大仓库管理制度流程
仓库管理制度的流程与操作
仓库管理制度的流程与操作仓库是企业物流管理中的重要组成部分，它直接关系到物资的存储、配送和管理工作的高效性。
为了保证仓库管理的规范性和有效性，每个企业都需要建立一套完善的仓库管理制度。
本文将从流程与操作两个方面，详细介绍仓库管理制度的内容。
一、仓库管理制度的流程1. 仓库入库流程仓库入库流程是指物资从外部进入仓库的全过程。
它主要包括以下几个环节：（1）接收物资：仓库工作人员在物流人员送达物资时，严格按照运输单据核对物资的数量、规格和质量，并在接收记录上签字确认。
（2）验收物资：仓库验收员对接收的物资进行实际比对，确认物资的完好无损、符合规格和质量要求后，填写入库通知单，并将物资送至指定存放区域。
（3）登记入库：仓库管理员根据入库通知单，将物资信息录入仓库管理系统，并安排专人将物资存放到相应货架或储位上。
2. 仓库出库流程仓库出库流程是指仓库内物资从仓库中运出的全部过程。
以下是出库流程的主要环节：（1）出库申请：领用部门填写出库申请单，明确物资名称、规格、数量和领用人等信息，并通过系统提交给仓库。
（2）审核审批：仓库主管或仓库管理员审核申请单的准确性和合法性，并批准出库。
（3）拣配出库：仓库工作人员根据出库申请单，到指定货架或储位上拣配出相应物资，并进行复核核对。
（4）交付出库：仓库工作人员将出库物资送至指定地点，由领用人员签收，并在系统中登记出库记录。
3. 仓库盘点流程仓库盘点流程是指定期对仓库内物资进行全面清点和核对的过程。
下面是盘点流程的主要环节：（1）策划准备：仓库管理员根据盘点周期和盘点范围，组织编制盘点计划，并准备相关工具和资料。
（2）实际盘点：仓库工作人员按照盘点计划，对仓库内的物资逐一清点，并与系统库存进行比对，确保实际库存与系统库存的一致性。
（3）盘点调整：若发现物资数量与系统库存存在差异，仓库管理员将及时调整库存数据，并进行调查和处理。
（4）盘点报告：盘点完成后，仓库管理员应编制盘点报告，详细描述盘点情况、差异处理结果以及建议措施，并上报给相关部门。
仓库管理制度及流程10篇
仓库管理制度及流程10篇仓库管理制度及流程篇1一、仓库管理员必须认真查核物品数量，物品的名称、生产日期、合格证等验收工作，拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品，及无厂家名称、联系地址，无生产许可证，无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无”物品，如因疏忽发生责任事故，应承担责任。
二、妥善保管好食堂所有的物品，及设备造册登记，对采购的进仓和不进仓食品必须严格验收，办理收料入库手续和出库手续，按名称、入库时间的先后顺序排列和领取，并建账备查。
三、必须做到每日检查库存和登记好账簿，及时将出入库物品价格输入电脑帐户，做到帐实相符。
对库中需要补充的物品应及时通知采购人员予以采购。
四、做好当日进出仓物品的统计，遵照财务审核要求，认真做好每月月末的盘点工作。
五、加强仓库的安全管理，做好防火、防盗工作，不得在仓库内使用明火，检查库内是否有无存在安全隐患，如有应及时上报处理，检查好门窗是否牢固、门销是否损坏，并及时通知维修和加固。
同时做好闲杂人员不得入内的工作。
六、完善物品领用手续，严格控制、加强领用审核，避免造成浪费;加强防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作，确保仓库环境整洁有序。
七、妥善保管贵重物品，造成仓库物品丢失、短斤少两必须赔偿，严重的追究其责任，并予以辞退。
仓库管理制度及流程篇21、库房有专人负责，仓库内要定期清扫，保持仓库、货架清洁卫生，经常开窗或用通风设备通风，保持干燥。
2、主食、副食分库存放，食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物品，不得存放个人物品和杂物。
3、做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。
__变质、发霉生虫、搀杂搀假、质量不新鲜的食品，无卫生许可证的生产经营者提供的食品，未索证的食品不得验收入库。
4、食品按类别、品种等分架，隔墙、整齐离地摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时经常检查，防止霉变。
5、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分别冷藏储存。
用于保存食品的冷藏设备，必须贴有明显的`标识并有温度显示装置。
大仓库管理散货管理制度
大仓库管理散货管理制度一、总则为了规范大仓库管理散货管理工作，提高工作效率，保障货物存储和运输的安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于大仓库散货管理工作，包括散货的进货、存储、出库等环节。
三、散货管理流程1.散货进货流程（1）入库通知当散货由供应商送达大仓库之前，供应商应提前通知仓库管理人员，并提供货物详细清单和运输员信息。
（2）验收入库货物到达大仓库后，仓库管理人员要对货物进行验收，核对清单和货物数量，确保货物的质量和数量与供应商提供的清单一致。
（3）入库登记验收合格后，仓库管理人员要对货物进行入库登记，包括货物品名、数量、存放位置等信息。
并向供应商确认收货。
2.散货存储管理（1）货物分类根据质地、易腐蚀性等特性，将散货进行分类存放，避免不同性质的货物混存。
（2）规范存放避免货物受潮、受损等情况发生，进行规范的存放管理。
要求货物摆放整齐，货物之间留有一定距离，使用货架、托盘等存储设备，确保货物的稳固。
3.散货出库管理（1）出库申请需求部门提出出库申请，包括货物品名、数量、出库用途等信息，交由仓库管理人员审核。
（2）出库操作仓库管理人员根据出库申请进行货物拣货、包装等操作，并与需求部门确认货物品质及数量是否符合出库要求。
（3）出库记录出库后，仓库管理人员要进行出库记录，包括货物品名、数量、出库时间等信息，并与需求部门签署出库单。
四、责任制度1.仓库管理员（1）负责货物的验收、登记、存储和出库等工作。
（2）做好货物的分类、摆放，确保货物的安全和整洁。
（3）制定并执行货物存储方案，确保货物的质量和数量。
（4）做好货物的出库管理工作，确保出库的准确、及时。
2.需求部门（1）提出合理的出库需求，明确货物品名、数量、用途等信息。
（2）与仓库管理员协商并确认货物的品质及数量是否符合要求。
（3）签署出库单，确认出库记录。
3.供应商（1）提前通知大仓库进行货物的运输。
（2）提供货物详细清单和运输员信息。
（3）确保货物的质量和数量与提供的清单一致。
工厂生产仓库管理流程及制度（三篇）
工厂生产仓库管理流程及制度包括以下内容：1. 入库管理流程：- 接收货物：由仓库管理员接收到待入库的货物，并进行验收，确认是否符合要求。
- 登记记录：将验收合格的货物进行登记，包括货物名称、数量、入库日期等信息，并为每个货物分配一个唯一的货物编号。
- 标识存放位置：根据货物的属性和特点，将货物分门别类、进行分类标识，并确定存放位置。
- 入库操作：将货物按照规范进行存放，确保安全、便于管理和取用。
2. 出库管理流程：- 领料申请：生产线下的相关部门根据生产计划和物料需求，提交领料申请单。
- 审批审核：仓库管理员对领料申请单进行审核，确认是否符合需求，并进行批准或拒绝。
- 出库操作：仓库管理员根据批准的领料申请单，按照指定规范进行货物出库操作，并记录出库数量和日期等信息。
- 出库记录：将出库操作记录至系统或手工出库单上，包括货物名称、数量、出库日期等信息。
3. 盘点管理流程：- 盘点计划制定：制定定期盘点计划，并通知相关人员，确定盘点的物料、时间和范围等要素。
- 盘点操作：仓库管理员按照盘点计划，对仓库内的存货进行实际盘点，核对实际库存和系统库存是否一致。
- 盘点调整：如发现库存与系统不一致的情况，及时进行调整，更新系统库存信息，并记录盘点差异。
- 盘点报告：生成盘点报告，包括盘点结果、差异情况、原因分析和改进措施，并上报相关部门进行处理。
4. 其他管理制度：- 质量管理制度：确保仓库管理流程符合质量标准，货物存储环境符合要求，避免货物损坏或污染。
- 安全管理制度：制定安全操作规范，确保仓库工作场所安全，预防事故发生。
并进行安全教育培训，提高员工安全意识。
- 温湿度管理制度：为需要特殊环境条件的货物，制定相应的温湿度管理制度，确保货物质量不受影响。
- 库存管理制度：制定合理的库存管理政策和指标，包括最大库存量、最低库存量和安全库存量等，确保供需平衡。
以上是一个大致的工厂生产仓库管理流程及制度，具体的实施方式和制定标准需根据具体工厂的情况和管理需求来制定。
仓库管理规章制度及流程表
仓库管理规章制度及流程表
一、仓库管理规章制度
1.1 仓库管理目标
•确保产品存储安全
•实现高效的仓储流程
•提高仓库作业效率
1.2 仓库管理责任
•仓库管理员应负责监督仓库运作
•每位仓库工作人员应遵守管理规章制度
1.3 仓库管理措施
•严格执行出入库手续
•定期进行库存盘点
•保持仓库环境整洁
1.4 仓库管理惩罚措施
•违反规章制度将受到相应的处罚
•重复违规者将受到停职或开除等处分
二、仓库管理流程表
2.1 入库流程
1.仓库管理员接收到供应商送货
2.检查货物数量和质量是否符合要求
3.签收并记录入库信息
4.将货物存放至指定位置
2.2 出库流程
1.接收客户订单
2.查找对应的产品并进行验货
3.备货并进行包装
4.安排快递取货或客户自提
2.3 货物移动流程
1.仓库管理员下发移库指令
2.运输员搬运货物至指定位置
3.更新库存信息并记录移库记录
2.4 盘点流程
1.定期进行全盘点
2.对比实际数量与记录数量
3.更新库存信息并调整差异
2.5 库存报表流程
1.汇总入库、出库、移库等信息
2.生成库存报表
3.向上级部门汇报库存情况
以上为仓库管理规章制度及流程表，希望全体员工认真遵守并执行，确保仓库管理工作的顺利进行。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
仓库的安全管理制度及流程
为确保公司仓库安全，预防火灾、盗窃等事故发生，保障公司财产和员工生命安全，特制定本仓库安全管理制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及其相关区域，包括仓库内所有人员、物品及设施。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库安全工作的组织、协调和监督，制定仓库安全管理制度，落实各项安全措施。
2. 仓管员：负责仓库日常安全管理，执行仓库安全管理制度，对仓库安全进行巡查，发现问题及时报告。
3. 员工：遵守仓库安全管理制度，自觉维护仓库安全，发现安全隐患及时报告。
四、仓库安全管理制度1. 仓库出入管理（1）进入仓库需办理登记手续，由仓管员陪同，严禁独自进入。
（2）非仓库人员因工作需要进入仓库，需经仓库主管批准，并由仓管员陪同。
（3）仓库内禁止吸烟、生火，严禁堆放易燃易爆物品。
2. 仓库物品管理（1）仓库内物品要分类存放，标识清晰，便于查找。
（2）仓库内物品摆放要整齐，货架与主通道保持一定距离，货物与墙、灯、房顶之间保持安全距离。
（3）仓库内照明限60瓦以下白炽灯，禁止使用可燃物做灯罩，禁止使用碘钨灯、电熨斗、电炉、交流电收音机、电视机等电器设备。
3. 仓库消防管理（1）仓库内安装适合的监控、报警和消防系统，确保各类消防设备完好有效。
（2）定期检查消防设施，发现问题及时维修。
（3）仓库内禁止私拉乱接电线，电源开关设在门口外面，有防雨、防潮保护。
4. 仓库安全管理（1）仓库内禁止携带火种，潮湿物品不准入库。
（2）物品入库半小时后，值班人员要巡查一次安全情况。
（3）物品堆积时间较长时要翻堆清仓，防止物品自燃。
五、仓库安全流程1. 仓库人员进入仓库前，需办理登记手续，由仓管员陪同。
2. 仓库人员进入仓库后，应严格遵守仓库安全管理制度，注意安全。
3. 仓库主管定期组织安全检查，发现问题及时整改。
4. 仓库人员发现安全隐患，应立即报告仓管员或仓库主管。
5. 仓库主管定期对仓库安全工作进行总结，提出改进措施。
六、奖励与处罚1. 对严格遵守仓库安全管理制度，及时发现和处理安全隐患的员工，给予表扬和奖励。
仓库管理制度流程及规范
仓库管理制度流程及规范一、制度1.仓库管理目标：确保仓库存货的安全，提高货物的流通效率。
2.仓库管理原则：科学管理、合理布局、保证质量、提高效率。
3.仓库管理责任：确定仓库主管，明确各个岗位职责，建立工作责任制度。
二、流程1.入库管理流程：（1）接收货物：仓库人员根据出库单或其他交接单接收货物，并核对货物的数量和品质。
（2）入库登记：将接收的货物进行登记，包括货物的名称、数量、生产日期等信息，并分配仓位。
（3）上架操作：将货物按照登记的信息上架，并保持仓库的整洁度。
（5）入库通知：将入库情况通知到相关部门，以便及时处理。
2.出库管理流程：（1）出库申请：相关部门向仓库提出出库申请，注明出库货物的名称、数量和用途。
（3）备货操作：仓库人员根据申请的货物进行备货操作，核对货物的品质和数量。
（4）出库操作：将备货完成的货物进行出库，并做好出库记录。
（5）出库通知：将出库情况通知到相关部门，以便及时进行准备工作。
3.盘点管理流程：（1）制定盘点计划：确定盘点的时间、地点和人员，并编制盘点计划。
（2）盘点准备：清理仓库，整理货物，保证货物的易查性。
（3）盘点操作：按照计划进行盘点操作，清点货物的数量和品质。
（4）盘点核实：由仓库主管或其他相关人员对盘点结果进行核实，并记录在册。
（5）盘点报告：将盘点结果报告给相关部门，以便调整和补充进出库计划。
三、规范1.货物标识：对入库和出库的货物进行标识，包括名称、数量、生产日期等信息，确保货物易查、易辨。
2.货物分类：根据货物的特点和用途，对货物进行分类，分别存放，便于查询和管理。
3.货架布局：合理规划仓库的货架布局，确保货物的容量和存放位置合理，最大程度利用空间。
4.出入库许可制度：禁止未经批准的人员出入仓库，确保货物的安全性。
5.监控设备：在仓库内安装摄像头等监控设备，监测仓库的出入口，预防货物丢失。
6.定期检查：定期对仓库进行检查，包括货物的数量、品质、存放情况以及仓库设施的使用状况等，及时发现问题并进行处理。
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。22: 42:5022 :42:502 2:42Thursday, October 22, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2220.1 0.2222: 42:5022 :42:50 October 22, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月22 日下午1 0时42 分20.10. 2220.1 0.22
当发生盘盈和盘亏时，由仓管员提出物资盘盈或盘亏的处理申请，由 财务管理中心进行价格审定，1000元以下的部门或项目经理根据实际情 况填写处理意见，1000元以上（含1000元）的物资报总经理或授权人审 批。属资产类物资需按《资产管理办法》执行。
仓库管理流程制度
——库存盘点之待处理物资
待处理物资管理
仓库管理流程制度 ——原材料出库
•超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人 注明了超用原因，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库 方可发料。 •开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负 责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否 则予与拒绝。 •仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。
• 采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将 此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。
• 仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”， 没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有 追查和保管单据的责任。
仓库管理流程制度 ——原材料入库
• 仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或 者说ＰＯ），否则拒绝收货。
④ 总经理根据财务部和财务总监的意见，对申请报 告做出审批，并签字确认。
（根据国家相关规定或公司规定需要进行招标采购 的存货，无论金额大小，一律由总经理进行审批， 由采购部组织成立招投标小组实施招标采购。）
仓库管理流程制度 ——存货入库
仓库管理流程制度 ——原材料入库
原材料收货及入库
• 需严格按照 “收货入库单”的流程进行作业。
仓库管理流程制度 ——存货出库
仓库管理流程制度 ——原材料出库
原材料出库
•需严格按照 “物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进 行操作。 •仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生 产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确 认。 •仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部 门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。 •仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。
仓库管理流程制度 ——存货采购
• 2．月采购计划审批
（1）月采购计划的对象为生产中所需的原材料、配 件等。
（2）由使用部门提出申请，填写“申购单”，经财 务部审核同意后，报财务总监审核，总经理签字 确认，由采购部组织人员实施采购。
仓库管理流程制度 ——存货采购
• 3．年采购计划
（1）年采购计划是公司对所有需购物资的综合控制。 除了周采购计划和月采购计划包含的内容外，还 包括了设备的购置、工程的采购及其他物资的采 购。
物资要分类分区摆放并做好区域标识，如办公用品，工程物资、清洁用品、危险 品等
定领耗期用物检人资查必须，须一维凭并护《附仓物《库工品清程领洁维用、修申安单请全》单》经部门负责人批准后方可到仓库领取，工程消
物资按照“先进先出”的原则发放，急用物资须在一个工作日内补单交仓管员销 账
Thank you!
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管理。
职责：
• 仓库主管负责仓库一切事务的安排和 管理，协调部门间的事务和传达与执 行上级下达的任务，培训和提高仓库 人员行为规范及工作效率。
• 仓管员负责物料的收料、报检、入库、
发料、退料、储存、防护工作。
• 仓务员负责单据追查、保管、入 帐。
职责：
• 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包 装等工作。
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月22日 星期四1 0时42 分50秒T hursda y, October 22, 2020
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相信相信得力量。20.10.222020年10月 22日星 期四10 时42分 50秒20 .10.22
谢谢大家！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2220 .10.22T hursda y, October 22, 2020
• 仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由 采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确 认实收数量。
• 仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＩＱＣ进行物料 品质检验。
• 对ＩＱＣ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓 库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。
仓库管理流程制度 ——原材料入库
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月22 日星期 四10时4 2分50 秒22:42: 5022 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午10时4 2分50 秒下午1 0时42 分22:42: 5020.1 0.22
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2220.1 0.2222: 4222:42 :5022:4 2:50Oct-20
仓库管理流程制度 ——存货采购
（2）年采购计划的审批程序如下。
① 由使用部门编制本部门采购计划，报财务部 审核。
② 财务部根据本年度采购预算和总体预算的要 求，对存货采购申请报告进行审核，提出审核 意见，将申请报告报财务总监复核。
仓库管理流程制度 ——存货采购
③ 财务总监复核财务部的意见，并在申请报告上附 上自己的意见，将申请报告报总经理审批。
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月22 日星期 四下午1 0时42 分50秒2 2:42:50 20.10.2 2
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午10 时42分2 0.10.22 22:42October 22, 2020
仓库管理流程制度 ——原材料入库
仓管员应及时将入库的物资登记到库 存物资台帐，保证帐物相符。
对急用物资使用人可经部门经理口头 同意后直接拿至现场使用，但使用部 门须协助仓管员在1个工作日内办理出 入库手续，仓管员及时入帐和销帐。
验收流程示意图
2020/10/22
19
仓库管理流程制度 ——产成品入库
• 对馈赠品、回收再利用物资、发展商遗留下来的物资须填制《待 处理物资登记表》，并报财务管理中心进行价格审定，1000元以 下的物资由行政部根据待处理物资的情况可做出内部调剂、变卖 等处理，1000元以上（含1000元）的资产处理须报总经理或其授 权人审批，仓管员设置账本并按实际情况登记入账。属资产类物 资需按《资产管理办法》执行。
• contents • contents
Title
仓库管理流程制度
——流程图
仓库管理流程图
入库管理
库内管理 出库管理
根据物资申购单采购，原则上采购数量不能大于申购数量，且不能超过总金额， 无申购的物品不能采购入仓
仓管员和物资使用部门指定人员共同验货，对合格物资开《进仓单》并签字确认 ，按指定位置摆放整齐
物料出库流程图
仓库管理流程制度
——产成品出库
成品的出货
严格按照 “成品出货单”进行操作 成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检 货，并把检好成品进行包装。 对于即将出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理 相关出库手续后方可发货。
仓库管理流程制度 ——存货盘点
仓库管理流程制度
大仓库管理
——仓库管理制度流程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 大仓库管理
一、仓库管理的定义及范围 二、仓库管理职责 三、仓库管理流程 1、存货的请购与采购规范； 2、验收入库与保管； 3、领用与出库规范； 4、仓库盘点与管理制度；
定义及范围
仓库管理： • 对仓库物资的储存、保护、进、
出库进行有效的控制。 • 适用于公司各部门及项目的仓库
以下存货报废事项需要进行特别审批。 1．单次报废金额超过5 000元以上的。 2．单件报废金额超过3 000元以上的。 3．非正常原因导致的报废金额在2 000元以上的。 常规授权审批流程 1．拟报废存货的使用部门或仓储部填写“报废申请单”，“报废申请单”的内容包括报 废存货的名称、已用年限、是否为正常报废等。部门负责人在申请单上签字确认。 2．仓储部对拟报废存货进行检测、检查，提出报废意见，并将报废意见填写进“报废申 请单”相应项目中。 3．公司财务部对报废申请单进行审核，主要是计算报废成本，确定报废成本的合理性， 并将计算的报废成本填写在“报废申请单”的相应项目中。 4．主管存货管理的副总或总监在“报废申请单”上签字确认。
• 对“待处理物资”，仓管员应每季度至少整理、汇总一次，报部 门或项目经理审核后， 提交行政部待处理。
• 4.5.3对于需调剂的资产，按《资产管理办法》执行。
仓库管理流程制度
——库存之废旧物资处理
存货报废的授权审批适用于存货在保管、使用等过程中由于正常原因或非正常原因失去原 有价值，需要进行报废处理的事项。 存货授权审批分为常规授权审批和特别授权审批。
• 仓库主管、ＩＱＣ、采购共同负责对 原材料的检验、不良品处置方式的确 定和废弃物的处置工作。
仓库管理流程制度 ——存货采购
仓库管理流程制度
一、采购：
——存货采购
• 1．周采购计划审批
（1）周采购计划的对象为低值易耗品和零星物品。
（2）由使用部门或仓库提出申请，填写“申购单”，