浅谈建筑设计管理存在的问题及对策 王向男
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是指对建筑设计活动进行规划、组织、协调、控制和指导的管理活动。
在建筑设计领域，管理问题是一个长期存在的挑战。
建筑设计管理存在的问题主要包括人员管理、项目管理、信息管理和质量管理等方面。
本文将从这几个方面对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够解决这些问题，提高建筑设计管理的效率和质量。
一、人员管理方面存在的问题及对策1. 人员组织不合理在建筑设计管理中，人员组织不合理是一个常见的问题。
有些团队中可能存在人员职责不明确、分工不清晰等情况，导致工作效率低下。
对策：建立有效的人员组织结构，明确每个成员的职责和分工，合理安排工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长，提高工作效率。
2. 人员培训不足建筑设计行业处于不断发展和更新的状态，需要团队成员不断学习和提升自己的专业水平。
但是在实际工作中，有些公司可能忽视了人员培训的重要性，导致员工的专业水平无法满足当前的需求。
对策：加强人员培训工作，为团队成员提供不同形式的培训机会，包括专业知识培训、技能培训、管理培训等，帮助团队成员不断提升自己的综合能力。
3. 人员激励机制不健全在建筑设计管理中，团队成员的积极性和主动性对工作的效率和质量具有重要影响。
有些公司可能存在对团队成员的激励机制不健全的情况，导致员工不积极投入工作。
对策：建立完善的激励机制，包括薪酬激励、奖励制度、晋升机制等，激励团队成员发挥自己的专长，提高工作效率。
1. 项目进度控制不力在建筑设计管理中，项目进度控制是一个关键环节。
但是在实际工作中，有些公司可能存在项目进度控制不力的情况，导致项目进度延误。
对策：建立科学严谨的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、风险管理、问题解决等，加强对项目进度的监控和管理，确保项目能够按时完成。
对策：建立高效的沟通机制，包括团队会议、项目汇报、信息发布等，加强团队成员之间的沟通协作，确保信息能够及时传递和共享。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策浅析建筑设计管理中存在的问题及对策摘要：伴随着近四十年的改革开放，中国开始步入新时代，各行各业也都取得了长足的发展，而今天我们要谈的就是其中的建筑行业。
在建筑行业中建筑设计管理处于基础性的地位，可以毫不夸张地说建筑设计管理是否成功，直接影响到建筑建造和使用是否能够顺利进行，甚至影响到广大民众的切身利益和国民经济发展。
但是在我国目前的建筑设计管理中却存在着许多亟待解决的问题，而本文就将从问题入手，为大家展示笔者对建筑设计管理存在的问题及对策的研究。
关键词：建筑设计管理；存在的问题；对策1建筑设计管理的意义顾名思义，建筑设计管理即针对工作中的计划和组织以及财务与技术的汇总，对建筑的性能、用途、造价和使用寿命都有着很大的作用，所以建筑设计管理的意义非凡，在这项工作中，每一位参与者都要发挥出最大的效用，才能把设计最初的效果最大化地实现，所以对于建筑设计的管理就显得尤为重要。
建筑设计管理是一种独特的管理方式，与传统管理方式的不同之处在于，这种管理对于管理者要求较高，需要其有过硬的专业知识，了解和掌握整个施工过程所包含的技术，以及对于新型技术信息、材料信息的掌握，管理人员要具有前瞻性，只有这样其才能对建筑设计管理有一个相对出色的管理基础。
而参与管理的人员也必须进行实地考核，把理论与实践相结合，在建筑设计者明确了工作的目标和方向以后，各方面协调配合，最大限度运用可利用的资源，达到设计质量的进度快且经济效益高的目标，从而更好地为人们服务。
2建筑结构的设计管理存在的问题2.1建筑结构设计中管理体制不全面的问题在当前情况下，由于在建筑的设计过程中尚未形成一套科学合理的管理体系，加之建筑工程的施工时间很长且施工工作的过程复杂、工作压力大，因而在实际施工过程中，发现的问题常常很难得到及时、妥善的解决，而这也不可避免的会对后续的工程开展工作带来安全隐患，这也会对人们的生活、生产造成诸多不便，严重时甚至我们有关的人员生命安全都得不到应有的保障，这是不得不引起我们重视的地方。
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是指对建筑项目的设计过程进行管理和监督，确保设计符合业主的需求和相关法规，并能够按时按质完成。
在实际操作中，建筑设计管理存在一些问题，如设计方案不合理、设计变更频繁、设计与施工不配合等，这些问题对项目的进度和质量产生了一定的影响。
下面将对这些问题进行分析，并提出相应的改进建议。
设计方案不合理是一个较为普遍的问题。
一方面，设计师可能会过于追求创意，忽略了建筑的功能性和实用性，导致设计方案不够实用。
设计师可能会过于保守，缺乏创新意识，导致设计方案缺乏吸引力和竞争力。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 加强与业主的沟通，了解其需求和期望，确保设计方案符合业主的要求。
2. 建立设计评审机制，引入专业人士对设计方案进行评审，提出改进意见。
3. 积极引进新的设计理念和技术手段，激发设计师的创新潜力。
设计变更频繁也是一个常见的问题。
设计变更会导致工程进度延误和成本增加。
造成设计变更频繁的原因有很多，包括业主的需求变化、设计方案不合理、交流不畅等。
为了降低设计变更的发生率，可以考虑以下改进措施：1. 在项目初期，充分了解业主的需求和预期，并将其纳入设计范围中，减少后期的设计变更。
2. 建立健全的设计评审机制，在设计阶段及时发现问题并及时解决，避免反复修改。
3. 加强设计与施工的沟通和配合，确保设计方案的可行性和施工的顺利进行。
建筑设计管理存在的问题主要包括设计方案不合理、设计变更频繁、设计与施工不配合等。
为了解决这些问题，可以加强与业主的沟通，建立设计评审机制，引入新的设计理念和技术手段，减少设计变更的发生率，加强设计与施工的沟通和配合等。
通过这些改进措施的实施，可以提高建筑设计的质量和效率，推动建筑行业的可持续发展。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是非常重要的一环，它直接影响到工程项目的成功与否。
然而，在实际工作中，建筑设计管理存在一些问题，这些问题严重影响了工程项目的进展和效益。
下面我们从各方面进行分析，并提出相应的对策，以期对建筑设计管理工作的完善有所帮助。
一、项目计划问题在设计管理中，项目计划是非常重要的一环，它直接关系到整个工程项目的进展和效率。
但是，目前许多项目在做项目计划时存在的问题：1、项目计划制定不及时、不科学。
项目计划缺乏详细的分解，常常没有考虑到地域、气候等工程环境因素，有些还没有充分调研就进行了制定。
2、项目计划总体难度评估不准确。
由于对项目难度评估不准确，难度高的工期被过分放宽，项目进度被拉长。
3、项目计划没有按照需求调整。
项目计划一旦制定，便成为工程项目的指导方针，但在实际操作中，由于项目环境或其他原因，会出现计划调整的情况。
但现在的情况是，项目计划往往成为一个废纸，计划调整和实际操作脱节，导致工程项目的滞后。
对策：加强项目计划的制定、实施、调整。
加强项目计划制定前的调研和研究，确保制定出的计划才科学可行，预估项目风险、地质环境、技术难度等各种因素，制定完善的需求变更管理制度，避免计划的“一个废纸”现象。
二、设计管理问题1、设计过程不够严谨规范。
在设计过程中，缺乏标准化工作规范和制度，设计规范不够清晰明确，操作规程不够详尽，导致设计人员随意武断，设计成果不规范，错误率高。
2、设计周期较长，难以控制。
设计周期过长，由于缺乏科学、合理的设计管理，给工程项目带来了不必要的时间、成本和资源浪费。
对策：建立科学的设计管理体系。
通过建立规范化和标准化的管理制度和工作规范，增加设计管理的规范性和标准化水平，提高设计人员的专业素质和责任心，加速设计开发周期，从而实现设计质量的提高。
人员管理是建筑设计管理的重要组成部分。
但在目前的工作中，建筑设计管理人员管理普遍存在以下问题：1、管理能力不足。
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它涉及到建筑设计的方方面面：从规划设计到施工过程再到最终的交付使用，都需要设计管理的指导和监督。
在实际的建筑设计管理过程中，我们也会遇到各种问题，这些问题可能会影响建筑项目的质量和进度。
本文将围绕建筑设计管理存在的问题展开讨论，并提出改进建议，以期推动建筑设计管理的不断进步。
一、存在的问题1.设计变更频繁在建筑设计过程中，设计变更是非常常见的现象。
这可能是因为业主需求的变化、法规政策的调整、技术条件的改进等原因导致的。
设计变更会使工期延长、成本增加、施工难度加大，甚至可能影响建筑的整体形象和功能。
如何有效管理设计变更成为了一个亟需解决的问题。
2.沟通不畅建筑设计管理涉及到多个专业领域，如建筑设计、结构设计、给排水设计、设备设计等，而这些领域之间需要紧密配合才能确保项目的顺利进行。
在实际操作中，由于各专业之间缺乏有效的沟通机制，经常会出现信息不对称、协调困难等问题。
3.技术标准不一由于建筑设计涉及的专业领域众多，不同专业之间的技术标准也不尽相同。
虽然有国家标准和规范可以参考，但在实际操作中，还是存在一些专业标准不一致的情况，这也给设计管理带来了一定的困难。
4.设计与施工脱节在很多项目中，设计与施工之间存在着一定的脱节现象，即设计图纸与实际施工存在一定的差异，这可能是因为设计师和施工方之间的沟通不畅，也可能是因为设计师没有充分考虑施工的实际情况。
这种问题一旦发生，就很容易导致建筑质量问题，影响整个项目的进度。
5.管理手段滞后在建筑设计管理过程中，目前普遍采用的管理手段仍然是传统的管理模式，即依靠人工的方式进行统筹和管理。
这种管理模式效率低下、成本高昂，并且容易出现错误。
尤其是在大型建筑项目中，传统的管理模式已经无法满足需求，需要引入更高效的管理手段。
二、改进建议1.加强前期规划为了避免设计变更频繁的问题，我们可以加强前期的规划工作，充分了解业主的需求、周边环境和法规政策等，确保设计方案的可行性和合理性。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是指对建筑设计过程进行计划、组织、协调和控制，以确保设计项目按时完成、质量达标、预算控制在可接受范围内的过程。
在实际工作中，建筑设计管理存在一些常见的问题，下面有几个主要问题及对策。
问题一：设计变更过多在建筑设计管理的过程中，由于各种原因，经常会出现设计变更的情况。
这会导致项目进度延误、成本增加，对设计师、施工单位以及业主都会带来不必要的困扰。
对策一：制定设计变更管理制度建立设计变更管理制度，要求对设计变更提出明确的流程和要求，包括设计变更申请、审批、实施等环节。
通过严格管理设计变更，减少不必要的变更，提高设计的稳定性。
对策二：加强前期设计阶段的沟通和确认在项目开始之前，加强与业主和相关部门的沟通，明确项目需求和目标，并进行充分的调研和论证，尽可能减少后期的设计变更。
问题二：设计质量不高有些项目在设计过程中，由于各种原因，设计质量无法达到预期要求，导致设计方案不够创新、不够实用，甚至存在安全隐患。
对策一：加强设计师队伍建设针对设计师队伍，加强培训和技能提升，提高设计师的专业水平和创新能力，引进优秀设计人才，提高整体设计质量。
对策二：完善设计评审机制建立科学的设计评审机制，明确评审的标准和方法，对设计方案进行全面、细致的评审，发现和纠正问题，提高设计质量。
问题三：设计与施工之间的协调不足设计与施工是建筑项目中两个非常重要的环节，设计与施工之间的协调不足，容易导致设计方案与实际施工不符，给后期的施工过程带来很大的困扰。
对策一：加强设计与施工之间的沟通与协作建立设计与施工之间的有效沟通机制，促进设计与施工之间的密切协作，通过多方面的沟通和讨论，确保设计方案的可行性和施工的顺利进行。
对策二：建立信息共享平台建立信息共享平台，将设计方案、施工图纸、技术要求等信息集中管理和共享，使得设计方案与施工图纸之间能够实时更新和协调，减少设计与施工之间的差异。
问题四：项目管理不规范在建筑设计管理过程中，有些项目的管理方式和方法不规范，没有明确的目标和计划，导致项目进展缓慢、成本控制失控等问题。
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理在实践中常常存在一些问题，这些问题可能会导致工程延误、质量不过关、成本超支等一系列后果。
本文将探讨几个常见的问题，并提出改进建议。
建筑设计管理在工程进度管理方面存在问题。
由于设计部门与施工部门的沟通不畅，设计方案的变更、审批等流程需要较长的时间。
这导致了工程进度的滞后，从而延误了整个项目的进展。
为了解决这一问题，建议引入信息化管理系统，实现设计部门与施工部门之间的信息共享和实时沟通，提高工程进度的管理效率。
建筑设计管理中存在质量控制方面的问题。
设计方案的质量经常无法满足施工要求，导致后续的返工、改造，增加了项目的成本和工期。
要解决这一问题，建议建立完善的设计评审机制，引入专业的设计评审团队进行设计方案的审查，确保设计方案的合理性和可行性。
建议加强设计方案的管理，明确设计质量要求和标准，建立监督检查制度，及时纠正和改进设计过程中存在的问题。
建筑设计管理中的成本控制也是一个重要问题。
在建筑设计阶段，设计方案的预算经常超支，导致施工阶段无法按照计划进行。
为了解决这一问题，建议在设计前进行充分的预算评估，制定合理的设计方案预算，并设立相应的预算控制机制，及时调整设计方案，确保预算的合理性和可控性。
建筑设计管理中还存在人员配备不足、技术水平低下等问题。
一些设计单位缺乏专业的设计人员，导致设计方案的质量和效率无法得到保证。
为了解决这一问题，建议加强对设计人员的培训和选拔，提高设计人员的专业水平和综合能力。
建议鼓励设计单位与高校、科研院所等建立合作关系，引入更多的高水平设计人员和专业技术支持，提升整个设计团队的整体水平。
建筑设计管理存在的问题涉及到工程进度、质量、成本等方面，解决这些问题需要通过引入信息化管理系统、建立完善的设计评审机制、加强预算控制和人员配备等多种措施来进行改进。
这些改进措施的实施将有助于优化建筑设计管理流程，提高项目管理的效率和质量。
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是建筑行业中非常重要的环节，它涉及到从建筑设计方案的确定、施工图纸的制作、材料的采购到工程进度的管理等诸多方面。
当前建筑设计管理中存在着一些问题，例如设计与施工之间的沟通不畅、设计变更频繁、质量控制不严格等。
本文将从这些问题入手，探讨建筑设计管理存在的问题，并提出改进建议。
一、设计与施工之间沟通不畅在建筑设计管理中，设计与施工之间的沟通不畅是一个普遍存在的问题。
设计师和施工人员之间的信息传递不畅导致了许多问题的出现。
一方面，设计师可能无法全面地了解到施工现场的实际情况，从而影响到设计方案的合理性和可行性；施工人员可能无法准确地理解设计图纸，导致了施工质量的下降。
为了解决这一问题，我们可以采取以下措施：1. 加强设计师与施工人员之间的沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
设计师应该在设计方案的确定过程中尽可能地考虑到施工方面的需求，并与施工人员进行充分的沟通和协商。
2. 组建设计与施工协同小组，建立定期的沟通机制，及时解决设计与施工过程中的问题，确保设计方案的落实和施工质量的控制。
二、设计变更频繁在建筑设计管理中，设计变更频繁是一个常见的问题。
设计变更不仅会造成施工周期延长，增加成本，也会影响到建筑工程的整体进度和质量。
1. 设计师要对项目的需求进行充分的调研和论证，在初步设计阶段就要确定好设计方案，避免后期频繁变更。
2. 建立健全的变更管理制度，严格控制设计变更的范围和次数，确保设计变更的合理性和必要性。
三、质量控制不严格在建筑设计管理中，质量控制不严格是一个比较普遍的问题。
工程质量的好坏直接关系到建筑的使用寿命和安全性，因此质量控制是非常重要的。
1. 强化质量管理意识，提高设计师和施工人员的质量意识，确保设计和施工过程中的质量控制。
2. 建立健全的质量管理体系，制定详细的质量管理方案和标准，加强现场监督和检查，确保工程质量的稳定和可控。
建筑设计管理存在的问题不容忽视，需要我们共同努力去解决。
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浅谈建筑设计管理存在的问题及对策
王向男
发表时间：
2017-11-23T15:44:41.820Z 来源：《基层建设》2017年第24期 作者： 王向男
[导读] 摘要：建筑行业一直以来是经济建设中的重点行业，为社会经济建设贡献了重要力量。建筑设计工作是整个工程建设过程中的一项
重要的环节，建筑设计的管理对整个建筑工程的质量以及建设成本有重要的影响，科学、合理对建筑设计工作进行管理有助于加快工程的
建设工期，同时还能够有效节约工程的施工成本。本文结合实际工程建设中的设计管理经验，阐述了建筑设计管理在整个工程中的重要地
位，并分析了在工程建设过程中，设计管理工作存在
身份证号码：15212819861106xxxx
摘要：建筑行业一直以来是经济建设中的重点行业，为社会经济建设贡献了重要力量。建筑设计工作是整个工程建设过程中的一项重
要的环节，建筑设计的管理对整个建筑工程的质量以及建设成本有重要的影响，科学、合理对建筑设计工作进行管理有助于加快工程的建
设工期，同时还能够有效节约工程的施工成本。本文结合实际工程建设中的设计管理经验，阐述了建筑设计管理在整个工程中的重要地
位，并分析了在工程建设过程中，设计管理工作存在的问题，以及相应的解决措施。望在今后对相关单位在建筑设计管理中有一定的帮助
和借鉴。
关键词：建筑设计管理；存在问题；解决措施
前言
建筑设计管理工作对于工程建筑来说具有重大的意义，是后期工程顺利进行的保障。建筑设计管理不同于其他行业的管理工作，要求
设计管理者了解建筑设计的各项专业和施工建设的各个技术，能够做到对工程建设的控制和管理。目前阶段，由于诸多原因我国建筑设计
的管理工作存在很多问题，严重影响到工程项目的建设。为提高工程的建设效率，要严格对工程的设计管理工作做到位，有效结合管理知
识和设计内容，确保建筑设计管理在工程建设中发挥最大作用。本文结合实际工程建设中的设计管理经验，阐述了建筑设计管理在整个工
程中的重要地位，并分析了在工程建设过程中，设计管理工作存在的问题，以及相应的解决措施。
一、建筑设计管理的概念
建筑行业随着我国经济的发展，进入高速建设时期。激烈竞争的建筑市场带来了对工程质量的严峻考验。当前大多数建筑中都采用多
元化以及抗震性设计，来节约工程建设的成本，提高工程的质量，增加建筑使用的安全和稳定性。
建筑工程是融合多种技术、管理在一起的工程项目，在工程建设过程中要求设计人员依靠专业的技术和知识，规范设计理念，保证对
工程质量的控制。在工程设计阶段，以保证建筑质量位目的，对建筑设计图、施工图以及施工建设等做到合理分配安排。同时还要做好突
发事件的应对措施，并结合设计管理中存在的问题进行综合分析，最后做出具体解决方案。
二、建筑设计管理的重要性
1.
对整个工程造价的影响
建筑设计管理工作在工程的结构建设、材料选择等有主要作用，因此对整个工程的造价有直接影响。在工程设计管理前期，优化建筑
设计、设计合理结构，能够实现有效降低工程的成本。建筑设计的管理工作同时也会影响工程后期的建设和维护，在设计之初要精简工程
前期的投入，进而确保后期工程的质量维护，从整体保证工程的质量，实现经济的节约。
2.
对工程质量的影响
在工程建设之初，设计工作者要结合工程项目的实际使用性质，来进行合计规划，确保最后工程的质量。设计工作人员在对工程建筑
进行设计时，首先要对整个项目工程进行深入研究；再结合调查资料，设计制定初步的施工大纲以及详细的施工方案。设计工作一旦出现
问题，会严重影响后期的施工建设。最后在工程建设前，要严格审核设计大纲以及设计阶段的质量要求。确保各个工期的使用质量达到应
用标准。
三、建筑设计管理中存在的问题
1.
优化设计不到位
当前大部分建筑施工企业将施工现场作为整个工程的重点，从而忽略建筑设计对工程建设的重要作用。个别施工单位只注重才能从招
标规范上来控制工程的成本建设，造成后期工程维护的成本施工跟不上，进而引发工程质量问题。此外，部分工程设计人员忽略工程后期
的设计优化，对后期出现的问题没有解决方案。
2.
缺乏完善的竞争机制
我国建筑行业当前存在严重的地方保护主义现象，建筑设计市场管理混乱，严重影响了建筑设计的发展。这种不完善的机制往往影响
外地优秀的设计单位中标，同时不利于本地建筑设计公司的发展。这种情况既没有完善的法律保护，也是由于整个建筑行业缺乏完善的管
理竞争机制。
3.
监管工作不到位
我国建筑市场当前处于开放型管理，缺乏严格的规范管理制度。虽然建筑设计方面存在一些法律法规和一定的工程标准，但在实际施
工过程中，确存在严重弊端。部分设计建筑公司只考虑建筑外部功能，而忽略整个工程的造价成本。更有部分设计建筑单位，根本没有设
计资格，确参与工程建筑的设计工作，使得工程的质量存在严重问题。
4.
搞不清设计和经济的关系
当前整个建筑行业缺乏竞争管控体系，造成很多建筑设计机构凭借关系或者以他因素，而获得项目的设计权。这种缺乏竞争的行业弊
端，严重影响了行业的发展平衡，也会影响绝大多数设计者的工作积极性。此外还有部分设计单位因费用问题，而在设计工作中不严谨、
随意性设计规划，为后期的工程质量埋下隐患。
四、 建筑设计管理问题的解决措施
1.
完善法律法规，加强优化监管
完善的法律法规条例有助于建筑行业取得长远稳定的发展。当前的一些法律条例严重缺乏规范性，内容不全面等问题，严重影响后期
项目的设计工作。因此完善法律法规条例对建筑行业的发展有重要意义。
政府等机构在优化监管等方面需要做出实质工作，对设计的成果要分批审核，强制执行。出台相应的政策，加强建筑设计优化的管
理，为设计单位适当增加压力和竞争，从而确保建筑设计的质量。
2.
完善监理制度，增加竞争体系
完善的监理制度能够保证设计优化工作满足、符合建筑施工要求。同时还可以改善设计行业市场的混乱现象。因此不仅要做好优化管
理工作，还要加强完善监理制度。
合理规范的竞争体系有助于稳定建筑行业的发展。在建筑设计工作中增加竞争体系，不仅能够激发建筑设计单位的积极性，还有利于
工程施工质量的建设。
3.
变革思想，引入设计电子平台
当前我国建筑行业市场混乱、竞争无序、缺乏管理。众多设计单位机构，还是遵循传统行业规则：只注重设计表面工作和业务量，而
设计水平和质量往往没有保证。因此相关管理部门要变革思想，强化管理。
变革建设过程中，可以加入电子平台的管理。电子设计平台的引入可以便于设计人员对成本和方案的综合考虑，以及信息和图纸等的
快速传播和共享。但在使用过程中，最好进行权限设置，达到对多方面的设计要求。
结语
本文通过阐述建筑设计管理在整个工程中的重要地位，以及在工程建设过程中，设计管理工作存在的问题和解决措施。阐明了建筑设
计管理有助于提高建筑工程施工的质量，同时还能够有效控制建筑工程施工的成本。当前阶段，我国建筑设计行业存在诸多弊端，严重影
响设计工作的发展以及建筑工程的质量。这就要求建筑设计管理相关单位和部门要不断提高管理水平，在保证质量的前提下，增加设计的
服务意识。同时政府部门也要完善法律条例，消除市场中不利于行业发展的因素，促进建筑行业健康、长远发展，为社会经济的发展做出
贡献。
参考文献
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