某房地产咨询有限公司商业实施计划书
(完整word版)咨询服务公司商业计划书
商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展；提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家, 500－1000万元的机构达848家, 1000－5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
贝壳商业计划书
贝壳商业计划书一、概述贝壳商业计划书旨在向投资者和相关利益相关方介绍贝壳公司的商业模式和发展战略。
本计划书将详细描述贝壳公司的目标、市场定位、产品与服务、市场竞争、运营模式、财务计划以及未来的发展计划。
二、公司概况贝壳公司成立于2020年，总部位于某某城市，并在全球范围内拥有多家分支机构。
贝壳公司是一家专注于房地产科技的创新企业，旨在提供智能化的房产交易服务，以满足客户的个性化需求。
三、市场分析1. 房地产行业概况房地产行业是一个庞大且不断发展的市场，直接影响到人们的居住需求和投资需求。
随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，人们对于房地产交易的要求也越来越高。
2. 市场需求与趋势在当前市场环境下，房地产买卖过程中涉及到的信息获取、评估、交易等环节仍存在许多不便之处。
因此，有必要提供一种智能化的解决方案，以满足客户的个性化需求，提高交易效率并降低风险。
四、商业模式1. 产品与服务贝壳公司致力于开发和提供一站式智能房产交易平台，包括房屋信息浏览、在线评估、交易对接等功能。
通过运用人工智能、大数据和区块链等技术手段，贝壳公司能够为客户提供准确、高效的房地产交易服务。
2. 运营模式贝壳公司通过与各大房地产开发商、中介机构以及金融机构进行合作，建立起全面的合作伙伴网络，通过共享信息和资源，提高交易效率，降低交易成本。
五、市场竞争虽然房地产市场存在一定的竞争压力，但贝壳公司具备以下优势：1. 技术创新能力：贝壳公司拥有专业的技术团队，能够不断引入前沿技术，提升产品的竞争力。
2. 用户体验：贝壳公司注重用户体验，致力于提供简单、高效的交易流程和个性化的服务。
3. 合作伙伴网络：贝壳公司与各大房地产机构建立合作伙伴关系，共同发展和壮大。
六、财务规划1. 营收预测根据市场调研数据和公司内部研究，预计贝壳公司在未来5年内的营收将呈增长趋势，年均增长率预计达到20%。
2. 成本控制贝壳公司将严格控制运营成本，在提供优质服务的同时，降低不必要的开支，提高盈利水平。
房地产开发项目商业计划书
房地产开发项目商业计划书引言：近年来，随着经济的不断发展和城市化进程的推进，房地产行业成为了重要的经济支柱产业。
房地产开发项目商业计划书为房地产开发商提供了一种系统化的规划和指导工具，旨在通过市场调研和商业策略确定项目的可行性，以实现长期的盈利目标。
第一部分：市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分。
通过对目标市场和竞争对手进行综合分析，可以为房地产开发商提供洞察行业趋势和市场需求的关键信息。
在市场分析中，我们将重点关注以下几个方面：1. 市场规模和增长趋势：通过收集市场数据和对产业链的深入研究，我们可以了解房地产市场的规模和增长趋势。
例如，根据近年来的统计数据显示，随着城市化进程的加速，我国房地产市场持续保持较高的增长率。
2. 目标客户群体：房地产开发项目的成功与否与目标客户群体的需求息息相关。
通过区分不同消费者群体的生活方式、购房偏好和经济实力等因素，可以更精准地定位目标市场，并为后续市场推广提供依据。
3. 竞争对手分析：了解竞争对手的发展战略、产品定位和市场占有率等关键信息，对于制定房地产开发项目的商业策略具有重要作用。
在竞争对手分析中，我们将重点探讨竞争对手的优势和劣势，并制定对策以应对激烈的竞争环境。
第二部分：项目策略在市场分析的基础上，我们可以制定出一系列的项目策略，以实现项目的商业目标。
项目策略的制定需要考虑以下几个方面：1. 产品定位：根据市场需求和目标客户群体的要求，确定项目的产品定位。
如高端住宅、商业综合体或商务写字楼等。
通过明确的产品定位，可以更好地满足市场需求，提高市场竞争力。
2. 价格策略：根据市场调研和竞争对手的定价水平，制定合理的价格策略。
考虑到目标市场的购房能力和消费习惯，我们将采取灵活的定价策略，以提高销售信心和市场占有率。
3. 营销策略：通过有效的营销策略，将项目的独特卖点和价值优势传递给目标客户群体。
如利用市场营销工具如媒体宣传、网络推广和口碑传播等方式，提高项目的知名度和美誉度。
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书房地产项目商业计划书项目单位：XXX联系人：电子邮箱：地址：邮编：编制时间：年月日保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于XXX。
其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2.在没有取得XXX的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：收方签字：发送日期：收到日期：目录第一部分计划概要1.1 公司简介介绍公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势。
1.2 项目介绍介绍融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求。
1.3 市场分析分析产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力。
1.4 竞争分析分析竞争对手、竞争优势。
1.5 营销策略1.6 组织管理介绍公司治理结构、组织结构、高管简历。
1.7 财务分析分析前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需求、资金用途、融资方式、还款计划与措施。
第二部分项目公司介绍2.1 公司简介介绍公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需求与用途。
2.2 公司股权现状与历史变更2.3 企业文化介绍公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用。
2.4 合作伙伴关系介绍合作项目与合作者名称、合格供应商名称及其供应的产品与服务。
第三部分：项目介绍3.1 项目综述本项目是一项房地产开发项目，旨在建设高品质住宅区，提供舒适的居住环境和便捷的生活设施。
地产中介商业合作计划书
地产中介商业合作计划书尊敬的业务经理：感谢您关注我们公司的商业合作计划书。
以下是我们对合作方式和计划的详细解答。
一、合作方式我们公司的商业合作方式主要以合作联盟的形式展开，可以共同组建一个地产中介联盟，以实现互相支持和合作的目标。
我们愿意与贵公司建立长期稳定的合作关系，并在深入了解双方的情况后，制定具体的合作方案。
二、合作目标我们的合作目标是通过资源共享和互助合作，提高双方的市场竞争力和业务能力。
我们希望能够共同发展，共同拓展市场，并在市场上取得更好的业绩。
具体的合作目标和合作范围可以在后续的洽谈中进一步明确。
三、合作内容1. 资源共享：我们可以共享双方在房产信息、客户资源、市场分析等方面所拥有的资源，以提高合作的成效，并且通过合作共赢的方式实现双方的利益最大化。
2. 业务拓展：我们可以通过相互推荐客户和合作开展营销推广活动，提高双方的知名度和市场影响力。
另外，我们可以通过合作开展更多的服务项目，如房地产投资咨询、商业地产管理等，以满足客户多元化的需求。
3. 培训支持：我们可以共同组织培训和学习活动，提高员工的业务能力和专业素质。
我们可以共享双方的培训资源，共同举办培训课程，以便员工能够更好地适应市场需求和业务发展。
四、合作计划1. 市场开发：我们可以共同策划并执行市场推广活动，如举办房展会、发布合作案例等。
通过合作开展更多的宣传和推广活动，以提高双方在市场中的知名度和品牌形象。
2. 客户引流：我们可以相互推荐客户，共同开展业务，并通过合作共享客户资源。
通过互相引荐客户，可以增加双方的业务量和业绩。
3. 营销合作：我们可以通过合作开展更多的营销活动，如团购优惠、联合营销等，以促进客户购买意愿和提高成交量。
4. 信息共享：我们可以共享双方在市场动态、政策变化等方面的信息，以帮助双方更好地了解市场趋势和客户需求，从而制定更精准的市场策略。
五、合作保障我们将在合作过程中确保信息的保密性和安全性，并建立有效的沟通渠道，以方便双方的合作和协调。
房地产公司计划书5篇
房地产公司计划书5篇房地产公司计划书（篇1）一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
争取把厂房工作业绩做到最大化！2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的.开端。
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书第一篇：房地产项目商业计划书范本xxx房地产项目商业计划书项目单位：xxx房地产开发有限公司联系人：电话：电子邮箱：地址：邮编：编制时间：年月日保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于xxx房地产开发有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2.在没有取得xxx房地产开发有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：收方签字：发送日期：收到日期：目录第一部分计划概要1.1 公司简介... （公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、(推荐打开范文网dash;总控制进度计划二级计划阶段性工期计划或分部工程计划三级计划月、周计划9.0 项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析9.1.1 项目市场风险分析9.1.2 项目工程风险分析9.2 项目风险的防范对策9.2.1 市场风险规避对策9.2.2 工程风险的防范对策9.2.3 安全风险控制措施6.0 qb区投资估算和开发计划6.1 项目投资估算6.1.1 项目开发成本估算6.1.2 开发费用估算6.1.3 项目总成本费用估算6.2 项目开发计划6.2.1 开发分期696.2.2 项目开发进度计划表69-726.3 项目人员和组织机构配置72-736.3.1 组织保障726.3.2 组织机构72-736.4 项目融资计划和财务费用73-747.0 qb区财务与投资价值分析7.1 销售收入7.1.1 销售价格7.1.2 销售收入7.1.3 项目税费率7.2 项目现金流量7.2.1 全部资金的投资现金流量表7.2.2 自有资金的现金流量表7.2.3 主要经济数据指标汇总7.3 不确定性和风险分析7.3.1 盈亏平衡分析7.3.2 敏感性分析7.4 结论7.4.1 项目投资决策结论7.4.2 项目总体效益评价11.0 公司无形资产价值分析11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.3 基本数据11.4 无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件第五篇：房地产项目融资商业计划书819478432中国房地产咨询项目融资（执行）商业计划书报告简介商业计划书（business plan），是创业者或经营者准备的一份书面计划，用以描述当运营一个企业时相关所有内外部要素。
房地产开发项目商业计划书
房地产开发项目商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在提出一个房地产开发项目的详细规划和商业目标。
该项目旨在开发一片未开发的土地，建设一栋综合性商业办公大楼，以满足当地市场对于商业办公空间的需求。
以下将对本项目的市场分析、发展战略、财务计划以及风险控制等方面进行具体讨论。
二、市场分析1. 当地市场需求根据调研数据，当地人口增长迅速，商业办公空间需求量大。
据统计，目前当地的商业办公楼供不应求，租金水平相对较高，市场供给缺乏灵活性。
因此，本项目能够满足当地市场对商业办公空间的需求，具有巨大的发展潜力。
2. 竞争对手分析在本地市场，存在着几家大型商业办公楼的竞争对手。
这些竞争对手的优势在于其地理位置和品牌知名度。
然而，由于本项目与竞争对手相比，拥有更灵活的租赁方式和更优惠的价格，我们相信可以在市场上获得有竞争力的优势。
三、发展战略1. 定位和目标市场本项目旨在打造一个多功能的商业办公楼，以满足来自各个行业的企业客户的需求。
我们的目标市场主要是中小型企业和初创公司，他们通常对价格敏感并且更注重弹性租期和灵活的办公环境。
2. 市场营销策略我们将采取多种市场推广策略，包括广告宣传、线上线下宣传、直接销售和与中介机构的合作等。
此外，我们也将重点关注与当地企业合作，为他们提供有竞争力的价格和个性化的服务。
四、财务计划1. 成本估计在此项计划中，我们将预算如下成本：土地购置费用、建筑物建设费用、装修和设备采购费用、市场推广费用、人力资源费用等。
为了确保项目的顺利进行，我们将通过资源整合来降低成本，提高效益。
2. 收入预测根据市场需求和租金水平，我们预计项目在投入运营后将稳定地获得租赁收入。
通过租赁率、租赁期限和租金价格等多个因素的综合考虑，我们得出了相对准确的收入预测。
3. 盈利能力评估根据收入和成本的预测，我们进行了盈利能力的评估。
该项目的投资回报率和净现值表明，该项目具有长期稳定的盈利潜力，并能够为投资者带来可观的经济回报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某房地产咨询公司商业计划书目录摘要 3一、主要业务 3二、赢利模式 4三、对投资者的价值 4四、对投资者的基本要求 4第一章公司/项目介绍 6第一节项目宗旨和发起方介绍 6一、项目宗旨（任务） 6二、公司发起方—智业管理顾问简介 6三、新公司的基本业务 7第二节地产市场的区域研究 7一、对客户的意义 7二、研究容 8(一) 区位特征： 8(二) 行业特征 8三、研究步骤与方法 9(一) 研究步骤 9(二) 研究方法 9四、研究成果 9第三节地产项目评估与策划 10一、地产项目评估与选择 11(一) 对客户的意义 11(二) 咨询容 11(三) 咨询方法 13(四) 咨询成果 14二、项目定位和概念设计 15(一) 对客户的意义 15(二) 咨询容： 15(三) 咨询成果 16三、营销策划： 16(一) 对客户的意义 16(二) 营销策划容： 17(三) 咨询成果 18第四节房地产公司部管理咨询 18一、对客户的价值 18二、咨询容 19三、咨询方式 20四、咨询成果 20第五节地产销售与流通 21一、对客户的意义 21二、基本容 21三、业务成果与目标 22第六节房地产行业专业培训及其它 22 一、培训 22(一) 业务的意义与价值 22(二) 培训容 22(三) 成果 22二、常年管理顾问服务 23第二章市场分析与发展战略 24一、市场分析 24(一) 市场需求分析 24(二) 市场介入的时机分析 24(三) 市场切入点 24二、市场定位 25(一) 产品定位：综合性服务 25(二) 目标客户：中小型房地产公司 25三、地产咨询公司的战略规划 25(一) 战略目标 25(二) 战略规划 26第三章竞争性分析 30一、竞争者分析 30二、我们的优势 30第四章初步的合作设想 32一、投资规模 32二、股权安排 32三、经营者激励 32四、对投资者的基本要求 32摘要感您百忙中抽空阅读本计划书，为便于您迅速了解本计划书的容，我们将本计划书的主要容摘录如下：一、主要业务*******地产咨询（以下简称地产咨询公司）针对中小型房地产公司提供如下的服务：1. 区域市场研究：为客户进军异地市场进行前期调研，搜集该地的各种社会、政治、法律环境信息，并对市场需求、供应和竞争情况等进行分析，对客户进入该市场的价值、方式、时机和相应资源要求提供建议。
2. 项目评估与选择：以区域市场研究为背景和依托，在某地域市场中对候选项目进行自然、社会环境的全面调查，并选择可比的项目作参照，进行价值评估，提供选择建议和竞标策略，并对未来开发和经营提供初步建议。
3. 项目定位与营销策划：在对项目进行价值评估的基础上，就项目的目标客户、竞争地位和产品特性等进行调查研究，提供定位建议，并根据定位建议提出营销策划方案，必要时可以参与客户的营销实践，直接为客户的价值创造服务。
4. 地产销售与流通：作为营销实践的一个环节，在全程或部分参与客户的市场研究、项目评估与选择、项目定位与策划等环节以后，我们对项目就会有更深的了解，从事地产销售也就水到渠成了。
5. 房地产专业培训：鉴于房地产企业对人才的极大需求，房地产的专业培训有极大的市场，而且这种培训除了经济利益以外，对建立与合作伙伴的稳固关系具有极大的作用。
二、赢利模式我们希望通过与客户的长期稳定合作，我们希望将地产咨询公司最终建设成为地产经营平台、流通平台和人才平台，并通过三者之间的相互支撑与促进，与客户形成稳定的、强有力的合作关系，合作关系的加强将为地产咨询公司的业务拓展和能力提升提供基础与舞台。
地产咨询公司的主要收入来自以下几个方面：为客户提供项目型咨询服务，包括区域市场研究、项目评估与选择、项目定位与策划等业务，获取项目咨询费用；提供常年管理顾问服务，定期就客户关系的市场、部管理、行业发展趋势等提供信息与建议，收取相应费用；提供销售代理服务，收取代理费用；地产专业培训服务，收取相应的培训费用。
三、对投资者的价值1. 经济价值本项目的经济价值表现在两个方面，一是咨询企业本身能带来比较高的收益率，而且投资要求不大，风险相对比较低；二是地产咨询公司的业务将对投资者本身的房地产业务将产生极大的促进作用。
2. 社会价值地产咨询公司除了直接的经济利益以外，对投资者的更大价值体现在对投资者自身的能力与运作效率上。
地产咨询公司的最新研究成果、获取的信息与经验将为投资者的发展提供极大的推动力，除此之外，地产咨询公司作为强大的人员培训基地，也将为投资者带来不可多得的价值。
四、对投资者的基本要求除了智业管理顾问以外，我们希望再选择两个投资者，我们对投资者的基本要：必须是房地产企业；能够与地产咨询公司共享经验与信息（双方各自承担义务）；愿意在地产咨询公司的发展初期提供咨询项目；投资金额要求在30万元之间。
第一章公司/项目介绍第一节项目宗旨和发起方介绍一、项目宗旨（任务）我们组建******地产咨询的短期目标是将公司变成地产行业的专业咨询公司，为房地产公司提供市场研究、项目评估与策划、部管理、销售代理、人员培训等全方位服务；远期目标一是将公司培养成房地产行业的经营平台，这是针对房地产公司或房地产投资公司来说的，即利用更低的价格和更高的工作效率为客户提供专业化外包服务；二是将公司建成房地产流通平台，在参与房地产经营的同时，为其他房地产公司和个人的房产和地产提供展示和销售服务，为消费者提供更大的选择余地；三是将公司建成房地产行业的人才平台，在为房地产投资公司和房地产消费者提供优质服务的同时，努力将员工培养成房地产行业的精英，并通过与房地产企业或房地产投资企业的人员交流强化相互间的合作关系。
地产咨询公司的服务将降低房地产公司的经营成本、提高运作效率，同时提高消费者的购房满意度，地产咨询公司将从房地产公司成本的降低、收益的提高、消费者选择成本的降低和满意度的提高中获取应得的利益。
地产咨询公司将以******管理顾问的咨询经验和人才实力为依托，和房地产业的战略伙伴紧密合作，将智业的管理咨询经验、人才与品牌优势和合作伙伴的行业经验进行有效整合，最终将地产咨询公司建成房地产咨询业的第一品牌，同时地产咨询公司也将成为战略合作伙伴的人才与智力基地。
地产咨询公司一方面将与各战略投资方展开紧密合作，另一方面将以独立的公司化方式来运作，接受投资方的全面监督。
三、新公司的基本业务地产咨询公司的长远目标是发展成为地产开发的运作平台、地产流通平台和地产人才的培养平台，但前期的基本业务包括如下五项：地产市场的区域研究；地产项目评估与策划；房地产公司的部管理咨询；地产销售与流通；房地产行业专业培训；房地产开发公司的常年管理顾问；等。
这些业务将在随后进行介绍。
第二节地产市场的区域研究一、对客户的意义随着房地产市场越来越成熟，地域性房地产公司面临越来越激烈的竞争，这种激烈的竞争关系为房地产公司注入了“走出去”异地发展的动力；而中国经济发展的阶梯性特征，为地域性中小房地产公司的异地发展提供了客观条件。
房地产公司的异地发展当然需要对拟进入市场进行研究，而对于中小型房地产公司来说，单凭自己来完成这样的市场研究，既不能保证质量，又带来较高的成本。
地产咨询公司作为专业咨询公司可以较低的成本为客户提供专业的咨询服务。
二、研究容(一)区位特征：1. 区域因素（指以城市为中心所形成的经济圈或都市圈，包括该中心城市及周边卫星城镇和农村）：中心城市在区域中的地位区域经济结构收入水平及收入结构城市功能分工人口流动情况总人口及人口结构家庭结构及宜婚人口人均居住面积及房产占有结构2. 城市因素（所研究城市的基本情况，包括经济、社会、政策法规、人文、自然环境、行业本身状况等）：1) 经济因素：人均可支配收入、GDP总量及增长潜力、2) 社会因素：人口和家庭结构、城市规划及城市化进程3) 政策法规：金融政策（开发贷款、购房按揭、抵押贷款）、物业管理政策、二手房屋交易政策（容许交易围、税费、程序）、拆迁政策（拆迁围、安置政策、拆迁补偿、拆迁程序）、土地政策（拍卖政策、协议转让政策；定价政策、用途转换政策、调控政策）、工程招投标政策、期房销售政策、廉租房和经济适用房政策3. 板块因素：1) 现有物业规模、档次2) 现有居住人口的行业特征、收入特征、教育程度、家庭结构3) 现有公共配套设施，包括交通、学校、银行、商业、医院、邮局、娱乐等4) 土地市值及增值潜力5) 周边成熟社区、筹建或在建物业(二)行业特征1. 各类在建或在售物业的价格水平（起售价、均价、最高价）1) 住宅地产：别墅、多层、高层2) 商业地产3) 政策性房地产，如廉租房、经济适用房等2. 房地产供需情况1) 土地转让面积2) 开工面积3) 竣工面积4) 销售面积5) 当年空置率/空置面积三、研究步骤与方法(一)研究步骤地产市场的区域研究将通过日常研究和项目研究相结合的方法来进行。
1) 日常研究日常研究注重对区域和城市的经济、社会、法律信息的收集和对投资环境的初步评估，同时着重研究该区域或城市房地产市场的发展动态和基本布局。
日常研究的主要目的在于：了解各区域和城市房地产发展状况，为未来的项目研究提供基本背景资料，有利于项目研究的迅速展开和准确切入；为合作伙伴提供行业参考，巩固合作关系，同时拓展潜在的咨询项目。
2) 项目研究项目研究主要是指在接受客户委托后进行的特定市场研究。
研究容将着重于对区域房地产市场的市场结构、竞争状况、价格走势、楼盘分布、增值潜力等进行分析和评估，最终得出是否进入、何时进入、如何进入该市场的基本结论和初步建议，完成客户委托。
(二)研究方法首先建立研究模型，在具体进行研究的过程中，采用以下方式收集信息，优化改进研究模型：1) 资料收集、分析，并分类归档2) 实地考察，按规定格式形成考察报告3) 问卷调查，按规定进行数据处理，形成调查报告4) 专家访谈（政府官员、业行家、专家学者），形成访谈记录四、研究成果区域市场研究的主要成果分为对和对外两个方面，对成果主要是行业数据库的建立与完善，并为在特定市场进行地产项目评估与策划提供支持；对外成果是形成《区域房地产市场研究报告》，包括：1) 区域房地产市场概述主要对项目研究的边界、前提与研究方法作简单介绍，同时简明扼要的介绍本报告的主要容和主要结论。
2) 市场环境分析主要包括所研究区域市场的地理气候等自然条件、风俗和居住习惯等人文环境、人口和家庭结构等社会环境、收入及其分布结构等经济环境、政策法规等法律环境，等等。
3) 市场现状与楼盘价格分布主要包括所研究区域市场的年土地转让量、开发量、竣工量和销售量，当时的空置率和空置量，二手市场的交易量及其对新开楼盘的影响，楼盘在各个价位的具体分布，并勾勒大致的区域房地产市场的价格分布地图。