双体系培训效果评价
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培训部门：环安科
参加人员范围及人数：公司全体成员
培训时间2018.9.15 总学时 2 学时
培训地点公司会议室
培训出勤率100% 抽检合格率85％效果评价良好
1、公司两体系实施方案。
课程设置
2、学习危险源辨识，风险点排查方法等。
授课情况良好
管理人员学习
良好情况
整体情况叙述
通过培训教育，全员对如何推进双体系建设有了明确（存在问题及
的认识，为双体系工作的开展打下了良好的基础。改进措施）
通过培训教育，双体系建设工作得以开展，培训效果管理部门意见良好。
双体系组长：
授课人：侯兴宝
参加人员范围及人数：车间班组长、操作人员
培训时间2018.9.20 总学时 2 学时
培训地点会议室
培训出勤率100% 抽检合格率83％效果评价良好
1、公司两体系实施方案。
2、学习危险源辨识。课程设置
3、风险点排查方法等。
4、学习风险管控措施等。
授课情况良好
管理人员学习
良好情况
整体情况叙述通过培训教育，让全员对车间存在的危险源以及风险（存在问题及点有了相应的了解，并且制定了相应的风险管控措施，改进措施）有效的控制了事故发生的可能性。
通过培训教育，员工对双体系知识有了更深的了解，
管理部门意见培训效果良好。
双体系组长：
培训部门：环安科
参加人员范围及人数：车间班组长、操作人员
培训时间2018.9.24 总学时 2 学时
培训地点公司会议室
培训出勤率100% 抽检合格率100％效果评价满意
1、公司风险评价相关内容。
课程设置
2、风险分级管控的内容标准，程序方法等。
3、隐患排查治理的内容与标准，排查方法等。
授课情况良好
管理人员学习
良好情况
整体情况叙述通过培训教育对双体系风险评价、管控标准、排查标（存在问题及准、排查内容及方法有了明确的认识，为双体系工作改进措施）的开展打下了良好的基础。
通过培训教育，员工对体系风险评价、管控标准、排查标准、排查内容及方法有了明确的认识。培训效果管理部门意见
良好。
双体系组长：
授课人：侯兴宝
参加人员范围及人数：车间班组长、操作人员
培训时间2018.9.30 总学时 2 学时
培训地点会议室
培训出勤率100% 抽检合格率85％效果评价良好
1、公司一企一册，隐患排查清单。课程设置
2、两体系相关制度，作业指导书学习等。
授课情况良好
管理人员学习
良好情况
整体情况叙述
通过培训教育，让全员对两体系作业指导书及相关制（存在问题及
度有了明确的认识，并了解实施开展的一企一册。改进措施）
通过培训教育，双体系建设工作得以开展，培训效果管理部门意见良好。
双体系组长：
培训部门：环安科
参加人员范围及人数：公司全体成员
培训时间2018.10.5 总学时 2 学时
培训地点公司会议室
培训出勤率100% 抽检合格率100％效果评价满意
1、根据两体系运行情况学习风险点划分，危险源辨识课程设置
等内容
授课情况良好
管理人员学习
良好情况
整体情况叙述
通过培训教育对双体系风险划分、危险源辨识有了明（存在问题及
确的认识，并积极相应开展双体系工作。改进措施）
通过培训教育，双体系建设工作得以开展，培训效果管理部门意见良好。
双体系组长：
授课人：侯兴宝
参加人员范围及人数：车间班组长、操作人员
培训时间2018.10.10 总学时 2 学时
培训地点公司会议室
培训出勤率100% 考试合格率91％效果评价良好课程设置1、学习风险点安全管控措施，及事故应急措施
授课情况良好
管理人员学习
良好情况
通过培训教育风险点、安全管控及事故应急措施、让整体情况叙述
车间员工对风险分级管控和事故应急有了相应的了（存在问题及
解，减少了事故发生的可能性，并落实开展了相应的改进措施）
应急措施，让全员对安全生产有了更新的认识。
通过培训教育，员工对风险点、安全管控及事故应急
措施、让车间员工对风险分级管控和事故应急有了相管理部门意见
应的了解，减少了事故发生的可能性。培训效果良好。
双体系组长：
培训部门：环安科
参加人员范围及人数：公司全体成员
培训时间2018.10.15 总学时 2 学时
培训地点公司会议室
培训出勤率100% 抽检合格率100％效果评价满意
1、根据导则要求学习风险点划分，危险源辨识等。
2、公司风险评价相关内容，风险分级管控的内容标课程设置
准，程序方法等。
3、隐患排查治理的内容与标准，排查方法等。
授课情况良好
管理人员学习
良好情况
通过培训教育对新导则要求的相应内容有了更明确的整体情况叙述
认识，对隐患排查相关标准制定了公司级、车间级、（存在问题及
班组级隐患排查标准，按照每季、月、天，对隐患进改进措施）
行排查并消除。
通过培训教育，双体系建设工作得以开展，培训效果管理部门意见良好。
双体系组长：