关于激励技术干部熟悉规范和图纸的实施办法
技术中心考核激励方案与标准
技术中心考核激励方案与标准1 目的充分挖掘员工的研发、创新及持续改进潜能，对相关人员实施有效激励。
2 范围适用于技术中心所有人员。
3 职责3.1 技术中心总监负责评价/考核，并按规定程序上报审批；3.2 财务部门负责对研发、创新和技改等产生的经济效益进行评估，并提供考核所需的销售数据。
3.3 人力资源部负责实施对认定的相关人员的激励。
4 作业内容4.1 公司鼓励任何为公司带来效益（包括经济效益和社会效益）的创新，并对相关人员给予激励（包括物质激励和精神激励）。
4.2 研发部是新品研发的职能部门，工程部和质量部是持续改进的职能部门。
4.3 激励分为正激励和负激励。
4.3.1 正激励适用于技术中心所有人员；4.3.2 负激励适用于从事本职技术工作而在考核范围内无所作为或出现失误/失职的人员；4.3.3 技术中心（除质量部以外）人员工资给予每月预付，年底核算出奖金后，减去平时每月预付的工资，如有余额，全部归其所有；如奖金额没有达到平时每月预付的工资总额，不足部分亦不再扣回，自动转入下一年计算；4.3.4 单项激励均于被评定确认和批准的当月在工资中兑现。
4.3.5 除本方案规定的奖罚外，公司其它制度规定奖罚的数额另外计算。
4.4 正激励4.4.1 研发部A 按新品上市后当年不含税销售总额的2%计提奖励。
B 凡提出新的创意被采纳，并最终经公司批准上市的，奖励创意者1000元。
C 对提供上市新品的主要研制人员给予重奖。
新品上市当月，对该项目组及部门经理每人奖励1000元。
D 如果既是创意者又是研制者，同时可享受两项奖励，奖金2000元。
E 研发部一年内提供新品上市超过10个的，每超过1个，奖励1万元。
此处新品个数是指实际上市新品数量乘以新品奖励系数，数值四舍五入得到的数值。
新产品分类及奖励系数：创新型（同行业无）：2跟进型（模拟其他企业产品）：1.5改进型（原工艺及原配方调整）：1新规格（同产品异口味）：0.5F 因配方或工艺改进而给公司创造效益或节省费用年内累计在10万以上者，经公司确认后按节省金额的2%进行提奖。
制造本部工艺改善激励方案（5篇）
制造本部工艺改善激励方案（5篇）第一篇：制造本部工艺改善激励方案制造本部工艺改善激励方案1、目的：为了将我公司制造本部的工艺改善工作持续地良性发展，提高各制造厂区各部门以及各班组之间的改善积极性，营造持续改善的工作氛围；让更多的部门更多的人员积极地自觉地参与到改善工作中去，最终使改善成为公司的文化主流。
同时为了鼓励和激发公司员工的积极性和创造性，推动企业的技术进步与整体素质的提升，改善经营管理，降低制造成本、提高经济效益，借此为公司挖掘优良的改善人才；特制定本方案。
2、适用范围：长青集团制造本部各生产厂区3、工艺改善的范围： 3.1、已设计定型的产品3.1.1、改进产品设计，提高产品性能； 3.1.2、完善产品设计，提高产品质量； 3.1.3、改进产品结构，提高产品工艺性；3.1.4、合理利用资源，有效性的节约能源及原材料； 3.1.5、应用新的科技成果，优化产品性能，开发引进新产品 3.2、操作工艺3.2.1、采用新技术、新工艺、保证产品质量； 3.2.2、改进工艺流程，提高生产效率；3.2.3、改进工艺工装，保证质量，提高效率；3.2.4、采取措施节约材料，降低材料消耗定额； 3.2.5、改进试验、检验手段，消除质量隐患。
3.3、其它安全技术与劳动保护、环境保护、节能创收、设备维修、保养和改进、设计、统计、计算技术、物资、运输、贮存等。
4、部门职责4.1 IE部改善优化科负责收集、登记、传递、归档并跟进各部门的改善课题；并组织核算部或相关财务人员对改善课题的结果进行核算和评定；按制度申请相应的奖励资源；为各改善班组提供适当的改善资源。
指导和监控改善班组的改善过程、进度和结果等工作，最后整理出改善全过程的PPT总结交流汇报资料（包括最后评定结果的内容），定时召开改善课题发布交流会。
4.2制造本部范围内各生产厂区的各部门均为改善班组。
改善班组需按照IE部的要求，按时、按质、按量提交改善的相关资料。
图纸管理与控制制度
图纸管理与控制制度一|制度目的与引言|1.1|制度目的|本制度旨在建立一套科学、规范的图纸管理与控制制度，确保图纸的高效利用、安全保存，并提高企业设计、生产、施工等环节的协同效率。
1.2|制度引言|图纸是企业的核心信息之一，准确、清晰的图纸对于项目的实施至关重要。
为了规范图纸的管理和控制，提高信息利用率，特制定本制度。
二|适用范围|2.1|适用对象|本制度适用于公司内的所有部门，包括但不限于设计、工程、项目管理等部门。
所有与图纸有关的人员应遵循本制度规范操作。
2.2|适用图纸|涵盖设计图、施工图、设备图等所有图纸，包括纸质和电子形式。
三|图纸的定义与分类|3.1|图纸的定义|图纸是指通过手绘或计算机制作的记录、表达、传递技术、工程、产品等信息的文件，是企业重要的技术支持和沟通工具。
3.2|图纸分类|按用途分为设计图、施工图、变更图等；按阶段分为概念图、详细设计图；按载体分为纸质图和电子图。
四|图纸的编制与修改|4.1|图纸编制流程|4.1.1|申请与计划|提交图纸编制申请，并制定详细的图纸编制计划，包括起止时间、人员配备等。
4.1.2|设计与审查|由专业人员进行图纸设计，并进行内部审查，确保图纸质量、符合规范。
4.1.3|批准与发布|经过审查合格后，由相关领导批准，并发布给相关人员使用。
4.2|图纸修改流程|4.2.1|变更申请与评估|提交图纸变更申请，由专业人员进行评估变更的影响，包括成本、时间等。
4.2.2|修改与验证|进行图纸修改，并验证变更是否符合要求，确保修改后的图纸质量。
五|图纸的存档与归档|5.1|存档流程|5.1.1|归档前检查|在图纸归档前，进行详细的检查，确保图纸的完整性和准确性。
5.1.2|归档标识|对每份图纸进行标识，包括项目名称、日期、版本号等信息，以便日后查阅。
5.2|归档要求|5.2.1|纸质图纸归档|纸质图纸按照项目和时间分类归档，存放在专门的图纸室。
5.2.2|电子图纸归档|电子图纸存储于公司指定的网络服务器，定期进行备份，以确保数据的安全性。
工程维修部激励措施方案
工程维修部激励措施方案一、引言随着市场经济的发展和社会竞争的加剧，企业面临的压力空前之大，员工的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
激励措施是一种重要的管理手段，能够有效地激发员工的工作热情，提高工作效率和工作质量。
本文针对工程维修部的工作特点和员工需求，制定了一套科学、合理的激励措施方案，以期能够提升员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展做出更大的贡献。
二、激励措施方案1. 绩效考核激励（1）建立全面科学的绩效考评体系，明确各项工作目标和考核标准，根据员工完成的工作任务和工作质量，进行绩效评定，并对表现优秀的员工给予奖励。
绩效考核激励是一种常规的激励方式，可以有效地激发员工的工作热情，提高工作积极性和工作质量。
（2）设立绩效奖金，并与绩效考核挂钩，对绩效优秀的员工进行奖金发放，奖金数额根据员工的工作表现和绩效评定结果确定，激发员工的工作动力，促进员工良性竞争，提高绩效水平。
2. 职业晋升机制（1）建立科学的职业晋升机制，明确各级职位的职责和要求，设立晋升通道，并根据员工的工作表现和能力发展，进行评定和晋升。
晋升是员工职业发展的重要途径，能够有效地激励员工的职业动力，提高员工的工作积极性和工作效率。
（2）设立晋升岗位，并确定晋升条件和标准，对符合条件的员工进行晋升，并提供相关的培训和学习机会，帮助员工提升能力和技能。
晋升岗位是员工的职业发展目标，能够激发员工的职业动力，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 奖惩机制（1）建立明确的奖惩机制，对员工的优秀表现给予表扬和奖励，对不良表现进行批评和惩罚。
奖惩机制是一种激励和约束相结合的管理手段，能够有效地激发员工的工作积极性和工作质量，提高员工的工作效率和工作质量。
（2）根据员工的工作表现和绩效评定结果，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，并组织一定形式的颁奖仪式，表彰员工的工作成绩和贡献。
表彰和奖励能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感和荣誉感，提高员工的工作积极性和工作效率。
技术部图纸设计质量考核细则
技术部图纸设计质量考核细则关键信息项：1、考核目的：＿___________________________2、考核范围：＿___________________________3、考核指标：＿___________________________4、考核标准：＿___________________________5、考核周期：＿___________________________6、考核结果应用：＿___________________________1、考核目的11 为了提高技术部图纸设计的质量，确保图纸的准确性、完整性和规范性，特制定本考核细则。
12 通过考核，激励技术人员不断提升自身的设计能力和水平，减少设计错误和失误，提高工作效率和质量。
2、考核范围21 本考核细则适用于技术部所有参与图纸设计的人员。
22 考核的图纸类型包括但不限于产品设计图纸、工艺流程图、装配图等。
3、考核指标31 准确性311 尺寸标注的准确性，确保与实际要求相符，误差在允许范围内。
312 技术要求和规范的表述准确无误，无歧义。
313 材料、零部件的选型准确，符合设计要求和使用条件。
32 完整性321 图纸应包含所有必要的视图、剖面、细节等，信息完整无遗漏。
322 标题栏、技术说明、图例等内容齐全。
323 相关的标注、符号和注释完整清晰。
33 规范性331 遵循国家和行业的制图标准和规范，线条、字体、比例等符合要求。
332 图层设置合理，图面布局整洁、美观。
333 编号、命名等符合公司的文件管理规定。
34 创新性341 在设计中采用新的技术、工艺或方法，提高产品性能或降低成本。
342 对现有设计进行优化和改进，具有一定的创新性和实用性。
35 时效性351 按照规定的时间节点完成图纸设计任务，不拖延。
352 及时响应并处理图纸审核过程中的修改意见，确保项目进度不受影响。
4、考核标准41 准确性411 每出现一处尺寸标注错误，扣X分。
工程施工激励机制方案
工程施工激励机制方案一、背景分析工程施工是一个复杂的过程，涉及到多方面的因素，如人员、设备、材料、技术等。
在这个过程中，需要不断进行监督和调整，以确保工程的顺利进行。
然而，在实际施工过程中，由于各种原因，可能会出现施工进度延误、质量问题、安全事故等情况，从而影响到整个工程的进度和质量。
为了促进工程施工的顺利进行，激励机制是非常重要的。
通过设立一套科学合理的激励机制，可以有效激发参与施工的各方的积极性，提高他们的工作效率和质量，从而保证工程的顺利进行。
本文将从工程施工的实际情况出发，提出一套完善的工程施工激励机制方案，以期为相关从业人员提供参考。
二、激励机制方案设计1.激励机制的目标激励机制的设计应以促进工程施工的顺利进行为目标，帮助各方克服困难，提高工作效率和质量，确保工程的进度和质量。
2.激励对象激励对象包括施工人员、监理人员、设计人员、供应商等相关从业人员。
3.激励手段激励手段主要包括经济激励和非经济激励。
经济激励主要包括奖金、津贴、提成等，非经济激励包括表扬、晋升、荣誉称号等。
4.激励方式激励方式可以通过个人激励、团队激励、项目激励等形式进行，具体根据实际情况进行灵活配置。
5.实施步骤激励机制的实施应根据工程的具体情况进行设计和调整，包括制定激励规定、确定激励标准、评价激励对象、发放激励等环节，确保激励机制的有效实施。
三、激励机制方案具体内容1.奖金激励根据工程的实际情况和目标，设立相应的奖金制度，对于达到或者超过工程目标的参与人员给予奖金激励。
2.质量保证激励对于保证工程质量达标的参与人员给予适当的激励，以鼓励他们努力提高工作质量。
3.进度奖励激励对于顺利完成工程进度的参与人员给予相应的奖励，以鼓励他们积极配合，确保工程的按时完成。
4.技术创新激励对于提出有效技术创新和优化方案的参与人员给予激励，以鼓励他们积极探索新技术，提高工程施工效率。
5.安全生产激励对于保证工程施工安全、避免事故的参与人员给予相关的激励，以鼓励他们注重工程安全，保障工作人员的生命安全。
工程施工激励机制方案
工程施工激励机制方案一、前言工程施工是一个复杂而繁琐的过程，需要各方面资源和人力的调配，需要不断的监督和激励以保证工程的按时按质进行。
而工程施工激励机制则是指为了激发施工队伍的积极性和创造性，促进工程施工的顺利进行，提高工程质量，实现工程目标所制定的一套相应的激励政策和办法。
通过适当的激励机制，可以增加员工的工作积极性和责任感，提高工作效率和质量，促进企业的发展和壮大。
因此，建立一套合理有效的工程施工激励机制方案对于工程施工管理来说是非常重要的。
二、激励机制方案的制定原则在制定工程施工激励机制方案时，需要遵循一些基本的原则，以保证激励机制的公正性、公开性和合理性。
1. 公平公正原则：激励机制应该体现公平、公正和公开的原则，保证每位施工人员在同等条件下都有机会获得激励。
2. 激励个人和团队：激励机制不仅应该激励个人的工作表现，还应该激励团队的整体表现，鼓励团队协作和合作精神。
3. 激励多样化：激励机制应该多样化，通过各种方式和手段来激励员工的工作表现，以满足不同员工的需求和激励动力。
4. 激励与绩效挂钩：激励机制应当与员工的绩效表现挂钩，即通过员工的工作表现来确定激励的力度和方式。
5. 持续改进：激励机制应该是一个不断改进的过程，可以根据实际情况对激励政策和办法进行调整和完善。
基于以上原则，我们可以制定出一套合理有效的工程施工激励机制方案。
三、激励机制的内容1. 绩效考核制度绩效考核制度是制定激励机制的基础，它通过对员工的工作表现进行定量和定性的评价，来确定员工的激励力度和方式。
在工程施工中，可以通过以下几个方面对员工的绩效进行考核：完成进度、质量控制、成本控制、安全生产、团队协作等。
在确定绩效考核制度时，需要根据工程实际情况和项目特点进行具体制定。
2. 工作岗位激励工程施工中，可以根据员工的不同工作岗位和责任，对其进行相应的激励。
比如对技术骨干和管理人员可以进行额外的技能培训和岗位晋升的激励；对一线工人和操作人员可以给予绩效奖金和岗位津贴的激励等。
电力工程施工激励办法
为提高电力工程施工效率，确保工程质量和安全，激发施工人员的工作积极性，特制定本激励办法。
一、激励原则1. 公平公正原则：激励措施面向全体施工人员，确保激励的公平性和公正性。
2. 实绩导向原则：以施工实绩为依据，奖励与绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率。
3. 多元化原则：采取多种激励方式，满足不同员工的需求，激发员工潜能。
二、激励对象1. 电力工程施工全体员工。
2. 在施工过程中表现突出的个人或团队。
三、激励措施1. 绩效奖金（1）根据施工进度、质量、安全等指标，对完成任务的个人或团队给予一定比例的绩效奖金。
（2）对在施工过程中提出合理化建议，经采纳并产生显著效益的个人或团队，给予额外奖励。
2. 评优评先（1）每年评选一次“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号，给予相应的荣誉证书和物质奖励。
（2）对在施工过程中表现突出的个人或团队，优先推荐参加上级单位组织的各类评优评先活动。
3. 培训与发展（1）为优秀员工提供参加各类培训的机会，提升其专业技能和综合素质。
（2）为优秀员工提供晋升机会，使其在职业生涯中不断进步。
4. 工作环境改善（1）为员工提供良好的工作环境，包括改善办公条件、提供必要的劳动保护措施等。
（2）定期组织员工体检，保障员工身体健康。
四、激励实施1. 激励办法由项目部负责组织实施。
2. 项目部成立激励工作领导小组，负责激励工作的具体实施。
3. 激励工作应遵循公开、透明、公平、公正的原则，确保激励效果。
五、监督与考核1. 项目部对激励工作进行定期检查，确保激励措施落实到位。
2. 对在激励工作中存在违规行为的，将严肃处理。
3. 激励办法的执行情况将作为项目部年度考核的重要内容。
本激励办法自发布之日起实施，由项目部负责解释。
如遇国家政策调整，将根据实际情况进行修订。
科技人员和技术工人考核激励办法
科技人员和技术工人考核激励办法1范围本办法主要规定了科技人员和技术工人职业通道及职责，选拔聘任、绩效考核、运行管理的方法和程序。
本办法适用于公司从事产品研发、质量控制、工艺及设备技术管理与开发、技术改造等工作的工程科技人员及生产一线技术工人。
2目的为更好地吸引、留住、用好人才，建立科技人员和技术工人考核激励机制，为充分发挥其积极性、主动性和创造性提供施展才华的舞台，鼓励技术创新，鼓励骨干员工在本职岗位做出优异成绩，增强公司核心竞争力，制订本办法。
3原则3.1坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则；3.2坚持以公司效益为中心，保证生产经营正常、稳定、持续发展的原则；3.3坚持公开、公正、竞争、择优的原则；3.4坚持因事设岗、宁缺勿滥的原则；3.5强化业绩考核，实行动态运行。
4工资结构4.1按本办法规定受聘的人员，实行岗位绩效工资制。
4.2工资由固定工资和考核工资两部份构成：a）固定工资（含保留工资和岗位工资）按公司有关规定执行；b）考核工资在单位平均考核工资标准的基础上，根据绩效考核兑现，实行浮动管理。
5职业通道及职责5.1工程科技人员5.1.1在大生产条件下，鼓励工程科技人员打破行政区域界限，实行技术区域负责制，积极解决生产过程中的关键问题，主动攻克生产建设中的技术瓶颈，运用新技术、新方法改造传统生产方式，提升公司自主创新的实力。
5.1.2区域负责的工程科技人员根据责任大小分为区域主管工程师、区域支持工程师、区域工程师三个层次，逐层向区域主管工程师负责。
a）区域主管工程师1）对区域支持工程师、区域工程师及一般科技人员进行专业知识培训和指导；2）针对自己从事的技术专业，承担公司级项目课题；3）在二级单位内组织或在公司范围内协助组织相关科技人员开展学术讨论、技术攻关等；4）组织实施本专业在二级单位的重大科技项目；5）对二级单位科技攻关项目和课题进行立项论证、验收等工作；6）对自己所负责的专业技术范围内的技术问题有权做出正确处理；7）协助分管副厂长开展专业技术工作。
工程维修部激励措施方案
工程维修部激励措施方案背景工程维修部是公司的重要部门之一，负责建筑物、设施、设备等的维护、保养和修理工作。
由于其工作性质的特殊性，如果工作质量不好，会给公司带来巨大的损失。
因此，激励工程维修部的员工发挥出色，对公司运营至关重要。
目标本文目标是制定一套科学的、可行的激励措施方案，帮助公司激发工程维修部的员工执行力和工作热情，提高工作效率和质量，从而为公司带来利益。
方案本文依据公司的实际情况和工程维修部的工作性质，制定以下激励措施方案：1. 工作量与绩效挂钩通过对工程维修部的工作量进行统计，建立绩效考核体系，使员工的工作量与其绩效挂钩。
在考核标准方面，应考虑到工单完成的时间、维修质量、成本控制等因素。
2. 激励机制在考核体系中，应设立奖励机制，以激励员工的工作积极性。
激励机制可以包括：•年度绩效奖金；•优秀个人与团队奖励；•工程、设备维修改进建议奖励等。
3. 员工培训与晋升定期组织培训课程，提高员工的专业技能和管理能力。
同时，为员工提供职业晋升机会，让员工能够在工作中获得成长和发展，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 福利待遇改进工程维修部员工的工作特点是长时间站立和走动，身体会受到较大的压力。
因此需要通过改进工作环境和加强员工健康保障来改善员工的工作生活质量。
主要的改善措施包括：•增加员工休息时间；•提供充足的饮用水；•定期开展员工健康体检等。
预期效果通过本文提出的激励措施，预期实现以下效果：•员工工作积极性和热情得到激发，提高工作效率和质量；•员工的归属感和忠诚度增强，减少员工流失；•工程维修部的运营成本得到有效控制；•公司受益于工程维修部的高质量工作，提高市场竞争力。
结论通过以上激励措施，可以有效提高工程维修部员工的工作积极性和质量水平，为公司带来可观的经济效益。
同时，一定程度上也可以解决员工的个人发展问题。
因此，建议公司在执行方案前，对员工的反馈进行认真分析和评估，确保方案的可行性和落地效果。
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关于激励技术干部熟悉规范施工工艺
和图纸的实施办法（试行）
一、制定实施办法的原因和目的
渭蒲高速公路C-C02合同段项目经理部内大部分技术干部都在30
岁以下，工作经验相对欠缺，出现部分技术干部到一线工作时，对具
体做什么事、控制哪些环节，脑中未形成概念，在现场无法控制关键
环节、关键部位，对现场生产也无法做到统筹规划，合理安排，导致
工程质量和进度都得不到良好的保证。
鉴于以上现状，项目经理部决定针对施工规范施工工艺和图纸，
定期对技术干部进行考核，考核采用笔试的形式，并制定奖罚机制。
目的是为了提高技术干部的业务能力，促进年轻干部更快更好的成长，
同时也保证本项目部按期按质完工。
二、考试安排
考试 时间 考试内容 考试人员
第一次 2009年9月22日 路基工程（包括涵洞、通道）施工规范、图纸及施
工工艺。
工程技术部、
质量监督部
第二次 2009年10月31日
桥梁工程施工规范、图纸及施工工艺。 工程技术部、
质量监督部
三、奖罚机制
试卷满分100分，根据考试的分数进行奖罚。
1、得分在100～90分者，奖励600元；
2、得分在89～80分者，奖励200元；
3、得分在79～70分者，不予奖励；
4、得分在69以下分者，罚款100元。
中国水电十五局
渭蒲高速公路C-C02合同段项目经理部
2009年9月15日