具有中国特色的十大品牌营销策划人范文
中国品牌策划书邵博3篇
中国品牌策划书邵博3篇篇一《中国品牌策划书邵博》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设已成为企业成功的关键。
本策划书旨在为中国品牌的发展提供全面的策略指导，以提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
二、品牌分析1. 品牌定位：明确中国品牌的核心定位，包括目标市场、产品特点、竞争优势等。
2. 品牌形象：设计符合品牌定位的独特形象，包括品牌名称、标志、口号等。
3. 品牌价值：确定中国品牌的核心价值，如品质、创新、责任等。
三、市场调研1. 目标市场：深入了解中国品牌的目标市场，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。
2. 竞争对手：分析竞争对手的品牌策略、产品特点和市场份额，找出竞争优势。
3. 市场趋势：关注市场动态和趋势，及时调整品牌策略以适应变化。
四、品牌战略1. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、公关、促销等，提高品牌知名度。
2. 品牌体验：打造优质的品牌体验，包括产品质量、服务水平、购物环境等，提升品牌美誉度。
3. 品牌合作：寻求与相关品牌的合作机会，实现互利共赢，扩大品牌影响力。
五、品牌建设1. 品牌文化：构建独特的品牌文化，增强品牌的凝聚力和忠诚度。
2. 品牌创新：鼓励创新思维，不断推出新产品和服务，保持品牌的活力和竞争力。
3. 品牌管理：建立科学的品牌管理体系，确保品牌的一致性和可持续发展。
六、实施计划1. 时间表：制定详细的实施时间表，明确各项工作的时间节点。
2. 责任分工：明确各部门在品牌建设中的职责和分工，确保工作顺利进行。
3. 监控评估：建立监控评估机制，及时调整品牌策略，确保品牌建设目标的实现。
七、结论篇二《中国品牌策划书邵博》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设已成为企业发展的关键。
本策划书旨在为中国品牌的发展提供全面的策略指导，以提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
二、品牌分析1. 品牌现状：对中国品牌的现有市场地位、品牌形象、产品特点等进行深入分析。
2. 竞争环境：研究竞争对手的品牌策略，找出竞争优势和不足之处。
出名品牌营销策划案(3篇)
第1篇一、项目背景在当前竞争激烈的市场环境中，品牌建设已经成为企业生存和发展的关键。
一个知名品牌不仅能为企业带来稳定的客户群，还能提升企业的市场竞争力。
本策划案旨在为某知名品牌制定一套全方位的营销策略，以提升品牌知名度和市场占有率。
二、品牌分析1. 品牌定位：该品牌定位于中高端市场，以高品质、创新和人性化服务为核心价值。
2. 品牌特点：- 产品质量优良，经过严格的质量控制体系；- 设计独特，紧跟时尚潮流；- 服务体系完善，客户满意度高；- 品牌形象稳重、大气。
3. 市场现状：- 市场竞争激烈，同行业品牌众多；- 消费者对品牌的要求越来越高；- 媒体传播渠道多样化，品牌传播难度加大。
三、营销目标1. 提升品牌知名度，扩大市场份额；2. 增强品牌美誉度，提升消费者忠诚度；3. 提高产品销量，实现业绩增长；4. 建立完善的品牌传播体系，提升品牌影响力。
四、营销策略1. 产品策略：- 持续优化产品结构，推出符合市场需求的新产品；- 提升产品质量，确保产品性能稳定可靠；- 加强产品创新，打造差异化竞争优势。
2. 价格策略：- 采用差异化定价策略，满足不同消费群体的需求；- 适时调整价格，应对市场变化；- 举办促销活动，刺激消费者购买。
3. 渠道策略：- 拓展线上线下销售渠道，实现全渠道覆盖；- 加强与经销商、代理商的合作，提高渠道覆盖率；- 建立完善的售后服务体系，提升消费者满意度。
4. 推广策略：- 线上推广：- 利用社交媒体平台进行品牌宣传，扩大品牌影响力； - 与知名博主、网红合作，进行产品推广；- 开展线上活动，提高消费者参与度；- 加强搜索引擎优化，提高品牌在搜索引擎中的排名。
- 线下推广：- 参加行业展会，提升品牌知名度；- 开展线下活动，拉近与消费者的距离；- 与知名媒体合作，进行品牌宣传；- 加强公关活动，提升品牌美誉度。
5. 公关策略：- 建立完善的公关团队，负责品牌形象维护；- 积极参与公益活动，提升品牌社会责任感；- 与政府、行业协会保持良好关系，为企业发展创造有利环境。
国潮品牌策划书3篇
国潮品牌策划书3篇篇一国潮品牌策划书一、前言随着中国经济的快速发展和文化自信的提升，国潮品牌逐渐崭露头角。
本策划书旨在打造一个具有影响力的国潮品牌，通过独特的设计、营销策略和品牌推广，满足消费者对于个性化和文化内涵的需求。
二、品牌定位1. 目标受众：年龄在 18-35 岁之间，具有一定消费能力，追求时尚、个性化的消费者。
2. 品牌特点：将传统文化与现代时尚元素相结合，注重设计感和品质，打造具有中国特色的潮流品牌。
三、品牌建设1. 品牌名称：富有中国文化内涵，易于记忆和传播。
2. 品牌标志：设计简洁、独特，体现品牌核心价值观。
3. 品牌口号：简洁明了，富有感染力，能够传达品牌理念。
四、产品策略1. 产品线：包括服装、鞋履、配饰等，满足消费者不同需求。
2. 设计风格：融合中国传统文化元素，如汉字、传统图案等，同时结合现代时尚趋势，打造独特的设计风格。
3. 产品质量：严格把控产品质量，确保消费者满意度。
五、营销策略1. 线上渠道：建立品牌官方网站、电商平台店铺，进行品牌推广和销售。
2. 线下渠道：开设品牌专卖店、与时尚买手店合作，扩大品牌影响力。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行品牌宣传和互动，吸引消费者关注。
4. 合作推广：与知名设计师、艺术家等进行合作，推出限量版产品，提升品牌知名度。
六、品牌推广1. 举办活动：举办时装秀、主题展览等活动，展示品牌形象和产品。
2. 参加展会：参加国内外知名时尚展会，扩大品牌曝光度。
3. 公关宣传：通过媒体合作、名人代言等方式，提升品牌知名度和美誉度。
七、品牌运营1. 团队建设：组建专业的设计、营销、运营团队，确保品牌顺利发展。
2. 供应链管理：建立高效的供应链体系，确保产品供应稳定。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，提升消费者满意度和忠诚度。
八、财务预算1. 品牌建设费用：包括品牌命名、标志设计、网站建设等，预计投入[X]万元。
2. 产品研发费用：用于新产品设计和开发，预计投入[X]万元。
国风品牌营销策划方案怎么写
国风品牌营销策划方案怎么写一、背景分析中国国风是中国传统文化的重要组成部分，具有悠久的历史和独特的魅力。
随着经济的发展和人们生活品质的提高，国风文化开始受到更多人的重视和喜爱。
为了推广中国国风文化，培养国人对国风的认同感和自豪感，开发和推出一款国风品牌成为当务之急。
二、品牌定位国风品牌应该定位于传承和发扬中国传统文化的使者和代表，致力于打造真正具有中国特色的产品和服务。
品牌应注重品质、创新和时尚，以满足现代年轻人对国风产品的需求。
三、目标群体国风品牌的目标群体是年轻人，特别是90后和00后。
这群年轻人对传统文化的兴趣日益增长，他们希望通过国风产品表达自己的个性和身份认同。
同时，他们也是社交媒体的主要用户，因此通过社交媒体传播品牌信息对他们起到重要作用。
四、竞争分析国风品牌存在一定的竞争压力，因为市场上已有一些国风品牌，如故宫文创、稻草人等。
这些品牌在市场上已经建立了一定的影响力，因此国风品牌需要注重与其区隔开来。
品质、创新和传播策略是与竞争品牌区别的关键因素。
五、产品开发国风品牌的产品开发应注重创新和时尚，在传统文化的基础上加入现代元素，使产品更具吸引力。
产品可以包括服装、饰品、家居用品等。
同时，还可以开发国风主题的线上线下体验活动，吸引消费者参与。
六、市场推广策略1. 社交媒体营销：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台发布品牌信息和产品介绍，与年轻人建立联系。
可以邀请社交媒体上有影响力的KOL合作，增加品牌曝光度和影响力。
2. 线下体验活动：在大城市的时尚区域举办国风主题的展览、时装秀等活动，吸引目标消费者前来参观和购买。
3. 合作推广：与知名文化机构和艺术家合作，共同推出国风系列产品和活动，提高品牌的知名度和影响力。
4. 传统媒体宣传：通过电视、报纸、杂志等传统媒体进行品牌宣传，吸引更多人了解和购买国风产品。
5. 品牌形象塑造：通过品牌形象设计和品牌故事的讲述，使消费者对品牌产生认同感和好感。
国产品牌营销策划方案
国产品牌营销策划方案1. 引言随着国内消费者对品质和品牌的认知度提高，国产品牌在市场中的竞争越来越激烈。
为了提升国产品牌的竞争力和市场份额，本文将提出一系列国产品牌营销策划方案，旨在引导国产品牌实现市场占有率的提升和品牌声誉的彰显。
2. 市场分析2.1 市场背景国内消费市场规模庞大，消费能力不断提升，同时国家逐渐放开市场准入，引入更多国际品牌，加大了国产品牌面临的竞争压力。
2.2 市场需求随着人们生活水平的提高，消费者对产品的品质和品牌形象有更高的要求。
他们希望购买到信赖的国产品牌，提升自身形象和生活品质。
2.3 市场竞争目前，国内市场上涌现了许多优秀的国产品牌，如华为、小米、腾讯等，它们在自己的领域取得了显著的市场份额。
同时，国外品牌如苹果、三星、耐克等在中国市场也拥有一部分市场份额。
3. 目标市场定位选择适合的目标市场是国产品牌营销的关键步骤。
根据市场分析，国产品牌可以定位于两个目标市场：3.1 中高端市场中高端市场消费者对品质和品牌形象要求较高，可以通过提供高品质的产品、舒适的购物环境、个性化的客户服务等来吸引这个目标市场。
3.2 廉价市场廉价市场消费者对价格敏感，追求物美价廉的商品，可以通过降低成本和提高效率来实现价格优势，以吸引这个目标市场。
4. 品牌建设4.1 品牌定位根据目标市场的需求，国产品牌可以定位为高品质、高性价比的品牌。
打造出消费者信赖的品牌形象，强调自主创新、可持续发展和社会责任。
4.2 品牌价值宣传通过广告、宣传片、社交媒体等渠道，向消费者传达品牌的价值观和承诺。
例如，通过强调产品的品质、环保性、创新性等，吸引消费者的关注和认同。
4.3 品牌体验打造与品牌形象一致的购物体验，提供优质的产品和个性化的服务，增加消费者的满意度和忠诚度。
例如，在实体店铺增加品牌形象展示区，设置品牌形象墙等。
4.4 品牌合作与国内其他知名品牌进行合作，共同推出联合品牌产品，加强品牌形象的传播和认可度。
特色的品牌策划书3篇
特色的品牌策划书3篇篇一《特色的品牌策划书》一、品牌背景随着市场竞争的日益激烈，建立一个具有鲜明特色和强大影响力的品牌对于企业的成功至关重要。
我们旨在打造一个独特而令人难忘的品牌，以满足目标消费者的需求和期望。
二、品牌定位1. 目标市场：主要针对[具体年龄范围/特定消费群体]。
2. 品牌形象：塑造[时尚/专业/高端等]的形象。
3. 品牌价值观：强调[品质/创新/服务等]。
三、品牌特色1. 产品特色：具有[独特的功能/设计/材质等]。
2. 服务特色：提供[个性化服务/优质售后等]。
3. 营销特色：运用[创新的营销手段/独特的推广渠道等]。
四、品牌传播策略1. 线播：利用社交媒体、官方网站等进行推广。
2. 线下活动：举办产品体验活动、主题活动等。
3. 合作与赞助：与相关行业进行合作和赞助，提升品牌知名度。
五、品牌视觉识别系统1. 品牌标志：设计一个简洁而富有创意的标志。
2. 品牌色彩：确定主色调和辅助色调，营造独特氛围。
3. 包装设计：打造具有吸引力的产品包装。
六、品牌推广计划1. 短期计划：在[具体时间段]内，集中资源进行品牌推广，提高品牌知名度。
2. 中期计划：持续拓展市场，提升品牌美誉度和消费者忠诚度。
3. 长期计划：巩固品牌地位，成为行业领军品牌。
七、品牌维护与管理1. 客户反馈处理：及时回应客户意见和建议，不断改进产品和服务。
2. 品牌形象监测：定期评估品牌形象，确保品牌一致性。
3. 危机管理预案：制定应对突发情况的预案，保护品牌声誉。
八、预算分配1. 营销费用：包括广告投放、活动举办等。
2. 设计费用：用于品牌视觉识别系统的设计。
3. 人员费用：品牌团队的薪酬等。
九、预期效果1. 市场份额增长：在一定时间内达到[具体市场份额目标]。
2. 消费者认知度提高：成为目标消费者熟知的品牌。
3. 品牌价值提升：在行业内具有较高的品牌价值。
篇二《特色的品牌策划书》一、品牌背景在当今竞争激烈的市场环境中，打造一个具有鲜明特色和强大竞争力的品牌至关重要。
盛世经典品牌策划书3篇
盛世经典品牌策划书3篇篇一盛世经典品牌策划书一、前言盛世经典，一个充满魅力和潜力的品牌。
我们致力于打造独特而令人难以抗拒的品牌体验，让消费者在每一次接触中都感受到无与伦比的经典与卓越。
本策划书将深入探讨如何将盛世经典打造成为行业的领军品牌，实现品牌的可持续发展。
二、品牌定位1. 目标受众：我们的目标受众是追求高品质、经典品味的消费者，他们注重生活品质，对时尚和文化有敏锐的洞察力。
2. 品牌核心价值：盛世经典代表着经典、卓越、品质和独特。
我们致力于为消费者提供独一无二的产品和服务，让他们在生活中感受到经典的魅力。
3. 品牌个性：时尚、优雅、自信、经典。
我们的品牌个性将吸引那些追求个性、独立思考的消费者。
三、品牌战略1. 产品策略：不断创新，推出引领时尚潮流的产品。
严格把控产品质量，确保每一件产品都达到最高标准。
与知名设计师合作，推出限量版产品，提升品牌的独特性和收藏价值。
2. 营销战略：利用社交媒体和线上渠道进行品牌推广，吸引目标受众的关注。
举办品牌活动，如时装秀、艺术展览等，提升品牌的知名度和美誉度。
与时尚媒体合作，进行品牌宣传和产品推广。
3. 服务策略：提供个性化的服务，满足消费者的特殊需求。
建立客户忠诚度计划，回馈忠实消费者。
提供优质的售后服务，解决消费者的后顾之忧。
四、品牌传播1. 品牌口号：“经典永不过时，盛世由此开启”。
2. 品牌形象：通过品牌标志、店面设计、包装设计等方面的统一，打造具有强烈辨识度的品牌形象。
3. 品牌故事：讲述品牌的起源、发展历程和背后的文化内涵，让消费者更好地了解品牌。
五、品牌推广1. 线上推广：建立品牌官方网站和社交媒体账号，发布品牌资讯、产品信息和活动通知。
利用搜索引擎优化（SEO）和社交媒体广告等手段，提高品牌的曝光率。
与网红和时尚博主合作，进行产品推广和品牌宣传。
2. 线下推广：开设品牌旗舰店和体验店，提供沉浸式的购物体验。
参加时尚展会和活动，展示品牌形象和产品。
特色品牌策划书模板3篇
特色品牌策划书模板3篇篇一特色品牌策划书模板一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，拥有一个独特而强大的品牌至关重要。
本策划书旨在为打造特色品牌提供指导和策略，帮助企业在市场中脱颖而出。
二、品牌定位1. 目标市场：明确品牌的目标受众，包括其年龄、性别、兴趣爱好、消费能力等特征。
2. 品牌核心价值：确定品牌的独特卖点和核心优势，使品牌在消费者心中占据独特地位。
3. 品牌形象：塑造与品牌核心价值相符的形象，包括品牌名称、标志、包装、广告宣传等。
三、品牌策略1. 品牌传播：制定品牌传播计划，包括广告、促销、公关活动等，以提高品牌知名度和美誉度。
2. 品牌体验：注重消费者在购买和使用产品或服务过程中的体验，通过优质的产品和服务提升品牌形象。
3. 品牌合作：寻找合适的合作伙伴，进行品牌联合推广，扩大品牌影响力。
四、品牌建设1. 品牌故事：创建一个引人入胜的品牌故事，让消费者更容易与品牌产生情感共鸣。
2. 品牌个性：赋予品牌个性，使其在消费者心中具有鲜明的形象。
3. 品牌忠诚度：通过提供优质的产品和服务，建立消费者对品牌的忠诚度。
五、品牌推广1. 线上推广：利用互联网平台进行品牌推广，包括社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等。
2. 线下推广：通过传统媒体、活动赞助、口碑营销等方式进行线下推广。
六、品牌评估与调整1. 定期评估：定期对品牌进行评估，包括品牌知名度、美誉度、市场占有率等指标。
2. 数据分析：利用数据分析工具，了解消费者行为和市场趋势，为品牌调整提供依据。
3. 策略调整：根据评估结果和数据分析，及时调整品牌策略，保持品牌的竞争力。
七、预算安排1. 列出品牌建设和推广的各项费用，包括广告、促销、活动等。
2. 合理安排预算，确保在预算范围内实现品牌目标。
八、结论特色品牌策划是一个持续的过程，需要不断创新和优化。
通过制定合理的品牌策略，加强品牌建设和推广，能够提升品牌价值，实现企业的长期发展。
篇二特色品牌策划书模板一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，拥有一个独特而令人印象深刻的品牌至关重要。
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具有中国特色的十大品牌营销策划人世界营销评论( 日期：2008-06-09 09:39)--------------------------------------------------------------------------------关键词：中国特色营销品牌策划人1995年开始了过剩现象。
市场制度的最基本原则：竞争，由此开始真正剧烈起来。
极度渴望现代营销知识与技巧的企业，惊慌失措混乱不堪的市场，想制造新闻、抢夺发言权的媒体一起合谋，于1997年，以制造明星的方式制造出所谓的第一届中国十大策划人。
摩尔定律为芯片速度的倍升，制定了18个月的周期。
1997年迄止现在，整整5年的时间，该可以充分检核当时所谓中国十大策划人的真相与真实能力了。
1.王志纲以个性深沉，思想最富逻辑，业务方向最集中，所参与策划的项目本身之“大”而令人侧目者，首推王志纲。
1998年推出的《王志纲工作室策划文库》，系统展示了王志纲所策划项目，以及其营销策划思想。
如顺德碧桂园、昆明世博会、茅台集团、重庆龙湖花园、奥林匹克花园、星河湾、杭州宋城集团、杭州天都城、中体产业等。
2000年，王志纲出任中国最大的民营商会——广东私企商会首席顾问。
应当说获得了区域市场的最权威确认。
2001年11月，王志纲以工作室名义，推出新著：关于地产业策划案例的《大盘时代——中国泛地产革命》。
在这本著作里，王志纲凭藉自己的理论优势，提出主张：中国房地产当由狭义地产进入泛地产时代：房地产与体育文化产业嫁接、与健康养生产业嫁接、与旅游休闲产业嫁接。
但是，正是由于沉溺于自己最成功的两个项目：顺德碧桂园的泛房地产思想、昆明世博会的区域经济连动思想，王在该书中显然对自己有过多的溢美之词，乃至洋洋自得的角色幻想，如：“一本立体透析当今中国地产‘海湾战争’的动态案例，一部即将影响未来中国地产走势的策略宝典”；“如果你是一个地产开发商，在戎马倥偬之余看了本书会感到开卷有益，你将会对中国房地产发展的历史有所感悟，。
伴随着喜马拉雅山的崛起是印度次大陆和四川盆地的陷落，中国房地产界的一次全新洗牌开始了”；“如果你是一个政府官员，。
作为政府这只‘看得见的手’该如获至宝何巧妙地拨弄市场这只‘看不见的手’，才能有效地推动地区经济和社会的良性发展”；“如果你是从事与房地产相关行业的人士，你将会通过本书所展示的当今中国房地产的万花筒般的一个缩影，从各自的角度和人生体验去思考，从而得到你所需要的东西”；“如果你是一个学者，你也将会看到在传统的‘学’与‘术’之间，还有一个承上启下的‘道’，而这个奥妙无穷的‘道’，又是怎样通过跟市场经济的对接，释放出你所从未想过的威力来。
”由于王志纲这种极其傲慢的态度，激怒了一些年轻人。
《市场了望》2002年第二期刊发了朱健国文章《驳回王志纲》，对书中《中国地产的人文思考——答客问》一文说法“王志纲依然属于我们这一代人中英雄主义和理想主义的典范”进行了猛烈批判。
认为王志纲自命为思想家哲学家表示了反感。
该文章在网络间广泛传播，引起了网络青年的广泛共鸣。
看来，这一点是王志纲所始料未及的。
2.何阳何阳2000年1月24日因涉嫌诈骗偷税被银川市警方拘捕，2001年3月28日被银川市城区法院以诈骗罪一审判处有期徒刑12年，并处罚金5万元。
何阳事件引发了中国策划界地震，使整个策划界蒙羞，也成为大众津津乐道的一个话题。
无数人对中国策划界进行猛烈批判与嘲笑，其中不乏原圈内同事与朋友的反戈一击。
3.秦全跃在今天，给秦全跃先生进行准确的角色和身份界定的话，该是叫“媒介公关、媒介促销活动”专家。
与完整意义上的咨询不同，秦全跃的策划主要是围绕中国媒介本身的特性，考虑如何制造不同于传统广告的影响力。
说明白点，就是操纵媒体，制造新闻。
秦全跃是十大策划人中个性最突出的一个。
特点是“怪异”。
在2001年的保暖内衣行业中，策划操纵了“鹅鸭大战”，甚至说“最差的鹅绒也比最好的鸭绒好一千倍”等过头话。
秦全跃自我评价认为，如此做法并非哗众取宠，也不是徒有其表，而是一种策略、一种低成本高效益的传播策略，并在实战中屡试不爽，为客户节省了无数的广告费。
“该学神时别当人，用到神处不用人”。
秦全跃自己也喜欢说“别拿我当人看”。
但是，有两个理由让人一直为秦担心：一是在媒介愈加走向成熟，也必然愈加自律，灰色地带减少的时候，操纵媒体本身成为困难；二是在市场过剩，企业和消费者共同追求品牌，品牌气质的时代，耸人听闻与装疯卖傻式的技巧还能否奏效？4.孔繁任十大策划人由于素质良莠不齐，往往被人诟病，但孔繁任似乎一直保持了比较好的形象。
这与其一贯注重专业性身份有关。
自97年评选之后，孔缺少知名策划案例，但在营销知识传播，教育，中外营销学术交流方面成绩斐然。
2000年，在孔繁任主持下，中国营销界召开了第一届“中国营销人金鼎奖暨第一届营销人论坛”大会，参与者包括了两岸三地与海外学者，业界人士，为中国营销事业吸引大众关注放了卫星。
在这次评选中，不仅选拔了一批优秀的营销人士，更主要的是为企业的营销组织，营销能力的测评，建立了第一个完整的科学体系。
2001年，第二届“中国营销人金鼎奖暨第一届营销人论坛”大会召开。
这次会议一个最富于价值的是，邀请到了世界营销权威，营销学祖师爷级别的科特勒与整合营销传播的重量级人物舒尔茨到会，同时，还有营销学界的欧洲学派，法国营销学会会长等人士参加。
使中国营销事业真正开始了与国际交流与接轨。
也许正是因为这个原因，孔繁任被国务院发展研究中心《中国经济时报》评为中国21世纪不可忽视的十大企业人物。
5.余明阳深圳大学传播系主任，硕士导师，中国名牌发展研究中心主任，《中国营销》杂志编委会副主任，名誉会长，深圳市营销学会名誉会长，中国公关中心教授等职。
余明阳据说为今日集团、乐百氏奶，雅戈尔西服、长安汽车、沱牌曲酒等众多企业导入CI，并著有《CIS教程》《大众传播学》《广告策划创意学》多部著作。
看来一直未脱离学术界。
但2000年余明阳不事声张，悄悄潜入曾经的客户，沱牌集团任总经理，几乎与曲云波下海科龙的大张其鼓相映成趣，算是文人下海的一个晚到的典型，。
但是，期间业绩如何，企业不曾宣传，几成悬案。
据说余明阳已离开沱牌集团。
从各类报章上仍可以看到余明阳以教授和博士身份参与各类学术研讨会消息。
6.崔秀芝中国著名策划专家中唯一的女性。
人民日报社公关信息部（北京捷传公关策划中心）主任，中国公关学术委员会委员，中国管理科学研究院研究员。
专注于企业公关。
崔女士更具有研究气质，据说在97年评选之后，主张“无声策划”，可见对制造明星式策划人极度反感。
最近，崔女士思考中国进入WTO之后，中医药将作为迎战世界的主导产业，中医药的机遇与挑战并存这一极具宏观性、民族性的战略问题。
2000年初，经国家科学技术部批准的《中医药产业发展战略与对策研究――培育中医药产业成为中国经济新的增长点》的国家软科学项目，由人民日报社公关信息部承担，崔秀芝女士为该项目的总策划与负责人。
7.叶茂中人小鬼大，68年出生。
叶茂中极大化地利用了中国策划人自我推广的一类模式，广泛发表案例，出版案例专著，如《圣象策划记实》，《劲王野战饮料策划记实》等。
与崔秀芝强调的“无声策划”恰恰相反，还是在延续着制造明星式的自我宣传路子。
与其他策划人人好发表言论与观点不同，叶茂中显然不是个理论的创造者，更主要是应用与阐释。
而且叶口才不佳，现场演绎能力不强。
叶茂中一直宣扬的是全案策划，但为人所诟病的是，叶一直喜欢强调影视制造在全案中的作用，据说其赢利主要也就是靠制作。
不知道其到底如何实现现在流行的所谓“整合”。
8.赵强97年后，神秘从策划圈中消失，中间偶然在电视上主持财智之类节目。
2000年重出，身份为广东中山名人电脑副总经理。
下海之后的赵强给人的感觉是面目焕然一新。
主要原因，是主持了近年来比较少见的一个商战现象：PDA市场中的名人大战商务通。
在这个商战中，赵强表现得更象个企业人，而非策划人。
排除了关注个别企业因素的游击特点。
首先是产品创意，名人PDA在造型上更加轻薄短小，而功能更强，出现了较之商务通更先进的草书连笔识别功能，以及后来的短信王。
与这种技术研发相匹配，赵强同时玩弄起价格利剑，双剑合壁，号称“技术领先，价格到底”。
同时，在市场推广上，赵强创造了非常有趣和优秀的传播概念：呼机换了，手机换了，你掌上电脑也该换了。
作为北京出身的策划人，赵强在市场中表现出了南方营销策划人所不具备的商业政治家素质，在对商务通进行打击的时候，比较刻意地创造了“竞合”概念，据说挤兑得对手、商务通总裁张征宇哭笑不得而颇为失态。
赵强在2001年第二届“中国营销人金鼎奖暨第一届营销人论坛”上获得了案例大奖。
并在美国与美国营销促进会进行了交流。
9.王力1987年创办我国第一家公关策划咨询机构“恩波智业研究所”。
主要案例为10年前的“亚细亚现象”，被誉为“中国公关第一人”。
据说，王力此后还为联想、用友、国美、王朝、等企业提供咨询服务，以及希望工程、中华慈善总会等提供服务。
王力最得意之作，是一个项目：郑州亚细亚商战；一个概念：智业。
但近年来给人留下深刻印象的，则是一个事件：对“点子大王”何阳的猛烈批判，以及在1999年上海举办的策划峰会上的“砸场”，对王志纲等进行了直接的攻击。
因此招来了王志纲等人的强劲反弹。
王志纲万分悲愤怒地指出：王力是个悲剧性人物，我以为，这是典型的“北京混混文化”在作怪。
如果以今天的概念来界定王力身份，他应该是个公关活动策划以及企业文化策划专家，并非完整意义上的企业咨询顾问。
毕竟在其活动频繁的1992年、93年，中国市场经济尚未真正开始，中国企业在当代历史上的诸多战略性行为，如价格战，广告战，概念战等等，都未开始，王力不可能超越时代。
而其最主要成果，亚细亚商战，本质上是在国有商业普遍缺少营销观念和行为的情况下，运用了一点现代营销学的技巧罢了。
固然有开创之功，但王力后来公开宣称告别策划界，开始陷入了精神怪圈。
这个怪圈就是由于年龄老化，必然带来的倚老卖老心理；以及希望获得学院派人士正式承认的隐秘心态。
，还有感染北京独特政治文化影响而富于政治心机的做派。
例如，王后来对外公布身份基本是著名决策咨询专家、另类思维学者，中国智业创始人，北大客座教授等等份。
在其后来著作《不成咋办》、《匪夷所思》的推广宣传中，更有“涉及百业、触及百科、波及百态、谈及百感”，以及“句句无真理，字字皆用心”的夸张说法。
在1999年策划峰会上则有“中国策划业向何处去，向我的后脑勺看齐”、“个子矮的向我屁股看齐，因为我在10年前就入行了”的惹事的言论。
王力对策划界“先是浅，再就是黑”的的批判，有其道理。
但不能与时俱进，也是王力的真正的悲剧所在。
92年以后的迅速开放，市场本身对营销策划的强大需求，导致了在营销管理等知识的传播上的超乎一般人设想，从90年开始，在90年代中后期，以MBA教育为代表，可以看出现代企业经营管理，营销传播知识的教育发展有多快。