浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何运用金融政策渡过危机
务报表和其他中小企业无法全面提供的相关资料等， 这些规 定正好击中了中小企业的软肋。另外信贷审批权限上收， 也
影响了基层行对中小企业贷款投放。
量的客户Байду номын сангаас源， 自己的优质客户从开始合作的战战兢兢发 对 展到了相互了解、 互信合作的战略伙伴。为了更好的应对市 场风险、 金融风险． 上下游客户之间有了加深合作、 共同发展
、
企业会计信息失真的分类
含有虚假、严重误导性陈述和有重大遗漏的审计等业务报
告。
一
般可将会计信息失真归纳为技术性失真、 过失性失真
和故意性失真三类。 本文主要对故意性失真进行分析。故意 性失真主要有三种情况：１ （）企业管理者和企业内部会计共 同造假的行为。有些企业管理者思想不正， 受个人或小集团 利益的驱动， 授意、 指使、 强令会计人员编造 、 篡改会计数据 ，
Ｍ ｅ ａ ｌ ｇｉ ａ ｎａ ＺＡ ｃ ｏ ｔ ｌｕｒ ｃ ｌＦｉ ｎｃ ｃ ｕｎｔｎ ｉ
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受全球金融“ 海啸” 的影响， 我国很多中小企业纷纷倒闭 和破产 。 实体经济受到严重的威胁。 为遏制经济危机的蔓延， ２０ 年中央经济工作会议确立了实施积极的财政政策和适 ０８ 度宽松的货币政策的战略部署。 扩大内需增大货币供应量成
二、 中小型企业融资存在的主 要障 碍
１ ． 中小企业由于受资金、 技术以及经营管理水平等因素 的限制， 不同程度地存在经营管理不善、 效益欠佳等问题 ， 多
数中小企业因处于创业成长期， 资产少 。 达不到向银行抵押
的条件。 加上经营上的封闭性和不确定性 ， 难以寻找担保企
业， 造成了担保难。
二、 企业会计信息失真的理论解释
经济危机对中小企业的影响及对策
经济危机对中小企业的影响及对策随着全球经济的不稳定性和复杂性增加，许多中小企业都面临着经济危机带来的挑战。
本文将探讨经济危机对中小企业的影响，并提出对策以应对这些挑战。
一、融资问题经济危机使得银行和其他金融机构更加谨慎地审查和批准贷款申请。
中小企业通常面临着融资难、融资成本高的问题。
缺乏足够的资金支持，中小企业难以扩大规模、创新和应对突发情况。
对策：1. 多元化融资渠道：中小企业可以考虑除了传统银行贷款之外的其他融资方式，如股权融资、债券发行、担保贷款等，以提高融资成功率。
2. 寻求政府支持：中小企业可以积极申请政府提供的融资支持计划，如贷款担保、财政补贴、创业基金等。
二、市场需求下降经济危机往往导致市场需求减少，这对中小企业来说意味着销售额下降和订单减少。
特别是在危机期间，消费者往往更谨慎对待消费，减少非必要开支。
对策：1. 寻找新的市场机会：中小企业可以通过市场调研和创新来找到新的市场机会，并提供符合市场需求的产品或服务。
2. 加强客户关系管理：保持和现有客户的良好关系，并积极开发新客户，以确保稳定的销售额。
3. 提高产品竞争力：优化产品质量、降低成本和提升服务水平，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、成本上升经济危机往往伴随着原材料价格上涨、劳动力成本增加等问题，这给中小企业的生产和运营带来了巨大压力。
对策：1. 寻找替代原材料：中小企业可以寻找具有竞争力的替代原材料，以降低采购成本。
2. 提高生产效率：通过技术改进、工艺优化等方式提高生产效率，最大限度地降低生产成本。
3. 灵活调整人力资源：根据市场需求的变化，及时调整人力资源的配置，避免过度成本压力。
四、政策支持不足在经济危机期间，政府往往会采取一系列经济刺激政策来支持企业发展。
然而，中小企业往往面临着政策支持不足的问题，使得他们难以从政府的支持中充分受益。
对策：1. 积极参与政策制定过程：中小企业可以通过行业协会、商会等组织，积极参与政策制定过程，争取政策的关注和支持。
小企业在经济低迷中的应对策略
小企业在经济低迷中的应对策略在经济的大潮中，小企业如同一叶扁舟，面临着波涛汹涌的挑战。
然而，正是这些看似脆弱的小企业，却往往能在逆境中展现出惊人的韧性和创新能力。
那么，在经济低迷时期，小企业应该如何应对呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
首先，小企业要学会“顺势而为”，把握市场的变化。
正如古人云：“时势造英雄。
”在经济低迷时期，市场需求往往会发生变化，小企业要敏锐地捕捉到这些变化，及时调整自己的经营策略。
例如，当消费者对价格敏感时，小企业可以通过降低成本、提高性价比来吸引客户；当消费者对品质有更高要求时，小企业可以提升产品质量，打造特色品牌。
只有这样，小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，小企业要注重“内功修炼”，提升自身的核心竞争力。
在经济低迷时期，许多企业都会面临资金紧张、人才流失等问题。
这时，小企业更要关注内部管理，优化资源配置，提高工作效率。
同时，小企业还要加大对员工的培训力度，提升员工的业务能力和综合素质。
只有这样，小企业才能在逆境中不断壮大自己，为未来的发展奠定坚实的基础。
再次，小企业要善于“借力打力”，利用外部资源实现共赢。
在经济低迷时期，单打独斗往往难以取得好的效果。
这时，小企业要学会与其他企业、政府机构、行业协会等建立合作关系，共享资源，实现互利共赢。
例如，小企业可以加入行业协会，借助协会的力量争取政策支持；也可以与其他企业合作开发新产品、开拓新市场。
只有这样，小企业才能在困境中找到新的发展机遇。
最后，小企业要敢于“逆流而上”，勇于创新和突破。
在经济低迷时期，许多企业都会选择保守经营，不敢轻易尝试新事物。
然而，正是在这种时候，小企业更应该敢于创新和突破。
因为只有不断创新，才能找到新的利润增长点；只有敢于突破，才能在竞争中脱颖而出。
当然，创新和突破并不意味着盲目冒险，而是要在充分了解市场需求、分析自身优势的基础上进行。
只有这样，小企业才能在经济低迷时期实现逆势发展。
总之，在经济低迷时期，小企业要想生存和发展，就必须学会“顺势而为”、“内功修炼”、“借力打力”和“逆流而上”。
经济下行压力下中小企业如何破局
经济下行压力下中小企业如何破局在当前经济下行的压力环境下，中小企业面临着诸多挑战。
市场需求萎缩、竞争加剧、成本上升等问题接踵而至，给企业的生存和发展带来了巨大的压力。
然而，危机往往伴随着机遇，中小企业若能找准方向、采取有效策略，依然能够破局而出，实现可持续发展。
一、优化内部管理，提升运营效率中小企业首先要审视自身的内部管理流程，去除繁琐、低效的环节，实现精益化管理。
这包括优化组织架构，明确各部门和岗位的职责，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
同时，加强内部沟通机制，确保信息的及时传递和共享，减少因信息不畅产生的误解和延误。
引入先进的管理工具和方法也是提升运营效率的关键。
例如，采用项目管理软件来跟踪项目进度，运用 ERP 系统整合企业资源，实现财务、采购、生产等环节的一体化管理。
此外，通过建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
二、创新产品与服务，满足市场需求在竞争激烈的市场中，中小企业要想脱颖而出，必须不断创新产品和服务。
深入了解客户需求，挖掘市场痛点，通过技术创新、模式创新等手段，为客户提供更具价值的解决方案。
一方面，加大研发投入，提升产品的技术含量和品质。
可以与高校、科研机构合作，获取最新的技术和创新理念，将其应用到产品开发中。
另一方面，注重服务创新，提供个性化、定制化的服务，增强客户黏性。
比如，为客户提供售后增值服务、产品租赁服务等，满足不同客户的需求。
三、拓展市场渠道，开拓新的业务领域经济下行时，传统市场可能趋于饱和，中小企业需要积极拓展市场渠道，寻找新的增长点。
加强线上营销，利用电商平台、社交媒体等渠道扩大销售范围。
同时，积极开拓海外市场，利用“一带一路”等政策机遇，将产品和服务推向国际市场。
此外，关注新兴行业和领域，适时调整业务方向，开拓新的业务领域。
例如，随着环保意识的增强，环保产业发展迅速，中小企业可以涉足环保设备制造、资源回收利用等领域。
四、加强财务管理，控制成本在经济形势不稳定的情况下，良好的财务管理至关重要。
中小企业如何应对经济不确定性
中小企业如何应对经济不确定性随着全球经济的不断变化和不确定性的增加，中小企业面临着许多挑战。
经济不确定性可能出现在各种形式，如政策调整、市场需求的波动、竞争压力的增加等。
在这样的环境下，中小企业需要采取措施，以更好地应对经济不确定性，并保持其可持续发展。
1. 保持灵活性和适应能力中小企业应保持灵活性和适应能力，对经济变化作出快速反应。
这意味着中小企业应及时调整经营策略，根据市场需求做出相应调整。
经济不确定性时期，中小企业应该及时调整产品组合、市场定位和销售策略，以满足市场需求的变化。
2. 多元化经营中小企业应该采取多元化经营策略，减少对某个特定市场或行业的依赖。
多元化经营可以降低中小企业在单一市场或行业面临的风险。
中小企业可以通过拓展产品线、进军新兴市场或开展合作项目来实现多元化经营。
3. 建立合作伙伴关系中小企业可以通过与其他企业建立合作伙伴关系，共同应对经济不确定性。
合作伙伴关系可以帮助中小企业分享风险、共同开展研发与创新，并在市场推广方面互相支持。
通过与合作伙伴合作，中小企业可以更好地应对市场变化和竞争压力。
4. 加强市场研究和信息获取中小企业应加强市场研究和信息获取，及时了解市场的动向和变化。
通过市场研究，中小企业可以更好地了解消费者需求，优化产品设计和市场定位。
同时，中小企业还需要关注政策变化、行业新闻和竞争对手动向的信息，以便及时调整经营策略。
5. 提高财务管理能力中小企业需要提高财务管理能力，以应对经济不确定性带来的挑战。
良好的财务管理可以帮助中小企业更好地控制成本、管理现金流，并制定长期的财务规划。
中小企业可以考虑聘请专业的财务人员或与外部机构合作，提升财务管理水平。
6. 寻求政府支持和政策利好中小企业可以积极寻求政府支持和政策利好。
政府鼓励创新和创业的政策可以为中小企业提供更多的机会和支持。
中小企业可以参与政府的创业扶持计划、项目招标或申请创新基金等，获取更多的资源和支持，增加面对经济不确定性的抵抗力。
2024年当前我国中小企业的危机和对策
2024年当前我国中小企业的危机和对策在我国经济发展的大潮中，中小企业扮演着非常重要的角色。
它们是我国经济的基石，为社会提供了大量的就业机会，同时也是创新和发展的驱动力。
然而，近年来，中小企业面临着前所未有的危机。
本文将从危机概述、市场竞争激烈、融资难题、技术创新不足、人才短缺等方面进行分析，并提出对策建议、政策支持以及展望未来的方向。
危机概述当前，中小企业面临着多方面的危机。
国内外经济形势复杂多变，市场需求疲软，原材料价格波动等因素给中小企业的经营带来了巨大压力。
同时，企业自身的管理水平和竞争力也是影响危机的重要因素。
很多中小企业存在着管理不规范、技术水平低、创新能力弱等问题，这些问题使得中小企业在市场竞争中处于不利地位。
市场竞争激烈随着市场经济的深入发展，中小企业面临着越来越激烈的市场竞争。
大型企业和外资企业凭借其品牌优势、规模优势和技术优势，在市场中占据主导地位。
中小企业在资金、技术、人才等方面相对较弱，很难与大型企业竞争。
此外，市场竞争的加剧还导致中小企业利润空间被压缩，经营压力加大。
融资难题融资难题是中小企业面临的重要问题之一。
由于中小企业规模相对较小，抵押资产有限，很难从银行获得足够的贷款支持。
此外，中小企业的信用体系不健全，信息不对称等问题也使得融资变得更加困难。
融资难不仅限制了中小企业的发展空间，也增加了企业的运营风险。
技术创新不足技术创新是中小企业发展的关键因素之一。
然而，很多中小企业存在着技术创新不足的问题。
由于缺乏资金和人才支持，中小企业往往难以进行技术研发投入，导致技术水平落后，难以适应市场需求的变化。
技术创新不足不仅影响了中小企业的竞争力，也限制了企业的长期发展。
人才短缺人才是企业发展的重要支撑。
然而，中小企业面临着人才短缺的问题。
由于缺乏吸引力的人才政策和激励机制，中小企业往往难以吸引和留住优秀的人才。
此外，中小企业在员工培训和发展方面的投入也有限，导致员工技能水平不高，难以适应企业的发展需求。
浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何应对经济危机经济危机是指经济系统中发生严重的信贷收紧、产业衰退、就业率上升等一系列问题，导致经济活动严重受挫的情况。
对中小企业而言，经济危机往往意味着更大的挑战和压力。
然而，逆境中也蕴藏着机遇，中小企业在应对经济危机时可以采取一系列措施来保持生存和发展。
一、加强财务管理在经济危机中，中小企业应当加强财务管理，做到精打细算，合理分配资源。
首先，要合理规划资金使用，严格控制成本开支，优化存货管理，降低库存压力。
其次，要及时核对和修改预算，做好预测工作，以应对市场的变化。
此外，中小企业还可以考虑与金融机构合作，寻求低息贷款、延长账期等支持措施，缓解资金压力。
二、开拓新市场在经济危机中，传统市场可能会遇到瓶颈，因此，中小企业需要开拓新市场以寻找新的增长点。
可以通过市场调研和分析，了解市场需求，寻找有潜力的新领域，并积极调整产品结构以适应市场需求的变化。
同时，中小企业也可以考虑拓展国际市场，寻找新的合作伙伴和客户，降低对国内市场的依赖性。
三、创新产品与服务在经济危机中，中小企业可以通过创新产品与服务来提升竞争力。
首先，要与客户保持紧密的沟通和互动，了解他们的需求和反馈。
其次，要根据市场需求进行产品创新，开发出具有竞争力的新产品。
同时，中小企业也可以通过提供差异化的服务来吸引和保留客户，提升客户满意度和忠诚度。
四、提升员工素质在经济危机中，中小企业可以通过提升员工素质来增强自身的竞争能力。
可以通过培训和学习机会来提高员工的技能水平和专业知识。
提升员工的团队合作能力和问题解决能力，以应对复杂多变的市场环境。
此外，中小企业还可以通过激励措施和员工福利来提高员工的工作动力和归属感。
五、加强品牌建设在经济危机中，品牌建设对中小企业的生存和发展至关重要。
中小企业应当注重提升产品质量和服务质量，树立良好的品牌形象。
可以通过专业化的营销策略和渠道拓展来推广自己的品牌，提升品牌知名度和美誉度。
此外，中小企业还可以通过积极参与社会公益活动等方式树立企业的社会责任形象。
经济危机的问题及对策（共2篇）
经济危机的问题及对策（共2篇）经济危机的问题及对策(共2篇)第一篇一、中小企业发展的问题1.1规模小，难以承受大的波折，抗风险水平弱。
改革开放以来，在市场经济体制的浪潮下，我国的中小企业发展迅速，不过，中小企业的生存发展依靠的途径少，自身承受水平差，底子薄。
这些缺点使中小企业在市场中得不到相对应的保障，从而失去了发展的机会。
1.2缺少自主品牌，自主创新意识较差。
企业是生存发展主要是靠市场，市场环境的好坏决定着企业的生存根本，大的企业在市场环境较差时，因为自身的条件相对较好，能够迅速的调整经济部署，在经济危机中的影响相对较小。
而中小企业一方面没有核心的竞争力，在市场竞争中很容易出局;另一方面，在资金投入和发展上也没有大企业的雄厚实力。
所以，整个市场环境恶化的前提下，中小企业受到的冲击最大。
1.3缺少成熟的运营模式和管理理念。
我国市场经济运行的时间较短，经历经济危机的次数少，中小企业对于经济危机的理解相对国外企业还有着很大的距离。
国外资本主义国家的一些企业对于经济危机的发生虽然没能有充足的准备，但是在对于应付经济危机的方式上要国的企业成熟的多，并且自身也有了一定水准的适合水平，同时也完善了自身的运营模式和管理理念。
而国内的企业在应对经济危机上没有更好的办法，只能依靠国家的相关政策来维持现状，在经营上也达不到国外企业的模式。
所以，中小企业在内部管理上的不成熟和应对的水平不足导致了在经济危机后出现的一系列问题。
1.4企业缺乏诚信，资金不足。
在市场经济体制下，企业的生存和发展都需要依靠自身，而中小企业在其中是相对薄弱的部分。
在我国，很多企业因为盲目追求利润，而不顾企业自身形象，导致企业缺乏诚信，经济危机的到来，使得这些企业的危机更加严重。
同时，这些企业在出现危机的情况下，资金的周转也是关键问题，因为诚信的缺失，无论是银行贷款还是私人借贷都成了这些企业无法解决的问题。
因而，诚信的缺乏和资金的不足是中小企业面临的最大问题。
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浅谈中小企业如何应对经济危机
海州区政协经济委穆道江
当前，金融危机对国际经济影响深远，中国经济不可能独善其身，尤其是我们海州的制造业，都在承受着一场前所未有的危机。
这场危机具有全国化和信息化的特点，波及面广、蔓延迅速、危害程度大，引起了各地的高度重视。
在这场危机中，作为实体经济中最最脆弱的成员—中小企业，有的已经成为了这场经济风暴中的殉葬者，有的则前途迷茫，举步维艰。
那么，对于危机中幸存的我们这样的中小企业应该更加密切关注市场发展动态，立足自身特点，处理好企业在生产经营中的问题，从而使得企业在这场风暴中得以生存和发展，乃至壮大。
鉴于此，本人在此谈谈中小企业如何应对这场前所未有的经济危机。
海州区的中小企业都是源于民众，植根本土的“草根经济”、“民本经济”，在市场经济发展进程中表现出了极强的生命力，具备了经营机制灵活，决策高效、生产成本低等优势，但同时也存在市场地位不高，语话权小，产品附加值低，难以实现扩大再生产，融资能力和抗风险能力弱等特点。
在经济形势好的情况下，中小企业的优势会发挥作用，机制活，成本低，再加上资金回收快，中小企业繁荣局面会很容易形成。
但当经济形势出现恶化，就像本次经济危机，中小企业利润率低，融资能力差，抗风险能力低的缺点便暴露无遗，从而导致企业在资金链上出现问题，因周转不畅而破产倒闭，大多归于此类状
况。
因此，中小企业应对经济危机，应紧密结合企业自身的特点，扬长避短，有所为，有所不为。
二、存在问题
一、完善风险预警机制，提高市场抵御能力。
时下许多企业把风险预警活动认为是可有可无、无足轻重的。
据不完全统计，由于受企业综合实力的影响，我区近8成以上的中小型企业没有建立快捷高效的风险预警机制，没有自己专门应对各种经营风险的预警情报部门，面对诸如金融危机、市场变化、通货膨涨、资源匮缺、环境污染等瞬息万变的市场形势，往往茫然无措，匆促应战，结果可想而知。
但受到企业实际综合实力的影响，中小企业往往没有这样的人力及财力去组建风险预警机制。
此刻，我们希望市、区级政府经济部门能够在此刻给予企业扶持和支持，能够帮助中小企业提供风险预警机制等相关咨询服务。
筹建“预警、处警”的责任部门乃至危机管理小组，从而使我们中小企业能够随时洞察市场动态，及时把握行业发展趋势，把资源短缺、物价上涨、融资压力等各种困难、危机消灭在萌芽状态之中，尽量使风险降低到最低程度，提高企业危机敏感度，增强企业抵御风险能力，只有这样才能百战百胜，才能有备无患。
二、合理利用融资渠道，做好企业现金储备
众所周知，充足的现金流是企业长期稳健经营的关键。
现金流对企业来讲，就是企业的血液，重要程度可想而知。
当前的金融危机是对企业现金流的考验。
很多企业的破产并不是因为企业的战略方向
品停了下来，只做有下游接受方的产品，从而可以减少材料、人工、包装运输及管理费用等的支出，使生产环节占用的资金最少；另一方面由于生产时就已经确定了回款的对象，这样在很大程度上减少了资金回收难度和风险。
（一）、要处理好“赊销”和“现金交易”的矛盾
赊销和现金交易是企业产品销售的两种方式。
赊销是企业在激烈的竞争环境下的一种重要的促销手段，是通过赊销向用户提供信用服务，从而打开或占据目标市场。
现金交易是一种货款两清的产品销售形式。
现金交易不形成应收账款，资金周转快，没有坏账风险，是最安全的销售方式。
但在激烈竞争的条件下，付款条件往往是企业为争取市场而首先妥协的一个条款。
因为表面看起来，在付款条件上让步比降低价格更容易让人接受。
市场形势好的情况下，由于市场流动性较好，用户资金充足，采用赊销也不会对企业的流动资金形成不良影响，因此企业多选用这种方式进行销售，而现金交易通常很少被采用。
但企业决策者必须清醒的认识到，赊销在增加销售收入和利润的同时，会给企业带来巨大的回款潜在风险。
经济形势一旦恶化，便会使企业陷入现金周转困境，甚至形成呆死帐。
这种风险对资金流本来就很小的中小企业而言往往是致命的。
现金交易就没有这种弊端，虽然这种交易可能带来的业务量较少，利润较小，但能使企业资金周转顺畅，生产经营得以维持。
危机时期，现金交易是最好的选择。
（二）、要处理好“价格竞争”与“质量竞争”的矛盾
竞争是市场经济的固有属性。
中小企业面对的市场多属于完全竞争的市场，价格竞争是最常用的竞争方式。
但“杀敌一千，自损八百”，深陷价格竞争泥潭的企业谁都不会成为胜者，每进行一次价格竞争都是对自身实力的一种消弱。
所以，价格竞争是任何企业都不愿意采用的一种方式，也是最低级的一种竞争方式。
在全球化背景下，企业的竞争来自世界上想到的或想不到的任何角落，竞争的强度在增加，对手在增多。
价格战是实力战，中小企业在决定是否参与价格竞争时，一定要充分考虑自身实力，“没有优势，切莫与人竞争”。
为了企业的长远发展，从战略角度讲，中小企业应把精力，包括物力，人力及财力，更多的用在技术和产品质量的改进和创新上，通过产品和技术的差异性来创造产品的高附加值和强竞争力，也就是说，要通过更高层面的竞争—质量竞争来实现市场的占有，实现赢利。
（三）、要处理好“踏步”和“跑步”的矛盾
如果用“踏步”和“跑步”来描述企业的两种经营战略，“踏步”，就好比是企业维持正常的生产经营，不进行发展和扩张。
在全球化与信息化背景下的经济危机中，处理好踏步和跑步的矛盾关系异常困难。
企业既不能因盼望快速发展而不顾经济形势恶化，急于求成，这会导致企业经营后续乏力陷于绝境；又不能因惧怕危机而在市场机遇出现时畏缩不前，无所作为，从而失去企业发展壮大的机会。
危机过程中选择那一种经营战略，取决于企业自身的资金实力。
如果进行发展会透支体力，则干脆选择踏步，把自己的能量消耗降至最低。
但即使是在踏步，企业仍要目视前方，精力高度集中，一旦时机成熟，则
迅速动用一切资源，快速切入市场，直奔目标。
如果企业资金确实充足，则不妨大胆“跑步”发展。
因为即便在危机时期也有非常好的市场机会，并且，在危机时期，资源的采购成本是最低的。
中小企业应对全球化和信息化背景下的经济危机问题，其实就是经济危机中如何实现生存和发展的问题。
为了实现逆境中的生存和发展，中小企业在正确处理好上面四对矛盾的基础上，要始终密切关注经济发展态势和市场走向。
优胜劣汰是自然的法则，全球性的经济危机增大了竞争的强度，增加了对手的数量，使优胜变得更艰苦，劣汰变得更残酷。
那么，在这种情形下，对于广大的中小企业管理者、特别是决策者来说，现在最大的问题不仅仅是经济危机，同样是信心危机！面对经济危机，坚定的信心比什么都重要。
中小企业管理者们要懂得“风物长宜放眼量”——把目光放长远。
密切关注整体经济形势，把握宏观环境、行业环境，自身资源和能力的关键要素，以克难攻坚、破釜沉舟、决战决胜的勇气，硬着头皮抓发展，同时谨慎科学得做好每一项重大决策。
以自己的辛劳与智慧渡过“严冬”，迎来“春天”。
相信历经本次危机的洗礼后，会有更多的中小企业脱颖而出，得到壮大和发展，化蛹成蝶！。