小米公司介绍ppt课件
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精华版小米科技PPT
小米公司管理模式
为 发 烧 而6ⅹ12小时工作，小米坚持了接近三年。维系这 样的工作，从来没有实行过打卡制度，而且额没有施行企 业范围的KPI考核制度。小米强调你要“把别人的事当成第 一件事”，强调责任感。
小米公司管理模式
为 发 烧 而 生 ！
四、透明的利益分享机制 小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益 ，尽可能多地分享利益。小米公司刚成立的时候，就推行 了全员持股，全员投资的计划。小米最初的56个员工，自 掏腰包总共投资了1100万美元，均摊下来人均投资约20万 美元
谢谢观看
2015/09/23
小米最初的56个员工自掏腰包总共投资了1100万美元均摊下来人均投资约20万美元小米公司组织结构因为小米公司的产品相对单一并且目前的手机市场变化相当快以往的大企业像是诺基亚摩托罗拉黑莓都因为企业过于庞大而被市场所抛弃所以小米公司采取了以产品部门化为主的动态网络型结构
小米军团
为发烧而生！
目录
1
小米公司企业简介
小米公司管理模式
为 发 烧 而 生 ！
二、少做事，管理扁平化 扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱 动力和自我管理能力。设定管理的方式是不信任方式，我 们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品 信仰，管理就变得简单了。当然，这一切都源于一个前提 ——成长速度.速度是最好的管理。少做事，管理扁平化， 才能把事情做到极致，才能快速。
小米公司组织结构
因为小米公司的产品相对单 一，并且目前的手机市场变化相当 快，以往的大企业像是诺基亚摩托 罗拉黑莓，都因为企业过于庞大而 被市场所抛弃，所以小米公司采取 了以产品部门化为主的动态网络型 结构。这样的结构十分符合现在市 场变化形势。 2013年2月9日，小米公司对 内部组织结构做出部分调整，新增 电商事业部，该部门将全面负责小 米公司的手机产品销售、市场推广 、公关业务、客户服务以及相关社 区和互动产品。我认为这是将营销 提高了一个更重要的层次，将两种 部门相结合，是一种针对市场做的 一次很好的调整。
小米公司介绍PPT课件
新产品！
2012年8月16日发布
四核心性能怪兽，拥有四个新架构的异步核心，并配有移动平
台性能之王的Adreno 320 图形芯片，配有4.3英寸ips显示屏 1280*720分辨率，使用BSI二代8.0m摄像头，处理能力以及游 戏能力堪称世界之最
到底有多快？【不计系统优化情况下，小米2代整体性能
可达iphone4s的五倍，iphone5的两倍，显卡性能可达
百变主题万种混搭
产品介绍 手机 ¥1499
小米手机1
已停售
小米手机各种周边
2019/12/23
9
产品介绍 米聊
中国第一款手机通讯录对讲机，致力于为手机用户提供“有用、有趣、好玩、新潮”的 即时通讯服务完美支持iPhone . Android . Symbian主流智能手机平台上线，用户突破
1000万
雷军在武汉大学大三时就是百万富翁，他靠的 是帮人开发软件赚到的 “第 一桶金”。 仅用了两年时间，他就修完了所有学分 ，完成了毕业设计。
一本书开启了与苹果的 不解之缘
《硅谷之火》乔布斯
小米公司
小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google
、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone 、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务 运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人 及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出 手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外 ，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI， Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小 米科技的三大核心产品
iphone5的1.5倍。】
小米公司案例分析ppt课件
结论：购买者的议价能力较为有限。
23
只要有钱，任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻 此起彼伏，投资1亿美元 入股联想神奇工厂，腾讯第 三度入局ROM市场，阿里成 为魅族智能生态圈的核心成 员。
新进入者的威胁 大
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面，一些供方企业 的产品具有明显优 势，买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无 论是供应商还是买 主，后向或前向一 体化均存在一定难 度。（如富士康做 手机失败，阿里操 作系统非主流，但 最近华为似乎有些 突破。）
② 生态链——如何以手机为入口 完善小米智能生态链，增强用 户粘性。
43
44
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
扩大产能
40
抓住机会
当前机会
智能手机市 场需求大
国产手机品 牌崛起契机
智能产业链 形成
策略
• 满足需求 • 形成品牌 • 完善产业链
41
化解威胁
当前威胁
国内潜在竞 争者的进入
国外巨头
策略
开发具有中国特色 的高性价比手机， 优化手机性能，完 善手机产业链
23
只要有钱，任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻 此起彼伏，投资1亿美元 入股联想神奇工厂，腾讯第 三度入局ROM市场，阿里成 为魅族智能生态圈的核心成 员。
新进入者的威胁 大
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面，一些供方企业 的产品具有明显优 势，买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无 论是供应商还是买 主，后向或前向一 体化均存在一定难 度。（如富士康做 手机失败，阿里操 作系统非主流，但 最近华为似乎有些 突破。）
② 生态链——如何以手机为入口 完善小米智能生态链，增强用 户粘性。
43
44
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
扩大产能
40
抓住机会
当前机会
智能手机市 场需求大
国产手机品 牌崛起契机
智能产业链 形成
策略
• 满足需求 • 形成品牌 • 完善产业链
41
化解威胁
当前威胁
国内潜在竞 争者的进入
国外巨头
策略
开发具有中国特色 的高性价比手机， 优化手机性能，完 善手机产业链
小米公司案例分析报告PPT课件
2020/5/17
.
6
优 势
2020/5/17
01 战略制定的正确
性
02 产品设计和服
务
.
7
战略制定的正确性 01
供应链战略
&
营销战略
2020/5/17
.
8
• 供应链战略：所谓供 应链战略就是从企业 战略的高度来对供应 链进行全局性规划， 它确定原材料的获取 和运输，产品的制造 或服务的提供，以及 产品配送和售后服务 的方式与特点。
是指商品提供者有意调低产量以期达到调控供求关系制造供不应求假象维持商品较高售价和利润率的目的小米先依托小米官网小米论坛等媒体开始营销吸引大量粉丝关注最后通过预售和抢购发售正式版本?线上直销
.
1
目录
2020/5/17
简介
优势
问题
总结
.
2
公 司 简 介
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能 手机自主研小米发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、 米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米 的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系 统、60万发烧友参与开发改进的模式。
发展历程
2010年4月正 式成立。
2013年小米盒 子&小米手机同
时销售
2015年处于研 发电脑阶段
2011年8月,发布
2014年5月发布
小米手机；10月
小米平板；11
进行网上销售
月入驻芯片业
2020/5/17
.
4
《财富》(中文版)正式发布 2015年“最受赞赏的中国公户参 与进来、先做忠诚度 再做知名度，增加品 牌信任感
抢购发售正式版本 .
小米公司介绍ppt课件
出
•
4月6日小米公司两周年庆典“米粉节”，小米手机电信合约机公布，第六轮10万
台开放购买，6分钟售罄
•
4月10日消息，小米科技副总裁黎万强表示下半年推出小米二代手机（小米M2）
•
5月15日，小米公司通过微博平台发布小米手机青春版。
•
5月18日，小米公司通过官网预订和销售小米手机青春版，10分52秒售完15万台。
2
雷军
•
创始人、董事长兼CEO
•
雷军1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软
件CEO。1999年创办了卓越网。
•
2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁
兼CEO职务，担任副董事长。
•
之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、
多玩、优视科技等多家创新型企业。
•
2011年7月，雷军重返金山软件，任金山软件公司董
前小米公司发布M1s版售价1499（双核1.7G）……
•
8月23日10点，小米1S首轮开放购买。20万台小米
1S在29分36秒售完。
•
9月6日上午10点，小米1S第二轮开始出售（电信版
和标准版）。20万台小米1S已在9分40秒告罄。
•
9月20日上午10点，小米1S第三轮开始出售（电信版
和标准版）。30万台小米1s已在4分12秒售罄。
19
三、竞争战略创新
• 一个小公司，当没有资源、品牌和用户的时候，就必须找 到一块最适合的战场，让大公司看着眼馋，却不敢进来。
• 显然，小米找到了这样的一片蓝海：小米在不靠硬件赚钱 的模式上发展手机品牌，软硬件一体化，定位中档机市场 2000元，价格向下看、配置向高端机上靠齐，甚至领先。 这个产品空间以及利润空间的考虑，其他厂商不太好进入。
关于小米公司的案例分析PPT课件
.
8
• “饥饿营销”，运用于商品或服务的商业推广， 是指商品提供者有意调低产量，以期达到 调控供求关系、制造供不应求“假象”、以维 护产品形象并维持商品较高售价和利润率 的营销策略。
.
9
“对不起，我们又卖完了! ”
.
10
优点
• 小米由于是初创公司，难以有足够的资金 建设自有工厂生产手机，这迫使小米采用 轻资产的运作模式，而饥渴营销可以有效 降低产业链占用资金。
.
4
2012年8月16号北京798艺术中心 D·PARK79大罐
.
5
2013年9月5日小米2013年度发 布会——北京国家会议中心1层
大宴会厅
.
6
2014年5月15日小米新品发布 会——北京国家会议中心1层大
宴会厅
.
7
2014年7月22日2014小米年度发 布会——北京国家会议中心4层
大会堂A厅
• 2010年底推出手机实名社区米聊， 在推出半年内注册用户突破300万。 此外，小米公司还推出基于CM定 制的手机操作系统MIUI，Android 四核手机小米手机等。米聊、MIUI、 小米手机是小米科技的三大核心产 品。
.
2
•一、高调的发布会 •二、饥饿营销 •三、网络销售
.
3
高调的发布会
• 地点：北京798艺术中心D·PARK北京会所
.
13
• 小米最为一个全新的产品，在上市前是没有一点 知名度的。所以小米的前期的目标当然是宣传自 己，利用网络进行宣传、拓展市场，为产品准确 定位，突出企业形象和产品特色，采取差异化的 网络营销竞争策略。为产品提供有力的展示平台， 加以突出小米手机特色和优点以及企业的优质服 务，在消费者中树立良好的企业形象。致力于打 造顶级智能手机，以占领国内中端手机市场，并 逐步走向全球。
小米公司介绍ppt课件
制作人：肖孟秋
演讲人：李坚
1
小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由雷军在 2010年4月6日成立于北京银谷大厦，是一家专注于智能产 品自主研发的移动互联网公司。 Millet company (full name Beijing Xiaomi technology limited liability company) by the Lei on April 6, 2010 was established in Beijing Yingu building, is an independent research and development of intelligent products focused on mobile Internet company. 小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写， “MI”倒过来是一个少一点的心字，意味着小米要让用户省 一点心。 Millet LOGO is a "MI" shape, Mobile is the abbreviation of Internet "MI" upside down is a little heart word means millet to allow the user to save a dessert. 小米的产品主要有MIUI、米聊、手机、电视、路由器等等。 Millet products are mainly MIUI, m chat, mobile phone, TV, router and so on. “为发烧而生”是小米的产品概念。 Born to have a fever millet product concept.
小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，总 裁林斌，及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
演讲人：李坚
1
小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由雷军在 2010年4月6日成立于北京银谷大厦，是一家专注于智能产 品自主研发的移动互联网公司。 Millet company (full name Beijing Xiaomi technology limited liability company) by the Lei on April 6, 2010 was established in Beijing Yingu building, is an independent research and development of intelligent products focused on mobile Internet company. 小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写， “MI”倒过来是一个少一点的心字，意味着小米要让用户省 一点心。 Millet LOGO is a "MI" shape, Mobile is the abbreviation of Internet "MI" upside down is a little heart word means millet to allow the user to save a dessert. 小米的产品主要有MIUI、米聊、手机、电视、路由器等等。 Millet products are mainly MIUI, m chat, mobile phone, TV, router and so on. “为发烧而生”是小米的产品概念。 Born to have a fever millet product concept.
小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，总 裁林斌，及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
(完整版)2021年小米公司战略分析PPT课件
了通信的目的。
03
购买商讨价还价的能力
小米手机的购买者具有较强的议价能力，原 因如下：1.智能手机行业竞争激烈，机型种 类繁多，消费者选择余地大； 2.小米手机一开始便是高性价比，在消费者 心中留下低利润形象，所以对价格较敏感； 3.小米手机的一大战略就是“低价高配”使 得议价能力向消费者倾斜。
外部环境分析—微观
稳定型战略是在战略规划期内将组织的资源 基本保持在目前状态和水平上的战略。
（二）发展（扩张）战略
1.集中发展战略 2.同心多样化战略 3.纵向一体化战略 4.横向一体化战略 5.复合多样化战略
（三）防御（收缩）战略
1.收获战略 2.调整战略 3.放弃战略 4.清算战略
（四）组合战略
经营（竞争）战略选择
竞争对手识别
竞争对手 目标判断
竞争对手 优势劣势分析
竞争对手 战略判断
内部环境分析
（一）有形资源 1.财务资源：通过融资和销售额。 2.实物资源：顶级的元配件供应商，包括高通、夏普、三星等。 3.技术资源：米聊。 （二）无形资源 1.声誉资源：高性价比。 2.创新资源：采用小米自主研发的MIUI操作系统。 3.人力资源：八名创始人
经营（竞争）战略选择
差别化战略
1、产品差别化战略 2、人员差异化战略 3、服务差异化战略 4、营销差异化战略 5、情感差异化战略 6、竞争者差异化战略
外部环境分析—宏观
政治法律因素
经济因素
技术因素
社会人文因素
1.政局稳定，人们安居乐业，利 于企业营造良好的环境。 2.国家大力支持电信业的发展。 3.政府越来越重视发展、扶持民 营经济，鼓励大胆创新。 4.通过电信重组和电信牌照的发 放，政府逐步加大电信行业市
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事长。
•
2010年4月6日，雷军选择重新创业，建立了小米公
司。
3
雷军谈小米科技
•
“我四十岁前已经干了不少事：卓越卖了、金山上市
了、天使投资也不错，但我迷茫了：18岁的理想一直没有
实现，觉得心里不踏实，计划悄悄干他一年半载的，如果
输了，这辈子就彻底踏实了。这样创办了小米，十五个月
过去了，今天终于鼓起勇气出来了，请大家批评吧。”
2
雷军
•
创始人、董事长兼CEO
•
雷军1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软
件CEO。1999年创办了卓越网。
•
Hale Waihona Puke 2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁
兼CEO职务，担任副董事长。
•
之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、
多玩、优视科技等多家创新型企业。
•
2011年7月，雷军重返金山软件，任金山软件公司董
5
• “小米拼音是mi, 首先是Mobile Internet， 小米要做移动互联网公司;其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务;当 然，我们希望用小米和步枪来征服世界。我 们希望‘小米’这个亲切可爱的名字成为大 家的朋友。” ——《雷军：要用小米加步枪征服世 界》
6
•
5月29日，小米公司通过官网预订和销售小米手机电信版，售完10万台。
•
6月7日，小米公司通过官网实现7 x 24小时开放购买，并完善售后服务渠道。
•
6月26日小米公司董事长兼CEO雷军宣布，小米公司已完成新一轮2.16亿美元融资，
此轮融资小米公司估值达到40亿美元，投资方均为国际顶级投资公司，但未公布具体
•
1月4日小米手机第二轮开放购买，半小时10万台售罄
•
2月16日小米手机电信版开放预订摇号，2天内92万人参与1月11日小米手机第三
轮开放预订，2小时50万台预订完毕
•
2月28日小米手机第四轮开放预订，3分钟15万台电信版小米手机预订完毕
•
3月17日小米手机第五轮10万台开放购买，3分钟售罄3月初第30万台小米手机售
小米手机精英开发团队：
•
雷军 小米创始人，董事长兼CEO，金山软件董事长、天
使投资人
•
林斌 小米联合创始人，总裁，前Google中国工程研究院
副院长
•
黎万强 小米联合创始人副总裁，前金山设计总监金山词
霸总经理
•
周光平 小米联合创始人副总裁，前摩托罗拉北京研发中
心高级总监
•
刘德 小米联合创始人副总裁，前北京科技大学工业设计
——《微访谈雷军实录：从小米开始二 次创业》(站长之家 2011年07月13日)
4
• “小米科技诞生刚刚一年，员工也才200人，是 没有办法跟成熟的企业抗衡的。但同时他也表示， 虽然已经投了几十家公司，但是主要精力还是在 小米科技身上。” ——《雷军：小米科技要和巨头化敌为友》 (经济观察网 2011年07月12日)
前小米公司发布M1s版售价1499（双核1.7G）……
•
8月23日10点，小米1S首轮开放购买。20万台小米
1S在29分36秒售完。
•
9月6日上午10点，小米1S第二轮开始出售（电信版
和标准版）。20万台小米1S已在9分40秒告罄。
•
9月20日上午10点，小米1S第三轮开始出售（电信版
和标准版）。30万台小米1s已在4分12秒售罄。
系主任，ArtCenter毕业
•
黄江吉 小米联合创始人副总裁，前微软中国工程院开发
总监
•
洪峰 小米联合创始人副总裁，前Google中国高级产品经
理
7
名称由来 小米LOGO 小米的LOGO是一个
“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米 是一家移动互联网公司，小 米的LOGO倒过来是一个心 字，少一个点，意味着小米 要让小米的用户省一点心， 另外，MI是米的汉语拼音， 正好对应其名称
1
• 公司名称： 小米科技 • 外文名称： Xiaomi • 总部地点： 中国北京市 • 成立时间： 2010年4月 • 经营范围： 移动设备及软件 • 公司性质： 有限责任公司 • 公司口号： Mission Impossible • 员工数： 300人（2011年7月） • 市值： 40亿美元（2012年6月） • 公司目标： 使手机取代电脑，做顶级智能手机
出
•
4月6日小米公司两周年庆典“米粉节”，小米手机电信合约机公布，第六轮10万
台开放购买，6分钟售罄
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4月10日消息，小米科技副总裁黎万强表示下半年推出小米二代手机（小米M2）
•
5月15日，小米公司通过微博平台发布小米手机青春版。
•
5月18日，小米公司通过官网预订和销售小米手机青春版，10分52秒售完15万台。
•
9月5日 小米手机正式开放网络预订，半天内预订超30万台
•
9月30日 米聊注册用户超过7000万；MIUI支持92款手机，论坛
用户超过6000万
•
10月20日 小米手机通过小米网正式发售
•
12月18日 小米手机第一轮开放购买，半小时内10万台库存销售
一空
•
12月20日 小米联通合约机发布
9
2012年
名称
10
• 7月5日YY语音用户特权购买小米手机第二波开始
•
7月19日小米用户盛夏特权 50元凡客优惠券米粉独享
•
8月14日，小米公司董事长兼CEO雷军称为迎接M2
发布，将M1标配版直降700元至1299元。
•
8月16日，小米公司在北京798艺术区发布第二代小
米手机（四核1.5G，2G RAM）售价1999，二代发布之
米工作室改名为“小米科技”。
•
他和每个潜在的高管和重要产品经理至少聊10个小时，
说服他们加盟。原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总 裁，原微软中国工程院开发总监黄江吉、原谷歌中国产品
8
公司运程
2011年
•
1月8日 公司因扩张迅速、迁至新址望京卷石天地大厦
•
7月12日 小米创始团队正式亮相，宣布进军手机市场，揭秘旗下
3款产品：MIUI、米聊、小米手机
•
8月16日 小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，国内
首款双核3G手机——小米手机正式发布
•
8月29日 小米手机1万台工程纪念版开始发售
11
小米文化
• 没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都 是自己的伙伴。
• 小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会 议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。
• 我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产 品理念。
12
扩大团队
雷军费尽心思让小米成为一家无限完美的公司，他将小