员工绩效面谈记录表

销售团队管理 （工具）

人力资源管理实用工具

模块五：绩效考核

员工绩效面谈记录表

绩效面谈及申诉

员工绩效面谈记录表

说明：绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。

员工签字（我同意面谈内容）：面谈人签字（我同意面谈内容）：附：Q12简介及内容构成

⏹Q12简介：

盖洛普公司经过多年的调查研究，总结出十二个纬度（问题）叫Q12，是员工满意度调查的一种手段，也是一个测评和管理基层工作环境的工具。用作测量时，它们是十二个问题，不仅能用来评测一个部门/班组的工作环境，而且能据此区分优秀和一般的部门/班组；用作管理时，它们是十二个重点。

⏹Q12具体问题：

1、我知道对我的工作要求。

2、我有做好我的工作所需要的材料和设备。

3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。

4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。

5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。

6、在工作单位有人鼓励我的发展。

7、在工作中，我觉得我的意见受到重视。

8、公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。

9、我的同事们致力于高质量的工作。

10、我在我工作单位有一个最要好的朋友。

11、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。

12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。