公路工程材料管理制度及相关人员职责
筑路材料管理制度
筑路材料管理制度一、总则道路建设是城市基础设施建设的重要组成部分，为了保障道路施工质量，合理管理施工材料，提高施工效率，确保道路使用安全，特制定道路材料管理制度。
二、管理范围本制度适用于道路建设工程中的所有施工材料的管理，包括但不限于水泥、沥青、石料、砂子、混凝土、钢筋等。
三、管理原则1. 优质原则：选用合格、优质的材料，确保道路施工的质量。
2. 合理原则：合理使用材料，避免浪费。
3. 安全原则：材料的使用必须符合国家安全标准，杜绝使用劣质、偷工减料的行为。
4. 环保原则：保护环境，避免污染。
四、材料采购管理1. 采购人员应根据工程需要，对材料进行详细的规格、品种、数量、质量要求等进行准确定位，制定采购计划。
2. 采购人员应依法合规进行招标、竞争性谈判、单一来源等采购方式，选择合格的供应商。
3. 采购人员在进行材料采购时，要严格按照《材料采购合同》约定的数量、质量、价格、交期、验收标准等进行管理。
五、材料验收管理1. 施工管理人员应在材料送至施工现场后，及时组织验收工作，对材料的数量、质量进行检查，确保材料符合要求。
2. 验收人员应严格按照国家标准和工程技术规范进行验收，对不合格的材料要求供应商退换。
3. 验收人员在验收过程中，严禁收受供应商及其他相关人员的贿赂，一经发现将追究相关责任。
六、材料存储管理1. 施工管理人员应根据材料的特性和要求，将材料存放在防潮、防火、防损坏的条件下进行存储，避免材料受潮、发霉等现象。
2. 对于易燃、易爆品等危险材料，施工管理人员应按照相关法规要求进行专门的存放和标识，确保施工现场的安全。
3. 施工管理人员要对存储的材料进行定期检查，及时发现并处理有问题的材料。
七、材料使用管理1. 施工管理人员应根据设计要求和工程进度，合理安排材料的使用，避免浪费和损耗。
2. 对于大宗的材料使用，施工管理人员要编制材料使用计划，进行统一管理和调度。
3. 在使用材料时，施工管理人员要对材料的品质进行检查，确保施工质量。
修路施工材料管理制度范本
一、总则为加强修路施工材料管理，确保工程质量和施工进度，降低材料消耗，提高经济效益，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于修路施工过程中的所有材料，包括路基、路面、桥梁、隧道等施工所需的各种原材料、半成品、成品和设备。
三、管理制度1. 材料采购（1）材料采购应严格按照国家有关法律法规和工程实际需求进行，选择具有合法资质的供应商。
（2）材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行招标采购或询价采购。
（3）材料采购合同应明确材料名称、规格、数量、价格、交货时间、验收标准等内容。
2. 材料验收（1）材料进场前，应由施工方、监理方和供应商共同进行验收。
（2）验收内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量、包装、产地、生产日期等。
（3）验收合格的材料方可进入施工现场，验收不合格的材料应予以退回。
3. 材料储存（1）材料应按照分类、分规格、分批次存放，标识清晰。
（2）储存场地应具备防火、防盗、防潮、防腐蚀等条件。
（3）易燃易爆、有毒有害等危险品应单独存放，并采取相应的安全措施。
4. 材料领用（1）材料领用应严格按照施工计划和使用情况，由专人负责。
（2）领用材料应填写领料单，经相关人员签字后方可领取。
（3）领用材料应做好记录，确保账实相符。
5. 材料消耗（1）施工过程中，应合理使用材料，减少浪费。
（2）对材料消耗进行统计分析，找出浪费原因，采取措施加以改进。
6. 材料回收（1）施工过程中产生的废旧材料应进行分类回收。
（2）回收的废旧材料应按照规定进行处理，严禁乱堆乱放。
四、责任与考核1. 施工单位应建立健全材料管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 材料管理人员应严格执行本制度，确保材料管理规范、有序。
3. 对违反本制度的行为，将依法追究责任。
4. 定期对材料管理情况进行考核，考核结果与奖惩挂钩。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由施工单位负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
公路材料管理制度范文
公路材料管理制度范文一、制度目的公路材料管理制度的目的是为了规范公路建设项目中材料的采购、管理和使用，确保公路工程项目材料的质量满足设计要求，同时提高材料的使用效率，节约资源，降低成本，保证工程的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有公路建设项目的材料管理，包括材料的采购、存放、检验、使用和报废等环节。
三、主要内容1. 材料采购（1）材料采购应按照项目需求编制采购计划，并向有资质的供应商进行公开招标或询价，确保合理竞争。
采购合同应明确材料的品牌、型号、规格、数量、质量标准、交货期等要求。
（2）对于重要材料，应委托有资质的检测机构进行抽样检验，确保其质量合格。
检验报告应保存至少三年。
2. 材料存放（1）材料应存放在干燥、通风、防潮、防火的库房或仓库中，避免阳光直射和雨淋。
（2）不同类型的材料应分别存放，避免混淆。
存放区域应做好标识，方便查找和管理。
（3）材料库存应进行定期盘点，确保库存数量与系统记录一致。
盘点结果应做好记录，并报告相关部门。
3. 材料检验（1）材料使用前应进行质量检验，确保材料符合设计和规范要求。
检验内容包括外观、尺寸、力学性能等。
（2）材料的检验应由专业的检测人员进行，并填写相关检验报告。
检验报告应保存并报告相关部门。
4. 材料使用（1）使用材料应按照设计要求和规范进行，严禁使用不合格或过期材料。
如发现问题材料，应立即停用并报告相关部门。
（2）材料的使用应按照先进的施工工艺和管理模式进行，提高材料的利用率和质量。
5. 材料报废（1）对于损坏、过期或者不合格的材料，应及时报废处理。
报废材料应做好登记和记录，并由专人或专业机构进行处置。
（2）报废材料的处理应符合环境保护要求，避免对环境造成污染。
四、责任及违规处理（1）项目负责人应负责材料管理的总体工作，对材料质量承担最终责任。
（2）材料管理员应严格按照制度要求进行材料管理，如有违规操作，将依照相关规定进行处罚。
（3）对于违反本制度的行为，将按照项目管理规定进行处理，包括责令改正、通报批评、追究责任等。
公路工程资料管理制度
公路工程资料管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公路工程资料的收集、整理、保存和使用，确保资料的真实性、完整性和可追溯性。
2. 本制度适用于所有参与公路工程建设、管理、监督和验收的单位和个人。
3. 各级管理部门和参建单位应建立健全资料管理责任制，明确资料管理的职责和要求。
二、资料的分类与编号1. 公路工程资料应按照项目管理的要求进行分类，包括但不限于设计资料、施工资料、监理资料、验收资料等。
2. 各类资料应根据其性质和用途进行编号，编号规则应简洁明了，便于检索和管理。
三、资料的收集与整理1. 各参建单位应及时收集和整理工程资料，确保资料的时效性和准确性。
2. 资料的整理应符合国家和行业的标准要求，格式统一，内容完整。
3. 对于重要资料，应制作电子版和纸质版双份存档，以备不时之需。
四、资料的保存与保管1. 各参建单位应设立专门的资料室或资料柜，对工程资料进行集中保存和保管。
2. 资料的保存环境应干燥、通风、防潮、防火，确保资料的安全和完整。
3. 对于电子版资料，应定期进行数据备份，防止数据丢失或损坏。
五、资料的使用与借阅1. 工程资料的使用应遵循“谁使用、谁负责”的原则，确保资料的安全。
2. 借阅资料应办理相应的借阅手续，明确借阅人和归还日期。
3. 对于特殊或敏感资料，应设置权限管理，限制不必要的外泄。
六、资料的归档与移交1. 工程项目完成后，应及时对工程资料进行归档，形成完整的工程档案。
2. 工程档案应按照相关规定移交给业主单位或指定的档案管理机构。
3. 移交的工程档案应包括所有必要的资料和目录清单，确保档案的完整性。
七、制度的监督与执行1. 各级管理部门应对公路工程资料管理制度的执行情况进行定期检查和监督。
2. 对于违反管理制度的行为，应依据相关规定进行处理，确保制度的严肃性和有效性。
3. 各参建单位应不断总结经验，完善资料管理制度，提高资料管理水平。
公路材料管理制度
公路材料管理制度
是指为了保证公路建设和维修的顺利进行，对公路材料的采购、储存、分配、使用、报废等各个环节进行规范和管理的制度。
公路材料管理制度通常包括以下内容：
1. 采购管理：确定采购流程、采购方式和采购程序，制定采购计划和定价原则，确保采购的公平、公正、合理。
同时，建立供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、质量等进行评估，确定合格供应商名单。
2. 储存管理：设立专门的材料仓库或库房，对材料进行分类、标识、记录和储存。
制定储存管理制度，如合理摆放材料、定期检查和维护、防止损坏和丢失等。
3. 分配管理：根据公路建设和维修的需要，进行材料的分配和调配，确保材料的及时供应和合理使用。
制定分配管理制度，如编制分配计划、分配方式和分配时间等。
4. 使用管理：对公路材料的使用进行严格管理，确保合理、节约和安全使用。
制定使用管理制度，如制定使用规范、使用限制和使用监督等。
5. 报废管理：规定材料报废的条件和程序，制定报废管理制度，如设立报废委员会、确定报废标准和程序、处理报废材料等。
6. 监督管理：建立监督机制，对公路材料的管理实施情况进行监督和检查，发现问题及时纠正和处理。
定期进行材料清点和台账核对，确保材料库存的准确性和合理性。
通过建立和执行公路材料管理制度，可以提高材料的利用率，降低材料的浪费和损失，提高公路工程的质量和进度，维护国家财产的安全和合理利用。
公路工程资料管理制度
公路工程资料管理制度一、总则为规范公路工程资料管理，提高工程管理效率和服务质量，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公路工程资料的收集、整理、存储、归档和利用等各个环节。
三、资料管理责任部门1. 公路管理部门负责对全省公路工程资料的管理工作进行统一规划和指导。
2. 公路公司负责各路段的工程资料管理工作。
3. 各级公路管理机构和公路施工单位应按规定负责本单位公路工程资料的管理工作。
四、资料的分类和命名规定1. 公路工程资料按照工程实物、设计文件、施工资料、验收资料、维修资料等进行分类。
2. 资料的命名应简洁明了，方便查找和识别。
五、资料的收集和整理1. 公路工程的相关部门应及时收集工程资料，并按照规定进行整理和归档。
2. 工程资料的整理应按照规范要求，确保资料的完整性和准确性。
六、资料的存储和归档1. 公路工程资料的存储应采取安全可靠的措施，防止资料丢失或损坏。
2. 资料的归档应按照规定的分类和命名规则进行，确保能够方便查找和利用。
七、资料的利用和保密1. 公路工程资料的利用应遵守相关法律法规，不能滥用或私自泄露。
2. 涉密资料应按照保密要求进行处理，确保资料安全。
八、资料管理的监督和检查1. 公路管理部门应定期对各单位的资料管理工作进行监督和检查，发现问题及时整改。
2. 各单位应积极配合监督和检查工作，确保资料管理工作的规范进行。
九、处罚规定对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚，包括警告、记过甚至开除等。
十、附则本制度自颁布之日起实施。
公路管理部门负责解释本制度。
公路工程项目部岗位职责以及管理制度
公路工程项目部岗位职责以及管理制度一、公路工程项目部岗位职责1.项目经理：负责项目的组织、协调、监督和管理工作，制定项目计划和目标，确保项目顺利进行。
2.技术总工：负责项目技术指导工作，制定技术方案和施工方案，解决技术难题。
3.施工经理：负责项目的施工组织和施工现场管理，协调各施工分包单位，确保施工进度和施工质量。
4.安全经理：负责项目的安全管理工作，制定施工安全措施和应急预案，做好安全教育和培训工作。
5.质量经理：负责项目的质量管理工作，制定质量控制方案和质量验收标准，确保施工质量符合要求。
6.材料经理：负责项目的材料供应和材料管理工作，依据项目需求制定采购计划和验收标准。
7.财务经理：负责项目的财务管理工作，编制项目预算和资金计划，监督项目的资金使用和财务报告。
8.人力资源经理：负责项目的人力资源管理工作，招聘、培训、考核和奖惩管理。
9.环境保护经理：负责项目的环境保护和生态恢复工作，制定环境管理措施和环境监测方案。
10.日常行政管理人员：负责项目部日常的行政管理工作，包括文书处理、文件归档、办公用品采购等。
二、公路工程项目部管理制度1.项目组织管理制度：明确项目的组织结构和职责分工，规范项目部门之间的协调和沟通，并建立相应的工作流程和会议制度。
2.施工管理制度：制定施工组织方案和施工控制计划，明确施工过程中各方责任，监督施工单位的施工质量和安全措施的执行。
3.质量管理制度：建立质量控制体系，确保施工质量符合相关标准和规范，制定质量检查和验收程序，及时处理质量问题和纠正措施。
4.安全管理制度：制定安全生产管理规定和操作规程，明确人员的安全责任和安全操作要求，加强安全培训和事故应急演练。
5.环境管理制度：依法制定环境保护管理规定和措施，加强环境监测和排污管理，保护周边生态环境。
6.财务管理制度：建立完善的财务管理制度，规范项目资金使用和报销流程，加强财务风险管控。
7.人力资源管理制度：建立招聘、考核、培训和奖惩等人力资源管理制度，提升项目部的员工素质和工作能力。
公路工程管理人员岗位职责
公路工程管理人员岗位职责职责概述公路工程管理人员是指负责规划、设计、建设、维护和修缮公路工程的专业管理人员。
他们需要进行工程监督、工程管理、质量检测、安全评估等工作。
总的来说，公路工程管理人员是保障公路工程建设和标准化运营的重要保障。
具体职责1. 工作计划的制定和管理公路工程管理人员是基于工程设计的发展阶段，进行工作计划的制定和管理。
他们需要根据工程进度、技术标准和预算要求等综合因素，制定并分析实施的计划。
2. 工程的施工管理公路工程施工管理主要包括建设工程的组织管理、质量管理、安全管理和进度控制等方面。
管理人员要根据工程设计方案、施工方案等文件，进行工程管理的组织和实施，并且要对施工过程进行全程跟踪、检查和控制。
3. 工程变更管理在工程建设过程中，由于相关方的变化或者其他原因，会出现工程变更现象。
这时管理人员需要通过开会、审批和调整等方式，对工程的变更进行管理和控制。
4. 工程品质管理公路工程质量管理是针对工程建设的每一个环节，从计划、设计、施工、验收到维护等所有层面进行的品质控制。
质量管理要依据规范和标准，对管理工作进行操作流程、工艺标准、质量标准、控制技术等各方面进行有效的控制和保障。
5. 安全管理公路工程安全管理是指工程过程中实行安全保障、预防安全事故、制定安全管理制度的一系列安全保障措施。
管理人员需要根据施工现场和材料资源情况，分析危险因素，随时了解工程施工中可能出现的安全风险，并采取相应措施进行风险控制。
6. 资材合理的使用公路工程管理人员需要对施工所使用的材料和设备进行监控和调配。
管理人员要根据施工现场的实际情况，制定合理的工程计划和配方，并对相关配套和施工材料进行审核和采购。
7. 工地环境管理公路工程管理人员在工程施工、检测和维护过程中，需要进行工地环境管理。
管理人员需要随时关注施工现场的环境监测、生产卫生等情况，处理施工现场所遇到的环境影响因素，确保工程施工的顺利进行。
作为公路工程管理人员，需要充分考虑每一个步骤，熟悉工程流程和工程建设的规范，了解实施标准，采取管理措施来保障公路工程的顺利建设和安全标准化的运营。
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公路工程材料管理制度
一、使用材料规格必须符合标准，且必须指定产地：石料（淮北），黄沙（淮滨），水泥（徐州），石灰
（淮北二级以上），严禁使用劣质材料如龙山和蒙城小涧山石料等。
二、各工程必须做到技术员不收方，收方员不开票，开票员不量方，工地不付款制度。
三、公司所用主要材料每月10日、20日、30日汇总上报公司工程部，过期不报不予计量。
四、公司工程部将按批量和规定预算对公司所进材料进行验量和验质，若发现所用材料质量不符合标准，
除责令返工且将不合格材料清除出场外，还将处以原不合格材料款的二分之一的罚款。
五、公司必须做好各种材料的储存、堆放、保管和安全防护措施。
《筑养路机械管理规定》
一、施工单位须用筑养路机械时，由施工单位申报所用机械设备的规格、型号、数量报主管副总经理审批
后统一调配。施工单位应配备专职机械安全员，负责对机械设备使用、保养、维修的管理。工程结束后由
所用单位对机械设备修复后交回公司。
二、各种机械设备都要配备专人操作，并负责所用机械的日常管理及保养。对新购机械设备由机械安全员
负责按机械设备技术要求进行初次保养。初次保养后由各操作员按所使用机械的技术保养规定严格定期进
行日常保养、一级保养、二级保养。确保机械设备的技术状况保持良好。
三、操作员应认真填写机械使用记录，内容要清楚、真实。每月的使用记录要在次月的5号由机械安全员
负责集中统一上报养护班，不得拖延不报，否则给予一定的经济处罚。
四、机械设备的日常维护、小修由施工单位统一管理，中修以上的维修要填写申报单上报公司，经主管领
导批准后维修。
五、全年安全无任何责任事故的操作员公司将给予表扬、奖励。对发生机械事故的操作员由公司组成调查
组进行调查及责任认定。属于交通事故的由交警部门认定。操作员除按责任认定承担相应经济赔偿责任外，
视情节给予政纪处分。处理情况分为以下四种：
⑴操作员对机械事故不负责任的，不赔偿；
⑵操作员对机械事故负次要责任的，赔偿事故费用额的10%；
⑶操作员对机械事故负主要责任的，赔偿事故费用额的20%；
⑷操作员对机械事故负全部责任的，赔偿事故费用额的25%。
六、对于交通事故，按车辆管理的有关规定执行。
七、机械设备用油，按工程量、使用记录和定额核油，油料供应由公司核定的加油站统一供应，由各施工
单位负责管理。
养护工作职责
一、贯彻执行国家关于公路养护工作的方针、政策和法规。
二、负责编制公司养护工作计划、协调解决计划执行中发生的问题。
三、负责小修保养、中修、大修等养护工程的组织实施和管理工作，确保工程按计划进行。
四、负责包括交通情况调查、生产情况统计、路况登记、养护工程验收、路况质量检查评定、道班基层管
理、安全生产等养护技术管理工作，确保养护工作顺利进行。
五、负责养护工作的检查、总结和奖惩工作。
六、负责公路绿化的规划、实施和管理工作。
七、负责新技术的引进推广应用工作，确保养护工程质量，不断提高公路养护工作效益。
八、负责完成上级部门交付的其他养护工作任务。
公路养护工程师职责
一、贯彻执行国家关于公路养护工作的方针、政策和法规。
二、每年第四季度末编出下一年的公路养路计划，报上级主管部门批准后积极组织实施。
三、经常深入大修、中修工地指导工程施工，做好工程质量自检，确保工程保质保量完成。
四、经常深入道班，检查验收上一个月小修保养工程的质量和数量，以及道班养护统计、交通量调查、安
全生产等基层管理工作，做好养护工作总结，同时下达下一个月的公路养护任务，使公路养护经常化、制
度化，以确保本公司管养公路的安全畅通。
五、搞好公司养护公路每季的自查，积极参加并做好全市和全省的公路互查。
六、搞好公路绿化的规划、实施和管理工作。
七、搞好道班工人的技术培训，提高道班工人技术水平。
八、积极引进公路养护新技术，确保公路养护质量不断提高。
机料管理员工作职责
一、认真贯彻执行《安徽省公路筑养路机械管理制度》和上级颁发的各项管理制度。
二、负责筑路材料的采购供应工作。
三、负责材料领发工作。
四、负责安全生产及机务人员的思想工作和业务培训。
五、抓好筑养路机械的管、用、养、修、供五项基本内容。
六、积极开展劳动竞赛活动。
七、认真搞好战备器材的管理和使用。
统计人员职责
一、在公司领导的重视下，负责本公司的统计业务工作、热爱统计工作、当好领导的参谋。
二、及时正确的填写、汇总、上报各种公路养护统计报表。
三、搜集公路养护统计资料，并对统计资料做出统计分析。
四、检查养护班统计工作，及时纠正养护班统计图表的差错。
五、努力学习统计知识，提高自己的统计业务水平。
公路工程安全生产制度
一、各工程项目必须坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全安全生产管
理机构和安全生产管理制度，配备专职或兼职安全员，工程部做到制度上墙，内容上墙。经检查无内容和
安全员，对工程部处罚500元。
二、各项目部定于每月25日为安全生产例会日，各项目部必须制定例会制度、会议记录，并做定期检查记
录，记录要真实。无此项内容每次处罚300元。
三、施工现场必须按规范安装相关安全标志（标准见附图），并尽量将现场隔离，若发现标志残缺不全、
不规范，违者每次处罚养护班300元。
四、施工人员（包括正式工与临时工）作业期间必须按规定穿戴标志服和防护用品，经检查施工人员有不
穿戴或穿戴不全者，每次处罚养护班200元。
五、所有施工机具安全生产管理按《筑养路机械管理规定》执行，如有违反者每次处罚200元。
六、各项目部必须无条件接受公司安全生产领导小组定期或不定期检查。
桥梁养护工程师职责
一、贯彻执行国家关于公路养护工作方针、政策和法规。
二、组织实施年内计划中本县（市、区）桥梁（涵洞）的大修、中修、小修工程。
三、经常深入桥梁（涵洞）施工工地，指导桥梁（涵洞）施工，确保桥梁（涵洞）施工保质保量完成。
四、经常深入道班，检查道班对桥梁经常性检查的资料，指导道工进行桥梁经常性检查。
五、及时检查道班在桥梁（涵洞）经常性检查中发现并上报的险桥、险涵，并拿出维修方案，及时上报公
司。
六、搞好本公司养护桥梁（涵洞）的季度、年度检查，以便及时发现问题，及时处理，取保桥梁（涵洞）
安全畅通。
七、负责本公司道工的桥梁（涵洞）养护基本知识培训，逐渐提高道工桥梁（涵洞）养护和检查的技术水
平。