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风险评估培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-27
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险应对策略 • 风险监控与更新 • 案例分析与实践
目录
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险通常指潜在的损失或不利事 件，具有不确定性，可能对组织 造成影响。
风险特性
风险具有客观性、不确定性、可 预测性、可量化性等特点，需要 采取科学的方法进行评估和管理 。
财务风险源
包括资金流动性、投资风 险、信用风险等方面可能 存在的风险。
风险识别工具与技术
01
02
03
04
风险清单
列出可能的风险因素，并进行 评估和分类。
风险矩阵
根据风险发生的可能性和影响 程度，对风险进行分类和排序
。
风险问卷
通过问卷调查的方式，收集和 分析可能存在的风险因素。
风险访谈
通过与相关人员进行访谈，了 解潜在的风险因素和情况。
持续改进
根据风险更新和重新评估的结果， 持续改进风险管理策略和方法，提 高风险管理水平。
06
案例分析与实践
实际案例分享
案例选择
挑选具有代表性的风险评估案 例，如企业安全事故、金融风
险事件等。
案例背景
介绍案例发生的背景、涉及的 领域和相关方。
风险识别
分析案例中涉及的各种风险因 素，如市场风险、技术风险、 财务风险等。
风险规避
总结词
这是一种主动的风险应对策略，通过消除风险源或改变相关条件来完全避免风 险的发生。
详细描述
风险规避通常涉及对潜在风险的深入分析，以确定是否有必要采取措施来消除 或减少这些风险。这可能包括改变工作流程、引入新的安全措施或完全避免某 些活动。
汇报人：可编辑 2023-12-27
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险应对策略 • 风险监控与更新 • 案例分析与实践
目录
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险通常指潜在的损失或不利事 件，具有不确定性，可能对组织 造成影响。
风险特性
风险具有客观性、不确定性、可 预测性、可量化性等特点，需要 采取科学的方法进行评估和管理 。
财务风险源
包括资金流动性、投资风 险、信用风险等方面可能 存在的风险。
风险识别工具与技术
01
02
03
04
风险清单
列出可能的风险因素，并进行 评估和分类。
风险矩阵
根据风险发生的可能性和影响 程度，对风险进行分类和排序
。
风险问卷
通过问卷调查的方式，收集和 分析可能存在的风险因素。
风险访谈
通过与相关人员进行访谈，了 解潜在的风险因素和情况。
持续改进
根据风险更新和重新评估的结果， 持续改进风险管理策略和方法，提 高风险管理水平。
06
案例分析与实践
实际案例分享
案例选择
挑选具有代表性的风险评估案 例，如企业安全事故、金融风
险事件等。
案例背景
介绍案例发生的背景、涉及的 领域和相关方。
风险识别
分析案例中涉及的各种风险因 素，如市场风险、技术风险、 财务风险等。
风险规避
总结词
这是一种主动的风险应对策略，通过消除风险源或改变相关条件来完全避免风 险的发生。
详细描述
风险规避通常涉及对潜在风险的深入分析，以确定是否有必要采取措施来消除 或减少这些风险。这可能包括改变工作流程、引入新的安全措施或完全避免某 些活动。
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
专题培训风险辨识与评估PPT 课件pptx
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS
• 风险辨识与评估概述 • 风险辨识方法与技巧 • 风险评估模型及工具介绍 • 行业案例分析与启示 • 企业内部风险管理体系建设探
讨 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
风险辨识与评估概述
风险定义及分类
风险定义
06
总结回顾与展望未来发展趋势
本次专题培训成果总结回顾
培训目标达成
本次专题培训旨在提高参训人员对风险辨识与评估的认知和技能水平，通过系统学习和实践操作，参训人员已掌握相 关知识和技能，培训目标达成。
课程内容丰富
本次培训涵盖了风险辨识与评估的基本概念、方法、工具和实践案例等多个方面，课程内容全面、深入，为参训人员 提供了系统的学习体验。
05
企业内部风险管理体系建设探讨
明确组织结构和职责划分
设立风险管理委员会
在企业高层设立风险管理委员会，负责制定风险管理战略、政策和标准，并监督其实施情 况。
明确各部门职责
明确各部门在风险管理中的职责和角色，形成统一领导、分工负责的风险管理组织体系。
配备专业风险管理人员
在各业务部门和关键岗位配备专业风险管理人员，负责识别、评估、监控和报告相关风险 。
1 2
金融行业风险特点
金融行业面临的主要风险包括市场风险、信用风 险、操作风险等，具有突发性、传染性、系统性 等特点。
典型案例分析
以某大型银行为例，详细介绍其在风险辨识、评 估、预警和应对等方面的经验和做法。
3
金融行业风险应对策略
针对金融行业的特点，提出建立完善的风险管理 体系、加强内部控制、提高风险管理水平等应对 策略。
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS
• 风险辨识与评估概述 • 风险辨识方法与技巧 • 风险评估模型及工具介绍 • 行业案例分析与启示 • 企业内部风险管理体系建设探
讨 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
风险辨识与评估概述
风险定义及分类
风险定义
06
总结回顾与展望未来发展趋势
本次专题培训成果总结回顾
培训目标达成
本次专题培训旨在提高参训人员对风险辨识与评估的认知和技能水平，通过系统学习和实践操作，参训人员已掌握相 关知识和技能，培训目标达成。
课程内容丰富
本次培训涵盖了风险辨识与评估的基本概念、方法、工具和实践案例等多个方面，课程内容全面、深入，为参训人员 提供了系统的学习体验。
05
企业内部风险管理体系建设探讨
明确组织结构和职责划分
设立风险管理委员会
在企业高层设立风险管理委员会，负责制定风险管理战略、政策和标准，并监督其实施情 况。
明确各部门职责
明确各部门在风险管理中的职责和角色，形成统一领导、分工负责的风险管理组织体系。
配备专业风险管理人员
在各业务部门和关键岗位配备专业风险管理人员，负责识别、评估、监控和报告相关风险 。
1 2
金融行业风险特点
金融行业面临的主要风险包括市场风险、信用风 险、操作风险等，具有突发性、传染性、系统性 等特点。
典型案例分析
以某大型银行为例，详细介绍其在风险辨识、评 估、预警和应对等方面的经验和做法。
3
金融行业风险应对策略
针对金融行业的特点，提出建立完善的风险管理 体系、加强内部控制、提高风险管理水平等应对 策略。
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提升。
06
总结回顾与展望未来发 展趋势
本次培训成果总结回顾
01
风险辨识与评估知识普及
通过本次培训，使参训人员掌握了风险辨识与评估的基本概念、原理和
方法。
02
实战技能提升
结合案例分析、小组讨论等实战环节，提高了参训人员在实际工作中运
用风险辨识与评估技能的能力。
03
团队协作意识增强
通过分组讨论、团队作业等形式，加强了参训人员之间的团队协作意识
风险分类
根据来源和性质不同，风险可分 为自然风险、社会风险、经济风 险、技术风险等。
风险辨识重要性
预防事故发生
促进企业可持续发展
通过风险辨识，可以及时发现潜在的 危险源，采取措施予以消除或控制， 防止事故发生。
通过风险辨识和评估，企业可以更加 科学地制定发展战略和规划，促进企 业可持续发展。
提高安全管理水平
故障模式与影响分析（FMEA）
01
识别潜在故障模式，评估其对系统性能的影响及发生概率。
故障树分析（FTA）
02
通过构建故障树，分析系统故障与底层事件之间的逻辑关系。
事件树分析（ETA）
03
根据初始事件的发展，分析可能的事故序列和后果。
综合性评估模型
风险矩阵
将风险事件的发生概率和 后果严重程度分别作为矩 阵的行和列，通过矩阵运 算得出综合风险等级。
加强风险文化建设
企业应注重风险文化建设，通过加强员工风 险意识教育、完善风险管理制度等措施，提 高全员风险管理意识和能力。
THANKS FOR
WATCHING
感谢您的观看
德尔菲法
方法原理
通过匿名方式征求专家意见，经 过反复征询、归纳、修改，最终 汇总成专家基本一致的看法，作
06
总结回顾与展望未来发 展趋势
本次培训成果总结回顾
01
风险辨识与评估知识普及
通过本次培训，使参训人员掌握了风险辨识与评估的基本概念、原理和
方法。
02
实战技能提升
结合案例分析、小组讨论等实战环节，提高了参训人员在实际工作中运
用风险辨识与评估技能的能力。
03
团队协作意识增强
通过分组讨论、团队作业等形式，加强了参训人员之间的团队协作意识
风险分类
根据来源和性质不同，风险可分 为自然风险、社会风险、经济风 险、技术风险等。
风险辨识重要性
预防事故发生
促进企业可持续发展
通过风险辨识，可以及时发现潜在的 危险源，采取措施予以消除或控制， 防止事故发生。
通过风险辨识和评估，企业可以更加 科学地制定发展战略和规划，促进企 业可持续发展。
提高安全管理水平
故障模式与影响分析（FMEA）
01
识别潜在故障模式，评估其对系统性能的影响及发生概率。
故障树分析（FTA）
02
通过构建故障树，分析系统故障与底层事件之间的逻辑关系。
事件树分析（ETA）
03
根据初始事件的发展，分析可能的事故序列和后果。
综合性评估模型
风险矩阵
将风险事件的发生概率和 后果严重程度分别作为矩 阵的行和列，通过矩阵运 算得出综合风险等级。
加强风险文化建设
企业应注重风险文化建设，通过加强员工风 险意识教育、完善风险管理制度等措施，提 高全员风险管理意识和能力。
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方法原理
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专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
增强员工安全意识
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
企业单位风险评价培训课件
事故调查(被动)
事故发生后进行 收集证据 确定事故根本原因 落实整改行动以防再次发生 学习事故教训
安全管理的必要性
HAZARDS 危害/隐患
Accident 事故
组织原因（体 系）
监督管理
不安全状态
不安全行为
通过事故发生的原因，实施安全意识培养、差异识别并改善，以有 效预防事故！
风险评价的定义与概述
评估
落实执行
风险评价流程
风险评价的基本步骤
辨识危险 源
划分作业 活动
制定风险控 制措施计划
确定风险 是否可承
受
确定风险
评审风险控 制计划的充
分性
风险评价的基本步骤
▪ 划分作业活动： 编制一份作业活动表，包括厂房、设备、原辅材料、人员及有关信息。
▪ 辩识危险源： 辩识与业务活动有关的重大危险源。考虑谁会受到伤害以及如何受到伤害。
后果
人员伤亡 3人及以上死亡
2~3人死亡
1人死亡或3人以上重伤
重伤或4人以上轻伤
1~3人轻伤
微伤
风险评价的方法
D : 风险等级＝L×E×C
风险等级
I
极其危险，不能作业
II 不可容许风险
高度危险，立即整改
III
显著危险，需要整改
IIII 可容许风险
V
一般危险，需要注意 轻微危险，可以接受
D >=320 160~320 70~160 20~70
危害因素的分类
化学性危害因素
▪ 易燃易爆性物质 ▪ 自燃性物质 ▪ 有毒物质 ▪ 腐蚀性物质 ▪ 其他化学性危害、危险因素
生物性危害因素
▪ 致病微生物 ▪ 传染病媒介物 ▪ 致害动物 ▪ 致害植物 ▪ 其他生物性危害、危险因素
风险评估培训ppt课件 (3)
PART 05
风险控制与管理
风险控制的定义
01
风险控制是指采取一系列措施来 预防、减轻或消除风险的过程， 旨在降低风险发生的可能性或减 少风险发生时可能造成的损失。
02
风险控制是风险管理的重要组成 部分，通过识别、评估和应对风 险，实现组织目标的保障。
风险控制的方法
风险避免
通过放弃或改变某些活动来消除风险源，从 根本上消除风险。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
通过分析类似项目的历史资料，识别 潜在风险。
风险分析的步骤
风险识别
收集项目相关信息，识别项目 中可能出现的潜在风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定其对项目的影响 程度。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应 的应对措施，降低风险对项目 的影响。
风险监控
在项目实施过程中，持续监控 风险的发展变化，及时调整应
提高企业的风险管理水平
风险评估是企业风险管理的重要组成部分，通过风险评估可以不断 完善企业的风险管理制度，提高企业的风险管理水平。
风险评估的流程
01
02
03
04
风险识别
收集相关信息，识别出可能存 在的风险因素，包括市场风险 、技术风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险因素进行定性 和定量分析，确定风险的性质
详细描述
项目风险评估需要考虑项目的具体情况，包括项目的目标、范围、时间、成本等方面的要求，通过风 险识别、风险分析和风险评价等步骤，确定项目中可能出现的风险，并提出相应的风险应对措施。
案例三：个人投资风险评估
总结词
个人投资风险评估是对个人投资过程中 可能面临的各种风险的评估和预防。
风险评估培训ppt课件
行业风险管理现状与趋势
行业风险管理现状
分析当前各行业的风险管 理现状，包括风险管理的 重视程度、主要问题和应 对策略等。
行业风险管理趋势
探讨未来行业风险管理的 发展趋势，包括技术进步 、政策变化和市场竞争等 因素对风险管理的影响。
行业风险管理展望
根据行业发展趋势，提出 加强行业风险管理的建议 和措施，促进各行业健康 稳定发展。
风险预测
预测风险的发展趋势和可 能出现的后果，为制定应 对措施提供依据。
风险概率与影响评估
风险概率评估
评估风险发生的可能性，包括客观概率和主观概率两种方法 。
风险影响评估
评估风险对项目目标的影响程度，包括财务影响、进度影响 、质量影响等。
风险矩阵与优先级排序
风险矩阵
将风险发生的概率和影响程度放入矩阵中，对风险进行分类和优先级排序。
未来风险评估的发展方向
01
跨学科融合
未来的风险评估将更加注重跨学科的融合，包括社会科学、自然科学、
工程学等领域的交叉融合，以提高风险评估的准确性和可靠性。
02
大数据和人工智能技术的应用
随着大数据和人工智能技术的发展，未来的风险评估将更加注重数据挖
掘和智能化处理，以提高风险评估的效率和精度。
03
定制化服务
收集项目相关信息，了解项目 基本情况，确定风险评估范围
和重点。
风险分解
将项目分解为若干个相对独立 的工作包，对每个工作包进行
风险识别。
专家调查
邀请专家对项目进行风险评估 ，收集专家的意见和建议。
事件树分析
通过分析项目可能遇到的各种 事件，确定可能的风险因素。
常见风险因素
技术风险
技术难度大、技术不成熟、技 术方案不合理等。
有关企业全面风险评估理论讲解PPT课件
风险应对
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的 风险应对措施，降低风险对企业
的影响。
风险应对策略
采用风险规避、风险转移、风险 控制等策略，根据风险的性质和 企业的实际情况选择合适的策略。
风险应对实施
落实风险应对措施，明确责任人 和实施计划，确保应对措施的有
效执行。
风险监控与改进
风险监控
定期对企业面临的风险进行监控，及时发现新的 风险和现有风险的变动情况。
02
企业全面风险评估理论概述
全面风险评估的核心理念
全面性
动态性
全面风险评估要求对企业面临的各种 风险进行全面、系统的识别、分析和 评价，确保评估结果全面反映企业风 险状况。
企业面临的风险是动态变化的，全面 风险评估应定期进行，以适应企业内 外部环境的变化，及时发现和应对新 出现的风险。
重要性
全面风险评估应关注企业面临的重要 风险，并根据风险的重要程度进行优 先排序，以确保有限的资源优先用于 解决最关键的风险。
企业全面风险评估理论讲 解
• 引言 • 企业全面风险评估理论概述 • 企业全面风险评估的步骤与操作 • 企业全面风险评估的挑战与解决方案 • 企业全面风险评估案例分析 • 结论
01
引言
风险评估的定义与重要性
风险评估的定义
风险评估是对企业所面临的各种 潜在风险进行识别、分析和评价 的过程，旨在为企业提供风险管 理决策的依据。
风险监控方法
采用定期风险评估、关键指标监控、内部审计等 方法，确保企业风险状况得到及时掌握。
风险改进
根据风险监控结果，对现有的风险应对措施进行 持续改进和优化，提高企业的风险管理水平。
04
企业全面风险评估的挑战与解决方案
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
法兴悲剧警示 我们
再严密的规章制度，再安全的电脑软件，都可能存 在漏洞、死角！ 对于风险管理，决不能掉以轻心。 特别是在市场繁荣之际，应警惕因盈利而放松正常 监督。
一、规章出台背景
（一）国外风险管理监管要求 （二）国内风险管理制度 （三）公司风险管理实践
（一）国外风险管理监管要求
1.COSO（COSO Ⅱ）企业风险管理框架
公司层面重大风险，高于业务层面但又与业务层面结合 不同层级管控不同的风险，主要分三个层面，包括公司层面 管控的重大风险、企业管理层管控的重大风险、业务操作层 面管控的重要风险。
（2）风险偏好
（1）确定风险管理的目标和范围 在什么层面、围绕什么业务开展风险管理工作，形成什么成果和机制 （2）确定风险管理的范围 根据目标，确定涉及的具体的业务及部门、单位 （3）确定风险管理组织，明确职责 （4）制定工作计划 详细，具有可操作性 （5）形成工作方案或计划 经相应层级领导审批后实施
1.建立风险评估基础
《集团公司 风险评估规
范》
风险是指 未来的不 确定性对 企业目标 所产生的 影响。
风险事件案例：法国兴业银行
法国兴业银行2008年1月24日宣布因交易元杰罗姆·科 威尔的欺诈行为“造成近50亿欧元损失”。
兴业银行旗下巴黎分行一交易员超出了其职务允 许的范围，秘密建立了欧洲股指期货相关头寸， 导致了近50亿欧元的损失； 法国财政部报告认为：兴业银行风险监控机制存 在问题，内部监控系统多个环节有可能存在漏洞 主要风险有：没有有效监督交易元盘面资金，没 有有效跟踪资金流动，没有遵守后台与前台完全 隔离规则。
建立风险评估基础
目标设置与分解
信
风险识别
监
息
督
与 沟
风险分析
与 检
通
查
风险评价
风险应对
建立风险评估基础
目标设置与分解
风险识别
信
息
与 沟
风险分析
通
风险评价
风险应对
目的：为之
后的风险评
估流程奠定
基础
主要内容包
括：
监
（1）确定风
督 与
险管理的目
检
标和范围
查
（2）建立风
险管理的语
言和标准
1.建立风险评估基础
ISO31000风险管理过程
沟通和协商
建立环境 风险 评估
风险识别
风险分析
风险应对
监督和评审
（二）国内风险管理制度
1.国资委—全面风险管理指引 2006年6月，国资委印发了《中央企业全面风险管理 指引》（以下简称《指引》），要求“中央企业根据 自身实际情况贯彻执行本指引”。 全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企 业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本 流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险 管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险 管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制 系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证 的过程和方法。
Y
应对风险： ①识别并评估选择权 ②准备及执行计划 ③分析及评估剩余风险
ISO31000风险管理标准
（1）国际标准组织（ISO）于2005年2月决定制定风险管理通用 标准 （2）经过几年的工作，该标准已经ISO各成员国的标准组织投票 通过，已于2009年12月颁布 （3）ISO31000的目的是提供共同的基础，以促进和协调而不是 替代现存的各种标准，如ISO9001和ISO17799等 （4）ISO31000的特点是应用范围极广，适用于任意规模的所有 组织，并因此仅定义了风险管理的一般程序，而略去了有关体系 设置的所有内容
企业风险管理是一个收到企业董事会、管 理层和其他人员影响的过程，这个过程从 企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动 中，旨在识别那些可能影响企业的潜在事 件并管理风险使之在企业的风险偏好之内， 从而合理确保企业实现其既定目标。
企业风险 管理概念
企业风险管理框架所对 应的企业目标 ◎战略目标 ◎经营目标 ◎报告目标 ◎合规性目标
规范中的目标、 风险类型
企业风险管理框架八要素 ◇控制环境 ◇目标设定 ◇事项识别 ◇风险评估 ◇风险反应 ◇控制活动 ◇信息与沟通 ◇监督
建立风险评估基础： ①外部基础 ②内部基础 ③风险管理相关的内容
识别风险
沟 通
分析风险 明确现有风险：
结果、可能性、风险水平
监 控
及
及
协
评
商
评估风险
价
应对
N
风险
（二）国内风险管理制度
（二）国内风险管理制度
2.国内风险管理标准——GB/T 24353 2009 参考ISO31000编制，于2009年正式发布，包括
2项，一是风险管理原则与实施指南（GBT24353），
一是风险管理术语（GBT23694）。
术语和定义： 风险 风险管理
实施程序：
风险评估实施程序一 次为：建立风险评估 基础、目标设置与分 解、风险识别、风险 分析和风险评价
（1）明确风险类型 （2）制定风险偏好、容忍度、预警指标 （3）风险评估标准 （4）根据风险管理理论与实践，逐步形成风险管
理制度
（1）明确风险类型
根据对风险做出应对策略所在层面的不同，可以将风险分为： ①公司层面风险 例如：公司风险管理报告、企业风险管理报告（关注重大风险） ②业务层面风险 例如：内控手册中财务报告风险、投资、资本运营等业务的经营
风险评估
范ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
本标准适用于公司层 面、业务层面等的风 险评估工作
总体要求：
应有明确目标，并制定风险 发生的可能性和影响程序的 标准；
开展风险评估应建立一支风 险评估团队，充分收复企业 各类人员的意见；
风险评估结果具有一定的时 效性，企业ing根据内外部 形势的变化持续开展风险评 估。
二、风险管理程序及方法
企业风险评估培训
—教育训练中心
目录 一、风险评估 二、管理责任
一、风险评估
什么是
过去常见的风险 • “风险是损失的可能性”
风险
• “风险是损失的机会”
• “风险是可能造成的损失”
• “风险是未来的不确定性的状态”
• “风险是结果的不确定性”
现行标准的定义 （1）《风险管理 原则与实施指南》
（中国国家标准GB/T 243532009） “风险是不确定性对目标的影响。” （2）国际标准ISO Guide 73& ISO 31000 “风险是不确定性对目标的影响。” 《中央企业全面风险管理指引》 “第三条 本指引所称企业风险，指 未来的不确定性对企业实施其经营 目标的影响。”