刍议如何做好建筑工程施工项目管理工作
建筑工程项目管理的创新方法刍议
建筑工程项目管理的创新方法刍议【摘要】建筑工程项目管理具有科学性、系统性、实用性、创新性的特征，它在工程建设中具有十分重要的地位和作用。
它的创新方法包括建立标准化管理体系、重视思想指导，营造良好的实施环境、健全与完善约束和激励机制。
在实际工作中，推行建筑工程项目管理创新方法取得了良好的效果，提高了管理水平、保证了工程质量、加快了施工任务的完成、取得了良好经济效益，并强化了施工队伍建设。
【关键词】建筑工程；项目管理；创新方法；标准化管理；约束和激励一、引言为提高建筑工程项目的质量和效益，加强对工程项目的管理，提高管理水平是十分必要的。
而要提高管理水平，就有必要对管理方法进行创新。
文章主要探讨建筑工程项目管理的创新方法，并分析了创新方法的成效，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对建筑工程项目管理发挥指导作用。
二、加强建筑工程项目管理的依据1、转变管理方式。
实施工程项目标准化管理，采用创新方法，能够转变传统的管理方式，促进管理工作的标准化和规范化，有利于企业经济增长方式的转变。
2、与国际惯例接轨。
建筑工程项目管理创新方法的运用既符合国际惯例，又适合我国工程项目建设的实际情况，创新方法的运用是对建筑工程项目管理的一种探索、创新。
3、强化企业管理建设。
运用创新方法是加强企业管理建设，提高企业管理水平的重要手段，一些企业的效益不高，其中的重要原因是管理工作没有做好。
因此，运用创新方法也是强化企业管理和建设的有效手段。
三、建筑工程项目管理的框架和特征1、框架。
建筑工程项目管理的框架包括工作标准、管理标准、工程技术标准，三个标准相互联系，构成严密与完善的标准体系，使一切管理活动都处于标准体系的控制之下。
2、特征。
建筑工程项目标准化管理主要有以下几个特点。
第一、科学性。
它是一种科学的管理方式，是以科学的研究成果为基础而形成的共同遵守的规则。
第二、系统性。
它有一套与管理工作相适应的标准体系，将各项工作的开展、执行等都纳入了标准化管理体系中。
刍议工程施工项目管理
刍议工程施工项目管理刘红滨南采油厂技术质量监督中心【摘要】建筑工程的施工管理是一项复杂工程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述，提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。
【关键词】施工项目特点问题项目管理一、引言施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
二、施工项目管理的特点及存在问题施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（１）施工项目管理者是建筑施工企业。
由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。
（２）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。
（３）施工项目管理是长时间进行的有序过程，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（４）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
建筑工程施工质量管理刍议
建筑工程施工质量管理刍议摘要：建筑施工质量管理是工程管理的核心。
针对我国目前的建筑施工质量管理现状，首先分析了建筑施工管理中存在的一系列问题，并由此提出了相应的管理措施。
关键词：工程质量；存在问题；施工质量管理abstract: the construction quality management is the core of project management. in view of the current construction situation of quality management, the first analysis of the construction and management of a series of problems, and put forward the corresponding management measures.key words: quality; existing problems; construction quality management中图分类号：tu71 文献标识码：a前言：质量是永恒的主题。
建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。
在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。
党和国家历来十分重视建筑工程质量。
因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。
一、建筑施工质量管理存在的问题 1、施工技术水平与管理水平相对落后。
本文所指的施工技术和管理包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制，在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况、一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。
建筑施工安全管理建议
建筑施工安全管理建议摘要建筑项目的施工规模非常大，影响整个项目建设的因素会有很多。
同时，鉴于外部环境带来的干扰，难以保证项目的安全顺利施工。
因此，在项目施工前，需要管理人员组织专业人员对周边环境及相关技术进行研究分析，制定完善的安全管理制度，为后续项目的顺利施工提供有利条件。
在工程进行施工的过程中，安全生产管理问题是影响工程建设的主要因素。
只有对安全落实到位，才可以对施工企业在市场中的竞争地位进行提升，才能保证建设项目的经济效益和社会效益。
关键词建筑施工；安全管理；现状分析一、施工安全管理特点1、复杂性建筑施工管理涉及到土建、电气、给排水以及消防等内容。
安全风险因素的复杂性非常高，现场的施工人数、分布位置、作业活动与施工人员行为的交叉点等均呈现多变性，可能出现安全隐患任何时候，安全管理工作都显示出非凡的复杂性。
2、动态性施工现场的安全状况以及隐患排查一直是不断变化的。
主要体现在施工内容、场地、空间的不断变化，建设条件也会不断发生变化。
这也要求操作人员到达新的我工作场所，首先需要对安全隐患进行排查和处理，在这个管理中充分体现了动态性。
二、建筑施工安全管理现状分析1、施工监督检查不到位，需要完善监督检查机制在施工管理中，很容易出现管理机制不完善、管理观念比较滞后、管理手段不丰富、管理工作相对单一等情况，监管过程存在漏洞，开展得不是很好，工程质量的监管没有充分落实，存在非常明显的形式主义。
2、安全生产主体尚未落实到位随着住宅和商业开发需求的快速增长，建筑业在市场的刺激下蓬勃发展，国家越来越重视建筑质量，企业也越来越重视质量建设项目的管理。
增强了对施工现场的监管，扩大了监管范围。
但是，我国仍然存在一些建筑施工项目监管力度不够、监管薄弱，安监部门还存在人员不足、专业素质和能力水平、工作经验不足等问题，对施工造成较大影响。
对于实际施工和生产过程中的安全问题，管理不够全方位，安全生产责任主体没有落实到具体岗位和个人。
刍议房屋建筑工程施工质量安全管理措施论文
刍议房屋建筑工程施工的质量安全管理措施【摘要】房屋建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全。
因此，房屋建筑工程项目的管理应立足于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。
本文结合实际总结了房屋建筑施工常出现的主要问题，并对出现问题的原因进行了分析，提出了一些有针对性的防范措施。
【关键词】房屋建筑；工程建设；安全；措施【中图分类号】tu485【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0022-01一、房屋建筑常出现的主要问题我国建筑行业的规模和数量随着社会经济的不断发展而取得了如今雨后春笋般的成就，当今各个城市的投资环境由于国家和政府相应政策的出台而逐步得以优化，城市居民的居住数量和生活水平也渐渐提高，在这些有利条件的支撑下，我国建筑工程正以大面积的声势高速发展。
一些在建或已竣工的工程仍然存在不少质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂，厨房和卫生间渗水严重，门窗缝隙大关不严实，下水道常堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象，有的建筑甚至出现了严重的不均匀沉降的现象，还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故，对人民的财产和生命安全带来了巨大的损害。
二、主要原因1、建筑施工队伍缺少专业技术素质。
有的施工企业常常更换施工队伍，对施工人员的选择也只是重数量不重质量，缺少建筑经验的施工新人员较多，缺少相关的技术操作培训，技术素质较低，甚至有一些工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时没有严格按照规程顺序来进行，这就使建筑物的质量很难得到保证，远远不能达到质量标准。
近几年来，大量农民工涌入城市，大部分人都进入了建筑行业，许多用工单位为了降低人工成本也非常愿意接纳和使用这些民工，参加建筑施工队伍的农民工们绝大部分都没有接受过专业的建筑施工技术培训，也很缺乏建筑相关的知识，对安全方面极为轻视，也不能按照建筑设计要求来进行操作，建筑物的专业技术含量降低，质量得不到保证，使建筑物的安全性能大大降低。
刍议房屋建筑工程施工质量管理
刍议房屋建筑工程施工质量管理摘要：本文简要分析了房屋建筑工程质量管理的重要性，并从房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制两个方面，详细的讨论了如何加强房屋建筑工程质量管理，供同行参考。
关键词：房屋建筑；质量；管理1 房建工程施工质量策划房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容, 一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容, 所以应该高度重视项目施工的质量策划工作在质量策划的实施中,要注意以下儿点：1.1 落实责任,明确质量目标房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保五程项目质量目标的实现, 项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。
首先要组织精干、高效的项目领导小组,特别是选派训练有素的项目经理, 围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。
其次，对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。
有了这两条,工程施工质量就有了基本的保障。
1.2 重视采购工作,保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。
如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。
从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。
项目部必须严格按采购程序的要求执行, 最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。
对“三无产品”坚决不能验收人库,以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
1.3 加强过程控制，保证工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。
只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。
过程控制可以从以下几个方面入手：（1）认真实施技术交底制度。
（2）对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书, 设置质量控制点, 从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。
（3）贯彻执行样板制度。
大面施工之前,必须先做样板间、样板房等,在对样板检查合格后,再全面展开施工，确保工程的质量。
刍议建筑工程项目管理的现状与改进措施
物 管理 、 成本管理 和结 算管理 于一 体 ， 利于突 出合 同管理 有 的中心地位 ． 强化合 同管理 的控制 功能 ， 克服合 同管理与 资
金 管理 、 成本控制相脱 离 的弊端 。对于施工管 理部 ， 赋予其 在 合 同约 束下 对现 场施 工 进度 、 技术 、 量 、 全 、 质 安 资源 配 置 、 本控制等全 方位的组织 实施 与协调管 理职能 ， 成 有利 于 形 成现场施工 管理与合 同管理 、成本 管理协调 一致 的管 理 机制 ， 决现场调 度长期存在 的重进度 、 解 轻管理 ， 重投 入 、 轻
必须 进一步减 化生 产关 系 ， 减少 管理层次 ， 变金 字塔式 的管
【 参考文献 】
［］ １杨杜． 现代管理理论【 ］ Ｍ ． 党建读物 出版社 ，０ ２ 北京： ２０ ． ［］ ２ 赵涛 ， 潘欣鹏． 目 项 整体管理【 】 Ｍ． 北京： 中国纺织出版社 ， ０ ２ ４ ０
理 为扁平式管理 。实施工程项 目管理 有多方面 的管理要素 ， 不 同的工程项 目又有不 同的管理重 点 ，但项 目管理 责任制 和项 目成本核算制 始终是项 目管理 的核心 。它 的落 实与否 ，
核算 的问题 ， 变“ 改 管干 的不管 算 、 管算 的不 管干 ” 的局面 ，
提高文明施工水平 和企 业经济效益 。专设工程技术部 ， 以适 应工程技 术新 、 备新 、 设 材料新 、 工艺新 的需要 ， 加强对 重大 施工技术 问题 的超前研 究和科研攻 关 ，为建 设一流 工程和 创造最佳效益提供 有力的技术支持 。实践证 明 ， 机关报 的机
收， 除必须 具备较高 的施 工技 术水平外 ， 还应采用 先进 的现
代化施工管理手段来提高企业管的 改进措 施
刍议建筑工程施工项目质量管理和控制
工 程 项 目建 设涉 及 到 国 家 经 济 和 社 会 的 各 方 面 ， 工 程 质 量 的好 坏 ， 一 定程 度 上 体现 了工 程 项 目管 理 质 量 的水 平 ， 直 接 在 且
决策 能 力 强 的领 导 层 和 技术 人 员 。 备 了完 善 的 管理 制 度 ， 力 具 得 的技 术 措 施 ， 程 质 量 才 会 高 。 工
信誉好 的供货厂家 。 ③合理组织材料供应 。 强化材料 的检查验 ④
收。 ⑤抓好材料 的现场管理和合理使用 。 ⑥做好材料 的检验试验
工作 。
１ 环 境 因素 ． ５
环境 因素 对 工 程 质 量 的影 响 具 有 复 杂 而 多 变 的特 点 ，例 如
１ 人的 因素 ． ２
人 的 因 素主 要 是 指 领 导 者 的 素 质 和 操 作 人 员 的心 理 素 质 、 理 论 技 术 水 平 等 。工 程 质 量 是在 所 有参 加 工 程项 目施 工 的 工程
中收取 回扣和好处费 。 个别企业管理机制和约束机 制不健全 ， 导 致假 冒、 伪劣产 品及原材料 进入工程施工 中， 留下 了质 量隐患 。 材料是工程施工必须的物 质条件 ，材料 质量 就是工程 质量 的基 础， 如果材料质量不过关 ， 工程 质量 肯定不符合标准。做好材料 控 制的工作 ， 要注 意以下环节 ： 配备优 秀的采购 人员 。②选 择 ①
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
建材 发展 导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
刍议建筑工程施工项 目质量管理和控制
郭 建 林
摘 要 ： 百年大计 ， “ 质量第一” 是施工项 目强调贯彻 的方针 。 建筑工程施工项 目的质量 管理与控制意义重大 。 随着建筑 市场 的竞争 已 转化 为工程质量的竞争， 工程质量形成 于施工项 目。建筑施工管理关键在 于施工质量的管理。本章 分析 了建筑施工项 目质 量管理 的特点 和影 响建筑工程施工项 目质量的要素， 出了工程质量管理与控制的对策， 同行参考借鉴 。 提 供 关键词 ： 建筑工程； 施工； 质量管理
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刍议如何做好建筑工程施工项目管理工作
【摘要】本文结合笔者多年建筑工程施工现场管理的实践经验，分析了目前建筑施工项目管理的特点，提出了如何加强建筑工程项目管理的措施，供同行参考。
【关键词】建筑工程；项目管理；施工
建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。
同时，施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，只有这样才能使管理工作得到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度。
1 建筑工程施工项目管理的特点
施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。
2 做好建筑工程项目管理工作的几点建议
2.1 完善项目管理体制
首先，完善项目经理责任制。
项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。
第二，建立和完善项目成本核算制度，要正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独
核算，落实责任会计，加强成本管理。
第三，企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子。
项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。
最后，推进企业的管理层和作业层分离。
2.2 重视项目管理过程中人员的因素，建立有效的管理制度
人是决定工程成败的关键，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。
这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
其次，必须明确施工队伍的管理体制、各岗位职责，做到权利明确，令出必行。
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
2.3 注重建筑工程施工进度管理
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度、建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金到位计划和实现的可能性、主要进场计划以及工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
要完成好进度控制的任务应做到：第一，制定工程建设项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。
要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。
对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。
同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进进度计划，才能有一个很好的进度规划。
第二，控制进度。
一定要在项目建设的过程中比较计划进度及实际进度。
如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前或滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。
2.4 重视施工过程中的安全生产
建筑施工现场属于动态多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多边形和人机的流动性导致了人、材、机的动态集中现状，并随时可能出现安全隐患，而要进行安全管理则应从控制人的不安全行为和物的不安全状态为切入点，以消除一切事故、降低安全伤害为目的，以落实安全生产责任制和安全保障体系、严格安全操作规程为重点，通过实施封闭的现场管理来落实，还应加强对相关人员安全教育培训，使其熟悉安全生产知识，掌握安全要领，并坚持人身安全重于一切的观念来防止不良事故发生。
2.5 加强施工成本管理
建筑工程的成本管理一般采取的措施如下：建筑工程的成本管理应该包括制定成本计划、执行成本计划以及成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。
不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。
而且，应该尽可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制，从而确保工程项目计划成本目标的实现。
2.6 重视建筑工程的文档管理
对于每一个建筑工程施工项目的验收，都应该有一套非常完整的竣工文档。
做好建筑工程施工项目的文档管理工作，能够对于该项目的文件进行永久性的保存，为建筑工程施工项目的现场管理记录、竣工验收情况、质量等级等等提供必要的证据。
具体来说，应该从以下几个方面来着手进行。
第一，加强对于文档管理工作的重视程度，进一步完善档案管理的规章制度。
应该建立专门的档案室和文档管理员来进行档案管理工作，根据具体的要求来认真对于各种各样的文档进行归档保存。
与此同时，建立相关规章制度，按照档案管理制度来有效保存各种文件文档。
第二，认真搜集和整理建筑工程施工现场以及其它环节所使用的文档。
必须认真搜集建筑工程施工现场中所使用到的不同的材料的合格证、质量检测证明，工程施工进度计划、变更情况，工程施工完毕后的竣工图、项目验收报告等等，并且将它们进行有效的整理。
3 结束语
总之，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，使业主满意、社会满意、企业受益，对我国的社会主义现代化建设也起到积极的推动作用。
【参考文献】
[1]靳阳.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].城市建筑，2012，13.
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