设计部岗位职责及薪酬制度
2024年设计部薪资及提成方案
一、薪资结构为了激励设计部成员的积极性和创造力，设计部薪资及提成方案应采取多种形式的激励机制，综合考虑个人能力、工作贡献和团队合作等因素。
1.基本工资设计部成员的基本工资应根据其专业背景、工作经验、技能水平和市场行情等因素，进行科学合理的定级和薪酬体系设计。
基本工资的提高应与员工在技术水平、项目经验和绩效等方面的发展相吻合，以保证激励机制的公平性和可持续性。
2.绩效工资设计部成员的绩效工资应根据其个人的绩效表现进行评估和分配。
绩效评估应采用定期的绩效考核制度，通过数据分析、项目评价、上级评价以及同事评价等多角度来评估员工的工作质量和工作效率。
绩效工资的分配应具有明确的标准和公正的程序，以激励员工不断提升自己的工作能力和表现。
3.岗位津贴对于设计部中具有特定技能或承担特殊工作职责的成员，可以给予一定的岗位津贴作为额外薪酬激励。
岗位津贴根据人员的技能和工作需求，制定相应的补助标准和发放规则，高效地调动员工的积极性和主动性。
4.加班及加班补助由于设计工作的特殊性，可能需要一些员工适时加班以满足项目进度要求。
为了保护员工的权益和保证工作质量，应规范加班制度，并按照相关法规给予加班补助。
二、提成制度除了基本薪资激励之外，设计部成员的提成制度可以作为一种额外的激励机制，激发员工的团队合作精神和创造力。
提成制度应具有一定的公平性、透明度和可操作性，以确保员工的收入与其付出成正比。
1.项目奖金设计部成员中参与并贡献较大的项目成员，可以根据项目实际绩效给予一定的项目奖金。
项目奖金可以从项目利润中提取，按照一定的比例分配给参与项目的设计成员，鼓励他们在项目中发挥最大的潜力，提高项目的质量和效率。
2.团队合作奖金鼓励设计部成员之间的团队合作和协作，可以设立团队合作奖金制度。
设计部成员可以根据团队的整体绩效和贡献度，按一定比例获得团队合作奖金。
这将有助于增强设计部成员的团队意识和团队凝聚力，促进团队整体的创造力和执行力。
设计院设计部奖惩及薪金制度
设计院设计部奖惩及薪金制度一、作息1、每天工作时间为7小时（9：00~12：00；13：30~17：30）2、每周工作时间五天（周一至周五）二、休假制度1、有薪假：国家规定的法定节日休假。
国家规定的产假、婚假2、无薪假：经主管审批后的事假，病假。
三、设计室员工薪金制度职位基本薪金工龄住房补助生活补助绩效工资合计低层0.3元主管 3000 150 200 300 3650+抽成高层0.5元专项负责低层0.3元2000 150 150 250 2550+抽成人高层0.5元低层0.4元设计员 1500 100 150 200 1950+抽成高层0.6元毕低层0.3元800 150 200 1150+抽成业高层0.5元学徒实400 50 150 无 600 习四、报销制度1、设计室员工凭车票及《报销单》到相关部门报销，每月一次。
2、公司按本公司订单（以收预约金为准）20元/套报销电话费3、公司负责设计室人员的长余车费及100元以下的住宿费。
4、员工外出生活补助20元/天.5、省外员工每年春节可报销一次来回车费。
五、奖励制度1、设计师每人每月能独立处理2000m2（包含）至4000 m2（不包含），且主管经过主管同意出图，励50元2、设计师每人每月能独立处理4000m2（包含）以上，且主管经过主管同意出图，奖励100元六、处罚制度1、按迟到或早退，一月内一次扣10元（30分钟内）二次扣30元（30分钟内），超过30分钟视为旷工一天，扣二天工资2、处理订单，未给公司造成直接经济损失的，每次处罚10元3、处理订单，给公司造成直接经济损失的，视情况按原材料成本的50%至100%赔偿。
责任者扣罚75%，连带责任者扣罚25%。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、负责公司产品的整体设计规划和方向，确保设计风格与品牌形象一致。
二、负责跟踪行业设计趋势，不断提升设计水平，保持公司设计作品的竞争力。
三、负责组织和协调设计团队，制定设计工作流程和标准，确保设计项目按时高质量完成。
四、负责与其他部门沟通协调，了解产品需求和市场反馈，为设计提供有效的指导和支持。
五、负责制定设计部门的年度预算和计划，有效管理设计资源和成本。
六、负责培养和管理设计团队，提升团队凝聚力和创造力，确保团队的稳定和高效运作。
七、负责监督设计项目的进展和质量，及时发现和解决设计问
题，确保设计作品的优秀和完美。
八、负责建立和维护公司设计标准和规范，确保设计作品符合公司要求和行业标准。
九、负责与外部设计机构和设计师进行合作，选择合适的设计资源，推动公司设计水平的提升。
十、负责定期汇报设计工作进展和成果，向公司领导提出设计建议和方案，为公司发展提供有力支持。
设计部薪酬体系管理
公司设计部绩效管理体系以下为设计部的绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
第1条设计总监1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）〜80%,享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数又每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50% （含）--80% 之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；4、设计部经理受基本产值考核：1）如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2）如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3）有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
第2条方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）〜5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2%A、月合同总额15万（不含）以内提点1%；B、月合同总额15万〜25万（不含）提点1.5%；C、月合同总额25万以上40万以下提点2%.D、月合同总额40万以上提点2.5%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT'预算'选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
设计部岗位职责及薪酬制度
设计部岗位职责及薪酬制度岗位职责设计部是一个非常重要的部门，可以为公司创造更好的产品和服务。
以下是设计部各个岗位的职责：1. 设计总监•负责该部门的工作流程和质量控制。
•确保设计有良好的用户体验和可用性。
•与其他部门合作，确保产品的一致性和整合性。
•确保团队完整和有效的沟通。
2. 用户研究员•确保我们的产品和服务基于真实的客户需求。
•分析和解释用户调查和数据分析结果。
•为设计团队提供有关用户行为和需求的见解。
3. 交互设计师•负责设计应用程序的交互流程和用户界面。
•确保产品和服务易于使用和学习。
•与用户研究员一起确定用户体验和用户需求。
4. 视觉设计师•负责产品和应用程序的视觉设计。
•确保产品和应用程序的设计在视觉上是优秀和给人留下深刻印象的。
•合作与交互设计师以确保产品界面是可用和整合一致的。
5. 标识设计师•负责公司标识和总体品牌的设计。
•为公司的各个品牌提供独特的视觉识别。
•与其他部门合作，确保公司品牌准确地呈现给客户。
薪酬制度任何一家公司的薪酬制度都应该是先与公司的预算和目标管理方案相结合的。
考虑到设计团队的贡献，以下是设计部门的薪酬制度：1. 设计总监•薪资范围：15,000-30,000元/月。
•具备丰富的管理经验和业务技能。
•完善的领导能力和团队沟通能力。
•优秀的人际关系和战略策划能力。
•有相关人际关系和销售渠道。
2. 用户研究员•薪资范围：8,000-15,000元/月。
•具有卓越的研究和数据分析能力。
•熟练掌握用户调查工具。
•具有与其他部门连携工作的能力。
•良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 交互设计师•薪资范围：10,000-20,000元/月。
•熟练掌握交互设计技术和工具。
•了解用户体验和可用性。
•良好的视觉和用户体验调整能力。
•具有创造力和设计敏感性。
4. 视觉设计师•薪资范围：8,000-20,000元/月。
•熟练掌握设计工具和技巧。
•良好的设计技能和设计感。
•熟悉设计流程和设计原则。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
设计部岗位职责通常包括以下方面：
1. 设计项目管理：负责与其他部门和团队合作，确保设计项目按时交付，并且符合客
户和公司的要求。
2. 创意设计：负责根据品牌定位和市场需求，进行产品、广告、包装等创意设计工作。
3. 视觉设计：负责制作公司或产品的视觉元素，如标志、网站界面、海报等。
4. 平面设计：负责设计公司的宣传材料、名片、手册等平面物料。
5. 用户界面设计：负责设计网页、移动应用等用户界面，以提供良好的用户体验。
6. 制图和绘图：负责使用设计软件制作草图、平面图、施工图等。
7. 品牌设计：负责品牌形象的设计与维护，包括标志设计、视觉元素设计等。
8. 市场调研和竞争分析：负责对市场进行调研，分析竞争对手的设计策略和趋势，提
供相关建议。
9.与客户沟通和需求分析：负责与客户沟通，了解其需求并提供专业的设计方案。
10. 设计团队管理：负责指导和管理设计团队，包括评估设计师的工作表现、指导设计师的工作等。
总的来说，设计部岗位职责是负责公司产品和品牌的视觉形象设计，确保设计项目的顺利进行和高质量完成。
设计单位岗位薪酬设计方案
设计单位岗位薪酬设计方案单位岗位薪酬设计方案是指为了确保员工的工作积极性和业绩，以及单位整体的经济效益，科学合理地设计和管理薪酬体系。
下面是一个员工岗位薪酬设计方案的示例，总字数700字。
一、岗位薪酬设计原则1. 公平公正原则：薪酬设计要符合员工的工作投入和业绩贡献，公平公正。
2. 激励激励原则：薪酬设计要激励员工积极性和创造力，使他们充分利用自己的能力和潜力，推动单位发展。
3. 灵活适应原则：薪酬设计要适应单位战略目标的变化和市场环境的变化，不断调整。
4. 可持续性原则：薪酬设计要考虑单位的经济承受能力，不能高于单位的可承受范围。
二、岗位薪酬设计程序1. 岗位分析：明确每个岗位的工作职责，确定岗位的价值和重要性。
2. 岗位评价：对每个岗位进行评价，确定岗位的等级和职级，建立岗位评价标准。
3. 薪酬调查：对同行业、同城市的单位进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，作为制定薪酬策略的参考依据。
4. 薪酬策略制定：根据调查结果和单位的战略目标，制定薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬差距等。
5. 薪酬实施：根据薪酬策略，制定薪酬方案，包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇等，确保员工按时按量领取薪酬。
6. 薪酬评估：定期对薪酬方案进行评估和调整，确保其实施效果和适应单位变化。
三、岗位薪酬设计内容1. 基本薪酬：根据岗位的等级和职级，确定基本薪酬水平，以满足员工的基本生活需求。
2. 绩效薪酬：根据员工的工作绩效，给予额外的奖励和激励，可以是年终奖金、绩效工资等形式。
3. 福利待遇：根据单位的经济承受能力，给予员工一定的福利待遇，包括社保、公积金、补贴等。
4. 激励机制：建立有效的激励机制，通过晋升、培训、股权激励等方式，激发员工的积极性和创造力。
5. 差异化薪酬管理：根据员工的能力和工作表现，给予不同的薪酬待遇，既激励了高绩效员工，又保持了公平公正。
6. 监督与评估：建立薪酬管理的监督和评估体系，对薪酬的发放和使用进行监测，确保薪酬的合理性和透明度。
设计单位员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范设计单位员工薪酬管理，建立公平、合理、激励与约束相结合的薪酬体系，提高员工工作积极性和单位整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计单位全体员工，包括但不限于设计、技术、管理、行政等岗位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、效率优先、兼顾公平；2. 与单位经济效益和劳动生产率增长幅度挂钩；3. 符合单位专业特色和经营管理特点；4. 可持续发展，服务于单位长期战略发展规划。
第二章薪酬构成第四条设计单位员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、工作年限、技能等因素确定，体现员工的基本生活水平。
2. 绩效工资：根据员工岗位绩效、项目完成情况等因素确定，体现员工的工作贡献。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，激励员工提高工作效率和质量。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日慰问等，保障员工权益。
第三章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整：1. 定期调整：根据单位经济效益、员工绩效、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 临时调整：根据员工个人能力、岗位变动、工作表现等因素，适时进行薪酬调整。
第四章激励机制第六条设计单位建立以下激励机制：1. 项目激励：根据项目完成情况，对项目负责人和参与人员进行奖励。
2. 绩效激励：根据员工岗位绩效，设立不同档次的绩效奖金。
3. 优秀员工激励：评选优秀员工，给予物质和精神奖励。
第五章管理与监督第七条设计单位设立薪酬管理小组，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第八条薪酬管理小组定期对薪酬制度进行评估，确保其适应性和有效性。
第九条员工对薪酬制度有异议时，可向薪酬管理小组提出申诉，薪酬管理小组应在接到申诉后及时处理。
第六章附则第十条本制度由设计单位薪酬管理小组负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由设计单位薪酬管理小组负责解释和修订。
设计单位员工薪酬制度范本
设计单位员工薪酬制度范本一、总则第一条目的为充分调动设计单位员工的积极性、创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合设计单位的实际情况，制定本薪酬制度。
第二条原则本薪酬制度遵循公平、公正、激励、竞争、经济的原则，建立与设计单位发展相适应的薪酬体系。
第三条适用范围本薪酬制度适用于设计单位全体员工。
二、薪酬构成第四条薪酬构成设计单位员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金五部分构成。
1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和重要性等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况和公司业绩等因素确定。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
5. 奖金：根据员工的工作表现、项目成果和公司业绩等因素确定。
三、薪酬等级与晋升第五条薪酬等级设计单位员工薪酬分为多个等级，各等级之间的差距应体现岗位价值和员工贡献的差异。
第六条薪酬晋升员工晋升薪酬等级应根据岗位调整、职级提升、工作表现和业绩成果等因素进行评估。
四、薪酬发放与管理第七条薪酬发放设计单位员工薪酬按月发放，特殊情况可按季度或年度发放。
第八条薪酬管理1. 设计单位应建立健全薪酬管理体系，确保薪酬制度的贯彻执行。
2. 设计单位应定期对薪酬制度进行评估和调整，以保持薪酬体系的竞争力。
3. 设计单位应严格薪酬保密制度，确保员工间的薪酬公平合理。
五、附则第九条解释权本薪酬制度的解释权归设计单位所有。
第十条生效时间本薪酬制度自颁布之日起生效。
设计单位员工薪酬制度范本旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体竞争力，实现员工与单位的共同发展。
设计部薪资分配及考核细则
设计部薪资提成分配细则一．设计人员薪资制度：1．设计师每月家装保底签单额： 3．5万元（暂定）月工资：3000元/月2．当月无家装签单：月工资：1000元/月3．若设计部当月完成家装签单额总产值20万元以上(独立签单项目)，则奖励设计部产值的1%,（由设计部经理负责分配），若设计部当月完成家装签单额总产值低于16万元，则设计部所有人员（包括设计部经理）工资按80% 发放。
4．当月有家装签单未完成签单任务的，月工资：1600元/月。
5．公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。
二．设计类项目提成分配细则：1．单项设计项目：按公司所收回设计费用，扣除本项目中的成本费用，及公司运营费用10%，按利润的50％给该项目的设计负责人。
2．服务性设计项目（非盈利性）：按设计师在项目中的绩效，公司给予适当补助。
3．公司工装项目：设计师负责效果图、施工图及预算，则按工程造价的1%给予提成: 三．家装类项目提成分配细则：1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计提成：签单当月，项目的60%作为设计提成（达到图纸考核标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进行考核提成）2．具体提成分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6％提成（工程完工后提成）。
工程造价在3 — 5万元（包括5万），按合同价款的2% 提取。
工程造价在5 — 7万元（包括7万），按合同价款的3% 提取。
工程造价在7万元以上，按合同价款的4% 提取。
补充：当月签单工程造价可累积，月终按合同价累积金额点数提成。
3．具体分配比例如下：A：工程利润在25%以上的（含25 %），工作质量提成按 100 % 提取。
B：工程利润在20%—25 % ，工作质量提成按 50% 提取。
C：工程利润低于 20 % 的，无工作质量提成。
（有设计提成）D：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4．对于项目经理负责的家装工地，提成按公司最终给项目经理的比例，进行分配，若施工项目中出现由于预算或方案等原因导致项目亏损的由设计师承担相应损失。
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凤凰品牌管理集团岗位职责及薪酬待遇
部门设置—设计中心(以下岗位可以一人兼多职)
设计部经理：
岗位职责：
1.对设计部所有事宜进行统筹管理、实时监督；
2.对销售部、工程部、行政部进行流程、事务总控对接；
3.根据公司的喷绘、制作要求选择合适的制作公司进行合作；
4.对公司的大客户做整体的策划、设计及跟单服务；
5.及时协调处理设计过程中出现的各种问题，与相关部门做好沟通
协调；
6.根据部门人员的工作表现，及时上报申请奖励或上报申请惩处；
7.领教交代的其他事宜。
薪酬标准：
设计部经理薪酬标准：1700（基本工资）+1000（岗位工资）+800（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）
平面设计师：
岗位职责：
1．熟练使用平面设计软件，如PS、AI、coward等平面设计软件，根据客户的要求及时的完成设计的稿件；
2．公司自身宣传海报及宣传册的设计等；
3．与制作公司进行对接，确保制作成品的完成时间、质量和数量；4．利用自身的技术和知识背景，在设计和制作上面有效的控制成
本；
5．可以使用简单的AE等视频软件，将图片制作成简单视频；6．可以使用简单的视频编辑软件（例如狸窝），对视频进行简单的编辑处理；
7．领导交代的其他事宜。
薪酬标准：
平面设计师薪酬标准：1200（基本工资）+800（岗位工资）+500（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）
视频专员：
岗位职责：
1.负责公司视频的制作事宜，能够根据客户的要求及时的完成专业
的视频制作（类如企业宣传片）；
2.负责公司媒体（大屏、楼宇、电影院）上刊视频的制作；
3.能够会基本的平面设计（如PS软件），对平面图片进行尺寸、画
面的调整；
4.领导交代的其他事宜；
薪酬标准：
视频制作专员薪酬标准：1200（基本工资）+800（岗位工资）+500（绩效工资）+技术工资（由公司领导根据实际情况决定）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）。