2018年物业管理行业分析报告
借力资本开创未来——2018中国物业管理资本·上市·并购高峰论坛代表感言
沈会长讲话指明行业发展方向亿达物业服务集团总裁 田野拥抱资本是行业发展的必然选择沈会长在此次论坛的讲话中提出，“服务业的转型升级离不开资本的力量。
”沈会长的观点为我们指明了发展方向，物业管理行业作为服务业，要想成功转型升级，也离不开资本力量的支持。
因为我们要引进先进的科技装备，提升行业服务品质，通过收并购扩大管理面积，实现规模化、集约化发展，这些都需要资金的支持，而物业服务作为一个微利行业，又难以通过传统服务来提供资金支持，资本进入行业，与我们共同发展，可以为我们带来大量的现金流。
所以，拥抱资本是有志于做大做强的物业服务企业的必然选择。
东原物业集团总经理 范东客观平静面对上市大潮沈会长在讲话中说，“在资本时代，企业摆正心态很重要，诱惑越多，越要有平常心，所谓平常心，就是既要心潮澎湃，又要客观冷静。
”的确，面对汹涌而至的资本大潮，许多企业都在筹备上市，但在上市之前，我们还是要冷静的审视自身，“上市究竟是为了什么，上市之后企业如何借力资本实现更好发展”，盲目上市可能得不偿失。
另外，不管外面环境如何变化，作为物业服务企业，还是要不忘初心，清楚自己的使命，把做好基础服务，更好服务业主作为核心任务，这也是物业服务企业决胜资本市场的前提。
浙江仁本物业管理有限公司董事长 单建忠主动变革 跟上行业发展步伐随着互联网、物联网、智能化技术的飞速发展，各个行业都在正在发生着深刻的变革，作为身处社会大环境中的物业服务企业，如果不跟上社会环境的变革就有落后甚至淘汰的危险。
正如沈会长所说的那样，“在新资本时代，你不改变就有人来改变，这对我们来说既是压力也是动力。
”物业服务企业一方面要积极学习了解行业正在发生的变化，另一方面则要积极主动融入这种行业大环境的改变，跟上行业发展步伐。
对于资本、并购、上市浪潮的来袭，我们更应认真研究分析，客观理性看待，主动拥抱。
文_本刊编辑部借力资本 开创未来——2018中国物业管理资本·上市·并购高峰论坛代表感言田野范东题 聚 焦北京兴业源物业管理股份有限公司董事会秘书 冯瑞金用良好心态拥抱资本听了沈建忠会长做的《行业变革迎来资本春天》的讲话，深受鼓舞。
物业管理行业四种发展模式的SWOT分析
房屋新开工面积（单位：亿平米）
12 10
8 6 4 2 0
物业管理面积持续扩张（单位：亿平米）
250
234
220
208
196
200
185
175
165
154
150
145 134
124
100
50
0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017E 2018E 2019E 2020E
4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00
资料来源：武汉某小区前期物业管理合同
2015 2010 2005 2000 1995 1990 1985 1980 1975 1970 1965 1960 1955
发展模式D——品牌赋能，大量拓展存量房
主要物业管理公司毛利率
50 44.9 45
40 35
33.5 33.2
30 25 20
23.8 23.3 19.4418.72 18.4
15
10
6.4
5
0
基础物业管理部分毛利率
40 35.2
35 29.4
30
26.9
25
21.3
20
16.9
15
11.2
10
5
0
资料来源：各公司公告，单位%
资料来源：各公司公告，单位%
面积 2017 42,189 2,684 33,462 78,335
占比 % 54 3 43 100
发展模式B——关联方大力支持
关联公司大力支持，不仅是在管面积的支持，还可能包括 成本端的支持，如关联开发企业尽可能负担小区维修开支等 增值服务支持，如和关联开发企业开展协销，代理等业务，主要指非业主增值服务
滁州市怡和物业管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告滁州市怡和物业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:滁州市怡和物业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分滁州市怡和物业管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-物业管理资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2023年物业管理专业就业方向及就业前景调查报告
2023年物业管理专业就业方向及就业前景调查报告随着城市化进程的不断推进，物业管理逐渐展现出其广泛而重要的就业前景。
本文就物业管理专业的就业方向及就业前景进行调查分析，并给出相应建议。
一、就业方向物业管理专业的就业方向主要包括以下几个方面：1. 物业服务企业：物业服务企业是物业管理专业毕业生的主要就业对象，包括物业公司、物业服务中心、物业管理公司等。
毕业生可以从技术员、管理培训生、项目经理等不同层次进入企业，并在工作中不断积累经验和提升自己的综合素质。
2. 物业部门：各种单位、企业、事业单位等拥有自建楼房、小区、园区等的组织机构，通常都设有物业部门。
毕业生可以通过公开招聘、内部推荐等方式进入物业部门，从事物业管理的各项工作。
3. 社区服务中心：随着城市化进程的不断推进，社区服务中心越来越重要。
在社区服务中心从事物业管理、社区服务、社区活动组织等工作，能够充分展示毕业生的管理、组织、协调、沟通等能力。
4. 相关行业：物业管理专业的毕业生还可以在相关行业从事工作，如房地产开发企业、建筑设计企业、装修公司等，从事项目招标、规划设计、选材采购等工作。
二、就业前景1. 市场需求旺盛：随着城市化进程的不断发展，物业管理专业毕业生的市场需求也越来越旺盛。
根据国家统计局的数据，截至2018年底，境内物业管理企业数量为4.1万家，从业人员超过300万人，预计到2022年将达到500万人以上。
2. 发展空间广阔：物业管理专业涵盖范围广泛，不仅包括物业管理、物业维修、物业保洁等方面，还包括社区管理、安全管理、文化传媒等方面。
这些领域都有着广泛的发展空间，毕业生可以在不同领域寻找适合自己的就业方向。
3. 政策支持力度大：物业管理作为城市管理的重要组成部分，吸引了政府的支持力度。
多地出台了相关政策，鼓励物业管理企业提升管理水平、服务质量，加强社会管理等方面的工作，为毕业生提供了更多的就业机会。
4. 薪资待遇较高：物业管理企业在人才引进方面比较重视学历、工作经验等方面的要求。
碧桂园物业财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言碧桂园物业作为我国领先的物业服务企业之一，自成立以来，始终秉持“为您创造美好生活”的服务理念，为广大业主提供优质、高效的物业服务。
本报告将从碧桂园物业的财务状况、经营成果、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行深入分析，旨在为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、碧桂园物业财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年，碧桂园物业总资产为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、预付款项等，反映了企业的短期偿债能力。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，反映了企业的长期发展能力。
（2）负债结构分析碧桂园物业总负债为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、应交税费等，反映了企业的短期偿债压力。
非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等，反映了企业的长期融资能力。
2. 利润表分析（1）营业收入分析碧桂园物业营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，物业管理费收入占比XX%，其他业务收入占比XX%。
物业管理费收入是公司主要收入来源，其他业务收入包括社区增值服务、工程维护等。
（2）营业成本分析碧桂园物业营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，物业管理成本占比XX%，其他业务成本占比XX%。
物业管理成本主要包括人工成本、折旧摊销等，其他业务成本主要包括工程维护、社区增值服务等。
（3）利润分析碧桂园物业净利润为XX亿元，同比增长XX%。
毛利率为XX%，净利率为XX%。
毛利率和净利率均有所提高，表明公司盈利能力增强。
三、碧桂园物业经营成果分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析碧桂园物业毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
毛利率的提高主要得益于物业管理费收入的增长和成本的合理控制。
（2）净利率分析碧桂园物业净利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
净利率的提高表明公司盈利能力显著增强。
《江苏省物业服务收费管理办法》新旧对比
业服务合同中约定。
费，由业主或者物业使用人与物业服务企
业根据服务内容、服务质量协商确定。
非普通住宅和非住宅物业服务收费实
第七条 非普通住宅和非住宅物业服
行市场调节价，具体收费标准由业主、物 务收费实行市场调节价，具体收费标准由
业 使 用 人 与 物 业 服 务 企 业 在 物 业 服 务 合 业主、物业使用人与物业服务企业根据服
《中华人民共和国价格法》、《江苏省物 法权益，根据《中华人民共和国价格法》
业管理条例》等法律、法规，结合我省实 《江苏省价格条例》和《江苏省物业管理
际，制定本办法。
条例》等法律法规，结合我省实际，制定
本办法。
第二条 本办法适用于我省行政区域
第二条 本办法适用于本省行政区域
内物业服务收费行为。
内物业服务收费行为。
第十一条 住宅小区内共用设施设备 第十七条 住宅物业管理区域内共用
维护管理、保洁、绿化等物业服务过程中 设施设备运行、维护管理、保洁、绿化等
的用水、用电、用气价格按照当地居民使 物业服务过程中的用水、用电、用气价格
用价格的标准执行，但洗车、餐饮等经营 按照当地居民使用价格的标准执行，但洗
性用水、用电、用气除外。
（五）秩序维护费用；
（六）办公费用；
（六）办公费用；
（七）物业服务企业固定资产折旧；
（七）物业服务企业的固定资产折旧； （八）物业共用部位、共用设施设备
（八）物业共用场地、共用设施设备 及公众责任保险费用；
及公众责任保险费用；
（九）管理费分摊；
（九）管理费分摊；
（十）经业主大会同意的其它费用；
（十）经业主大会同意的其它费用； （十一）法定税费以及合理利润。
最新版物业管理公司五年战略规划发展思路报告
最新版物业管理公司五年战略规划发展思路报告物业管理公司的五年战略规划旨在与时代同步，适应消费者精神需求的变化。
传统的物业管理侧重于对“物”的管理，但在现代社会，物业管理的产品本质上是无形的、是一种主观的感受与体验。
因此，物业企业的经营管理者需要跳脱出过去的固有思维，对服务的形式、标准、内容、消费方式进行更新或创新。
二、SWOT分析：2、市场机会：随着城市化进程的加速，物业市场需求量逐年增长，特别是高品质物业服务的需求。
物业管理公司可以抓住这一机会，不断提升服务质量，满足市场需求，增加市场份额。
3、市场威胁：随着物业管理市场的竞争加剧，一些不良商家的出现，给物业市场带来了一定的负面影响。
物业管理公司需要加强自身品牌建设，提高服务质量，以应对市场竞争和不良商家的威胁。
4、公司优势：物业管理公司拥有专业的管理团队和技术人员，能够提供全方位的物业管理服务。
此外，公司还具备良好的口碑和品牌形象。
这些优势可以帮助公司在市场竞争中占据优势地位。
5、公司劣势：物业管理公司在管理过程中可能存在一些漏洞和不足，需要进一步完善和提升。
此外，公司的服务范围和业务模式有待扩展和创新。
三、企业理念：6、公司的企业理念是“以人为本，服务至上”。
公司将人的需求放在首位，以提供高品质的服务为目标，为客户创造价值。
四、战略目标：7、公司的战略目标是成为一家具有影响力的物业管理企业。
为实现这一目标，公司将不断提升服务质量，拓展服务范围，加强品牌建设，提高市场占有率。
五、战略方针：8、公司的战略方针是以客户需求为导向，以提高服务质量为核心，以创新发展为动力，以人才引领为支撑，全面提升企业竞争力。
六、市场定位及策略：9、公司的市场定位是高品质物业管理服务提供商。
为实现这一定位，公司将加强品牌建设，提高服务质量，拓展服务范围，满足客户需求。
七、组织架构：10、公司的组织架构分为董事会、总经理办公室、综合管理部、财务部、人力资源部、市场销售部、工程技术部、安保服务部等。
物业管理行业人员流动率高的原因分析及对策思考——以物业管理专
现代物业Modem Property Management 物业管理行业人员流动率高的原因分析及对策思考一以物业管理专业毕业生五年内就业情况为例高玉春（滁州职业技术学院，安徽滁州239000）摘要：通过物业管理行业各大企业对物业管理专业毕业生的反馈得知，员工的流动率很高，特别是刚毕业三到五年内的毕业生，离职率高，有的工作甚至不到两个月，还没过试用期就跳槽，而且往往是多次跳槽，最后干脆改行了。
这是大部分高职院校物业管理专业毕业生的普遍现象，足够引起我们的重视，需要深度分析原因和思考对策。
文章就滁州职业技术学院物业管理专业毕业生五年内就业情况进行调研分析，得出工作不开心、职业认同感低是主要原因。
企业的对策主要是加强对基层管理者的考核和丰富企业文化建设，提高员工归属感和幸福感。
关键词：物业管理；毕业生；离职；就业1前言对于我校物业管理专业毕业生就业情况，笔者在去年的文章中山就十二年的毕业生从事行业、薪资待遇、晋升空间等已经做过调研分析。
得出的结论是，近三到五年的时间内，物业管理专业毕业生的就业对口率超过90%,而且薪资待遇和晋升空间不断提高。
因此，文章主要的分析对象是近五年内的毕业生就业情况，分析岗位流动率高的原因以及对策。
主要针对的还是之前十二年内毕业的341名毕业生中从事物业管理专业的192名毕业生，加上23名2015级刚毕业不到一年的毕业生，共215名毕业生。
2现状分一业管理专业毕业生五年内就业情况2.1五年前后比较为什么分析五年内就业情况，根据我校十三年的物业管理专业毕业生的就业情况调研，发现五年后的就业基本趋于稳定，流动性较小。
离职率高、跳槽率高、人员流动大的时期，主要分布在毕业后的五年内。
实际调研数据显示：5年内有189人离职或跳槽，离职率是87.9%；5-10年内有22人离职或跳槽,离职率是10.2%；10年后有4人离职或跳槽，离职率是1.9%。
从实际调研结果也可以明显地看出来，毕业5年内的离职率最高。