2020上市《公司人力资源管理制度规范》ppt
HR管理制度
HR管理制度4、人力资源管理规範4-1、总则公司秉着公正、公正的原则，聘请、录用、管理每一位员工。
任何人都不会由于他/她的年龄、性别、肤色、种族、宗教信仰或其他情形而受到不公正的对待。
4-2、聘请4-2-1、本公司依据工作岗位的要求对员工的甄选依据学识、力气、品德、体格及工作力气，择优录用。
公司聘请员工採用笔试和麵试两种，依实际需要选择其中一种或两种并用4-2-2、内部聘请。
员工在公司内部消灭空缺岗位时有优先申请权。
全部员工有义务避开以不正值手段猎取职位。
4-2-3、公司欢迎和鼓舞员工推举候选人。
* 由员工推举的候选人试用期满正式加入公司后，经总经理批准，推举员工可获得确定数额的推举奖金；* 推举人应迴避候选人的聘请流程。
如有必要，公司将听取推举人对候选人的意见和看法。
推举人不参与聘请决策。
4-3、试用期4-3-1、新员工试用期为2个月，劳动合同期限为两年（24个月）。
特殊状况并经总经理批准，试用期可适当缩短，但不得少于1个月, 具体试用期期限以每位员工的劳动合同为準。
4-3-2、试用期满前，部门经理和人力资源部将对新进员工进行试用期评估，评估不合格者，公司将予以辞退。
4-3-3、员工试用期内辞职，须提前3天书面通知人力资源部。
4-3-4、在校同学的实习期或见习期，不适用于本条规定。
4-4、录用4-4-1、凡有下列情形者，不予录用：* 未满16週岁者；* 有犯罪记录者；* 吸食毒品、赌博、酗酒或有其它严峻不良嗜好者； * 患有精神病或传染病者；* 其他经公司认定不合适者。
4-4-2、新员工报到时，应向人力资源部送交以下证件： * 毕业证书、学位证书原件及影印件* 原单位解除劳动合同证明书* 身份证原件及影印件* 户籍证明档案原件及影印件以上材料应据实供应，公司将视具体状况进行核实。
以上材料供应齐全，并且在签订劳动合同、本员工手册和保密协议后，员工方能开头正式工作。
4-4-3、签订劳动合同：全部员工应当在确立劳动关係一个月内与公司签订正式劳动合同。
人力资源管理(10分钟弄懂)ppt课件
行行售务理
展 算 术 公源 务 理 理 规 务 理 货
部 二 交 部 部 部 部 部 部 室部 部 部 部 部 部 部 经
部易
纪
部
公
司
各地管理总部（中心营业部）、营业部
HY华忆
工作分析的用途
工作分析 岗位分类（标准） 岗位评估（等级）
招聘/选拔
结构化面试：
➢培训面试官 ➢标准化的问题 ➢统一的计分因素 ➢确定计分量表 ➢保存记录
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员工关系与纪律处罚
劳动合同 专项协议
离职管理
员工处罚相关规定
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制度与法规
人事日常管理 招聘 试用转正 内部调动 待岗 离职 实习 档H案R管系理统
考勤管理
劳动合同管理 岗位职级管理 绩效管理 薪酬管理/奖励办法 员工行为管理 培训管理 外事管理 档案管理
劳动法 劳动合同法 刑法 证券公司内部控制制度指引 证券从业人员管理办法
业务经理
业务副经理 业务助理 业务秘书
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职级与职业发展
部门总经理 副总经理 总经理助理 高级经理 业务经理 业务副经理 业务助理 业务秘书
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专业序列
管理序列
双轨制晋升
培养：提升员工价值
业务人员的价值通过为公司创造利润来体现；职 能部门的专业人员要完成规定的关键绩效指标，通 过绩效评估结果来反映。 通过熟悉规范的操作流程，制作标准的业务文本， 联系附着于公司商誉的庞大客户网络、中介机构网 络和行业管理部门网络，浸润于先进的管理理念和 商业惯例，参与学习型组织创新设计和系统思维， 体验优秀券商的运作氛围，以利润贡献评价和岗位 价值评估为最终结果，员工个人的无形资产得以积 累，行业价值得以提升。 在职培养计划和专业培训项目 鼓励自主学习
人力资源管理制度
人力资源制度第一章总则第1条为使公司人力资源管理日趋规范化、科学化，并在有章可循的情况下不断提高人力资源管理水平，打造一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：知人善用，人尽其用。
第3条公司的用人理念是：和谐、感恩、务实、前瞻、价值。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一名员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
（3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进公司与个人的共同发展。
（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
（7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
（8）致力于员工队伍建设，建立一支具有进取精神的，精干团结的核心骨干力量。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
（11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
（12）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。
（13）负责员工异动的管理工作。
（14）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。
（15）制定员工的薪资福利政策。
（16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。
（17）制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。
人力资源服务机构管理规定ppt课程
《规定》列入人社部立法计划后，我们积极开展课题研究，深入进行专题调研，广泛征求全国人社 系统、人力资源服务机构、专家学者、行业协会和有关部门的意见建议。2022年9月，《规定》草案在 政府网站面向社会征求意见。根据各方面的意见建议，我们对《规定》进行了修改完善。近期，《规定》 经人社部部务会审议通过，正式公布。《规定》的公布实施是健全人力资源市场法规体系、规范人力资 源服务机构及相关活动的重要举措，对推进高标准人力资源市场体系建设、维护劳动者和人力资源服务 机构等市场主体合法权益、促进高质量充分就业和优化人力资源流动配置具有重要作用。
四是在设立分支机构及变更方面，规定服务机构设立分支机构，应当在向住所地行政部门提交的书面 报告中载明机构名称等内容；行政部门应当在收到书面报告后所出具的收据中，载明服务机构名称等内容； 明确了跨管理辖区变更住所有关要求。
五是在人力资源服务许可证管理方面，明确许可证在全国范围内长期有效，许可证纸质和电子证书具 有同等法律效力。
问：《规定》对加强人力资源服务机构的监督管理，有哪些具体措施？ 答：《规定》进一步规范了日常检查、信用管理、社会监督等管理手段，首次对确定管辖权、撤销 注销许可、加强部门协同等方面作出明确规定，构建了事前审批与事后监管有机结合、部门联动与各方 协同凝聚合力的综合管理体系。 一是完善监督检查方式。规定实施“双随机一公开”执法检查，被检查单位具有配合监督检查相关 义务；要求行政部门应及时公布监督检查情况，明确公示的方式及途径；对采用告知承诺制方式取得许 可的，应加强对告知承诺事项真实性的监督检查。 二是确定管辖权划分。明确监督检查“谁许可、谁监管，谁备案、谁监管”原则；规定区域外管辖 权、多部门具有管辖权及管辖权争议情形处置；确定直接管辖和指定管辖的有关情形。 三是健全事中事后监管机制。明确要求建立监管风险分析研判、市场主体警示退出等新型监管机制； 要在此输入文字八 求强化相关部门协同配合，加强监管信息共享，加大案件联合处置力度。
(人力资源管理)2020年某某公司人事管理制度
惠光公司人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
(人力资源管理)2020年人力资源管理规范
（人力资源管理）2020年人力资源管理规范HR-M-01岗位职责 (6)HR-M-01-001职位：人力资源总监 (6)HR-M-01-002职位：人力资源总监秘书 (7)HR-M-01-003职位：人事主任 (8)HR-M-01-004职位：人事调配员 (9)HR-M-01-005职位：劳动工资员 (10)HR-M-01-006职位：员工事务主任 (11)HR-M-01-007职位：员工事务管理员 (12)HR-M-01-008职位：员工宿舍清洁工 (13)HR-M-01-009职位：员工设施管理员 (14)HR-M-01-010职位：医生 (15)HR-M-01-011职位：培训主任 (16)HR-M-01-012职位：培训教师 (17)H R-M-02人力资源管理体系.......................................................................................................... HR-M-02-001业绩评核 (18)HR-M-02-002人员流动分析 (18)HR-M-02-003酒店人员编制 (20)H R-M-03人事管理 .............................................................................................................................................. HR-M-03-001人员编制 (21)HR-M-03-002招聘 (22)HR-M-03-003入职 (23)HR-M-03-004转正 (24)HR-M-03-005劳动合同 (25)HR-M-03-006内部调动 (26)HR-M-03-007离职 (27)HR-M-03-008升降职 (28)HR-M-03-009处罚 (29)HR-M-03-010工资 (30)HR-M-03-011福利 (31)HR-M-03-012人事档案 (34)HR-M-03-013入职与离职 (35)HR-M-03-014职位调配与升降 (36)HR-M-03-015奖励与惩罚 (37)HR-M-03-016计划生育管理规范 (39)HR-M-03-017工伤规范 (40)HR-M-04培训管理 (42)HR-M-04-001新员工入职培训规范 (42)HR-M-04-002培训员管理规范 (43)HR-M-04-003培训大纲编制说明 (45)HR-M-04-004培训需求调查规范 (48)HR-M-04-005培训班纪律管理规范 (49)HR-M-04-006培训管理规范 (50)HR-M-04-007员工外派培训管理规范 (51)HR-M-04-008培训的计划管理和动态控制规范 (52)HR-M-04-009交叉培训管理规范 (53)HR-M-05员工事务管理..................................................................................................................................... HR-M-05-001员工宿舍管理规程. (54)HR-M-05-002医务室管理规程 (56)HR-M-05-003员工设施管理规程 (58)HR-M-05-004员工事务检查规范 (60)HR-M-05-005人事部财物管理规范 (61)HR-M-05-006培训档案、资料、设施设备管理规范 (62)HR-M-05-007员工事务部所涉及的财物分类 (63)HR-M-05-008员工事务部财物管理总则 (64)HR-M-05-009员工事务部财物管理细则.........................................................................................................HR-M-06 安全防范 (65)HR-M-06-001防火意识 (66)HR-M-06-002应急措施 (67)HR-M-06-003设备设施使用 (68)HR-M-06-004安全意识 (69)HR-M-06-005人力资源部安全防范规范 (70)HR-M-06-006人力资源部安全防范检查措施 (72)HR-M-06-007事故事件处理 (73)HR-M-06-008员工突发事故的管理规程......................................................................................................... HR-M-06-009急救规范 (74)HR-M-07 劳动纪律 ...................................................................................................................... HR-M-07-001酒店劳动纪律要求. (75)HR-M-07-002酒店编班规范 (77)HR-M-07-003部门考勤办法 (78)HR-M-07-004部门劳动纪律要求 (79)HR-M-08 人力资源内务管理 (80)HR-M-08-001酒店培训课程组织规范 (80)HR-M-08-002培训教案管理规范 (81)HR-M-08-003人事部内务管理规范 (82)HR-M-08-004员工事务部内务管理规范 (83)HR-M-09 周期检查表................................................................................................................... HR-M -09-001人事部......................................................................................................................................... HR-M-09-002 培训部 (85)HR-M-09-003 员工事务部 (85)HR-M-10第九章人力资源部组织架构 (86)HR-M-10-001人力资源部概述 (87)HR-M-10-002人事部 (88)HR-M-10-003培训部 (89)HR-M-10-004员工事务部 (89)附件一、《外派员工培训学习期限及附加劳动合同期一览表》 (91)附件二、《培训协议书》 (92)附件四、外语水平达标要求 (93)附件五、《基本培训科目表》 (94)附件六、培训课程评估表 (95)附件七、培训员培训绩效评估表 (96)附件八、《离职约见面谈记录表》 (96)附件九、《工伤范围及认定》 (98)附件十：《员工受伤/意外报告表》 (98)附件十一、《每月离职及流动率分析表》 (101)岗位职责职位：人力资源总监职级：行政级直接上司：总经理管辖范围：人事部、培训部、员工事务部一、主要职责（一）保障日常运行正常。
上市公司人力资源管理制度全案
上市公司人力资源管理制度全案一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，对于上市公司而言，优秀的人力资源管理制度尤为重要。
本文将提出一个全面的上市公司人力资源管理制度，旨在帮助公司更好地管理和利用人力资源，提高企业的绩效和竞争力。
二、招聘与选拔1.岗位需求分析：明确每个岗位的职责、资格和要求，确保招聘和选拔活动的目标明确。
2.招聘渠道多样化：除了传统渠道外，积极利用社交媒体和互联网招聘平台，扩大招聘范围，吸引更多优秀的人才。
3.选拔流程规范化：制定明确的招聘流程和标准化的面试评估体系，确保选拔过程公平、公正、透明。
三、员工培训与发展1.培训需求评估：定期进行员工培训需求评估，以确定培训内容和方式。
2.培训计划制定：根据员工需求和公司战略目标，制定详细的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业认证。
3.持续学习机制：鼓励员工参与持续学习和个人发展计划，提供学习资源和支持，帮助员工提高职业素养和技能。
四、绩效管理与激励机制1.目标制定与评估：制定明确的岗位目标和员工绩效指标，定期进行绩效评估和回顾。
2.绩效激励体系：建立激励机制，包括年度奖金、晋升机会、股权激励等，以激励员工的工作动力和积极性。
3.绩效改进和辅导：对于表现不佳的员工，及时进行辅导和培训，帮助其改进工作绩效。
五、薪酬管理1.岗位薪酬设计：根据岗位职责和市场薪酬水平，设计合理的薪酬体系。
2.薪酬调查与评估：定期进行薪酬调查，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，以保持竞争力。
3.目标和绩效关联：将薪酬与员工目标和绩效关联起来，以激发员工的工作动力和积极性。
六、职业发展与晋升1.职业规划：与员工一起制定个人职业发展规划，明确晋升路径和发展方向。
2.晋升评估与机会：定期进行晋升评估和选拔，提供公平的晋升机会，激励员工不断提升自己。
3.内部晋升优先：鼓励和支持内部员工的晋升和职业发展，通过内部选拔和培养，提高员工忠诚度和归属感。
七、员工福利与关怀1.福利保障：建立完善的福利制度，包括社保、商业保险、住房公积金等，保障员工的基本权益。
上市公司人力资源制度体系
上市公司人力资源制度体系人力资源制度体系是上市公司组织管理中的重要组成部分，它为公司提供了规范化的人力资源管理方案和政策，确保公司的人力资源得到科学、合理的配置和管理，促使公司能够更好地实现战略目标。
一、招聘和选拔制度：这是人力资源制度体系的基础，通过招聘和选拔制度，公司能够根据战略需求，采取科学、公正的方式招聘和选拔人才。
制度体系包括招聘渠道的选择、招聘流程的规范、招聘岗位条件的明确等。
二、薪酬福利制度：公司通过薪酬福利制度来吸引、激励和留住人才。
制度体系包括薪资结构的设计、薪资调整和福利待遇的规定。
薪酬福利制度应与公司的经济实力相适应，同时要与市场水平保持一定的竞争力，确保公司能够吸引和留住优秀人才。
三、绩效管理制度：绩效管理是激励员工、提高员工工作表现的重要工具。
公司通过绩效管理制度来评估员工的工作表现，与员工进行交流，建立良好的沟通和反馈机制，以提高员工的工作效率和工作质量。
制度体系包括绩效考核指标的设定、评估方法和评估流程的规定等。
四、培训和发展制度：培训和发展制度是公司提升员工能力和潜力的重要途径。
公司通过培训和发展制度为员工提供培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和管理能力。
制度体系包括培训需求的调查和分析、培训计划的制定和执行、内部培训和外部培训的选择等。
五、员工关系管理制度：员工关系管理制度是公司与员工之间建立和谐、良好关系的基础。
制度体系包括员工投诉和申诉机制、劳动纠纷处理程序、员工活动和沟通渠道的建立等。
通过建立员工关系管理制度，公司能够及时了解员工的需求和问题，并及时解决，增强员工的归属感和凝聚力。
六、离职管理制度：离职管理制度是员工离职时公司进行的管理流程，包括员工离职申请、离职手续办理等。
制度体系还应包括员工离职管理的数据统计和分析，为公司提供人力资源战略上的参考。
上市公司人力资源制度体系的建立和完善，可以提高公司的运营效率和员工的满意度，确保公司能够根据战略需求，配置和管理合适的人力资源，实现公司的长期发展目标。
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加班
• 公司原则上不安排行政人员延时加班，加班需由部门 提前提出加班申请，逐级报区域总经理或主管副总审 核▲
• 行政人员加班原则上安排月度内调休▲ • 业务人员属于不定时工作制，按照劳动法规定，不在
加班核算里计算▲
婚假
• 符合国家法定结婚年龄者，可享受三天带薪婚假
产假、哺乳期
• 1＆符合国家规定属于晚育年龄且在公司连续工作满一 年的女员工，可请三个月（含）以下产假，产假前预 交产假期内的个人统筹金▲
• 上午刷卡在上班时间前一小时内 • 下午刷卡在上班时间前一小时内（冬季根据上班时间调整
为半小时内) • 无条件刷卡的部门和人员实行签到制
• 违反考勤管理的处罚
• 代刷卡（签到）双方发现一次均书面提醒，记旷工一天 • 上班时间后30分钟内为迟到，迟到三次视为旷工半天 • 上班时间30分钟内未到视为旷工 • 非公务擅自离岗为早退，视为旷工半天 • 计时人员旷工一天扣发日工资的两倍. • 连续旷工3天或累计旷工5天/月，7天/年，予以辞退
工段长/生产主管/生产经理/生产副总等
行政后勤职位序列
员工/主管/经理等
技术职位序列
一般指无下属的员工/主管/经理等，集 中在专业性较强的部门.如：研发部
职级体系
• 总裁 • 副总裁 • 总经理助理级 • 经理级(资深\高级\一般) • 副经理级(资深\高级\一般) • 助理经理级(资深\高级\一般) • 主管级(资深\高级\一般) • 主任级(资深\高级\一般) • 专员级(资深\一般) • 员工级
考勤---年休假
休假天数：公司员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天； 已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天▲
公司员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： • 1＆根据生产淡旺季要求，已安排员工集中带薪休假且休假天数多于
年休假天数的； • 2＆上年度有旷工或违纪记录的； • 3＆事假累计20天（含20天）以上的； • 4＆累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的； • 5＆累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的； • 6＆累计工作满20年以上的职工员工，请病假累计4个月以上的▲
晋升与降职
晋升条件： • 绩效考核成
绩突出 • 有升任职位
空缺或原从 事岗位有晋 升空间 • 符合升任职 位的任职条 件
“升职”
降职条件： • 工作态度较差
绩效考核成绩 较差，所管理 的单位业绩平 平 • 工作出现较大 失误或过错
“降职”
辞职与辞退
辞职：
员工辞职需提前一个月通 知部门经理或人力资源部， 双方协商一致，可解除劳 动合同；试用期提前3天， 派遣期不属于试用期▲员 工未按规定提前通知，人 力资源部可拒绝办理离职 手续▲未办理离职手续并 对公司造成财产损失的， 公司将视情况追究法律责 任▲
• 3＆程序：在OA上进行签批后，需要本人必须到人力 资源部办理最终手续▲
考勤管理
• 考勤卡 • 员工上班时间：
公司可根据季节变换等因素调整工作时间，具体规定以 人资部门发布的通知为准，周工作时间合计40小时▲ 每周六天工作制：
周一到周六8:30-17:30
考勤——时间及规则
• 上、下午上班各刷卡一次
• 2＆产假期间如员工享受生育保险待遇，产假期间的工 资，由生育保险机构按规定支付▲无法享受生育保险 待遇则由公司按月支付其基本工资，请产假期限超过 规定期限的不享受此待遇▲
• 3＆女职工在哺乳期内（从休产假日起计算一年之内）， 每天享受一小时的哺乳假（含路途时间），享受哺乳 假的女工需提前到人力资源部备案▲哺乳假按天计算， 不累计享受▲
考勤——未刷卡、请假
• 未刷卡
员工上班因公务无法正常刷卡或忘记刷卡，须于次日下午下 班前提交员工未刷卡证明流程，否则按缺勤处理▲
• 请假
• 员工请假需提前提交请假流程，特殊情况不能自行办理请 假手续者，须电话通知权责领导，由职务代理人或者部门 其他人员代为办理请假手续或上班时补办请假手续▲
• 请长假者（超过7天）必须通过审批核准后方可请假，不 得补办请假手续▲
• 人才推荐：鼓励员工推荐自己熟悉的优秀人才加盟 ▲ • 外部招聘
备注：新进人员所应聘部门不得有其直系亲属▲
员工聘用程序
部门申报招聘计划
人力资源部制定招聘实施计划
确定招募方式和渠道
验证资料、甄选、确定复试人员 进行测试、作出评价 任职资格培训
发布招聘信息
基本素质测试 专业技能测试
人事 用人部门
综合素质测试
辞退：
根据公司奖惩管理制度如部 门需辞退员工的需填写辞退 员工申请单，按核决权限审 批后方可▲被辞退员工在一 个月内进行工作交接，办理 有关手续▲
离职/辞退手续办理
• 1＆审批：离职/辞退手续办理按公司规定的逐级签批 程序办理▲
• 2＆工作交接：员工与公司解除劳动关系必须办理相应 离职交接手续，才可以按程序结算工资和办理社会统 筹转移手续▲无法进行OA（EKP)交接的，必须到相关 部门进行当面交接▲
录用核决人
持证上岗
试用/派遣期与转正
• 行政职能类员工试用期：一般2个月 • 业务类员工试用期：一般6个月 • 短期派遣:派遣期6个月 • 转正：试用/派遣期满经过任职资格培训合格可获准转正
调职条件
员工有下列情形之一的可申请调职： • 因工作需要，需调动部门或岗位； • 对现有的工作职位不适应，新职有编制有空岗▲ • 如员工本人提出申请，需公司工作满一年以上▲
一、组织架构及发展设置
__大区
__ 分部
__ 分部
__ 分部
__ 分部
__ 分部
__
__
分部 分部
__ 办
__ 办
__ 办
__ 分公 司
__ 分公
司
__ __ 办办
用人理念
德能并重
有为有位 激发潜能 共同成长
职位体系
销售职位序列
业务员/业务主管/业务经理/分公司经理 /省经理/销售副总等
生产职位序列
经理 主管 员工
职级体系
晋升通道
员工级
主管级
Байду номын сангаас
助理经理级 副经理级
经理级 总经理助理级
二、HR制度
人力资源管理制度
1＆员工流动管理 2＆考勤管理 3＆绩效考核管理
员工流动管理
• 招聘 • 试用/派遣期与转正 • 异动（调岗、晋升、降职） • 辞职、辞退
招聘
• 内部招聘：公司提倡人才选拔先内后外，形成内部人 才市场，以多种形式开展内部招聘，使员工在公司可 以根据自己的职业生涯规划实现职业理想▲