保安绩效考核方案

保安绩效考核方案

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江西中节能高新材料有限公司

保安绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并经过此评价合理地进行价值分配，并以此绩效考核结果作为员工职务、培训及薪资福利等变动的主要依据，特制订本办法。

第二条原则

严格遵循“客观、公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想

建立客观、公平、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围

本办法适用于公司内部所有级别保安人员。

第二章考核体系

第五条考核对象

Ⅰ类员工：保安队长

Ⅱ类员工：保安员

第六条考核内容

1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照部门季度工作计划并依据工

作目标和岗位说明书进行考核；Ⅱ类员工依据岗位说明书

进行考核。

2、能力考核：经过员工的工作行为，观察、分析、评价其具

备的工作能力。

3、态度考核：经过员工日常工作表现和行为，出勤状况，考

察其工作责任感和工作态度。

4、特殊奖惩：员工日常工作中突出表现，能够完全完成岗位

说明书规定工作或特殊情况下的工作，考察其进取上进，

应变能力。

第七条考核方式

依据360度绩效考核方法进行考核，主要为以下几种方式：

1、考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式；

2、同级同事之间互相评价；

3、自我评价。

第三章考核实施

第八条考核机构

综合办公室：作为公司人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，指导和监督公司保安部门绩效考核工作。

第九条考核周期

以季度（三个月）为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。第一季度：1月1日-3月31日；第二季度：4月1日~6月30日；第三季度：7月1日-9月30日；第四季度：10月1日-12月31日。具体时间以通知为准。

第十条考核流程

根据岗位说明书和部门季度工作计划，每年3月、6月、9月、12月份由综合办公室协助保安部门对其员工作绩效考核进行综合评定，保安部门应于1月5日、4月5日、7月5日、10月5日前将考核结果报综合办公室人力资源部。

第四章考核结果的应用

第十一条考核结果等级分布

第十二条培训

在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。

第十三条晋升和处罚

在进行晋升和处罚时，应参考绩效考核的评定结果，把握其工作和环境适应能力。