智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)
智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)
XXXX智能化弱電集成系統工程施工投標文件專案名稱：XXXX智能化弱電集成系統工程投標檔內容：投標檔技術標部分投標人：(蓋章) 法定代表人或其委託代理人：(簽字或蓋章)編制日期：2008年9月13日目錄第一章编制依据 (5)1．施工组织设计的指导思想 (5)2．编制范围及内容 (5)3．施工组织设计编制技术依据 (6)第二章工程概况 (7)1．工程内容 (7)2．总工期要求 (7)第三章工程实施组织计划 (8)1．工程进度安排 (8)2．项目管理机构的组建 (9)2.1项目管理层——工程项目经理部 (9)2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10)3．施工组织机构框图 (10)3.1公司组织机构框图 (10)3.2项目管理人员岗位职责 (11)3.3．施工组的职责 (12)4．施工组织计划 (12)4.1工程组织 (13)4.2工作流程 (13)4.3规章制度 (14)5．项目管理机制 (15)6．施工项目的高效运作机制 (15)6.1明确项目经理部的责、权、利 (15)6.2树企业形象，创工程精品 (16)7．保证施工项目高效运作的措施 (16)8．工程施工准备 (17)8.1施工技术准备 (17)8.2主要施工工具准备 (18)8.3劳动力计划安排 (18)8.4．施工的临时设施 (20)9．材料组织与管理 (20)第四章工程质量管理 (22)1．组织工作管理 (22)2．进度控制管理 (22)3．项目实施管理 (22)4．风险管理 (23)5．质量控制管理 (23)6．项目文档管理 (24)第五章施工部署及组织管理 (25)1．工程总体布置 (25)1.1本工程的施工指导方针 (25)1.2施工组织安排 (25)1.3做好设备单机和总调试。
(26)2．施工技术准备 (26)3．施工准备 (26)4．施工项目做好与业主的配合措施 (26)5．施工项目做好与监理的配合措施 (27)6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28)7．做好与土建施工单位的配合措施 (28)第六章系统安装及施工 (30)1．电话户线系统施工方案 (30)1.1系统配线施工要求 (30)1.2电话插座安装 (31)1.3电话分线盒的安装 (31)2．宽带网络系统施工方案 (31)2.1施工前的准备工作 (31)2.2线缆桥架施工 (33)2.3管道施工 (34)2.4线路敷设 (36)2.5设备安装 (37)2.6系统的安装调试 (40)3．光纤电视系统施工方案 (43)3.1安装调试概述 (43)3.2分配网络的安装和施工 (43)3.3系统总调试 (44)4．楼宇对讲系统施工方案 (44)4.1楼宇对讲系统设计和安装要求 (44)4.2电缆敷设 (45)4.3系统调试 (45)5．电视监控系统施工方案 (45)5.1一般要求 (45)5.2电缆敷设 (46)5.3前端设备的安装 (46)5.4供电与接地 (47)5.5监控系统的调试 (48)6．防盗报警系统施工方案 (50)6.1前端设备的安装 (50)6.2报警系统的测试 (50)6.3报警系统的调试 (51)7．停车场管理系统施工方案 (51)7.1停车场管理系统的部件安装 (51)7.2停车场管理系统的调试 (53)8．门禁管理系统施工方案 (56)8．1前端设备的安装 (56)8.2门禁系统的调试 (58)8.3软件调试 (59)9．背景音乐及会议系统施工方案 (60)9.1背景音乐特点 (60)9.2背景音乐系统设计方案 (60)10．楼宇设备自控BA施工方案 (62)9.1变配电检测系统 (62)9.2公共照明控制系统 (62)第七章质量保证措施 (64)1．施工项目质量控制措施 (64)1.1施工项目质量控制阶段 (64)1.2施工准备阶段 (64)1.3施工过程中的质量控制 (65)1.4施工后的质量控制 (65)2．施工项目质量控制具体内容 (65)3．安装工程质量达优的保证措施 (66)第八章工期保证措施 (68)1．施工工期控制方法 (68)2．施工工期安排及保障措施 (68)第九章安全生产保证措施 (69)1．安全生产组织管理体系及职责 (69)2．安全防范重点 (69)3．安全措施 (70)4．坚持安全管理六项原则 (70)5．安全管理措施 (71)第十章文明施工措施 (73)第十一章成品保护措施 (74)第十二章工程的培训及售后服务 (75)1．用户培训 (75)2．工程售后服务方案 (76)3．紧急异常情况的及时处理 (77)附表8.1 擬投入的主要施工機械設備表附表8.2 勞動力計畫表附表8.3 施工進度計畫表附表8.5 臨時用地表附表8.6 專案管理機構配備情況表附表8.7 專案經理簡歷表附表8.8 專案技術負責人簡歷表第一章編制依據1．施工組織設計的指導思想“XXXXX高層住宅樓智能化弱電系統工程”施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統設計圖，按現行的國家施工驗收規程規範、工程品質評定標準、施工操作規程、成都市政府的有關規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。
弱电智能化施工组织方案设计范本
弱电智能化施工组织方案设计范本1. 引言本文档为弱电智能化施工组织方案设计范本完整版。
弱电智能化施工是一项重要工程，需要科学合理的组织方案来确保施工质量和效率。
2. 目标本方案的目标是实现弱电智能化施工的顺利进行，保证工程质量和进度。
通过合理的组织和安排，最大程度地提高施工效率，确保项目的成功完成。
3. 组织方案3.1 项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行以下工作：- 制定施工计划：根据项目要求和施工条件，制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排等。
- 资源准备：确保施工所需的人员、材料和设备的准备工作，确保施工过程中的材料供应和设备使用的顺利进行。
3.2 施工期间在施工期间，需要进行以下工作：- 施工管理：安排专业的施工团队，对施工过程进行严格的管理和监督，确保施工进度和质量。
- 安全措施：制定安全操作规程，保证施工现场的安全，预防事故的发生。
- 质量控制：建立质量检查机制，对施工过程进行严格的把控，确保施工质量符合要求。
- 进度控制：通过合理的工期安排和进度监控，保证施工按计划进行，并及时调整工期实现进度目标。
3.3 完工阶段在完工阶段，需要进行以下工作：- 竣工验收：根据项目要求，进行竣工验收工作，确保施工质量达到规定标准。
- 文件整理：整理施工过程中产生的相关文件和资料，确保施工记录完整和准确。
- 工程交接：与业主进行工程交接，将施工项目正式移交给业主。
4. 风险控制在整个施工过程中，需要加强风险控制，预防和应对可能出现的风险和问题。
在项目准备阶段制定风险管理计划，明确风险责任和应急措施，定期进行风险评估和监控，及时采取措施解决风险问题。
5. 总结本文档是弱电智能化施工组织方案设计范本完整版，在实际使用中，可根据具体项目的要求进行适当调整和完善。
通过科学合理地组织和安排，可有效提高施工效率，保证施工质量和进度。
智能化弱电工程施工组织设计方案
智能化弱电工程施工组织设计方案随着科技的发展，智能化弱电工程在各个领域中的应用越来越广泛。
为了确保智能化弱电工程施工的顺利进行，提高施工效率和工程质量，一个科学合理的施工组织设计方案是必不可少的。
下面将从项目前期准备、施工队伍组建、物料供应、设备租赁、施工计划编制等方面提出一个智能化弱电工程施工组织设计方案。
一、项目前期准备1.明确项目目标和要求，确定项目实施的具体内容和工作范围。
2.编制详细的项目计划和工期安排，确立施工目标和时间节点。
3.根据项目需求确定所需技术、材料和设备，并进行采购和准备。
二、施工队伍组建1.评估项目所需人力资源并编制施工人员需求计划。
2.根据人员需求计划招聘或调配具有相关经验和技能的工人。
3.组建专业的施工队伍，明确各个施工工种的职责，确保工人能够熟练运用智能化弱电工程施工技术。
三、物料供应1.根据项目计划和需求，确立物料供应商，并与其建立长期合作关系。
2.及时向物料供应商提供项目需求清单，确保物料的及时供应。
3.严格把控物料的质量，保证符合智能化弱电工程的要求。
四、设备租赁1.根据项目需要，确定所需设备的类型和数量。
2.与设备租赁公司协商，租赁合适的设备，并保证设备符合智能化弱电工程的要求。
3.对租赁的设备进行检测和调试，确保设备的正常工作。
五、施工计划编制1.根据项目工期和施工队伍的组成，制定项目的施工计划。
2.明确每个施工阶段的工作内容、工期和工作要求。
3.合理安排施工顺序，确保各个施工环节的协调进行。
六、施工现场管理1.设立施工现场专职负责人，负责协调施工进度和管理现场工作。
2.制定施工现场安全管理措施，确保施工现场的安全。
3.定期进行施工进度和工作质量的检查，及时解决问题和纠正不足。
七、施工质量控制1.制定施工质量管理规范和标准，确保工程质量达到要求。
2.建立质量监测和验收机制，对施工过程进行监督和检查。
3.加强施工质量的培训和交流，提高施工人员的技术水平和质量意识。
智能化弱电施工组织设计方案
智能化弱电施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制依据 (3)1.2 工程概况 (4)二、施工准备 (5)2.1 人员预备 (7)2.2 材料预备 (8)2.3 机具预备 (9)2.4 方法预备 (10)三、施工组织部署 (11)3.1 施工流程安排 (12)3.2 施工任务划分 (13)3.3 施工阶段性计划 (14)四、智能化系统安装与调试 (14)4.1 有线电视系统 (16)4.2 安全防范系统 (17)4.3 智能照明系统 (18)4.4 智能广播系统 (19)4.5 会议系统 (21)4.6 火灾自动报警系统 (22)五、智能化系统调试与验收 (23)5.1 调试方案 (25)5.2 调试实施 (26)5.3 验收标准与方法 (27)六、培训与运维 (29)6.1 员工培训 (30)6.2 系统运维 (31)七、质量管理与安全控制 (32)7.1 质量管理措施 (33)7.2 安全控制措施 (34)八、风险评估与应对措施 (35)8.1 风险评估 (36)8.2 应对措施 (37)九、施工进度与资源配置计划 (39)9.1 施工进度计划 (40)9.2 资源配置计划 (41)十、现场文明施工与环境保护 (42)10.1 现场文明施工 (43)10.2 环境保护措施 (45)一、前言随着科技的快速发展，智能化弱电工程已成为现代建筑不可或缺的一部分。
智能化弱电施工组织设计方案对于确保工程顺利进行、提高施工效率及保障建筑使用安全具有重要意义。
本设计方案旨在针对智能化弱电施工环节进行全面规划，确保工程满足现代化需求，同时兼顾经济效益与施工可行性。
通过对施工流程、技术要点、质量控制等方面的细致安排，本方案将为参与项目建设的各单位提供有力的指导和依据，共同推进智能化弱电工程的顺利进行。
该方案的制定将力求体现前瞻性、实用性和创新性，为类似工程提供有益的参考和借鉴。
1.1 编制依据国家相关法律法规及行业标准：包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑设计规范》、《智能建筑设计标准》等，确保施工过程中的合法合规性。
智能化弱电集成施工组织设计方案最全
智能化弱电集成施工组织设计方案最全智能化弱电集成施工项目是当今建筑领域中一个重要的发展方向。
为了实现智能化管理和提高运行效率，弱电集成施工在设计方案上必须具备全面性和系统性。
本文将从施工组织设计方案的角度，详细介绍智能化弱电集成施工的相关内容。
一、项目概述智能化弱电集成施工项目是指在建筑施工过程中，将各类弱电系统进行集成，实现不同系统之间的互联互通。
这些系统包括但不仅限于通信、安防、楼宇自控、智能家居等。
通过合理的设计和施工，可以优化各类系统的功能，提高建筑的智能化程度，并保证系统间的稳定运行。
二、施工组织设计方案要点1.项目分析在施工组织设计方案中，首先需要对项目进行全面的分析。
包括项目规模、工期要求、技术要求等方面的调研，以便为后续的工作制定合理的计划。
2.人员组织智能化弱电集成施工需要各类专业技术人员的参与，如建筑设计师、电气工程师、通信工程师等。
在施工组织设计方案中，应明确每个人员的职责，确保各方面的专业知识得到充分的发挥。
3.施工流程施工组织设计方案应包括详细的施工流程图，明确工序之间的关系和先后顺序，以便合理安排施工人员和设备。
同时，还应考虑到施工过程中可能出现的问题，并提前进行预案制定。
4.施工设备智能化弱电集成施工需要使用各种仪器设备进行安装和调试。
在施工组织设计方案中，应明确所需设备的种类和数量，并确保其满足项目需求。
同时，应制定设备的使用和维护计划，以确保施工工作的顺利进行。
5.质量控制在智能化弱电集成施工中，质量控制是至关重要的。
施工组织设计方案应包括详细的质量控制措施，包括材料验收、施工过程中的检测和调试，以及最终的验收和测试等。
只有确保质量，才能保证智能化弱电系统的正常运行。
6.安全保障施工组织设计方案还应包括安全保障措施。
在智能化弱电施工过程中，可能涉及到高空作业、电气设备使用等危险因素。
因此，应制定详细的安全操作规范，并确保人员遵守，以保证施工过程的安全性。
三、案例分析例如，某大型商业综合体的智能化弱电集成施工组织设计方案如下：1.项目概述：包括商业综合体的总建筑面积、预计竣工时间等基本信息。
智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)67349
XXXX智能化弱电集成系统工程施工工程施工工程施工工程施工投投投投标标标标文文文文件件件件项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：(盖章)法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)编制日期：2008年9月13日? 0? XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第1 页共79 页目录第一章编制依据 (5)1．施工组织设计的指导思想 (5)2．编制范围及内容 (5)3．施工组织设计编制技术依据............................................................................................................. 6 第二章工程概况.. (7)1．工程内容 (7)2．总工期要求 (7)第三章工程实施组织计划 (8)1．工程进度安排 (8)2．项目管理机构的组建 (9)2.1项目管理层项目管理层项目管理层项目管理层——工程项目经理部工程项目经理部工程项目经理部工程项目经理部 (9)2.2 施工作业层施工作业层施工作业层施工作业层——直接参和施工的作业班组直接参和施工的作业班组直接参和施工的作业班组直接参和施工的作业班组 (10)3．施工组织机构框图 (10)3.1公司组织机构框图公司组织机构框图公司组织机构框图公司组织机构框图...................................................................................................................103.2项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责............................................................................................................113.3．．．．施工组的职责施工组的职责施工组的职责施工组的职责.......................................................................................................................124．施工组织计划 (12)4.1工程组织工程组织工程组织工程组织..................................................................................................................................134.2工作流程工作流程工作流程工作流程..................................................................................................................................134.3规章制度规章制度规章制度规章制度..................................................................................................................................145．项目管理机制 (15)6．施工项目的高效运作机制 (15)6.1明确项目经理部的责明确项目经理部的责明确项目经理部的责明确项目经理部的责、、、、权权权权、、、、利利利利 (15)6.2树企业形象树企业形象树企业形象树企业形象，，，，创工程精品创工程精品创工程精品创工程精品 (16)7．保证施工项目高效运作的措施 (16)8．工程施工准备 (17)8.1施工技术准备施工技术准备施工技术准备施工技术准备..........................................................................................................................178.2主要施工工具准备主要施工工具准备主要施工工具准备主要施工工具准备...................................................................................................................188.3劳动力计划安排劳动力计划安排劳动力计划安排劳动力计划安排.......................................................................................................................18 T ?? XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第2 页共79 页8.4．．．．施工的临时设施施工的临时设施施工的临时设施施工的临时设施 (20)9．材料组织和管理.............................................................................................................................. 20 第四章工程质量管理 (22)1．组织工作管理 (22)2．进度控制管理 (22)3．项目实施管理 (22)4．风险管理 (23)5．质量控制管理 (23)6．项目文档管理.................................................................................................................................. 24 第五章施工部署及组织管理 (25)1．工程总体布置 (25)1.1本工程的施工指导方针本工程的施工指导方针本工程的施工指导方针本工程的施工指导方针...........................................................................................................251.2施工组织安排施工组织安排施工组织安排施工组织安排..........................................................................................................................251.3做好设备单机和总调试做好设备单机和总调试做好设备单机和总调试做好设备单机和总调试。
智能化弱电集成施工组织设计方案（最全）
智能化弱电集成施工组织设计方案（最全）智能化弱电集成施工组织设计方案目录：第一章智能化弱电集成施工组织设计方案编制依据 (5)1.施工组织设计的指导思想 (5)2.编制范围及内容 (5)3.施工组织设计编制技术依据 (6)第二章工程概况 (7)1.工程内容 (7)2.总工期要求 (7)第三章工程实施组织计划 (8)1.工程进度安排 (8)2.项目管理机构的组建 (9)2.1项目管理层——工程项目经理部 (9)2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10)3.施工组织机构框图 (10)4.施工组织计划 (12)5.项目管理机制 (15)6.施工项目的高效运作机制 (15)7.保证施工项目高效运作的措施 (16)8.工程施工准备 (17)9.材料组织与管理 (20)第四章工程质量管理 (22)1.组织工作管理 (22)2.进度控制管理 (22)3.项目实施管理 (22)4.风险管理 (23)5.质量控制管理 (23)6.项目文档管理 (24)第五章施工部署及组织管理 (25)1.工程总体布置 (25)2.施工技术准备 (26)3.施工准备 (26)4.施工项目做好与业主的配合措施 (26)5.施工项目做好与监理的配合措施 (27)6.施工项目做好与设计院的配合措施 (28)7.做好与土建施工单位的配合措施 (28)第六章系统安装及施工 (30)1.电话户线系统施工方案 (30)2.宽带网络系统施工方案 (31)3.光纤电视系统施工方案 (43)4.楼宇对讲系统施工方案 (44)5.电视监控系统施工方案 (45)5.1一般要求 (45)6.防盗报警系统施工方案 (50)7.停车场管理系统施工方案 (51)8.门禁管理系统施工方案 (56)9.背景音乐及会议系统施工方案 (60)10.楼宇设备自控BA施工方案 (62)第七章质量保证措施 (64)1.施工项目质量控制措施 (64)2.施工项目质量控制具体内容 (65)3.安装工程质量达优的保证措施 (66)第八章工期保证措施 (68)第九章安全生产保证措施 (69)第十章文明施工措施 (73)第十一章成品保护措施 (74)第十二章工程的培训及售后服务 (75)附表。
弱电智能化工程施工组织设计方案范文
弱电智能化工程施工组织设计方案范文【1】弱电智能化工程施工组织设计方案1. 项目概述1.1 项目名称1.2 项目概况1.3 施工范围2. 组织机构与分工2.1 施工团队组织机构2.2 各岗位职责分工3. 施工方案与进度安排3.1 施工方案3.2 施工工期安排3.3 监理与施工协调4. 施工作业流程4.1 施工准备阶段4.2 施工过程阶段4.3 施工收尾阶段5. 施工安全与质量控制5.1 施工安全保障措施5.2 施工质量控制要求6. 施工资源及物资管理6.1 施工人员配置与管理6.2 施工材料与设备管理6.3 废弃物处理与环保管理7. 工程验收与移交7.1 施工完工验收7.2 交付移交手续8. 后期维护与服务8.1 弱电智能化设备维护保养8.2 环境监测及故障排除服务9. 附录9.1 工程平面图纸9.2 施工图纸9.3 各项规范和技术标准【附件】1. 项目平面图纸2. 施工进度计划3. 设备材料清单【法律名词及注释】1. 弱电：指低电压、低电流、低功率的电子设备和电子系统。
2. 智能化：指通过信息技术、自动化技术等手段，使设备和系统具有感知、分析、决策和执行等功能，整体实现智能化控制和管理。
3. 组织机构：指施工工程中的各级单位及其相互关系。
4. 施工方案：指具体描述施工过程、方法和方案的文件或记录。
5. 施工工期：指完成项目施工的时间范围。
6. 监理：指对施工工程进行全程监督和检查的行为。
7. 施工作业流程：指施工过程中各个环节和步骤的具体操作顺序。
8. 施工安全：指施工过程中保障人身安全和工程质量安全的措施与要求。
9. 施工质量控制：指施工过程中保证工程质量符合规范和标准的措施与要求。
10. 施工资源管理：指对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配。
11. 施工移交：指项目竣工后将施工成果移交给使用方的行为。
12. 后期维护与服务：指项目竣工后提供设备维护和技术服务的行为。
【2】弱电智能化工程施工组织设计方案1. 弱电智能化工程概述1.1 项目名称与背景1.2 工程范围与特点1.3 建设目标与需求2. 施工组织机构与管理2.1 工程组织架构2.2 施工管理体系2.3 各岗位职责及分工3. 施工方案与工期安排3.1 施工方案设计3.2 施工进度计划3.3 各工程阶段的工期安排4. 施工作业流程与标准规范 4.1 施工前的准备工作4.2 施工作业流程4.3 施工标准及规范要求5. 施工安全与质量控制5.1 施工安全管理措施5.2 施工质量控制要求5.3 风险评估与应急预案6. 施工资源与物资管理6.1 人力资源配置6.2 施工设备与材料管理 6.3 废弃物处理与环保要求7. 工程验收与移交7.1 施工完工验收7.2 交付与移交手续8. 后期维护与服务8.1 设备维护与保养8.2 运营管理与维修服务9. 附件9.1 平面布置图9.2 阶段性施工图9.3 相关证书与报告【附件】1. 平面布置图纸2. 阶段性施工图纸3. 工程验收报告【法律名词及注释】1. 弱电：指电压、电流较小的电力系统或者电气设备。
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目录第一章编制依据 (5)1．施工组织设计的指导思想 (5)2．编制范围及内容 (5)3．施工组织设计编制技术依据 (6)第二章工程概况 (7)1．工程内容 (7)2．总工期要求 (7)第三章工程实施组织计划 (8)1．工程进度安排 (8)2．项目管理机构的组建 (9)2.1项目管理层——工程项目经理部 (9)2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10)3．施工组织机构框图 (10)3.1公司组织机构框图 (10)3.2项目管理人员岗位职责 (11)3.3．施工组的职责 (12)4．施工组织计划 (12)4.1工程组织 (13)4.2工作流程 (13)4.3规章制度 (14)5．项目管理机制 (15)6．施工项目的高效运作机制 (15)6.1明确项目经理部的责、权、利 (15)6.2树企业形象，创工程精品 (16)7．保证施工项目高效运作的措施 (16)8．工程施工准备 (17)8.1施工技术准备 (17)8.2主要施工工具准备 (18)8.3劳动力计划安排 (18)8.4．施工的临时设施 (20)9．材料组织与管理 (20)第四章工程质量管理 (22)1．组织工作管理 (22)2．进度控制管理 (22)3．项目实施管理 (22)4．风险管理 (23)5．质量控制管理 (23)6．项目文档管理 (24)第五章施工部署及组织管理 (25)1．工程总体布置 (25)1.1本工程的施工指导方针 (25)1.2施工组织安排 (25)1.3做好设备单机和总调试。
(26)2．施工技术准备 (26)3．施工准备 (26)4．施工项目做好与业主的配合措施 (26)5．施工项目做好与监理的配合措施 (27)6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28)7．做好与土建施工单位的配合措施 (28)第六章系统安装及施工 (30)1．电话户线系统施工方案 (30)1.1系统配线施工要求 (30)1.2电话插座安装 (31)1.3电话分线盒的安装 (31)2．宽带网络系统施工方案 (31)2.1施工前的准备工作 (31)2.2线缆桥架施工 (33)2.3管道施工 (34)2.4线路敷设 (36)2.5设备安装 (37)2.6系统的安装调试 (40)3．光纤电视系统施工方案 (43)3.1安装调试概述 (43)3.2分配网络的安装和施工 (43)3.3系统总调试 (44)4．楼宇对讲系统施工方案 (44)4.1楼宇对讲系统设计和安装要求 (44)4.2电缆敷设 (45)4.3系统调试 (45)5．电视监控系统施工方案 (45)5.1一般要求 (45)5.2电缆敷设 (46)5.3前端设备的安装 (46)5.4供电与接地 (47)5.5监控系统的调试 (48)6．防盗报警系统施工方案 (50)6.1前端设备的安装 (50)6.2报警系统的测试 (50)6.3报警系统的调试 (51)7．停车场管理系统施工方案 (51)7.1停车场管理系统的部件安装 (51)7.2停车场管理系统的调试 (53)8．门禁管理系统施工方案 (56)8．1前端设备的安装 (56)8.2门禁系统的调试 (58)8.3软件调试 (59)9．背景音乐及会议系统施工方案 (60)9.1背景音乐特点 (60)9.2背景音乐系统设计方案 (60)10．楼宇设备自控BA施工方案 (62)9.1变配电检测系统 (62)9.2公共照明控制系统 (62)第七章质量保证措施 (64)1．施工项目质量控制措施 (64)1.1施工项目质量控制阶段 (64)1.2施工准备阶段 (64)1.3施工过程中的质量控制 (65)1.4施工后的质量控制 (65)2．施工项目质量控制具体内容 (65)3．安装工程质量达优的保证措施 (66)第八章工期保证措施 (68)1．施工工期控制方法 (68)2．施工工期安排及保障措施 (68)第九章安全生产保证措施 (69)1．安全生产组织管理体系及职责 (69)2．安全防范重点 (69)3．安全措施 (70)4．坚持安全管理六项原则 (70)5．安全管理措施 (71)第十章文明施工措施 (73)第十一章成品保护措施 (74)第十二章工程的培训及售后服务 (75)1．用户培训 (75)2．工程售后服务方案 (76)3．紧急异常情况的及时处理 (77)附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表附表8.2 劳动力计划表附表8.3 施工进度计划表附表8.5 临时用地表附表8.6 项目管理机构配备情况表附表8.7 项目经理简历表附表8.8 项目技术负责人简历表第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“丹江社区安置区A1地块住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；※ 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）※《建筑弱电工程设计手册》※《成都市公共安全技术防范管理规定》※《工业电视系统工程设计规范》 (GBJ115-87)；※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；※ 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）第二章工程概况1．工程内容丹江社区安置区A1地块住宅楼” 智能化弱电集成系统工程，位于：上街区丹江路与峨嵋路交叉口东南角，总建筑面积12万㎡。
根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：① 电话户线系统；② 宽带网络系统；③ 电视网络系统；⑤ 电视监控系统；⑥ 周界红外线报警系统；2．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：600日历天。
要求质量标准：优良。
第三章工程实施组织计划1．工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划2014年10月1日开工2016年5月30号完工，工期为600日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“丹江社区安置区A1地块住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“丹江社区安置区A1地块住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。