出样展示处理流程
展览展示设计的程序与步骤
任何一个展览展示活动都要有一个展示的总体设计，并要按照一定的设计程序与步骤来实施展示设计的计划和目的。
展示设计的程序与步骤是一个循序渐进、互相关联的过程。
在设计程序和过程中也可能会不断反复循环，但最终目的是为整个展示内容服务的。
一、前期的策划、文字资料的编辑1、前期的策划展示设计的前期策划工作是整个展览活动的准备，有许多前期设想、筹备和组织工作包括筹集资金、宣传、广告等。
根据展示活动的规模和级别，组成展示活动筹备委员会和领导办公室。
筹备委员会一般下设主任室、接待室、文字编辑室、美术设计室、公关事务室、施工管理室、财务后勤室、保卫室等。
2、文字资料的编辑编写文字脚本资料是展示设计的开始。
根据展示活动的目的要求，由文字编辑人员负责写出总体文字脚本及具体细项文字脚本，是展示总体设计前的案头准备工作，经过筹备委员会审定最后成为展示活动的指导性文件。
展示的细项文字脚本内容包括：每一个部分的主副标题与内容，实物、图片和图表的统计，对展示的道具、陈列、照明、材料、色彩、装饰及工艺的要求都要有明确的方案，作为进一步具体设计实施的依据。
二、技术资料和设计依据的收集为保证展示方案的顺利实施，在进行艺术和技术设计之前，必须掌握和了解设计所需要的技术资料和数据。
（1）必须掌握展示活动场所的实际情况，除了展示活动场所原有的建筑图纸外，还要对现场进行实地勘察，校对建筑图纸与现场的数据，了解现场的所有设施，如照明设备、配电间、插座、消防安全等。
（2）必须了解展示内容，包括展品特性、尺寸、技术数据和展示要求等，熟悉各种展示所需要的材料规格、价格、性能等，以保证设计工作的顺利进行。
三、总体艺术设计展览活动的艺术设计又称图式设计，是展示设计师运用创造性思维，把自己的设计意图变成视觉表达的过程，是展示活动的主题和内容形象化的表达的过程。
展会效果图设计的表现形式包括总体展示、平面布局示意图、展示空间设计图、展示空间色彩效果图、空间照明设计图、版面设计示意图、展示立面设计图、展示道具设计图等。
展览展示项目总体工作流程
展览展示项目总体工作流程展览展示项目工作流程文件编号：JNSM-QD02，版次：A0，生效日期：2012.6.1.目的是规范展览展示项目的各项工作流程，确保项目的顺利进行。
适用范围是本公司与参与的所有展览展示项目。
职责包括：项目经理：负责工作计划的制定，工作进度和工作质量的把控。
策划组：负责展品展项策划设计，多媒体方案，操作说明及图文版内容制作。
设计组：负责展厅布展设计，展品外观设计，投标动画制作，项目施工图纸制作。
质检组：负责产品功能检测，动画内容检测，项目外观制作及相关工艺检测。
开发组：负责系统流程、机械设计、软件开发、硬件开发、电气设计。
调试组：负责产品测试、产品现场安装调试、售后维护。
工程组：负责现场布展施工、设备安装调试。
工作流程包括：总体流程：展示主题、展示内容、知识链、故事线、展厅构成及平面布局图、人流动线图、支撑展区展示内容、展区布展设计图。
策划项目流程：展示目的及科学原理、展品表现形式及设计思路、产品功能及操作说明、主要设备材料列表、展品效果图。
深化设计流程：深化设计方案、多媒体脚本、系统流程图、系统原理图、说明牌、图文版、效果图、产品三视图、安装基础图、零部件图、电气原理图、电气接线图、AV图、机械图、主要设备材料选型及预算表。
项目制作施工流程：软硬件开发、动画制作、展台及结构加工。
施工流程：功能检测、动画检测、展品外观、制作工艺检测、机械检测、布展施工、水电管线铺设、设备安装、布展效果验收、水电管线验收、设备安装验收、安全性验收、硬件调试、软件调试、机械调试、系统联调、试运行记录、内部验收单。
验收流程：验收报告、竣工资料、客户培训、展品展项设计、深化设计、研发制作、产品检测、现场布展安装、布展验收、产品调试、内部验收、交付验收、整改、项目结束。
展览搭建在展览搭建阶段，需要进行强弱电施工、设备进场和安装等工作。
这些工作完成后，需要进行施工内检，包括布展、强弱电和设备安装的验收。
展示设计的流程
展示设计的流程设计是一个复杂而有序的过程，它涉及到各个环节和步骤。
在这篇文章中，我将以展示设计的流程为主题，详细介绍设计流程的各个阶段和相关内容。
一、需求分析设计的第一步是需求分析，即明确设计的目标和需求。
这一阶段需要与客户或团队进行充分的沟通，了解他们的要求和期望。
同时，设计师需要对项目的背景、目标受众、预算等进行调研和分析，以便为后续的设计工作提供有价值的信息和指导。
二、信息收集在需求分析的基础上，设计师需要收集相关的信息和资料，以便更好地理解项目的背景和要求。
这包括对行业趋势、竞争对手、用户喜好等方面的调研。
通过收集信息，设计师可以更好地把握设计的方向和风格，以及提供更多的创意和解决方案。
三、概念设计在收集了足够的信息之后，设计师可以开始进行概念设计。
这一阶段是设计的初步构思和创意阶段，设计师可以通过手绘草图、脑图、故事板等方式，将自己的想法和构思具象化。
概念设计的目的是为了给客户或团队展示设计的初步方向，以便进行讨论和反馈。
四、详细设计在概念设计得到认可之后，设计师需要进一步完善和细化设计。
这包括使用设计软件进行效果图的制作、色彩的选择、排版的设计等。
详细设计的目的是为了让客户或团队更加直观地了解设计的细节和效果，以便做出更准确的决策和调整。
五、制作和实施在详细设计得到最终确认之后，设计师可以开始制作和实施设计。
这一阶段涉及到使用设计软件进行图形制作、版面设计、印刷等工作。
同时，设计师还需要与相关的供应商或团队合作，确保设计的质量和效果能够得到有效实施。
六、评估和反馈设计的最后阶段是评估和反馈。
设计师需要与客户或团队进行设计成果的评估和讨论，以便了解设计的效果和改进的空间。
通过评估和反馈，设计师可以不断优化自己的设计能力和方法，提升设计的质量和价值。
设计的流程包括需求分析、信息收集、概念设计、详细设计、制作和实施，以及评估和反馈。
每个阶段都有其独特的目标和任务，设计师需要全面考虑并综合运用各种设计原则和技巧。
展示设计的程序与步骤
管理与接待：接待工作、修理清洁工作、安全保卫工作、撤展善后工作。
本章重点
• • • • • 人、物、时、场在展示设计中代表的基本内容 对人、物、时、场进行研究，对展示设计有何重要意义 展示实施过程中的准备阶段和布展阶段包含哪些基本内容 展示工程预算包括哪些基本内容 在具体设计之前，对实际场地的考察和了解有何重要性，主要从哪些 方面进行考察
展示企划书和设计脚本 2
⑧ 经费投入意向（包括赞助费）。 ⑨ 宣传计划。 ⑩ 制作、施工、发展、拆展及组织管理实施计划。
展示设计脚本：脚本的编撰是展示定位和总体构思的具体体现。
展示具体方案设计
• 是展示设计中最关键、重要的环节。 • 具体方案设计是一项空间设计，必须通过具体的视觉形式来呈现。优 秀的脚本只是停留在文字方面，还只是概念的、抽象的构想，如果没 有具体视觉形式的再创造，是很难取得展示效应的。 • 具体方案设计包括总平面图、区位平面图、立面图、展示模型、展具、 陈列手法、展示色彩、照明、版式、装饰以及一些具体的图表、文字、 图案、标志、屏幕、招贴、灯箱、宣传册、纪念品、票券等诸多方面 的内容，它们是视觉形式设计的主体。
展示企划书和设计脚本 1
• 展示设计是包容诸多要素、融“多项”活动于一体的工作，对于大型 的展示设计需要企划书和设计脚本。 • • 展示设计企划书：在对诸如传信者、展品、展示场、时间、受信者等 设计要素进行具体了解和深入研究的基础上，确定展示的基本目标以 及为实现目标而针对各项相关事宜所制定的可行性方案。包括以下内 容： ① 主办单位和协办单位、承办单位。 ② 展览的目的、要求、定位及应达到的目标等。 ③ 展示的主要内容、展品与资料范围、陈列的重点内容。 ④ 展示规模、地点、面积大小、环境气氛。 ⑤ 展示调查时间、设计时间、制作时间、展出时间等计划。 ⑥ 展示设计文字脚本的编撰。 ⑦ 展示设计的空间形式、表现手法和艺术风格等及具体的设计方案意向。
市场营销部展出演示设备操作流程及操作规范
市场营销部展出、演示设备操作流程及操作规范4.1展出、演示设备操作流程图
4.2职责规范
4.2.1市场营销部跟据所参展会的规模和要求制定相应的展出设备要求
4.2.1.1设备分类：将设备分为，公司已有设备（包括仓库设备和展示区设备）、向供应商借用设备、以及需要购买的设备
4.2.1.2软件安装准备，确定需要在哪些设备上安装哪些软件
4.2.1.3市场营销部按拟定的清单核对公司现有物资，填写展出设备清单（市4-1）4.2.2需购买设备由市场营销部填写用款申请表（财2-1）申购，商务部负责购买，并按照物流流程入库
4.2.3需向供应商借用设备，由商务部或商之器联系供应商借用，并确认到货地点
4.2.4市场营销部填写借用单（商4-8）向仓库借用，出具借用清单（市4-2）向商务部借用设备
4.2.5市场营销部下达任务单（行19-1）要求工程技术部和软件研发部配合安装系统软件和展出的应用软件
4.2.6硬件设备到位后，工程技术部和软件研发部配合安装
4.2.7前台核对借用物品清单后，开具出门证
4.2.8展出期间，市场营销部负责设备的维护
4.2.9会展结束后，参展设备回公司，前台核对借用物品清单，并在清单上确认4.2.10市场营销部、商务部、仓库安排人员再次核对设备借用清单，并在展出设备清单（市4-1）上确认归还日期
4.2.10.1公司设备归还仓库
4.2.10.2向供应商借用设备有商务部或商之器公司负责归还
4.3流程表单
市4-1：展出设备清单
市4-2：借用清单。
展示运作的程序
2.2 展示运作的程序根据展示设计的一般规律，展示设计运作的程序如下：展示的策划策划工作实际上是整个展示活动的前奏，主要是策划人员与文案人员完成，由于许多展示活动还包括资金筹集、广告、宣传等一系列活动的准备工作，这些工作虽然并不一定由设计师担当，但这些工作的进展将直接影响到展示的效果，因而设计师应积极参与这项工作。
⑪组建筹委会展示筹备委员会或领导办公室的组建，应取决于展示活动的规模与等级。
通常，筹委会下设各直属机构。
⑫制定计划根据展示活动的目的和要求，确定展示的主题、展示的主要内容、展示的重点，并对如下内容作出详尽而周密的计划：①参展的对象；②展示的规模与面积；③展示的时间、地点；④经费的预算；⑤展品的运输和储存；⑥邀请前来参观、洽谈的对象；⑦媒体宣传的形式；⑧展示艺术与技术设计形式；⑨施工管理与要求；⑩实物和图片的大小；⑪图表的统计数据。
收集有关的资料为确保展示设计方案的顺利实施，总体设计师在正式展开设计工作之前，必须全面了解和掌握必备的技术资料与数据。
除原先获得的展示场地建筑图纸外，还应对展示现场进行认真的勘察，核对图纸与现场的各项数据，熟悉展览场地的情况，了解现有设施，如测量实际的空间尺寸，包括空间的长、宽、高、柱距、门窗的尺寸和开启的形式、天花吊顶的形式等，以及原有的照明设施情况，包括配电间位置、插座盒灯具位置、展厅的供电方式等，如果展示中有大型的机械设备和电动装置等，还必须确定展示场地的地面负荷情况以及供电线路的负荷等，只有在确认了这些资料之后，展示的设计才能心中有数。
设计者还必须熟悉各种材料的规格、大致价格、材料的性能等并结合展品的性质、具体的尺寸以及展示要求、作出较详尽的预算。
征集展品资料以展示计划的内容要求为依据，由专门分管事务公关的人员负责对展示资料的征集与选择，并进行登记注册。
登记注册的主要内容有编号、选送单位、品名、数量、规格和特征等。
登记注册的目的是为展示设计具体化的进行做准备，同时也为结束展览后的清理退还工作奠定了基础。
工地样板展示区搭建流程
建筑工地质量样板展示区的搭建流程主要包括这几步：
首先，项目开工前在工地平面预留一块区域用作质量样板展示，同时规划好展示区的尺寸，然后再选择需要展示的样板，最后选择一家资质正规的样板制作厂家，制定具体的展示方案和要求。
第一步好说，只要在设计工地平面图时做好规划就行了。
下面我们主要讲讲后两步：确定需要展示的样板，选择样板制作厂家。
1、确定需要配置的样板
一般情况，房建项目需要配置的质量样板包括：结构样板、砌体抹灰样板度、楼梯样板、厨卫样板、屋面样板、电气预埋样板、给排水井样板、水问井电气预埋样板、地下内室样板、独立柱样板等等，其他可以按照自身需求增加。
2、选择样板制作厂家
鉴于质量样板展示的重要性，我们在选择样板制作厂家时一定要谨慎小心，对其进行全方面考察。
比如厂家是否拥有正规资质，相关证件是否齐备，注册资金是多少。
是否加入了比较有权威的行业协会，成功案例有哪些，合作过的企业都是哪些，是否能提供定制服务，根据客户需求设计、定制质量样板，除了制作、安装外，还能不能提供设计服务等等。
这些都是能看出厂家实力强不强的因素。
除此之外，成本管控，报价也是选择样板制作厂家需要考虑的因素。
总之，无论是资质、实力、团队，还是案例、服务、价格等，各种因素综合起来，最匹配自己需求，符合初期预想的差不多就是适合、理想的厂家了。
汉坤实业专注文明安全工地标准化和施工现场安全防护标准化多年，专业打造3A、省优、鲁班奖等文明工地，提供策划设计、产品供应、现场施工一站式整体解决方案与服务。
展示设计的流程——前期策划
灵硕展览展示设计的流程——前期策划不同类型的展示设计顶目的运作周期各不相同，在不同类型的设计顶目间差异性极大。
在整个设计阶段中，设计师不仅要设计出方案，还必须预估实现过程中的每一个环节，并明确设计工作中的核，白与难点。
在设计中，设计师应针对设计流程中的每一项环节进行详细的调查和分析，并整理出书面材料，从而形成系统规范的展示设计流程样本。
将庞杂的设计内容按照一定的科学程序，有目的地实施展示设计计划，并遵循分阶段、按时间顺序展开的方法，是从事商业空间展示设计行之有效的方法和技巧。
展示设计的基本流程大致是：展示设计的前期策划、展示内容的艺术设计、展示方式的技术设计、展示空间的施工设计。
展示设计的前期策划前期策划工作实际上是整个展示活动的准备工作，包括了许多前期设想、筹备和组织工作。
许多商业性的展示活动还包括资金筹集、广告营销、宣传推广等一系列准备活动的工作。
在进行设计之前，设计师必须与甲方接洽，要对甲方的经营理念、市场定位、商品特征、消费群体、环境地貌、设计要求、目的意图、资金投入等要素进行搜集整理与分析，从中找出设计构思的基点与要点。
其工作流程概括如下：1．与甲方交流领会甲方理念，明确甲方意图，熟悉场馆结构，了解资金投入等，明确展示设计主题，进行目标定位。
2．进行市场调查调查、了解目标受众的生活方式和消费习惯，相关商品的生产与供给，分析目标受众的购物心理行为、模式等。
3．资料的搜集、分析与整理有的放矢，紧扣主题。
只有广泛收集资料，了解最新的相关信息，才能拿出适用、能用、好用的设计方案。
只有对收集到的大量资料进行细致的分析与研究，才能理出策划的头绪与路径。
需要的资料包括：展示目的（是以现场销售为主还是品牌形象宣传为主）、展示内容物的市场定位、展示场馆结构、目标受众群体的好恶特点、品牌形象宣传的要求、当地的经济发展情况等。
4．设计方案与文字脚本的确定展览的文字脚本的撰写，实际上是展示设计的真正开端。
（1）一般展览的总脚本的内容包括：展览的目的、展示的主题、展示的主要内容、展示的重点、展品与资料范围、展示地点、时间，以及对展示设计的艺术形式、表现手法和环境氛围的要求等。
展示设计的规划和作业流程(ppt 43页)
3、场：包括橱窗、舞台、桌面、吊架、推车、玻璃橱柜、金属 板、墙面或柱面等
4、时：一件商品的上市，包括了两个时期，商品推广期和商品 销售期。前者强调的是商品的性能，后者则开始强调造 型及色彩的变化
5、道具：包括所有展示辅助设备、设施
（三）、展示设计的类型
1、室内：陈列、互动、游戏、演出、演示 2、户外：流动展车、有奖销售、自动售货机 3、橱窗：陈设、情节、动感
（四）、展示设计效果的演示
1、构想图 2、效果图 3、透视图 4、工程施工图 5、立体模型 6、虚拟动画 7、作业说明（展示设计说明书、文字部分版式说明、工
（三）展示设计的限制要素
3、时间
• 展出时机——节令、节庆 • 展出时期——超短期、短期、中短期、中期、中长期、长期、超长期
（三）展示设计的限制要素
4、经费
• 预算 • 直接经费——规划、设计、施工、管理、营运、
拆除等 • 间接经费——人事行政费、通货膨胀等 • 经费分配
（四）展示设计的空间要素
howmuch经费how手法where地点when时间whom参观者who展出者why二展示设计的策略要素二展示设计的策略要素展示手法二展示设计的策略要素二展示设计的策略要素展出者管理者研究人员设计师教育专家设计师设计师制作者制作者管理者设计规划制作设计二展示设计的策略要素二展示设计的策略要素展出目的1商业性目的以娱乐为目的2非商业性目的教育启蒙目的二展示设计的策略要素二展示设计的策略要素展出主题的拟定方法1新闻宣传法2奇特诱人法3情感渲染法4传递引导法5简明直接法展示手法展示手法故事情节展示手法展示手法创造惊奇展示手法展示手法立体配置展示手法展示手法营造氛围展示手法展示手法媒体影象展示手法展示手法异体形态三展示设计的限制要素三展示设计的限制要素经费三展示设计的限制要素三展示设计的限制要素1参观者以心理意识形态分类三展示设计的限制要素三展示设计的限制要素2场地展馆设备条件三展示设计的限制要素三展示设计的限制要素3时间展出时期超短期短期中短期中期中长期长期超长期三展示设计的限制要素三展示设计的限制要素4经费直接经费规划设计施工管理营运拆除等经费分配四展示设计的空间要素四展示设计的空间要素11展示空间组合展示空间组合2空间组合类型空间组合类型中央集中型中央集中型线型线型辐射型辐射型格子型格子型33动线要素动线要素展示物动线类型动线类型格子型五展示设计媒体要素五展示设计媒体要素辅助设施五展示设计媒体要素五展示设计媒体要素展品1静态展品2动态展品3演示型4问答测试五展示设计媒体要素五展示设计媒体要素辅助设施1基础设施照明空调等2服务设施服务台储物柜休息室等3指示设施标识引导等二展示设计的作业流程二展示设计的作业流程一展示设计程序二展示设计的内容三展示设计的类型四展示设计效果的演示一设计程序一设计程序基本设计步骤
出样管理制度
第一章绪论一、背景出样管理制度是企业管理的重要组成部分，主要目的是保障产品出样的规范和准确性，确保产品质量和客户满意度。
对于制造企业而言，出样管理制度不仅影响着产品研发的质量和效率，更是企业形象和信誉的重要保障。
二、目的出样管理制度旨在规范制造企业产品出样的流程和方法，明确各部门的职责和权限，确保产品出样的准确性和可靠性，最终提升产品质量和客户满意度。
同时，通过出样管理制度，还可以强化企业内部的沟通协作，提高效率和协同办公水平。
三、适用范围本制度适用于所有制造企业的产品研发和生产环节，包括但不限于产品设计、样品制作、测试验证、批量生产等各个阶段。
同时，本制度也适用于涉及产品研发和测试验证的各部门和人员。
第二章出样管理流程一、出样计划1.产品研发部门按照市场需求和公司战略规划，制定出样计划，包括出样时间、数量、样品类型等内容。
2.出样计划应当提交给生产部门和质量管理部门进行评审，并获得批准后方可实施。
3.生产部门应根据出样计划安排人员和生产资源，确保按时完成出样任务。
二、出样设计1.产品设计师根据出样计划，进行产品结构设计、工艺设计和样品材料选择，确保出样符合产品要求和客户需求。
2.出样设计需提交给研发质量管理部门进行评审，经过评审合格后，方可进行样品制作。
三、样品制作1.生产部门根据出样设计进行样品制作，包括样品组装、加工、测试等工序。
2.样品制作完成后，应进行内部测试验证，确保样品符合产品要求和设计要求。
3.样品制作过程中产生的废品和次品应及时记录，并按规定的程序处理。
1.研发质量管理部门负责对样品进行严格的测试验证，包括外观检验、耐久性测试、功能测试等。
2.测试结果应及时记录并提交给产品设计师和生产部门，作为调整产品设计和生产工艺的依据。
五、批量生产1.经过样品验证合格后，产品设计师和生产部门共同制定批量生产方案。
2.生产部门根据批量生产方案进行生产，确保产品质量和生产进度。
3.质量管理部门应对生产的产品进行抽样检验和全面检验，确保产品质量符合标准要求。
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出样展示处理流程
1 流程说明
1.1. 总述：
此流程描述了顾客展示需求提出后，经过权责主管批准的出样展示单，转至产销部
门下一步的审批，之后安排预扣、生产、采购、发货的过程。
1.2. 流程重点：
责任中心在自己的销售区域内创建用于出样展示的报价单，总部产销参照分公司的
报价单生成总公司对分公司的出样展示订单（出货地址为客户现场）。在SAP系统
中对于出样展示的货物（放在客户现场），为其定义一种特殊的库存类型——寄售
库存。后续可能出现两种情况：出样销售和出样退货。出样销售：指已出样到顾客
处的货最终实现销售,责任中心创建对客户的普通订单。总部参考原先的出样展示单
创建出样销售订单，则可继续后续操作,此时总部无须实际发货，只是对寄售库存进
行再一次发货过帐，产生会计凭证，然后开列系统发票。出样退货：总部产销按退
货时间，在系统中参考原先的出样展示订单创建出样展示退货订单，仓库收货后，
也要进行发货过帐，货物的库存形式由寄售库存变为一般库存;若出样商品发生遗
失，无法退货，则由产销人员通知营业商品明细，并在系统中参照原出样展示订单
创建对分公司的出样退回订单，仓管做系统收货、报废，产销与分公司进行费用确
认，凭《费用确认单》通知财务列计分公司费用，由分公司承担商品的损失。
展厅和自用家具：用出样展示方法作业。
需要更多的流程，请到
2 流程图
出样展示处理流程
SD18
营业处责任
中心
物流处产销
部
出样展示需求生成系统出样展示单并打印出样展示单
审批是否同意
退回责任中心
No
产销审核Yes是否合格
No
SD09 订单处理流
程（产销段）
SD12 排工发货处
理流程（不开票）
打印到期出样
展示汇总单
到期出样展示
汇总单
通知营业是否续借是否出售
No
出样展示单
（续借）
Yes修改出样展示单并注明续借修改系统出样展示单SD20 出样商品退回流程NoSD19 出样商品售出流程Yes
Yes
营业权责主
管/物流主管
3 系统操作
1.3. 操作范例
分公司责任中心创建报价单已在先前的章节中作过介绍，这里不再赘述。本章系统
操作的重点是创建出样展示单并打印。
1.4. 系统菜单及交易代码
后勤→销售和分销→销售→报价单→创建
后勤→销售和分销→销售→订单→创建
交易代码：VA21
VA01
1.5. 系统屏幕及栏位解释
在分公司创建报价单，按“ENTER”键进入下一画面
交易代码：VA21
需要更多的流程，请到
售达方：必须输入责任中心自己的分公司
送达方：输入直接使用客户
按“保存”进入下一画面
记录报价单号
打印报价单，通知产销创建“出样展示单”
产销创建“出样展示订单”
按“ENTER”进入下一个画面。
参照分公司报价单创建
按“ENTER”键，进入下一画面
修改销售范围为“F001/40/01”
点击“显示凭证抬头细目”进入下一画面
点击“编辑/快速修改/工厂”，进入下一画面
选择总部相应工厂，保存订单，完成。
记录订单号，打印“出样展示单”
按“保存”进入下一个画面。
按“销售凭证/发送输出到”进入下一个画面。
按“打印”完成操作。
按
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