成本领先战略在企业中的应用
简述成本领先战略的优缺点
简述成本领先战略的优缺点成本领先战略是企业追求低成本生产和操作的战略，以在市场竞争中保持竞争优势。
该战略的优点和缺点如下：优点：1. 价格竞争力：通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的客户。
价格优势可以帮助企业增加市场份额，并吸引新客户。
2. 达到规模经济：成本领先战略通常要求企业在生产过程中实现规模经济效益。
随着规模的扩大，企业可以获得更多的采购和生产优惠，从而进一步降低成本。
这可以帮助企业提高利润率和竞争力。
3. 抵御竞争对手：成本领先战略可以帮助企业建立一道高墙，使竞争对手难以复制或模仿。
低成本对手很难在价格战中与成本领先企业竞争，这给企业带来了持续的竞争优势。
4. 投资回报率高：成本领先战略可以帮助企业提高投资回报率。
通过降低成本，企业可以减少固定成本和运营成本，从而提高每个产品或服务的利润。
这可以增加企业的现金流量和投资回报。
缺点：1. 降低产品质量：为了达到低成本目标，企业可能会降低产品或服务的质量。
这可能导致客户对产品的不满意，从而减少市场份额和客户忠诚度。
2. 技术落后：为了降低成本，企业可能会忽视技术创新和研发投资，导致技术的滞后。
这可能使企业在长期竞争中失去竞争力。
3. 供应链风险：成本领先战略通常要求企业与供应商谈判以获得更低的采购成本。
但是，如果企业高度依赖于某个供应商，一旦供应链中出现问题，企业可能会面临供应不足或停产的风险。
4. 容易被复制：成本领先战略容易被竞争对手模仿。
一旦竞争对手采取类似的成本控制措施，企业可能会失去其竞争优势，导致市场份额下降。
总的来说，成本领先战略的优点包括价格竞争力、规模经济、抵御竞争对手和投资回报率高，但缺点包括降低产品质量、技术落后、供应链风险和容易被复制。
企业在选择成本领先战略时应权衡利弊，并寻找平衡点，以实现长期可持续发展。
成本领先战略案例
成本领先案例（一）成本领先是企业要在提供的产品的功能、质量差别不大的前提下，努力降低成本来取得竞争优势。
比较典型的案例是吉利企业，它主要运用成本领先在市场上占领市场份额并取得利润。
吉利实施成本领先主要通过三大途径。
首先，吉利不断扩张形成规模化优势。
这一系列收购交易的成功使得公司的整体营运效率得以提高。
继续扩张及提升五所现有厂房的生产能力，这不仅可以改善产品质量，更能够形成规模经济，从而有效降低成本并增强企业抵御市场风险的能力。
其次，吉利也重视控制零部件成本并注重研发，为了减轻原材料价格上涨对刹车系统等低档产品的影响，吉利注资1亿元人民币用于新一代电动助力转向系统的研发。
这有效地控制住了研发成本，在扩大投入的同时集中资源、减少浪费。
最后，加强供销渠道管理，吉利与主要供应商产量策略联盟，以减少原材料及部件的价格波动对整车成本的影响。
同时还致力于重组联营公司零部件采购系统及供应商系统，以进一步降低成本、提升品质。
也正是成本领先带来的高利润空间抵消了吉利相对较低的资产管理效率对其净资产收益率的不利影响，给其带来了丰厚的回报。
差异化案例差异化是指企业通过创造其产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的一种竞争。
苹果公司在差异化上做的非常好，主要体现在三个方面，一方面是产品的差异化，另一方面是营销的差异化，最后就是服务的差异化。
产品差异化体现在了三个地方。
第一，苹果有着高素质的研究人员，注重创新设计。
苹果的产品外观很好的把握住消费者的求异心理和从众心理。
第二，功能技术参数方面，每一个新苹果产品的问世，总能带来很多不同于其他品牌产品的新功能。
Iphone、ipad等电子产品功能强大堪比电脑。
第三，产品价位方面，苹果公司的产品瞄准高端市场，每一个产品都是领先于同行业发展水平的，所以价格一般都是同类产品中较高的。
苹果公司差异化的营销策略令人惊叹，比如，苹果iPhone附带的那些小小的白色耳机之所以采用白色也非偶然。
落实成本领先战略的措施
落实成本领先战略的措施随着市场竞争的日益激烈，企业需要寻求各种方法来降低成本并保持竞争优势。
成本领先战略是一种常见的竞争战略，旨在通过有效的成本管理来实现产品或服务的低价格，从而吸引更多的客户并提升市场份额。
下面将介绍一些落实成本领先战略的措施。
1. 生产流程优化生产流程是企业的核心环节，通过对生产流程进行优化，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
首先，企业可以采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
其次，通过精益生产和六西格玛等管理方法，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，降低生产成本。
2. 供应链管理供应链管理是指企业通过合理的供应链设计和管理，实现物流成本的最小化。
通过与供应商的良好合作，可以获得更优惠的采购价格和供应条件，降低原材料和零部件的采购成本。
此外，企业还可以通过优化仓储和运输环节，减少库存和运输成本。
3. 研发创新研发创新是实施成本领先战略的关键因素之一。
通过持续的研发投入和创新能力的提升，企业可以降低产品的制造成本，并提供更具竞争力的产品。
例如，通过改进产品设计，优化材料和工艺选择，可以降低产品的制造成本。
此外，通过引入新技术和工艺，可以提高生产效率，降低生产成本。
4. 精确定价策略精确的定价策略是实施成本领先战略的重要手段之一。
企业可以通过市场调研和竞争对手分析，确定合理的产品定价。
同时，企业还可以通过制定差异化定价策略，根据客户的不同需求和支付能力，制定不同的价格策略，实现最大化利润和市场份额的平衡。
5. 人力资源管理人力资源是企业的重要资源之一，也是实施成本领先战略的关键因素。
企业可以通过优化人力资源管理，提高员工的工作效率和生产能力，降低人力成本。
首先，企业可以通过培训和绩效管理，提升员工的技能和工作质量，减少工作中的错误和不必要的重复。
其次，企业可以通过合理的薪酬制度和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失和招聘成本。
6. 市场营销策略市场营销策略是实施成本领先战略的重要支撑。
论成本领先战略在建筑企业中的实施
论成本领先战略在建筑企业中的实施【摘要】本文探讨了成本领先战略在建筑企业中的实施。
在背景介绍了建筑行业竞争激烈的现状，研究目的是探讨成本领先战略对企业的影响，研究意义在于提高企业竞争力。
在分析了成本领先战略的概念，探讨了建筑企业中的应用方式，并通过成功案例进行了分析。
同时也提出了面临的挑战及相应的解决措施。
未来发展方向指明了成本领先战略在建筑行业中的前景。
结论部分强调了成本领先战略在建筑企业中的重要性，提出了相关建议和展望，并对全文做出总结。
通过本文的研究，可以帮助建筑企业更好地制定和实施成本领先战略，提高企业竞争力，实现持续发展。
【关键词】成本领先战略、建筑企业、实施、成功案例、挑战、应对措施、未来发展、重要性、建议、展望、总结。
1. 引言1.1 背景介绍建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，一直以来都扮演着至关重要的角色。
随着现代化的进程不断加快，建筑市场竞争日益激烈，企业面临着日益严峻的挑战。
在这种背景下，如何提高企业的竞争力，降低生产成本，成为建筑企业面临的重要课题。
成本领先战略作为企业竞争战略的一种，旨在通过降低生产成本来获取市场竞争优势。
在建筑企业中，实施成本领先战略不仅可以提高企业的盈利水平，还可以提高企业的市场份额和影响力，进而实现可持续发展。
研究成本领先战略在建筑企业中的实施，对于促进建筑行业的健康发展和提升企业竞争力具有积极意义。
通过深入分析成本领先战略的概念、在建筑企业中的应用、成功案例分析、面临的挑战及应对措施，以及未来发展方向，可以为建筑企业提供有益的启示和参考，推动行业不断向前发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨成本领先战略在建筑企业中的实施方法和效果，通过分析成本领先战略的概念及其应用，探讨建筑企业中采用成本领先战略所面临的挑战和应对措施，以及成功案例的分析，最终总结成本领先战略在建筑企业中的重要性和未来发展方向。
通过本研究，我们希望能够为建筑企业提供有效的策略参考，帮助他们在市场竞争中保持竞争优势，提高企业的盈利能力和市场地位。
成本领先战略的企业例子
成本领先战略的企业例子
1 成本领先战略
成本领先战略是一种依据产品的价格和成本来竞争的商业战略。
这方法是以提高产品的卖点，同时实现最低成本为出发点，为企业在
市场中形成较强的竞争力的重要手段。
2 优势
成本领先战略的优势是在形成和保持竞争力的同时，拥有更高的
利润率，帮助企业节省成本，建立有效的生产管理体系，这样企业就
可以拥有最低的成本，最大化利用资源。
3 典型例子
成本领先战略的成功例子包括美国汽车制造商丰田汽车公司，该
公司积极采用全球采购策略，在全球范围内搜索最有效的供应渠道，
改进制造技术，降低成本，以满足当今市场日益挑剔的需求。
另一个
成功例子是英国商店汉斯百货。
它鼓励与不同的详细零售商建立联系，从它们那里采购产品，从而降低成本。
4 结论
总之，成本领先战略是一种有效的经营战略，当企业希望改善其
互补竞争力，提高利润空间时，成本领先战略是一个很好的选择。
通
过提高产品的定价和开发，以最大限度地降低成本，企业可以更容易
地在市场中取得成功。
简述成本领先战略的优缺点
简述成本领先战略的优缺点成本领先战略是企业在市场竞争中通过降低生产成本和经营成本，以取得竞争优势的一种战略选择。
这种战略的优点和缺点如下：优点一：价格优势成本领先战略的最大优势在于能够提供价格优势。
通过降低成本，企业可以以更低的价格销售产品或提供服务，从而吸引更多的消费者。
价格优势可以帮助企业占据更大的市场份额，增加销售量，进而实现规模经济效益。
优点二：抵御竞争压力成本领先战略使企业能够更好地抵御竞争压力。
当市场竞争激烈时，价格成为消费者购买产品的重要因素，而成本领先的企业能够以更低的价格抵挡竞争对手的攻击，保持市场份额，甚至逼迫竞争对手退出市场。
优点三：提高盈利能力通过成本领先战略，企业可以降低成本，提高利润率。
成本领先使企业能够以较低的成本生产和经营，从而实现更高的利润水平。
高利润水平可以为企业提供更多的资金用于研发、市场推广等方面，进一步巩固成本领先的地位。
缺点一：创新能力受限成本领先战略可能导致企业创新能力的受限。
为了降低成本，企业可能会压缩研发投入，减少创新活动。
这样一来，企业可能无法及时推出符合市场需求的新产品或服务，从而失去市场竞争力。
缺点二：易受市场变化影响成本领先战略使企业高度依赖成本优势，一旦市场发生变化，如原材料价格上涨、劳动力成本增加等，企业可能会面临成本上升的压力，从而丧失成本优势。
此外，市场需求的变化也可能导致成本领先的产品无法满足消费者需求，从而失去市场份额。
缺点三：降低产品品质为了降低成本，企业可能会牺牲产品品质。
成本领先战略通常会采取标准化生产和采购廉价原材料等方式来降低成本，但这可能会导致产品质量低下，无法满足高品质产品的消费者需求。
成本领先战略具有价格优势、抵御竞争压力和提高盈利能力的优点，但也存在创新能力受限、易受市场变化影响和降低产品品质等缺点。
企业在选择成本领先战略时，应权衡其优缺点，并根据自身实际情况做出合理决策。
成本领先战略在我国零售业中的运用
成本领先战略在我国零售业中的运用在我国零售业中，成本领先战略是一种非常重要和有效的运用策略。
成本领先战略是指企业通过控制和降低生产成本，以实现产品或服务的价格优势，从而获得市场份额和竞争优势。
首先，成本领先战略在我国零售业中能够降低产品或服务的价格，吸引更多消费者。
在竞争激烈的市场环境中，消费者通常更倾向于购买价格更低的产品或服务。
通过采用成本领先战略，零售企业可以通过降低生产成本，进而将这些成本节省下来，降低产品或服务的价格。
这样一来，消费者在购买商品时更容易被吸引，从而增加了销售量和市场份额。
其次，成本领先战略可以提高零售企业的盈利能力。
通过控制和降低生产成本，企业可以实现更高的毛利率和净利润率。
当企业的成本低于竞争对手时，其可以将部分成本优势转化为较高的利润。
通过提高盈利能力，企业可以更有资金用于品牌推广、进一步降低成本、提升产品质量等，从而进一步巩固市场地位。
此外，成本领先战略还能够增强企业的竞争优势。
在经济全球化和市场开放的背景下，国内零售业面临着来自国内外竞争对手的激烈竞争。
成本领先战略可以帮助企业建立起低成本、高效率的运营模式，提高企业的竞争力，迎击竞争挑战，从而在市场上取得更大的优势。
最后，成本领先战略能够推动零售业的规模效益。
通过规模扩大，企业在采购、生产、销售等环节上可以获得更多的经济利益。
零售企业在实施成本领先战略时通常会采取集中采购、统一配送等策略，以实现规模效益。
这样一来，企业可以通过大量采购获得更低的采购成本，通过统一配送获得更高的配送效率，从而降低总体运营成本。
总之，成本领先战略在我国零售业中的运用具有重要意义。
通过控制和降低生产成本，企业可以实现产品或服务的价格优势，吸引更多消费者；提高盈利能力，增强竞争优势；推动规模效益，进一步提升企业的竞争力。
因此，在零售业中运用成本领先战略是企业提高竞争力和获得成功的重要途径。
成本领先战略在我国零售业中的运用是为了迎合市场经济的发展趋势和消费者购买需求的变化。
企业战略规划中的成本领先策略
企业战略规划中的成本领先策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地，就必须制定出一套有效的战略规划。
而在这些战略规划中，成本领先策略被广泛认为是一种有效的方式，可以帮助企业在市场中获得竞争优势。
成本领先策略是指企业通过降低生产成本，以较低的价格提供产品或服务，从而吸引更多的消费者，增加市场份额。
这种策略的核心是在保持产品或服务质量的前提下，通过提高生产效率、降低采购成本、优化供应链等方式来降低成本。
在实施成本领先策略时，企业需要从多个方面入手。
首先，企业需要进行全面的成本分析，找出生产过程中的各个环节，确定哪些环节的成本较高，并制定相应的降低成本的计划。
其次，企业需要加强内部管理，提高员工的生产效率，降低人力成本。
这可以通过培训员工、优化工作流程、引入先进的生产设备等方式来实现。
此外，企业还可以通过与供应商的合作来降低采购成本，例如与供应商签订长期合同、共享信息等。
最后，企业还可以通过技术创新来降低成本，例如引入自动化生产线、采用新材料等。
成本领先策略的实施对企业来说既是机遇也是挑战。
首先，通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者，增加市场份额。
这样一来，企业可以获得更多的销售收入，实现规模经济效益。
其次，成本领先策略还可以帮助企业降低风险，因为在经济不景气或者市场竞争加剧时，企业可以通过降低价格来吸引消费者，保持销售量。
然而，实施成本领先策略也面临一些挑战。
首先，降低成本需要企业进行大量的投资，例如购买新设备、进行员工培训等，这对企业来说是一笔不小的开支。
其次，成本领先策略可能会导致产品或服务的质量下降，从而影响消费者对企业的信任和忠诚度。
为了在实施成本领先策略时取得成功，企业需要注意以下几点。
首先，企业应该进行市场调研，了解消费者对产品或服务的需求和偏好，以确保在降低成本的同时，仍能提供符合消费者期望的产品或服务。
其次，企业应该注重创新，不断寻求降低成本的新方法和新技术，以保持竞争力。
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成本领先战略在企业中的应用成本领先战略在企业中的应用在新的竞争格局下，竞争变得日趋激烈。
企业为了获得战略竞争优势，从而取得超额回报，必须采用不同的竞争方法。
帕拉荷拉德 (C.K.Prahalad )认为，21 世纪的竞争格局要求企业具备新的战略方法和管理理念。
美国第二大共同基金公司VanguardGroup 在上世纪九十年代初推行了一种成本领先战略。
他们在公司运作上崇高效率，认为费用和成本对企业是非常有害的。
这种成本领先战略受到了顾客极大的欢迎。
一位经济评论家曾这样说：“再没有第二家公司既能提供最好的产品，又能提供最低的价格。
”进入二十一世纪以来，越来越多的企业将成本领先战略纳入企业运行中来，成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝。
成本领先战略不同于差异化战略许多人将成本领先战略等同于差异化战略。
经过我们的深入研究及与业界同行的探讨，更多的业内人士并不认同这一观点。
但却存在一点共识，就是企业无论采取这两种战略的任何一种，都要求能够为顾客创造价值，同时为企业获得超额回报。
业界的此项共识，促使研究人员有信心为成本领先战略进行清楚地定义，探究其在企业运作过程中发挥的作用。
所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。
而差异化战略要求寻求不同的运作模式和不同的市场环境，发掘出截然不同的产品或服务或市场客观因素，从而满足顾客非标准化的需求。
差异化战略要求企业不停地寻求各种各样的更新和更新过程，但同时又要时刻顾及成本因素。
成本领先战略的运用往往能使企业成为一种典范，它可以确保企业向行业内最典型的消费者提供无任何附加饰品的标准化产品或服务。
我们清楚，许多公司都或多或少地应用着差异化战略，尤其在营销领域较为明显。
像海尔推出的不需洗涤剂的洗衣机，曾经风行一时；几年前，海尔推出的能够洗地瓜的洗衣机，极大地满足了部分顾客的差异性需求。
这样的例子比比皆是，原因在于现代企业已经将差异化战略作为企业战略管理的一项重要工具。
然而，虽然企业家们越来越重视成本管理与控制工作，却很少有将成本领先作为一种战略来应用的。
在市场调查中，我们发现：在接受调查的一百家企业中，只有7.8%的企业应用或部分应用了成本领先战略，而对于企业的成本管理与控制工作却有86.4%的管理者认为比较紧迫。
数字表明，多数企业对成本采取的是管理与控制的战略，真正应用成本领先战略的企业占极少数。
成本领先战略不等于一味地削减成本成功执行成本领先战略的前提是公司能够持续地把成本降到低于竞争对手的水平。
但是单纯地削减成本并不等同于执行成本领先战略。
它要求企业在运行过程中采取更加完善与统一的
行动来进行支持，进而提高公司运营业绩。
运用成本领先战略较好的德国汉高
(HENKEL集团，时刻把企业工作效率放在第一位，减少人工成本的附加，但却没有放弃产品和服务质量，真正做到了既为顾客提供优质产品又让顾客得到了超值加报。
因此，有商业分析人士形容削减成本只是给公司“一个小小的脸部化妆，而绝非全身美容。
”有些企业因没有正确认识成本领先战略，盲目追求为消费者提供低成本产品或服务，而忽略了产品质量，致使企业陷入困境。
完全致力于采取成本领先战略的公司，往往是产品或服务质量的卫道士，标准化的产品或服务是其经营的不变主题。
当然，这样的企业通常都有一系列成本优化的方法和手段。
如注重规模效益，投资于相对于生产规模最为有效的设备，形成较为完善系统的成本管理与控制体系等等。
我们都知道微波炉市场的成长过程，当消费者对购买微波炉而迟疑的时候，格兰仕正在悄悄的进行着它的成本领先战略，当消费者可以像买一双皮鞋一样得到微波炉时，且具有优良的品质，所有的业界人士和消费者无不为之侧目。
可以说，对于成本领先战略的应用，格兰仕诠释了完美。
格兰仕之所以成功地运用了成本领先战略，其规模研发，规模生产以及相对冷静而可靠的营销模式功不可没。
许多企业本身已经具备成本领先优势，为了进一步扩大市场份额，采取单一产品成本领先战略，这主要体现在市场营销活动中。
2004 年，电脑台式机市场竞争已经趋于稳定，国内外众多PC厂家开始大举瓜分移动PC市场，一时间笔记本电脑竞争趋于白热化，各厂家大打价格战，笔记本电脑的价格已经接近底线，为了能够迅速占领市场份额，联想推出了“联想旭日150 系列笔记本电脑”，其价格最低一款降至每台6900 元，但其品质却并未打折扣，使联想的移动PC 业务迅速扩大市场份额，也为联想的移动PC业务进一步开展铺平了道路。
可以说，联想笔记本在国内市场的成功，除了归功于其整体的成本领先战略，也得益于其市场营销过程中准确的系列产品成本领先战略。
因此，我们认为成本领先战略是企业相关业务的增值活动的成功。
也就是说，企业在利用相同成本费用的基础上，创造出超过行业平均水平的价值，这种超出平均价值的增值，使企业的相关业务活动游刃有余，当然会立于不败之地。
其中包括利用规模经济降低成本，高效的企业运作流程，产品定价能够产生巨大的销售额，易于使用的生产技术等等。
成本领先战略的攻守平衡一场足球比赛可以采用全攻、全守或攻守平衡，其结果都有可能导致胜利，因为其过程只有90 分钟；然而，企业应用一项战略要持续一年或几年，在这期间企业面对竞争不能一味地全攻或全守，只能采取攻守平衡，这样才能持续地获得收益。
当一项战略不能够在市场竞争中应对自如，其生命力就会非常短暂，也就不会得到更加广泛的应用。
那么，成本领先战略是如何在市场竞争中立足的呢？
一、如何应对来自竞争对手的竞争？我们知道，低成本可以有效防御竞争
对手的进攻。
因为竞争对手无法在价格上与成本领导者进行比拼。
但是竞争对手不会放弃，他们会采取差异化战略与成本领导者进行较量。
因此，成本领先者要时刻注意捕捉市场信息，制定有效的防御体系，丰富战略结构，巩固成本领先战略的市场地位。
最近几年，家电零售业的崛起，使家电零售商成为成本领先战略应用的典范。
面对竞争对手和地方家电零售企业的竞争，国美、苏宁等家电零售巨头，在继续巩固其成本优势的同时，不断加强其服务体系的建设，其送货、安装、维修等服务及时有效，形成其他中小家电零售商无法追逐的销售服务系统，从而大大提升了企业的竞争力，这种差异化战略的有效应用，逐渐巩固并扩大其成本领先优势。
二、如何应对顾客的讨价还价？尽管强有力的购买者可能迫使成本领先者降低价格，但因其价格的下降幅度不可能低于行业内第二成本领先者。
原因有二：一是如果其降价幅度低于行业内第二成本领先者，那么，顾客将被大量地吸引到第一成本领先者那里，并使其进一步巩固其成本领先优势，也可能造成第二成本领先者退出市场，这对顾客是极为不利的；二是如果这种情况发生的话，购买者将不得不付出更高的代价获得其所需产品，任何购买者都不期望自己只有一种选择。
因此，顾客的讨价还价能力对成本领先战略的影响不大。
三、如何应对供应商的讨价还价？相对于成本较高者，企业应用成本领先战略可以有效地消耗供应商价格的上调。
因为成本领先战略使企业可以比其他竞争对手赚到更多的毛利。
另外，强有力的成本领先者还可以迫使供应商维持原价格。
四、如何应对潜在进入者的市场冲击？首先，由于成本领先战略的应用，企业拥有较高的毛利率，对于潜在进入者来说，这已经足以对其构成进入壁垒。
新进入者由于受到技术、管理、经验等诸多方面的限制，无法达到足够低的成本和效率，也就无法有效地与成本领导者进行竞争。
另外，企业应用成本领先战略，在遇到市场竞争时，就会以较低的利润水平进行产品销售，这样对新进入者的冲击是毁灭性的。
这样的成本领导者往往把“较低的毛利率和较高的周转率作为成功的秘诀”。
五、面对替代产品怎么办？
与行业竞争对手相比，成本领导者在替代品方面也占有比较有利的地位。
面临可能出现的替代品，成本领导者通常比其他竞争对手更加灵活机动。
为了留住客户，成本领导者可以降低其产品或服务的价格。
而再低一点的价格和顾客愿意接受的质量大大增加了顾客选择其产品而非替代品的可能性。
应用成本领先战略应注意规避风险
一、由于技术创新，有可能使成本领先者的技术及设备过时，而竞争对手有可能生产出比成本领先者更低成本的产品。
二、过于削减成本可能导致公司忽视顾客需求或对有关问题的担心。
因为
一味强调削减成本，采取成本领先战略的企业经常难以洞察顾客需求的重大变化以及竞争对手在本来无差异的产品上所做的差异化努力。
三、竞争对手利用其核心竞争力有时会仿效成本领导者的成本领先战略。
结束语
成本领先战略有时不是孤立存在的，企业在应用过程中要密切注意和搜集市场信息，并对其进行有效分析，将成本领先战略运用到极致。