行政事业单位预算编制的问题及对策研究
行政事业单位预算编制存在的问题及对策
行政事业单位预算编制存在的问题及对策行政事业单位是国家政府的重要组成部分，其预算编制是行政管理的重要内容之一。
然而，由于其运行机制、管理方式与企业有很大不同，行政事业单位预算编制中存在着一些问题。
一、缺乏公开透明性传统上，行政事业单位预算的编制存在较大的封闭性，财务收支情况往往被内部管理者掌握，给公众和政府监管带来了极大的困难。
在这种情况下，需要采取措施，提高开放透明度，包括增加预算公开和信息披露等。
二、预算编制不够精准行政事业单位的业务与事业性质较为特殊，难以评估其绩效和成效。
因此，预算编制中容易出现预算不合理、投资效果不佳的问题。
建议采用精细化管理，对单位业务进行分项分析，建立项目、任务分解、采用预算控制等精细化预算管理方式，提高预算制定效率。
三、内部约束机制不完善大多数行政事业单位的组织结构比较庞大，内部管理繁琐，导致内部约束机制不完善，造成管理和预算执行不力的问题。
此时，需要完善内部约束机制，通过制定绩效考核制度，建立长效激励机制来规范管理行为。
四、对外部资源缺少合理规划对外部资源的规划也是行政事业单位预算编制的一个重要环节，然而现实中存在对外部资源的有效利用不足，特别是对民间资本的利用不充分。
因此，需要制定合理的对外资源规划，并与民间资本、社会组织建立长期合作关系，实现资源共享。
五、人才梯队缺少优秀财经人才由于行政事业单位一般不以赚取利润为首要目的，因此在人才引进方面往往缺少财经方面的人才。
这导致部门预算编制的质量和管理水平无法得到有效保障。
为了改善这种情况，建议加强招聘渠道和对优秀财经人才给予更多的关注和激励。
六、对内部预算控制不力行政事业单位预算执行过程中容易出现使用不当、管理不善等情况，这一方面与制定不合理的预算有关，另一方面则与管理者的失职失责有关。
因此，应充分利用信息化技术，加强内部预算监管和控制，确保预算使用的合法性和合理性。
以上六点是行政事业单位预算编制中常见的问题及对策，通过克服这些问题，将有助于行政事业单位预算编制的顺利进行和提高质量效益。
行政事业单位预算管理的问题与对策
行政事业单位预算管理的问题与对策行政事业单位预算管理是指对行政事业单位的财务收支进行合理安排和控制的过程，其中存在着一些问题。
下面是针对这些问题提出的一些对策。
问题一：预算编制不合理缺乏科学、合理的预算编制方法，导致预算编制不准确、不完整、不合理。
预算编制时，要做好需求分析和预测，充分考虑各项支出，确保预算的真实性和可行性。
对策一：建立科学合理的预算制度建立科学合理的预算制度，明确预算编制的程序和原则，完善预算编制的方法和技术。
加强预算编制的科学研究，提高预算编制的准确性和合理性。
对策二：强化预算编制的监督和评估加强对预算编制的监督和评估，对编制出的预算进行严格审核，确保预算的科学性、合理性和可行性。
及时发现和解决预算编制中存在的问题和不足。
问题二：财务管理滞后行政事业单位的财务管理较为滞后，无法及时掌握和提供财务信息，给预算执行和监控带来困难。
对策一：建立完善的财务管理制度建立科学完善的财务管理制度，建立健全的财务报告体系。
加强对财务人员的培训和管理，提高财务管理的水平和效能。
对策二：提高财务信息化水平采用先进的财务管理软件，提高财务信息化水平。
加强财务信息的收集、整理和存储，建立财务信息共享平台，提高财务信息的准确性和实时性。
问题三：预算执行不到位行政事业单位在预算执行过程中存在控制不严、支出超标等问题，导致预算执行的效果不佳。
对策一：加强预算执行的监控和考核建立健全的预算执行监控体系，加强对预算执行情况的监测和考核。
及时发现和解决预算执行中存在的问题和困难。
对策二：强化财务控制措施加强财务控制措施的建立和实施，对预算执行中的支出进行严格控制，防止超标支出的发生。
问题四：预算调整不及时行政事业单位处于动态变化的环境中，经常需要对预算进行调整，但存在调整不及时的问题。
对策一：建立灵活的预算调整机制建立灵活的预算调整机制，明确调整的程序和标准。
加强与单位内部各部门的沟通和协调，做到预算调整的及时性和准确性。
行政事业单位预算编制存在的问题及对策
行政事业单位预算编制存在的问题及对策1. 引言1.1 行政事业单位预算编制存在的问题及对策在行政事业单位的日常运作中，预算编制是一项至关重要的工作。
然而，在实际操作中，我们也不难发现一些存在的问题。
首先，信息不透明是一个普遍存在的难题。
部分行政事业单位在预算编制过程中缺乏透明度，导致决策者无法正确评估资源的分配和利用情况。
其次，过度依赖历史数据也是一个常见问题，这种模式往往导致预算不能及时跟上市场变化和需求变化。
同时，缺乏专业人才参与预算编制也是一个普遍存在的难题，导致预算的科学性和合理性受到影响。
此外，预算执行监督不到位也是一个问题。
一些行政事业单位在预算执行过程中存在监督不力的情况，导致预算执行不到位，资源浪费严重。
最后，长期性质固化也是一个需要解决的问题。
一些行政事业单位的预算编制存在长期性质固化的情况，缺乏灵活性和创新性。
为了解决这些问题，我们需要采取一些具体的对策。
首先，建立信息公开机制，增加预算编制的透明度。
其次，加强数据分析能力，减少对历史数据的依赖。
同时，加强专业人才队伍建设，确保预算编制的科学性和合理性。
另外，加强对预算执行的监督，建立有效的监督机制。
最后，鼓励创新，打破长期性质固化的预算编制模式，促进行政事业单位预算编制的科学化和规范化。
通过这些对策，我们相信行政事业单位的预算编制工作将更加高效和有序。
2. 正文2.1 问题一：信息不透明行政事业单位预算编制存在的第一个问题是信息不透明。
在许多行政事业单位中，预算编制过程中的信息不够透明，往往缺乏公开透明的原则，导致决策过程缺乏有效的监督和控制。
信息不透明不仅影响预算编制的公平性和合理性，还可能导致资源的浪费和滥用。
信息不透明主要体现在以下几个方面：预算编制的数据来源不够透明，往往只由少数管理人员掌握，其他人员无法获得真实准确的信息。
预算编制的依据和过程缺乏公开透明，导致较大的决策风险和不确定性。
预算的执行情况和效果评估缺乏公开透明，无法及时发现问题和改进措施。
简析行政事业单位预算管理存在的问题及对策
简析行政事业单位预算管理存在的问题及对策随着我国经济社会的不断发展，行政事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
行政事业单位在预算管理方面存在着一些问题，如预算编制不科学、预算执行不到位、预算监督机制不健全等。
针对这些问题，需要采取一系列对策，提高行政事业单位的预算管理水平，更好地发挥其作用。
一、问题分析1. 预算编制不科学行政事业单位预算编制存在着时间紧迫、数据不准确、决策不科学等问题。
在编制预算时，往往缺乏对经济形势、市场需求、政策法规等方面的全面分析，导致预算编制的依据不足，预算的科学性和合理性不高。
2. 预算执行不到位行政事业单位预算的执行情况往往不够理想，出现较为严重的超支现象。
一方面是由于预算执行的过程中出现了资金运作不畅、部门之间协调不足、管理制度不健全等问题，另一方面也与行政事业单位内部管理和人员素质有关。
3. 预算监督机制不健全行政事业单位预算管理存在较大的灰色地带，监督机制不够完善。
有的单位预算执行情况缺乏有效的监督和评价，导致资源浪费和滥用。
二、对策建议1. 加强预算管理制度建设建立健全的预算管理制度，包括预算编制、执行、监督等各个环节的制度规定和流程要求，确保预算管理工作有序进行。
要加强对各级行政事业单位的预算管理制度的督促和检查，确保制度的完善和执行。
2. 提高预算编制的科学性和合理性在预算编制过程中，要充分调研，深入分析市场需求、政策法规等信息，做好预算编制的逻辑性、科学性和可操作性。
要建立科学的预算编制指标体系，确保预算编制的科学性和合理性。
3. 加强预算执行的监督和激励机制在预算执行的过程中，要加强内部审核和监督，建立激励和惩罚机制，对预算执行情况不达标的单位和个人进行严肃处理，同时对预算执行情况良好的单位和个人进行表彰和奖励，激励预算执行的积极性和主动性。
4. 加强预算监督和评价建立健全的预算监督和评价机制，定期对预算执行情况开展绩效评价，对浪费和滥用资源的行为进行严厉打击，促进资源的有效利用和节约。
浅析行政事业单位预算管理存在的问题及建议
浅析行政事业单位预算管理存在的问题及建议行政事业单位预算管理是指相关部门根据政府预算编制和管理的基本原则，依据单位的工作需要和发展要求，制定各项具体预算，并根据实际情况进行动态调整和管理，以实现资源的合理配置和有效利用。
在实际操作中，行政事业单位预算管理存在着诸多问题，需要加以解决和改进。
本文将就行政事业单位预算管理存在的问题进行浅析，并提出相关建议。
行政事业单位预算管理存在的问题主要包括以下几个方面：一、预算编制不够科学合理行政事业单位在编制预算时，往往仅仅是以上年度的支出为基础，进行简单的调整和增减，而忽视了单位实际发展需要和未来的发展规划。
预算编制缺乏科学性和合理性，导致预算执行过程中出现资源分配不均、项目实施滞后等问题。
二、预算执行缺乏监管和控制行政事业单位在预算执行过程中，往往存在着监管不力和控制不严的问题。
一些单位在资金使用上存在着滥用、浪费和贪污腐败等情况，严重影响了预算的执行效果。
三、预算执行缺乏灵活性和适应性由于预算编制时往往只考虑一年的执行情况，对于单位在执行过程中遇到的新情况和新问题，缺乏相应的调整和灵活应对。
这样就导致了一些项目执行过程中出现拖延、停滞，甚至无法进行的情况。
四、预算管理缺乏科学评估和监督对于行政事业单位的预算执行情况，缺乏相应的科学评估和监督。
一些单位在项目执行过程中出现问题时，没有进行及时的评估和监督，导致问题的扩大化和日后的隐患。
以上问题的存在，严重影响了行政事业单位的正常运转和发展。
为此，针对上述问题，本文提出如下几点建议：一、加强对预算编制的科学研究和合理规划在预算编制过程中，应该加强对单位实际发展需求和未来规划的研究，确保预算编制的科学性和合理性。
要依据不同项目的需求和特点，分别制定相应的预算计划，以保证资源的合理配置和使用。
二、加强对预算执行的监管和控制预算执行过程中，需要加强对资金使用的监管和控制，建立健全的预算执行制度和审批制度，严格规范单位内部的资金流动和使用，杜绝资源的滥用和浪费。
行政事业单位预算编制存在的问题及对策
行政事业单位预算编制存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，行政事业单位在国家经济发展中扮演着越来越重要的角色。
预算编制作为行政机构工作的核心之一，对于行政事业单位的发展和运行起着至关重要的作用。
现实中很多行政事业单位在预算编制过程中存在着各种问题，这些问题包括：信息不对称、部门间协调不足、权责不清、预算执行困难等。
本文将对行政事业单位预算编制存在的问题进行分析，并提出一些对策，以期为解决这些问题提供一些参考。
一、问题分析1. 信息不对称在行政事业单位预算编制过程中，信息不对称是一个普遍存在的问题。
这主要表现在预算编制过程中，不同部门之间的信息交流不及时、不全面，导致预算编制过程中出现信息不对称的情况，使得预算编制不够全面、准确。
2. 部门间协调不足由于行政事业单位在预算编制过程中，涉及到多个部门，而这些部门之间的协调不足导致了预算编制的困难。
在部门间协调不足的情况下，会出现预算分配不合理、适应性不足等问题。
4. 预算执行困难由于行政事业单位预算编制过程中存在信息不对称、部门间协调不足和权责不清等问题，导致了预算执行困难。
这主要表现在预算编制与实际执行存在差距，使得预算执行不够顺利、效果不够明显。
二、对策建议2. 健全预算编制机制为解决部门间协调不足的问题，行政事业单位应该健全预算编制机制，明确各部门在预算编制中的责任和权利，加强协调，确保预算编制的合理性和适应性。
3. 加强预算执行监督为解决预算执行困难的问题，行政事业单位应该加强预算执行的监督，建立健全的预算执行监督机制，确保预算执行的效果和效率。
4. 完善绩效评价体系为解决权责不清的问题，行政事业单位应该建立完善的绩效评价体系，明确各部门的绩效目标和考核标准，加强对部门绩效的监督和考核。
5. 加强预算编制人员培训为提高行政事业单位预算编制水平，应加强预算编制人员的培训，提高其预算编制的专业水平和能力，确保预算编制的质量和效果。
行政事业单位预算编制存在的问题影响了行政事业单位的发展和运行。
行政事业单位预算编制存在的问题及对策
行政事业单位预算编制存在的问题及对策
一、存在的问题
1. 预算编制的目的不清晰
在一些行政事业单位中，预算编制的目的不够清晰，即预算编制不明确为实现哪些目标、为解决哪些问题而设立。
这导致预算编制的方向不明确，往往只是简单地按照上年的预算或是部门的要求来编制，缺乏对于实际需求和目标的分析和思考。
2. 预算编制缺乏信息透明性
在一些行政事业单位中，预算编制过程中缺乏信息透明性，往往只有一部分管理人员参与决策，甚至部分人员滥用权力，不顾其他利益相关者的利益，导致预算编制结果难以获得广泛认可和支持。
3. 预算编制的程序不规范
在一些行政事业单位中，预算编制过程中的程序不够规范，往往缺乏统一的制度和标准，导致预算编制结果的准确性和公平性得不到保障。
二、对策
1. 明确预算编制的目标和需求
行政事业单位在预算编制前应首先明确预算编制的目标和需求，根据单位的实际情况和发展需求，制定出符合实际情况和发展需求的预算编制方案，并将预算编制的目标和需求与单位的发展规划和战略进行对接，以确保预算编制的目标和需求能够真正服务于单位的发展。
2. 提高预算编制的信息透明性
行政事业单位应加强预算编制过程中的信息透明性，确保各部门的参与和意见充分体现，促进信息共享和交流，加强预算编制结果的公开和透明，以便于获得广泛认可和支持。
三、结语
在行政事业单位的预算编制中存在的问题是多方面的，要解决这些问题，需要各方共同努力。
行政事业单位应重视预算编制工作，加强对预算编制的管理和控制，确保预算编制的目标清晰、信息透明、程序规范，促进单位的持续健康发展。
希望本文的对策能够对行政事业单位的预算编制工作有所帮助。
行政事业单位预算编制存在的问题及对策
行政事业单位预算编制存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位预算编制是行政管理中的重要环节，对单位的经济运行和资源配置具有重要影响。
目前在实际操作中，行政事业单位预算编制存在着一些问题，如预算编制程序不规范、缺乏预测性、缺乏监督机制等。
这些问题不仅影响了单位的财务管理效果，也影响了单位的发展和服务水平。
本文将从行政事业单位预算编制的问题、原因分析和对策三个方面展开论述，旨在探讨如何加强行政事业单位预算编制工作，提高预算编制的规范性和预测性，促进单位的财务管理水平的提升。
1.2 问题意义行政事业单位预算编制存在的问题，是影响着单位财务管理及资源配置效率的重要因素。
预算编制不规范会导致资源浪费、财务风险增加，影响单位的可持续发展。
针对预算编制存在的问题，加强规范性、增强预测性、建立监督机制，是提高单位财务管理水平，实现资源最优配置的必要举措。
加强预算编制程序规范性可以提高单位财务管理的透明度和效率，防止预算资金被挪用或滥用。
增强预算编制的预测性可以更好地应对外部环境变化，确保预算的有效执行。
建立预算执行监督机制可以有效监管预算执行情况，及时发现问题并加以解决，保障单位财务的稳健运行。
解决行政事业单位预算编制存在的问题，不仅关乎单位的经济效益和财务风险，更关乎单位的整体管理水平和可持续发展能力。
通过采取有效的对策，可以提升单位的财务管理水平，实现资源的最大化利用，为单位的长远发展打下坚实基础。
2. 正文2.1 行政事业单位预算编制存在的问题1. 预算编制程序不规范：一些行政事业单位在编制预算时，存在程序不规范、流程不清晰等问题。
预算编制过程中，可能缺乏明确的指导文件和标准，导致预算编制结果不够科学、合理。
2. 预算编制缺乏预测性：一些行政事业单位在编制预算时，往往只依赖历史数据和经验，缺乏对未来发展趋势和市场变化的深入分析和预测。
这导致预算编制的可靠性和精准度不高。
3. 预算执行监督不力：一些行政事业单位在预算执行过程中存在监督不力、执行不到位的问题。
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行政事业单位预算编制的问题及对策研究作者：叶曼华来源：《中国乡镇企业会计》 2020年第10期叶曼华摘要：本文阐述了行政事业单位预算编制中存在的问题、提出了提高工作人员的专业能力与素质、建立预算编制监管机构、健全预算编制的制度保障体系、制定合理的预算编制程序的对策。
以此帮助行政事业单位通过采取有效管理措施，切实提高自身的财务管理水平，开展以绩效为导向的预算编制改革事业。
关键词：行政事业单位；预算编制；预算监督引言对于行政事业单位财务管理工作来说，预算管理在其过程当中能够发挥着重要作用，并可以有效决定资金的使用状况与效益产出等各项工作内容。
因此，为了能够切实提高行政事业单位中各项资金的使用率，就应当在国家法律规定的指示下，积极确立以绩效管理为导向的预算编制，以此实现对日常收支情况的管控与计划过程，有效提高单位内部财务管理的实际水平。
一、行政事业单位预算编制特点及问题研究的必要性（一）行政事业单位预算编制特点1.协调性在行政事业单位预算编制的发展过程当中，应当充分考虑到该过程的实际发展需要，并依附于各个部门人员的相互配合与密切联系。
因此，在实际的工作过程当中，就应当使各部门人员树立正确的预算管理观念意识，以此保证各部门之间的协调配合。
并能够严格依据相关的规定内容，通过各部门的积极配合而确保预算管理制度与工作的有效性，以此为提高行政事业单位预算编制的业务水平奠定良好的发展基础。
2.准确性由于考虑到预算编制对于行政单位当中的资金流动产生重要作用，所以就应当实现对人员工作过程的准确性要求，确保其在实际发展中拥有一定的实效性与合理性，并以此为预算编制的有效利用提供保障基础。
为了能够进一步发挥预算编制的准确性，即便需要工作时间进行适度的延长，也一定要以准确真实为主，以提高行政事业单位预算编制的实际作用。
3.全面性行政事业单位中的预算编制工作，一般需要覆盖内部的全体部门与人员。
而在此过程中，为了切实发挥其存在的实际作用，就应当以规范条例的约束，促使部门人都能够对预算编制工作产生足够的重视，并以此充分调动他们的配合与参与主动性，有利于保证预算编制的全面性。
4.科学性随着我国科学技术的逐渐发展，在行政单位进行预算编制工作的过程当中，也可以依据时代的发展趋势，而采用更多创新型的操作手段，以此实现对该过程的合理控制与基本保障。
其中，在进行项目资金与财政资金的整合过程当中，就需要对各资金往来的具体情况进行严格把关，避免传统的工作模式中的操作失误再次出现。
因此，就可以利用科学性的发展手段，在实际的发展过程当中，通过对行政企事业单位的实际情况进行不断摸索，而制定有效的定额标准。
（二）行政事业单位预算编制问题研究的必要性1.有利于提高单位内部的管理水平对于行政事业单位的预算管理工作来说，应当积极建立与实际发展情况相适应的科学管理制度，才能够有利于行政事业单位在制定年度工作计划时具有一定的实效性与合理性。
从而能够有效规范单位日常的经济活动，并保证在收支平衡的基础上，使其内部的资金流动能够更加合理有效，以此可以避免监管不力问题的出现，并从一定程度上杜绝违法乱纪等现象发生。
因此，行政事业单位预算编制过程的存在，有利于提高单位内部的管理水平。
2.有利于推进政府部门的宏观调控作为行政事业单位，在实行预算管理的工作当中，可以对政府的宏观调控起到至关重要的推进作用。
而这就能够使相关工作具备一定的实效性，并可以通过加强预算管理的过程，而有效实现政府部门的监督与调控职能。
从而有利于使行政事业单位通过精准有效的预算编制，而能够为政府的宏观调控工作提供一定的基本保障与发展条件。
以此促进财政资金支出效益的大幅度提升，并有效保障财政资金的收支平衡与效益产出。
3.有利于提高财政资金的利用效率在行政事业单位的日常运行过程当中，财政资金能够在其中起到重要的作用，并可以通过合理的预算管理及编制条例的设定，进一步规范资金使用以及命令执行的整个过程。
除此之外，有关预算绩效评价和控制内容，还能够依据一定的规范要求，有效约束工作人员的日常行为，实现预算监督。
以此对提高工作人员的工作效率与水平产生重要作用，并有利于行政事业单位在资金使用的过程当中能够有据可依。
有利于保证资金的合理流动，避免因过程不规范或者是制度不合理而导致资金的浪费与流失。
如此看来，加强行政事业单位的预算管理，的确能够对资金效益的发展最大化产生重要作用。
二、预算编制中存在的问题（一）预算过程与绩效管理脱节虽然在国家颁布的法律规定当中，明确了绩效管理与预算过程之间的相互联系。
但在现阶段的单位预算编制工作的实践过程当中，一般仅限于将预算结果与绩效评价建立联系，而忽略其工作过程当中的绩效信息融入。
这对于需要实施以绩效为导向的预算改革工作来说，容易阻碍其最终效果的产生，并不利于预算决策能够发挥预期的的实效性与合理性。
（二）预算目标未得到明确设立明确预算管理目标对于资金核算的工作过程来说，能够起到一定的导向作用，并可以为其具体的执行情况提供有效评价，以此保证资金核算工作的顺利进行。
但在实际的工作过程当中，由于预算管理所涉及的部门人员较多，所以在确定管理目标时，往往就会由于无法集中考虑所有人的实际情况，而容易使绩效目标的制定过程存在很多问题。
最后导致预算目标难以得到有效确立，不利于行政事业单位内部预算编制工作的有效开展。
（三）预算编制管理体系不完善由于考虑到行政事业单位自身的特殊性质，所以在进行制定预算编制管理体系时，就会面临一定的困难。
并且在实际发展过程当中，由于经济与政治目标之间存在很多明显的矛盾。
而导致编制程序在设立过程中，难以与预算管理的实际工作有效结合，并无法体现预算管理工作在单位内部的作用与价值。
从而不能适时调整预算内容与资金数额，难以有效提高财务预算的实效性与科学性，无法正常发挥预算编制工作中的实际效果。
（四）工作人员的能力素质有限在行政事业单位进行预算编制的过程当中，许多工作人员由于自身的分析与管理能力有限，有时无法具体掌握单位当中的整体工作内容，在资金的预算编制过程中缺乏有效的研究与分析。
所以对经费的支出和使用没有合理的计划与安排，难以利用自身的专业能力与素质，针对资金的支出计划给予合理的规划与设定。
从而导致资金的使用效率降低，无法达到预期的预算编制工作效果。
三、改善行政事业单位预算编制的对策（一）制定科学合理的预算编制程序我国相关法律规定当中，都有提到预算编制在财务管理工作中的实际作用。
因此，为了能够进一步发挥预算编制在行政事业单位当中的存在意义，就应当通过建立科学合理的预算编制程序，而为其开展相关工作确立保障依据。
在此过程中，可以采用有效的实施手段与方法，促使预算编制与单位日常工作的有机结合。
并通过规范日常工作而实现预算编制的有效管理。
从而使预算编制更具实际效益，以此促进行政事业单位的健康运转。
（二）建立预算编制的领导监管机构通过建立有效的监督管理制度，能够对行政事业单位中的资金流动等各项工作实现有效的监督与管理。
从而可以通过不断地优化资金的规划与使用步骤，以此可以充分发挥财务管理中预算决策的实际职能。
而在此过程中，可以通过对某些项目实际情况的研究与分析，而能够对其自身重要程度进行有效的划分。
以此可以在单位内部资金的使用过程中，按照轻重缓急进行合理的安排与调控。
从而能够加强资金的使用效率，并可以确保资金在使用过程中的有效性与合理性，有利于保证资金的高效率使用，并为行政事业单位的运行管理提供重要保障。
（三）健全预算编制的制度保障体系为了能够进一步发挥行政事业单位预算编制工作的实际作用，就应当通过建立完善的预算编制管理体系方式，实现对单位当中实际发展情况的明确了解与规划。
其中，需要依托单位各部门资金信息的收集与整合，并能够在深入的研究与分析之后。
以解决单位内部实际存在的问题为导向，在依照国家相关规定条例的基础上，建立有针对性的预算编制制度体系。
以此能够有效约束工作人员的日常行为，保证行政单位内部工作的规范化，并有利于使其产生实际效用，确保资金流动的有效性与合理性，促进单位财务管理水平的有效提高。
（四）提高工作人员的专业能力与素质为了能够有效保障行政事业单位预算编制过程的有序进行，就需要在此过程当中组建立优秀的管理团队，为实际工作的展开提供保障基础。
因此，相关工作人员就应该首先确立正确的思想观念，让他们从自身充分认识到预算编制的重要性。
另外，还可以通过定期开展有关财务管理预算编制工作的培训活动，而能够让工作人员掌握更多有关资金规划与预算编制的专业内容。
并通过严格规范编制流程，保证日常编制工作的有效开展，为单位内部的运行管理产生实际意义。
四、结语综上所述，行政事业单位进行预算编制工作时，由于各方面原因存在很多问题。
这需要相关工作人员能够在具体的实践过程当中，依据实际发展情况，并在符合国家相关法律要求的基础之上，对工作当中采取的手段与措施进行相应的调整与改进，从而可以有利于实现预算管理的进一步发展，并能够在不断提高预算编制实际作用的过程中，确保单位内部资金的合理流动，提高财务管理的工作效率，保障行政事业单位的现代化发展。
参考文献：[1]王金侠.行政事业单位预算绩效管理存在的问题与对策[J].会计师,2019(22):15-16.[2]李欣桐.加强行政事业单位预算绩效管理问题研究[J].环渤海经济瞭望,2020(02):114.[3]袁梦博.行政事业单位预算项目支出绩效管理相关问题研究[J].现代商业,2020(06):120-121.（作者单位：福建省福州市晋安区新店镇人民政府）。