弱电施工组织设计与实施方案X3
弱电项目施工组织设计方案
目录一项目概述智能建筑中的弱电主要有两类，一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如 24V 直流控制电源，或应急照明灯备用电源。
另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息，智能化系统分建筑设备监控系统、安全防范系统、通讯网络系统、信息网络系统、火灾自动报警、门禁停车一卡通系统、公共广播系统、有线电视系统、LED 大屏幕显示系统、防盗报警系统、建筑设备节能系统及消防联动等子系统，以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统；系统内各种数据采集、控制、管理及通讯的控制或网络系统等线路，则称为智能化线路。
综合布线系统是为适应综合业务数字网（ISDN）的需求而发展起来的一种特别设计的布线方式，它为智能大厦和智能建筑群中的信息设施提供了多厂家产品兼容，模块化扩展、更新与系统灵活重组的可能性。
既为用户创造了现代信息系统环境，强化了控制与管理，又为用户节约了费用，保护了投资。
综合布线系统已成为现代化建筑的重要组成部分。
综合布线系统应用高品质的标准材料，以非屏蔽双绞线和光纤作为传输介质，采用组合压接方式，统一进行规划设计，组成一套完整而开放的布线系统。
该系统将语音、数据、图像信号的布线与建筑物安全报警、监控管理信号的布线综合在一个标准的布线系统内。
在墙壁上或地面上设置有标准插座，这些插座通过各种适配器与计算机、通信设备以及楼宇自动化设备相连接。
在符合地方情况的前提下实现楼宇的智能化建设，即达到“现代楼宇智能化”。
智能建筑楼宇弱电系统采用的是性能可靠、技术成熟、功能完善、性价比高的技术和产品，使整个项目智能化系统连为一体，以便于今后的系统维护及管理；保证该系统具有良好的标准性、开放性、集成性、安全性、可扩充性，标准均选用最新的国际标准、国家标准、工业和行业标准。
二项目设计依据2.1施工组织设计的指导思想XXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程施工组织设计是按照提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
弱电施工组织设计与实施方案
弱电施工组织设计与实施方案
弱电工程是指建筑物内部电力用电与信息通信设施之外的一切
电气设备及相关设施，包括通风、空调、照明等。
弱电系统与强电
系统的区别在于其额定电压低、电流小、无电弧，而且走的是低电
压线路。
因此，弱电系统安装完成后的调试工作就尤为重要，必须
配合弱电施工组织设计与实施方案细化后的实施方案进行。
下面本
人就弱电施工组织设计与实施方案作简单阐述。
一、施工前准备
弱电施工前的准备工作非常重要，这个阶段包括确定项目范围、制定施工方案、购买设备与材料、组织人员及管理。
1.确定项目范围
确定项目的范围是初步工作的关键，它包括的内容有设备的种类、数量、设备安装位置、网络、视频、音频、保安等设备的布线
方案、设备的材质与性能等等。
这些内容的明确化对后期工作的推
进是至关重要的。
2.制定施工方案
准备工作中制定施工方案也是不容忽视的重要步骤。
制定施工
方案包括施工时间计划、人力所需、工艺流程、设备调试与验收标
准等。
设计方案必须考虑到人员的素质，考虑到设备的使用效果以
及各种细节方面的问题。
3.购买设备与材料。
弱电施工组织计划实施方案范本最新
弱电施工组织计划实施方案范本最新一、前言弱电工程作为建筑工程的重要组成部分，具有关键性的作用。
为了有效地组织和实施弱电工程施工，制定一份合理有效的施工组织计划实施方案至关重要。
本文将按照最新要求，提供一份弱电施工组织计划实施方案范本，帮助施工方在实际工程中顺利进行。
二、施工前准备在施工正式开始之前，需要进行充分的准备工作，确保施工顺利进行。
具体准备工作包括：1.制定详细的工程施工计划，包括施工周期、工序安排、人员分工等内容；2.确定施工现场的安全防护措施，包括施工通道、安全标识等；3.确保施工人员具备相应的证书和技能，做好培训工作；4.记录施工现场的环境信息，包括地形地貌、附近环境等；5.确保施工所需材料的准备充足，避免因为材料不足而影响施工进度。
三、施工流程安排在施工过程中，需要按照合理的施工流程安排，确保施工按时、按质完成。
具体的施工流程安排如下：1.开挖施工：根据设计要求和标准，进行弱电设备的开挖工作；2.线路布置：根据施工图纸要求，布置弱电线路；3.线路连接：将各设备之间的线路连接起来，确保连接牢固、电路畅通；4.设备安装：按照设备安装顺序，安装弱电设备；5.设备调试：对安装完成的设备进行调试，确保运行正常；6.验收交付：完成施工后，进行弱电工程的验收交付工作，确保符合设计要求。
四、质量控制施工过程中，质量是关键因素之一。
为了确保弱电工程施工质量，需要进行严格的质量控制工作。
具体控制措施如下：1.设置质量检查点，对施工过程中的关键节点进行质量检查；2.严格执行施工标准，确保施工符合相关规范要求；3.对施工现场进行定期巡检，及时发现并解决质量问题；4.做好质量记录，详细记录施工过程中的质量情况，便于查找和追溯。
五、安全管理安全是施工过程中最重要的一环。
为了保障施工人员的安全和施工设备的安全，需要严格遵守安全管理规定。
具体安全管理措施如下：1.制定安全生产方案，明确安全管理责任人及其职责；2.进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识；3.配备必要的安全防护装备，保障施工人员的人身安全；4.建立安全巡查制度，定期巡查施工现场，及时发现并解决安全隐患。
(完整版)弱电施工组织设计
五、施工组织设计(一）施工方案及技术措施1、概述1。
1建设地点滨河新区国际科教城，星河街以东、佳木西路南北两侧。
1。
2工程范围工程范围包括:1、综合布线系统；2、综合管网系统;3、视频监控系统；4、电子巡更系统；5、出入口管理系统；6、机房建设系统；7、计算机网络系统;8、LED显示系统。
1. 3项目特点银川滨河新区景城商业街开发项目一期（D 地块）安防工程施工包括8个子系统，涵盖视频监控系统和机房建设系统等现代高新技术及其产品，是一个具有现代化特色的全面的智能化系统工程，其特点体现在以下几个方面：1、实用性：系统的配置和设计最大限度的满足商业街使用和管理要求的各项需求。
2、先进性:系统总体定位为国内领先,具备我国当今智能化主流技术及性能，采用国际或国内目前的先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术,具有一定的前瞻性，确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。
3、可靠性：系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品，是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品,保证系统的长期正常运行。
4、整个安全防范系统相对独立，又存在着相互关联，体现系统的整体性、相关性、联动性。
5、可扩展性：本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化，系统功能扩展和技术提升的可能性,充分保护投资，保证可持续发展的要求，确保业主的投资效益。
6、设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。
采用国际及行业开放的技术标准和标准化的产品,避免系统互联或扩展出现障碍。
7、安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。
1. 4施工组织措施编制说明为银川滨河新区景城商业街开发项目一期（D 地块）安防工程施工实施提供工程施工组织与管理的依据,确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件,是对施工全过程实行科学管理的重要手段.1。
5编制依据·有关国家现行规范、标准·智能建筑设计标准·综合布线系统工程设计规范·视频安防监控系统工程设计规范·出入口控制系统工程设计规范·民用建筑电气设计规范·建筑物电子信息系统防雷技术规范·安全防范工程技术规范·电子信息系统机房设计规范·综合布线系统工程验收规范·智能建筑工程质量验收规范·电子信息系统机房施工及验收规范·智能建筑工程施工规范·建筑电气安装工程施工质量验收规范1.6编制原则☆认真执行工程建设程序☆搞好项目排队,保证重点，统筹安排☆遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排施工程序和施工顺序☆采用先进的施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工☆采用国内外先进的技术和科学管理方法☆科学布置施工平面,尽量减少暂设工程,合理地储备物资2、综合管网系统2.1配管施工我公司根据以往钢管及桥架的施工方法制定施工方案。
弱电施工组织设计方案
弱电施工组织设计方案引言弱电施工是指在建筑物中进行网络、电信、安防等相关设备的安装和布线工作。
为了确保弱电施工的顺利进行，需要对施工组织进行设计和规划。
本文档将介绍弱电施工组织设计方案的相关内容。
施工组织设计原则弱电施工组织设计应遵循以下原则：1.合理布置：根据建筑物的结构和功能特点，合理确定弱电设备的布置位置，确保施工过程中的效率和安全。
2.确定施工流程：根据弱电设备的特点和安装要求，确定施工流程，明确各个施工环节的顺序和时间节点，并制定详细的施工计划。
3.资源协调：对施工所需的人力、物力和财力资源进行合理调配和协调，确保施工过程中资源的充足和有效利用。
4.安全管理：制定完善的安全管理措施，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，减少事故的发生。
施工组织设计步骤步骤一：确定施工组织架构施工组织架构是指一个项目中施工工程师、监理工程师、施工人员等的组织结构。
根据项目的规模和施工需求，确定合适的施工组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
步骤二：制定施工计划根据工程施工的实际情况和要求，制定施工计划。
施工计划应包括以下内容：•施工工序和工艺：详细描述施工过程中的各个工序和工艺，确保施工按照指定的顺序和方式进行。
•时间节点和里程碑：明确施工过程中的时间节点和里程碑，以便监督和控制施工进度。
•资源需求：确定施工过程中所需的人力、物力和财力资源，确保资源的充足和有效利用。
步骤三：制定安全管理措施施工过程中安全的控制是至关重要的，必须制定详细的安全管理措施，包括以下几个方面：•安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和执行能力。
•安全设施：提供必要的安全设施，如安全帽、防护网等。
•安全监督：设置安全监督岗位，对施工现场进行安全监督和巡视，及时发现和处理安全隐患。
步骤四：资源协调和管理在施工过程中，需要对资源进行合理的调配和协调。
根据施工计划和施工需求，及时调整人力、物力和财力资源，保证施工过程中资源的充足和有效利用。
弱电施工组织设计与实施方案_secret
弱电施工组织设计与实施方案目录第一章施工组织设计与实施方案综述 (2)第二章施工组织及人员安排 (5)第三章工程实施步骤 (8)一、工程施工图设计 (8)二、施工步骤和施工方法 (9)三、设备材料进场管理 (11)四、质量保证计划 (11)五、安全生产计划 (12)第四章工程实施中几个重点及对策 (13)一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合 (13)二、线管预埋和线槽架设要求 (14)第五章工程质量保证措施 (15)第六章施工进度安排 (16)一、施工进度计划说明 (16)二、简要说明 (17)三、施工进度保证措施 (17)第七章工程实施过程中的重要管理措施 (19)一、节约措施十二条 (19)二、安全生产、文明施工措施 (20)三、工地现场消防措施 (21)四、工地现场成品、半成品保护措施 (21)五、现场施工用水电措施 (22)施工组织设计与实施方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1.总包合同、商品定单等文件的管理2.设备供应商的制度3.商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
弱电工程施工组织设计方案与实施计划方案
市东新区房地产弱的智能工程施工组织方案施工单位：机械工业设计第六设计研究院二0一三年十月施工组织设计与实施方案目录一、施工质量的技术组织措施.................................................... ３施工现场质量保证体系图 ....................................................... ３二、安全生产、文明施工措施.................................................... ４1、施工安全保证措施 .......................................................... ４2、工地文明施工 .............................................................. ５三、施工进度总计划、施工计划网络图............................................ ６1、施工进度计划说明 .......................................................... ６2、简要说明 .................................................................. ７3、施工进度保证措施 .......................................................... ７施工计划网络图 ............................................................... ９四、施工组织及人员（劳动力）安排.............................................. ９1、项目组织结构 .............................................................. ９2、工程实施的人力资源初步计划............................................... １１3、工程实施过程中紧急事件处理策略 ....................................... １２五、安装材料、元件、备品备件及专用工具、维修工具的选择....................... １２1、主要施工专用工具、维修工作、机械及设备仪器表............................. １３2、辅助材料配置 ............................................................ １４六、项目管理（主要项目管理人员和工程技术人员的介绍）......................... １４七、工程安装中的几项原则................................................. ２２八、 ISO9000质量体系标准在系统集成中的应用 .................................. ２３九、施工组织设计与实施方案综述.............................................. ２４十、工程实施步骤............................................................ ２７十一、工程实施中几个重点及对策.............................................. ３３1、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合........................... ３３3、在弱电工程施工中六个阶段 ................................................ ３４3、线管预埋和线槽架设要求................................................... ３５十二、工程质量保证措施...................................................... ３６十三、工程实施过程中的重要管理措施.......................................... ３７1、节约措施十二条 .......................................................... ３７2、工地现场消防措施 ........................................................ ３８3、工地现场成品、半成品保护措施............................................. ３９4、现场施工用水电措施 ...................................................... ４０附一：施工与管理总体体系图.................................................. ４０附二：施工总进度计划甘特图...................................... 错误!未定义书签。
弱电施工组织设计方案范本
弱电施工组织设计方案范本弱电施工组织设计方案一、项目背景本项目是某公司办公楼的弱电工程施工项目，主要包括智能化安防系统、电力监控系统、通信系统等。
项目位于某市的商业区，地理位置优越，交通便利，是一个重要的商务中心。
二、施工组织设计方案1. 施工组织机构的设置根据项目的规模和施工需要，设立施工组织机构如下：（1）项目经理：负责项目全面管理和协调工作。
（2）施工班组长：负责施工人员的安排和施工现场的管理。
（3）技术员：负责施工图纸的编制和技术支持。
（4）材料员：负责材料的采购和库存管理。
（5）安全员：负责安全管理和事故的防范。
（6）质检员：负责质量监督和验收工作。
2. 施工进度计划根据项目的工期和施工进度要求，制定详细的施工进度计划，包括施工任务、人员配备、工作量分配等，确保项目能够按时完工。
3. 施工资源的管理（1）人力资源：根据项目需要，合理配置施工人员，确保施工进度和质量。
（2）物资资源：根据施工计划，及时采购所需材料，确保施工顺利进行。
（3）设备资源：根据项目需要，租赁或购买所需的施工设备，保证施工进展顺利。
4. 施工质量控制（1）制定详细的施工工艺和操作规范，确保施工质量符合相关标准和要求。
（2）加强质量监督，定期组织质检员进行检查和抽样验收，及时发现和解决质量问题。
（3）建立施工质量档案，记录施工过程中的质量信息，便于后期追溯和评估。
5. 安全生产措施（1）制定安全生产计划和安全操作规程，确保施工过程中的安全。
（2）加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
（3）监督和检查工地的安全设施和用具是否符合要求，确保工人的人身安全。
6. 环境保护措施（1）做好噪音和粉尘控制，减少对周边环境的污染。
（2）分类收集和处理废弃物，确保环境保护工作得到落实。
三、总结通过合理的施工组织设计方案，能够有效管理施工资源，提高施工质量和效率，确保项目按时完成。
同时，加强安全生产和环境保护工作，落实企业的社会责任。
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施工组织设计与实施方案目录第一章施工组织设计与实施方案综述 (4)第二章施工组织及人员安排 (9)第三章工程实施步骤 (14)一、工程施工图设计 (14)二、施工步骤和施工方法 (16)三、设备材料进场管理... １7四、质量保证计划 (20)五、安全生产计划 (21)第四章工程实施中几个重点及对策 (23)一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合 (23)二、线管预埋和线槽架设要求 (25)第五章工程质量保证措施 (27)第六章施工进度安排 (29)一、施工进度计划说明 (29)二、简要说明 (29)三、施工进度保证措施 (31)第七章工程实施过程中的重要管理措施 (33)一、节约措施十二条 (33)二、安全生产、文明施工措施 (34)三、工地现场消防措施 (37)四、工地现场成品、半成品保护措施 (37)五、现场施工用水电措施 (38)施工组织设计与实施方案第一章施工组织设计与实施方案综述XXXX公司综合数据网施工工程中组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、也可节约资金，避免重复浪费。
一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与XXXX公司信息中心，通讯单位、各个专业单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得工程合同以后，我公司需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1. 总包合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制三、设计管理XXXX公司综合数据网施工工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与信息中心，通讯单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。
我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。
在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计：1、技术标准和规范的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组态文档四、施工管理在本次网络设备安装施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。
在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、技术标准和规范的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在XXXX公司数据综合网设备安装实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量要求和监督3、配线的质量要求和监督4、配线施工的质量要求和监督5、调试大纲的审核、实施及质量监督6、系统运行时的参数统计和质量分析7、系统验收的步骤和方法8、系统验收的质量标准9、系统操作与运行管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1、进入工地的人员安全2、设备及辅材的安全保管3、安装设备的成品保护第二章施工组织及人员安排一、项目组织结构1、项目负责人职责负责XX综合数据网络设备安装项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3) 施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5) 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、项目经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段：组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3) 施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4) 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。
3、工程实施的人力资源初步计划从整XXXX公司综合数据网络设备安装个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。
要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。
其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。
安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。
4、工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。
在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。
我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。
第三章工程实施步骤一、工程施工图设计1、工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。
工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：1）图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。
图纸名称，图号，规格，页数。
（1）系统原理图（2）工艺流程控制原理图3）点位平面布置与管线走向图（4）现场设备安装图2）设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。
（1）设计说明书（2）工程点位表3）材料表材料名称，型号及规格，数量。
（1）设备表（2）材料表2、设计图纸设计与会审流程1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。
3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。
如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。
4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。