对如何提高行政执行力的思考与建议
行政管理人员执行力提升路径研究
行政管理人员执行力提升路径研究随着社会的不断发展和经济的快速增长，行政管理人员在各行各业中扮演着非常重要的角色。
他们的工作涉及领导、管理、协调和执行等多个方面，需要具备较高的执行力。
在实际工作中，很多行政管理人员面临着执行力不足的问题，影响了工作效率和绩效。
提升行政管理人员的执行力成为一项亟待解决的问题。
本文将围绕行政管理人员执行力这一问题展开研究，通过探讨相关的提升路径，以期为行政管理人员的成长和发展指明方向。
一、行政管理人员执行力的内涵和特点行政管理人员执行力是指其在工作中有效地运用各种资源、把握机遇、解决问题、实施计划、完成任务的能力。
它包括了沟通能力、决策能力、组织能力、协调能力和抗压能力等多方面的综合能力。
行政管理人员的执行力也有其特点，主要体现在以下几个方面：1. 多重任务处理行政管理人员通常需要处理多重任务，需要在繁忙的工作中保持高效率，对各项工作任务进行科学合理的安排和执行。
2. 风险处理能力行政管理人员在工作中可能面临各种风险和挑战，需要有较强的应变能力和风险意识，能够及时应对各种突发事件。
3. 团队协作能力行政管理人员通常需要与不同部门和同事合作，需要具备团队协作的能力，能够有效地协调资源，分解任务，推动团队共同完成工作。
4. 领导能力行政管理人员通常需要承担一定的领导责任，需要有明确的工作目标和计划，能够激发团队成员的工作激情和合作意识。
了解影响行政管理人员执行力的因素有助于我们找到提升路径。
主要影响因素如下：1. 个人素质行政管理人员的个人素质对其执行力有着直接的影响。
一个有较强的学习能力和管理经验的人通常会拥有较高的执行力。
2. 工作压力工作压力是影响行政管理人员执行力的重要因素，过高的工作压力会导致行政管理人员产生焦虑和疲惫，降低其执行力。
3. 管理体系行政管理人员所处的管理体系也会直接影响其执行力。
一个完善的管理体系可以为行政管理人员提供合理的工作指导和支持。
4. 团队氛围团队氛围是影响行政管理人员的执行力的重要因素之一。
行政管理人员执行力提升路径研究
行政管理人员执行力提升路径研究随着现代化进程的加速，企业越来越注重行政管理的技术性和专业性，也提高了对行政管理人员的能力要求。
那么，行政管理人员应该怎样提升自己的执行力呢？一、塑造优秀执行力的心态行政管理人员要有一种积极的心态，能够及时动起手来，处理组织工作。
应该避免消极的情绪影响行政管理人员的执行力。
此外，还应该树立同事和团队的直接利益高于自己的概念，团队的成功和个人的价值是密不可分的。
二、完善自身执行力的能力1.学习能力：新的时代已经要求每个人不断更新知识体系，行政管理人员也不例外。
需要将精力转移到所需技能的学习方面，来提高自己的执行力。
可以通过各种途径学习，如工厂培训、线上课程、自学等等。
2.实践经验：行政管理的能力除了学习，还需要通过实践来积累经验。
在工作中尝试各种方法、找到适合自己的实践模式，并在实践中不断总结优化。
从而提高自己在行政管理中的能力和执行力。
3.思维能力：行政管理人员需要不断提升自己的解决问题和推动工作的能力。
这需要不断增强自己的思维能力，将问题解决在事前和事中，而不是等到事后再去解决问题。
因此，学习和提高思维能力成为行政管理人员必备技能。
三、建立协调性的团队文化行政管理人员需要在工作中建立有序的团队合作模式，为企业创造效益。
要提高执行力，就不能仅仅靠自己的力量，还需要带动身边的同事一起追求目标。
建立积极向上的思维导向，拉近彼此之间感情距离，让团队成员之间建立一种强烈的共同体认同感，也让协调性的团队文化熏陶出人们更高效的工作紧张度。
四、建立执行性评价机制建立执行性评价机制，将执行力列入绩效考核指标中，对行政管理人员进行监督和管理，强化对行政管理人员的培训，提高其能力和执行力，让行政管理人员能够更全面、更专业地执行工作，为企业创造更多的价值。
行政管理人员是企业发展的推动者，优秀行政管理人员的执行力，为企业的发展增添了强大的助力。
行政管理人员应该时刻注意培养自己的能力，塑造出优秀执行力的心态，提高自身素质、积累经验、增强思维能力，建立协调性的团队文化，建立执行性评价机制，从而提高执行力，更好地推动企业发展。
公务人员如何提升自身的行政效能与执行力
公务人员如何提升自身的行政效能与执行力公务人员作为政府机构的核心力量，承担着领导决策的执行工作，具有重要的行政效能和执行力。
要提升自身的行政效能和执行力，公务人员应该注重以下几个方面的建设和提升。
一、强化自我学习与知识储备作为公务人员，不断学习和充实自己的知识储备是提升行政效能和执行力的基础。
公务人员应当具备广博的知识面和专业素养，深入了解相关法律法规、政策文件以及行政管理理论，提高自己的综合性素质。
在学习过程中，要注重学以致用，将学到的理论知识与实际工作相结合，增强对工作的洞察力和解决问题的能力。
二、锤炼沟通合作和团队精神行政效能和执行力的提升离不开良好的沟通合作和团队精神。
公务人员应注重培养良好的人际关系，加强与同事、上级以及社会各界的沟通和协调能力。
同时，要积极参与团队活动，培养团队精神，增强团队合作意识，通过共同努力实现工作目标。
三、提升执行力和决策能力公务人员在工作中需要有较强的执行力和决策能力。
执行力包括能够高效地落实领导的决策和任务，做到有条不紊地完成工作。
决策能力则要求公务人员能够准确判断形势，科学分析问题，做出正确的决策，确保工作得以顺利进行。
为了提升执行力和决策能力，公务人员应提高自己的问题解决能力和应变能力，通过实践和经验积累不断成长。
四、加强自身职业道德和纪律约束公务人员要加强自身职业道德和纪律约束，做到遵守职业道德规范、廉洁从政。
只有具备良好的职业道德和纪律约束，公务人员才能真正保持公正、廉洁的工作风貌，提高行政效能和执行力。
此外，公务人员要树立正确的权力观，做到用权必先守纪，自觉接受组织和社会的监督，以身作则，带头落实法律法规和党风廉政建设要求。
五、加强自身素质和能力建设提升行政效能和执行力还需要公务人员不断加强自身素质和能力建设。
公务人员要注重培养自己的组织协调能力、创新能力和问题解决能力，提高自己在复杂多变的工作环境中的适应能力。
同时，还应注重提升自身的领导与管理能力，学习和掌握一些领导方法和工作技巧，提高领导协调各项工作的能力。
如何高效提升公务员的行政执行力
如何高效提升公务员的行政执行力
公务员的行政执行力，直接关系到政府机构的运转效率和服务质量。
提升公务员的行政执行力，不仅需要具备专业知识和技能，更需要一系列科学有效的方法和策略。
本文将探讨如何通过一些实用的方式，帮助公务员们提升自身的行政执行力，从而更好地履行职责，为社会提供更优质的服务。
建立明确的目标和计划
公务员在工作中应该明确工作目标，制定合理的计划和时间表。
设立明确的工作目标可以帮助公务员更好地把握工作重点，提高工作效率，避免在工作中盲目浪费时间。
提升沟通与协作能力
良好的沟通与协作能力是提升行政执行力的重要保障。
公务员需要善于倾听他人意见，有效沟通，协调各方资源，形成合力，共同完成工作任务。
不断学习和提升专业技能
公务员需要不断学习，提升专业知识和技能。
只有保持学习的状态，才能跟上时代的步伐，应对各种复杂的工作情况，提高工作效率和执行力。
建立良好的工作习惯
良好的工作习惯可以有效提升工作效率。
公务员要有计划地安排工作，避免拖延和浪费时间，保持高效的工作状态，提高工作质量。
注重自我管理和心理调适
公务员在工作中会面对各种压力和挑战，需要具备良好的自我管理能力和心理素质。
保持积极乐观的心态，有效管理情绪，有助于提升工作执行力。
提升公务员的行政执行力是一个系统工程，需要从多个方面入手，包括明确目标、提升沟通与协作能力、持续学习、建立良好的工作习惯以及注重自我管理和心理调适。
只有通过不懈的努力和持续的学习提升，公务员才能更好地履行职责，为社会提供更优质的服务。
提高行政执行力个人心得体会
提高行政执行力个人心得体会10月15日，听了**大学丁煌教授《关于政府执行力的若干问题》讲座后，现结合自己工作实际，就本单位和个人如何提高行政执行力谈几点感受。
执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、能力和才能。
行政执行力就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是我们常说的“抓落实”。
行政执行力是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现。
如何提高行政执行力，我认为应该在以下几个方面体现。
一、提高履职水平执行力不强很度在于执行者所具备的才能和能力与解决事情所需要的能力不匹配造成的。
1、加强学习。
公务员自身要加强理论及各种业务知识的学习，要通过学习，增强任务领悟力。
即在接受任务后有足够的知识作依托，为解决问题、执行任务打好基础。
单位要为机关干部营造良好学习氛围，有组织、有计划安排机关干部学习，要将学习放在重要位置来抓。
2、开展创先争优活动。
近期开展的创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动，其目的也是提高行政执行力，活动力争在全党形成强烈的争先氛围，党组织和党员都应以创先争优的标准严格要求自己，以整体提高达到执行力提高的目的。
二、制定履职纪律没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙。
1、明确目标。
完善的制度是机构良性运转的前提条件。
一个单位、一名机关干部都应该清楚的知道自己想要达到什么目标，然后单位应该制定相应的操作性制度，以规范办事程序，使所有科室和个人为达到目标有条不紊的奋斗。
2、明确奖惩。
在制度制定中，要有明确的奖励和惩罚措施，这样才能激发个人干事创业激情，不能干好干坏一个样，干与不干一个样。
三、创造履职环境执行力度大、执行效果好，必须要有一个良好的履职环境。
单位要为机关干部创造氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境，以进一步激发机关干部的创造力、凝聚力、向心力。
1、氛围和谐。
首先要做到以人为本。
单位要主动关心机关干部，尽力解决机关干部工作和生活中的问题。
提高行政执行力自查报告及整改方案
提高行政执行力自查报告及整改方案行政执行力是一个组织或机构的重要能力之一，它直接影响着工作效率、工作质量以及组织的形象。
因此，为了提高行政执行力，需要进行自查报告并制定整改方案。
本文将从组织架构、制度规范、工作流程和员工素质等方面进行分析，提出相关问题，并制定相应的整改措施。
一、组织架构方面：1.问题：是否存在行政执行力不足的岗位设置或人员安排，导致工作任务不落实，执行效果不理想？2.整改措施：对组织架构进行优化，合理安排岗位和人员，明确工作职责，确保每个岗位都能够有效发挥作用。
同时，建立相应的绩效考核机制，激励员工积极执行工作任务。
二、制度规范方面：1.问题：是否存在制度规范不健全、不完善的情况，导致工作流程不畅通，执行效率低下？2.整改措施：对现有的制度进行全面的评估，对不合理、不透明的制度进行调整和优化。
建立健全的制度框架，明确各项制度的具体内容和执行流程，并加强制度的宣传和培训，确保员工充分理解和遵守制度要求。
三、工作流程方面：1.问题：是否存在工作流程冗长、繁琐，手续繁杂，导致行政执行效率低下？2.整改措施：对工作流程进行优化，简化不必要的环节和手续，提高行政工作的效率和质量。
同时，建立信息化的工作管理平台，提供便捷的工作流程，提高行政工作的效率和协调性。
四、员工素质方面：1.问题：是否存在员工素质不高，缺乏相关知识和技能，导致行政执行力不足？2.整改措施：加强员工培训和绩效考核，提高员工的专业素质和执行能力。
同时，注重员工的心理健康和团队合作意识，在组织内部建立良好的沟通和协作机制，提高员工的工作积极性和执行力。
以上是提高行政执行力的自查报告及整改方案，希望能够对组织在提高行政执行力方面找到一些有效的参考和启示。
最后，强调整改方案的顺利实施需要全员参与和支持，需要不断的监督和评估，以确保行政执行力的持续提升。
行政管理中如何提升工作执行力
行政管理中如何提升工作执行力在当今竞争激烈的社会环境中，行政管理工作的高效执行对于组织的发展至关重要。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到工作执行不力的情况，导致工作效率低下、目标无法达成等问题。
那么，如何提升行政管理中的工作执行力呢？一、明确工作目标和任务明确的工作目标和任务是提升工作执行力的基础。
在行政管理中，上级领导应该将工作目标和任务清晰地传达给下属，确保每个员工都清楚自己的工作职责和需要达成的目标。
同时，目标和任务的设定应该具有合理性和可操作性，既不能过于简单，也不能过于复杂，让员工能够通过努力实现。
为了确保目标和任务的明确性，在传达过程中，可以采用书面文件、会议讲解、一对一沟通等多种方式。
例如，在制定年度工作计划时，可以将各项工作任务细化为具体的指标和时间节点，并以文件的形式下发给各个部门和员工。
在日常工作中，对于临时安排的任务，也应该通过口头或书面的形式，清晰地说明工作要求和完成期限。
二、优化工作流程和制度繁琐、不合理的工作流程和制度会严重影响工作执行力。
因此，行政管理部门应该对现有的工作流程和制度进行梳理和优化，去除那些不必要的环节和限制，提高工作效率。
在优化工作流程时，可以采用流程再造的方法，对整个工作流程进行重新设计和优化。
例如，对于文件审批流程，可以通过信息化手段实现线上审批，减少文件传递的时间和环节。
对于采购流程，可以建立集中采购制度，提高采购效率，降低采购成本。
同时，还应该建立健全的工作制度，明确各项工作的标准和规范。
例如，制定员工考勤制度、绩效考核制度、财务管理制度等，让员工在工作中有章可循，减少人为因素的干扰。
三、加强沟通与协作良好的沟通与协作是提升工作执行力的关键。
在行政管理中，各个部门和员工之间需要密切配合，共同完成工作任务。
因此，要建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
一方面，要加强内部沟通。
可以通过定期召开工作会议、部门间的协调会议等方式，让各个部门和员工了解工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。
公务人员如何提升自身的政务能力与政策执行力
公务人员如何提升自身的政务能力与政策执行力在现代社会中，作为公务人员，具备良好的政务能力与政策执行力是十分必要且关键的。
随着社会的发展和变化，公务人员需要不断提升自身的能力，以应对各种复杂的问题和挑战。
本文将从学习和培训、实践经验和自我反思等方面探讨公务人员如何提升自身的政务能力与政策执行力。
一、学习和培训学习和培训是提升政务能力与政策执行力的基础和重要途径。
公务人员应不断深化对法律法规、政策文件的学习，了解国家和地方政策的背景、目的和具体内容。
通过参加各种专业培训班、学术交流会议等活动，提高专业素养和综合能力。
此外，积极参与相关领域的学习小组、阅读专业书籍、关注相关媒体，及时了解最新的政策动态，保持对政务工作的敏感性和专业性。
二、实践经验除了理论学习，实践经验对于提升政务能力与政策执行力同样至关重要。
公务人员应当主动参与实际工作，将学到的理论知识运用于具体的实际操作中，不断累积丰富的实践经验。
通过参与各种重要项目、组织活动，锻炼自己的管理能力和沟通协调能力。
同时，积极与同事交流合作，借鉴他人的经验和智慧，不断完善自己的工作流程和方法。
三、自我反思自我反思是提升政务能力与政策执行力的重要环节。
公务人员应当时常对自己的工作进行回顾与反思，分析问题出现的原因和解决的方法，寻找自身存在的不足和提升的空间。
通过自我反思，可以不断改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
此外，公务人员还可以通过定期的自我评估、向上级领导和同事请教意见等方式，及时获取反馈和建议，不断改进和完善自己的工作方式。
四、加强团队合作团队合作是提升政务能力与政策执行力的重要因素。
公务人员应注重与同事间的协作与配合，积极参与团队工作，发挥个人的专长和优势，共同完成工作任务。
通过团队合作，可以有效提高工作效率和质量，培养协作精神和集体荣誉感。
同时，与同事共同分享工作经验和心得，互相促进和学习，提升整个团队的业务水平和政策执行力。
总结起来，公务人员提升政务能力与政策执行力需要通过学习和培训、实践经验、自我反思以及团队合作这四个方面进行努力。
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落实科学发展观提高行政执行力──对我市如何提高行政执行力的思考与建议夏金锐胡锦涛总书记指出：‚树立和落实科学发展观，关键在行动……‛、‚要狠抓落实，注重实效，不折不扣地把中央确定的政策逐项落到实处；对所有工作都要有部署、有责任、有检查、有考核，增强政策的执行力和有效性‛。
温家宝总理也强调：执行力是政府工作的生命力。
执行力弱，政令不畅，有令难行，甚至有令不行，政策落实就可能出现‚雷声大雨点小‛的状况，也会使政府的公信力受到损害。
当前，提高行政执行力的问题愈来愈紧迫地摆在我们面前。
近期，宋卫平书记和孙云飞市长等市委、市政府领导都在不同的场合或会议上强调干部思想作风建设和工作落实的问题。
在深入学习和实践科学发展观的活动中，通过认真反复地学习这些领导的重要讲话精神，结合自己在政府领导身边工作二十多年以及曾任近六年市政府督查办公室主任的工作实际，不断加深了对行政执行力重大意义及作用的认识和理解。
现就此谈点个人的看法。
一、深刻认识提高行政执行力的重要性‚执行力‛一词最早流行于国外企业界，当代领导学大师史蒂芬〃柯维说：‚组织不能达到原定目标有70%的原因是缺乏执行力。
组织除了重视成员的智商(IQ)与情商(EQ)外，也必须时时检视组织及成员的执行智商(XQ)。
‛近年来，这一理念逐步向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断地赋予其新的内涵。
温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中第一次明确提出‚政府执行力‛的概念，标志着‚政府执行力‛正式纳入国家治理范畴。
政府执行力就是行政部门及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
我们要准确把握政府执行力的内涵，深刻认识提高行政执行力的极端重要性。
1.提高行政执行力是践行科学发展观的客观要求。
胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上指出：要坚持用中国特色社会主义理论体系武装全党，大兴求真务实之风，坚持讲党性、重品行、作表率，进一步把科学发展观转化为推动科学发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的实际能力、促进科学发展的政策措施，使人民群众感受到新变化新气象。
这就要求我们全体党员干部，必须树立执政为民、科学发展的执政理念，转变干部的作风，增强践行科学发展观的自觉性与主动性，切实提高执行力。
2.提高行政执行力是确保政令畅通的重要举措。
当前,我市社会经济生活中存在着诸多问题和矛盾，造成这些问题和矛盾的一个很重要的原因就是‚有令不行，有禁不止，执行不力‛。
解决政令不畅，需要解决各级政府及其部门执行力软弱的问题。
行政执行力在执行决策的完整性和时效性上，必须做到：全面执行而不是片面执行，无条件执行而不是有条件执行，高效执行而不是拖沓执行。
3.提高行政执行力是加快阜阳发展的现实需要。
加快发展是各级政府的历史使命和重要职责，是政府工作的第一要务。
市委、市政府根据不断发展变化的形势，深化对市情的认识，充分发掘阜阳的比较优势，逐步形成了一套切合实际的发展思路：固农业，构筑江淮粮仓；强工业，打造能源新城；活三产，建造区域商贸物流中心；重城建，力绘滨水园林蓝图；兴百业，推进五城联创。
阜阳发展已进入了关键时期，市场主体亟待培育，农业基础亟待巩固，工业和园区建设亟待突破，城市功能和品位亟待提升。
这个时期任务繁重，矛盾突出，困难较多。
破解难题、促进发展考量着各级政府的执行力。
二、我市行政执行力方面存在的主要问题及原因近年来，我市大力开展机关效能建设和目标管理考核工作，取得了日益显著的成效，行政执行力明显提高。
但是，离上级的要求和人民群众的期望，还存在较大的差距，执行力不足仍是当前行政工作的软肋和短板，主要表现为：一是得过且过，蜻蜓点水──应付执行。
政府的决定或布臵的工作，不去认真执行，不求实效，习惯于‚以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，以电话落实电话，以讲话落实讲话‛，只求过得去，不求过得硬，随便对付走过场。
二是断章取义，为我所用──选择执行。
执行上级指示拈轻怕重，有利则干，无利则推。
甚至开口讲价钱，伸手要利益，稍有不满意，工作搁浅。
一些群众长期反映的问题，循环往复，推磨转圈，最终是‚山河未改，涛声依旧‛。
三是上不推，下不动──被动执行。
工作缺乏主动力，推一推，动一动，甚至是‚铁牛‛的屁股推不动。
当一项工作需要多方参与配合时，有的部门左推右挡，以没人、没钱、没时间为借口，要么不愿参与，要么不负责任，要么出勤不出力。
四是照抄照搬，本本主义──机械执行。
缺乏创新意识，求稳怕乱。
没有干事创业的锐气、化解矛盾的勇气、攻坚克难的志气，遇到矛盾绕着走，致使一些疑难问题长期得不到解决。
五是令不行，禁不止──拒不执行。
对三令五申的事，充耳不闻，无动于衷：或阳奉阴违，表里不一，当面说好、背后‚放炮‛；或上有政策，下有对策，我行我素；或用条条框框作挡箭牌，拖着不办、顶着不办、就是不办。
对以上‚执而不谋、谋而不行、行而无力、力而无果‛的现象，云南省委常委、昆明市委书记仇和一针见血地指出：这就是‚中层梗阻，基层板结‛。
辩证唯物主义的观点告诉我们，行政执行力是由‚政府‛作为决策主体，‚执行‛作为作用过程，‚力‛作为效率程序所构成的互为条件、互为作用、互为因果的对立统一体。
大凡行政执行力的形成，不外乎来自三方面因素所致，即政府决策的准确度、人之精神的作用度、客观条件的适应度。
影响行政执行力的原因是多方面的，从内因上看：主要是一些党员干部在执行过程中缺乏必备的能力、缺乏端正的态度、缺乏果敢的作风和缺乏团队精神，以致思想僵化、观念淡化、激情退化和作用弱化。
从外因上看：主要是执行渠道不畅、利益分配不均、经济实力不强和体制机制不顺。
1.政治环境不佳。
王广满副书记在一篇论文中指出：‚阜阳作为经济欠发达地区和政治生态一度遭受严重破坏的城市，比任何时候、任何地方都更需要一个良好的政治生态，大力优化政治生态、营造干事创业的良好环境，尤为迫切、尤为重要。
‛由于一些腐败案件被相继查处和曝光，阜阳的政治局面曾经处于不安定状态，影响了一、两代干部。
在全国60后的干部越来越成为政治主力军和骨干的时代，阜阳本籍60后的正处级（包括厅级）干部却屈指可数，寥寥无几。
与亳州分设时，应是阜阳干部进步的最佳时机，安庆与池州分设，安庆的干部就有一定比例的分流到池州。
而阜阳的干部几乎没有分流到亳州去，使阜阳的干部尤其是中层干部失去了一次难得的调整机会。
近年来，市委、市政府非常重视政治生态的建设，不断优化政治环境，十分关心阜阳干部的成长和进步。
然而，某些负面因素仍不同程度地影响了一些干部的工作热情。
2.经济基础薄弱。
近年来，我市经济取得长足的发展。
可是经济欠发达、财政底子薄的状况没有得到根本改变。
财政拿不出更多的资金投入民生工程、重点项目，人们日益增长的物质文化生活需求与经济发展的水平及财政支撑的能力存在较大矛盾，‚巧妇难为无米之炊‛在一定程度上制约了执行力。
另一方面，由于经济落后，干部的待遇与发达地区同岗位同级别的相差甚远，就是与我省江南地区也无可攀比。
虽然常说‚人穷志不短‛，但是也难免一些有职有权岗位上的个别干部‚靠山吃山‛，以职谋利，因此‚吃、拿、卡、要‛现象时有发生。
3.文化背景影响。
阜阳地处淮北大平原，属典型的农耕文化，在没有外出打工的年代，农民每年的时间表是：三个月种田、一个月过年、八个月农闲，懒散惯了。
这些惰性或多或少的在一些土生土长的阜阳人身上存在，时不时闪现一下，就出现了‚懒、空、浮、软、散‛现象。
‚懒‛，懒惰松懈，无精打采，消极怠工，不思进取。
工作中习惯于用老思维想问题，凭主观意志办事，毫无创造性，结果是误事误时，误人误己。
‚空‛，空想、空谈、空话连篇，在做人上空口说白话，在工作上空喊口号，在作风上玩‚空手道‛。
‚浮‛，漂浮虚渺，停留在听汇报、看材料上，当‚收发员、留声机‛，说话办事豪言壮语一串串，官话一套套，当面拍胸脯，事后拍屁股。
下基层浮光掠影，走马观花，像葫芦掉进井里，看似下去了，实际还浮在上面。
群众戏称这些干部是：‚四个轮子转，隔着玻璃看，中午吃顿饭，啥事都没干‛。
‚软‛，软弱无力、纪律涣散、内耗严重。
耳朵软，没有主见；骨头软，没有气节；大事不做主，难事躲着走；露头露脸的事争着干，得罪人的事不出面。
‚散‛，纪律散漫，上班迟到早退或无故脱岗，在办公室也是串岗谈天，上电脑玩游戏、炒股票。
有的事没人干，有的人没事干，没事干的评论埋头苦干的。
会干事的加班加点，不会干事的无所事事，甚至是‚干的不如看的，看的不如捣乱的‛。
4.部门利益驱动。
大局意识、全局观念淡薄，遇事首先考虑小团体利益，臵全局工作而不顾。
错误认为：‚部门工作是本行，手中有钱才风光。
中心工作是帮忙，干多干少都一样。
‛尤其是条块、部门、行业之间分配不公、利益不均，使少数干部萌生逐利的念头，不给好处不办事，给了好处乱办事。
5.机制体制不顺。
这几年，虽然不断创新机制体制，破解了不少难题。
但是，职能交叉、职责不清的问题仍然没有得到有效解决。
考评机制的科学性、中心工作任务分配的合理性、奖惩机制的有效性、评先评优的公认性、项目指标的可行性、用人机制的导向性都还存在着与客观实际不相适应的地方，在一定程度上影响了人的主动性和积极性。
目前还普遍存在着官多兵少、头重脚轻、人满为患、人浮于事、忙闲不均、死水一潭的状况，这些多年来形成的问题，凸显机制体制不畅不活的弊病。
三、对如何提高行政执行力的思考与建议全国政协委员姜健讲述了一件事：一家企业引进一批科技人才，需要为其及家属办理户口迁移手续，市长当天就审批了，但是，申请材料转到科长手里却一等就是半年。
‚市长审批快，科长落实慢‛的问题并不少见，老百姓把这种现象称为‚阎王好见，小鬼难缠‛。
卫留成到任海南时也遇到此类情况，他在一次座谈会上说：‚一份表扬6名援藏干部的文件，经过两年半时间，才‘旅行’到我手里；大隆水库，省长不亲自召开办公会，就开不了工‛。
为了改变这种状况，卫留成买了一百本《把信送给加西亚》，送给手下。
书中叙述了这样一个故事：美西战争期间，总统让上尉罗文把一封求援信送到古巴，希望古巴的军队支持他们，联合跟西班牙作战。
罗文什么也没说就出发了，历经千难万险找到了加西亚，完成了这个看似无法完成的任务，拯救了无数生命。
我国也不乏持之以恒、永不放弃、不达目标誓不休的实例。
汉武帝让张骞出使西域，张骞面临着跟罗文一样的困难，不知道月氏国在哪里，还要穿过当时汉朝的敌对国匈奴。
更为艰难地是，他在经过匈奴时被俘，当了奴隶。
经过严酷的惩罚和非人的折磨，他没有丧失信念和斗志，坚持十三年，最终完成了使命。
美国企业家H〃格瑞斯特说：‚杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。