绩效考核员工约谈记录
绩效考核谈话记录范文
绩效考核谈话记录日期：XXXX年XX月XX日地点：公司会议室参与人员：•考核者：李经理•被考核者：张员工记录内容：1.开场与介绍：李经理：张员工，你好，感谢你今天能抽出时间来进行这次绩效考核谈话。
张员工：李经理，你好。
2.工作表现概述：李经理：首先，我想对你过去一年的工作表现做一个概述。
你在项目中的表现一直很出色，与团队成员的沟通也非常顺畅。
但在某些细节上，如报告提交的时间，还存在一些不足。
张员工：是的，我意识到了这个问题，并正在努力改进。
3.具体案例分析：李经理：例如，在上次的XX项目中，你的工作进度有些滞后，导致整个团队的工作都受到了影响。
你能分享一下当时的情况和原因吗？张员工：那次确实是我的问题。
我高估了自己的工作效率，并且没有及时向团队报告进度。
我以后会更加注意这个问题。
4.改进建议：李经理：很好，我很高兴看到你愿意承认并改正错误。
我建议你制定一个详细的工作计划，并定期与团队分享进度。
这样，我们可以及时发现问题并共同解决。
张员工：好的，我会采纳你的建议，并确保在未来做得更好。
5.未来发展与期望：李经理：你对未来有什么发展计划或期望吗？张员工：我希望能在公司中扮演更重要的角色，承担更多的责任。
同时，我也希望提高自己的技能和能力，为公司创造更大的价值。
李经理：非常好，我相信你有能力实现这些目标。
公司也会为你提供必要的支持和培训。
6.总结与结束：李经理：今天的谈话很愉快，我希望你能认真考虑我们的讨论内容，并付诸实践。
如果你有任何问题或需要帮助，随时都可以找我。
张员工：感谢你的指导和支持，我会努力工作的。
记录结束。
注意：这只是一个绩效考核谈话记录的范文，具体内容可能需要根据实际情况进行调整。
员工绩效反馈面谈记录（模板）
员工绩效反馈面谈记录
面谈时间：
姓名：部门：职位：
任职起算时间：评价区间：
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何
种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
是否认可本次考核结果？
备注
1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
受评人：面谈人：审核人：。
员工绩效考核面谈表谈话内容范文
员工绩效考核面谈表谈话内容范文面谈日期：员工姓名：员工职位：绩效考核周期：XXXX年度第X季度参会人员：员工绩效考核面谈内容：一、总体评价1. 绩效目标达成情况在过去的考核周期中，员工在设定的绩效目标方面表现如何？是否达到或超过了预期目标？请陈述实际情况，并给出解释或原因。
2. 工作态度与团队合作员工在工作中的态度如何？是否积极主动地与团队成员合作，并给予帮助与支持？员工的团队意识和沟通能力如何？3. 工作质量与效率员工在工作中的质量和效率如何？是否按时保质完成工作任务？是否能够高质量地解决问题和处理工作事务？二、亮点与成就1. 工作突出表现请列举员工在过去考核周期中表现突出的工作、成就或项目，并对其进行肯定和赞扬。
2. 个人发展与成长员工在过去的考核周期中，是否有积极主动地参与职业发展计划或培训活动？是否有提升自身能力和专业技能？请举例说明。
三、改进建议1. 强项与需要改进的地方根据员工在过去考核周期中的表现，能否指出其强项和优势？同时，请提出员工需要改进的方面和行为，并给出具体建议。
2. 职业发展规划根据员工个人发展需求和目标，能否讨论和制定一份合理的职业发展计划，并给予指导和建议？四、绩效目标制定1. 下一个周期绩效目标基于员工的能力和职责，能否商讨和设定下一个考核周期的绩效目标，并确保其符合公司和团队目标？五、沟通与建议1. 沟通交流是否有任何沟通和交流问题需要解决？2. 员工关切员工是否对公司或工作有任何关切或问题？请员工提出，并提供解答或建议。
六、总结与感谢1. 总结对员工在过去的考核周期中的表现进行总结，并给予肯定和鼓励。
2. 感谢对员工的工作付出和参与面谈表示感谢，并期待员工在未来的工作中继续努力和取得更好的表现。
【员工绩效谈话记录(3篇)】一对一员工绩效谈话记录
【员工绩效谈话记录(3篇)】一对一员工绩效谈话记录员工绩效谈话记录谈话记录1：关于工作目标的讨论日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要在此次一对一谈话中，员工绩效和目标进行了讨论。
主管介绍了公司的整体目标，并要求员工根据自己的职责制定个人目标。
员工表达了自己对工作的热情和愿意为公司的成功做出贡献的意愿。
主管对员工的工作表现和专业能力给予了肯定，并提供了一些建议和指导，以帮助员工更好地实现个人目标。
双方约定了定期进行绩效评估和跟进的时间和方式。
一些建议和指导1. 设定具体、可衡量的目标，与公司目标相匹配。
2. 制定行动计划，明确完成目标的步骤和时间表。
3. 主动寻求培训和发展机会，提升自己的专业能力。
4. 保持有效沟通，与团队成员和主管保持良好的合作关系。
谈话记录2：业绩评估和反馈日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要本次一对一谈话主要围绕员工的业绩进行了评估和反馈。
主管对员工的工作表现进行了认可，在业绩方面给予了肯定。
同时，主管也指出了员工在某些方面需要进一步改进的地方，并提供了一些具体的建议和指导。
双方就员工未来的发展计划进行了初步的讨论。
一些建议和指导1. 继续保持良好的工作表现，巩固已取得的成果。
2. 在工作中注重细节和准确性，避免出现错误。
3. 主动寻求反馈和建议，不断改进自己的工作方式。
4. 积极参与团队合作，与同事保持良好的协作关系。
谈话记录3：职业发展规划日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要在此次一对一谈话中，员工与主管讨论了员工的职业发展规划。
员工表达了对个人职业发展的追求和对公司提供的发展机会的期望，并提出了自己的职业目标。
主管对员工的积极主动和发展意愿给予了肯定，并提供了一些建议和指导，以帮助员工实现职业目标。
双方约定了跟进和评估的时间和方式，并商讨了相关培训和发展计划。
一些建议和指导1. 制定明确的职业目标，并制定相应的计划和行动步骤。
绩效约谈记录范文
绩效约谈记录范文一、约谈基本信息。
约谈时间：[具体日期]约谈地点：[具体地点]约谈人：[姓名]被约谈人：[姓名]二、约谈开场。
约谈人（面带微笑，轻松的语气）：[被约谈人名字]，今天咱们来唠唠这绩效的事儿。
你也别太紧张哈，就当是咱朋友间聊天，说说心里话。
被约谈人（有点拘束但也笑着回应）：好的呀，领导。
我知道最近工作可能有些地方做得还不够好。
三、工作成果回顾。
约谈人：先说说你这上半年的工作吧。
我觉得你在[项目名称]这个项目里，前期的策划工作做得还是挺出彩的。
那个方案一拿出来，大家都眼前一亮呢。
你给我讲讲当时你是咋想出来那些点子的呗？被约谈人（放松了一些）：哈哈，领导。
当时我就想着咱们得有点创新嘛，不能老是走老路。
我就花了不少时间去研究市场上类似的项目，然后结合咱们自己的优势和目标客户的需求，就琢磨出了那些点子。
约谈人（点头表示肯定）：嗯，这就对了。
这个项目前期就因为你的策划开了个好头。
但是呢，在项目推进过程中，好像进度有点拖后腿了。
你觉得问题出在哪呢？被约谈人（挠挠头）：哎，领导。
这个我得检讨。
中间有段时间，我在协调各部门资源的时候出了点岔子。
有些部门之间的沟通不太顺畅，我又没及时找到有效的解决办法，就导致了进度延误。
四、绩效问题分析。
约谈人：对呀，部门间的协调沟通可是个大问题。
你也知道，咱们公司是一个整体，就像一台大机器，每个部门都是一个小零件，要是零件之间配合不好，这机器可就运转不灵咯。
你在这方面以后打算怎么改进呢？被约谈人（认真思考的样子）：领导，我想以后我得更主动一点。
在项目开始前就把各部门的职责和工作流程梳理得更清楚，并且建立一个定期的沟通机制。
一旦发现有啥问题，就赶紧召集大家一起商量解决，不能让问题越积越多。
约谈人：这想法不错。
还有啊，我发现你在处理一些紧急任务的时候，应变能力还有待提高。
比如说上次那个[紧急任务名称]，你当时看起来有点手忙脚乱的。
被约谈人（不好意思地笑了笑）：领导，那次确实有点懵。
员工绩效考核谈话记录范文
员工绩效考核谈话记录范文谈话日期：[具体日期]谈话人：[谈话人姓名]（部门经理）被谈话人：[员工姓名]一、开场。
谈话人：[员工姓名]，今天咱们来聊聊绩效考核这事儿。
你也别太紧张哈，就当是咱哥俩/姐俩唠唠嗑。
被谈话人：哈哈，行，领导。
不过说实话，还是有点小紧张呢。
二、工作成果回顾。
谈话人：你看啊，这过去一段时间呢，你在[项目名称]这个项目里可是出了不少力。
就说那个[具体工作内容]吧，你那点子真是绝了，一下子就把咱们之前卡壳的地方给打通了，这可给项目节省了不少时间和成本呢。
被谈话人：哈哈，谢谢领导。
当时就是突然灵光一闪，觉得可以那么试试。
谈话人：还有啊，你和团队里其他人的协作也挺不错的。
我听说在处理[某个任务中的矛盾]的时候，你还主动去协调，让大家都能心平气和地继续工作，这很难得啊。
被谈话人：嗯，我觉得大家都是为了把工作做好嘛，有矛盾很正常，解决了就好。
三、优点肯定。
谈话人：你这个人啊，有个很大的优点，就是责任心特别强。
每次交给你的任务，不管多复杂，你总是想尽办法去完成。
就像上次[紧急任务的情况]，都已经快下班了，突然来那么个紧急任务，你二话没说就留下来加班，最后还完成得特别好。
这一点，全部门的人都看在眼里呢。
被谈话人：应该的，领导。
那任务那么急，我也不能不管啊。
谈话人：对喽，就是这种态度。
而且你学习能力也很强啊。
咱们公司引进新的[技术/系统名称]的时候，你学得多快啊，还主动去教其他同事，这对提升咱们整个团队的效率可太有帮助了。
四、不足之处及改进。
谈话人：不过呢，人无完人，你也有一些地方可以再改进改进。
比如说，你有时候在做决策的时候有点太谨慎了。
就像在[某个决策场景]的时候，其实可以更果断一点的。
你是担心有风险，这没错，但有时候机会稍纵即逝啊。
被谈话人：嗯，领导，我知道了。
我就是怕出错，所以总是想考虑得更周全一些。
谈话人：我理解你的想法，但是咱们也要学会在适当的时候勇敢地迈出那一步。
还有啊，你在公众场合发言的时候，声音有点小，有时候表达也不是特别清晰。
绩效考核末位员工谈话记录内容
绩效考核末位员工谈话记录内容近日，本公司进行了绩效考核，对于绩效较低的末位员工，我进行了一次谈话记录。
谈话的目的是为了明确问题，给予员工改进的机会和指导，以提高其个人表现和工作效率。
我和员工进行了友好的问候，并说明了谈话的目的和意义。
我强调了绩效考核的重要性，以及员工在工作中存在的表现不足之处。
在交流过程中，我始终保持了耐心和理解。
我询问员工对于自己绩效不佳的原因有何看法。
员工坦诚地表示，他认识到自己在某些方面存在问题，如工作效率较低、任务完成质量有待提高等。
他提到了个人态度方面的问题，承认自己在工作中缺乏积极性和主动性。
我对员工的诚实和认识到问题的态度表示赞赏，并鼓励他积极面对和改进。
我提醒他，意识到问题是改善的第一步。
我向他说明了公司对于员工的期望，包括高效完成任务、展现良好的工作态度和团队合作精神等。
我强调了个人责任和职业道德的重要性，并与他一起讨论了如何改进自己的工作表现。
为了帮助员工改进，我提出了一些具体的建议和措施。
首先，我鼓励他制定明确的工作计划和目标，并且合理安排时间。
其次，我建议他寻求同事的帮助和指导，以提高工作效率和任务完成质量。
此外，我提醒他关注并学习优秀员工的工作方法和习惯。
最后，我鼓励他主动参与公司提供的培训和发展机会，以提升个人能力和职业素养。
在谈话的最后，我再次强调了公司对于员工的期望，并对他的改进表现表示信任和期待。
我鼓励他要有耐心和坚定信心，在改进自身表现的道路上持之以恒。
绩效考核末位员工谈话记录的目的是为了帮助员工认识到问题、提供改进的机会和指导。
通过友好和理解的沟通，我希望能够激发员工的潜力，帮助他提升个人绩效，并为公司的发展做出贡献。
年度绩效面谈记录范文(实用17篇)
办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。
考核程序如下：1.本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分；2.上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。
3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。
4.办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。
5.提交考核管理委员会主任（总经理）审批。
6.办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。
年度绩效面谈记录范文第2篇1.考核内容考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。
每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表。
2.考核标准考核标准按分层分类考核。
员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表。
两类员工考核权重比例如下表：部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效70%50%工作能力15%30%工作态度15%注：1.员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分2.经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部3.职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。
1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。
在交流的过程中，对于他们提到的考核表拟定的疑惑一事，向他们详细地介绍了20xx 年的考核表的形成过程；通过解释，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。
2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的；此次沟通过程中，采取的是“个人自我客观评估+实际最终得分反辣的形式来评估此次绩效考核实施的效果。
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绩效考核员工约谈记录
约谈人：被约谈人：约谈日期：约谈地点：
配合绩效考核的实施，参照数据统计结果。
我代表项目部与你谈话，希望你客观、公正、真实的表达你的观点。
1、你对自己上个月的工作表现如何看待和评价？
2、你对同事的评价是如何做的，（结合绩效考核汇总表职工互评部分分数情况对所有的人的评价做记录）你认为重点点评提的人有：
3、同事对你的评价结果你是怎样看待的？
4、领导对你的评价是
A：工作主动性：
B：工作效率：
C：团队合作精神：
D：安全意识：
E：规章制度遵守：
分5、最后通知你，你被考核期的分数是分。
被约谈人签字：。