电销人员薪酬考核晋升方案

一、目的：

为进一步规范电销人员（对外称电销服务顾问）的工作职责，通过有效激励与考核，提升电销人员工作效率及积极性,确保公司下达的各项电销新客户指标良好完成。

二、适用范围：

本方案适用于公司所有电销人员

三、薪酬及提成方案：

（一）收入构成：

电销员收入=底薪+提成奖金*KPI考核分数+电话补贴+销售奖

考核定级说明:

1．电销人员采取季度考核定级方式，每季由分店申报，总部运营中心统一评估定级后系统公布。

2、总部于每月5日前公布上月各分店电销员业绩及全系统排名情况，于每季进行电销员统一定级考核，针对电销员不同

（二）首次来车维修金额提成方案

（三）来车台次提成方案

案（实发提成奖金＝应发提成奖金*KPI考核得分）：

销售奖

1）电销纪录奖：个人单月电销成交台次最高者为最高纪录奖，公司将一次性给予个人500元作为奖励，并全系统通报表扬。

2）电销月冠军奖：电销人员在每月公司个人有效成交量电销排名中获得第一名可获取200元奖金的奖励，并全公司通报表扬。

本方案自2014年7月1日起至2014年9月30日生效试行，试行期三个月（试行期结束时或在试行过程中，可依照试行实际情况及必要性决定是否调整）。如有特殊情形请向品牌经理提前申请。

签发：核准：

日期：2014年6月20日