低压线路专项施工方案(范例)

里水供电所里水大兴头台区低压架空线路

大修

施工方案

作业风险等级评估结果：五级风险

配网电网风险等级评估结果：可忽略级风险

编制：

审核：

批准：

日期： 2016年04月

广东运峰电力安装有限公司

一、概况

1．作业（施工）相关单位

作业项目：里水供电所里水大兴头台区低压架空线路大修工程

项目编号：030600MS62151304

施工单位：广东立胜电力工程有限公司

设计单位：广东南海电力设计院工程有限公司

建设单位：广东电网公司佛山供电局

运行维护单位：里水供电所运行维护二班

监理单位:清远市凯誉工程监理有限公司

2.作业（施工）范围及主要工程量

2.1作业（施工）范围：

110kV里水变电站：10kV新联线大兴头（038）台区支线#1杆10kV里水大兴头（0038）公用台变0.4kV工业1线东支线#1街码、0.4kV工业西线东支线#1街码；10kV新联线大岗头电站支线10kV新联大岗头（0045）公用台变配电箱。

2.2工作内容：

110kV里水变电站:10kV新联线大兴头（038）台区支线#1杆10kV里水大兴头（0038）公用台变0.4kV工业1线东支线#1街码、0.4kV工业西线东支线#1街码解口，将10kV里水大兴头（0038）公用台变0.4kV工业1线东支线#1街码、0.4kV工业西线东支线#1街码后段线路转为10kV新联线大岗头电站支线#3杆10kV新联大岗头（0045）公用台变0.4kV备用4014开关新建的线路供电。

3、作业（施工）期限

计划开工日期：2016 年03 月31 日09 时00 分

计划竣工日期：2016 年03 月31 日17 时00 分

4、编制依据及施工执行标准

(1)、《电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收规范》

GB50173-2014

(2)、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2010

(3)、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-2010

(4)、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006

(5)、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

(6)、《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）（2011版）

(7)、《10kV～500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》（2012版中国南方电网)

(8)、《电网建设施工作业指导书》（2012版）(中国南方电网)

(9)、《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》（GSG/MS0912-2007）

(10)、《中国南方电网有限责任公司基建安全管理规定》（Q/CSG21006-2010）

(11)、《基建工程安全文明施工管理规定》（Q/CSG21005-2010）

(12)、《中国南方电网有限责任公司电子文件归档与整理规范》

（Q/CSG21804-2009）

(13)、工程施工合同、设计图纸及说明书（运行）

(14)、《电力安全工作规程电力线路部分》(GB 26859-2011)

(15)、《电力建设安全工作规程》（第2部分电力线路）(DL 5009.2-2013)

(16)、《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》(Q/CSG 510001-2015)

(17)、《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书第8部分配网工程》

5、主要风险概述

存在风险的活动描述：倒供电、触电伤害、不按规定使用验电器和接地线、高处堕落、高空坠物伤人、意外伤害、交通事故、倒杆、跑线伤人、施工人员的精神状态、施工现场环境、所安装设备材料存在缺陷。

低压线路专项施工方案(范例)

二、风险评估及控制

1.现场作业风险评估与控制

1.1作业风险评估结果

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低压线路专项施工方案(范例)

1.2根据作业风险评估结果确定各级人员的到位要求

根据作业风险评估结果，本次作业风险为五级风险。根据《佛山供电局配网现场作业风险管控工作指引（2015版）》的要求，各级人员的到位要求如下表：

低压线路专项施工方案(范例)

2.配网电网风险评估与控制

2.1配网电网风险评估结果

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2.2主要控制措施：

3.环境与职业健康风险评估与控制

三、组织措施

1．施工现场组织机构

1.1、供电所总协调员：严建雄（电话：）

1.2、施工单位现场架构：

施工总负责人：李中霞电话：

工作负责人：黄志亮电话：

技术负责人：汤衍伟电话：

安全负责人：范瑞杨电话：

质量负责人：何德明电话：

2．各级人员职责

2.1、施工总负责人

1）、项目负责人由公司授权，全权负责本工程项目的实施，代表公司处理与本工程有关的外部关系事务，决策本工程的各项重大事宜。

2）、在工程施工过程，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令，贯彻落实公司的程序文件和各项管理制度，认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。

3）、负责建立本工程组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。

4）、贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，定期主持召开安全、质量工作会议，确保措施和计划有效实施，确保工程质量目标和安全目标达到的合同要求和国家强制性规定，对本工程的施工安全和质量全面负责。

5）、科学组织生产、合理配置资源，协调各部门之间的关系，负责组织青赔工作，及时解决施工中出线的问题。确保本标段按计划按期竣工和投产达标。

6）、定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理工程师等相关方联系。

7）、负责坚持文明施工，节约资源，注重环保。

2.2、工作负责人

1）、在项目负责人领导下，对本工程的技术、质量和安全技术工作全面负责。

2）、执行国家有关的规程、规范及各项技术管理制度，贯彻公司程序文件，组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。

3）、组织施工图纸审查，主持编制本工程施工组织设计，组织编写和审批各项施工作业指导书、安全和质量保证措施。组织项目部技术安全交底工作。

4）、负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考