企业发展战略演讲稿范文（通用10篇）
企业发展战略解读发言稿
企业发展战略解读发言稿尊敬的各位领导、嘉宾、各位来宾，大家好！我很荣幸能在这里为大家解读企业发展战略。
在此之前，请允许我表达对各位领导对我们企业发展的大力支持和关注之情。
感谢各位对我们企业发展的信任和鼓励，也感谢大家的出席和聆听。
近年来，我公司一直致力于发展创新，积极探索适应市场变革的策略。
我们深知，只有在迅猛发展的时代，紧跟市场的步伐，才能真正赢得竞争优势，实现企业的可持续发展。
首先，我们公司的发展战略着眼于市场需求，以满足客户的期望为导向。
在这个信息时代，消费者对产品的要求越来越高，我们要坚持以用户为中心，了解市场需求的变化和趋势。
通过差异化产品服务、提高用户体验、建立良好的品牌形象，我们将能赢得市场份额，立于不败之地。
其次，我公司注重科技创新，将其作为战略发展的重要驱动力。
我们积极借鉴国内外的创新模式和技术，开发新产品、新工艺，提高生产效率，降低成本。
同时，我们加大研发投入，与高校和科研机构合作，开展深入合作，推动技术创新的落地应用。
通过科技创新，我们将不断提高自身的核心竞争力，稳健地向前发展。
第三，我公司积极开拓国际市场，推动全球化发展战略。
我们深知，国际贸易带来的机遇和挑战并存。
要抓住国际市场的机遇，就需要加强自身的竞争力，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象。
同时，我们要加强对国际市场的调研，了解国际标准和规则，合理布局国际资源，拓展多元化的市场渠道。
第四，我公司注重人才培养和团队建设，打造高效专业的团队。
人才是企业发展的核心资源，只有人才储备充足，团队协作默契，我们才能在市场竞争中脱颖而出。
我们将加大对员工的培训和激励，提高员工的专业素质和工作动力。
同时，也要加强内部沟通，建立健全的激励机制，吸引更多优秀的人才加盟，共同推动企业的快速发展。
最后，我公司还将注重社会责任的履行，积极参与公益事业，回馈社会。
企业作为社会的一员，应该主动承担起社会责任，用实际行动为社会进步做出贡献。
企业发展战略阐述演讲稿
企业发展战略阐述演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我代表XXX企业，非常荣幸能够在今天这个重要的场合，向大家分享我们的企业发展战略。
在过去的几年里，XXX企业经历了快速的发展，取得了长足的进步。
今天，我将向大家介绍我们的战略思路和未来的发展方向。
首先，我要强调的是，作为一家现代化的企业，我们深知企业发展需要建立在科学的战略规划之上。
在制定企业发展战略时，我们始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，以创新为动力。
我们不断调整和优化企业结构，提高生产效率和产品质量，以满足客户的多样化需求。
其次，针对市场的变化和竞争的压力，我们提出了三大战略方向。
第一，市场拓展战略。
我们将致力于进一步开拓国内市场和拓展海外市场。
通过加强与销售合作伙伴的合作，提高销售渠道的覆盖面和渗透率。
同时，我们将加强市场调研，深入了解客户需求，提供更好的产品和服务。
第二，技术创新战略。
在如今激烈的市场竞争中，技术创新是企业持续发展的重要保障。
我们将不断加大研发投入，提升技术研发能力，推出更多的高品质产品。
同时，我们将积极推动数字化转型，运用先进的技术手段提升生产效率和管理水平。
第三，人才培养战略。
人力资源是企业发展的核心资源，我们将坚持以人才为核心，加强内部培训和专业能力提升。
我们将积极吸引高素质的人才加入我们的团队，搭建有利于人才成长和发展的平台。
我们相信，只有拥有高素质的团队，才能够推动企业迈向更高的发展高度。
另外，在未来的发展过程中，我们还将注重可持续发展和社会责任。
我们将加强环境保护，提升产品的环保性能；我们将关注员工的福利和安全，营造和谐的工作环境；我们还将积极参与公益事业，回馈社会。
尊敬的各位领导、各位嘉宾，以上就是我们XXX企业的发展战略。
我们将坚持稳健的战略思路，不断追求卓越。
我们相信，在各方支持和努力下，我们一定能够实现更好的发展，为推动行业发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
公司发展战略展望演讲稿
公司发展战略展望演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的CEO，今天我非常荣幸能够在这里与大家分享我们公司的发展战略展望。
在过去的几年里，我们公司取得了一系列的成就，但是我们也清醒地认识到，只有不断创新和进取，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们制定了一系列的发展战略，旨在引领公司迈向更加辉煌的未来。
首先，我们将加强技术创新，实现产品升级。
作为一家科技领先的公司，我们深知技术创新对于我们的核心竞争力的重要性。
未来，我们将继续加大研发投入，加强技术团队建设，不断推出满足市场需求的新产品。
同时，我们将与高校、科研机构等合作，拓展技术创新的源头，确保我们的产品始终处于行业的前沿地位。
其次，我们将加强市场拓展，拓宽销售渠道。
市场是公司生存和发展的根本，没有市场，就没有销售和利润。
因此，我们将积极寻找新的市场机会，拓展国内外销售网络。
与此同时，我们还将加强与经销商的合作，搭建健全的销售渠道，为客户提供更好的产品和服务，提高市场占有率。
第三，我们将注重企业文化建设，提升员工素质。
员工是企业最宝贵的财富，他们的素质直接关系到公司整体的竞争力。
因此，我们将加大对员工的培训投入，提高他们的综合素质和职业技能。
同时，我们还将加强企业文化建设，注重激励机制的优化，营造积极向上、团结协作的工作氛围，吸引和留住优秀的人才。
第四，我们将积极开拓国际市场，实现全球化布局。
全球化是当今时代的趋势，也是我们公司发展的必然选择。
未来，我们将积极寻找国际合作伙伴，加强国际市场的开拓。
同时，我们还将积极参与国际性的行业展览和交流活动，提高公司在国际舞台上的知名度和影响力。
最后，我们将加强社会责任，积极回馈社会。
作为一家有社会责任感的企业，我们将不忘初心，始终关注社会的发展和民生的改善。
我们将积极参与公益事业，履行企业的社会责任，为社会做出更多的贡献。
各位领导、各位同事，以上就是我们公司的发展战略展望。
我们坚信，只有通过持续创新和积极进取，我们才能够在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业发展战略宣讲演讲稿
企业发展战略宣讲演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，我代表公司全体员工，感谢各位领导对我们企业的大力支持和关怀。
今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家宣讲我们企业的发展战略。
一、战略定位作为一家新兴的科技企业，我们的战略定位是成为行业的领导者。
我们致力于不断推动技术创新和产品研发，提供优质的解决方案，满足客户需求并实现公司利益最大化。
二、市场分析在当前快速发展的市场环境下，我们需要深入分析市场需求和竞争态势，找准自身定位。
通过市场调研和数据分析，我们发现了以下几个重要的发展趋势：1. 技术创新和数字化转型：随着科技的迅猛发展，数字化转型成为各个行业的重要趋势。
我们将加大技术研发投入，推动产品数字化转型，满足客户的智能化需求。
2. 环保和可持续发展：环保意识的增强使得可持续发展成为企业发展的重要指标。
我们将积极响应国家政策，推动绿色生产，注重环境保护和资源的可持续利用。
3. 数据安全和隐私保护：随着互联网的普及，数据安全和隐私保护日益受到关注。
我们将加强信息安全管理，保护客户的数据安全和个人隐私。
三、发展策略基于市场分析，我们制定了以下几个发展策略：1. 加强研发能力：加大研发投入，提升产品创新力和科技含量。
通过不断创新，推出具有竞争力的产品，满足市场需求。
2. 拓展市场份额：通过积极的市场推广和销售策略，扩大市场份额。
与合作伙伴建立紧密的合作关系，拓宽渠道，提高产品知名度和美誉度。
3. 提高客户满意度：客户是企业的生命线。
我们将注重客户需求，提供个性化的解决方案和优质的售后服务。
通过满足客户需求，树立良好的企业形象和口碑。
4. 加强人才队伍建设：人才是企业发展的核心资源。
我们将加强人才引进、培养和激励，建立激励机制和培训体系，为员工提供良好的发展平台和成长空间。
四、落实措施为了确保战略的顺利实施，我们制定了以下落实措施：1. 完善内部管理体系：建立健全的管理体系，明确职责分工，提高工作效率。
企业发展战略讲话稿
企业发展战略讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事对我们企业的支持和关心。
在经济发展日新月异的今天，企业要立足于市场竞争激烈的环境中，必须拥有一个清晰的发展战略。
我今天的发言，将从企业的目标和定位、市场环境分析、核心竞争力和发展重点四个方面，谈一下我们企业的发展战略。
首先，目标和定位。
企业的目标和定位是企业发展战略的基石。
我们企业的目标是建立一个具有良好信誉和广泛影响力的品牌，成为行业的领导者。
我们的定位是高端市场，提供高质量的产品和服务。
在这个过程中，我们要始终坚持诚信经营、顾客至上的原则，以满足客户需求为导向，不断提升企业形象和品牌价值。
其次，市场环境分析。
市场环境的变化是企业制定战略的重要依据。
我们要密切关注市场的发展趋势和变化，及时调整企业战略。
当前，我们所处的市场竞争非常激烈，消费者需求多元化，科技创新迅猛发展，行业发展也面临着一系列的挑战。
我们必须善于把握市场机遇，灵活应对市场变化，保持市场敏感性和适应力。
第三，核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
我们必须准确把握我们的核心竞争力，发挥其优势，不断提升。
我们具备的核心竞争力主要包括技术创新能力、高素质的团队和优质的产品。
我们要加大研发投入，不断提升技术创新能力，保持产品的市场领先性。
同时，我们要注重人才培养和引进，打造高素质的团队，为企业的可持续发展提供强大的人力资源支持。
最后，发展重点。
在制定企业发展战略时，我们必须明确发展的重点和方向。
我们的发展重点主要包括产品创新、渠道拓展和品牌建设。
首先是产品创新，我们要加大对产品的研发投入，不断提升产品的品质和性能，满足消费者对高品质产品的需求。
其次是渠道拓展，我们要积极开拓新的销售渠道，提高产品的市场渗透率。
最后是品牌建设，我们要加强品牌形象的塑造，提升企业的知名度和美誉度。
各位领导、各位同事，以上就是我对企业发展战略的讲话。
我们的目标是建立一个在市场中具有竞争力和影响力的企业，为此，我们必须树立正确的发展理念，制定科学的发展战略，并付诸实施。
2024年企业发展演讲稿(四篇)
2024年企业发展演讲稿生活的考验，工作的磨练，及金玉普惠公司领导和长辈的谆谆教导让我少了一份天真、少了一份莽撞，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心，让我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。
金玉普惠和工作是我们充盈生命的平台，是人这一生必然要走且要走好的一步棋，在这里让我常常的感受到员工的素质与品质是与金玉普惠公司的荣辱息息相关的，是与金玉普惠公司的命运紧紧相连的。
在这里我深刻感受到金玉普惠公司与时俱进、开拓创新的前进步伐。
我非常骄傲我能参与到金玉普惠这艘激流勇进的航船扬帆远行的过程。
在这个过程中，不仅让我在工作技术中得到提高，在生活中得到充实，也让我的思想得到了升华。
有一句话这样说的。
如果你存在，那么就不要让自己可有可无的存在着。
对啊。
我存在，我们存在，我们的企业存在，所以我们要让我们的存在变的更有价值--那就要做好身边的每一件事情，无论事情的多寡与俱细，让我们的责任心无处不在。
金玉普惠公司的发展，需要我们每一位员工，积极努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位上，贡献自己的全部力量。
做好本职工作是一个员工基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。
工作中应该具有饱满的工作热情、认真的工作态度、勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。
而不是敷衍了事、得过且过、更不是做一天和尚撞一天钟地混日子。
只有把工作做到位，在工作中尽到自己的责任，才能称得上是一名称职合格的金玉普惠员工。
做好本职工作要从现实做起，从自己做起，勇于主动承担工作责任，不知难而退，对工作尽心尽责、乐于奉献，注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力和自身综合素质。
充分体现团结、拼搏、奉献、创新的企业精神。
结合金玉普惠公司特点和金玉普惠公司文化，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为，为金玉普惠公司增光添彩。
众所周知，滴滴细流，汇成--____河。
如果我们把本职工作做好，就是为金玉普惠公司的发展贡献了自己的一份力量。
企业演讲稿公司发展战略分享
企业演讲稿公司发展战略分享尊敬的各位先生、女士们，感谢大家能够出席今天的企业演讲会，我代表我们公司的管理团队，将向大家分享我们的公司发展战略。
首先，我想重点强调的是我们的使命和愿景。
我们公司的使命是通过创新和高质量的产品，为客户提供卓越的价值和服务。
我们希望成为行业的领导者，为人们的生活带来积极的变革。
为了实现这一使命，我们制定了一系列的战略计划。
首要的战略目标是市场扩展。
我们致力于在当前市场的基础上进一步扩大我们的业务范围。
通过开拓新的市场，我们可以增加我们的市场份额，提高我们的品牌知名度。
同时，我们还会加强我们的销售团队，提高销售能力，以更好地满足客户的需求。
其次，我们注重产品创新。
随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，我们意识到产品创新是保持竞争优势的关键。
因此，我们将加大对研发和创新的投入，并与合作伙伴合作，共同推动产品的创新和升级。
我们相信，只有通过不断的创新，我们才能满足客户的需求，提供与众不同的产品。
第三个战略目标是提升企业形象和品牌价值。
企业形象和品牌价值是公司长期发展的基石。
我们将加强我们的市场营销活动，提高品牌的认知度和认可度。
我们会注重与客户的沟通和互动，倾听客户的意见和建议。
通过建立积极的公众形象和品牌价值，我们相信我们的公司将能够在市场上脱颖而出。
此外，我们的战略还包括加强内部合作和团队建设。
我们将通过加强内部沟通和协作，建立一个高效的工作团队。
我们相信，只有团队的力量才能使我们的公司更加强大和有竞争力。
因此，我们将鼓励员工积极参与企业文化建设，激发员工的创新意识和团队精神。
最后，我想强调的是我们的可持续发展战略。
我们相信，只有实现可持续的发展，才能保证我们公司的长期成功。
因此，我们将注重环境保护和社会责任。
我们将加强对环境友好型产品的研发和推广，减少对环境的负面影响。
同时，我们还将积极参与社会公益活动，回馈社会。
在结束之前，我想再次感谢大家的出席和支持。
我们将全力以赴，实施我们的发展战略，为客户提供更加优质的产品和服务。
战略发展演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨和分享关于战略发展的话题。
在此，我要感谢公司为我们提供了一个展示才华、共同进步的平台，同时也感谢各位领导对我的信任和支持。
首先，我想谈谈战略发展的意义。
战略发展是企业生存和发展的基石，是引领企业走向成功的航标。
在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须要有清晰的战略规划，明确的发展目标，以及坚定的执行力。
一、战略发展的重要性1. 提高企业核心竞争力战略发展有助于企业明确自身定位，发挥优势，提高核心竞争力。
通过战略规划，企业可以找到适合自己的发展路径，从而在市场竞争中脱颖而出。
2. 指导企业资源配置战略发展有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过战略规划，企业可以明确投资方向，优化产业结构，降低成本，提高盈利能力。
3. 促进企业持续发展战略发展有助于企业实现可持续发展。
通过战略规划，企业可以关注长远发展，实现经济效益和社会效益的统一，为子孙后代留下宝贵财富。
二、战略发展的关键要素1. 明确的发展目标企业要制定清晰、具体、可量化的战略目标，确保战略规划具有可操作性。
目标应具有挑战性，既要考虑当前实际情况，又要兼顾未来发展趋势。
2. 严谨的战略规划战略规划应具备前瞻性、科学性、可行性。
企业要结合自身优势、市场需求、政策环境等因素，制定合理的战略规划。
3. 高效的执行体系战略发展需要强大的执行力。
企业要建立健全的组织架构，明确责任分工，确保战略规划得到有效实施。
4. 优秀的团队战略发展离不开优秀的人才。
企业要重视人才培养，打造一支高素质、专业化的团队，为企业发展提供智力支持。
三、战略发展的实施路径1. 深入调研，明确市场定位企业要深入分析市场环境，了解竞争对手，明确自身定位，为战略发展奠定基础。
2. 制定战略规划，明确发展目标根据市场调研结果，制定符合企业实际的战略规划，明确发展目标。
3. 优化资源配置，提高资源利用效率合理配置企业资源，提高资源利用效率，为战略发展提供有力保障。
企业发展战略分享发言稿
企业发展战略分享发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！感谢各位莅临本次企业发展战略分享会。
我很荣幸能在这个重要的场合发表演讲，与各位分享我们企业的发展战略。
在过去的几年里，我们公司已经取得了长足的发展，并在行业内树立了良好的口碑。
今天，我想向大家介绍我们公司的战略规划，以及我们在未来的发展中要秉持的理念和目标。
首先，让我们回顾一下过去的发展历程。
作为一家新兴企业，我们始终秉持着“追求卓越，创造价值”的原则。
从公司成立的那一天起，我们就立下了激动人心的目标：成为行业的领导者，为客户提供最优质的产品和服务，为员工创造良好的发展机会和福利待遇。
为了实现这一目标，我们不断推进创新，加强内部管理，培养人才，扩大市场份额。
然而，我们也深知，要想取得持续的发展，就需要制定合理的发展战略。
因此，在过去的一年中，我们进行了全面的战略规划，并制定了下一阶段的发展目标和计划。
首先，我们将继续加大研发投入，推动产品技术的突破和创新。
在当前科技迅猛发展的背景下，只有不断提升产品的技术含量，才能在市场竞争中立于不败之地。
我们将与国内外的科研机构合作，加强产学研一体化，实现技术和人才的优势互补。
其次，我们将不断完善内部管理，提高企业的运营效率。
在发展的过程中，一个高效的运营体系是保障企业可持续发展的重要保障。
我们将继续引进先进的管理理念和方法，建立科学的绩效考核机制，加强团队合作和沟通，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
另外，我们也将加强与合作伙伴的合作，共同拓展市场。
在当今全球经济一体化的大背景下，合作已经成为企业发展的一种重要方式。
我们将进一步加强与供应商、渠道商以及其他合作伙伴的合作，通过资源共享和互利共赢，实现市场份额的进一步扩大。
最后，我们将始终坚持诚信经营和社会责任。
诚信是企业的灵魂，只有树立良好的企业形象，才能赢得客户的信任和支持。
我们将秉持“诚信为本，服务至上”的原则，注重客户体验，回馈社会，履行企业的社会责任。
企业发展战略演讲发言稿范文
企业发展战略演讲发言稿范文尊敬的各位领导、女士们、先生们：大家好！我非常荣幸能够在这个重要的场合向大家介绍我们公司的发展战略。
作为市场的领导者，我们公司一直致力于创新、学习和成长，以适应变化万千的商业环境。
我们所处的时代是一个信息爆炸的时代，市场竞争越来越激烈。
在这样的环境中，企业的发展策略变得尤为重要。
为了应对挑战，我们公司制定了以下的战略。
首先，我们将以市场导向为核心，不断提高对市场的敏锐度和洞察力。
我们将深入了解客户需求、竞争对手和市场动态，并通过创新来满足市场需求。
我们将积极倾听客户的反馈，不断改进产品和服务，以保持竞争优势。
其次，我们将加强科研和技术创新能力。
在技术飞速发展的今天，科技创新是企业赢得竞争的关键。
我们将不断引入国内外先进的技术和设备，并加大自主研发的力度，不断推出具有竞争力的产品。
第三，我们将注重人才培养和团队建设。
人才是企业发展的核心竞争力。
我们将加强人力资源的管理，建立完善的培训体系，提供广阔的发展空间和良好的工作环境，吸引和留住优秀的人才。
同时，我们还将加强团队合作，强化团队协作能力，共同推动企业发展。
第四，我们将积极拓展国际市场。
全球化是当今世界的趋势，我们将利用全球资源，开拓新的市场，提高自身的国际竞争力。
我们将推动国际合作，加强与国内外的合作伙伴关系，共同分享资源和经验。
最后，我们将注重企业社会责任的履行。
企业不仅仅是为了盈利，更是为了承担起社会责任。
我们将积极参与公益事业，关注环境保护，回报社会，为社会创造更大的价值。
以上就是我们公司的发展战略。
我们相信，只有抓住机遇，不断创新和学习，才能在市场竞争中立于不败之地。
我们将坚定步伐，勇往直前，不断追求卓越。
谢谢大家！。
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现如今，用到演讲稿的地方越来越多，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，以下是小编整理的企业发展战略演讲稿，欢迎大家分享。
企业发展战略演讲稿篇1尊敬的各位领导，同事们：午时好！上月，公司组织学习了《开创蓝海——中国企业发展的创新与实战策略》，使我深受启发，打破了我对企业发展战略的传统思维——即红海意识。
学习过程中教授精辟的解析了蓝海战略真谛，开拓蓝海商机。
系统解读蓝海，找到蓝海和实践蓝海，为打造自己企业新天地打开了思路，对蓝海战略有了初步认识。
蓝海和红海，对于本人来说是一个很陌生的名词，通过学习已了解什么是红海：1、企业在经营发展过程中在同等价格产品，在一定市场里进行你死我活的竞争；2、千方百计打败对手。
蓝海战略首先是价值创新，什么是价值创新呢？蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求，即市场发展链，从而巩固发展客户，提高效益。
二是以顾客为中心，善于发现顾客需求，采用多种形式与顾客合作，效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。
三是走创新之路，产品差异化，就是与竞争对手比产品管理的精度，让价格，质量，服务，成本更超前，更具优势，做到人无我有，人有我精，使竞争对手望尘莫及。
四是强力打造企业文化，品牌文化，实现技术领先，品牌为王，达到赢得市场。
找到蓝海我们企业蓝海在哪里，应该首先在人，公司现阶段正在广泛宣传和组织全员开展“你为谁工作”的读书活动，这无疑是找到蓝海迈出关键的一步，只有解决好全员工作目的、意义和方向，让每位员工都明确为什么要工作，为谁在工作以及工作与自己和企业的关系，企业的各项管理和战略才能有效推进，呈现出无限生机。
其次强力打造品牌战略，科技是第一生产力，在市场严重产大于销，竞争日趋激烈的今天，产品差异化不能停留在口头上，要落实在行动上，要调动一切积极因素，发挥资源优势，作好应对国际竞争的准备。
再次，强力推进低成本战略，实现严格考核目标制度，技改，投入要有长远眼光，低成本建立在稳定生产，长效运行的基础上稳步推进，切实推进。
四是顾客观念，一个企业的发展和生存，离不开市场，顾客这是一个人人皆知的道路，而直接接触顾客的人却很有限，如何来把“顾客”服务好，我想把他的概念拓展一下，因为企业是靠方方面面紧密配合、协调、组织才能有好的结果，上道工序和下道工序配合，指标消耗量化，相互协作精神体现，都应认识为“顾客关系”，把相互协作，优化服务看作是一种市场行为，是在服务顾客的观念。
总之，作为一名中层管理者，在认真做好本单位各项工作的基础上，积极思考，探索新的管理理念，工作方法和创新思维。
一切围绕公司中心工作组织好，安排好，实施好，忠诚企业，把各项工作落到实处。
企业发展战略演讲稿篇2尊敬的各位领导，同事们：午时好！所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。
中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。
企业发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。
中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展;发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。
加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。
因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部的执行力。
提高中层干部的执行力，必须增强自觉性、创造性和实效性。
为了提高企业竞争力的迫切要求。
中层干部要提高自身素质，增强自觉性是提高执行力的基础，笔者认为要从以下几点做起：首先要厚德心正。
德不厚、心不正，无以为政，厚德心正，是中层干部提高执行力的根本。
没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。
因此，中层干部必面加强政治理论学习，坚定理想信念，牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。
其次要胸有韬略。
这是中层干部提高执行力的基础。
没有为职工服务的思想，是谈不上执行力的。
作为一名中层干部，要履行好自己的职责就必须重视学习，勤于学习，善于学习。
要始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营中去。
注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容对方，化解各种矛盾，尊重人，理解人，关心人，最大限度地调动每个职工的积极性。
这样，才能在工作中得心应手，不出偏差，能得到职工的信任，保证各项工作的顺利推进。
三是敬业爱岗。
是中层干部提高执行力的前提，中层干部不论在哪个岗位，不管干哪项具体工作，都必须具有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作谋取私利的“工具”，也不能仅仅当作一门谋生的“职业”，而要把工作当成是为企业发展的光荣使命，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。
四是增强创造性是提高执行力的关键。
执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的基本保障，而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。
提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本企业实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
企业发展战略演讲稿篇3尊敬的各位领导、各位专家、女士们、先生们：非常荣幸地参加xxx青年企业家高峰论坛，并有机会作为企业界代表在论坛上发言，与在座的领导、专家和企业家朋友共同交流、探讨企业战略与产业升级之道，深受鞭策和鼓舞。
温州是一个创造奇迹和神话的地方，在这片神奇的土地上，造就和正在造就成千上万个企业。
实践证明，依靠我们温州人的“四千精神”把企业做起来并不难，但如何把企业做大做强，确保企业永续发展和基业长青？是近年来我们一直在苦苦思索、并千方百计努力的一大难题。
这也是我们今天举行这样一个论坛的用心所在。
有人曾经对中国民营企业的寿命进行研究，结果表明平均寿命只有3.5岁。
温州的民企我想大概也不例外。
如何打破这种短命的格局，让我们的企业活得长久一点，活得健康一点，活得强壮一点，活得优秀一点，活得滋润一点？我想围绕企业战略与产业升级的主题，结合我们兴乐的实际，介绍一些做法和粗浅的体会。
发展战略是企业成功的关键兴乐集团是一家专业生产电线电缆为主导产品的民营企业，成立于1995年，目前在国内同行中排名第四位，浙江省第一位。
兴乐发展大致经历了三个阶段。
第一阶段（1995年-1999年）：为初创和原始积累阶段，当时企业规模较小，注册资本仅1500万元，总占地面积不足10亩。
第二阶段（2000年-2003年）：为规模发展阶段，峡门工业园的建成，高压电缆生产线投产，与青岛电工合作，兴乐产品开始向中高端市场迈进。
第三阶段（2004年-现在）：为跨越式扩张阶段。
2004年收购黄山世峰集团，重组黄山铜业公司，2005年通过并购重组，兴建起现代化的松阳工业园，2008年底组建黄山兴乐集团，2008年元旦，黄山兴乐集团二期工业园奠基。
目前已拥有技术开发中心3个，制造基地24个，成员企业50多家，注册资本金5亿元，总占地2190亩，总资产12亿元，年生产能力80亿元。
兴乐之所以能够从小到大，最基本的经验之一，就是实施了正确的发展战略。
战略对企业发展来说，是灵魂，是纲领，是旗帜。
没有战略的企业，发展一定是盲目的，而错误的战略必然导致企业的失败，甚至死亡。
因此，正确的发展战略就成为企业成功的关键所在，没有正确的发展战略，想把企业做大做强做持久只能是一厢情愿。
企业发展战略既没有固定的模式，需要制定者具备超前的眼光、与众不同的胆量和出奇制胜的谋略；但它又不是异想天开的空穴来风，需要因时、因地、因企业实际而定。
近几年，温州的不少企业纷纷走上多元化经营的道路，也不乏成功的典范。
但我们并没有照抄照搬别人的经验，而是依靠自身优势，走自己的发展道路。
兴乐是目前国内电线电缆产销量最大的企业之一，在电线电缆的技术、设备、品牌、市场等方面都有明显的优势，围绕主业把企业做强，是我们的主攻方向。
经过深入分析，反复论证，我们把“纵向一体化、横向关联化”确定为企业长期坚持的发展战略。
纵向一体化，就是沿着电线电缆主业纵向发展，即发展电线电缆上下游产业，上至高端电缆制造设备、原材料，下至电缆附件、桥架、母线等，形成兴乐主业产业链。
“一体化”的企业为集团的全资、控股企业。
我们称之为“求所在求所有”；；横向关联化，就是发展与主导产品相关的产业，如金具、高低压成套电气、盘具、物流、安装等，以满足市场、客户的一体化投标、一条龙服务需求。
“关联化”的企业则多是以参股的形式出现，目的是与更多的企业联合，参与市场竞争。
我们称之为“求所在而不求所有”。
纵横交错，形成兴乐产业集群。
我们形象地把它比作是一篇优美的散文——形散而神不散。
电线电缆产品运输成本高，加上温州土地奇缺，公司为谋求发展，采取“分散式布点、跨区域综合性布局”的方法，以总部温州制造基地为核心，向浙江、江西、安徽、宁夏、内蒙古、山东等地辐射，通过收购、兼并、重组等多种形式，在国内形成了六大电线电缆生产基地，在总部外的工业园、制造基地面积2000多亩。
为使“一体化”产业不断强筋健骨，2008年底前，兴乐与甘肃白银市签订了长通电缆集团并购项目已意向书，并与北京远能电缆厂、西藏盐湖矿业签订合作项目合同。
2008年新年伊始，占地面积200亩，投资2亿元黄山兴乐集团二期工程开工兴建，2008年7月建成后，铜加工年生产能力6万吨，年产值36亿元以上，利税3亿元左右，提供就业1000人以上。
兴乐一体化的产业链还在不断延伸。
由于生产基地在国内分散布局，用户订单能够及时就近生产，短途运输，加上外地土地、人力、水电等综合成本较低，使企业经营成本明显下降，服务效率提高，效益成倍增长。
兴乐经兼并重组后成立的黄山兴乐集团、浙江兴乐电线电缆制造有限公司。
企业发展战略演讲稿篇4尊敬的各位领导，同事们：午时好！20XX年7月，一个充满zhu希望的季节，我有幸加入了移动这个朝气蓬勃、追求创新、和谐发展的团队，一种深深地自豪感不禁由然而生，从穿上移动蓝那一刻起，“沟通从心开始”这七个字就深深的烙在了我的心灵深处！风雨兼程的六个年头，我亲身感受到了移动如何给员工创造了一个和谐的成长环境、亲眼目睹了移动如何给客户营造了一个和谐的消费环境。
为了给员工营造一个和谐的成长环境，在工作岗位的安排调度方面：我们的企业从前台营业员到值班经理，从值班经理到大客户经理，从大客户经理到区域经理，从各个岗位的人员变动，都是以公开竞聘的方式，给员工提供一个双向选择的平台，以尊重员工个人意愿为主，因材制宜安排到其合适的岗位，企业给员工们提供了一个自我提升的机会和实现自我价值的舞台；为了提高团队凝聚力企业定期组织开展团队活动，利用周未聚餐、晴好天气开展各种各样的户外活动等等来提高团队精神；在生活上，同事之间能互帮互助，团结友爱，当某人在工作上、生活上遇到困难时，我们的企业都能及时为其解决困难并及时提供帮助；在业务营销方面，每个中心都有营销专家、微笑天使、服务明星，处处都是树先锋、立楷模，给员工营造了一个你追我赶的良好氛围。