2018年度招聘计划书

2016年度

招聘计划书(拟)

目录

1、招聘的目的及意义............................................................................................. - 3 -

2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 -

3、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 -

4、2016年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 -

5、2016年度招聘需求............................................................................................ - 4 -

6、人员招聘政策..................................................................................................... - 4 -

7、招聘费用预算..................................................................................................... - 5 -

8、招聘职能部门组织架构..................................................................................... - 5 -

9、招聘的实施......................................................................................................... - 6 -

10、录用决策........................................................................................................... - 7 -

11、入职培训........................................................................................................... - 7 -

12、招聘效果统计分析........................................................................................... - 7 -

13、招聘原则及注意事项....................................................................................... - 7 -

某公司2016年度招聘规划方案（拟）

1、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。

3、2015年度招聘情况回顾及总结（具体数量由人力资源部提供）

2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，总面试人，入职人，离职人，现有人员人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。

4、2016年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下：

（1）一线部门预估10-20人（房贷中心5-10、消费贷中心5-10）；

（2）职能部门人员及高管预估5-8人；

（3）新三板板块预估6人；

（4）2016年计划招聘总预估人数40人。

具体情况入职后做详细了解再定。

5、2016年度招聘需求一览表

2016年度招聘需求一览表

6、人员招聘政策

6.1招聘策略

（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。

（2）注重人品，设置门槛（学历），着重潜力。例如，对于一线销售人员，最重要的是人品，诚信第一，具有良好的职业操守，并具有较好的学习发展潜力，学历要求大专以上，从基础素养把关，使公司成为一个人才数据中心。

（3）不限渠道，多方纳才。公司内部实施人才举荐制度，设立人才举荐奖。

6.2招聘原则

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

6.3选人原则

（1）适用度偏高；

（2）目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼顾媒体、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以猎聘网、前程无忧人才网、智联招聘、金融英才网、58同城、赶集网、中华英才网、公司网站、微信公众号等等（具体视情况另定）；

（2）媒体主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；

（3）现场招聘：根据公司短期招聘需求数量及情况另定；

（4）其他方式：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

7、招聘费用预算

8、招聘职能部门组织架构