显。
对于像三峡工程这样的巨型工程,如何选择恰当的融资模式更是显得尤为重要。
有着政府全力支持的工程,在国家投资的融资取得了成功,原因何在?本文将结合本学期学到的融资知识对三峡工程的融资方式及其经验教训进行分析。
关键词：三峡工程，项目融资，融资渠道，风险。
一、项目基本情况三峡工程是中国跨世纪的一项巨大工程，到2009年三峡工程全部建成时，所需的动态资金共计2034亿元人民币，由于三峡工程耗资巨大，我国政府采取对未来资金流动进行预测的方法，对资金需求实行动态管理，三峡工程静态投资按1993年5月国内价格水平总额为900。
9亿元。
考虑到物价上涨、贷款利息等因素，到2005年工程的动态投资为1468亿元。
资金来源主要有三项：一是三峡工程资金，二是葛洲坝电厂利润，三是三峡电厂从2003年开始发电的利润。
这三项是国家对三峡工程的动态投入，可解决工程的大部分资金。
到2005年底，三峡电站装机10台，当年发电收入加上三峡资金和葛洲坝电厂利润，可满足工程移民资金需要并出现盈余。
从2006年开始，三峡工程有能力逐步偿还银行贷款。
到2009年三峡工程全部建成，共需要动态投资2039亿元。
二、项目投资结构三峡工程建设中按照市场经济发展规律逐步形成了一套投资管理方法，进而发展为三峡工程的投资管理模式。
三峡工程总投资包括枢纽建筑物总费用、建设征地和移民安置费用、独立费用、基本预备费、价差预备费和建设期贷款利息等六大部分。
根据三峡工程开发总公司提供的资料显示，三峡工程的造价可以归总为以下三个部分：1）国家批准的1993年5月的价格，900。
9亿元人民币，其中枢纽工程500。
9亿元，水库淹没补偿（移民费）400亿元。
银行正反面典型案例研讨情况
银行正反面典型案例研讨情况一、引言在当今社会，银行作为金融领域的重要一员，扮演着重要的角色。
作为金融服务的提供者，银行在人们的日常生活中扮演着不可或缺的角色。
然而，银行也存在着正反两面的典型案例。
本文将对银行正反面的典型案例进行深入研讨，分析其原因和影响，并提出个人观点和理解。
二、银行正面典型案例1. 金融创新银行作为金融服务的提供者，不断进行金融创新，推出更加便捷、安全、高效的金融产品和服务，满足人们日益增长的金融需求。
手机银行、数字货币等金融创新产品的推出，极大地方便了人们的生活。
2. 金融科技随着科技的不断发展，银行业也在积极地融合金融科技，提高金融服务的效率和质量。
人脸识别、区块链技术在银行业的应用，使得交易更加安全和高效。
3. 社会责任一些银行积极承担社会责任，通过各种方式回馈社会。
捐款助学、扶贫济困等社会公益活动，树立了良好的企业形象。
三、银行反面典型案例1. 高额利息一些银行存在着高额利息的问题，给客户带来负担，导致一些不良的社会现象。
2. 隐性收费部分银行在金融产品中存在着隐性收费的问题，导致客户在使用金融产品时并不清楚实际需要承担的费用。
3. 风险控制不当一些银行在风险控制上存在不当行为，例如信贷审批不严格、风险评估不完善等，导致了一些金融风险的出现。
四、深度评估银行作为金融领域的一员，其正反两面典型案例背后都有着深层次的原因和影响。
金融创新和科技发展带来了便利和高效，但也需要注意风险的控制和监管。
高额利息、隐性收费等问题则需要银行加强自律和监管，保护客户的权益，同时也需要客户在选择金融产品时加强风险意识，选择合适的产品。
五、总结与展望银行正反典型案例的研讨不仅有助于我们深入了解金融领域的复杂性，也提醒我们在金融服务中应当保持理性和警惕。
对于银行而言，正本清源，积极履行社会责任，加强自律和监管是至关重要的。
对于客户而言，理性消费，加强金融知识和风险意识，选择适合自己的金融产品同样十分重要。
2024商业银行经典案例分析
商业银行经典案例分析•引言•商业银行概述•经典案例一：某银行信贷风险管理•经典案例二：某银行创新业务模式•经典案例三：某银行跨境金融服务•经典案例四：某银行数字化转型•结论与展望01引言目的和背景目的通过对商业银行经典案例的分析，深入了解银行业的运营模式、风险管理、产品创新等方面的实践经验，为银行业的持续发展提供借鉴和启示。
背景随着金融市场的不断开放和竞争的加剧，商业银行面临着越来越多的挑战和机遇。
通过对经典案例的分析，可以更好地把握市场趋势，提升银行的竞争力。
案例分析的意义借鉴经验经典案例中的成功经验和失败教训对于银行业的其他机构具有重要的借鉴意义，可以帮助其避免重蹈覆辙，提升经营管理水平。
启示思路通过对经典案例的深入分析，可以启发银行业机构在业务模式、产品创新、风险管理等方面的新思路，推动银行业的创新发展。
提高能力案例分析有助于提高银行业从业人员的专业素养和分析能力，使其更好地适应金融市场的变化和发展需求。
02商业银行概述商业银行的定义与特点定义商业银行是以经营工商业存、放款为主要业务，并以获取利润为目的的货币经营企业。
特点以吸收存款作为主要资金来源，以发放贷款为主要资金运用，并提供多种金融服务。
包括吸收存款、发行债券等，是商业银行获取资金来源的主要途径。
负债业务资产业务中间业务包括贷款、投资等，是商业银行运用资金获取收益的主要方式。
包括结算、代理、咨询等，是商业银行利用自身优势为客户提供服务并收取手续费的业务。
030201商业银行的主要业务竞争压力市场风险市场价格波动导致的风险，包括利率风险、汇率风险等。
流动性风险商业银行无法及时获得充足资金以应对资产增长或支付到期债务的风险。
监管挑战随着金融市场的不断发展和监管政策的调整，商业银行需要不断适应新的监管要求和市场环境。
借款人或交易对手无法按时履约导致的风险。
信用风险操作风险内部流程、人员、系统或外部事件导致的风险。
金融市场的竞争日益激烈，商业银行需要不断创新和提升服务质量以保持竞争力。
小贷公司信贷资产证券化案例-重庆金交所
小贷公司信贷资产证券化案例-重庆金交所小贷公司试水资产证券化8月的重庆，闷热，街头处处是不加掩饰的拆迁、建筑工地，正在大干的山城已顾不上装扮。
在重庆闹市区解放碑的一座楼中，人们正围绕着一个名为“小额贷款公司资产收益权凭证”的新事物而忙碌着。
小额贷款公司资产收益权凭证即是将小额贷款公司贷出去的资产打包后，再发行收益权凭证。
这是一种全新的金融创新业务，或将撬动中国资产支持证券(ABS)市场的“大蛋糕”。
进入2011年以来，监管部门也频频释放欲重启信贷资产证券化的信号。
5月14日，央行副行长刘士余表示，小额贷款公司在发展过程中面临资本金来源不足的问题，可以考虑通过银行间债券市场进行信贷资产证券化。
8月18日，央行金融市场司副司长吴显亭表示，国务院已经批准信贷资产证券化继续扩大试点，央行会同相关部门目前正在积极研究进一步扩大中小企业信贷资产证券化的实施方案。
7月19日，重庆金融资产交易所(下称“重庆金交所”)首批总价值1亿元的小贷公司资产收益权凭证和价值1000万元的信贷资产上线，甫一推出即告售罄。
“小额贷款资产收益权凭证是由小额贷款公司作为发行人，以其小额贷款资产包产生的现金流为支持，基于应收债权出让其收益权的资产转让方式。
”重庆金交所董事长罗得志博士对记者说。
这与资产证券化类似，但也并非完全相同。
资产证券化融资时，发行人先将资产包真实出售给一家特殊目的机构(Special Purpose Vehicle，SPV)，然后由SPV来发行有价证券融资。
而小额贷款资产收益权凭证融资时，并不设立SPV，资产包的所有权并不发生实质性的转移，因此，它的收益和风险是锁定的。
重庆市副市长童小平在上线现场表示，该产品对于解决草根经济的资金问题，对于解决老百姓的创业问题，对于解决中小企业乃至微型企业的发展问题，都有积极意义。
此番重庆市政府为支持小额贷款公司和草根经济，敢为天下先，也吻合其一贯的思路。
早在2008年，时任重庆市常务副市长的黄奇帆就提出，要把重庆建成银证保之外的另类金融中心。
三峡银行发展路径与运行模式研究
三峡银行发展路径与运行模式研究核心提示：在后三峡建设与两江新区建设的过程中，重庆三峡银行在金融市场营销、信贷文化、跨区域经营、金融创新、网上银行、上市运营、风险管理、社会责任等方面该如何着手？本文对该系列问题进行了探讨。
本文导读：任何企业都需要可持续发展，发展模式的探索是首要任务、重要任务和核心任务。
但是现有的银行发展模式的研究大多针对的是大银行，针对中小银行的研究则少之又少。
中小银行的发展路径是目前银行制度和银行理论研究的薄弱环节。
本研究围绕这个课题展开，帮助城市商业银行为代表的中小银行补上战略发展一课，实现中小银行发展的无意识到有意识的转变。
结合对国内中小银行成功实践的典范的分析，找出规律性，即适合三峡的实际，简单有效的战略框架，形成三峡银行的运行模式。
本文旨在研究中小银行发展路径的影响因素，以及中小银行生存价值、生存环境及发展空间，明确重庆三峡银行的市场的定位与发展战略，并依此提出对策。
拟从以下几个方面进行研究：1、通过对国内中小银行成功实践的思考，进一步分析中小商业银行的生存价值、生存环境与发展前景。
2、提出三峡银行的市场定位与发展战略，并在此基础上提出三峡银行的发展核心、发展契机、发展重点、发展突破、发展动力。
关键词：城市商业银行发展路径模式金融市场营销信贷文化跨区域经营金融创新网上营销风险管理上市运营企业责任《三峡银行发展路径与运行模式研究》目录第一章城市商业银行发展现状第二章国内外中小银行成功实践的思考第三章城市商业银行生存价值第四章城市商业银行生存与发展前景第五章三峡银行发展的前提：定位与战略第六章发展的核心：理念与文化第七章发展契机：后三峡建设与两江新区第八章发展重点：金融市场营销第九章三峡银行信贷文化第十章三峡银行发展的机遇：跨区域经营第十一章三峡银行发展的动力：金融创新第十二章三峡银行发展的支撑：网上银行第十三章三峡银行发展的方向：上市运营第十四章三峡银行发展的保障：风险管理第十五章三峡银行发展的灵魂：社会责任课题组长：童海洋（重庆三峡银行董事长）副组长：周宏波（重庆三峡银行发展研究部总经理）范琨（重庆三峡银行直属支行行长）课题成员：姚俊何建明舒适岳传刚邹陶黄琦第一章城市商业银行发展现状（一）研究意义、研究内容与方法1、研究意义任何企业都需要可持续发展，发展模式的探索是首要任务、重要任务和核心任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.操作风险及对策
来源：主要包括会计结算操作风险、授信业务操作 风险和信息科技系统操作风险。 对策： ①调整管理组织，使管理体制更趋合理。 ②加强制度建设。 ③建立了案件防控滚动式排查长效机制。 ④加强合规文化培育。
4.市场风险及对策
来源：主要是利率风险。
对策：①重视对资产盈利、负债成本及市场利率波 动的综合影响的分析，通过实行内部资金转移定 价制度引导资产负债结构的优化；②对市场加息 周期的预判，合理调整信贷资产的期限结构，以 有效规避利率风险；另外，还对投资业务实行总 量控制、类别比例控制、期限比例控制等。
5.流动性风险及对策
来源：核心负债依存度同银行监管控制要求有一定 差距，需要本行大力增强负债业务的稳定性。
对策：①加强流动性风险管理，认真执行出台的风 险管理政策，认真履行资产负债管理委员会议事 规则及流动性风险管理职能，逐步完善本行流动 性风险管理办法及相关操作规程。②积极加强与 政府、金融同业的合作，拓宽负债业务渠道，寻 找稳定的存款来源。
4.“全球全免费”政策
国内首推“全球全免费” 政策。 现在，只要 客户持有三峡银行财富人生卡系列银行卡和金融 社保IC卡，通过网银、柜面、ATM机办理业务，相 关手续费全免。免费的项目包括：开卡工本费、 用卡年费、小额账户管理费全免；密码挂失或重 置、卡挂失、换卡费用全免；境内外ATM跨行取 款、转账手续费全免；短信通、柜面通业务手续 费全免；柜面、网银、电话银行跨行汇款、转账 全免；开立存款证明费。其中，电话银行转账、 ATM机境内外跨行取款、电汇、信汇、人行通费 用都是此次从收费项目变成免费项目。
3.理财银行
三峡银行的2008年重组，是全国第一家由信 托公司为主要股东、通过增资扩股、剥离不良资 产重组而成的城市商业银行，这一重组模式开创 了国内银行业与信托业股权合作的先河，也为三 峡银行定位理财银行奠定了坚实的基础。三峡银 行重组以来，累计发行“库区创收”、“山水城 市”、“城乡统筹”、“财富快车”四大系列理 财产品94款，总规模 292.5亿元。通过发行理财产 品，实现中间业务收入2.7亿元，为库区居民增加 财产性收入约4.3亿元。
重庆三峡银行重组创下三个第一： 1.三峡银行的最大股东为重庆国际信托有限公司， 全国第一例以信托牵头重组银行； 2.第一个以信托方式彻底剥离不良资产，对信托业 和金融业不良资产处置有启示意义； 3.速度第一，从2007年9月13日重庆市政府确定重组 方案，到12月28日实质意义上的重组成功，一共1 06天
5.区域性上市银行
（1）增值扩股。增值扩股可以说将是三峡银行的头 号工程，将会使的三峡银行在体制改革迈出重要 一步。 （2）发行次级债。增加三峡银行的附属资本，提高 资本充足率，缓解经营风险。 （3）跨区域经营。走跨区域经营之路，实现做强做 好的可持续发展。 （4）上市募集资金。在机会成熟时选在香港上市， 增加资本本金及影响力。
2.两重保障
在理财产品募集资金的运用上，三峡银行设 置了两重“防火墙”，确保理财计划低风险。如 ：旧房改造。第一， 该产品募集的资金，将以信 托股权的形式用于主城区的危旧房改造的公司， 并在三峡银行开立专户。市政府危旧办负责拆迁 资金的统一运作；三峡银行则负责资金使用的监 督。信托投资到期前，重庆渝富公司再溢价回购 三峡银行持有的信托股权，从而收回投资。第二 ， 经市政府批准，市财政局对本次的信托融资方 案还出具相关文件安排专项还款资金，确保在万 一的情况下，三峡银行的信托理财资金也能安全 的退出。
二、同业优势
1.信托业务
2.两重保障
3.特色理财
4.“全球全免费”政策
1.信托业务
三峡银行通过银行理财和信托的合作，以业 务创新带动产品收益的提高。与其它做理财的银 行不同，三峡银行的大股东是重庆国际信托有限 公司，这种银行、信托强强联合的优势，很多银 行不具备。三峡银行借助银信合作这一优势，在 履行服务地方经济建设方面具有了更多的途径。 比如，在重庆主城区未来3年旧房改造项目中，三 峡银行就成为参与该项目的合作银行之一。
6.信息技术风险及对策
来源：信息技术风险管理体系不够完善，信息安全 管理制度执行力和系统开发及运行维护的风险控 制力、灾难应急能力还很弱。
对策：①加大信息基础建设投入，从网络管理、系 统开发与应用等软硬件方面，从数据安全和运行 风险控制等方面加强和完善技术措施。②规范信 息技术系统管理的各项操作流程和运行规定。③ 提升信息技术人员后续开发、维护和应急处理能 力。④建立生产系统安全运行大检查常态化机制 。
三、风险管理
七 大 风 险
1.政策风险、 2.信用风险、 3.操作风险、 4.市场风险、 5.流动性风险、 6.信息技术风险、 7.法律与合规风险
1.政策风险及对策
来源：全球经济复苏较为缓慢，欧洲债务危机仍在 蔓延，国内宏观调控政策直接影响银行管理与运 行。
对策：①增强对宏观形势的预判、对风险的识别、 监测、分析、评估，适时调整经营目标和风险策 略， 。②要抓住政策调整的契机，优化发展思路 ，在稳定现有客户的基础上，积极调整行业结构 、期限结构、客户结构。③加强同政府、金融同 业、重点企业各个层面的业务合作。
3.特色理财
1、“城乡统筹”系列——依托重庆市城乡统筹试验区背景， 以服务重庆农业产业、城乡一体化项目为投资方向，将资 金投向于对农业支持作用较强以及对农村辐射和带动较大 的产业。 2、“库区创收”系列——该系列理财产品主要针对万州片区 的三峡库区人民发售，旨服务库区经济建设、移民搬迁、 基础设施等项目的同时，增加库区人民理财收入，推动库 区经济建设。 3、“山水城市”系列——为配合市委市政府提出的“三年完 成危旧改造、打造山水城市”的规划，重庆三峡银行推出 了“山水城市”系列人民币理财产品，主要投资于主城区 旧城改造、基础设施建设、交通、住房建设等项目。 4、“财富快车”系列
4.零售银行
（1）加强渠道建设。多建网点，实现主城区网点全 覆盖、核心库区网点全覆盖。同时，三峡银行加 强虚拟渠道建设，成功上线电话银行、网上银行 ，并正在积极上线手机银行项目，走出了物理渠 道与虚拟渠道并重的发展方式。 （2）规范VI设计，提升企业形象。从行容、行貌入 手，规划网点布局设计，员工行服和服务规范入 手，秉承 “一切为你着想”的宗旨，全面推进亲 民服务，建立柜台现金区和非现金区。
工商管理学院 金融1201
内容提要
一、银行简介
二、同业优势 三、风险管理 四、发展战略
五、分析总结
一、银行简介
公司名称：重庆三峡银行 外文名称：Chongqing Three Gorges Bank 总部地点：中国重庆南岸区 成立时间：2008年 经营范围：商业银行、投资银行和基金管理等 公司性质：股份制 公司口号：一切为你着想 资产总额：604.09亿元（2011年）
四、发展战略
五 大 发 展 战 略
1.库区银行
2.中小企业银行
3.理财银行
4.零售银行 5.区域性上市银行
1.库区银行
三峡银行经营管理层明确提出了我行牢固树 立扎根库区谋发展的经营发展思路，着力打造“ 后三峡金融服务银行”特色品牌，为三峡工程建 设的后续项目提供多元化、高效率、全方位的金 融服务，全力配合和支持三峡库区经济和社会发 展。2010年，中共重庆市委、市政府在《关于加 快把万州建成重庆第二大城市的决定》（渝委发 〔2010〕16号）中明确了重庆三峡银行是“三峡 后续建设资金管理的主办银行之一”。
三峡银行股份有限公司于2007年底在万州商 业银行基础上重组而成，注册资本 20.1179 亿元 。2008 年2 月4 日 ，中国银监会批准万州商行更 名为重庆三峡银行股份有限公司。重庆三峡银行 是设立在直辖市重庆的一家股份制银行，为市属 国有控股企业，担负着支持库区经济发展、支持 重庆实现城乡统筹发展和建设长江上游经济中心 。
五、分析总结
重庆三峡银行经过重组到今，五年多得到了 高速的发展。在2008年重组成功后，推出的各种 高收入特色理财产品惠及广大三峡库区人民，并 且也大大增强了资本实力，提高了自我竞争能力 。同时，重组后，不良资产的剥离和资本金的到 位，使其主要经营指标有了极大的改善，改变了 在同行业排名落后的状况，使其在同业中的地位 得到很大的提高，社会形象大为改善，为其又好 又快的发展奠定了坚实的基础。在未来，我们也 坚信重庆三峡会得到更好的发展，走向中国，惠 及每一个人。
2.信用风险及对策
来源：主要存在于公司授信业务、个人贷款业务和 债券投资、保证收益型理财业务等四个方面。 对策：①建立、健全、完善内控制度，优化业务流 程；建立授权制度，从授信受理到审批，制订了 一整套严谨、合理、有效的评审标准；②通过确 定风险控制指标，初步实现了风险限额管理。③ 加强行业分析和市场调研；④加强对本行存续理 财产品的监控。
7.法律合规风险与对策
来源：法律风险指公司违反法律而导致经济损失， 合同无法实现或产生诉讼纠纷的风险。合规风险 指本行因未遵循法律、规则和准则可能遭受法律 制裁、监管处罚，重大财务损失和声誉损失的风 险。
对策：①确立我行合规管理政策。②成立合规管理 部门，明确合规管理职责，强化公司治理约束， 完善公司治理结构，建设权力制衡、内外透明的 监督制约机制。③定期或不定期地开展案件隐患 排查④将合规管理与绩效考核挂钩，⑤通过IT建 设加强合规管理。
2.中小企业的银行
三峡银行重组以来把中小企业作为重要服务 对象，但坚持的并不是所有的中小企业，而是那 些产品有市场、有发展的中小企业。通过成立准 事业部制的小企业服务中心，推出小企业信贷快 车专属品牌，专门为1000万元以下的小、微企业 提供差异化、特色化、品牌化的金融服务，通过 “信贷工厂”模式独立运营，实现操作分离，保 证小企业信贷业务的标准化、流水线式的高效运 行。