公司薪酬制度制定
开发区公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：（一）公平公正原则：确保薪酬分配公平合理，体现员工价值；（二）竞争激励原则：薪酬水平具有竞争力，激发员工工作积极性；（三）效率效益原则：薪酬与公司效益、员工绩效挂钩，提高工作效率；（四）合法合规原则：遵守国家法律法规和公司规章制度。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、职务、学历等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、难度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果、工作态度等因素确定，激励员工不断提高工作质量。
第八条奖金：根据公司年度业绩、部门业绩、个人业绩等因素确定，奖励优秀员工。
第九条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工工作性质和公司实际情况确定。
第三章薪酬标准第十条公司薪酬标准参照当地同类企业薪酬水平，结合公司实际经营状况和市场行情进行确定。
第十一条基本工资标准根据员工所在岗位、职务、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部制定。
第十二条岗位工资标准根据岗位性质、责任、难度等因素确定，具体标准由公司人力资源部制定。
第十三条绩效工资标准根据员工的工作绩效、工作成果、工作态度等因素确定，具体标准由公司人力资源部制定。
第十四条奖金、津贴和补贴标准根据公司年度业绩、部门业绩、个人业绩等因素确定，具体标准由公司人力资源部制定。
第四章薪酬调整第十五条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种。
第十六条定期调整：根据公司经营状况、员工工作表现、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十七条特殊调整：根据员工个人能力提升、岗位变动、职务晋升等因素，实行特殊调整。
酒业公司薪酬管理制度
酒业公司薪酬管理制度一、总则为规范酒业公司的薪酬管理，公平合理地支付员工薪酬，提高员工的积极性和工作效率，根据相关法律法规，制定本薪酬管理制度。
二、管理标准1. 薪酬结构酒业公司薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利待遇和补贴津贴组成。
(1) 基本工资基本工资是按照员工所在岗位的岗位等级、工作内容和工作经验确定的，以月薪形式支付。
基本工资之间不得存在性别、年龄、民族等歧视性差异。
(2) 绩效奖金绩效奖金是根据员工个人能力和工作表现评定的，以激励员工积极投入工作并提高绩效。
绩效评定标准由各部门根据工作内容和目标制定，并及时向员工进行说明。
(3) 福利待遇福利待遇包括五险一金、带薪假期、员工旅游、年度体检等，用于提升员工生活质量和工作满意度。
(4) 补贴津贴补贴津贴是针对特殊岗位或特定工作条件的一种额外补贴，如高温津贴、岗位津贴等。
补贴津贴的发放标准由公司人力资源部门根据相关规定制定并向员工公示。
2. 薪酬调整酒业公司将根据市场行情、公司经营状况和员工工作表现等因素，定期进行薪酬调整。
薪酬调整分为一般性调整和个别调整。
(1) 一般性调整一般性薪酬调整是针对所有员工的薪酬水平进行的调整，一般每年进行一次，具体执行时间由公司决定。
(2) 个别调整个别薪酬调整是针对特殊情况下的员工进行的薪酬调整，如技能提升、跳槽同行业竞争性调整等。
3. 薪酬支付酒业公司将按月支付员工薪酬，具体支付日期由公司人力资源部门指定并及时通知员工。
员工应提供正确的个人银行账号信息，确保薪酬正常支付。
4. 薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬核算、薪酬审核、薪酬发放三个环节。
(1) 薪酬核算薪酬核算是根据员工个人工资结构和绩效评估结果进行计算，由工资核算专员负责。
核算结果由部门经理审核确认后，提交财务部门进行付款。
(2) 薪酬审核薪酬审核由财务部门负责，主要是核对核算结果和相关材料的合法性和准确性，确保薪酬支付的及时性和正确性。
(3) 薪酬发放薪酬发放由财务部门进行，通过银行转账或现金支付两种方式进行。
2024年公司员工薪酬管理制度模版(3篇)
2024年公司员工薪酬管理制度模版薪酬支付规定如下：一、月薪制员工：1. 离职月份的基础工资按日计算，绩效工资按照常规月度绩效考核标准计算。
2. 年度绩效奖和超额利润提成奖：年终离职者，按照当年奖金政策发放；年中离职者，不予发放。
二、年薪制员工：1. 离职月的基础工资按日计发，于薪酬支付日支付。
2. 绩效年薪按照在职期间的个人绩效考核办法计算。
公司负责人按在职期间的公司绩效分月平均数或离职月绩效分计算，其他人员按月度绩效平均数计算。
3. 超额利润提成奖，年终离职者按年计算，年中离职者不计发。
4. 绩效年薪和超额利润提成奖的实际支付比例限定在特定百分比以内，支付时间不早于离职后六个月。
三、若公司在劳动合同期内要求无过失员工离职，需提前____天书面通知或支付一个月基础工资。
员工应按《离职管理制度》办理手续，未发薪酬按上述规定支付。
四、员工未按《离职管理制度》办理离职手续，将暂停发放离职月未发薪酬，待手续完成后再行发放。
五、因员工过失被辞退，给公司造成损失的，应从未发薪酬中扣除，不足部分需额外赔偿。
第五十三条：试用期工作未满____日者，不支付工资。
第五十四条：薪资变动计算需依据集团公司统一的《员工转正审批表》和《员工异动审批表》。
第五十五条：月工资发放审批流程涉及子公司员工、新子公司筹建及试营业期间员工和集团公司员工，具体审批流程包括编制工资、审核、复核、批准和发放等步骤。
第五十六条：工资核算管理规定包括使用统一报表、资料分月保存、工资信息通知员工、差错及时纠正等要求。
第五十七条：薪酬支付周期为每月____日至月末日，支付日为次月____日。
如遇节假日或公休日，支付日提前至放假前一天。
2024年公司员工薪酬管理制度模版（二）薪酬管理制度一、薪酬构成1. 基本工资：作为薪酬的基本组成部分，根据员工的职级和职位进行核定。
员工在正常出勤的情况下享有基本工资，无出勤则不享受。
2. 岗位津贴：针对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位中专业技能突出的员工所设立的津贴。
公司职员薪酬制度模板范本
公司职员薪酬制度模板范本一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 岗位工资：根据员工的岗位责任、工作难度、技能要求等因素确定，分为不同等级。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、完成任务情况、工作质量等因素确定，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
4. 福利补贴：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
5. 奖金：根据公司的经济效益、员工的工作绩效等因素确定，分为季度奖金、年度奖金等。
四、薪酬体系1. 职级体系：根据员工的职位、职级、工作经验和能力等因素，将员工分为不同的职级，每个职级对应一定的薪酬范围。
2. 岗位体系：根据员工的岗位责任、工作难度、技能要求等因素，将员工分为不同的岗位，每个岗位对应一定的薪酬水平。
3. 绩效考核体系：设立绩效考核指标，对员工的工作绩效进行定期评估，根据评估结果确定员工的绩效工资和奖金。
五、薪酬管理1. 薪酬调整：根据公司经济效益、员工的工作绩效、市场薪酬水平等因素，定期对员工的薪酬进行调整。
2. 薪酬支付：按照国家和公司的相关规定，按时足额支付员工的薪酬。
3. 薪酬保密：公司内部实行薪酬保密制度，员工之间不得互相打听、泄露薪酬信息。
2025公司薪酬管理制度(完整版)
2025公司薪酬管理制度(完整版) 2025公司薪酬管理制度【背景】本公司一直秉持公平、公正、透明的原则管理薪酬，以激励员工的工作积极性和创造力。
为了更好地满足未来市场竞争需求和员工发展要求，特制定本《2025公司薪酬管理制度》。
【目的】本制度旨在建立合理的薪酬体系，使薪酬与个人表现和公司发展成果相匹配，激发员工的工作动力，促进公司的长期稳定发展。
【一、薪酬管理原则】本公司的薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正：薪酬与员工所作出的贡献和表现相匹配，保证员工的合法权益。
2. 激励导向：薪酬水平与个人绩效挂钩，激发员工的积极性和参与度。
3. 绩效为导向：薪酬与个人和团队绩效挂钩，促进全员积极参与公司目标实现。
4. 市场导向：薪酬水平参考同行业和区域市场的薪酬状况，以保持竞争力。
5. 管理透明：薪酬政策公开透明，员工了解薪酬体系和相关规则。
【二、薪酬管理体系】1. 薪酬项目：本公司的薪酬管理包含基本工资、绩效奖金、福利和特殊补贴等多个项目，以激励员工积极参与和创造业绩。
2. 基本工资：根据员工所在职位和工作内容的不同，结合市场行情和公司薪酬水平，确定员工的基本工资。
3. 绩效奖金：本公司将根据员工的个人绩效和团队绩效情况，设立不同的绩效奖金方案，旨在激励员工提高工作质量和效率。
4. 福利待遇：本公司将提供丰富多样的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、补充医疗保险、餐补、交通津贴等，以满足员工的基本需求和生活优势。
5. 特殊补贴：针对某些特殊情况和特定岗位，本公司将提供相应的特殊补贴，包括但不限于高温津贴、加班津贴、驻外津贴等。
【三、薪酬结构和管理机制】1. 薪酬结构：本公司将采用相对分配和差异化分配相结合的方式，根据员工的职位、绩效、贡献和市场行情，合理划分薪酬的比例，确保薪酬能够充分反映员工价值和贡献。
2. 绩效考核：本公司将建立全面的绩效考核体系，通过定期绩效评估和绩效排名，对员工进行科学公正的评价和奖惩，以提高员工的工作动力和业绩表现。
重汽公司薪酬制度范本
重汽公司薪酬制度范本一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定，每个岗位的岗位工资由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
3. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的，不固定的工资报酬。
每月调整一次，绩效工资在工资总额中占0-60%。
4. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等，公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
5. 奖金：根据员工的工作绩效、公司经营业绩和相关规定，发放给员工的额外奖励。
四、薪酬管理1. 薪酬核算：由各部门经理、项目经理拟定员工薪酬核算草案，报总经理审批后，由行政人事部负责薪酬核算和发放。
2. 薪酬调整：根据公司经营状况、员工绩效表现等因素，定期对薪酬体系进行调整。
3. 薪酬保密：公司内部薪酬信息属于商业机密，员工需保守薪酬保密，不得泄露给外部人员。
五、薪酬扣除项目1. 个人所得税：员工应按照国家相关政策规定，缴纳个人所得税。
2. 缺勤扣款：员工因缺勤等原因产生的扣款，从工资中扣除。
3. 社会保险费：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等社会保险费用。
公司部门薪酬管理制度
公司部门薪酬管理制度公司部门薪酬管理制度（精选5篇） 在⽇常⽣活和⼯作中，⼈们运⽤到制度的场合不断增多，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是⼩编帮⼤家整理的公司部门薪酬管理制度（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。
公司部门薪酬管理制度1 ⼀、⼯资标准： １、实⾏职务等级岗位⼯资制； ２、管理⼈员以现任职务确定⼯资等级，职⼯以现岗位纳⼊相应⼯资等级； ３、管理⼈员职务发⽣变动、职⼯⼯作岗位发⽣变动，⾃调令发布的下⼀个⽉，其⼯资也将随之相应调整； ⼆、⼯资构成： １、个⼈总收⼊＝基本⼯资＋岗位⼯资＋奖⾦； ２、基本⼯资：依据担任职务经过考核确定； ３、岗位⼯资：依据岗位职责，技能⾼低，经过考核确定； ４、奖⾦：效益、⼯作业绩及表现由部门经理提名，⼈⼒资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进⼀线员⼯销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到⼀定基数后按相应⽐例提成，激励员⼯积极促销。
三、职务岗位变动后的⼯资级别确定： １、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理⼈员，⾃提升之⽇，在其所在职位下⼀级基础上试⽤⼀个⽉，试⽤期满后，经考试合格，⽅可纳⼊相应的职位等级； ２、岗位变动：凡在内部调动，⾃调动之⽇起均须经过⼀个⽉试⽤期，试⽤期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳⼊本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级⾼于现岗位等级，按现岗位等级执⾏； 四、新进店员⼯等级的确定： １、调⼊⼈员：有相同⼯作经历，调⼊本店后，经试⽤期满合格，可参照原⼯作时间和⼯作能⼒，纳⼊相应岗位等级； ２、各专业学校毕业⽣直接来本店⼯作：所在岗位试⽤三个⽉后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级； ３、职业⾼中毕业⽣、定向培训⽣：定向培训期间发⽣活补贴，经实习期满后，享受公司⼀切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升； 五、审批权限： １、主管及以下的各级员⼯等级⼯资的确定，由所在部门根据编制和实际⼯作需要，进⾏考核，提出意见报⼈事培训部批准； ２、部门副经理及以上管理⼈员等级⼯资的确定，根据总经理任职命令，⼈事培训部负责执⾏。
公司薪酬管理制度模版（3篇）
公司薪酬管理制度模版第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为____元，每增加一个年度，增加____元，满____年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
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公司薪酬制度制定每一个职业的发展,都需要管理制度的扶持,因此设立严格的管理制度是必然的存在。
那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度制定7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度制定篇1一、年终普调：1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。
3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资。
4、按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数__ 120%；良好者（81分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数__ 100%；、合格者（71分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数__ 80%；70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。
特别优异者经总经理批准，可特别调整。
5、以下人员不在年终调薪范围内：A、停职达到6个月以上者。
B、服务年资未满6个月者。
C、调薪当月正办理离职手续者。
D、受处分者。
E、考核不及格者。
二、试用及新到岗人员的薪资待遇：1、公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。
2、新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准3、同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准。
4、岗位职能等级薪资：同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理。
三、相关资料的保管：1、《月度考勤统计报表》：每月月初由集团人力资源部制定，经总监审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。
2、《月度薪资调整报表》：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。
四、本公司从业员工薪金含义如下：1、本薪（基本月薪）。
2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。
4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
五、从业员工薪金分项说明如下：1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定棱发。
2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。
5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
基于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
六、员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。
若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
2、从业人员在工作中，若遏职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
4、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。
5、有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雁员考勤管理制中有关条款计算。
七、员工薪金发放1、从业人员的薪金定为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
2、从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。
3、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。
4、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当于核发。
5、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。
八、员工晋升管理从业人员晋升规定如下：，1、效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次。
公司薪酬制度制定篇2第一章总则第一条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。
第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。
第五条实行岗位技能工资制。
员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。
其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。
其中岗位工资根据不同职位类别特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。
第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
第七条适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。
第一章工资体系第八条工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。
第九条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。
这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。
其中高层管理人员包括：总经理、副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。
第十条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。
这部分员工主要是营销部的人员。
第十一条实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易评价，其贡献与其所拥有的技能相关。
这部分员工主要是技术开发部和工艺部的人员。
第十二条实行生产人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量。
这部分员工主要是车间从事生产的人员，包括工长、工人和测试人员。
第十三条实行事务人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。
这部分员工主要是行政部的人员，包括环卫工、维修工、司机和门卫。
第十四条总经理实行年薪职。
其他人员实行岗位技能工资制。
第二章岗位工资结构第十五条员工的工资结构为：岗位工资+工龄工资+学历工资。
第十六条岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
详细的工资等级表见附件。
岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次，达到本级最高档次后不再上涨。
不同职位特点人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。
第十七条工龄工资根据员工实际参加工作的时间和员工在本公司工作的时间来确定。
员工在其他单位的工龄为每年3元，在公司的工龄为每年6元。
第十八条学历工资是根据员工所具有的学历水平来确定。
博士400元，硕士200元，本科100元，大专50元。
第十九条所有人员的岗位工资、工龄工资、学历工资按月发放。
浮动工资根据考核结果计算得出。
对不同的人员，浮动工资的比率和发放的方式不同。
第三章高层管理人员工资第二十条总经理的实行年薪制。
年薪总额由董事会确定（建议为10-20万元每年）。
总经理的年薪=（岗位工资+工龄工资+学历工资）__12+年终浮动工资。
（总经理如不实行年薪制，其浮动工资为年度利润分成。
分成比例由董事会确定。
建立为1-2%）第二十一条总经理的岗位工资=总经理的岗位工资__100%第二十二条总经理的年终浮动工资=年薪剩余__考核分数/100__公司年度利润完成率。
（非年薪制下为：年度利润__利润分成比例__考核分数/100）考核分数由年终考核得分确定。
第二十三条副总经理和总工程师的工资=（岗位工资+工龄工资+学历工资）__12+年终浮动奖金。
公司薪酬制度制定篇3第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理；2、副总经理；3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%—45%）（二）岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。