2020公司招聘计划书模板

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XX公司XX外部招聘策划方案

XX公司2020外部招聘策划方案1.公司简介：创业于xx年的XX，是一家以XX为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的XX生产基地和出口基地之一。

目前，员工XX万人，旗下拥有XX等十余个品牌。

XXxXXX2.外部招聘的目的与意义在XX行业竞争激烈的形势下，为保持高速增长和行业竞争地位，实现XX年全球前三的世界级制造企业集团的战略目标，集团计划采用外部招聘的方式，招聘到专业知识技术人才和管理人员，为集团增加新的思想和人才储备力量。

3．招聘计划3.1 人员需求清单根据公司当前人力资源状况分析以及经营发展状况，公司现决定招聘人员如下：员工到岗时间：12月15日至12月25日3.2招聘小组成员名单组长：A（人力资源部经理）对招聘活动全面负责成员：B（人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理C（人力资源部招聘专员）D（人力资源部培训专员）E（绩效考核负责人）具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排3.4招聘工作时间计划3.5 招聘成本预算分析招聘准备阶段会议讨论：800元，材料制作：1200元广告费：500元校园招聘：1800元参加招聘会：1500元办公费用：200元合计：6000元招聘工作的实施筛选简历，确定面试人选：50元面试准备：30元通知面试：50元参加笔试：100元评卷：70元无领导小组讨论：150元结构化面试：200元作出录用决策：20元总计：670元4.招聘计划的实施本次招聘采取现场招聘会为主，兼顾网络、猎头等招聘方式。

其中现场招聘会主要考虑地点：天津国展中心和枫林园，兼顾北京、上海、广州等地以及考虑在各院校举办毕业生招聘会；网络招聘主要以智联招聘网、北方人才网、前程无忧网等网站。

4.1招聘的准备工作（1）招聘广告：招聘广告包括企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、公司的联系方式、应聘时间、地点、应聘时需携带的证件和材料以及其他注意事项。

招聘策划书

招聘策划书一、背景介绍。

随着公司业务的不断拓展，我们需要扩大团队规模，引进更多的优秀人才，以应对市场的挑战和机遇。

因此，我们制定了以下招聘策划，以确保招聘工作的顺利进行。

二、招聘目标。

1. 引进具有相关工作经验和专业技能的人才，满足公司业务发展的需求。

2. 增加团队多样性，提高团队的创新能力和竞争力。

3. 保证招聘流程的高效性和公平性，确保招聘结果符合公司战略发展的需要。

三、招聘策略。

1. 制定招聘计划，根据公司业务发展的需要，确定招聘岗位及数量，并制定招聘时间表。

2. 确定招聘渠道，结合公司的品牌形象和招聘需求，选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社交媒体招聘等。

3. 完善招聘流程，建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试评估等环节，确保招聘流程的高效性和公平性。

4. 提高招聘效率，利用招聘软件和人才库管理系统，提高招聘效率，降低招聘成本。

5. 加强品牌宣传，通过公司网站、社交媒体等渠道，加强公司品牌宣传，吸引更多优秀人才的关注。

四、招聘实施。

1. 招聘团队，成立专业的招聘团队，负责招聘工作的实施和管理。

2. 招聘宣传，制定招聘宣传方案，包括招聘海报、宣传册等材料，进行线上线下宣传。

3. 招聘活动，组织校园宣讲会、招聘面试日等活动，吸引更多人才投递简历。

4. 招聘流程，严格执行招聘流程，确保每个候选人都能够公平竞争，选拔出最适合的人才。

五、招聘评估。

1. 招聘效果评估，定期对招聘工作进行评估，包括招聘渠道效果、招聘流程效率等方面，及时调整招聘策略。

2. 新员工培训，对新员工进行入职培训，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。

六、总结。

通过以上招聘策划，我们将确保招聘工作的高效性和公平性，引进更多优秀人才，为公司的发展提供有力支持。

同时，我们将不断优化招聘流程，提高招聘效率，为公司的人才队伍建设提供持续支持。

招聘工作计划范文怎么写5篇

招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。

本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。

招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

2020年公司招聘策划方案

2020年公司招聘策划方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，公司的人才需求越来越旺盛。

为了确保公司可持续发展，吸引和留住优秀人才，提高公司核心竞争力，我们需要制定一套全面、科学、系统的招聘策划方案。

二、目标定位1. 招聘数量：根据公司业务发展和部门需求，明确各部门招聘人数。

2. 招聘质量：提高招聘效率，确保招聘到岗的人才具备岗位所需的专业技能和素质。

3. 品牌宣传：提升公司知名度，树立公司良好的社会形象。

4. 招聘渠道：拓展多元化招聘渠道，包括线上和线下渠道，提高招聘效果。

三、招聘策略1. 制定招聘计划：根据公司业务发展和各部门需求，制定招聘计划，明确招聘时间节点、招聘人数和岗位要求等。

2. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率。

主要包括以下环节：岗位发布、简历筛选、电话邀约、面试安排、面试评价、offer发放、入职安排等。

3. 招聘渠道拓展：- 线上渠道：利用招聘网站、社交媒体、公司官网等发布招聘信息，提高招聘曝光度。

- 线下渠道：参加招聘会、行业论坛、校企合作等活动，扩大招聘范围。

4. 品牌宣传策略：- 利用公司官网、社交媒体等平台，展示公司文化、发展历程、员工福利等。

- 参与行业活动，提高公司在行业内的知名度和影响力。

5. 面试官培训：对面试官进行培训，提高面试评价的准确性和公正性。

6. 招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析，了解招聘效果，不断优化招聘策略。

四、执行与监控1. 招聘团队协作：确保各部门密切合作，共同完成招聘任务。

2. 定期评估：对招聘过程进行定期评估，了解招聘效果，发现问题并及时调整。

3. 持续优化：根据招聘数据和反馈，不断优化招聘策略，提高招聘效果。

五、风险预防与应对1. 法律风险：严格遵守国家法律法规，确保招聘过程中的合规性。

2. 招聘欺诈：加强对简历的审核，防范招聘过程中的欺诈行为。

3. 人才流失：关注离职员工的原因，针对性制定留人策略，降低人才流失风险。

企业招聘计划方案模板7篇

企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板（篇1）一、企业简介（略）二、招聘岗位及条件总经理助理：1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。

财务总监：1名1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

关于招聘的工作计划

关于招聘的工作计划人才可遇不可求。

人才的鉴别，不能单凭外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急。

下面就是小编给大家带来的《关于招聘的工作计划》，希望能帮助到大家!关于招聘的工作计划(一)一、日工作流程1.刷新网站：xxx，xxxx，xxxxx。

2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。

3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。

4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。

5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。

6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。

7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。

8.面试接待，进行初试。

9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。

10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。

二、周工作流程1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。

2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。

3.实施招聘工作。

4.招聘渠道维护。

5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。

6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。

关于招聘的工作计划(二)1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。

70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

招聘计划方案模板素材

招聘计划方案模板素材
招聘计划方案模板：
一、背景概述：
提供公司当前面临的挑战，并解释为何需要制定招聘计划。

例如，公司规模扩大、新项目启动等。

二、目标设定：
明确招聘计划的目标，如招聘几名具有特定技能和经验的员工、提高员工多样性、增加员工数量等。

三、招聘需求分析：
分析现有团队中的技能和人数缺口，以在预算和时间限制内制定合理的招聘计划。

四、招聘渠道确定：
列出适合公司需求的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头等。

同时，提供每个渠道的具体执行计划。

五、招聘流程设计：
详细说明从发布招聘信息到员工入职的整个流程，包括简历筛选、面试安排、背景调查、录用决策等。

六、招聘资源准备：
确定需要准备的招聘资源，如招聘广告、面试问题模板、职位描述等，以确保整个招聘过程高效、一致。

七、招聘时间及预算：
制定招聘计划所需的时间，确保计划与公司整体战略相一致。

同时，列明所需的预算及其分配。

八、协调与沟通：
明确招聘计划中各个环节的责任人，并强调沟通与协作在整个招聘过程中的重要性。

九、监测与评估：
设立各种监测指标和评估方法，以确保招聘计划的有效性，并在计划执行过程中进行必要的调整。

十、风险管理：
分析可能遇到的风险及对策，如招聘周期延长、不合适员工录用等，以便在发生问题时及时解决。

十一、总结：
对招聘计划进行总结，强调计划的目标是否实现、所取得的成果和改进的地方，为后续招聘计划提供经验借鉴。

注意：以上素材仅供参考，请根据实际情况和招聘需要进行适当的调整和修改。

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2020公司招聘计划书模板人力资源管理是公司管理的核心，而招募和甄选工作决定着公司的人力资源的数量、质量和结构的形成，是人力资源管理的前提和基础。

下面是有2017公司招聘计划书，欢迎参阅。

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2018年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。

一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。

同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。

但是2017年度基本保障了公司的用人需要。

二、2018年度岗位需求状况分析经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：(一)、长期人才储备1、普工类：制造中心各车间、仓库等;2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等;3、职能岗位：业务经理(含广东省外业务员)、客服专员等。

(二)、人员空缺：1、管理岗位：技术研发中心主任2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工(钎焊、氩弧焊等)、冲床等;3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘;4、由于人员流动造成空缺岗位;5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。

三、2018年度招聘需求明细四、招聘方式1、外部招聘：(1)网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。

(2)校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等;(3)现场招聘：惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等;(4)户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。

2、内部招聘：五、招聘费用预算人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护;现场招聘和校园招聘时，由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。

七、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才(目前已申请参加的院校有：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等)(2)积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺(目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘)。

(3)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。

(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。

2、第二阶段：5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。

这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;(2)将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会;(3)请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。

(4)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。

3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。

具体如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;(2)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。

(3)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺(4)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(5)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。

4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：(1)积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5、第五阶段：12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。

八、录用决策公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、入职手续1、新人入职必须证件齐全有效;2、新人入职当天，人事部部应告知基本日常管理规定。

十、招聘效果统计分析1、人力资源中心应及时更新员工花名册(通讯录)，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

十一、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。

同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人事部经理咨询。

一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、2018年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)2018年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：三、2018年度招聘需求根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2018年度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(3)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;(4)现场招聘：南京市国展中心;五、招聘费用预算招聘费用预算表六、招聘团队成员名单招聘团队成员名单表七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

此阶段完成年度招聘计划的25%。

3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。

此阶段完成年度招聘计划的15%。

4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。