工业废水污水处理厂运营维护方案书

工业废水污水处理厂运

营维护方案书

Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

1.污水处理运营维护方案纲要. 中部某市市政污水处理（一污二期）项目运营目标

除合同规定的计划内暂停期外，项目公司每日二十四（24）小时，每年三百六十五（365）日（闰年三百六十六（366）日）连续接收并处理污水，并将从接收点排入的进水经处理达到合同规定的出水质量标准后，排放至交付点。污泥脱水后含水率达到80%以下，运输到中部某市公用事业局指定的地点。

. 制定运营维护方案的依据和原则

《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918—2002；

《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》CJJ60—94；

中部某市市政污水处理工程(一污二期)项目《特许经营合同》；

ISO9000质量体系的要求；

其他相关适用法律法规的规定；

通行的运营惯例和方法以及谨慎运营的原则。

. 运营维护方案内容简述

为了保证整个污水处理厂作为一个整体高速高效的运行，我们主要从以下几个方面阐述中部某市市政污水处理厂的运营维护计划：

（1）适宜的机构及人员配置

根据现代企业运作的要求和污水处理厂的特点，建立了合适的机构，配置具有技术能力强、管理经验丰富的管理人员，各部门、工作人员职责明确。

（2）污水处理厂建成后的调试运行工作

污水处理厂建成后几个月的调试和工作人员的初期培训工作是十分重要的，项目公司将以最快、最好的方式使污水处理厂正常运行。

（3）运用IS09000质量体系的精髓，制定维护管理制度，确保出水质量

项目公司将按照ISO9000严格的质量管理体系要求，针对中部某市市政污水处理厂的实际情况，从工艺管理、设备管理、水质管理、基础设施及工作环境管理、安全管理等几个方面全面阐述了污水处理厂内部工作的运作，使污水处理厂高速高质运转。

（4）持续改进，不断提高污水处理厂运营管理水平

我们制定了分析评价、合理化建议、技术攻关、纠正和预防措施等四个方面的制度，保证了在运营维护长沙市政污水处理厂的长期过程，不断吸收先进的管理经验和技术，持续改进。

（5）完整全面的报告制度

中部某市公用事业局作为中部某市市政污水处理厂的上级监督部门，有权利对污水处理的运营情况、水质情况进行监督，项目公司有义务定时提供相应的技术文件，为此，我们在运行管理方案中提出完整全面的报告制度。

（6）项目移交

本着将一个良好运营的污水处理厂顺利交接的目的，规定了移交的程序、内容及有关注意事项。

2. 拟建立的项目公司的机构、管理结构和人员编制方案

. 拟建立的项目公司机构

项目公司拟设四部一室，并在生产运行部下设各生产作业班组，参见下图，项目公司下属各职能机构将配置足够的、富有污水处理厂运营维护经验的专业技术人员、管理人员、运行和维修人员，按照严格的质量管理体系要求，优质、高效地完成中部某市市政污水处理厂的运营维护工作。

. 拟建立的项目公司管理结构

. 岗位职责

（1）执行董事会会议，向各个股东负责，全面负责公司的运作和管理。

（2）组建运行机构，健全各项规章制度，确保公司正常运行，出水水质达到合同约定的标准。

（3）协调公司内、外部关系，确保运行经费及时到位。

（4）负责公司资源（人员、资金、固定资产）的组织，配置。

（5）负责公司发展、内部管理、重大技术改造计划、年度计划、重大基建项目等的决策工作。

（6）负责对职工进行质量教育、技能培训和组织生产创优活动。

（7）抓好安全管理工作，确保全年安全无事故。

（8）定期召开由有关人员参加的办公会议，讨论研究企业经营管理工作中的主要问题，对讨论结果作出决定。

（9）负责公司党、团及工会方面的工作。

（1）部门职责

①协助项目公司总经理，严格遵守有关法律、法规，负责管理公司物资材料及相关设备的采购供应工作。

②根据项目公司需求，负责编制采购供应计划、采购预算等工作。

③负责组织对物资材料和设备的供应厂（商）家进行考察。

④负责对材料和设备的检测及善后处理，负责材料的询价。

⑤负责编制物资、材料及设备采购所需经费的用款计划。

⑥负责对采购的物资、材料和设备进行初步验收、审核、保管、领用等工作。

⑦材料供应计划、审计和内务管理工作等。

（1）部门职责

①协助项目公司总经理，管理污水处理厂及厂外管网工程的建设过程。

②负责组织、指定项目施工建设、安排施工进度与计划、控制施工安全和工程质量、管理工程变更等工作。

④负责组织技术专家处理有关工程技术问题。

⑤负责工程技术文件、技术档案的管理。

⑥负责在污水处理厂建成后生产技术工作的监督。

⑦负责监督、管理项目运营过程中的质量、安全工作。

⑧负责重大质量事故的内部调查和处理。

负责组织实施科研和技改工作，积极引进推广科技进步项目，解决技术问题，做好技术创新工作。

（1）部门职责

①协助项目公司总经理处理有关文件、会议、信息、公关等日常事务。

②负责项目公司接待、通讯及公章管理工作。

③组织编制项目公司年度工作计划及年度工作总结。

④负责组织项目公司法律事务管理工作。

⑤制定项目公司组织管理程序，维护项目公司的组织体系运行。

⑥负责项目公司档案、文件资料、资质类证书原件的统一管理。

⑦负责项目公司的人力资源、劳动工资、教育培训和社会事务方面工作。

⑧负责项目公司劳动合同管理，参与劳动合同争议的解决。

⑨负责项目公司人事招聘、调配、定编、定岗、定员、人事统计工作。

⑩负责项目公司职工教育培训、资质取证、考核聘用、职称评定的管理。

○11负责社会保障统筹、住房公积金、福利改革及其他社会事务的管理。

○12负责项目公司各项物业及行政备品、办公用品的管理。

○13全面负责项目公司区的生产保卫、卫生、治安管理、消防和交通管理。

○14负责项目公司用车辆的维修、保养及管理。