如何制定公司的薪酬制度
薪酬设计方案（精选15篇）
薪酬设计方案薪酬设计方案（精选15篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的薪酬设计方案，欢迎大家分享。
薪酬设计方案篇1根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。
（1）各级别店铺人员配置标准:2、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位，享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
3、店铺员工福利：（1）形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装；按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助；如有违反形象标准者，每次将按形象费的10%予以扣罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
（2）资料费：培训部将按公司的发展要求，对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程，按时参加及达到考核标准者，可据职级享受100~250元/月的资料费。
为保证学习效果，资料费每半年集中发放，于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费，缺勤者按照出勤天数计算给付，中途离职者，取消资料费。
（3）全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
（4）餐费：每天补助餐费5元，按实际出勤天数计算。
（5）社会保险购买费：公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。
三、月销售提成：1、销售指标的分配原则：（1）公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。
（2）所有店长奖金以公佣提成方式体现，提成比例与店铺总指标达成率挂钩。
公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度在社会经济不断繁荣富强的今天,每一个职业的薪酬发放,都有着严格而又不一样的薪酬管理制度。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度篇1一、公司的概况（一）公司简介A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。
公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。
（二）组织结构公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。
职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。
部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。
二线部门：综合办公室；财务部。
二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。
根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。
通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。
从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。
从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。
企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。
三、公司薪酬管理体系随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。
而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。
薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。
公司的月薪薪酬管理制度
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
企业薪酬的管理制度
企业薪酬的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中小企业薪酬制度
中小企业薪酬制度
中小企业的薪酬制度通常按照以下几个方面来设计和执行：
1. 岗位薪酬：根据岗位的职责、要求和市场价值确定薪资水平。
可以根据不同的岗位设置不同的薪资档次，根据员工的工作表现和发展情况进行晋升或调整。
2. 绩效薪酬：设立绩效评估体系，根据员工的绩效水平给予相应的奖励或提升。
绩效薪酬可以包括年终奖金、绩效工资、提成等形式。
3. 福利待遇：提供一定的福利待遇，如医疗保险、养老金、带薪假期、员工培训等。
福利待遇的具体内容可以根据企业的财务状况和员工需求进行调整。
4. 员工激励：通过设立奖励制度、股权激励或员工持股计划等形式来激励员工的工作积极性和创造力。
5. 薪酬公平性：确保薪酬体系的公平性，遵循公平原则，根据员工的贡献、能力和工作成果进行合理分配。
6. 薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解市场上类似岗位的薪资水平，以保持企业的竞争力和吸引力。
总的来说，中小企业的薪酬制度应该根据企业的实际情况和发展阶段进行设计，合理激励员工的工作积极性和创造力，保持薪酬的公平性和竞争力。
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薪资构成管理制度范文
薪资构成管理制度范文第一章总则为规范公司薪资管理，科学合理确定薪资构成，建立公平公正的薪酬体系，制定本制度。
第二章薪资构成原则1. 公平合理原则：薪资构成应该遵循公平合理原则，根据员工工作内容、岗位等级、绩效表现等因素来确定薪资标准。
2. 确定性原则：公司应当对员工的薪资构成形成准确、明确的规则，确保员工能够清晰了解自己的薪资构成。
3. 激励原则：薪资构成应该能够激励员工积极工作，提高工作绩效，为公司发展做出贡献。
第三章薪资构成要素1. 基本工资：基本工资是员工每月固定获得的一定报酬，根据员工的工作内容、工作经验、学历等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评价结果来确定的工资部分，能够激励员工积极工作。
3. 岗位津贴：针对特定岗位或需要特殊技能的员工发放的津贴，以激励员工提升技能水平，提高工作效率。
4. 奖金：根据公司业绩、员工个人绩效等因素来确定的一次性报酬，能够激励员工为公司的发展贡献更多力量。
5. 加班费：根据公司加班政策，对员工超过普通工作时间的工作给予适当的加班费报酬。
6. 福利：公司提供的各类福利待遇，如住房补贴、饭补、交通补贴、健康保险等。
第四章薪资构成管理流程1. 确定薪资构成要素：根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪资构成的各要素。
2. 制定薪资构成计划：公司根据员工个人情况和公司整体薪酬体系，制定具体的薪资构成计划。
3. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果确定绩效工资、奖金等部分。
4. 薪酬调整：根据公司薪酬政策和员工表现，进行薪酬调整，确保员工的薪资水平与市场水平相符。
5. 文件记录：公司应当建立完善的薪资构成档案，保留员工薪资构成的相关文件，确保薪资管理的透明和公正性。
第五章薪资构成管理制度的执行1. 本制度从制定之日起正式执行，员工应当遵守公司的薪资构成管理制度，不得擅自调整或变动自己的薪资构成。
2. 公司应当定期对薪资构成管理制度进行评估和修订，确保薪酬体系的公平合理性和有效性。
企业薪酬制度完整
企业薪酬制度完整企业薪酬制度对于员工的激励和满意度具有重要意义。
一个完整的薪酬制度应该包括以下几个方面：薪酬策略、薪酬结构、薪酬测算方法、绩效考核和激励措施。
首先，薪酬策略是企业薪酬制度的基础。
企业应该根据自身的发展目标和市场竞争情况，制定合理的薪酬策略。
一般来说，薪酬策略可以分为两种：外部公平和内部公平。
外部公平是指企业与同行业相比，薪酬水平应该相对稳定而且具有竞争力。
内部公平是指企业内部薪酬应该合理公正地分配，避免出现明显的薪酬差距。
其次，薪酬结构是企业薪酬制度的重要组成部分。
薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等。
基本工资是员工的日常工资，一般与岗位等级和工作经验相关。
绩效工资是根据员工的绩效表现来确定，可以通过定期考核或者项目完成情况来评估。
津贴和福利是一种额外的奖励，可以包括交通补贴、餐补、住房补贴等。
另外，薪酬测算方法是决定员工薪酬水平的一个重要因素。
薪酬测算方法可以根据不同的岗位和等级来确定，一般可以采用市场定价法、资历定价法和绩效定价法等。
市场定价法是参考同行业企业的薪酬水平来确定；资历定价法是根据员工的工作经验和技能水平来确定；绩效定价法是根据员工的绩效表现来确定。
绩效考核是薪酬制度中不可忽视的一环。
企业应该建立科学合理的绩效考核制度，确保对员工的工作表现进行公正客观的评估。
绩效考核可以采用定期的员工评估、上级评价、同事评价和客户评价等多种方式来进行。
通过绩效考核，企业可以确定员工的绩效等级，从而决定其绩效工资的水平。
最后，激励措施是企业薪酬制度的重要补充。
激励措施可以包括奖金、提升机会、培训和发展机会等。
企业可以设立多种奖金制度，如年终奖、季度奖等，作为激励员工的手段。
此外，企业还应该提供员工晋升和学习发展的机会，鼓励员工不断提升自身的能力和素质。
总之，一个完整的企业薪酬制度应该包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬测算方法、绩效考核和激励措施等方面。
通过建立科学合理的薪酬制度，企业可以提高员工的工作满意度和激励效果，为企业的发展提供有力支持。
制定企业薪酬管理制度(精选5篇)
制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕1 一、目的为适应公司开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原那么本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。
1、公平：是指一样岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、鼓励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调发动工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司可以利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的根底上。
三、薪酬组成员工薪酬由根本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、根本工资：是薪酬的根本组成局部，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工根本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资程度按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳;其他补贴200元(该补贴不当月发给，留待年终发给)。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
(1)业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员;假设是两人共同完成，那么由二人平均享受。
(2)业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资信息人员享受提成奖额的三分之一，详细经办人员享受奖额的三分之二。
(3)公司提供应业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出奉献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的.年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为根本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离任的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
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如何制定公司的薪酬制度
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答：以客户为中心，无论是在嘴上说的还是理念宣传上的，都被企业奉为企业管理不二的信条。
没有企业说
尤其明显。
企业往往陷入以自我为中心的误区，而不是考虑到员工的需要。
这集中体现在以下几点: 在理念上雇主认为支付员工薪酬是一个成本。
而事实上，薪酬应该被看作是一种企业的投资。
如果把
薪酬看成是一种成本的话，雇主首先考虑到的是对成本的控制，落实到很多具体政策制订的时候，薪酬便没起到对员工
的激励的作用，而这点恰是薪酬制订的出发点。
在薪酬制订上，往往以职位为中心确定工资及报酬基准，谁的官大，谁的工资就多。
这在一定程度上没有错，但它没有
体现员工工作对企业的价值贡献。
员工感觉不到企业对它工作的承认，故会挫伤员工的工作积极性。
在薪酬结构上，现在很多企业都是划一的，比如由固定工资、业绩工资及一些法定的福利与津贴构成。
对员工的生活质
量缺少必要的关怀，如果外派一名分支机构经理，而他有家庭与子女教育，公司应该在待遇上如何处理？相信这个问题
很多企业都没能制订出一个满意的解决办法来，或者，他们根本就没有
想过。
公司如何制订一个满意的薪酬制度，可以从以下三点考虑：
改善工作结构。
当我们说到报酬的时候，很多人一反应就是钱。
其实，一个员工工作会有很多原因，并不单纯为了钱。
在工作中获得成就感，应该也被看作是报酬的一部分。
认识到这一点，公司首先要做的是改善工作的结构，只有好的工作，才会有满意的员工。
什么是好的工作？工作对员工来说有意义，有完整性。
如果公司强迫员工做他们不感兴趣或让
员工觉得他决定权不足的工作，那么就算是有好的工资,
他个人也得不到满足，就更不用说工资还在市场平均线之下了。
确立以价值为导向的薪酬管理制度。
这主要体现在两方面，一是以价值衡量员工岗位的价值以确定其基
本工资，二是以价值衡量员工在规定时间内的业绩，这部分可以叫奖金，也可以叫业绩工资。
很多企业仅凭员工的学
历、工作经验确定员工的薪酬，这样很容易造成工作上的形式主义，也会挫伤一部分员工的工作积极性。
因为，学历与
工作经验并不能担保该员工就能为企业创造出价值。
自助式薪酬。
这种做法现在开始在外国流行。
其核心理念是把员工当成客户。
不同员工因为其个人条件、
家庭环境等因素对工作报酬有不同的要求，企业应该尽量满足不同员工的不同需求。
所以，企业在薪酬的指引下划分不同的报酬结构，并在同一薪酬类别下设置多个选项，让员工根据自己的实际需要进行挑
选。
这样的做法是考虑到员工的需要，并让员工自己确定薪酬结构，员工的参与感增强，同时对工作的满意度也会相应增加。
很多公司当说到管理改革的时候，非常积极。
但说到要为员工加薪，那是很困难的事。
他们认为，员工薪酬增加就意味着成本的增加。
但有一点可能他们没有想到的就是：没有满意的员工，就没有满意的顾
客。
满意的顾客是企业生存与发展的根本。
所以，为了企业的未来，请善待你的员工。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核
算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资一
（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
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二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后
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精品word文档值得下载值得拥有
工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。